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创维多媒体触摸液晶教学一体机解决方案 --创维电教博士一、系统概述采用交互式电子白板的互动教学模式呈现不断上升的趋势，但是传统的设备堆砌导致系统故障率高、使用流程繁琐等，创维多媒体触摸液晶教学一体机解决方案（创维电教博士）在互动教学中必将主导未来教学的新模式。
传统的电子白板+投影仪+电脑和背投+电脑等，将这些分离设备连接在一个系统中不但连线复杂、切故障率高，同时因为这两种模式的显示原理相同，其共性问题就是后期维护成本更高，导致其性价比不合理。
创维多媒体触摸液晶教学一体机解决方案（创维电教博士）将电脑、显示屏、音箱、功放、触摸功能、电子白板等设备集成在一起，形成一个运输、安装、调试、使用都更简单的多媒体触摸液晶教学一体机设备（电教博士），该设备同时具备了电子白板功能、触摸功能、电脑功能、显示功能、电视功能等。
真正互动----电教博士彻底改变原来“一支粉笔，一块黑板，一张嘴巴满堂灌”的教学方式，提升课件和讲授方式的生动性、丰富性和互动性，全面调动感官，激发学生学习兴趣，提高学习能力。
二、产品特性、功能介绍创维电教博士三、创维电教博士与其它产品对比四、创维—企业介绍1、创维集团简介创维集团有限公司是以香港创维数码控股有限公司为龙头，跨越粤港两地，生产消费类电子、教育产品及通讯产品的大型高科技上市公司。
创维成立于1988年，经过二十多年的奋斗，创维已成长为蜚声国际的中国家电巨子，2008财年集团年销售额达153亿港元，出口额持续10年居全国领先行列，成功挺进世界彩电十大品牌之列，09年中国电子百强名列第15位的优秀企业。
作为连续八年深圳市纳税大户，截至2007年度，已累计向国家缴纳各项税金超过35亿余元，累计向社会各界捐助9100多万元，扶持500多家配套企业，解决约10万人就业。
创维在产品、技术、营销、资源以及管理等方面全方位提升企业竞争力。
创维不断推出的数字电视、高清电视、等离子电视、液晶电视、背投电视、大屏幕纯平电视等新型全系列健康高清电视，先后获得“三年质量免检产品”、“中国名牌”、“驰名商标”等称号。
创维电视网络营销的SWOT分析
S（竞争优势）：
1、创维电视机顶盒始终占据国内第一市场份额。
2、技术不断增强，产品多元化，以人为本，并为环境而设计。
3、营销队伍具有强烈的求战激情和创新能力，引领着彩电营销模式的发展。
4、产品研发能力创新能力强。
5、注重吸收和培养各类优秀人才。
6、优秀的企业文化，创维品牌价值2009年达到178.36亿。
7、有自己独立的创维商城、自己的创维官网。
8、网络营销也不受时空的限制。
有创维论坛、官方网站、
当当网的在线销售、创维商城。
W（竞争劣势）：
1、产品小问题不少，功能不健全。
2、在一些核心技术和器件上还是存在很严重的依赖合资工
厂现象。
3、液晶数字电视推出过于迟缓。
4、信任问题，线上只能通过文字和图片介绍，而线下销售
的产品是看的见摸得着的。
网络的信任感目前还不是特别的好。
5、技术的发展还不是特别的成熟。
6、价格问题互联网商品一般的价格都较传统的线下产品
低，但是产品的质量一般没有线下的质量好，网上价格的公开性，也许会让许多商家伤神。
O（潜在机会）
1、电视成为普及产品，中国市场潜力很大。
2、消费者观念改变，趋向个性化。
3、液晶电视的兴起，要求与网络等多功能合为一体。
4、通过在网上建立自己的网站可以帮助企业更好的销售产品，推广品牌。
T（外部威胁）
1、中国市场竞争激烈。
2、TCL等手机元老市场份额不断上升。
3、国内新兴电视品牌较多。
4、电视市场兴起技术，价格战。
