水利水电工程施工成本控制标准与策略

浅析水利水电工程施工成本控制1. 引言水利水电工程是指运用水能、水利工程、水资源等技术手段进行的水利和水电工程建设和管理。

在水利水电工程的建设过程中，施工成本是一个重要的考虑因素。

本文将从水利水电工程施工成本控制的角度进行浅析，探讨如何有效地控制施工成本。

2. 施工成本的组成水利水电工程施工成本主要包括以下几个方面：2.1 劳动力成本劳动力成本是指为完成工程所需要的人力成本，包括工资、社会福利费用等。

劳动力成本通常是水利水电工程施工成本的主要组成部分，因此合理控制劳动力成本非常重要。

2.2 材料成本材料成本是指在施工过程中所使用的各种材料的费用，包括水泥、钢材、管道等。

合理采购和使用材料，避免浪费和损耗，可以有效降低材料成本。

2.3 设备成本设备成本是指为完成工程所需要的各种设备的费用，包括挖掘机、起重机等。

合理规划设备使用计划，避免因设备过多或过少而导致的不必要成本支出。

2.4 间接费用间接费用包括管理费用、保险费用、监理费用等，这些费用虽然不直接与施工过程相关，但也是施工成本的一部分。

合理控制间接费用是降低施工成本的关键之一。

3. 施工成本控制的方法与措施3.1 制定合理的预算施工前需要制定合理的预算，将各个成本项目详细列出，并进行合理的估算。

预算的制定应结合项目的实际情况和工期要求，以确保施工成本的可控性。

3.2 严格控制采购环节材料和设备的采购环节是施工成本控制的关键环节之一。

施工单位应与供应商建立良好的合作关系，选择性价比高的材料和设备，并严格控制采购数量和质量。

3.3 精细管理施工过程施工过程中的每一个环节都应进行精细管理，避免浪费和不必要的损耗。

同时，合理安排工人的工作时间和任务，提高施工效率，降低劳动力成本。

3.4 引入先进技术和管理方法引入先进的施工技术和管理方法可以提高施工效率，降低成本。

例如，使用先进的设备和工艺可以减少施工时间和劳动力成本，采用信息化管理系统可以提高施工管理的效率等。

水利水电工程项目施工成本管理与控制一、引言随着我国经济的发展，水利水电工程建设不断加速，水利水电工程项目施工成本管理与控制也愈加重要。

本文将从以下几个方面介绍水利水电工程项目施工成本管理与控制的相关知识。

二、施工成本管理1. 施工成本的构成水利水电工程项目的施工成本主要包括以下几个方面：•材料费用：包括采购、运输等费用；•人工费用：包括工资、社保等劳务成本；•设备费用：包括采购、运输等费用；•外包加工费用：包括外委加工、外包服务等费用；•其他费用：包括建设期利息、保险等费用。

2. 施工成本管理的目标水利水电工程项目的施工成本管理的目标主要包括以下几个方面：•实现施工成本控制；•提高施工机能，保证工程质量；•优化施工流程，提高效率；•降低施工成本，提高经济效益。

3. 施工成本管理的流程水利水电工程项目的施工成本管理的流程主要包括以下几个阶段：•施工成本预算阶段：制定施工成本预算，并对预算进行分析、评审、汇总等工作；•施工成本控制阶段：根据预算，对施工过程进行控制和监督，及时发现和纠正施工成本偏差；•施工成本核算阶段：对工程施工过程中的各项费用进行统计和分析，形成最终的施工成本报表和结算单；•施工成本评审阶段：对施工成本报表和结算单进行审计和评估。

4. 施工成本管理的方法水利水电工程项目的施工成本管理的方法主要包括以下几个方面：•成本预测：通过对水利水电工程项目的施工历史数据和资料进行分析，预测本工程施工成本；•成本控制：通过对施工成本的分析和监督，及时发现和纠正施工成本偏差；•成本优化：通过采取优化施工流程，提高施工效率和质量，降低施工成本。

三、施工成本控制1. 施工成本控制的措施水利水电工程项目的施工成本控制的措施主要包括以下几个方面：•严格控制项目变更：对不必要的项目变更进行反对和抵制，减少项目变更导致的成本增加；•控制施工周期：尽可能缩短施工周期，减少人工和设备的成本；•严格采购管理：对采购价格进行谈判、比价，保证材料采购成本最优化；•提高劳动生产率：通过培训、技术创新等手段，提高劳动力效率，降低人工成本；•优化施工工艺流程：通过优化施工工艺流程，使施工效率和质量有所提高。

