设计师服务流程图

简单流程图的七个基本符号简单流程图的七个基本符号⼀、流程图的符号代表什么意义?在流程图中通常⽤⼀些图框来表⽰各种类型的操作，在框内写出各个步骤，然后⽤带箭头的线把它们连接起来，以表⽰执⾏的先后顺序。

⽤图形表⽰算法，直观形象，易于理解。

⼆、简单流程图的七个基本符号如果我们画的流程图⽤错图形，发给别⼈看，那是⼀件很尴尬的事。

重要的事说三遍，不要⽤错图形符号！不要⽤错图形符号！不要⽤错图形符号！掌握并熟练使⽤各种流程图图形，才能让我们的流程图显得更加清晰、易读，显得我们更加专业。

1、开始形状/结束形状，“跑道圆”形状代表开始或者结束。

2、处理过程，“矩形”这⾥可以写⼀些“⼯序”“处理过程”3、判断，“菱形”（判断是流程图中经常⽤到的，判断是否，判断条件）4、⽂档5、⼦流程可以理解为⼦流程，像⼀个⿊盒。

双边矩形中包着⼀个流程图，只是没有详细显⽰⽽已。

Axure中并没有这个图标。

三、画流程图的原因⼀张简明的流程图，不仅能促进产品经理与设计师、开发者的交流，还能帮助我们查漏补缺，避免功能流程、逻辑上出现遗漏，确保流程的完整性。

流程图能让思路更清晰、逻辑更清楚，有助于程序的逻辑实现和有效解决实际问题。

通常，对于任何希望创建流程的⼈来说，⽆论创建的是什么⽤的流程，流程图都是很有⽤的。

四、画流程图时需要注意的问题1、绘制流程图时，为了提⾼流程图的逻辑性，应遵循从左到右、从上到下的顺序排列，⽽且可以在每个元素上⽤阿拉伯数字进⾏标注。

2、从开始符开始，以结束符结束。

开始符号只能出现⼀次，⽽结束符号可出现多次。

若流程⾜够清晰，可省略开始、结束符号。

3、当各项步骤有选择或决策结果时，需要认真检查，避免出现漏洞，导致流程⽆法形成闭环。

4、处理符号应为单⼀⼊⼝、单⼀出⼝。

5、连接线不要交叉。

6、如果两个同⼀路径的下的指⽰箭头应只有⼀个。

7、相同流程图符号⼤⼩需要保持⼀致。

8、处理为并⾏关系，可以放在同⼀⾼度。

9、必要时应采⽤标注，以此来清晰地说明流程。

产品设计的流程产品设计的流程可以分为以下几个步骤：1. 需求分析：在产品设计的初期，需要对市场和用户需求进行详细分析。

了解目标用户的特点、需求和偏好，以及市场趋势和竞争对手的情况。

这个阶段的目标是形成一个清晰的产品需求文档。

2. 概念设计：在需求分析的基础上，设计师可以开始着手概念设计。

这个阶段的目标是通过草图、线框图和模型等形式，对新产品的外观、功能和用户界面进行初步设计。

概念设计需要充分考虑用户体验和产品的可行性。

3. 详细设计：在概念设计确定后，设计师会进一步细化产品的设计。

这个阶段需要制定详细的设计规范，包括产品界面、交互设计、功能模块等。

设计师可能需要与开发和工程团队密切合作，确保设计方案的可行性和执行力。

4. 原型制作：在详细设计完成后，设计师会制作产品的原型。

原型可以是纸质的手绘稿、逻辑流程图，也可以是数字化的交互原型。

原型的制作可以帮助设计师验证设计方案的可行性和用户体验，并提供给相关团队进行反馈和评审。

5. 测试与改进：设计师会与用户进行测试，以评估产品的功能性和易用性。

通过用户反馈和测试结果，设计师可以对产品进行改进和优化。

这个阶段可能需要多次迭代和优化，直到达到预期的效果。

6. 生产和上市：当设计师和团队确定产品已经达到预期的标准后，可以进入产品的生产和上市阶段。

这个阶段需要与生产和市场团队紧密合作，确保产品的品质和推广效果。

7. 监测和反馈：产品上市后，设计师还需要不断监测和分析用户的使用情况和反馈意见。

这些数据可以帮助设计师评估产品的性能和用户满意度，并提供改进方案。

不断的反馈和改进是产品设计的重要环节。

总结起来，产品设计的流程可以概括为需求分析、概念设计、详细设计、原型制作、测试与改进、生产和上市以及监测和反馈。

这个流程是一个循环的过程，设计师需要不断地优化和改进产品，以满足市场需求和用户的期望。

业务设计师岗位职责1.业务需求分析：作为业务设计师，首要任务是对企业的业务需求进行深入分析。

这包括与各部门负责人沟通，了解各业务部门的具体需求和问题，并收集相关数据和信息。

只有全面了解业务需求，才能进行后续的业务规划和设计工作。

2.业务规划：基于对业务需求的分析，业务设计师需要制定详细的业务规划方案。

这包括明确业务目标、制定业务策略、制定业务流程等。

业务规划需要考虑企业的整体战略，以及市场的竞争情况和趋势。

