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论医院成本控制与管理存在的问题与对策中图分类号：f275文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）04-160-01摘要成本核算是医院经营管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响成本管理的成效。
运用科学的成本核算方法。
如何用比较低廉的费用提供优质的医疗服务呢？显然，有效掌握营运成本是关键。
医院成本核算不能停留在理论研究上，必须结合实际认真组织实施与落实。
近几年，由于政策性调整，医院药品和医疗收费水平盈利的空间愈加狭窄，医院运行成本已成为制约医院发展的重要因素。
降低成本支出，在医院树立成本效益观念显得非常重要。
本文着重从笔者所在医院的实际情况出发提出几点完善医院成本控制体系的建议。
关键词医院成本费用成本控制成本核算一、医院成本目标控制的基本原则1．分解控制原则。
就是全院的成本目标控制必须依靠各部门、各科室的控制，要将全院的控制计划要求分解到每个科室、每个部门，各尽其责。
例如业务科室主要对控制物资材料消耗负责，物资部门必须对合理采购、减少过期失效变质等储存过程中的浪费负责，财会部门必须对资金使用和资产购置把关负责。
2．分级控制原则。
所谓分级就是要将医院成本目标控制体系分解为对院部、科室、小组甚至个人，提出要求，定期检查落实，才能保证计划定额的实现。
3．全员控制原则。
要将成本目标控制变成医院各级各类人员的自觉行动，而不是少数人的孤独行为。
4．综合控制原则。
不能将成本目标控制单纯理解为纯经济行为，而必须将它与业务技术、医院文化、组织管理、科技教育等各项工作融合起来，将经济措施与技术措施、文化措施、管理措施、教育措施紧密结合起来，才能事半功倍。
二、当前医院成本管理中存在的问题1．一些医院未能树立医院经营的意识，成本控制和成本核算意识薄弱。
长期以来的福利性和大锅饭、不核算，使医院无论从经营管理组织机构，还是人员的思想观念都与医疗体制改革对成本核算的技术方法要求存在较大差距。
这在相当程度上制约了医院的发展。
实务园地医院耗材采购的成本控制研究◎文/谢星怡摘 要：随着国家医改的持续推进，公立医院面临的竞争越来越激烈，降本增效是保持市场份额并实现稳步发展的重要前提，也是当前各公立医院面临的一个急需解决的问题。
医院耗材采购工作是医院保持正常运行的开端，通过更加专业的采购方案加强采购过程中的成本把控工作，有效降低采购成本，将更好地为患者提供服务，并实现医院的经济效益和社会效益。
文章首先分析了医院耗材采购进行有效成本管控的意义，然后研究了现阶段医院耗材采购过程中存在的成本控制问题，并以此为依据进一步研究了如何有效在医院耗材采购方面进行成本管控工作，期望为广大医院耗材采购工作者提供一些有价值的参考意见。
关键词：医院耗材采购；成本控制；采购制度0 引言医院作为救死扶伤的重要场所，对医用产品有着非常高的要求。
为了防止不同患者之间出现交叉性感染，许多医疗用品都是一次性的，属于医用耗材，因此医院每年需要采购大量的医用耗材满足日常需求，这极大地占用了医院的全年费用预算。
随着各种新型尖端材料的引入，医院即使有效提升了整体医疗环境以及医疗设备，但新型尖端材料价格往往要高于传统型耗材。
因此，不进行科学合理的成本管控将有可能影响医院的正常运转，不利于医院的发展以及患者就医经济压力的缓解。
1 医院耗材采购进行有效成本控制的意义随着经济的不断发展，人均收入水平也有了一定的提高，各种类型的医院得到了前所未有的发展。
各医院之间存在较大的竞争压力，因此医院必须不断加强自身医疗质量，提高相关医疗设备的先进度，并进行更加科学、有效的经营管理，实现医院长期良性发展，在激烈的市场竞争中处于不败地位。
目前，人们依然面临“看病难，看病贵”的问题，许多患者在就医过程中产生的巨额治疗费用使本就不富裕的家庭更是雪上加霜。
医院要想实现可持续发展，患者要想看病价格更为低廉，获得治疗手段更为有效的医疗服务，都需要大量的资金进行助力。
