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尊敬的领导、各位老师、亲爱的同事们：大家好！我是车间副主任，很荣幸能在这个平台上向大家做个人述职报告。
感谢领导对我的信任和支持，感谢各位同事的帮助和理解。
简单介绍一下我目前的岗位：作为车间副主任，我主要负责车间的日常管理工作，包括对生产规划的制定和实施，对生产线的协调和监督，对人员的培训以及品控等管理工作。
下面，我将从以下几个方面对近期工作进行总结和报告。
一、生产计划方面生产计划是车间的核心工作之一，直接影响到公司的生产效率和绩效表现。
在过去的几个月里，我们制定了一系列的生产计划，并精细化地实施详细的操作计划，确保每一台设备的运转状态得到有序的控制，以高效率完成工作任务。
同时，我们也对车间生产线采取了分时段管理的模式，使得生产任务逐步按照计划完成，达成华丽转型的目标，助力公司的长远发展。
二、人员培训和管理方面在这个过程中，人员培训和管理的重要性不言而喻。
我们不仅要保证生产线的稳定运转，还要确保员工的认知和技术水平不断得到提升。
为此，车间采取了一系列措施，包括加强团队文化建设、开展岗位技能培训、打造员工学习型组织、定期召开管理会议等。
通过这些措施，车间员工的业务技能知识和管理能力得到了更加全面和有效的提升。
三、品控质量方面品控质量一直是车间重点关注的领域，也是我们努力不懈的方向之一。
我们为质量体系同步的不断推进加大力度，涉及生产过程中从设备验收到生产前验收再到成品质检的每一个环节。
通过质量检验，我们实现了良率反复提升的目标，并且在品质管理上也得到了不少的业内认可，得以在同行业内彰显优势。
四、协力合作方面作为车间副主任，我与各位同事之间的协作从未间断过。
在日常的管理工作中，我们强化了信息沟通，增强了协作意识，促进了双方之间的良好合作。
同时，为了更加有效地指导员工的工作，我们与几个部门建立了紧密的联系，协同协作，实现了多方面资源的共享和优化，为企业的发展提供了靶向性建议和建设性措施。
总结：以上便是我近期工作的总结报告。
车间副主任个人述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是_____，担任车间副主任一职。
在过去的这段时间里，我在公司领导的正确指引下，在车间主任的带领和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司的生产目标和工作任务，认真履行职责，努力做好本职工作。
现在，我将对过去一段时间的工作进行述职，希望能得到大家的指导和帮助。
一、工作概述作为车间副主任，我的主要工作职责是协助车间主任做好车间的日常管理工作，包括生产计划的制定和执行、生产过程的监控和调度、设备的维护和管理、人员的培训和管理、质量控制和成本控制等方面。
在工作中，我始终坚持以生产为中心，以质量为生命，以安全为保障，以效益为目标，努力提高车间的生产效率和产品质量，降低生产成本和安全事故发生率。
二、工作完成情况1、生产任务完成情况在过去的一段时间里，我们车间面临着生产任务重、交货期紧、工艺复杂等诸多困难。
但是，在全体员工的共同努力下，我们圆满完成了各项生产任务，按时交付了产品，满足了客户的需求。
据统计，我们车间共完成了_____个批次的产品生产，总产量达到了_____件，比去年同期增长了_____%。
2、质量管理情况质量是企业的生命，也是我们车间工作的重中之重。
在工作中，我始终坚持“质量第一”的原则，加强对生产过程的质量控制，严格执行质量标准和检验程序，确保产品质量符合要求。
同时，我还积极组织开展质量培训和质量改进活动，提高员工的质量意识和操作技能，不断改进产品质量。
通过我们的努力，我们车间的产品合格率达到了_____%，比去年同期提高了_____个百分点。
3、设备管理情况设备是生产的重要保障，为了确保设备的正常运行，我加强了对设备的维护和管理，制定了设备维护计划和操作规程，定期对设备进行检查、保养和维修，及时排除设备故障，确保设备的完好率和利用率。
同时，我还积极推进设备的技术改造和更新换代，提高设备的性能和效率。
在过去的一段时间里，我们车间的设备完好率达到了_____%，设备利用率达到了_____%，为生产任务的完成提供了有力的保障。
车间副主任个人述职报告一、引言尊敬的领导和各位同事：大家好！我是XX公司XX车间的副主任，非常荣幸能够在这里向大家汇报过去一年的工作。