水电工程Һ㊀浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施何勇辉摘㊀要:社会经济的快速发展提高了人们的生活水平ꎬ同时也为新型科学技术和设备的发展和应用带来了机遇ꎬ这在一定程度上加快了能源的消耗程度ꎮ随着新时代可持续发展和绿色发展理念的提出ꎬ人们也越来越关注新型绿色能源的开发和应用ꎮ水利工程施工过程中需要在保障施工质量的前提下ꎬ对施工成本的投入进行有效的控制并加强对绿色环保技术的使用ꎬ这样才能使得水利工程为社会带来良好的经济效益ꎮ关键词:水利工程建筑ꎻ施工项目ꎻ成本管理㊀㊀水利水电工程项目是电力建设行业的一个重要组成部分ꎬ要想获得工程施工项目经济效益最大化㊁实现赢利的目标ꎬ必须进行科学性㊁合理性㊁有效性的水利水电施工项目成本的管理和控制ꎮ水利水电施工项目成本的控制和管理尤为重要ꎬ从合同签署开始㊁工程开工㊁合同执行到工程竣工都应控制和管理好成本ꎮ一㊁水利工程造价控制的必要性工程造价管理是将管理学㊁经济学和工程技术等方面的知识和技能有机结合并综合运用ꎬ对工程造价作预测㊁计划㊁控制㊁审核分析并评价的全过程关注管理工作ꎮ在我国经济浪潮的推动下ꎬ水利工程对工程造价的依赖越来越大ꎬ从某种程度上直接决定着水利工程项目的盈亏ꎮ在施工前准确的确定水利工程的造价十分重要ꎬ它决定着整个项目的成败ꎮ当然ꎬ水利工程在建设的过程中也离不开水利工程造价ꎬ它直接影响着工期与水利工程的质量ꎮ所以ꎬ在水利工程的各个阶段我们都要严格按照工程造价的规划来实施ꎬ只有实现水利工程的经济和社会效益的双丰收ꎮ二㊁工程施工成本管理和控制的对策(一)采用高新技术以及定额规范㊁强化成本核算水利水电施工项目成本管控与高新技术的采用息息相关ꎬ因为使用了高新技术㊁新的工程技术和工艺ꎬ水利水电施工中就会提高生产效率㊁减少成本㊁减员增效ꎮ如对电站厂房的设计ꎬ梁及门窗考虑使用民建标准ꎻ水利工程铁路㊁地铁㊁办公室及仓库的设计等也均可考虑ꎮ按照工程项目的具体实际情况ꎬ考虑到定额的规定ꎬ制订行之有效的成本核算体系ꎬ从而进行科学㊁合理㊁有效的工程项目成本核算管理及控制ꎮ工程项目所使用的设备材料㊁所投入的人员㊁机械台班㊁所产生的直接费用和间接费用以及损耗费都要严格㊁准确地计算出来ꎬ定额规范㊁强化成本核算ꎬ依据现场实际条件和情况ꎬ合理地㊁科学地调配相关定额ꎮ(二)建立完善的成本管理责任体制不同的水利工程施工企业ꎬ由于工程规模大小存在较大的差异性ꎬ就需要企业的负责人根据项目的实际情况来完善管理体系ꎮ大型的施工企业要采取垂直管理的模式ꎬ通过总公司对分公司进行直接施工命令的下达ꎬ再让分公司对工程项目经理进行任务下达ꎬ这样层层递进ꎬ才不会出现经理部门和分公司的职责交叉现象ꎮ此外ꎬ施工的企业还应当根据自身的实际情况不断调整管理层次ꎬ只有明确不同部门的考核指标ꎬ并建立和完善良好的奖惩机制ꎬ才能调动各负责人及企业全体员工的工作积极性ꎮ(三)减少成本投入在工程项目施工过程之中ꎬ出现了不少设备闲置㊁材料浪费的现象ꎬ这大大地增加了工程项目的成本ꎮ所以在开始工作之前ꎬ根据图纸及相关要求准备好材料部件清单ꎬ做好材料设备台账ꎬ避免浪费材料ꎮ但应考虑到合理的材料在正常范围内的耗损也是允许的ꎮ对于人员的投入也要严格控制ꎬ制订相关定额ꎬ降低或者裁减重复无用㊁烦琐的工作流程ꎬ提高工作效率ꎬ普工的使用也要合理ꎮ对于机械台班也要科学㊁合理地使用和管理控制ꎬ避免设备闲置ꎬ有效利用好设备ꎬ发挥设备的最大使用效率ꎬ降低机械台班费用ꎬ从而有效地减少成本的投入ꎬ节约相关的费用ꎮ(四)施工阶段的费用控制施工阶段的费用控制需采用动态监控ꎮ因项目在不同时期不同阶段都是变化的ꎬ包括构成造价的人工㊁材料㊁机械等费用在不同时期其市场单价都在变动ꎬ造成工程造价是一个动态不固定的变化值ꎮ要节省成本ꎬ实现最大投资效益化ꎬ无论是我们的业主方还是承包方均应进行实际费用与计划费用的动态比较ꎬ及时发现并分析费用偏差产生的原因ꎬ第一时间采取有效措施控制费用偏差ꎮ要让已完工程的实际费用和拟完工程计划费用都在已完工程计划费用以内ꎮ偏差分析可采用横道图法㊁时标网络图法㊁表格法㊁曲线法ꎬ若发现费用有偏差ꎬ可通过组织措施㊁经济措施㊁技术措施㊁合同措施等进行及时的纠偏ꎮ(五)优化安全成本在实际施工过程中ꎬ相关负责人要详细分析施工项目所需要的技术ꎬ在分析过程中排除一些影响工程成本的因素和安全隐患ꎬ为水利工程的顺利进行提供基础保障ꎬ减少施工浪费的情况发生ꎮ对于施工过程中成本的控制而言ꎬ科学的对施工各环节进行分析十分重要ꎬ因为其能够给予后期工作正确的引导和参考ꎮ此外ꎬ管理人员还要与施工人员和相应的技术人员进行良好的沟通ꎬ以此抓住成本节约的细节ꎮ除此之外ꎬ要建立完善的考核体系ꎬ以此对水利工程项目进行整体性考核ꎬ完成对实际工作进度的控制ꎬ同时在考核过程中如果发现问题ꎬ就必须加以改善ꎬ保证工作各环节得到优化ꎬ为工程项目的成本控制提供有利条件ꎬ促进建筑工程及项目的健康发展ꎮ三㊁结束语水利工程造价需要考虑的因素很多ꎬ所以水利工程造价的周期很长ꎮ我们要严格把控水利工程建设的各个阶段的造价管理ꎬ有效地协调各方的人力㊁物力㊁财力ꎬ从而保质保量地完成水利工程ꎮ参考文献:[１]王蕾.水利工程建筑施工项目成本管理的有效控制措施[Ｊ].农业科技与信息ꎬ２０１９(１４):７９－８０.[２]邓裕强.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[Ｊ].四川水泥ꎬ２０１８(９):２６２.[３]武敏.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[Ｊ].内蒙古水利ꎬ２０１２(３):７０－７１.作者简介:何勇辉ꎬ江西省抚州市临川区青泥镇青泥街ꎮ３０２。

