中国移动西南大区供应链与物流管理创新实践

移动公司社会实践报告4篇移动公司实践的社会实践报告在刚刚过去的xx年暑假，我有幸进入到淄博移动公司的淄川分公司进行社会实践，从二月十三号开始到二月二十四日结束，为期十一天，获得的收获很多。

众所周知，移动公司是国内最知名的大型企业之一，是我国移动通讯业的龙头老大，而我所学的是学院通信专业的邻居——计算机专业，自然也能在此处得以施展所学，锻炼能力。

我所从事的任务主要有三项：宣传、暗访、回访。

宣传就是发小广告，移动每月都会有很多新的优惠活动和业务，需要以最快的手段进行宣传，仅仅靠电视广告显然不能满足需求，借助传单是一种经济方便的方法。

我们选择的地点是淄川区汽车站，这儿人流量很大，能在最短的时间内让最多的人了解信息，我们十人在此处作了一周，虽然天气寒冷，但我们都咬着牙坚持了下来，我们相信我们的努力终有回报。

暗访相对来说是一项比较刺激的任务，由于移动的代理商较多，难以一一管理，这就导致有些商家“顺便”也代理了其他电信运营商的产品，这是公司不允许的，我们要做的就是扮演普通购卡的顾客，探出他们的底细，这项工作是喜欢谍战的我最热衷的，短短的两天，我与搭档查出了近十家违规店铺，可谓“劳苦功高”。

至于回访，它是最清闲的工作，我需要做的就是坐在桌前用电话挨个跟客户联系，询问他们关于新业务的使用感受及意见，这也算是移动公司服务客户的人性化一面。

起初干起来并不太累，可干了一天发现真是不轻松，口干舌燥不说，腰和腿也麻了起来，竟然有点怀念那几天的户外工作了。

以前的自己只知道纸上谈兵，眼高手低，当自己真的踏上了工作岗位，才知道工作有多么的艰辛，更何况，自己所从事的公司里面相对较为轻松和简单的工作，倘若自己从事了其他繁重又复杂的工作，还真的难以适应，可见，处在象牙塔里的我，离踏入个社会，还有很长的一段路要走。

我必须利用有限的时间，一步一个脚印，努力学习，并提高自己的能力，这样才能使自己在这个社会上立足实践报告1.大学生移动话务员社会实践报告2.社会实践的重要意义3.大学生洗车工社会实践报告4.暑期电子数码公司大学生社会实践报告5.大学生国家农业基地社会实践报告6.社会实践意义7.关于公共医保暑期实践报告8.大学生手机销售顾问社会实践报告9.护理专业社会实践心得体会10.XX年酒店暑假实践报告移动公司兼职的寒假社会实践报告终于，在我们近乎似是而非的期盼中。

2020移动公司社会实践报告3篇过了这个暑假的我就进入了大三，为了给以后的实习打基础，我决定这个暑假去参加一些时间活动来丰富自己。

应该说，我是幸运的，能够进入世界500强之一的移动公司参加实践活动。

中国移动是一个值得尊重的移动信息专家。

“正德厚生臻于至善”是中国移动的核心价值观，体现了中国移动独有的特质，又阐释了中国移动历来的信仰；“创无限通信世界，做信息社会栋梁”是中国移动的企业使命, 体现了中国移动通过追求卓越，争做行业先锋的强烈使命感；“成为卓越品质的创造者”是中国移动的愿景。

中国移动一直以来都坚持以客户为导向, 秉承“沟通从心开始”的企业精神。

多年来，业务发展迅猛，用户从无到有，从少到多，更体现了公司奉行诚信经营,心顾客为本的经营原则。

从当初的得到移动公司暑期实践活动的消息再到活动的报名，再经过了参加了紧张的面试，大约了半个多月的时间，我孤注一掷，把希望全压在了这次的移动公司的暑期实践活动上面，本着“不成功便成仁”的心态，终于有幸被移动公司录取，成为了这次暑期实践活动的一员，并分配到了营销部门里面的渠道部分。

所谓的渠道，就是连接生产与销售之间的纽带，是移动公司重要的组成部分。

李主任跟我们介绍说渠道是整个营销部分竞争最激烈的地方，因为这一块牵扯到渠道老板和公司的利益问题。

和我一起被分配到渠道的一共有24名大学生，在7月15号那天参加了移动公司精心准备的培训，让我们初步了解了中国移动公司的企业文化还有销售服务方面的礼仪知识，而下午则是安排了公司里面的领导着重介绍了移动公司新推出的业务，比如移动的增值业务。