每年医院耗材采购中需要花费近一半的医院整体资金规划，且各家医院对医疗耗材的使用量非常大，导致医院整体成本增加，无法利用有限的资金提升医疗质量，更无法降低患者的医疗费用，因此医院耗材采购的相关问题一直是医院的重点问题。
纳税Taxpaying管理论坛浅谈公立医院的采购成本控制措施邱志钢（东莞市市属公立医院管理中心，广东东莞523000）摘要：随着医疗行业深化改革工作的不断推进，以及药品、耗材取消加成等措施的落地实施，无自主收费定价权的公立医院面临着越来越严峻的增收节支形势。
医院的成本控制特别是采购成本控制被提到相当重要的战略高度。
本文首先对采购成本控制以及公立医院的现状进行概述，然后分析医院采购成本控制薄弱的各种原因，最后提出采购成本控制的各项措施。
本文进行的采购成本控制相关分析及研究结论，可为公立医院管理提供一定的参考借鉴作用。
关键词：公立医院；采购成本；成本控制我国医改工作的不断深化推进以及建设现代化管理医院的要求，促使公立医院不断重视精细化管理工作。
优化收入结构、提高收入质量、控制支出比例、降低经营成本，成为公立医院的发展共识。
成本控制工作是降低经营成本的重要手段，而采购成本控制又是成本控制工作的关键一环。
一、采购成本控制及公立医院的现状概述成本控制是成本管理者根据预定的目标，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素条件施加主动的影响或干预，把实际成本控制在预期目标内的成本管理活动。
而采购成本控制是指对采购环节进行的成本管理活动。
本文研究的采购成本控制相关的分析结论，主要适用于公立医院或其他公立医疗机构。
本文研究的采购成本控制的范围主要包括药品、医疗耗材、医疗设备、基建工程、信息系统以及维修维护等大额服务费用。
目前部分公立医院中，采购成本的控制工作仍然出现较多的薄弱环节。
主要表现在药品、医疗耗材采购单价过高，造成患者负担重以及医保基金压力大；医疗设备虽然购入成本不高，但是后期使用及维护成本很高；基建工程、零星工程供应商常常贴着预算报价，未形成有效的采购市场竞争性报价；信息系统的引入、开发、维护费用的定价缺乏客观、合理的机制，造成信息不对称、采购价格虚高等。
二、公立医院采购成本控制薄弱的原因分析造成公立医院采购成本控制薄弱的原因，本文认为，一方面跟采购工作的专业化水平偏低相关，另一方面还与医院采购管理机制不够科学、采购议价机制不够完善以及采购成本控制意识不够先进息息相关。
采购管理成本控制论文一、采购管理中成本控制的必要性为股东创造财富是企业运营的首要任务。
企业经过生产经营获取利润，继而可以为股东增加财富，提高销售与降低成本是企业增加利润的主要途径。
作为企业经营成本中最大的组成部分，采购成本直接影响着企业的利润。
采购成本对企业利润的杠杆作用非常显著，例如，企业有一千万的销售额，采购成本占其中的二分之一，即五百万元；税前利润占其中的五分之一，即贰佰万元；剩余的叁佰万元为其他费用。
假如成本随着销售的变化而产生变化，那么，要使企业税前利润为贰佰贰拾万元的话，可采取将销售额提高十分之一或是降低4%的采购成本等方式。
可知，销售额提升十分之一与采购成本降低4%具有相同的效果，而且销售额之中采购成本所占比例与二者效果差异是呈正比关系的。
所以，对比提高销售额见效快、投入少的采购成本进行控制，对企业有着重大的意义。
面对不断提升的产品技术层次、多样化的产品需求、逐步缩减的产品生产周期、越来越激烈的市场竞争等方面的压力，企业若是不能有效开发，那么只能通过节流来提高企业利润。
特别是随着采购成本在平均销售额中所占的比重越来越大，采购人员只能通过减少采购成本为企业提供附加值。
二、采购管理中成本控制的影响因素三、采购管理中成本控制的有效措施（一）施行采购措施具有快捷、高效以及廉价等特点的采购，是物资采购的新型模式，是企业减少采购成本的新手段。
与采购中介商不同，采购是以客户为立场，专营特定种类或是几类相关物资，它有仓库和专业化的配送队伍，在收到客户指令后，能够将物资快速并准确的送达指定地点，通过这种采购模式，很多企业将不用设立物资采购部门与存储库存原料。