分析水利水电工程项目施工成本管理及其控制措施水利水电工程是一项大型的基础设施工程，其成本管理及控制措施十分重要。

本文将就水利水电工程项目施工成本管理及其控制措施进行分析。

一、成本管理1. 成本管理流程水利水电工程项目成本管理应按照以下流程进行：确定成本管理目标，制定成本管理计划，编制项目预算，进行实际成本控制，分析预算与实际成本差异，及时调整成本控制措施，以达到合理控制项目成本的目的。

2. 预算管理制定项目预算是成本管理的基础，应根据项目所需的物资、设备、人员及其他相关费用，合理编制项目预算，并在预算的制定过程中，引入预算控制手段，严格限制项目成本上限，预防成本的超支。

3. 资金管理水利水电工程项目的资金管理十分重要，资金管理的好坏将直接影响到项目的成本管理。

资金管理应做到资金筹措及使用的合理性和透明度，确保各个环节的费用得到科学的管理和控制。

同时，应及时调整和安排项目资金的使用，以确保资金的合理利用。

二、成本控制措施1. 费用控制在施工过程中，应严格控制项目所需费用的使用，对人员工资、设备维护、物资采购等成本进行合理控制。

此外，应根据项目现状进行成本调整，合理控制项目成本的增加，以保证项目能够按计划进行，不致造成成本的大幅度上涨。

管理流程的优化是成本控制的重要环节之一，应尽可能缩短项目周期，优化各项管理流程，强化对各项管理流程的监管和检查。

此外，应建立良好的库存管理制度，及时补充库存，避免材料浪费和过多库存的产生。

在工程项目的施工中，由于自然环境不同或其他因素的影响，可能会发生意外情况。

对于水利水电工程项目，灾害的风险比较大，应严格进行风险管理，尽可能提前预防和避免各种不可预见的风险，降低项目成本的损失。

本文针对水利水电工程项目的施工成本管理及其控制措施进行了详细分析，其主要任务是通过制定成本管理计划、预算管理、资金管理以及严格控制项目所需费用的支出等一系列措施，实现对项目成本的有效控制和管理，并对成本控制措施进行了详细阐述。

