7 项目生产要素管理和项目现场管理

31-7 施工项目生产因素管理31-7-1 施工项目劳动力管理31-7-1-1施工项目劳动力管理的观点施工项目劳动力管理是项目经理部把参加施工项目生产活动的人员作为生产因素，对其所进行的管理工作。

此中心是按着施工项目的特色和目标要求，合理地组织、高效率地使用和管理劳动力，培育提升劳动者素质，激发劳动者的积极型与创建性，提升劳动生产率，全面达成工程合同，获得更大效益。

31-7-1-2施工项目劳动力组织管理的原则施工项目劳动力组织管理的原则见表 31-137 。

施工项目劳动力组织管理的原则表 31-137原则内容·以组织原理为指导，科学定员设岗为标准项目管理人员·公司领导审批，逐级聘用上岗·依照项目承包合同管理·以公司为依靠，公司合适保存一些与本公司专业亲密有关的高级技术两层分别工种工人．其余劳动力由公司向社会劳动力市场招募·公司以项目劳动力计划为依照，按计划供应给项目经理部劳务人员·建筑劳务分包公司（有木匠、砌筑、抹灰、油漆、钢筋、混凝土、脚手架、模板、焊接、水暖电安装、饭金、架线等13 个作业类型）是施工项目的劳动力靠谱且稳固的根源·依照劳务分包合同管理·以同等竞争、择优采纳的原则，选择觉醒高、技术精、身体好的劳动素质优化者上岗·以双向选择、优化组合的原则组合生产班组优化配置·坚持上岗转岗前培训制度，提升劳动者综合素质·依照项目规模和施工技术特色，依照合理的比率装备管理人员和各工数目 [] 优化种工人·保证施工过程中充足利用劳动力，防止劳务失衡、劳务与生产脱节组织形式优化·成立适应项目特色的精壮高效的组织形式·以进度计划与劳务合同为依照，以动向均衡和平时调动为手段，同意依照和目的劳动力合理流动·以达到劳动力优化组合以及充足调换作业人员劳动踊跃性为目的·项目经理部向公司劳务管理部门申请差遣劳务人员的数目、工种、技术能力等要求，并签订劳务合同·项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书，并动向管理对其作业质量和效率进行检查查核管理的方法·项目经理部对付参加施工的劳务人员进行教育培训和思想管理·依据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行追踪均衡、协调，进行劳动力增补或减员，实时解决劳动力配合中的矛盾·在项目施工的劳务均衡协调过程中，按合同与公司劳务部门保持信息交流，人员使用和管理的协调·按合同支付劳务酬劳，排除劳务合同后，将人员遣归公司内部劳务市场31-7-1-3施工项目劳动力组织管理的内容施工项目劳动力组织管理的内容见表31-138 。

建设工程项目的生产要素管理1、一般规定1.1 企业应建立和完善项目生产要素配置机制，适应施工项目管理需要。

1.2 项目生产要素管理应实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本。

1.3 项目生产要素管理的全过程应包括生产要素的计划、供应、使用、检查、分析和改进。

2、项目人力资源管理2.1项目经理部碰根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动方需求计划，报企业劳动管理部门批准，企业劳动管理部门与劳务分包公司签订劳务分包合同。

远离企业本部的项目经理部，可在企业法定代表人授权下与劳务分包公司签订劳务分包合同。

2.2 劳务分包合同的内容应包括:作业任务、应提供的劳动力人数;进度要求及进场、退场时间;双方的管理责任;劳务费计取及结算方式;奖励与处罚条款。

2.3 项目经理部应对劳动力进行动态管理。

劳动力动态管理应包括下列内容:1 对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向企业劳动管理部门提出申请计划。

2 向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。

2.4 项目经理部应加强对人力资源的教育培训和思想管理;加强对劳务人员作业质量和效率的检查。

3 、项目材料管理3.1 施工项目所需的主要材料和大宗材料(A类材料)应由企业物资部门订货或市场采购，按计划供应给项目经理部。

企业物资部门应制定采购计划，审定供应人，建立合格供应人目录，对供应方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。