采购具有低价的优势，通过它提供的产品价格要低于客户自己采购的价格；它所提供的产品都符合客户的质量要求；并且它具有较高的诚信度，会准时准确的将产品送到客户指定的地点，这也是采购发展的基础条件。
（二）突出重点，分类管理企业可以通过分类的方式，采购部件与材料进行重点管理。
浅议供应链视角下连锁医院采购成本控制【摘要】随着医疗行业的发展，连锁医院采购成本控制变得尤为重要。
本文从供应链视角出发，探讨了连锁医院采购成本控制的现状、影响因素、优化实践，以及加强供应链管理的重要性。
重点分析了提高采购效率和降低成本的关键策略。
未来展望中指出，通过供应链优化，连锁医院的采购成本控制将实现更大突破。
结论总结了本文的研究，同时也指出了研究的局限性。
通过本文的阐述，有望为连锁医院的采购成本控制提供更具实用性和可操作性的指导。
【关键词】连锁医院、采购成本控制、供应链视角、影响因素、优化实践、供应链管理、采购效率、降低成本、策略、未来展望、结论、局限性。
1. 引言1.1 研究背景连锁医院采购成本控制是医院管理中一个重要的议题，随着医疗技术的不断发展和医疗费用的持续上涨，如何有效控制采购成本已成为医院管理者亟需解决的问题。
在供应链管理的理念下，连锁医院采购成本控制被赋予了新的视角和方法。
通过优化供应链管理，医院可以实现采购效率的提升和成本的降低。
随着医院市场竞争的加剧和医药行业的快速发展，传统的医院采购方式已经不能满足当下的需求。
连锁医院作为医疗服务业中的重要组成部分，其规模较大、采购种类繁多，采购成本控制更加重要。
本文旨在探讨供应链视角下连锁医院采购成本控制的相关问题，分析影响因素，提出优化实践和关键策略，以期提高医院的采购效率，降低成本，提升竞争力。
通过深入研究连锁医院采购成本控制的现状和未来展望，为医院管理者提供参考和借鉴。
1.2 研究目的本文旨在探讨供应链视角下连锁医院采购成本控制的相关问题。
通过对连锁医院采购成本控制现状的分析，找出影响其成本控制的因素，并提出优化供应链实践和加强供应链管理的方法，以提高采购效率和降低成本。
进一步探讨供应链视角下连锁医院采购成本控制的未来展望，总结研究成果，并指出研究的局限性，为相关研究提供参考和启示。
通过深入研究连锁医院采购成本控制，旨在为医疗机构提供有效的管理方法和策略，促进医院的可持续发展，提高服务质量，满足患者需求。
医院耗材采购的成本控制研究医院耗材采购是医院管理中的一个重要环节，也是医疗资源的重要组成部分。
耗材采购的成本控制对于医院的发展和医疗服务的质量都具有重要意义。
本文将从耗材采购的背景和意义、成本控制的方法和策略等方面进行研究。
一、医院耗材采购的背景和意义医院耗材采购是医院运营的重要环节，耗材的种类繁多，涉及到医疗设备、药品、消毒用品等多个领域。
耗材采购的成本占据医院总成本的一大部分，因此合理控制耗材采购的成本对于降低医院的经营负担、提高医疗效益具有重要作用。
1. 成本压力大：耗材采购的成本高企，是医院经营的重要负担。
据统计，耗材采购的成本在医院总成本中占比一般在30%以上，有些医院甚至超过了50%。
这也意味着，如果不加以控制，耗材采购的成本将成为医院经营的一大负担，影响医院的经营状况和发展空间。
2. 资源浪费严重：由于医院是一个庞大的机构，耗材采购的工作由不同的科室负责，信息的流通和共享存在着相当程度的不畅通。
这导致了资源的浪费，有的科室可能采购了相同的耗材，而其他科室却没有充分利用已经采购的耗材，造成资源的浪费。
3. 采购效率低下：医院的管理体制和运作机制不同于企业，各个科室的独立管理和相对独立的决策权，导致耗材采购的效率低下。
一些不合理的规定和程序也影响了采购的进程，使得耗材采购变得复杂而低效。
二、医院耗材采购的成本控制方法1. 强化供需管理：医院耗材采购要根据需求进行计划，合理预测耗材的使用量。
通过建立供需管理系统和信息交流平台，实现科室之间的共享和合作，避免资源的重复采购和浪费。
加强对供应商的管理，与供应商建立长期合作关系，提高采购效率和质量。