水利毕业论文水利水电工程成本控制的有效措施探究在实施水利水电工程过程中，成本控制一直是一个非常重要的问题。

合理有效的成本控制能够保障工程的顺利进行，确保投资效益最大化。

本文将探讨水利水电工程成本控制的有效措施。

一、精细预算控制精细预算控制是成本控制的基础。

在水利水电工程开展前，需对相关成本进行详细预算，包括材料费用、人工费用、设备费用等。

预算过程中，需考虑到各个环节的具体情况，并适当留出一定的预留金，以应对后期突发情况。

精细预算控制有助于提前发现问题，及时采取措施避免成本超支。

二、合理选材在水利水电工程建设中，选材是成本控制的重要环节。

合理选择材料既需考虑材料的品质和性能，还需结合工程的实际需求，避免过度使用高成本材料。

通过合理选材，可降低工程成本，提高投资回报率。

三、严格资源管理水利水电工程的成本控制也需要对资源进行严格管理。

合理规划资源的使用，通过统一采购和调配，避免资源的浪费和重复使用。

在工程施工过程中，还需加强对资源的监督和管理，确保其高效利用，并避免资源的滥用和浪费。

四、优化施工方案合理的施工方案也是成本控制的关键。

通过优化施工方案，合理安排施工工艺流程和工期，降低工程成本。

同时，通过技术手段和创新，提高施工效率，减少人力资源的浪费，进一步降低工程成本。

五、加强质量管理质量管理与成本控制密不可分。

水利水电工程的质量管理要从工程的设计、材料的选择、施工和维护等方面入手，确保工程质量的稳定与提高。

优质工程可以减少维修和更换费用，提高工程的使用寿命，从而降低成本。

六、科学合理的计划水利水电工程成本控制还需要制定科学合理的计划。

工程的施工计划、资金计划、人员调配计划等都需要进行全面思考和制定，以保证工程的顺利进行和成本的有效控制。

同时，也需要设立合理的目标和指标，进行定期的跟踪和评估，及时调整措施，以保证成本控制的效果。

总结起来，水利水电工程成本控制的有效措施包括精细预算控制、合理选材、严格资源管理、优化施工方案、加强质量管理和科学合理的计划等。

水利水电施工成本控制方法及措施引言：水利水电建设过程中，提升施工成本控制有利于改造提升施工质量与经济效益，促进水利水电工作发展。

因为水利水电工程项目阶段比较复杂，施工难度高，很容易受客观原因危害，从而加重施工成本。

根据编写科学合理的施工成本管理制度，寻找有效对策根植于工程项目施工全过程，进一步降低施工成本的前提下，切实提高施工品质，产生更多的经济收益。

关键字：水利水电工程项目；成本控制；物料管理前言水利水电工作事关民生改善，自打20世纪80时代开始，在我国开始规模性修建水利水电工程项目，并实行招投标制和建设方制为核心的管理机制。

伴随着相配套的相关的法律法规施行，我们国家的水利水电销售市场迅速发展，促进水利水电行业竞争更加猛烈，施工公司之间的竞争慢慢转变成施工成本市场竞争，影响到了公司的可持续发展观。

因此，提升水利水电工程项目施工成本控制，寻找有效方法来改造提升经济收益，针对提高企业销售市场核心竞争力有重要推动作用。

一、成本控制存在的问题1.1成本控制意识淡薄。

在水利水电工程项目的施工过程中，很多公司或工程项目重变更索赔、轻成本控制，没有将操纵成本的思想渗入施工技术性、施工方式、施工管理方法的举措中，根据方法与技术较为、经济运行分析和效果评估，对项目中各种各样耗费进行控制和限定，及时改正各种各样误差，把施工费用管控在成本控制方案范围内。

但随着近些年行业的公司逐渐增多，领域日益完善，行业竞争日益猛烈，很建筑施工企业感受到了困境，因此开始重视强化对工程项目成本控制，但是，一种思想的转变要很长一段时间，以至于在具体项目风险管理控制管理中依然存在成本控制意识淡薄问题。

1.2组织协调上存在的不足。

现阶段，成本控制工作主要是由财务部承担，制订出来的政策是严格，可是开展的实际效果都不太理想，由于成本控制牵涉到新项目施工的每一个阶段，涉及到技术性、施工机构、计算、管理方法等特色每一种活动的各个领域。

因此，仅靠财务部根本无法合理地处理成本控制；次之工程项目的组织机构、管理方法人员配置不科学，导致职责不清楚、信息内容受阻，成本控制系统软件运行不到位。

水利水电工程施工阶段的成本控制措施浅析随着我国经济的不断发展和科学的飞速进步，我国的水利水电事业在建设方面也取得了一定的成绩。

作为水利水电工程建设项目中一个重要的组成部分，成本控制对于水利水电施工来说具有重大的意义。

虽然近些年我国大多数水利水电建设工程在建设时，已经逐渐认识到了成本控制的重要性，但是在施行期间依然不可避免的出现了一些问题。

因此，必须做好水利水电建设过程中的成本控制工作，这样不仅能够提高水利水电工程项目的经济效益，对于我国水利水电事业发展和国民经济建设也具有重要的意义。

1、施工阶段成本控制的作用1.1增加水利水电工程的盈利水利水电工程施工阶段成本控制工作是否到位将关系到水利水电工程项目的盈利情况。

工程施工阶段的成本控制不仅能够体现出施工单位的生产经营情况，同时也能够反映出施工单位的管理水平。

因此，做好水利水电工程施工阶段的成本控制工作，能够有效降低施工成本，提高工程项目盈利。

如今，市场经济日益激烈，企业之间的竞争与企业内部管理有直接的关系。

成本控制能够提高水利水电工程企业的盈利情况，这在市场经济竞争中无疑是非常有优势的，同时这也是施工单位得以生存和发展的前提。

因此，用科学合理的方法对水利水电工程进行施工成本控制，能够合理分配资金，增加盈利，从而切实提高施工单位的竞争优势。

1.2提高水利水电工程的施工质量众所周知，工程项目施工质量的好坏将对施工企业的发展和生存起到至关重要的作用，而在水利水电施工阶段中加强施工成本控制则有助于提高水利水电工程的施工质量。