移动公司在增值业务方面一直做的非常出色，这次培训让我亲眼见证了中国移动强大的技术后盾。

无线（移动）增值业务就是建立在移动通信网络基础上的，除了语音以外的那些数据服务包括短信、彩信、彩铃、ivr、wap、kjava/brew、pda等。

让我们多少了解了一些专业的知识，为以后的战演练打基础。

公司还让我们自由分成4个小组，起队名，想口号，让我们这些刚见面的伙伴很快便建立了友好的关系。

责任编辑：左永君*******************运营之道492012年第13期移动运营商供应链管理现状和优化策略【摘要】近年来，移动运营商把供应链管理体系的构建与优化，获得低成本、高效率的运营服务链，构建核心竞争能力作为重点研究课题。

文章从现状和问题诊断入手，研究标杆企业供应链管理经验，基于运营竞争与核心能力理念提出了移动运营商供应链管理与优化的三个阶段和七大策略。

【关键词】移动运营商 供应链管理与优化 集中采购 供应商分级 信息化收稿日期：2012-02-051 概述随着经济全球化、通信技术进步、用户市场饱和以及竞争日益激烈，移动运营商面临收入增长放缓、运营成本增加、净利润下滑的巨大压力。

近年来，国内各大运营商都把供应链管理优化放到了战略位置，希望通过重视采购、物流成本以及与供应商、客户的关系，获得低成本、高效率的运营服务链，支撑企业运作，创造和提升价值，构建运营核心竞争能力[1]。

移动运营商供应链有别于传统制造业供应链，国内对供应链管理的实践起步较晚，目前基本都还处于“摸着石头过河”的理论总结和实践探索起步阶段。

供应链管理体系刚搭建，专业化组织运营才起步，目标和模式上还存在较大的不确定性，对管理模式和优化策略方面有着较为迫切的研究需求。

2 移动运营商供应链管理现状中国移动从2004年开始关注采购管理，2005年，为降低采购成本，公司总体担负全国各地分公司业务管理工作，开始实行集中采购制度，以求有效发挥规模优势，提高资金使用效益。

其后，逐步扩大集中采购工作范围，并在2010年成立了集团采购部，实行二级采购三级执行的模式，集团采购中心和省级分公司物资供应部为集中采购计划主体，地市公司为执行主体。

集中采购增加了采购数量，提高了采购规模，也提高了与供应商的谈判筹码，因此可以获得较优的价格，降低总体采购成本。

但从总体水平来看，国内移动运营商采购集中化程度并不高。

3 标杆企业供应链优化策略研究供应链能力已经成为制造业、零售业等企业的核心竞争力，海尔的平均采购周期为3天，生产周期在1周以内，产品一下线，中心城市在8小时内、辐射区域在24小时以内、全国客户在4天内即可送达。

中国移动5大区物流中心为提升移动仓储物流管理水平，中国移动通信集团于2008年初启动“物流改造工程”，在全国建立大区和省两级集中仓储中心，推进干线运输的集中运营和区域配送的集成一体化运作。

一期工程在全国选择五个省市：天津、陕西、重庆、广东、江苏建立大区物流基地，分别覆盖华北大区、西北大区、西南大区、华南大区和华东大区的物资仓储、配送。

5个大区物流中心，集中存放备品备件，供应商和厂家也集中将物资调往相关中心，这8个大区再负责向周边省份提供支持。

中国移动实行自建各大区和省物流中心，仓储和配送全部外包给第三方物流公司的模式。

这样可以更好地整合社会物流资源，一方面降低公司的总体运营成本，另一方面可以更好地发展自己的主业。

中国移动在首先满足公司内部物流配送的前提下，将来还可以满足社会需求。

另外，省区内部仓库也会随着企业发展建设的需要进行裁撤、增减。

为此，目前，省区内的物流中心建设规范已经下发到全国。

其中包括：第一，集中化：各省的物资由省区统一管理，实行一体化配送。

根据各地的不同情况，有的地市会建设仓库。

第二，实施信息化。

第三，严格推进标准化。

中国移动华东大区物流中心：江苏成立时间：2010年11月16日开工，还未竣工中国移动通信集团江苏有限公司华东大区物流中心项目，由中国移动通信集团公司于2009年10月12日在溧水县东屏镇工业集中区三区投资建设。

该项目总投资5.9亿元，征用土地259亩，土建总面积92800平方米。

该项目主要建设仓储用房、辅助用房和机房，是中国移动通信集团在全国的五大区项目之一，可满足中国移动华东地区三省一市（上海、江苏、浙江、安徽）的物资配送管理。

中国移动江苏公司副总经理关懿珉在开工奠基仪式上表示，项目建成后，将满足中国移动江苏地区网络建设设备供给的需要，为企业发展奠定良好基础。

该项目通过引进大型运输、服务企业与其配套，将极大促进当地物流产业的进一步发展，也有利于促进当地经济的发展，对增强东屏镇工业集中区的吸引力和辐射力将产生明显的推动作用。