[转载]黄宏生和陆强华事件在媒体记者面前谈到黄宏生时，张学斌不是以一份打工仔对于老板式的毕恭毕敬，为贤者讳、为尊者讳，相反所体现出来的是职业经理人对于普通大股东的一种淡定、从容和尊重。
创维，从一个举步维艰、命运多舛的民营企业发展到今天的现代企业制度相对比较健全的、发展比较良性的股份制企业，其发展历程的内涵极为丰富，几乎是现代职业经理人的黄埔军校。
由此，有意无意间好像在被吸引着：想了解职业经理人，想了解创维的两次生死劫，想了解创维的改革和革命，想了解后创维时代，想了解企业创始人（黄宏生）的淡出，也想了解职业经理人的淡定……“一个人的企业”，有好处也有坏处。
好处是：在企业初创时期，可以推动企业快速发展。
坏处是：在企业做大后，靠一个人控制企业难免捉襟见肘，或者漏洞百出，危机四伏；或者战略失误，将企业毁于一旦；或者一个人出事，企业跟着陪葬。
这样的企业比比皆是，创维，却几乎都经历过。
“彩电大王”：黄宏生黄宏生，1956年出生于海南临高，他的童年及青年时代一直处于“贫穷与饥饿”之中。
1977年国家恢复了高考制度，这让黄宏生在苦闷中看到了希望，同年，他考上华南理工大学无线电工程系。
1988年，黄宏生移民香港，起初在一家电子产品贸易公司做销售从业员，其后毅然辞职，自行创业，把仅有的10万元积蓄在港注册了创维，开始他的创业路。
创维先是搞贸易，不久，又投资电视遥控器，还开发过丽音译码器。
但由于不熟悉香港的环境，进了货卖不出去，不久就造成亏损，黄宏生大病一场，入院躺了一个月。
黄宏生没有放弃当老板的梦想，当他看到东欧彩电供不应求时，大胆决定生产彩电，并聘请了国内知名厂家的工程人员40多人，经过一年多的开发，彩电总算生产出来了，但由于与世界先进水平相去甚远，且不符合国际规格，参加国际展览无人问津，结果又亏损了数百万元，至此，黄宏生已债台高筑，陷入绝境。
令所有人没有想到的是，搞技术和生产出身的黄宏生此时从企业并购的资本市场找到了“救命稻草”。
aac_家电行业4大经典营销案例创维: 十二个美女的营销战“合作速度专门快, 我们几乎是一拍即合。
”创维新闻总监孙伟中一边看着刚刚制作完成的广告片, 一边告诉记者, 创维选择女子十二乐坊作为品牌代言人绝对是一个经典案例。
一拍即合“女子十二乐坊”是近几年崛起的一支艺术新旅, 其音乐形式重在把传统音乐与西方音乐相结合, 显示了中国音乐在世界上重要地位和专门魅力, 由于在日本、新加坡及其他海外国家拥有许多听众, 声誉日隆。
而在创维总裁黄宏生看来, 创维集团正在做三件事: “规划集团进展战略、确立在数字电视领域的压倒性竞争优势、建立与世界品牌相适应的品牌形象和地位”。
这一定位使选用“女子十二乐坊”作为形象代言人成为上述三件大事中的一个重要事件。
例如以“阻碍世界的中国力量”为主题, 刚好体现了新民企、新民乐的牵手对世界产生的阻碍, 这对创维是专门合适的。
同时, 这种合作也“用感性表达理性”, 用艺术代言科技的一个典型, 例如: 创维独家拥有的“V12数字引擎”与“女子十二乐坊”相衬托。
这不能不讲是天赐的机缘。
“一样企业选用一个明星作为形象代言人, 而我们不请则不请, 一请就请十二个美女作为代言, 给你留下印象, 这在信息家电行业依旧第一次吧。
”创维董事局主席黄宏生明显对这次的合作十分中意, “要么不做,要做就给人以印象”, 这是创维的风格。
规避风险中国营销学术研究院的张海良院长认为, 这种借艺术化的“第三者”来表现品牌的娱乐营销事实上早已有之, 只只是现在规模越来越大, 例如一部电影与一项或几项产品的捆绑。
由于现在一般电视广告早差不多让大众厌倦不堪, 这种方式不容易引起公众的敏锐, 使他们较自然亲切地从一个艺术形象联想到某件产品特性。
