浅谈“五型班组”建设在稳定员工队伍中的积极作用

五型班组建设工作总结型班组工作总结篇一今年六月份以来，煤质部认真贯彻落实公司关于开展班组建设的工作方案，结合我厂班组建设的指导意见，根据煤质部的工作特点，以学习型、安全型、节约型、和谐型、创新型班组为目标，制定了煤质部的班组建设考核办法和细则，并严格按照考核细则执行，通过班组建设的开展推进了标准化班组的建设，也充分地调动了班组成员工作的积极性，增加了团队的凝聚力与创造力。

并以高度的事业心与责任感，严以律已、注重学习，高质量、高效率地完成领导交给的各项任务。

通过这一段时间的开展，使煤质部的班组建设工作取得了如下较好的成效。

一、立足岗位、学以致用，锤炼“学习型”班组在我厂开展五型班组以来，煤质部各班组的每位采制化员工始终坚持学习本职业务，干好本职工作，炼就过硬的岗位技能。

把学习实践活动的重心倾向于工作实际，努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作实践，在工作中，我们坚持班前会每日一题、专题培训、岗位练兵等多种形式，提高员工队伍整体素质，在努力创建学习型班组过程中，煤质部各班组还在抓员工思想教育，深入开展社会主义核心价值观为主题，以神华“争优创先”为主要内容的企业精神的再学习、再教育，结合乌海能源公司的企业精神，成为员工共同的思想道德规范和自觉行为。

还针对采制化各自岗位的岗位职责，鼓励员工在实践中学习，不断提升个人能力。

通过开展五型班组建设，培养了班组员工热爱本职工作、喜欢本职工作、乐意为同事、为企业吃苦的意识，形成了班组良好的团队精神。

二、严格落实、认真执行，打造“安全型“班组1、安全工作，情系千家，心牵万户；安全工作，是我们常抓不懈的重要工作；员工持证率100%，安全标准化培训教育100%，我们以创建“安全型班组”为契机，实现班组安全目标，各班组在部领导的带领下高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，培养班组员工“安全无小事，事事关自身”的安全意识、养成安全操作习惯，用全员的安全健康，成就了大家庭的`完美和谐。

“五型五好”班组创建活动总结5篇篇1一、引言在提升组织竞争力、优化企业内部管理的过程中，我司积极推动“五型五好”班组创建活动，旨在通过班组的自我管理、自我创新、自我优化，促进公司整体目标的实现。

经过一阶段的实践，现将活动成果进行如下总结。

二、背景与目标“五型五好”班组创建活动以建设学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型班组为目标，通过活动的开展，旨在提高员工综合素质，提高工作效率，增强团队协作与凝聚力。

在活动启动之初，我们明确了以下几点目标：1. 提升员工业务技能与知识水平。

2. 激发班组创新活力，推动管理创新。

3. 树立节约意识，实现资源有效利用。

4. 强化安全意识，确保安全生产。

5. 构建和谐团队文化，提升员工满意度和忠诚度。

三、活动实施过程（一）学习型班组建设1. 定期举办业务知识与技能培训，鼓励员工参加各类学习交流活动。

2. 建立学习考核机制，检验学习效果，确保学以致用。

（二）创新型班组建设1. 鼓励员工提出创新建议，对优秀建议给予奖励。

2. 开展创新项目实践活动，推动创新理念转化为实际成果。

（三）节约型班组建设1. 倡导节约文化，强化资源利用意识。

2. 实施节能减排措施，减少浪费现象。

（四）安全型班组建设1. 开展安全教育培训，提高员工安全意识。

2. 建立安全隐患排查机制，确保安全生产无事故。

（五）和谐型班组建设1. 加强团队沟通，定期举办团队活动，增强团队凝聚力。

2. 关注员工心理健康，提高员工满意度和忠诚度。

四、活动成果通过一阶段的实践，我们取得了如下成果：1. 员工业务技能与知识水平普遍提高，多名员工在技能竞赛中获奖。

2. 创新项目落地实施，多个创新成果得到实际应用，提高了工作效率。

3. 资源浪费现象得到有效控制，节能减排成果显著。

4. 安全意识深入人心，全年安全生产无事故。

5. 团队凝聚力与和谐氛围进一步增强，员工满意度和忠诚度显著提高。

五、存在问题与改进措施在创建活动中，我们也发现了一些问题：部分员工对创新活动的参与度不高，部分班组在节约资源方面的意识还需加强。

QIYE班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。

加强施工生产一线班组建设，是矿建企业的一项长期战略举措。

“五型”班组即学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型班组，体现了班组建设的基本目标和发展方向。