2019年是我担任车间副主任的第一年，也是我在这个岗位上的新起点。
在过去的一年里，我勤勉尽责，团结带领车间全体员工，积极推进生产工作，努力实现了车间工作目标。
接下来，我将从工作总结、工作亮点以及存在的问题和自我反思等方面进行述职报告。
二、工作总结1. 岗位职责履行：在过去一年中，本人积极履行车间副主任的岗位职责，协助主任负责车间整体管理，制定和组织实施生产计划，组织生产任务的安排和调度工作，并保证生产线的良好运转。
同时，加强对车间员工的安全教育和培训，确保生产过程的安全和稳定。
此外，还负责编制车间的年度工作计划和预算，并及时向领导汇报工作进展情况。
2. 生产效率提升：通过对车间生产流程的优化和工作方法的改进，以及对生产线操作流程的规范化培训，车间的生产效率得到明显提升。
在过去的一年中，我们成功地实施了一项新的生产技术，大大提高了生产效率，并减少了生产成本。
车间的生产任务得以按时完成，产品质量得到有效控制。
3. 团队建设：作为副主任，我始终将团队建设放在首位。
通过加强与员工的交流沟通，关心员工的工作和生活情况，鼓励员工积极参与工作，激发他们的工作热情和积极性。
另外，我还注重团队建设的培训和引导，定期组织团队活动，促进团队成员之间的相互了解和支持。
4. 与其他部门的协作与沟通：为了更好地完成工作任务，我积极主动地与公司其他部门进行协作与沟通。
与供应链部门的合作，使得生产物料的供应得到充分保障；与质量部门的合作，确保产品符合标准要求；与销售部门的协调，及时了解市场需求和客户反馈。
这些协作与沟通为车间的正常运作提供了有力支持。
三、工作亮点1. 制定并实施了一套有效的生产计划管理制度，有效控制了生产进度和质量，提高了产品的交付率。
2. 成功引入新的生产技术，提高了生产效率，降低了生产成本。
尊敬的主管领导，各位评委老师：我是车间副主任张三，今天我来向大家汇报一下我的工作情况，接下来请大家听我述职报告。
一、岗位工作自我担任车间副主任以来，我一直用心投入到本职岗位的工作中，主要职责包括生产过程的监督、质量的控制、人员的管理和培训、设备的维护和保养以及车间卫生保洁等。
在这个过程中，我始终遵循“客户至上，质量第一”的原则，不断提高自身的能力和素质，努力为公司的发展和生产做出自己应有的贡献。
首先是生产过程的监督和控制。
作为车间副主任，我对生产工艺流程进行了详细的熟悉，并掌握了各类设备的工作原理和操作方法。
同时，我还主动协助生产组织工作，及时汇报生产情况，有效提高生产效率。
在生产过程中，我不断优化生产流程，降低废品率，确保生产质量的稳定性，赢得了很多客户的信任和好评。
其次是人员的管理和培训。
车间的员工管理是本职工作的重点之一。
我始终以身作则，以诚相待，把服务员工放在第一位，努力创造和谐的工作氛围。
我重视员工技能培训，鼓励他们不断学习，在实践中提高技能水平，为公司的发展做出更大的贡献。
再次是设备的维护和保养。
设备的维护和保养是生产中的一项重要工作。
我深知设备的良好运转对于生产过程的质量和效率的影响，因此我经常关注设备运行情况，定期进行设备保养和检查，并制定了相应的维护计划。
同时，我还不时地进行设备改进，以满足市场需求。
最后是车间卫生保洁。
车间的卫生保洁工作虽然看似简单，但却是舆整个车间生产能否协调开展的重要保证。
我精心组织车间清理，摆放物品，做到物品分类，整齐存放，确保车间安全能够符合公司的卫生要求。
并且我在与员工沟通中强调车间卫生及安全的重要性，增强了员工对卫生保洁的意识和责任感。
二、工作成效在这一年的工作中，我始终以客户满意为目标，不断努力为公司做出了一些成效。
主要表现在以下几个方面：1、生产效率提高。
通过优化工艺流程，降低成本，改进管理方法，并且加强了对设备的保养和维修等措施，生产效率得到有效提升。
车间副主任述职报告11篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车间副主任述职报告15篇车间副主任述职报告1尊敬的各位领导、各位同事:大家好!我是某某厂某某车间副主任，19某某年毕业于某某一中，高中文化。