因此，加强水利水电施工阶段的成本控制，将有助于施工企业避免返工损失以及保修费用的经济损失等。

因此，水利水电工程施工阶段提高成本控制工作是非常有必要的。

2.水利水电工程施工阶段成本控制的一些问题成本控制指的是在施工阶段内，在不影响施工质量的情况下，将施工费用控制在最低范围内，加强成本控制能够有效的提高施工企业的收益，因此，实施成本控制是施工企业管理中非常重要的一项工作。

浅谈水利水电工程施工阶段的成本控制摘要：成本控制是一项非常复杂但又特别重要的工作，直接关系到施工企业的经济效益乃至生存，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。

本文分析了水利工程施工成本控制存在的一些问题，探讨了水利水电工程施工阶段的成本控制措施。

关键词：水利水电施工阶段成本控制中图分类号：tv 文献标识码：a 文章编号：目前，我国水利水电工程建设已进入了一个高速发展的时期。

随着国家对水利水电工程的重视程度越来越高，对水利工程的投资力度也越来越大，给水利水电工程施工企业提供了更多的发展机遇。

其中，降低施工项目成本已成为水利水电施工企业实现可持续发展的一个重要手段。

一、水利工程施工成本控制存在的一些问题随着建筑业市场竞争的不断热化与激烈，很多施工企业为了生存都实施了施工成本上的管理，但是却在意图降低成本的时候暴露了很多问题。

1、在成本的管理上存在误区很多人都认为一个施工单位的工程成本都应该由单位的财务人员进行管理，现实中大部分的施工企业也是这样做得，但是其实工程成本的管理应该是整个施工单位所有员工共同参与的一种管理，控制成本的目标也是要在整个施工组织的共同努力之下来完成的，因此施工成本控制的主体应该是工程中的施工组织与直接生产人员。

财务人员只是施工成本的管理主体并不是施工成本管理的组织者。

2、施工成本控制没有完备依据施工成本的控制想要合理化，就必须要依据一些既定的标准来进行。

通常由于工程结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。

因而，如何针对单体工程项目制定出可操作的工程成本控制依据十分关键。

很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，甚至有些施工企业只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求。

在项目成本管理措施方面，只有简单的规章制度，这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因，使得目标成本永远停留在口头上。

水利水电工程建筑施工成本控制措施
1.项目预算管理：建立严格的预算管理制度，按照项目规模、施工范
围和工期制定详细的项目预算，确保项目的成本控制在合理范围内。

2.采购管理：进行全面深入的市场调研，根据工程的实际需求确定合
理的材料、设备和施工服务供应商，确保采购合同价格合理，并通过采购
招标等方式增加竞争，降低采购成本。