近期引起广泛关注的中华品牌园也是一个将品牌推广与娱乐结合得专门紧密的案例: 它将各种品牌纳入一个类似于迪斯尼乐园的地点, 同时通过互动性、趣味性的节目将众多品牌熔为一炉, 在娱乐的同时将品牌形象深刻地建立起来。
企业诚信建设的意义当今市场经济的竞争，不仅仅是产品的竞争，更是信誉的竞争,经营道德的竞争，讲求诚信是一种责任。
企业核心竞争力的增强，必须使诚信成为企业的核心价值观。
企业注重诚信文化建设，重视商誉和信用，可以为自己创造更多的商机和企业效益。
本文首先对企业诚信和企业核心竞争力的进行定义，之后指出企业诚信文化和核心竞争力的关系，阐述企业诚信缺失的现状及产生的原因，再谈如何加强企业诚信,提升企业核心竞争力，为维持企业的长期竞争优势，要对企业核心竞争力进行维护和巩固。
最后指出，企业应从自身及环境特点出发，结合实际情况分析自己的竞争优势，以此达到打造企业核心竞争力，实现企业发展的目标。
关键词：诚信文化；核心竞争力；诚信危机原因；诚信文化建设一、企业诚信文化与企业核心竞争力（一）企业诚信文化的内涵企业文化是20世纪80年代兴起的一种新型的管理理论;是社会文化与组织管理的融合;是一种思想、一种价值观、一种行为。
企业诚信文化是指企业在长期生产经营活动中逐步形成的、并为企业员工认同的诚实守信的经营理念、人生价值观和行为准则，处事规范。
诚信文化体现于企业中每一位员工，每一个单位，每一个群体对待消费者或社会公众的态度和道德习俗。
诚信文化成为企业文化的重要组成部分，体现于企业经营活动的各个领域。
企业诚信是企业的一种无形资产,一种稀有资源,是企业在生产经营活动中必须遵守的道德规范。
企业诚信即是企业诚实守信的品德在企业价值实现过程中的体现。
企业诚信具有经济学价值，是对企业在道德法律等方面价值的肯定。
企业诚信文化是指在市场经济条件下,用以规范和调节企业与社会、企业与企业、企业与个人之间信用关系的一种道德理念，它要求企业在追求自身利益的同时尊重他人利益，诚实守信,遵纪守法,不损害对方和公众利益。
诚信文化的形成首先要加强经营者、经理人的商誉意识和经济信用．企业管理层必须重新认识到．诚信与公平才是企业获得最大盈利的关键。
其次．对员工进行诚信文化的教育和强化。
视觉符号的表现作者：黎颖来源：《中国科技博览》2013年第07期[摘要]针对创维电视这一品牌VI设计的应用的具体分析，得出关键点引起人们的再思考，使之更好的达到企业品牌形象的塑造，提升其品牌在国际市场中的竞争力。
[关键词]VI设计视觉形象识别中图分类号:F713.8 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2013)07-0101-01一、中国电视品牌VI的设计中国的电视品牌中较早导入VI设计的应该是海尔。
海尔的第一代识别是象征中德儿童的吉祥物海尔图形。
第二代企业识别是以“大海上冉冉升起的太阳”为设计理念的新标志，中英文标准字组合标志以及“海尔蓝”企业色，产品品牌也同步过渡为琴岛海尔品牌，实现企业与产品商标的统一。
1993年海尔将第二代识别中图形标志去掉，将企业名称简化为海尔集团，将英文Hailer作为主识别文字标志，集标志、企业简称于一身，信息更加简洁、直接，在设计上追求简洁、稳重、信赖感和国际化。
使海尔这一品牌形象逐步的被公众消费者所熟识，奠定了品牌基础。
在科学技术市场国际化的今天，企业品牌形象在各种媒介都具备的情况下，国外电视品牌形象的塑造似乎要比国产电视品牌形象的塑造要更符合年轻一代的青睐。
单从广告宣传来说，国产电视品牌的广告宣传是让利促销，以降低价格来达到市场的占有率，这对企业品牌形象的塑造是弊大于利的。
在国产电视品牌中像创维、长虹、康佳、TCL等虽然都有自己的VI设计但是对于VI设计在传播功能上的特性似乎并没有引起企业决策者的重视。