19某某年招工到化肥厂参加工作，分配到供气车间造气岗位，从事岗位操作，19某某年任供气车间造气岗位跨班长，19某某年担任供气车间值班长，同年被评为厂级劳动模范，19某某年任生产调度室副主任，大班调度，19某某年至今任供气车间副主任，从事工艺管理工作，不断摸索工艺运行条件，对入炉煤比例的掺烧，从入炉煤风蒸汽这三大条件的配比上开展工作，在确保炉况24小时稳定的基础上，积极摸索炉况最佳运行条件，为进一步降低消耗和生产成本奠定了基础，在担任车间跨班长，值班长期间，坚持从细节入手，观察条件的细微变化进行及时的调整，对白煤消耗实行每小时一结算和控制，消耗降低明显，在担任车间主任期间紧紧围绕节能降耗，炉况安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。
现将几年来的工作情况汇总如下:1、安全生产方面:牢固实力安全第一的主导思想，坚持事前策划，履行身身工作职责，周密部署，严格对方案进行评审、统计，注意细节，确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改进，杜绝工艺安全事故的发生。
2、工艺管理方面:20某某年在一系试烧粒度煤，成功为集团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成氨生产成本，但是的煤耗基本控制在1350公斤左右，由于试烧粒度煤的成功，消耗有明显降低，基本控制早1270公斤左右，后来在全集团推广掺烧粒度煤，至今一直在掺烧运行。
随着成本控制理念的逐步深入，为了更好地降低合成氨生产成本，造气的入炉煤原料成本尤为重要，所以在原料煤商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带领下，逐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件，工艺调整的思路主要是根据入炉煤质进行，结合风压、电流的变化，对入炉蒸汽和风机风挡进行及时调整，在煤球掺烧时间过程中逐渐形成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调整思想。
2024车间副主任述职报告范本尊敬的领导：首先，感谢领导对我的信任和支持。
我在过去一年里担任车间副主任职务，对于这一年的工作，我将根据职责和工作实际，向领导作述职报告，总结过去一年的工作并对未来提出展望。
一、工作职责的履行作为车间副主任，我主要负责协助主任处理和组织车间的日常工作，并承担特定的工作任务。
在过去一年中，我始终认真履行职责，努力工作，取得了一定的成绩。
1. 组织协调工作：我根据车间的生产计划，合理安排生产任务和生产进度，协调各部门的合作，确保生产顺利进行。
同时，我密切关注生产现场，及时解决生产中的各种问题，提高生产效率。
2. 人员管理与培训：我负责车间员工的管理和培训工作，关注员工的工作状态和困难，与他们建立良好沟通和协作关系。
同时，我推动员工培训工作，提升他们的技能水平和综合素质。
3. 安全生产与质量控制：我高度重视安全生产和质量控制工作，在车间全员推行安全生产意识，加强现场安全管理，提高员工的安全意识与责任意识。
并且，我组织开展了质量管理培训，加强质量控制，确保产品质量稳定。
4. 绩效考核与工作评估：我参与车间绩效考核和工作评估工作，制定了合理的考核指标和评估标准，并与员工进行沟通和指导，帮助他们提高工作业绩。
二、工作成绩及亮点在过去一年中，我在车间副主任职务上取得了一些成绩和亮点，具体如下：1. 生产效率提升：通过精细化管理和协调调度，我成功提高了车间生产效率，减少了生产周期，并且保持了产品质量的稳定。
2. 人员培训提升：我组织开展了多次技能培训和知识讲座，帮助员工提高了技能水平和专业知识，推动了车间整体素质的提升。
3. 安全生产工作：我加强了车间的安全生产管理，提高了员工的安全意识和安全责任感，有效地减少了事故的发生，并改善了生产环境。
4. 团队合作：我加强与其他部门的沟通与协作，加强了团队协作能力，提高了整个车间的工作效率和效果。
三、存在的问题与挑战尽管在过去的工作中取得了一些成绩，但也有一些问题和挑战需要我们进一步解决：1. 人员培训不足：虽然我进行了一些培训工作，但由于时间和资源的限制，还存在员工培训不足的问题，需要进一步提升培训力度。
车间副主任述职报告(汇编15篇)车间副主任述职报告1作为工段的车间主任，在这个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。
因此我在完成今年工作的基础上进行了以下总结。
一、安全环保方面1、加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理。