3.施工进度管理：严格监控施工进度，确保工期的紧凑和合理，避免
人力、物力和资金的浪费，减少施工成本。

4.施工组织设计优化：优化施工组织设计，合理安排施工流程，减少
返工和重复施工，提高施工效率，降低施工成本。

5.资源利用效率提高：合理利用和管理施工现场的人力、设备和材料，减少浪费，提高资源利用效率，降低成本。

6.质量管理：加强质量管理，确保施工质量符合设计要求，减少质量
问题的发生引起的改造成本，避免事故和安全事故的发生带来的经济损失。

7.合同管理：建立健全的合同管理制度，严格执行合同条款，减少合
同范围之外的工作和费用，避免因合同纠纷导致的额外成本。

8.技术创新：推广应用新技术、新材料和新设备，提高施工效率和质量，从而降低成本。

9.施工绩效奖惩机制：建立施工绩效奖惩机制，根据施工单位的工作
质量、工期和成本等方面的绩效进行奖惩，激励施工单位提高施工质量和
效率，降低成本。

10.管理人员培训：加强对项目管理人员的培训，提高他们的综合管理水平和成本控制能力，增强他们对成本控制的意识和责任感。

综上所述，水利水电工程建筑施工成本控制是一个非常重要的环节，通过合理应用上述措施，可以有效降低施工成本，提高经济效益，确保工程项目的顺利实施。

浅析水利水电工程施工成本控制摘要：随着市场竞争的加剧，水电工程施工行业间的竞争也不断增强，施工企业的利润空间越来越小。

因此，努力做好工程管理、控制项目成本、优化资源配置，成为广大水利水电企业在低成本竞争中保持不败之地的关键手段。

本文从水利水电成本控制的特点入手，在结合实际的基础上提出成本控制的一些策略，希望对行业发展有所裨益。

关键词：成本控制；步骤；、标准；措施abstract: with the intensification of market competition, the competition between hydropower constructions was continuously enhance, the corporate profits of construction margins are getting smaller and smaller. this paper start from the water resources and hydropower cost control features, put out some cost control strategies based on the actual, and hope to be beneficial to the development of the industry.key words: cost control; steps; standard; measures中图分类号：tv5 文献标识码： a 文章编号：水利水电施工企业由于进入市场比较晚，同国内外其他行业相比，成本管理还较为滞后，随着我国经济体制改革的不断深入和水电工程建筑市场的进一步开放，水电工程招投标制度也逐步完善，施工企业面临许多新的机遇和挑战。

水电工程一般施工周期长，投资规模大，技术条件复杂，不可能建立和其他制造业一样的标准成本控制系统，从而对施工企业的工程造价管理工作提出了更高的要求。

探究水利水电工程成本控制措施1 概述当前，我国加大基础设施的投入力度，对水利水电施工企业带来了很多机遇。

水利水电施工在保证施工质量和施工安全的大前提下，工程项目的成本控制是非常重要的一个内容。

水利水电工程成本中施工成本占绝大部分比重，施工成本的有效控制是实现优秀工程效益的一项非常重要途径。

但是，目前我国的水利水电施工企业之间的竞争越来越大，要达到良好的市场效益、节省资金降低成本、增加收入才能让施工企业不会因市场竞争而被淘汰。

2 成本控制存在的问题2.1 管理体系落后由于水利水电施工的周期很长，很多施工企业没有完善的成本管理体系，使很多项目无法得到最新的市场变化信息。

有些工程材料的定额也是沿用几年前的，因此导致很多项目在完工后才核算出项目的实际成本，这对施工企业的效益来说是非常不利的。

2.2 造价人员专业素养有待提高水利水电施工通常是在较为偏远的地区施工，在施工过程中有很多不确定性因素的发生，这会导致工期拖延。

由于造价人员专业素养不够好，他们对不确定因素的预判性做得不准确，在发生问题后会找不到更好的解决方法，这就会导致工程拖延，给施工成本管理带来一定的不利因素。

2.3 成本控制措施单一目前，水利水电工程成本控制主要着重于原料投入以及施工技术的费用上，对管理费用、人力资源的调配等费用支出没有进行深入的研究，因此成本控制上没有实现较大的突破。

2.4 企业定额编制尚未完善我国目前的成本控制责任机制落实不到位，加上施工中所采取的机械设备过于老化，施工工艺比较落后，工程质量差、施工周期长、能耗大等不良现象屡见不鲜。

3 成本控制的有效措施水利水电工程施工成本控制的方法有很多，但是要做到比较有效地节省施工成本，笔者通过实际生产过程中遇到的问题认为，要实现控制成本的有效措施包括以下内容：创新管理理念、提高施工技术、进行全面的体制改革。

在较为薄弱的环节加强成本管理、资金管理、质量管理，加大力度整改，加快改革步伐，促进改革成功。

分析水利水电工程项目施工成本管理及其控制措施水利水电工程项目的施工成本占据了整个工程项目总成本的大部分。

因此，对施工成本的管理和控制是非常重要的。

管理和控制施工成本应该从以下三个方面进行：预算编制管理、成本控制管理以及环境变化下的成本管理。

预算编制管理：水利水电工程项目的预算编制管理主要包括识别成本和确定预算。

通过识别成本，我们将所有的成本分解到单个活动中，这有助于我们准确地确定每一项成本。

在确定预算时，需要对每个活动分配一个成本预算。

一个合理的预算应该很好地覆盖所有的成本，并包含所有必要的环节。

成本控制管理：成本控制管理的目的是保证施工成本与预算相符，并确保成本在预算范围内。

成本控制管理应该包括以下内容：1. 实时监控成本：通过基础数据和操作流程，为施工人员提供实时数据监控，让他们了解他们的计划和成本目标。

2. 成本监测：通过设置基准和监测系统，可以跟踪计划的成本。

3. 成本管理：项目管理组织应当严谨地管理成本，以确保项目完成预算任务，同时保证成本一直处于合理的范围之内。

4. 成本效益分析：项目管理组织应当定期对项目进行成本效益分析，以确保项目耗费的成本与产生的效益相符。

环境变化下的成本管理：在施工工程进展中，环境因素的变化是难以避免的。

环境因素的变化可能导致成本超预算。

因此，环境变化下的成本管理是必须的。

环境变化下的成本管理应包括以下内容：1. 环境变化分析：在环境变化发生时，必须及时进行环境变化分析，以了解程度和影响。

2. 调整计划和预算：在环境变化后，必须及时进行调整计划和预算，以确保成本在合理的范围。

3. 动态调整基线：在环境变化时，必须动态调整基线，以确保成本与实际情况相符。

水利水电工程成本控制施工成本控制水利水电工程由于施工周期长、环境差、人工投标单价与市场价差异、不可遇见因素多等诸多特殊性,给承担该类项目施工企业的工程管理带来了很大的难度。