VI是企业形象和品牌形象持久稳定发展的载体，是企业文化和理念的象征和体现，一个没有文化支撑的品牌不会长久。
也就形成了中国电视品牌与国外电视品牌在市场竞争中的差距。
在市场国际化的今天如何更好的把VI设计应用于提升企业形象、提高企业品牌的市场竞争力，引起人们的品牌崇拜，建立稳固的品牌忠诚度，值得我们再一次思考。
二、创维电视品牌VI设计的再思考（一）创维新标识的启用在国外品牌充斥中国市场的今天，创维以自己的努力坚守“中国制造”的信念，捍卫了属于自己的一片领地，同时，也为中国百姓带来了深远的利益。
在“民营企业如何突破经营节点”企业家高层论坛上，创维集团董事局主席黄宏生对创维的创业历程娓娓道来，对创业中碰到的节点、困难谈笑自如，让大家欣赏到一个成功企业家的个人魅力和创业成功后的快乐，从而数次被听众的热烈掌声打断。
因为参加论坛的企业家有限，为了让更多的企业家能分享到这份精美的精神食粮，《粤港信息日报》特将黄宏生的演讲全文整理，以飨读者。
创维跃过三大节点各位朋友，各位与会代表，我今天演讲的题目是《在全球供应链的主流中建立500亿的产业》。
（掌声）我们那个年代，曾经流传着这样一句话“人的生命是宝贵的”，现在我想加一句就是“人的精力也是有限的”。
在人的一生中，也许一、两件事就能铸就你的成功。
现在。
创维想做一件事，就是要在全球供应链的主流中建立500亿的产业。
2002年，创维实现了95亿元的销售额，工业产值达到105亿元，其中出口额为2亿美元，在深圳所有的出口企业中排名第6。
我们就是因为十几年前看准了中国的改革开放，预见了中国将融入世界大市场，会成为世界价值链的一部分，因此，经过15年的奋斗，我们有了今天的业绩。
创维的产品包括彩电、等离子电视、高清晰度电视、有线电视系统、多媒体终端等等，去年的产品销售数量达到856万台。
在我们的企业里，每天有500多辆40米长的货柜车进进出出，1.1 万多名工作人员紧张工作。
那么，我们的企业是如何从刚开始创业时的100万发展到95个亿呢？这中间确实经过了一个非常艰苦的过程。
被改革的灯火吸引“下海”1988年是中国改革开放的第一个10年。
那时，我每次从广州到深圳，都是饥寒交迫的，因为那时还没有高速公路，一路上车堵得不得了，由广州到深圳要5、6个小时。
但那时的堵车，却令我十分振奋！——公路两旁正在兴建着由全世界转移到广东来的加工企业，灯火辉煌，一片繁荣景象。
坐在车里的人不会因为口渴、饥饿而不被这种灯光吸引。
这种灯光和公园的灯光不一样，它是映射着事业成长的灯光。
就是在那灯光的指引下，我们新兴的工业企业在成长。
创维入职流程一、申请与初步筛选：1. 招聘公告：创维公司会发布招聘公告，其中包含职位要求、薪资待遇等信息。
2. 简历投递：根据招聘公告要求，申请者需要将个人简历发送至创维公司的指定邮箱或招聘网站。
3. 筛选：人力资源部门会对收到的简历进行初步筛选，选择符合条件的候选人。
二、面试环节：1. 初试：候选人通过初试后，将进入面试环节。
初试通常包括笔试和面试两个部分，以全面了解候选人的能力和潜力。
2. 复试：初试通过的候选人将进入复试阶段，面试官会深入了解候选人的专业知识和工作经验。
三、录用与准备：1. 录用通知：通过面试后，人力资源部门将发出录用通知，告知候选人具体的入职时间、薪资待遇等信息。
2. 入职准备：候选人需要准备相关入职材料，如身份证、学历证明、健康证明等。
四、入职培训：1. 入职介绍：新员工入职当天，会有专人介绍公司的基本情况、组织架构、企业文化等。
2. 岗位培训：根据职位不同，新员工会接受相应的岗位培训，包括工作流程、操作规范等。
3. 培训考核：培训结束后，会进行培训考核，以确保新员工对岗位要求有清晰的理解和掌握。