2. 提高采购技能：加强耗材采购人员的专业培训和能力提升，提高他们对市场的敏感度和谈判技巧。
制定一系列的采购规范和流程，减少人为因素对采购决策的影响，提高采购的准确性和效率。
3. 优化库存管理：医院应根据耗材的季节性需求和变动情况，优化库存管理，避免库存积压和过度采购。
浅议供应链视角下连锁医院采购成本控制【摘要】连锁医院作为医疗服务行业的重要组成部分，采购成本控制对其运营效率与利润水平具有重要影响。
本文从供应链视角出发，探讨了连锁医院采购成本控制的策略与优化手段，特别关注信息技术在成本控制中的应用。
通过对供应链优化与成本控制的研究，强调了供应链视角下连锁医院采购成本控制的重要性，为其提供了新的思路与展望。
本文旨在为连锁医院管理者提供有效的成本控制策略，促进其业务的可持续发展，提高服务质量与市场竞争力。
【关键词】供应链视角、连锁医院、采购成本控制、成本概述、控制策略、优化、信息技术应用、重要性、思考展望、结论总结1. 引言1.1 研究背景在当前信息技术迅速发展的背景下，大数据、云计算、人工智能等新技术的出现，为连锁医院采购成本控制提供了更多可能性和机遇。
信息技术在成本控制中的应用也成为连锁医院采购管理的一个重要环节。
研究如何运用供应链管理理念和信息技术手段，有效控制连锁医院的采购成本，具有重要的现实意义和研究意义。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨供应链视角下连锁医院采购成本控制的相关问题，分析连锁医院采购成本的特点和挑战，探讨供应链优化对采购成本控制的影响，总结信息技术在成本控制中的应用，以期为连锁医院采购成本管理提供实质性的建议和指导。
通过研究，我们希望能够深入理解连锁医院采购成本控制的重要性，为连锁医院提高采购效率、降低采购成本、提升服务质量和竞争力提供理论支持和实践指导。
通过本研究探讨连锁医院采购成本控制策略，为相关从业人员和决策者提供参考，促进连锁医院采购工作的持续改进和发展。
1.3 研究意义在当今经济全球化的背景下，连锁医院作为医疗服务业中具有代表性的组织形式，采购成本控制对于提高医院经营效益和服务质量具有重要意义。
供应链视角下的采购成本控制，是指通过优化供应链管理和整合资源，实现采购过程的高效运作，从而降低采购成本，提升医院整体竞争力和服务水平。
在日益激烈的市场竞争中，连锁医院需要重视采购成本控制的策略，从而实现成本降低、效率提升、服务质量优化的目标。
医院耗材采购的成本控制研究医院是服务于人民健康的重要机构，其手术、医疗等需大量使用医疗耗材。
随着医疗费用不断增加，耗材采购成为了医院管理中重要的一环。
如何对医院的耗材采购进行成本控制，是医院管理者和财务人员需要解决的问题。
一、医院耗材采购的重要性医院耗材采购作为医院管理中的一项重要工作，其良好的管理不仅关系到医院运营成本的控制，更为重要的是影响医疗质量和医疗安全。
因此，提升医院耗材采购管理的质量和效率，不仅可以降低成本，还能够提高医院的服务水平和影响力。
1.供需关系：市场上的供求关系直接影响着耗材的价格，供需不平衡时，就会对成本产生影响。
2.采购管理：包括合理规划、科学采购、合理储存和适度使用等环节，这些都能够降低采购成本。
3.供应商选择：供应商的选择直接影响了医院耗材采购的成本和质量，选择优质、高质量供应商可以降低采购成本。
4.医院管理水平：医院内部管理水平、制度流程等因素都会影响耗材的采购成本。
1.全面系统管理：全面系统的耗材管理可以通过完善管理流程、规范化操作等方式，不仅降低人工成本，还能降低存储成本。
2.小分批采购：通过分批采购可以降低采购成本。
对于一些不急需的医疗耗材，可以在多个供货商间选择，以获得最好的质量和价格。
3.合理采购计划：构建合理的采购计划，并且严格按照计划采购，以减少废品和浪费，控制采购成本。
4.加强协调管理：各个部门之间要加强沟通和协调，协同工作，减少采购成本。
5.培训服务团队：提高服务团队的采购水平，增强服务意识和服务能力，进一步降低医院采购成本。