实践证明，领导的重视和指导，部门的协作与配合，以及一套完善、科学、实用的制度体系是规范推进“五型”班组建设的根本保证。

明确职责，合理分工，营造齐抓共管的良好格局。

坚持将“五型”班组建设纳入企业领导班子重要工作议程，认真落实一系列关于开展“五型”班组建设工作的文件精神，定期召开专题会议进行研究部署，制定下发实施方案，明确“五型”班组建设工作的指导思想、职能划分、推进步骤和保障措施，形成“党委牵头、行政主导、工会运作、部门配合、班组实施、职工参与”的运行机制，确保全员参与、多方发力。

精细管理，规范流程，健全行之有效的制度体系。

通过制定工作流程，逐步优化班组质量管理、班组教育管理、班组文化管理、班组创新管理和班务考评等工作，不断提升工作规范性。

通过印制工作手册，合理设计人员状态排查、交接班、会务学习和材料消耗等方面的工作记录，确保工作开展常态化。

通过制定考核评分办法，明确学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型五方面的考评标准，确保工作内容具体细化。

通过制度的规范保障作用，明确了“五型”班组建设为什么做、做什么、怎样做、做到什么程度，为高效有序推进工作提供了指导和参考。

严格把关，明确责权，创新班组长的选用办法。

班组管理是企业管理的基础，班组长作为“兵头将尾”，其业务素质和管理水平的高低直接决定着“五型”班组建设工作的成败。

因此，必须坚持将班组长队伍建设作为企业人才队伍建设的重要组成部分，通过日常培训、全员轮训与外派学习相结合，重点加强安全知识、管理方法和工作能力的培养，努力把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，不断提升班组长队伍的整体素质。

在班组长选用问题上，将具备高中学历以上的生产技术人员作为重点后备人选，不断优化班组长队伍知识结构。

对煤矿企业五型班组建设的思考摘要近年来，随着我国经济的不断发展和煤炭工业的迅速增长，煤矿作为我国的主要能源产业之一，在经济、社会和环境等方面都具有重要的地位和影响。

在煤矿企业中，五型班组的建设被认为是一项非常重要的工作。

本文将对这项工作进行分析和思考，探讨五型班组建设的意义、存在的问题和改进方法，旨在为煤矿企业的可持续发展提供有益的借鉴。

正文1. 五型班组的定义和意义五型班组是指具有五个特点的班组，即“精干、专业、高效、协作、担当”。

这种班组组织形态的目的是通过班组内部的变革与创新实现煤矿企业的高效、安全、可持续发展。

在现实中，五型班组的建设具有重要的意义。

首先，它有助于增强班组组织的凝聚力和执行力，促进企业内部的创新和发展。

其次，在加强员工沟通和合作的同时，还可以提高员工的自我管理和责任意识。

最后，通过五型班组的有效实施，还可以改善企业的经济效益、提高生产效率和保障安全生产。

2. 五型班组建设存在的问题尽管五型班组建设取得了一些成功，但是在实践中却存在着许多问题。

具体而言，主要有以下几方面：（1）理念不到位。

由于对五型班组的理解不深入，很多企业只停留在口号和形式上，缺少实际的改革措施和创新思维。

（2）流于形式。

有些企业在五型班组的建设过程中，只注重制度的创新和表面的改变，忽视了班组内部的人文关怀和员工的心理需求。

（3）人员流动。

由于煤矿企业的特殊性，员工流动性很大，尤其是一些高质量的员工可能被其他企业挖走，这就使得五型班组的建设难以持续，结果是短暂的。

3. 改进五型班组建设的方法解决五型班组建设中存在的问题，需要采取一系列的改进方法。

以下是一些可行性做法：（1）注重理念转变。

企业应该深入理解五型班组的本质，将口号变成实际的行动，并逐渐实现变革和创新。

（2）落实人性化管理。

五型班组的建设应该考虑员工的心理需求，落实人性化的管理措施，增强员工的自我动力和积极性。

（3）提高员工对企业的认同感。

企业应该加强员工的教育和培训，提高员工的知识技能和管理水平，从而增强员工对企业的认同感和归属感。

242作者简介：张立业（1970—　），男，汉族，河南宁陵人。

主要研究方向：党建、政工。

班组作为企业的最小细胞，是企业最基层的生产组织和作业单位，是企业实现安全生产经营的关键所在，也是实现企业基业长青发展的根基。

为推进企业顺应新形势把握新要求，立足当前新发展阶段，深入贯彻新发展理念，积极构建新发展格局，加快推进企业高质量发展，唯有加强“五型班组建设”，即建设“安全型、效益型、创新型、学习型、和谐型”班组。

