水利水电工程施工成本管理

浅谈水利水电工程成本控制管理摘要：随着国企深入改革以及社会经济体系的不断进步，科学的进行企业成本管理是水利水电企业全面实行增盈扭亏、经营体系改革的发展方向。

由于水利水电工程企业承包建筑经济市场有着激烈的竞争，没有规范的运行，导致水利水电工程所获得的利润逐渐降低，因此，水利水电施工企业要想获得更快的发展，就要不断的加强施工企业的项目管理制度，注重工程成本控制的管理，为水利电力企业带来更好的社会效益以及经济效益。

本文就水利水电工程的成本控制管理中面临的问题进行了简要的分析，并提出了解决成本控制管理的应对策略。

关键词：水利电力工程成本控制问题应对策略随着我国社会经济、市场经济结构的快速进步，水利水电企业之间的相互竞争越来越激烈。

施工成本控制管理在水利水电工程的施工过程中有着至关重要的位置。

因此，水利水电施工单位应该注重管理以及控制项目的成本，制定相对合理的成本控制手段，使企业在建设项目时成本能够有效的降低，促进水利水电施工单位能够在市场激烈的竞争中突出重围，推动企业能够更快的发展。

一、水利水电工程成本控制管理中面临的问题（一）没有制定成本控制管理完善的体系以及制度在水利水电施工单位的项目施工过程中相关部门没有遵守项目工程管理的具体规定来管理项目成本，导致在施工过程中成本管理出现很多问题。

在水利水电施工单位的成本管理中通常出现软化的成本行为、弱化的成本控制管理以及淡薄的成本管理意识等情况。

在施工成本的管理及控制方面，没有按照成本管理相关的体系及制度进行组织管理，无法全面实施成本的全过程以及全员的管理。

在工程竞标以及施工、竣工、核算的不同过程中，无法整体串联，同时没有对项目成本进行系统的管理。

（二）在市场中仍未形成公平竞争制度由于水利水电工程具有施工时间长、投资资金大以及严格要求施工技术等基本特征，在激烈竞争结构中处于寡占型的市场。

现今，随着市场竞争越来越激烈，水利水电施工单位为了能够附和工程招标企业的需求，使企业自身能够中标，经常在投标竞标过程中故意将施工的价格压低。

水电工程施工成本管理及控制措施分析摘要：水利水电施工企业成本控制贯穿于整个工程建设过程的每一个环节。

文章通过对成本管理的作用与经济关系的分析，提出了加强水电施工企业成本管理的具体措施。

关键词：成本管理经济效益控制措施abstract: water conservancy and hydropower construction enterprise cost control throughout the project construction process each link. based on the role of cost management and economic relations, puts forward the hydropower and strengthen enterprise cost management measures.keywords: cost management, economic efficiency, control measures中图分类号：f406.72文献标识码：a文章编号：引言水电施工企业是我国建筑行业中一支重要的建筑施工队伍。

大中型水电枢纽工程，不仅建设规模大、地质地形条件复杂、技术要求高，而且多处于偏僻山区，交通运输不便。

在建设过程中受供水制约，施工季节性强，其施工条件要比一般土木建筑工程困难的多。

水电施工企业相应存在流动性强，人员设备的转移费用高，施工组织过程存在许多不便利的客观原因。

当前、我国的经济形势正处于计划经济向市场经济转轨，由于取消了过去国家的指令性计划，水电施工企业只能以自己的实力参与市场的竞争，而成本水平的高低则直接决定企业竞争力的强弱，而随着工程招标制的推行，许多企业不惜低价中标来抢占市场分额，给中标项目经营带来很大的困难，所以成本管理是企业施工和经营最重要的工作。