规划的目标是实现企业的长期发展和利益最大化。

3.业务流程设计：根据业务规划方案，业务设计师需要进行详细的业务流程设计。

这包括定义不同部门之间的关系和流程，制定相关的操作规范和流程图等。

业务流程设计需要考虑到提高工作效率和降低成本的因素，确保流程的顺畅和高效运转。

4.业务系统设计：在业务流程设计的基础上，业务设计师需要设计相应的业务系统。

这包括确定系统的功能和模块，设计数据库结构，编写系统需求和设计文档等。

业务系统设计需要考虑到系统的稳定性、可扩展性和安全性，确保系统能够满足企业的业务需求。

5.业务数据分析：作为业务设计师，需要深入了解和分析相关的业务数据。

通过对业务数据的分析，可以了解业务的运行情况、问题和改进点。

业务数据分析可以帮助企业做出更加科学和准确的决策，提高业务的效益和竞争力。

6.业务项目管理：对于一些重要的业务项目，业务设计师需要进行有效的项目管理。

这包括制定项目计划、分配资源、跟踪进度和风险等。

业务项目管理需要协调各部门之间的合作，确保项目能够按时、高质量地完成。

7.业务改进与优化：业务设计师还需要不断地进行业务改进与优化工作。

这包括对业务流程的改进、业务系统的升级和优化等。

通过不断地改进和优化，可以提高业务的效率和竞争力，适应市场的变化和需求。

8.团队合作：作为业务设计师，需要与各部门和团队紧密合作。

这包括与技术团队合作进行系统设计和开发，与市场团队合作进行市场调研和推广等。

团队合作是达成共同目标的关键，需要有效的沟通和协调能力。

软件设计师考试复习笔记（一）下午部分一．数据流图设计1. 逻辑数据流图与物理数据流图的区别：逻辑数据流图说明应该具有那些加工而不关心这些加工是如何实现的；物理数据流图则要说明这些加工是如何实现的。

2.补充和完善数据流：根据数据流平衡原则，即父图和子图的输入和输出流一致每个加工至少有一个输入输出流3.找出多余的文件：如果一个文件仅仅作用于一个加工，即和该文件有关的输入和输出只涉及到一个加工，那么该文件可以作为局部文件出现在该加工的子图中，在父图中可以省略。

如果没有细化图（子图），则不能省略。

二．数据库设计1．SQL语句exists （sql 返回结果集为真）not exists (sql 不返回结果集为真）如下：表AID NAME1 A12 A23 A3表BID AID NAME1 1 B12 2 B23 2 B3表A和表B是１对多的关系 A.ID => B.AIDSELECT ID,NAME FROM A WHERE EXIST (SELECT * FROM B WHERE A.ID=B.AID) 执行结果为1 A12 A2原因可以按照如下分析SELECT ID,NAME FROM A WHERE EXISTS (SELECT * FROM B WHERE B.AID=１) --->SELECT * FROM B WHERE B.AID=１有值返回真所以有数据SELECT ID,NAME FROM A WHERE EXISTS (SELECT * FROM B WHERE B.AID=2) --->SELECT * FROM B WHERE B.AID=２有值返回真所以有数据SELECT ID,NAME FROM A WHERE EXISTS (SELECT * FROM B WHERE B.AID=3) --->SELECT * FROM B WHERE B.AID=３无值返回真所以没有数据NOT EXISTS 就是反过来SELECT ID,NAME FROM A WHERE NOT EXIST (SELECT * FROM B WHERE A.ID=B.AID)执行结果为3 A3===========================================================================EXISTS = IN,意思相同不过语法上有点点区别，好像使用IN效率要差点，应该是不会执行索引的原因SELECT ID,NAME FROM A WHERE ID IN (SELECT AID FROM B)NOT EXISTS = NOT IN ,意思相同不过语法上有点点区别SELECT ID,NAME FROM A WHERE ID NOT IN (SELECT AID FROM B)下面是普通的用法：SQL中IN,NOT IN,EXISTS,NOT EXISTS的用法和差别:IN:确定给定的值是否与子查询或列表中的值相匹配。