项目经理部应及时向企业物资部门提供材料需要计划。

远离企业本部的项目经理部，可在法定代表人授权下就地采购。

3.2 施工项目所需的特殊材料和零星材料（B类和C类材料)应按承包人授权由项目经理部采购。

项目经理部应编制采购计划，报企业物资部门批准，"按计划采购。

特殊材料和零星材料的品种，在"项目管理目标责任书"中约定。

3.3 项目经理部的材料管理应满足下列要求:1 按计划保质、保量、及时供应材料。

项目管理体系及现场管理制度1.项目管理体系我单位将按总承包管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成郑州华润中心二期（悦府一期）工程施工总承包项目部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于施工总承包的有效管理之下，实现对业主的承诺。

1.1 项目总承包管理与管理机构设置的思路1 对施工总承包管理的理解施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，包括土建、钢结构、装饰装修和安装工程施工管理，以及对约定分包和平行分包工程的施工进行总承包管理、协调、配合和服务。

总承包项目管理的组织结构由施工总包单位、专业分包单位和劳务作业队构成，总承包单位实行统一指挥、协调、管理和监督。

分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。

2 项目工程管理的思路本工程项目管理的思路依据工程的主要特征建立运行机制，通过有效组织机构，遵守执行主体制度，运用基本方法对工程进行有效的管理，项目工程管理思路见下表。

项目工程管理思路1.2项目经理部设置原则项目经理部组织机构设置原则1.3施工总承包项目管理组织机构图施工项目经理部门设置和人员配备的指导思想是要把项目经理部建成一个能够代表企业形象面向市场的窗口，真正成为全面履行施工合同的主体。

按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，避免职责重叠交叉。

项目经理部的组织机构分别设置了总承包项目经理、项目生产副经理、项目安装副经理、项目总工程师、商务副经理、质量总监、安全总监、材料主管等领导层，分别对技术部、质量管理部、商务合约管理部、安全环境管理部等部门进行管理，各专业作业队及分包商由对应的管理部门进行管理。

具体的组织机构见下图。

中建八局悦府一期3#、4#楼项目组织架构图1.3.1 项目机构人员配备表本工程项目管理机构人员的配置主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成，人员配备也根据上述三部分进行配备，总承包项目管理机构人员配备见下表项目管理机构人员配备表1.3.2 部门及主要管理人员职责鉴于本工程的重要性，我们将组成一个高效合理的施工总承包项目管理层，施工总承包管理领导层由总承包项目经理、书记、项目生产副经理、项目总工程师、商务副经理、质量总监、安全总监、土建施工经理、钢结构施工经理、机电安装经理、生产协调管理部经理、装饰经理组成，项目管理领导职责见表。

建筑施工项目的生产要素管理在当前建筑施工企业面临激烈竞争背景下,对企业如何加强建筑施工项目生产要素管理及优化配置的基本内容和方法进行了探讨,阐明了生产要素管理的重要性、复杂性。

在经济全球化和科技进步不断加快的形势下,建筑施工企业面临国内外竞争的巨大压力。

由于历史成因,企业生产力的组合与项目施工的管理存在着很大矛盾,生产要素配置粗放,不能适应项目论文管理的动态需求,致使要素效率低下,闲置浪费严重,影响施工进度、质量、安全和效益,成为企业生存发展的突出问题和主要矛盾。