对于本工段的重大危险源进行定期的巡查，密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行。
2、定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的详细记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了不发生环保事件。
负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台帐的完善与建立。
如工段的灭火器，定期进行更换；应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。
二、员工的培训方面1、对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。
首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险化学品有哪些，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。
然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。
2、对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。
鉴于我工段在本年度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一状况，我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核；对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的复习与考核，帮忙其快速进入工作状态。
定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目。
岗位练兵台每月一换，组织各操作工认真进行学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。
三、监督与管理方面1、对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作安全平稳。
2024年车间主任年终述职报告参考范本随着____年的落幕，我们迎来了充满挑战的____年。
在过去的一年中，我深感领导的信任与支持至关重要。
在____月份，我有幸从____线的车间副主任岗位上调任至____线担任车间主任，这一年跟随领导的指导，收获颇丰。
角色的转变让我从辅助他人到独立承担责任，压力显著增加。
面对工作性质的变化，我最初感到不太适应，但在各位领导的帮助和鼓励下，我逐步克服了困难，不断提升自我能力。
调任后，我一直在思考如何快速成长、如何充分发挥自我价值。
日复一日地遵循既定流程工作，缺乏创新，我意识到必须深化专业知识，探索新的管理方法，才能实现自我提升。
作为一名新任车间主任，我深知自己在工作经验和管理能力方面与其他同事相比存在差距。
以下是对我过去一年工作的简要回顾：一、心态决定成败任何工作要做到位，都必须先有正确的心态。
责任心是推动人积极主动、深入扎实工作的重要动力。
为了实现工作上的新突破，我认识到关键在于丰富个人知识。
尤其是在我这样的转行人员中，对生产管理知识的掌握尚不充分。
自____月份担任____公司车间主任以来，我抓住这一机会，积极学习，努力掌握之前未曾接触过的生产资料，为今后的工作打下坚实基础。
二、脚踏实地，循序渐进任何伟大的成就都是由无数细节积累而成。
注重细节，精心做好每一件事，是实现大业的关键。
小的疏忽也可能导致重大失误。
因此，我致力于做好当前工作，结合现有设备提高工作效率。
面对公司设备的老化和各种限制，我计划从设备的小幅改进和操作的精益求精入手，加强巡检和提升员工操作能力，以更好地完成生产任务。
三、全局观念与本职工作一个成熟的企业就像一部精密的机器，各部门的协作是保障企业高效运转的关键。
回顾过去一年，我意识到自己还需加强全局观念，提升工作质量。
在新的一年中，我将在确保工作质量的基础上，努力提升产品质量，加强与技术部门的合作，严把产品质量关。
四、加强沟通交流与协作沟通交流是我的弱项，尤其是在工作中。