面对诸多困难和激烈的市场竞争,能否在强手如林的竞争中立于不败之地。

通过加强成本控制，在各个环节里采取一系列措施，把成本尽可能降到最低程度，才可以凭借其成本低的优势，在激烈的市场竞争中获得有利的地位。

因此如何提高项目“精益化”管理水平，“控制施工成本”，提高项目的经济效益，是项目经营管理的重中之重。

一、施工成本管理的基本原则及实现方法1.1节约的原则节约成本这一原则应该作为项目施工管理层（包括项目领导层、项目部门中层、现场作业层）在实现成本管理过程中的首要指导原则。

一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督；二是提高施工管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是杜绝一切施工浪费现象。

1.2全面控制原则成本控制涉及到项目各领域，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、工区和每一个员工控制成本、关心成本的积极性。

真正树立起全员控制的观念，成本控制绝对不仅仅是经营、财务部门的事，全员都应设置成本“管理目标”。

1.3责、权、利相结合的原则这是成本控制得以实现的重要保证。

在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个责任网络。

要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支，行使对项目成本的实质控制。

最后，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。

二、从成本管理源头进行控制2.1、材料费的控制。

浅谈水利工程施工的成本控制及管理措施水利工程施工的成本管理一方面关系到工程成本的控制，另一方面也关系到工程项目款项的合理应用。

施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出；处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。

近年来随着我国大力发展农村经济脚步的加快，农村水利工程也正在逐步发展。

水利工程是农村经济发展关键，其不仅仅关系到农业种植、畜牧业养殖，同时也是农村减少洪涝、干旱灾害的关键。

因此发展农村经济，水利工程必须先行。

水利工程施工成本的管理关系到工程费用的控制以及工程施工进度等众多环节。

施工企业进行水利工程施工成本管理事企业成本管理的基本核心。

只要我们科学地组织和规划，采取适当的控制标准，严格地按规章实施，施工成本控制会取得良好的效果。

在此需特别说明的是，施工成本的控制必须以不影响工程质量和安全为前提。

一、关于水利工程项目施工成本控制的分析水利工程不同于一般的土建工程，其具有一定的特点。

因此对于水利工程施工成本的管理，应根据水利工程特点，按照工程情况进行分析。

通过工程预算分解、动态资金管理以及基础管理等几个方面，来进行水利工程项目的成本管理工作。

以促进企业施工过程中各项费用的控制、减少施工浪费以及不必要的支出，增加企业经济效益，提高企业市场竞争力。

成本控制是项目管理的核心。

水利工程施工承包合同中，成本可分为两部分：施工成本和经营管理费用，其中施工成本一般占合同总价的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要内容。

加强水利工程施工企业成本管理是提高企业市场竞争力、强化企业管理的根本。

二、施工成本控制的实施步骤1.制定施工成本控制的标准根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平，采取合适的施工成本控制措施，制定可行的控制标准。

这个过程是整个施工成本控制的关键，其工作质量的高低直接决定着施工成本控制的效果。

水利水电工程施工成本控制标准与策略一、研究背景和意义水利水电工程作为基础设施建设的关键领域，对我国经济的发展和社会生活的改善起着重要作用。

而水利水电工程的施工成本是施工过程中的重要考虑因素，直接影响到该工程的经济效益。

因此，研究水利水电工程施工成本的控制标准和策略，对于推进我国水利水电工程建设的高质量发展具有举足轻重的意义。

本文旨在探讨如何在水利水电工程施工过程中制定合理的成本控制标准和策略，减少成本浪费，提高经济效益。

二、水利水电工程施工成本控制现状水利水电工程施工成本控制是一个涉及到诸多因素的复杂问题，目前仍存在以下问题：1. 缺乏标准化的成本控制方法目前针对水利水电工程成本控制的方法大多较为简单粗糙，缺乏标准化的体系。

不同工程的成本控制方法也缺乏统一的规范，导致方法不可复用，掌握难度大，标准化的成本控制方法和体系需更为完善。

2. 成本控制理念不够先进当前的成本控制理念还停留在传统模式，没有跟随时代的步伐，无法满足现代化工程建设及管理的需求。

3. 缺乏有效的信息化手段目前绝大多数水利水电工程的成本控制仍采用手工操作的方式，存在人工干预、数据不稳定等问题，无法及时、精准的掌握项目真实状况。

而合理的信息化手段能够极大地提高施工成本控制的效率。

三、水利水电工程施工成本控制标准和策略的选择水利水电工程施工成本控制的标准和策略，需要从以下四个方面进行选择：1. 严格执行国家标准应该积极推广和执行国家相关标准，确保施工过程中的每一项工作质量符合国家标准，减少因施工质量问题带来的额外成本。