有效的控制成本无疑对企业的市场竞争力起着决定性的作用。

水电工程Һ㊀浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施何勇辉摘㊀要:社会经济的快速发展提高了人们的生活水平ꎬ同时也为新型科学技术和设备的发展和应用带来了机遇ꎬ这在一定程度上加快了能源的消耗程度ꎮ随着新时代可持续发展和绿色发展理念的提出ꎬ人们也越来越关注新型绿色能源的开发和应用ꎮ水利工程施工过程中需要在保障施工质量的前提下ꎬ对施工成本的投入进行有效的控制并加强对绿色环保技术的使用ꎬ这样才能使得水利工程为社会带来良好的经济效益ꎮ关键词:水利工程建筑ꎻ施工项目ꎻ成本管理㊀㊀水利水电工程项目是电力建设行业的一个重要组成部分ꎬ要想获得工程施工项目经济效益最大化㊁实现赢利的目标ꎬ必须进行科学性㊁合理性㊁有效性的水利水电施工项目成本的管理和控制ꎮ水利水电施工项目成本的控制和管理尤为重要ꎬ从合同签署开始㊁工程开工㊁合同执行到工程竣工都应控制和管理好成本ꎮ一㊁水利工程造价控制的必要性工程造价管理是将管理学㊁经济学和工程技术等方面的知识和技能有机结合并综合运用ꎬ对工程造价作预测㊁计划㊁控制㊁审核分析并评价的全过程关注管理工作ꎮ在我国经济浪潮的推动下ꎬ水利工程对工程造价的依赖越来越大ꎬ从某种程度上直接决定着水利工程项目的盈亏ꎮ在施工前准确的确定水利工程的造价十分重要ꎬ它决定着整个项目的成败ꎮ当然ꎬ水利工程在建设的过程中也离不开水利工程造价ꎬ它直接影响着工期与水利工程的质量ꎮ所以ꎬ在水利工程的各个阶段我们都要严格按照工程造价的规划来实施ꎬ只有实现水利工程的经济和社会效益的双丰收ꎮ二㊁工程施工成本管理和控制的对策(一)采用高新技术以及定额规范㊁强化成本核算水利水电施工项目成本管控与高新技术的采用息息相关ꎬ因为使用了高新技术㊁新的工程技术和工艺ꎬ水利水电施工中就会提高生产效率㊁减少成本㊁减员增效ꎮ如对电站厂房的设计ꎬ梁及门窗考虑使用民建标准ꎻ水利工程铁路㊁地铁㊁办公室及仓库的设计等也均可考虑ꎮ按照工程项目的具体实际情况ꎬ考虑到定额的规定ꎬ制订行之有效的成本核算体系ꎬ从而进行科学㊁合理㊁有效的工程项目成本核算管理及控制ꎮ工程项目所使用的设备材料㊁所投入的人员㊁机械台班㊁所产生的直接费用和间接费用以及损耗费都要严格㊁准确地计算出来ꎬ定额规范㊁强化成本核算ꎬ依据现场实际条件和情况ꎬ合理地㊁科学地调配相关定额ꎮ(二)建立完善的成本管理责任体制不同的水利工程施工企业ꎬ由于工程规模大小存在较大的差异性ꎬ就需要企业的负责人根据项目的实际情况来完善管理体系ꎮ大型的施工企业要采取垂直管理的模式ꎬ通过总公司对分公司进行直接施工命令的下达ꎬ再让分公司对工程项目经理进行任务下达ꎬ这样层层递进ꎬ才不会出现经理部门和分公司的职责交叉现象ꎮ此外ꎬ施工的企业还应当根据自身的实际情况不断调整管理层次ꎬ只有明确不同部门的考核指标ꎬ并建立和完善良好的奖惩机制ꎬ才能调动各负责人及企业全体员工的工作积极性ꎮ(三)减少成本投入在工程项目施工过程之中ꎬ出现了不少设备闲置㊁材料浪费的现象ꎬ这大大地增加了工程项目的成本ꎮ所以在开始工作之前ꎬ根据图纸及相关要求准备好材料部件清单ꎬ做好材料设备台账ꎬ避免浪费材料ꎮ但应考虑到合理的材料在正常范围内的耗损也是允许的ꎮ对于人员的投入也要严格控制ꎬ制订相关定额ꎬ降低或者裁减重复无用㊁烦琐的工作流程ꎬ提高工作效率ꎬ普工的使用也要合理ꎮ对于机械台班也要科学㊁合理地使用和管理控制ꎬ避免设备闲置ꎬ有效利用好设备ꎬ发挥设备的最大使用效率ꎬ降低机械台班费用ꎬ从而有效地减少成本的投入ꎬ节约相关的费用ꎮ(四)施工阶段的费用控制施工阶段的费用控制需采用动态监控ꎮ因项目在不同时期不同阶段都是变化的ꎬ包括构成造价的人工㊁材料㊁机械等费用在不同时期其市场单价都在变动ꎬ造成工程造价是一个动态不固定的变化值ꎮ要节省成本ꎬ实现最大投资效益化ꎬ无论是我们的业主方还是承包方均应进行实际费用与计划费用的动态比较ꎬ及时发现并分析费用偏差产生的原因ꎬ第一时间采取有效措施控制费用偏差ꎮ要让已完工程的实际费用和拟完工程计划费用都在已完工程计划费用以内ꎮ偏差分析可采用横道图法㊁时标网络图法㊁表格法㊁曲线法ꎬ若发现费用有偏差ꎬ可通过组织措施㊁经济措施㊁技术措施㊁合同措施等进行及时的纠偏ꎮ(五)优化安全成本在实际施工过程中ꎬ相关负责人要详细分析施工项目所需要的技术ꎬ在分析过程中排除一些影响工程成本的因素和安全隐患ꎬ为水利工程的顺利进行提供基础保障ꎬ减少施工浪费的情况发生ꎮ对于施工过程中成本的控制而言ꎬ科学的对施工各环节进行分析十分重要ꎬ因为其能够给予后期工作正确的引导和参考ꎮ此外ꎬ管理人员还要与施工人员和相应的技术人员进行良好的沟通ꎬ以此抓住成本节约的细节ꎮ除此之外ꎬ要建立完善的考核体系ꎬ以此对水利工程项目进行整体性考核ꎬ完成对实际工作进度的控制ꎬ同时在考核过程中如果发现问题ꎬ就必须加以改善ꎬ保证工作各环节得到优化ꎬ为工程项目的成本控制提供有利条件ꎬ促进建筑工程及项目的健康发展ꎮ三㊁结束语水利工程造价需要考虑的因素很多ꎬ所以水利工程造价的周期很长ꎮ我们要严格把控水利工程建设的各个阶段的造价管理ꎬ有效地协调各方的人力㊁物力㊁财力ꎬ从而保质保量地完成水利工程ꎮ参考文献:[１]王蕾.水利工程建筑施工项目成本管理的有效控制措施[Ｊ].农业科技与信息ꎬ２０１９(１４):７９－８０.[２]邓裕强.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[Ｊ].四川水泥ꎬ２０１８(９):２６２.[３]武敏.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[Ｊ].内蒙古水利ꎬ２０１２(３):７０－７１.作者简介:何勇辉ꎬ江西省抚州市临川区青泥镇青泥街ꎮ３０２。