五、入职交接：1. 人员介绍：新员工会与所属部门的同事进行互相介绍，了解各自的工作职责和协作方式。
2. 工作分配：部门负责人会根据工作需要，将具体的工作任务分配给新员工，并进行指导和辅导。
六、入职后：1. 试用期：新员工通常会有一个试用期，试用期内公司和员工可以相互了解、适应工作环境。
2. 培训与发展：创维公司提供定期的培训和发展机会，帮助员工提升专业能力和职业素养。
3. 职业规划：员工可以通过内部晋升和岗位调动等方式实现个人职业发展。
总结：创维公司的入职流程包括申请与初步筛选、面试环节、录用与准备、入职培训、入职交接以及入职后的试用期和职业发展。
通过这一流程，创维公司能够选拔到合适的人才并为其提供良好的工作环境和发展机会。
创维集团企业文化创维成立于1988年，初期名称为创维实业有限公司，主要生产电视机遥控器。
1992年成立创维集团有限公司。
那么大家想知道创维集团企业文化吗?小编给大家整理了创维集团企业文化的相关资料，让我们一起来了解一下吧。
创维集团企业文化文化核心宗旨全心全意为人类提供卓越的数字视听生活!愿景成为全球视听产业的No.1使命令创维产品进入亿万家庭，让不同国家、不同民族的人们享受数字视听生活的美妙和乐趣核心价值观共赢是我们生存和发展的基础企业理念核心理念——人才理念诚信为本，公私分明;五湖四海，人尽其才;业绩导向，共享成长创维相信诚信是做人的基础，诚信是选拔人才的重要因素。
创维人来自五湖四海，同样也能四海为家;同是创维人，只要有才能，就有适合的地方尽其才。
创维人的选拔和晋升是完全的业绩导向，任人唯贤是创维不变的人才选拔原则。
同样的岗位，业绩优秀者永远都不会被忽视。
让员工与企业共享成长是企业的责任。
员工为企业发展作出了贡献，就应该获得应得的奖赏与发展。
只要对企业发展有贡献，个人就一定能够得到发展。
创新理念持续不断地改进，永不停顿地创新创新是创维的灵魂，没有创新，就没有创维，更没有创维的未来。
学习理念好好学习，学用结合创维要基业长青，但我们没有现成的路可以走，我们必须不断学习和成长。
创维是一个学习型组织，学习是每个创维人必须终生要做的事，在“做中学，学中用”。
痛苦理念宁做痛苦的人，不做快乐的猪奋斗的过程是痛苦的，只有具备长期吃苦思想，能经历痛苦的人才能经受住任何打击，并获得成功。
成功理念因为难，所以成功没有哪一种成功可以轻轻松松获得，“难”才是成功的原因。
只有做到别人认为难和不可能的事，才叫做成功。
不能挑战困难的人，不会获得成功。
经营理念稳健经营，效益优先企业承担着创维人的梦想、追求和未来。
在激烈的市场竞争中，我们必须坚持稳健的经营。
我们的每一分付出都要以企业效益为目标，凡事都要做细致的分析和研究，不能盲目的追求高利润而忽视了高风险。
彻底的产品主义者创维倡导做彻底的产品主义者。
我们的一切经营理念和行为都要体现在产品上。
质量优、成本低、技术高、功能多，是我们对每一件创维产品的要求。
勤俭节约，艰苦奋斗勤俭节约、艰苦奋斗是创维一直秉承的优良传统。
我们拒绝铺张浪费，不搞华而不实的形式和排场。
价值源于优质服务在创维人人都是服务员，人人都在被服务。
工作的价值就来源于彼此之间的优质服务。
不仅要让使用创维产品的消费者感受到优质服务，也要让我们的内部客户享受到优质服务。
工作是否有价值，就看是否能为你的客户提供优质服务。
管理理念管理简单化真理永远是最简单的，管理的原则也要简单。
简单的说，用一句话就能让所有人都明白。
关注细节，注重成效创维相信，真正解决企业危机的，是一件件细微的小事——魔鬼在细节里，利润就在每一位员工的手缝里。
涓涓细流汇聚成海，身边的细节决定了我们的成败。
团结协作，系统制胜如今的时代早已经不是单打独斗，靠个人英雄主义取胜的时代了。