2. 制定行业指导标准根据水利水电工程施工过程的特点和实际情况，制定行业指导标准，规范性组织施工过程中的操作流程和控制要求，从而提高施工效率和节约成本。

3. 推行全生命周期成本控制理念全生命周期成本控制是一种全面、系统地对一个工程从设计到拆除的所有费用进行控制的方法，应该成为施工成本控制的基本理念。

通过考虑项目整个生命周期内的成本，能够更好地控制施工成本，达到更好的经济效益。

水利水电施工成本控制管理原则和对策工程项目施工成本管理是指在保证工期、质量和安全等满足合同及相关标准要求的情况下，通过组织、经济、技术和合同措施将工程成本控制在预期范围内，寻求最大程度的成本节约，实现施工企业经济效益。

随着我国市场经济的迅猛发展，以及市场经济体制的不断完善，水利水电施工企业的竞争日趋激烈。

而在整个工程项目中，工程项目的施工成本管理一直都占据着重要的地位。

因此，在市场竞争激烈的今天，施工企业应重视工程项目施工成本的控制与管理，制定合理的企业成本管理措施，降低企业工程项目施工成本，使企业在竞争激烈的市场中处于主动地位，提高企业施工质量，使企业在市场上具有良好的信誉。

1 目前水利水电工程项目施工成本控制管理存在的问题1.1 成本控制受传统思想束缚传统的成本管理的着重点主要是放在对施工成本的事中控制上，成本控制的范围仅仅局限于节约原材料的投入和管理费用支出的基础上，对挖掘各方面降低成本的潜力，有很大的观念束缚。

1.2 成本管理制度和体系不健全缺乏完备的成本管理制度和体系。

许多工程施工企业虽然都很重视成本管理，但没有专门的部门或设立专人负责成本管理，没有建立起规范的成本管理体系，大多数都要等到项目完成后才能核算出项目的实际成本，无法在项目开发的生命周期内随时了解最新的动态成本状况，这样也就难以在项目开发过程中及时发现成本控制上存在的问题并及时解决。

1.3 项目实施的不确定性项目实施过程中变更的不确定性，导致工期延长、实施方案调整等，给项目成本管理带来一定难度。

1.4 不正當竞争导致成本管理困难行业竞争激烈，施工企业为了中标，部分报价甚至低于预算价格；主要建筑材料价格频繁上下波动，材料采购过程中由于涉及到的各类信息非常庞大，掌握各类材料的最新动态和在项目之间共享这方面的资料较为困难，对项目的成本影响很大，给项目成本管理工作带来不确定性。

1.5 缺乏有效的数据积累缺乏对成本历史数据的积累和分析。

水利水电企业施工成本控制的原则与方法摘要：在水利水电工程开展的过程中做好成本管理，就能够使每一个重要的环节高效运行，所以一定要加强成本管理，并重视这方面的工作。

对于所有的工程过程都应当详细的记录，包括其中使用的原材料以及多种施工活动耗费的成本等等。

这些工作都能够方便施工成本管理工作的开展。

此外在施工开展的过程中，由于原材料的使用量比较多，占总成本的60%左右。

所以针对材料要严格的进行成本的把控。

收发材料的时候要及时清点，保符合相关的凭据并把这些凭据妥善的保管。

针对施工所需的物资和材料也要妥善的安排，合理的存放防止材料堆积或材料浪费。

防止因为存放不合理造成物资的毁坏，从而增加整体的施工成本。

关键词：水利工程；施工成本；控制对策引言水利工程作为国民经济基础设施的重要构成部分，近年来随着国民经济的不断发展其获得了巨大的发展空间，但激烈的市场竞争中，水利工程的利润不断缩小，在确保施工质量的同时加强施工成本管控成为当前水利工程中相关建设单位及企业持续发展的首要任务。

从实际情况分析，资金对于国家的发展有着非常重要的影响，所以，在水利工程项目的建设施工环节，首先需要在达到工程建设标准的基础上，尽量降低工程成本，从而全面提升项目的综合效益。

1水利工程施工成本控制存在问题水利工程施工成本控制存在问题主要涉及到以下几个方面：首先是成本管控意识淡薄。

在激烈的市场竞争中，人们越来越注重工程建设的质量和速度，再加上水利工程多为民生工程，其主要由事业单位负责，资金主要来源于财政拨款，这一现状使得工程施工中，单位及相关企业注重建筑质量及工期，但往往忽视对施工成本的控制与管理，致使工程施工成本控制工作不到位，相应的成本控制制度建设不全面，施工前期缺乏有效的成本规划与预算，存在边施工边计算成本等现象，在一定程度上降低了水利工程的建设效率。

其次是控制方法不合理。

成本控制方法不合理也是当前影响水利工程施工成本控制效率的重要因素之一。