因此,如何寻求施工生产要素的优化配置是摆在管理者面前的项重大题。

一、加强施工项目生产要素管理的重要性和复杂性生产要素是指形成生产力作用于项目的各种要素,如人力、材料、机械设备、技术、资金等。

施工项目生产要素的管理是指按照项目一次性的特点和自身规律,对生产要素的配置与组合进行有效地计划、组织、协调和控制的系统管理方法,即进行生产要素的优化配置。

工程项目生产要素优化配置所要解决的关键问题是实现企业有限资源的动态优化配置,取得最佳优化组合效应,进而实现企业最佳经济效益。

因此,生产要素优化配置的论文最终目的是最大限度地提高工程项目的综合经济效益,使之按时、优质、高效地完成任务。

生产要素的投入作为项目实施必不可少的前提条件,这些投入的费用实际上是项目经济产出扣除利润和税金后的全部,所以生产要素的合理使用与节约是降低和控制项目成本的主要途径。

如果生产要素投入不能保证,考虑再详细的其它项目计划(如工期计划) 与安排也不能实施。

在项目施工过程中由于生产要素的配置组合不当给项目造成的损失会很大。

例如由于供应不及时就会造成施工活动不能正常进行,整个工程停工或不能及时开工,损失时间,出现窝工费用;又如,由于不能经济地使用或获取各项生产要素而造成成本增加;由于未能采购符合规定的材料,使材料或工程报废,或采购超量、采购过早,而造成浪费,造成仓储费用增加等。

所以,加强项目生产要素管理在现代建筑施工项目管理中是非常重要而有意义的。

工程中的五控制，六管理，一协调五控制1.工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标;一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督和控制，公司内部的质量目标为日常监督和控制，客户质量目标往往扮演主要角色，因为客户就是上帝。

2.工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理。

3.工程成本控制：企业的运作是需要在各方面不断的进步，没有那一个企业是不重视成本控制这项工作的，特别是现在各行业的激烈竞争。

项目成本控制包括成本计划、成本计划的实施与控制、成本的核算、成本的分析和考核等。

4.工程安全控制：一切以人为本，人的生命最重要，企业也离不开自己的生命，现代社会的不断进步，促使人们更加珍惜生命，同样，项目工程安全的控制也包括项目工程安全计划、计划的实施、计划的检查、特殊事件的处理等等。

5.环境保护控制：为了做好环境保护和水土保持，在进场施工前成立具体的环保组织，加强对施工现场的古建筑、森林、植被、河流、自然保护区等的调查，根据调查具体情况，结合本工程特点及当地的气候及资源状况，执行国家有关法规和地方相关规定，按照业主环境管理的要求，制定相应的实施措施，从源头上作好环境保护、水土保持工作。

六管理1、现场管理：安全施工，文明施工，这是每个工程的首要任务。

项目现场管理的好坏很容易体现出一个企业的整体水平，也反映施工单位企业文化和基本素质。

2、合同管理：项目工程合同主要有项目招投标文件，项目工程合同的签订，项目合同的执行，项目合同的变更，项目合同的违约;索赔;争议，项目合同的终止和评价等等，项目工程合同的管理原则上只能有部门中高层人员参与，因为合同的管理还会涉及到甲乙方的商业机密。

3、信息管理：现代的社会是一个信息社会，有了信息就是有了财富，项目工程的信息对工程的开展，对甲乙双方的各种利益都有很直接的作用，项目工程信息的收集是广泛的，但是一定是要第一手的信息，真实准确的信息。

项目管理的四控，六管，一协调
一、四控制(简称四控)
四控制的基本内容：项目工程进度控制;项目工程质量控制;项目工程安全控制;项目工程成本控制;
1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。

2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标;一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督和控制，公司内部的质量目标为日常监督和控制，客户质量目标往往扮演主要角色，因为客户就是上帝。

3、项目工程安全控制：一切以人为本，人的生命最重要，企业也离不开自己的生命，现代社会的不断进步，促使人们更加珍惜生命，同样，项目工程安全的控制也包括项目工程安全计划、计划的实施、计划的检查、特殊事件的处理等等，一般情况下，很多企业是工程安全与质量是挂钩的，由个人或部门(组)实施。