通过对医院耗材采购成本的控制，可以让医院面对市场变化更加灵活，提高经济效益。
同时，有效控制医疗耗材采购成本，可以减少浪费和废品数量，提高资源利用率。
更重要的是，控制耗材采购成本是为了更好的提供医疗服务，保证医疗质量和安全。
总之，医院耗材采购成本的控制是医院管理者不得不关注的重要问题。
通过全面系统的管理、合理的采购计划、小分批采购、加强协调管理和培训服务团队等方式，可以有效控制耗材采购成本，为提高医院服务质量，降低医疗费用做出重要贡献。
采购成本管理论文随着经济全球化和竞争日益加剧,如何降低成本、提高利润,成为企业面临的一个重大问题。
下面是店铺为大家整理的采购成本管理论文，供大家参考。
采购成本管理论文范文一：市场经济条件下企业物资采购管理摘要：企业整个生产经营管理过程中的一个重要组成部分是物资管理，同时也是企业管理的一个重要内容，物资管理是否合理，科学，直接与企业成本的控制有着直接的关系，同时与企业的生存和发展相关，是保证企业生产有序进行的前提条件，企业不能顺利实现利润、不能顺利进行是因为物资供应的不及时，而且供应的品种，规格，质量不符合生产要求，因此，物资管理从某种程度上说实际上就是管钱。
结合实际阐述了市场经济条件下企业物资采购管理。
关键词：市场经济企业物资管理企业整个生产经营管理过程中的一个重要组成部分是物资管理，同时也是企业管理的一个重要内容，物资管理是否合理，科学，直接与企业成本的控制有着直接的关系，同时与企业的生存和发也相关，是保证企业生产有序进行的前提条件，企业不能顺利实现利润、不能顺利进行是因为物资供应的不及时，而且供应的品种，规格，质量不符合生产要求，因此，物资管理从某种程度上说实际上就是管钱。
过去那种传统的计划经济以供应为主的企业物资管理模式在现代化企业管理体制下，已经失去了它的活力，对市场发展的需要不能适应，而且对物资进行管理是社会化大生产的需要，更是使企业成本降低，资金周转加速，使企业竞争核心力的需要提升，要想使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地就必须有良好的物资管理流程，利用信息网络手段实现科学的管理，已成为决定企业经济效益大小的决定因素。
一、市场经济条件下企业物资管理存在的问题1.企业物资管理计划制定中存在的问题。
计划职能是管理的重要职能，且是首要的只能，计划是对未来的活动如何进行的预先筹划，计划职能是指管理者对要实现的组织目标和应采取的行动方案作出选择和具体安排。
物资管理包括计划，采购，验收，付款，供应，保管等一系列的过程，物资采购计划是物资管理工作体系中首要的和重要的环节，他与物资管理的其它内容互相联系互相制约，起着承上启下的作用，企业生产要想保证一定的节拍就必须要有足够的物资做保。
新形势下医院采购管理和成本控制摘要：在我国医疗体制改革不断推进过程中，医院管理活动越来越重视采购管理，而采购管理属于一项系统性工程，牵涉到多方面内容，要求多部门工作人员密切配合，以有效保证采购质量，提升采购管理效率。
在新形势背景下做好医院采购管理工作，并加强成本控制，可促进医院采购活动顺利开展，增强医疗卫生单位的发展优势。
本文主要通过分析医院采购现存问题，针对性的提出新形势下医院加强采购管理和成本控制的对策，以为相关机构及管理人员提供一定参考。
关键词：医院；采购管理；成本控制在我国市场经济迅速发展背景下，医院要实现长足发展，就必须加强经济管理，尤其要重视采购管理，做好成本控制工作。
但就目前情况来看，医院采购工作开展中仍然存在诸多问题，涉及到采购决策、采购程序、采购监督以及成本控制等多个方面。
在医院生存压力持续上升背景下，医院必须正确认识到目前采购环节存在的一系列问题，并针对性的采取有效措施加强采购管理，加大成本控制力度，以不断提升采购管理质量，进而提高医院整体管理水平。
1医院采购现存问题1.1.采购决策论证不足很多医院在开展采购活动过程中未结合实际情况，也未充分考虑单位需求，所制定的采购决策缺乏科学依据，在采购工作开展前未进行有效论证，导致所采购的医疗资源大量闲置，甚至有些医院因为未合理控制采购成本，面临严峻的负债问题，引发严重经济损失[1]。