水利水电工程施工项目成本控制探析摘要：文中重点对水利水电工程施工成本控制作出了具体阐述，对加强水利水电施工企业成本管理与控制提出有效措施。

关键词：水利水电工程；项目管理；成本控制1水利工程施工成本的组成及控制工程项目施工成本指施工企业为完成工程项目的全部施工任务，所耗费的各项生产费用的总和，它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。

其中直接费指工程施工中所需的材料费、人工费、机械台班费等；管理费指该工程管理过程中所消耗的费用，如办公费、招投标费用等；临建费指重要的机械设备以及工程施工人员所需要的临时房屋建筑费用，或者租赁民房的费用等；另外还包括业务费，它是指工程施工现场所发生的其他费用，如现场招待费，当地突发事故维护费等。

工程项目施工成本控制是企业成本管理的基础与核心，水利工程施工项目成本控制的根本目的。

在于通过人员、材料和设备等成本管理的各种手段。

促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。

施工项目部对项目施工过程中进行成本控制时，一是按预算成本；二是按可能支出确定计划成本，再结合制度控制、定额或指标控制、合同控制等手段。

遵循成本最低化控制原则、全面成本控制原则、动态控制原则和目标管理控制的基本原则进行控制。

成本控制主要包括直接及间接成本的控制。

其中直接成本费占总投资的75％左右。

控制好了直接费就确保了工程的效益。

同时，间接成本的控制也至关重要。

它的控制效果完全取决于水利工程施工管理的质量。

高效而合理的管理不仅使得工程成本最低化，而且工程质量也能得到有效保障；反之。

效率低下或混乱的管理不仅使工程成本偏高，甚至会导致许多工程质量和安全隐患问题。

从管理范畴来看。

间接成本控制主要包括管理人员的最优组合方案、办公费用的合理化支出控制、进出场费用的控制及临建费的控制等方面。

2建立成本控制责任制在以往的施工中我们往往忽略了成本管理的责任，比如：一味的强调质量，在拌制混凝土时加大水泥用量，虽保证了质量指标，却增加了成本；用大吨位的车辆拉运小型工器具及少量材料，即人们常说的“大马拉小车”，这样进度也保证了，但成本也加大了。