第6章事务处置流程图6·1 概述6·1·1 事务与事务处置1．事务处置与事务处置系统事务：事务是具有特定目标的任务，它通常联系企事业单位中的管理工作。

事务可大同小，但必需具有"将定目标"。

例如，库房管理中的"入库"是一个事务，其目标就是记录查验过的货物已进入仓库成为库存。

如此的特定目标应该是明确的，表达应该是简练的。

事务处置；事务处置是完成事务的动作。

因此事务处置应服务于该事务的"特定目标"。

它说明如何完成"特定目标"所规定的一系列要求。

例如，"入库"事务处置应完成：①记录进入仓库的货物（名称、规格、单价、数量、产地等）及位置（仓位）；②由于库存增加而修改库房占用流动资金的数额；③计算库存是不是超限等。

事务处置系统：事务处置系统为一组事务处置的有机组合，它具有下述特点：（１）系统性和特定的系统目标。

（2）所含一组事务，正好能覆盖系统目标。

（3）每个事务既有必然独立性，彼其间又有必然联系，这种联系是通过数据进行的。

例如，将库房管理作为一个事务处置系统。

它包括入库、出库、库存查询与分析三个事务。

（１）其系统地反映在三个事务按必然关系形成一个整体，并具有特定的目标：对货物出、入库进行管理，并对库存进行有效分析。

（2）所列三个事务正好覆盖系统目标。

（３）库、出库、库存查询与分析都具有必然独立性，彼其间又有必然联系。

2．事务处置对象事务处置的对象是信息，信息是给予约定意义的数据。

数据位于现代事务处置的中心现代化的管理以数据为依据。

所有事务处置都能够看做是在一组数据集上的操作。

这里所述数据不仅是数，还包括字符、图形、语言文字，诸如姓名、颜色、真假一类的概也都可作为数据被处置，乃至报表、文件、台帐、各类凭证、电报、传真等也可作为数据被处置。

数据是事等处置的依据，也是事务处置的结果。

软装部设计师工作流程璞羽环境艺术设计目录一、前期初步沟通31.1生活方式探讨31.2色彩元素探讨31.3风格元素探讨31.4明确设计时间31.5填写客户需求表3二、首次空间测量32.1工具32.2测量3三、概念方案43.1设计时间43.2容 43.3方案讲解43.4概念方案模板4四、签订设计服务协议4五、初步方案45.1容45.2方案讲解55.3初步方案模板5六、深化方案56.1设计时间56.2容56.3方案讲解56.4深化方案模板5八、报价6九、签订采购协议6外国6国 69.1确定价格及材质69.2家具复尺及出三视图69.3 定制家具白茬验收79.4 定制家具验收7十、二次空间测量7十一、进场摆放7十二、验收保洁7十三、售后8客户分类硬装客户：填写客户对接单，详见附件《客户对接单》。

精装客户：按照手册一至十三流程执行。

客户分析详见附件《客户分析手册》一、前期初步沟通目的：设计师与客户通过沟通项目的基本情况并预约第一次量房的时间。

1.1生活方式探讨1.公司优势2.空间功能——开放性会客、私人空间3.生活习惯4.文化喜好5.信仰（禁忌）6.居住人口7.了解客户预算1.2色彩元素探讨1.详细观察了解硬装现场的色彩关系及色调2.对整体方案的色彩要有总的控制：浅暖，深暖，浅冷，深冷3.把握三个大的色彩关系：背景色、主体色、点缀色之间的比例关系要点：色彩关系的确定要做到既统一又有变化并且符合生活要求1.3风格元素探讨1.尊重客户家原有的硬装风格2.注意硬装与后期配饰的和谐统一性3.与客户沟通可从风格开始，涉及到家具、布艺、饰品等产品细节的元素探讨，捕捉客户喜好.1.4明确设计时间明确整个设计周期设计周期一般1-2个月，根据客户情况而定。

产品生产周期，进口一般6-8个月，国定制3个月。

窗帘配饰在生产家具过程中挑选一般生产周期1个月。

1.5填写客户需求表详见附件《客户需求表》二、首次空间测量2.1工具电子尺、卷尺、相机（高像素手机）、名片、公司简介、IPAD（公司画册）2.2测量了解空间尺度、硬装基础、小区档次，和客户进行初步沟通拍照：1.平行透视（大场景）2.成角透视（小场景）3.节点（重点局部）2.3重点详见附件《量房手册》三、概念方案3.1设计时间我们将在7天完成您的概念方案。