一、以安全生产为基础，建设“本质安全型”班组安全是企业的生命线，是企业生产正常经营的重要条件，是企业经营发展的基础保障，而企业的安全又维系于基层生产班组，需要靠建设“本质安全型”班组奠定企业安全生产基础。

建设“本质安全型”班组，要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，牢固树立“安全生产、人人有责”的理念，从强化设备、人员、环境、管理等要素抓起，实现“四要素”本质安全。

首先，实现设备本质安全。

通过加强设备隐患排查治理，做好设备检修维护，及时发现并处理设备缺陷，保证设备能够在正常生产周期内安全、稳定运行。

其次，实现人员本质安全。

人员本质安全是实现班组、企业本质安全的核心。

通过组织与班员签订安全目标责任书，把安全责任细化到个人，实现“安全重担人人挑，个个肩上有指标”；通过强化安全培训教育，组织开展各类“安全伴我行，无违章违纪”主题安全文化宣传活动，全方位多渠道筑牢职工的安全意识防线，实现职工由“要我安全”到“我要安全”的转变，推进塑造本质安全型职工。

第三，实现环境本质安全。

做好班组生产环境影响评价、危害因素辨识等基础，制定生产环境危害因素辨识清单、生产作业风险分析预控卡等防控措施，确保做到风险可视、风险清晰、风险可控。

第四，实现管理本质安全。

通过制定严格规章制度、建立严格安全生产考评机制，实现班组安全生产管理的科学、规范，从而推动企业实现安全生产长周期目标。

二、以经济效益为中心，建设“效益型”班组企业发展目标是创造价值，追求利润最大化，实现经济效益坚实增长。

浅析企业“五型”班组建设班组在企业建设中起着重要的作用，班组作为企业管理的终端，班组的优劣直接关系到企业生产的安全和企业的效益。

本文将基于“五型”班组建设理论，从加强五型班组建设的重要性着手，在分析企业在班组创建活动存在的问题的基础上论述企业的五型班组发展之路。

标签：企业；五型班组；建设班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。

加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。

“五型”班组即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组，全国总工会认为，这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。

本文将基于“五型”班组建设原理的基础上浅析“五型”班组对于企业建设的重要性以及企业在开展“五型”活动的存在的问题，针对这些问题，笔者对此作出了试探性地解决，这些建议对企业在“五型”班组建设中有一定的借鉴意义。