浅谈中小型水利工程施工成本管理【摘要】施工成本管理是水利工程施工企业施工项目管理的一个重要内容。

成本目标的制定是工程项目成本管理的基础环节；成本的控制是工程项目成本管理的关键环节；成本核算是工程项目成本管理的重要环节。

本文结合笔者多年来施工成本管理的经验，论述了施工成本管理的基本原理、措施和方法以及成本控制的动态控制。

【关键词】施工成本；管理；控制；考核在市场经济体制下，施工成本管理已成为水利工程施工企业施工项目管理的一个重要内容，它既反映了施工企业的管理水平，同时又与施工企业的生存和发展戚戚相关。

结合自己多年工作的实践，从以下方面浅谈如何搞好中小型水利工程项目施工成本管理工作。

1 水利工程项目施工成本目标的制定施工成本目标的制定是成本管理的基础环节。

目标要力求合理，它直接影响成本的控制，目标过大或过小，均会造成施工成本失控。

1.1 施工成本目标制定依据制定合理的施工成本，必须有准确可靠的依据。

一般包括：施工条件、施工定额、施工方法、施工进度计划，施工单位有关类似工程的施工经验以及国家政策等。

根据分项工程拟采用的施工方案和方法选择定额项目，统计单位工程所需工、料、机数量，再结合施工单位自身条件及类似工程施工经验合理调整。

1.2 制定施工成本目标施工成本目标制定步骤一般包括：①成本目标分解；②研究分析施工条件，计算基础价格；③选择定额项目，计算分项工程目标成本；④计算分部工程目标成本；⑤汇总单位工程目标成本；⑥报批。

1.2.1 成本目标分解。

水利水电工程项目一般划分为单位工程、分部工程、分项工程三级，相应的目标成本由粗到细也分为三级，工程项目总成本目标、分部工程成本目标和分项工程成本目标。

这样分解层次分明，并与施工进度、质量控制一致，有利于施工管理。

将整个分解成果绘制成“金字塔”形状的“施工目标成本分解框图”。

1.2.2 研究分析施工条件，计算基础价格。

水利工程具有战线长的特点，跨村、跨乡、跨县，甚至有的跨省建设，通过研究分析每一个分项工程所在位置的施工条件，分别计算出每一个分项工程的基础价格，如人工工资、主材价格、机械台班费、水价、电价等；另外要结合施工现场具体情况分析机械运转条件、材料场内运输等，计算相应的基础价格。

1F420110 水利水电工程施工成本管理 成本管理案例考核点 1.基础单价 2.建筑工程单价分析表 3.工程量清单（投标报价） 4.工程量计量（结算） 5.相关费用 1）预付款 2）进度款 3）保留金 6.索赔费用 案例一区 1.基础单价 基础单价是计算工程单价的基础，包括人工预算单价、材料预算价格、施工机械使用费、电、风、水预算价格、混凝土材料单价。

1）人工预算单价 人工划分为工长、高级工、中级工、初级工4个档次。

人工预算单价通常以元/工时为单位。

2）材料预算价格 材料预算价格是指购买地运到工地分仓库（或堆放场地）的出库价格。

材料预算价格一般包括材料原价、运杂费、运输保险费、采购及保管费4项，个别材料若规定另计包装费的另行计算。

材料原价、运杂费、运输保险费和采购及保管费等分别按不含增值税进项税额的价格计算，采购及保管费，按现行计算标准乘以1.10调整系数。

（1）材料原价 材料价格应采用不含增值税进项税额价格。

投标报价文件采用含税价格编制时，材料价格可以采用将含税价格除以调整系数的方式调整为不含税价格，调整系数如下：主要材料（水泥、钢筋、柴油、汽油、炸药、木材、引水管道、安装工程的电缆、轨道、钢板等未计价材料、其他占工程投资比例高的材料）除以1.13调整系数；次要材料除以1.03调整系数；购买的砂、石料、土料暂按除以1.02调整系数；商品混凝土除以1.03调整系数。