目前我国依旧严重缺乏医疗卫生资源，而决策性浪费将直接影响医疗卫生事业可持续发展。
1.1.采购程序缺乏规范性通常医院所需采购物资不仅数量多，品种也较为繁杂，不同物资有着不同的价值，并牵涉到多个使用部门，若医院不能规范的制定采购程序，很容易引发物资混乱问题。
当前大部分医院所选择的采购方式是在政府主导下进行区域性集中采购，此外还有一部分物资由政府采购或者医院自行采购，而医院自身规模较大，在采购招标组织过程中，往往因为能力以及经验等缺乏造成招标环节存在一定问题[2]。
医院采购工作成本控制探析论文（共五篇）第一篇：医院采购工作成本控制探析论文一、医院采购中的主要问题（一）采购中的盲目决策大部分的医疗机构在采购的环节中任没有从单位的需求及实际的方面出发，采购之前盲目做出决定，从而导致大量的资料资源出现闲置，呈现严重的负债现状，形成庞大的经济损失。
（二）采购程序不规范由于医院自身需要采购的物资种类繁多、数量众多、物资价格上的不一致、运用部门又太多等众多缘故，从而呈现出采购秩序无序、混杂的现状。
而今，医院采购的方法主要是以政府为主导的地方性集中式的采购为主，然后便是政府采购和医院自身采购。
医院自身的规模、招标组织的水平和经历、资料预备等多方面的要素，是给招标环节造成混乱的重要因素。
然而种类繁多的招标，又是致使医药采取产品来源繁杂化，导致大部分成本花费在采购和存储两个环节之上重要缘故。
（三）采购监督不严医院的采购工作很是受到医疗行业的专业性与独特性的限制,特别是在药物和医疗机器上采购时常常会被规定厂家或品牌,这种规定品牌的采购方式往往只是重视了运用的视角,反而疏忽了在管制方面的要求。
而一味的躲避监管只会导致脱节、冲突、各中腐坏现状的发生。
（四）采购费用控制难由于供货途径的样式繁多,质地的不尽一致,供应商的销售方式,从而导致了价钱方面的目不暇接,特别是对于那些没有医疗机械产品价格作为参照的医院而言。
另外一方面,医疗部门还要担任相应的突发卫生状况时的责任人,而往往在这方面也大多都是采取针对特殊事件特殊对待的思路。
二、制定采购办目标（一）采购工作严格按照“公平、公正、公开”原则，无泄密事件发生。
（二）采购项目经过班子会议研究决定后执行。
（三）完善物品采购程序，按照招标采购程序进行。
（四）坚持原则，物资的招标和采购，要有办公室下发的班子会研究记录，才能安排进行招标采购。
（五）要维护医院利益，采购结果由评审委员会集体决策。
（六）采购工作接受医院纪检监督，无违规违纪行为发生。
三、巩固医院成本控制的途径（一）巩固加强固定资产的管理降低物资的消耗、增强单位的稳固、固定资产的管制，是确切的确保固定资产的完全性与安全性，尽量的发掘在具体的固定资产方面的潜质，减少资金支付，从而使得固定的资产的运用达到一定高度的效果。
1、要尽力的避免资源浪费，做好投资的可行性研究由于大型医疗机械能力抵，消耗资高的独特特性，因此医院本身内部的长远的投资急需大型医疗机械的引入。
为了杜绝酿成资金方面的大量挥霍，防止在没有提前事先进行预测就盲目的引入大型医疗机械，所以，作为医院的管制部门就应当从预测的能力方面来大大提升成本的控制力、成本的估价。
只有提升成本预测的能力，才能从根本上完完全全的杜绝资产的浪费这一现状，在盲目购置和堆积上尽可能的防止资产的闲置和重置现状的出现，从而最大限度的显现它在管制性能上的这一职责。
2、巩固加强资产使用及保养维护工作，减少维修的成本在固定资产运用的环节中，尤其是在大型机械设备上，由于维修费用相对来说比较高，也就是说、如果能够采用定期维护的轨制，且规定相对的时间对小故障进行维护，便能最大限度的避免大故障的发生，从而便能大大的减小维修所造成的花费，因此不可置疑的是增强医院成本控制是不可忽略的要点。
有效的规划医疗部门中的职位和职员布置，确保财务内部控制体系中的会计核算、财务整理、财务监察等工作都可以在相应的部门或者是职位当中得以一一落实，从而做到各司其职，各发其效，井井有条地推进医院财务内部掌控工作的开展。
3、建设健全财务内部控制制度对于任何医院财务内部控制工作来说，最主要的根据是制度体系框架的建设得以有效实施。