车间副主任述职述廉报告一、工作概述在过去的一年里，我作为车间副主任，积极履行职责，努力推动车间的发展。
本报告将对我过去一年的工作进行述职述廉，总结工作成绩，并反思存在的问题，以期进一步提升工作效能。
二、工作成绩1. 生产管理在生产管理方面，我积极督促工人遵守生产计划，加强生产现场的安全管理。
我和车间主任一起制定了严格的生产计划，并及时调整和协调生产进度，以确保生产任务的完成。
通过有效管理，车间的产量提高了10%，生产效率也得到了显著提升。
2. 员工培训我注重员工的培训和发展，定期组织技能培训和知识分享会，提高员工的专业素质和工作技能。
我还与人力资源部紧密合作，制定了员工培训计划，并积极推动员工的晋升和职业发展。
车间员工的整体素质和工作能力有了明显提升。
3. 成本控制为了降低车间的运营成本，我与财务部门合作，优化了生产流程，减少了浪费，提高了资源利用率。
通过采取一系列的措施，我们成功地降低了车间的运营成本，为公司节约了一定的资金。
4. 团队建设我重视团队建设，鼓励员工之间的合作和沟通。
我定期组织团队活动，增强团队凝聚力和向心力。
通过团队建设，我们的团队合作精神得到了提升，员工之间的协作效率也得到了明显增加。
三、存在问题和改进措施尽管在过去一年里取得了一些成绩，但我也意识到存在一些问题需要改进。
首先，我在工作中有时候过于注重任务的完成，而忽视了员工的工作情绪和需求。
为了改进这个问题，我计划加强与员工的沟通，关注员工的职业发展和工作满意度，建立更好的工作关系。
其次，我在生产管理中有时候处理问题比较急躁，没有充分听取员工的意见和建议。
为了改进这个问题，我计划开展更多的团队会议和讨论，鼓励员工积极参与决策和解决问题，以充分发挥团队的智慧和创造力。
另外，我还计划参加相关的培训和学习，提升自己的管理能力和领导水平，为车间的发展提供更好的支持。
四、展望未来在未来的工作中，我将继续努力，进一步提升自己的管理能力和领导水平。
车间副主任述职报告(15篇)车间副主任述职报告1本人系河南天方药业中药有限公司制剂车间副主任，在天方中药公司各级领导的领导下，我按照生产部及车间的安排，组织制剂车间的生产，有针对的制定了工作计划和生产进度，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天了解各生产工序的生产情况及生产进度、车间设备生产情况、做好对各种异常情况的处理准备，工作中加强与公司各部门之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，全力以付完成公司下达的的生产任务。
现将工作情况报告如下：一、生产情况：制剂车间现有5条生产线（胶囊剂生产线、颗粒剂生产线、口服液生产线、片剂生产线、丸剂生产线）车间以胶囊剂、颗粒剂及口服液生产为主。
制剂车间生产产量胶囊剂剂4897.82万粒（其中双黄连胶囊4049.41万粒、骨刺消痛胶囊384.764万粒、风湿定胶囊142.63万粒、羚羊感冒胶囊183.04万粒、茸参益肾胶囊137.9808万粒）。
颗粒剂1067.95万袋（产妇安颗粒201.08万袋、板蓝根颗粒769.11万袋、乳泉颗粒56.691万袋、升白康颗粒10.854万袋、橘红颗粒30.216万袋）；口服液1182.26万支（柴胡口服液5235.3万支、清热解毒口服液370.076万支、清热解毒口服液（无糖型）188.931万支、苍苓止泻口服液99.7278万支）；片剂1657.51万片（独一味分散片1061.2752万片、华山参片397。
4万片、蓝蒲解毒片198.816万片）。
产量与比较胶囊剂与颗粒剂产量均下降，口服液与片剂产量较上升。
在这一年当中因新进员工较多以学校见习学生为主，车间员工操作技术不全面，车间人员培训不到位。
这给车间工作带来很多被动，但是不管在多困难的条件下，制剂车间还是完成了生产任务。
班主任工作方面，做到认真完成学校布置的各项工作，重视班风、学风的培养，深入了解每个学生的思想动态。
严格管理，积极与家长配合，研究教育学生的有效方法。
及时发现问题及时处理。
针对学生常规工作常抓不懈，实施制度量化制度的管理。
培养学生养成学习、清洁卫生等良好的习惯。
努力创造一个团结向上，富有朝气的班集体。
发现个别学生的问题时，能够主动与家长联系，并力争家长的理解、支持和配合，向家长宣传科学的教子方法，使家庭教育与学校教育同步，共同培育好青少年一代。