（2）运杂费 指材料由交货地点运至工地分仓库（或相当于工地分仓库的堆放场地）所发生的各种运载车辆的运费、调车费、装卸费和其他杂费等费用。

（3）运输保险费 运输保险费＝材料原价×材料运输保险费率。

（4）采购及保管费=（材料原价+运杂费）*采购及保管费费率 指材料采购和保管过程中所发生的各项费用，依材料运到工地仓库价格不包括运输保险费为基准计算。

序号材料名称费率（%）1水泥、碎石、砂、块石 3.32钢材 2.23油料 2.24其他材料 2.75 采用材料补差方式计算工程单价时，主要材料基价按下表价表。

水利水电工程施工企业会计核算中收入和成本的确认和计量水利水电工程施工企业是指专门从事水利水电工程施工及相关服务的企业。

在这种企业中，会计核算的收入和成本的确认和计量是非常重要的，它直接影响着企业的经营成果和财务状况。

本文将从收入和成本的认定、计量及会计处理等方面进行介绍。

一、收入的确认和计量1. 收入的确认水利水电工程施工企业的主要收入来源于承接工程项目的施工款，以及工程设计和咨询服务费用等。

根据《企业会计准则》规定，收入是指企业销售商品、提供劳务和出租资产所获得的经济利益的总流入。

在水利水电工程施工企业中，项目施工款的确认主要包括两个阶段，即合同签订后和施工过程中。

在合同签订后，企业应当根据合同的条款和内容确认收入。

对于合同价款不确定或者无法准确确认的，应当根据合同履行进度确认收入。

在施工过程中，应当根据实际完工比例确认收入，同时考虑工程进度、变更、索赔等因素的影响。

对于工程设计、咨询服务等非施工类收入，企业应当根据已完成的服务量确认收入。

需要注意的是，对于尚未收到客户支付的工程款项，企业需要根据实际情况考虑坏账准备。

2. 收入的计量水利水电工程施工企业的收入计量主要考虑以下几个方面：（1）合同价款的确认：根据合同条款和内容确认合同价款的金额，其中涉及到的工程进度、变更等因素需要综合考量。

（2）工程进度的确认：根据实际的工程进度，确认相应的收入金额，通常涉及到预付款、进度款、竣工结算款等。

（3）针对非施工类收入，需要根据实际完成的服务量计量收入，例如工程设计、咨询服务等。

二、成本的确认和计量1. 成本的确认水利水电工程施工企业的成本包括直接成本和间接成本。

直接成本主要包括材料、人工、机械使用费等直接与工程施工相关的费用；间接成本主要包括企业管理费用、销售费用、财务费用等与施工活动相关的费用。

在成本确认方面，首先需要对直接成本进行确认。

对于材料成本，需要按照实际采购数量和价格确认；人工成本需要根据实际工时和工资标准确认；机械使用费需要根据实际使用时长和费用标准确认。

浅谈水利水电工程施工阶段的成本控制摘要：成本控制是一项非常复杂但又特别重要的工作，直接关系到施工企业的经济效益乃至生存，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。

本文分析了水利工程施工成本控制存在的一些问题，探讨了水利水电工程施工阶段的成本控制措施。

关键词：水利水电施工阶段成本控制中图分类号：tv 文献标识码：a 文章编号：目前，我国水利水电工程建设已进入了一个高速发展的时期。

随着国家对水利水电工程的重视程度越来越高，对水利工程的投资力度也越来越大，给水利水电工程施工企业提供了更多的发展机遇。

其中，降低施工项目成本已成为水利水电施工企业实现可持续发展的一个重要手段。

一、水利工程施工成本控制存在的一些问题随着建筑业市场竞争的不断热化与激烈，很多施工企业为了生存都实施了施工成本上的管理，但是却在意图降低成本的时候暴露了很多问题。

1、在成本的管理上存在误区很多人都认为一个施工单位的工程成本都应该由单位的财务人员进行管理，现实中大部分的施工企业也是这样做得，但是其实工程成本的管理应该是整个施工单位所有员工共同参与的一种管理，控制成本的目标也是要在整个施工组织的共同努力之下来完成的，因此施工成本控制的主体应该是工程中的施工组织与直接生产人员。

财务人员只是施工成本的管理主体并不是施工成本管理的组织者。

2、施工成本控制没有完备依据施工成本的控制想要合理化，就必须要依据一些既定的标准来进行。

通常由于工程结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。

因而，如何针对单体工程项目制定出可操作的工程成本控制依据十分关键。

很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，甚至有些施工企业只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求。

在项目成本管理措施方面，只有简单的规章制度，这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因，使得目标成本永远停留在口头上。