依据世界经济政策的连续调整、货币汇率的持续变动，作为医院必须综合当下市场环境的进展及变动趋向，根据医院自身内部财务内部控制的特殊性，拟定出一套系统完备、谨慎详细的财务内部控制轨制，依此来确保各项财务内部控制工作的实施都能得以依据。
（二）构建完全的财务内部控制体系由于财务内部控制系统的建立，其宗旨是为了增大医院财务内部控制工作的完整性和完备性，因此在实践中过程中，医院一定要从事情发生之前、事情发生时和事情发生后这三个层面上对财务内部控制工作实行更进一步的增强与完备。
事前控制其主要目的是指对各种财务内部控制问题采取有效的预防措施，并且由授权控制、风险预示控制和尽力控制等控制方式共同构成；而事中控制指的是对医院财务本身内部掌控的一种实时性的检验，目的在于通过这一控制方式迅速察觉医院财务内部控制的缺陷，并采取行动迅速的调整同完备，当中包括了财务总监委任、审核控制和日历进程表控制等掌控的措施；最后便是事后控制，事后是指对财务内部控制践诺性相对比较强的活动展开整体的审核和评估，经过对已发生的财务状况上的问题实行概括，来为随着将要发生的各种财务活动提供参照的依据。
也只有将三者进行完全有效融合才能够从本质上确保医院财务内部控制的完备性和有效性。
（三）强化财务内控的审核监督力度就目前状况来看，医院财务内部控制的审核监察任务主要是由各种会计律师事务所亦或是审计师事务所所负责实行。
可是从医院财务内部控制效果实行的位置上来斟酌，医院应当要巩固那些外部事务所对医院财务内部控制的审察和监管，以此同时还需要对本身的财务内部控制行动展开规范，在医院内部建设起对应的审察监管部，还要对监管的人群进行改进与改善，从而有助于在强化设计能力的同时，完成审察质地的整体提高，并且确保医院财务内部控制的全体能力。
四、结语依据上面所述来看，要确保财务内部控制的全面质地，并且使得医院的运行、管理和进展都处于某一类相对来说健康、稳固的现状，就必须综合自身的目前的状况，严厉按要求实行相关的法规、制度来分析采购过程成本控制特色,从而帮助拟定具体的改进方案,总体上增强采购过程中的成本控制活动,使得成本控制工作达到规定的效果,推进采购环节中获取实际结果。
医院采购成本控制的重要环节还是处在改善采购的机构，而只有做好采购中的成本控制,医院才能提高自身的利益,加强竞争力。
第二篇：浅析酒店采购成本控制论文浅析酒店采购成本控制论文关键字：饭店成本价格采购建立控制供应商档案材料成本控制是酒店经营管理中要研究的永恒话题。
作为财务管理人员，财务数字并不是衡量酒店利润最大化的唯一标准。
要想让时针走得准，就必须控制好秒针的运行，在酒店管理中，省钱往往比赚钱容易得多。
成本控制应从原材料成本这个源头抓起。
原材料成本占餐饮成本的比例最高。
据统计，我国饭店行业，食品原料成本占食用收入的比例为35%～50%左右，酒水成本占酒水收入的25%～40%左右。
由于采购管理是成本控制中难度最大的一环，作为餐饮成本控制的源头——原材料的采购，最容易产生漏洞，它是饭店经理人关注的重点和焦点。
如果能从根本上堵住采购环节的漏洞，饭店的成本控制至少已达到了50%的效果。
因此，控制采购成本对一个饭店的经营业绩至关重要。
采购成本下降不仅体现在饭店现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及饭店竞争力的增强。
由于材料成本占营业成本的比例很高，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个饭店不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。
完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作采购工作涉及面广，并且主要是和外界打交道，因此，如果饭店不制定严格的采购制度和程序，不仅采购工作无章可依，还会给采购人员提供暗箱操作的温床。