二、工作目标1、提高生产产量：因为车间只要产量提上去生产成本就可大幅度降低。
因为产量大车间可集中安排生产，这样可大量节约原辅料、包装材料、制造费用及燃料动力，这些都是降低生产成本的重要因素。
2、人员的管理：这是降低生产成本最重要的一个因素，对人员的管理主要是要最大限度的调动每位员工的主观能动性和工作积极性，最大限度提高人的劳动生产效率。
因为调动每位员工的工作积极性加强每位员工的成本意识，让其在生产过程中对所有物料合理使用，做到物尽其用这样生产过程中的物料消耗就可降到最低点，再者提高劳动效率可大量节约车间燃料动力的消耗。
成本工作要做好还是要靠全体员工的共同努力，每个员工都想办法怎样降低成本再加上实际行动，这样一些不必要的浪费就会合理利用起来。
3、设备的管理：主要是对车间的设备、设施、财产要合理爱护、保养，并合理利用设备、设施、最大限度的减少设备设置磨损、损坏。
如因操作不当及维修保养不到位而造成生产安全事故、设备大修及配品配件的更换，都会增加车间的附加费用，且如保养维修不到位还会造成跑、冒、滴、漏等现象浪费车间的燃料动力。
4、物料的管理：车间物料的管理也非常重要在生产过程中要严格按照生产工艺要求进行生产，把好质量关杜绝因质量不合格返工而造成的.原辅料、包装材料、燃料等浪费。
同时提高生产过程中每个环节的收率、提高设备生产效率降低能源消耗、提高劳动生产率降低工资成本。
再者严格控制制造费用中的可控部分，如：低值易耗品、修理费用等。
5、车间各品种的工艺优化及提高成本一次合格率也是降低生产成本的关键因素。
好的生产工艺可节约大量的人力物力还可降低车间燃料动力的损耗。
当然我以上所陈述的内容，不是为了哗众取宠，不是为了表现我自己的境界多么高尚。
我只是希望我的述职报告能让公司领导认识到我，明确我明年的努力方向，生活你给予它什么，它也会回报你什么。
工作亦也是。
6、制剂车间坚持着安全第一的原则，防范于未然，车间每次召开全体会议都对员工进行安全知识的培训，每天召开班组会议时对班组长强调安全，要求班长每天召开班前和班后会对员工进行安全知识的培训，车间已经结合机修班同志对全部员工进行培训，以后将完全按照岗位操作规程过行操作，发现安全隐患及时上报解决，杜绝安全事故发生。
本人担任六年级（2）班班主任，在这学期里，我和学生一起学习，一起处理班集体事务，共同创建一个团结，奋进的班集体。
下面是我本学期班主任的几点做法：三、存在的问题这是我为我这3年来所做工作的简单总结，希望在座的各位领导、村民代表能给我提出批评和宝贵意见，让我在以后的工作中改正，努力争取进步。
最后，希望我们的国家越来越繁荣，希望我们高峰乡越来越富裕，希望在座的各位在即将来临的一年里万事如意，事业更上一层楼。
1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。
2、积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。
3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。
4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。
5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。
6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。
我的述职完毕，谢谢大家！车间副主任述职报告2本人__x，10月任动力车间副主任，主要负责车间的设备管理工作及锅炉工段的总体运行工作。
上半年，动力车间紧紧围绕“节能降耗”的工作总目标，以锅炉吨汽耗煤和制冷耗电为主线，强化能源管理与过程控制，通过不断的吸取标杆公司的先进经验和新手段，使锅炉工段吨汽耗煤由先期的180kg降为目前的164kg左右，在此期间车间在制冷、空压、锅炉工段开展降低能耗劳动竞赛，我为节能献一策等活动，效果显著，通过员工自己核算消耗量及时查找班组之间差距等大大提高了员工对能源消耗的关注程度。
上半年车间业务计划主要有五个目标：1、在锅炉系统安全稳定运行前提下吨汽耗煤控制在170Kg以下，耗电3.5度/千升酒；2、在保证酿造车间用冷稳定的情况下，制冷电耗控制在18度/千升酒以下；3、空压耗电控制在10度/千升酒以下；4、确保二氧化碳回收系统稳定运行，供气纯度控制在98%以上；5、污水指标COD达标率控制在98%以上，在此基础上降低污水电耗和吨污水处理费用。