成功签单经验流程：一、1) 自我介绍;2) 客户需求;3) 解答需求;4) 情感沟通;5) 了解家庭主要构成;6) 引起客户的购买欲望;7) 谈公司流程;8) 签单。

二、趁热打铁型：因判断客户比较急于装修，初期充分交涉后，第二天出方案且出立面设计图，第三天出预算，且无让价，成交!量房到签合同三天速成!成单秘诀：速度，充分了解资料，准备俱全!三、1)客户基本情况;2)介绍公司背景，历史，曾经做过的案例;3)公司施工优势;4)设计师方面的优势和特色;5)公司的售后服务及客服容;6)拿协议出示给客户。

四、1) 透过前5分钟给客户一个深刻的印象;2) 透过公司工程管理赢得客户;3) 透过作品可以赢得客户;4) 透过谈判技巧运用赢得认同;5) 透过外围环境影响比如行业口碑，赢得客户;6) 透过非常好的方案赢得认同;7) 真诚对待客户，用心服务客户也可赢得客户;8) 透过效果图也可赢得客户;9) 透过公司材料优势展示可赢得客户。

10) 工地展示也可以赢得客户。

五、客户在看过我的工地后，透过项目经理介绍来到公司找我，和我聊装修的想法，我先是认真聆听，然后分析给他听，从装修风格入手，谈些做过案例的感受，谈装修材料的运用，软装家私搭配等等，并借助效果图材料样板等工具使客户感觉很愉快，很充实，于是我提出收费等正式流程，业主很快交了设计费用。

我也成功拿下此单。

六、谈单时，首先十分钟前要感染客户赢得客户心，博取客户的兴趣到进一步发展，充分了解客户的需求，投缘于客户之喜好，给予他(她)需求的方案，促使他签协议。

下定金、ok!七、速度：XX先生，第一次到公司咨询，简单谈公司优点，市场的缺点，个人设计的案例，自我介绍下，得客户认可，交完量房费用量房。

晚上做方案，第二天约客户谈方案，做方案同时报价齐出，认可签订设计协议签定施工合同。

八、1) 自我介绍，公司介绍;2) 需求询问;3) 解除阻扰;4) 2分钟要求成交一次;5) 再次解除阻扰，提出签单要求。

设计方案岗位职责清晨的阳光透过窗户洒在键盘上，我坐在电脑前，手指轻轻敲击着键盘，思绪如潮水般涌来。

下面是我对“设计方案岗位职责”的深入解析，让我们一起走进这个充满创意与挑战的世界。

一、明确岗位职责1.设计师岗位（1）根据项目需求，进行创意设计，提供符合客户需求的设计方案。

（2）参与项目的讨论和策划，为项目提供专业意见。

（3）负责设计作品的制作和修改，确保设计质量。

2.项目经理岗位（1）负责项目的整体策划和执行，确保项目进度和质量。

（2）协调团队成员，确保项目资源的合理分配。

（3）与客户保持密切沟通，了解客户需求，确保方案的满意度。

3.市场专员岗位（1）收集市场信息，了解行业动态，为团队提供市场支持。

（2）负责客户的拓展和维护，提升客户满意度。

（3）参与方案的推广和宣传，提高方案的知名度。

（4）与团队共同分析客户需求，为方案提供市场导向。

二、岗位职责的具体执行1.设计师设计师在接到项目需求后，要进行市场调研，了解行业趋势和客户喜好。

然后，根据项目特点，进行创意设计。

在设计过程中，要注重细节，保证设计质量。

同时，与团队成员保持沟通，了解项目进度，确保设计方案的高效执行。

2.项目经理项目经理在项目启动前，要制定详细的项目计划，明确项目目标、进度、资源和风险。

在项目执行过程中，要密切关注项目进度，及时调整资源分配，确保项目按计划进行。

同时，与客户保持密切沟通，了解客户需求，确保方案的满意度。

3.市场专员市场专员在项目开始前，要收集市场信息，了解行业动态。

在项目执行过程中，负责客户的拓展和维护，提升客户满意度。

同时，参与方案的推广和宣传，提高方案的知名度。

三、岗位职责的考核1.设计师设计师的考核指标包括：设计质量、项目进度、团队协作和客户满意度。

2.项目经理项目经理的考核指标包括：项目进度、项目质量、团队协作和客户满意度。

3.市场专员市场专员的考核指标包括：客户满意度、市场拓展、宣传效果和团队协作。

四、岗位职责的优化1.定期培训通过定期培训，提升团队成员的专业素养，增强团队凝聚力。