创维各成员单位之间都要团结协作，提升系统效率，才能在竞争中赢得优势。
质量为本，人人有责质量是产品的生命，产品质量的好坏取决于我们每一个人。
在企业中，无论你是在哪一个岗位，都会对产品质量起到影响。
企业管理2005年，创维经营业绩稳步增长，回顾来的历程，职业经理人团队的职业管理水平和能力经受住了考验，受到了各方面的称赞。
同时也证明创维已经成功地实现了从老板管理向职业经理人管理的过渡和安排。
唯才是用考察创维职业经理人团队，可以看到这样几个名字：王殿甫，创维集团董事局执行主席;丁凯，董事、创维群欣安防科技有限公司董事长;李鸿安，董事、彩电事业部副总裁。
这三个人都身居要职，并且都是70岁。
王殿甫是中国电子行业的开山人物，曾在电子工业部任职，后任深圳赛格集团老总，退休后任深圳电子商会会长，2004年11月被创维邀请出山，担任了董事局执行主席。
丁凯是黄宏生的老搭档，原是深圳RGB电子公司的总经理，在黄宏生并购RGB之后，多年担任创维集团副总裁，是公认的创维二号人物。
2000年，丁凯从集团副总裁的位置上退下来，又担任创维群欣安防科技有限公司董事长，为创维再次领军开辟新行业。
李鸿安是中国第一代彩电专家，曾参与过中国最早的彩电标准的制定。
在香港最大的电子企业康力公司任要职。
退休后被创维聘为首席科学家，多年来负责创维产品的开发工作。
以上三个人虽然都已经70岁，但都精神矍铄，精力充沛。
充分授权创维的职业经理人骨干大多是从其他企业挖来的，甚至有的被创维从海外聘来。
光电科技总裁池内宏造来自日本，创维海外公司总裁金相烨来自韩国。
对这些职业经理人，创维给予充分的信任和授权，责、权、利统一。
创维采取事业部制，从组织架构和制度安排上解决了企业由老板一个人说了算的问题，完成了企业管理和决策体制的完善和转变。
创维手机总裁乐业生是国产手机业的元老级人物，曾任首信手机主持工作的副总经理，但当他把业绩做到一定程度后，产、供销和研发各个环节被分离肢解。
当接受加盟创维的邀请时，他谈了自己的要求，做手机和做彩电完全是两回事，相对于彩电，手机的技术、市场、产品等变化更快速，有独特的运作规律，因此不能用做彩电的办法来做手机。
创维认同乐业生的看法，创维的手机团队完全由乐业生独立负责，一个人来操作，聘用的人员全部是手机业内的，创维没有从彩电方面派过一兵一卒。
结构合理创维的职业经理人队伍知识和管理结构合理。
他们大多在国内大企业做过重要岗位，管理经验丰富。
总裁张学斌，到创维前曾任过知名企业海南椰树集团总经理，他毕业于中南财大会计系，并留校任教，后来到企业，从一名普通的会计一步步提升，坐到总裁的位置，对企业的经营管理有全盘的掌控和操作能力。
创维的职业经理人，不论是管理、技术、市场等人员个个都是业内精英，既精于理论又有实践才干。
从年龄结构来说，创维职业经理人团队形成了梯次。
王殿甫、丁凯、李鸿安等是第一梯次，他们在创维的创业初期或者关键时期发挥了重要作用，已经有人退了下来。
集团总裁张学斌、彩电事业部总裁杨东文等是第二梯队，他们经历了创维发展的关键时期，成为创维领导的中坚力量。
99届大学生是第三梯队。
他们是创维最早从全国高校招收的大学生，经过了实践的锻炼，不但融入了创维的企业文化，也做出了贡献和业绩，找到了自己在企业中的位置。
创维电视纯平系列创维电视是中国唯一一个民营电视品牌，历经二十六年的风风雨雨后已经成为国内最大的电视品牌，创造了电视销售史上的一个奇迹。
从88年，创维电视历经风风雨雨，从一个不知名的小品牌一跃成为国内销售量最大的品牌，创维电视以“农村包围城市”的策略，演绎了家电行业的一个神话。