物流行业调研报告供应链管理与物流技术创新研究物流行业调研报告供应链管理与物流技术创新研究摘要：本报告对物流行业的供应链管理和物流技术创新进行了调研。

通过对供应链管理的实践和物流技术创新的案例分析，我们了解到供应链管理在物流行业的重要性以及物流技术创新对供应链效率的提升作用。

本报告总结了供应链管理的核心原则和物流技术创新的主要领域，并提出了进一步推动物流行业发展的建议。

一、引言随着全球经济的蓬勃发展，物流行业的重要性日益凸显。

供应链管理作为现代物流管理的核心理念，旨在通过各个环节之间的协调和优化，提高物流系统的效率和运作能力。

同时，物流技术的不断创新也为供应链管理带来了革命性的变化。

本报告旨在探讨供应链管理与物流技术创新的关系，并为物流行业的进一步发展提供参考。

二、供应链管理的核心原则供应链管理的核心原则包括需求管理、库存管理、运输管理和供应商管理。

需求管理通过分析市场需求和客户需求，确定产品供应的规模和时序，从而为整个供应链提供准确的预测和计划依据。

库存管理旨在通过精细的库存控制手段来降低库存成本和提高供应链的响应速度。

运输管理涉及到选择合适的运输方式、优化运输路径以及提供实时的运输跟踪和管理。

供应商管理包括合理选择供应商、建立长期稳定的供应关系以及进行供应商绩效评估等。

三、物流技术创新的主要领域物流技术创新涵盖了物流设备、信息技术和数据分析等多个方面。

物流设备的创新包括自动化仓储系统、智能物流装备和机器人等，这些设备可以提高物流操作的效率和准确性。

信息技术在供应链管理中的应用越来越广泛，包括物联网技术、云计算和大数据分析等。

这些技术可以实现物流信息的实时监测和跟踪，提高供应链的可见性和协调能力。

数据分析也成为物流技术创新的重要方向，通过对大规模数据的挖掘和分析，可以发现供应链中的瓶颈和改进空间，提升整个供应链的效率和运作水平。

四、案例分析：亚马逊供应链管理与物流技术创新亚马逊作为全球最大的电子商务平台之一，其供应链管理和物流技术创新经验值得借鉴。

物流行业供应链管理创新案例分析在当今全球化的商业环境中，物流行业供应链管理的创新变得愈发重要。

供应链管理的成功与否关系到企业的竞争力和持续发展。

本文将通过分析两个物流行业供应链管理的创新案例，探讨其对企业业绩和效率的影响，并总结创新的重要性。

案例一：亚马逊亚马逊是全球知名的电子商务和云计算公司，其供应链管理的创新为整个物流行业树立了标杆。

亚马逊通过引入自动化系统和机器人技术，实现了仓储和配送过程的高效率。

同时，亚马逊利用大数据分析和人工智能算法，准确预测和规划货物的需求和分配，以提高供应链的灵活性和效率。

亚马逊的创新在以下几个方面带来了显著的影响。

首先，仓储和配送过程的自动化大大提高了效率，减少了人力成本和错误率。

其次，通过大数据分析和预测算法，减少了库存积压和缺货情况，提高了客户满意度和销售额。

最后，亚马逊通过快速配送和强大的物流网络，缩短了订单到达时间，提高了物流效率。

案例二：京东物流京东物流是中国最大的物流服务提供商之一，通过供应链管理的创新，成功实现了快速进出仓、高效配送和智能仓储的目标。

京东物流引入了自主研发的无人机和无人仓库技术，提高了仓储和配送的效率。

同时，京东物流结合人工智能和物联网技术，实现对仓库物流流程的实时监测和管理。

京东物流的创新带来了多重收益。

首先，无人机和无人仓库的引入大大提高了物流效率，减少了人力成本和货损风险。

其次，通过人工智能和物联网技术的应用，京东物流实现了全程可视化和实时监测，优化了物流流程并提高了客户满意度。

最后，京东物流的创新措施推动了整个物流行业的发展，提升了行业的标准和水平。

综上所述，物流行业供应链管理的创新对企业业绩和效率具有重要影响。

通过引入自动化系统和先进技术，物流企业可以提高仓储和配送的效率，降低成本。

同时，通过应用大数据分析和智能算法，企业可以实现智能化的需求规划和货物分配，提高供应链的灵活性和响应能力。

物流行业供应链管理的创新不仅对企业自身有利，还推动了整个行业的发展。