一、推进“五型”班组建设的重要性加强班组建设对企业而言具有重要意义，它已然成为企业发展战略的重要组成部分。

开展“五型”班组创建活动，是企业发展的内在需求和创新进步的动力源泉。

构建人企和谐文化，全面推进“五型”班组建设的直接意义在于它能构建和谐的人企文化氛围，增强班组建设的实效性，是坚持文化强企的必由之路。

1.班组是企业文化建设的主力，“五型”班组建设更是基础，突出员工的主体地位，突出班组的组织作用，才能广泛发展全体员工参与班组建设。

2.班组是企业的实现发展壮大的有效载体，是企业各项生产活动的落脚点。

每一个班组的活动都是企业生产活动的一部分，班组是企业生产的经营活动中的重要环节，生产流程是一环扣一环。

任何一个环节出现了问题都直接影响到企业正常发展。

在生产过程中，每个班组都承担着繁重的生产任务，各项工作的完成好坏决定了整个企业的指标完成的好坏，同样班组的人员素质决定了企业管理水平。

二、“五型”班组创建活动中存在问题1.思想觉悟有待提高。

“五型”班组创建得好不好，在很大程度上取决于思想认识和重视的程度。

五型五好班组创建活动总结一、背景介绍“五型五好”班组创建活动是针对企业班组管理的一项重要举措，旨在提升班组管理水平、促进班组员工的团结协作和工作效率。

通过这项活动，企业能够全面了解班组的现状，找出存在的问题，并制定改进措施，推动班组管理水平的提升。

二、活动目的1.提升班组管理水平，规范班组工作流程。

2.增强班组成员的凝聚力，促进团队合作。

3.激发班组成员的工作积极性，提高工作效率。

4.建立和谐的班组氛围，营造良好的工作氛围。

5.塑造“五型五好”班组典范，树立学习榜样。

三、活动内容1.制定方案：确定活动时间、范围、具体内容等。

2.调查研究：通过问卷调查、座谈会等方式了解班组现状。

3.分析问题：总结班组存在的问题和不足之处。

4.制定措施：结合问题分析，制定改进措施和目标。

5.实施方案：组织相关培训、宣传活动，推动班组管理升级。

四、活动效果1.提高班组员工的责任感和使命感，增强团队凝聚力。

2.优化班组管理流程，提升工作效率，提高生产效益。

3.营造和谐的农民工作氛围，创造良好的企业形象。

4.塑造“五型五好”班组典范，为其他班组提供可借鉴的经验。

5.促进班组员工的个人成长和职业发展，推动企业全面发展。

五、总结通过“五型五好”班组创建活动，企业成功提升了班组管理水平，促进了班组员工的团结协作和工作效率。

活动的顺利开展得益于全体班组成员的积极配合和努力，以及企业领导的大力支持。

在未来的工作中，我们将继续巩固和拓展活动的成果，不断提升班组的管理水平和员工的工作态度，共同实现企业发展和员工个人发展的双赢局面。

2011年度公司《班组建设与管理》论文征集评比浅谈班组建设之如何创建“五型班组”员工姓名：王斌员工编号：7175二○一一年九月“ “ 浅谈班组建设之如何创建“五型班组”一、前言班组是企业的细胞，也是企业管理的基石。

在新时期里，班组建设的好坏，直接影响着企业的生存与发展。

班组如何发展？是现代企业不断探讨的课题。

不同的企业有不同的问题，任何成功的班组，其模式都不是可以完全复制的。

班组是企业生产经营最基层组织，是企业一切工作的落脚点。

加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。

创建“五型班组”，可以说是不同行业采取不同的方式，为达到完善班组建设，实现企业发展的一个有效方法。

五型班组的创建是一套整体的管理措施。

五型”实际是我们工作中的五个重要因素，他们之间共同形成一个整体。

和谐联动，互为要素，一个都不能少。

稳定工作植根于班组，和谐建设走进班组，构建社会主义核心价值体系融入班组，工会工作打基础与班组工作”。

短短的创建“五型班组”总体工作思路，它将会让我们付出百倍、千倍的努力，才能有所成效，面对当前如此紧张的生产任务，也许我们有些员工会感受到力不从心，相信“五型班组”的创建活动将给企业生产效率打上一剂颇有意义的强心针。

“ “ 一、五型班组”的建立1、学习型班组：新时期的企业班组管理应该重视学习，倡导“终身学习”的理念，要做到：年度有计划，季度有安排，每月有落实，方式有创新。

针对公司和人力资源部教育培训工作安排，结合不同时期的工作重点，结合实际学习，利用贵阳市“三创一办”、班组长建设与管理培训班”等活动的开展，通过每日班前会、班组管理看板、班组活动等方式，开展形式多样，方法简单，便于操作、结合实际的措施，努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

培养造就有知识、有技术、业务精通的岗位技术能手，形成比、学、赶、帮、超的良好氛围，全面提升职工业务素质2、安全型班组：牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。

五型班组建设1. 引言五型班组建设是一种新型的管理模式，旨在培养和发展具备全面能力和素质的班组，以适应当前复杂多变的市场环境。

本文将从五型班组的概念、特点、重要性以及如何进行五型班组建设等方面展开讨论。

2. 五型班组的概念和特点五型班组是指在工作中具备了“战斗、学习、创新、服务、带头”五种能力和素质的团队。

具体来说，五型班组具有以下几个特点：2.1 战斗力强五型班组成员具备出色的执行力和抗压能力。

他们能够积极应对各种挑战和困难，在压力下保持冷静，并能够迅速做出决策并付诸行动。

2.2 学习能力强五型班组成员注重学习与进步，持续提升自己的专业知识和技能。

他们善于借鉴他人经验，并通过学习不断完善自己，以适应市场变化和技术发展的需求。

2.3 创新能力强五型班组成员具备创新思维和创新意识，能够主动提出改进和创新的建议，并能够将创新想法转化为实际行动。

他们鼓励团队成员提供创新思路，并为其提供支持和资源。

2.4 服务意识强五型班组成员注重客户需求，以客户满意度为导向，积极主动地提供优质的服务。

他们善于倾听客户意见和反馈，并及时作出调整和改进，以满足客户的期望。

2.5 带头作用强五型班组成员具备良好的领导能力和团队意识，在工作中充当榜样并带领团队取得优异成绩。

他们能够有效地协调团队内部关系，促进团队合作并激发团队成员的潜力。

3. 五型班组建设的重要性五型班组建设对于企业来说具有重要意义，主要体现在以下几个方面：3.1 提高工作效率通过培养五型班组，可以使班组成员在工作中更加高效和专注。

他们具备战斗力和执行力，能够快速解决问题并推动工作的顺利进行，从而提高整体工作效率。

3.2 增强团队凝聚力五型班组建设注重培养团队意识和团队合作能力，使班组成员之间形成良好的协作关系。

这不仅可以增强团队的凝聚力，还能够提高团队的协同效率，共同完成任务。

3.3 促进创新发展五型班组成员具备创新能力和创新意识，能够不断提出改进和创新的建议，并将其付诸实践。