“健康美妙生活”是创维电视的口号，从第一台健康不闪电视，第一台高清纯平，第一台可录液晶，第一款多媒体娱乐电视，创维在技术发展上不断创新，在追求电视完美质量的基础上，不断挖掘电视对人类生活品质的提升，在企业业绩不断提升的同时也不断增加了在老百姓心中的美誉度，已经成为行业的领头羊，百姓心中的大品牌。
液晶系列创维液晶电视发展至今，所获奖项不少：2008年创维集团荣获“中华电子企业最有价值品牌”称号。
2008年创维集团荣膺“广东品牌100强”称号。
2008年创维彩电在中国电子商会消费电子产品调查中，荣膺“国产品牌表现最佳奖”2008年创维集团在第三届中国数字电视年度盛典中，一举荣膺“2008中国数字电视年度最具社会责任感奖”、“2008中国数字电视年度运动视觉体验奖”、“2008中国数字电视年度液晶电视奖”和“2008中国数字电视年度产品创意奖”四项大奖。
2007年创维液晶电视42L26获“中国创新设计红星奖”。
创维电视、创维手机、创维安防监视器成为中国航天专用产品等。
从80年代至今，中国本土品牌的家电打败洋品牌，不仅靠价格，而且靠过硬的产品质量和极高的产品性价比。
创维是电器上市公司中净资产回报高、赢利能力极强的企业。
质量成本的降低是其中的一个重要奥秘。
尤其是最新推出的IPS硬屏，更是得到广泛的认可和喜爱。
酷开系列酷系列液晶电视是以专业的酷开网站支持，基于VⅡ第二代数字引擎构建，全球首创嵌入式MME智能芯片，实现了酷影、酷 K、酷乐等功能的多媒体娱乐电视，是创维集团依据消费者在家的生活习惯及娱乐需求而研发的功能，至少领先业界半年左右。
其中酷影功能是指创维“CooCaa TV”能够播放Rm/Rmvb等格式的网络电影，属于全球首台具有该功能的电视机。
用户使用该功能时，只需用U盘在网络上下载Rm/Rmvb等格式的高清电影，插入电视机即可全家共同欣赏。
市面上液晶电视的USB接口均不支持Rm/Rmvb格式播放，创维酷开电视则率先实现技术突破，可以播放包括Rm/Rmvb、MPEG1/2/4、EVD2、HVD等占有网络电影90%格式的视频文件。
据不完全统计，互联网上盛行的网络电影格式80%属于Rm/Rmvb格式。
Rm/Rmvb格式最大的优点是大大缩短了网络下载时间和节约了U盘空间。
互联网上的电影数量惊人，但凡市面上有出售的影片，网络上都有片源下载。
之前下载MPEG2等格式的高清电影，需要4-8GB，很长的下载时间;而下载Rm/Rmvb格式的高清电影只需400-900MB、约2个小时。
此外，该电视也大大促进了电视机与互联网的融合。
OLED系列11月28日，创维集团在半年报媒体通报会上正式宣布，中国品牌首台OLED电视在深圳面世，创维荣耀首发。
创维此次OLED首发的另一个亮点是一次发布了两个系列的OLED电视新品。
从以往的经验来看，消费电子厂商在发布概念产品时，要么仅仅只是工程样机，不能转为民用;要么售价高的离谱，无法为普通消费者所接受。
此次创维系列化发布新技术产品，说明创维已解决上游屏体资源问题，与上游面板商LGD公司深度战略合作的良好表现也能窥见一斑。
此外，创维能率先将新技术转化为成品，也说明其在研、产、销的各个环节已做好充足准备。
“比真实更精彩”，这曾经是彩电显示领域的一个口号和革新的目标，而2014年，凝聚了行业尖端科技和创维独有技术于一体的天赐OLED电视将这个口号变成了现实。
首台OLED采用了WRGB显示方案，在传统的红绿蓝三基色基础上增加白色，使得色彩显示更加丰富，对比度则达到液晶电视无法企及的10,000,000:1，能够无损还原任何难以清晰展现的暗夜场景。
此外，创维结合自主研发的图形处理技术，对OLED电视的显像优势进行深度挖掘，进一步降低画面锯齿，提升清晰度，并将动态画面响应速度提升至0.001ms以上，比液晶电视快1000倍，彻底解决了传统电视动态画面有拖尾残影的问题，将影音视听生活提升到新的层次。