上半年车间针对各工段设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重点，强调工作人员巡视检查、操作，以及在维护和处理设备时，要求员工做到按章操作和处理，确保把设备隐患消除在萌芽状态和把故障处理完全彻底。
车间工作人员在该要求下今年共排除了隐患和处理了设备故障三十余起。
其中在6月16日22时，变电所工作人员查出三号变电所高压输入段一相线路发热变红的事故隐患，避免了可能造成全厂电机烧毁的重大事故的发生。
这充分说明了车间员工强烈的责任心和积极主动的工作作风。
通过加强设备维护，保证设备的完好率，确保安全运行、平稳供给。
除了及时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外,还积极主动地开展设备维护和保养。
在设备维护工作中，检修工作人员共对制冷、空压、二氧化碳、机井、扎啤机等设备进行了全面定修，在变电所春检期间对变压器进行了绝缘电阻、泄漏电流、介质损耗等预防性试验和设备维护等工作一百余项次，为设备的安全平稳渡夏打下了坚实的基础。
工作中的不足和下半年工作思路：在过去的半年里，车间虽然作出了些许成绩，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如现场管理能力有待进一步加强，车间管理工作的.针对性、规范性和激励性不强、危险源和环境因素识别有漏洞，以及员工的业务和思想素质需进一步加强等。
针对上述不足或缺陷，在明年车间必须做好以下工作：一、进一步提高员工素质，继续抓好员工技术培训和班组管理工作，制定合理的员工教育目标，采取有效途径鼓励员工参与节能降耗、和合理化建议工作，促进安全生产；二、充分发挥基层组织职能，积极配合公司的各项管理制度，继续做好员工的思想政治工作，因利势导，引导车间员工转变观念、提高认识，确保生产和员工队伍的稳定；三、进一步挖潜增效，节能降耗，确保做好安全生产、文明生产的新路子；四、继续落实安全生产责任制，坚持一月两次的“例会制”，加强各项管理工作，提升管理水平。
我们主要从查找自身在认识上的差距和在制度执行、设备巡检、标准化作业等工作上的差错和管理、设备上的缺陷与问题；查找操作人员在设备操作、日常巡检、维护等方面的问题或差错，纠正设备操作人员不标准操作、不标准巡检维护的行为和习惯；查找维修人员在检修计划执行、检修过程控制、检修质量等方面的问题或差错，纠正设备检修人员不规范检修而造成的质量等问题入手。
对查实的问题专门汇总归类：属于内部差错，立即制定整改措施，落实责任人与时间。
来进一步消除管理和工作上的漏洞，做到检查、落实制度化、经常化和规范化，切实提高设备管理综合能力。
总之，在下半年里，车间将在发扬好的传统的基础上，围绕公司的生产经营目标，提高车间各项管理工作，加强员工思想观念教育，使车间管理工作有新的突破，打造出一支积极向上的员工队伍，为促进公司的生产经营和发展做出应有的贡献。
车间副主任述职报告3我是第二化肥厂供气车间副主任贾延生，1980年毕业于东阿一中，高中文化。
1984年招工到化肥厂参加工作，分配到供气车间造气岗位，从事岗位操作，1992年任供气车间造气岗位跨班长，1994年担任供气车间值班长，同年被评为厂级劳动模范，1996年任生产调度室副主任，大班调度，1998年至今任供气车间副主任，从事工艺管理工作，不断摸索工艺运行条件，对入炉煤比例的掺烧，从入炉煤风蒸汽这三大条件的配比上开展工作，在确保炉况24小时稳定的基础上，积极摸索炉况最佳运行条件，为进一步降低消耗和生产成本奠定了基础，在担任车间跨班长，值班长期间，坚持从细节入手，观察条件的细微变化进行及时的调整，对白煤消耗实行每小时一结算和控制，消耗降低明显，在担任车间主任期间紧紧围绕节能降耗，炉况安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。
现将几年来的工作情况汇总如下：1.安全生产方面：牢固实力安全第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，严格对方案进行评审，注意细节，确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改进，杜绝工艺安全事故的发生。