完善采购制度要从以下几个方面做起：1、建立严格的采购制度建立严格、完善的采购制度，不仅能规范企业的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮现象，还能预防采购人员的不良行为。
采购制度应规定物料采购的申请、授权人的批准权限、物料采购的流程、相关部门（特别是财务部门）的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。
比如，可在采购制度中规定采购的物品要向供应商询价、列表比较、议价，然后选择供应商，并把所选的供应商及其报价填在请购单上；还可规定超过一定金额的采购须附上三个以上的书面报价等，以供财务部门审核。
2、建立供应商档案和准入制度对饭店的正式供应商要建立档案，供应商档案除有编号、详细联系方式和地址，每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。
饭店的采购必须在已归档的供应商中进行，供应商档案应定期或不定期地更新，并有专人管理。
同时要建立供应商准入制度。
重点材料的供应商必须经质检、物料、财务等部门联合考核后才能进入，如有可能要实地到供应商生产地考察。
3、建立价格档案和价格评价体系采购部门对所有采购物资建立价格档案，对每一批采购物品的报价，首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。
如无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平，否则要做出说明。
对于重点物资的价格，建立价格评价体系，由单位有关部门组成价格评价组，定期收集有关的供应价格信息，分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。
4、建立材料的标准采购价格以进行比价采购财务部对重点监控的物资根据市场变化的产品标准成本定期定出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，货比三家，不断地降低采购价格。
通过以上四个方面的工作，虽然不能完全杜绝采购人员的暗箱操作，但对完善采购管理，提高效率，控制采购成本，确实有较大的成效。
降低材料成本的方法和手段1、通过付款条款的选择降低采购成本如果饭店资金充裕，或者银行利率较低，可采用现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。
2、把握价格变动的时机价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，采购人员注意价格变动的规律，把握好采购时机，为饭店节约资金，创造经济价值。
3、以竞争招标的方式来牵制供应商对于大宗物料采购，一个有效的方法是实行竟争招标，通过供应商的相互比价，最终得到底线的价格。
此外，对同一种材料，应多找几个供应商，通过对不同供应商的选择和比较使其互相牵制，从而使单位在谈判中处于有利的地位。
4、向厂商直接采购或结成同盟联合订购向厂商直接订购，可以减少中间环节，降低采购成本，同时厂商的技术服务、售后服务会更好。
另外，今后的发展方向是：有条件的几个同类单位结成同盟联合订购，以克服单体酒店数量小而得不到更多优惠的矛盾。
5、选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同与诚实、讲信誉的供应商合作不仅能保证供货的质量、及时的交货期，还可得到其付款及价格的关照，特别是与其签订长期的合同，往往能得到更多的优惠。
6、充分进行采购市场的调查和信息收集一个饭店的采购管理要达到一定水平，应充分注意对采购市场的调查和信息的收集、整理，只有这样，才能充分了解市场的状况和价格的走势，使自己处于有利地位。
实行战略成本管理来指导采购成本控制1、估算供应商的产品或服务成本我们以前的采购管理只是过多强调公司内部的努力，而要真正做到对采购成本的全面控制，仅靠自己内部的努力是不够的，应该对供应商的成本状况有所了解，只有这样，才能在价格谈判中占主动地位。