在工程安全方面需要全员参与，并且要时时刻刻都要抓安全这项工作。

建筑施工项目生产要素管理分析摘要：如何管理生产要素，保证各种要素能够在工程施工中发挥出最大效益，是当前建筑工程管理的核心内容。

特别是在合作分工进一步细化，管理环节进一步细化的今天，做好生产要素的管理工作至关重要。

文章将就生产要素中的劳动力、资金、技术、设备等方面的管理进行相关的探讨。

关键词：建筑施工；生产要素；管理分析做好生产要素的管理工作，是建筑施工项目管理的重中之重。

将各种要素进行合理的分配，促使各种要素合理使用，发挥出最大的效益，是管理工作者的核心目标。

一般来说，建筑工程的生产要素主要包括这这个方面：劳动力、建筑材料；施工设备、技术、资金等。

每一个部分都有相应的管理要求，每一个部分都会对工程产生直接的影响。

因此，要做好管理工作就必须各个突破，最终形成整体管理的优化。

1生产要素的主要分类①劳动力。

近年来，随着我国市场经济的不断发展，建筑行业也突飞猛进，成了国民经济中的支柱产业，而建筑行业的发展也就是催生了大量的劳动岗位，建筑行业也只有拥有充足的劳动力，才能保证工程的顺利进行。

在现代施工企业中，不仅劳动力需求量大，而且已经有了多种形式的用工，包括固定工、合同工和临时工等等，已经形成了弹性结构。

管理好劳动力这一生产要素，是保证施工顺利进行的关键。

在施工项目中管理好劳动力的关键在使用，而使用的关键则在效率。

②材料。

按在生产中的作用建筑材料可分为三大类：主要材料、辅助材料和其他材料。

主要材料指的是在施工中被直接加工，构成工程实体的各种材料，如钢材、水泥、木材、砂、石等；辅助材料指的是，在施工中有助于产品的形成，但又不构成实体的材料，如促凝剂、脱模剂、润滑物等；其他材料指的是不构成工程实体，但又是施工中必需的材料，如燃料、油料、砂纸、棉纱等。

③机械设备。

施工项目的机械设备，主要包括大型工具使用的大、中、小型机械，这些设备既是固定资产，又是劳动手段。

机械设备管理是施工管理的重要环节，其包括选择、使用、保养、维修、改造、更新等各个方面。

建筑施工项目的生产要素管理在当前建筑施工企业面临激烈竞争背景下，对企业如何加强建筑施工项目生产要素管理及优化配置的基本内容和方法进行了探讨，阐明了生产要素管理的重要性、复杂性。

在经济全球化和科技进步不断加快的形势下，建筑施工企业面临国内外竞争的巨大压力。

由于历史成因，企业生产力的组合与项目施工的管理存在着很大矛盾，生产要素配置粗放,不能适应项目论文管理的动态需求，致使要素效率低下，闲置浪费严重,影响施工进度、质量、安全和效益，成为企业生存发展的突出问题和主要矛盾。

因此，如何寻求施工生产要素的优化配置是摆在管理者面前的项重大题。

一、加强施工项目生产要素管理的重要性和复杂性生产要素是指形成生产力作用于项目的各种要素,如人力、材料、机械设备、技术、资金等。

施工项目生产要素的管理是指按照项目一次性的特点和自身规律，对生产要素的配置与组合进行有效地计划、组织、协调和控制的系统管理方法，即进行生产要素的优化配置。

工程项目生产要素优化配置所要解决的关键问题是实现企业有限资源的动态优化配置，取得最佳优化组合效应，进而实现企业最佳经济效益。

因此，生产要素优化配置的论文最终目的是最大限度地提高工程项目的综合经济效益，使之按时、优质、高效地完成任务。

生产要素的投入作为项目实施必不可少的前提条件，这些投入的费用实际上是项目经济产出扣除利润和税金后的全部，所以生产要素的合理使用与节约是降低和控制项目成本的主要途径。

如果生产要素投入不能保证，考虑再详细的其它项目计划(如工期计划)与安排也不能实施。

在项目施工过程中由于生产要素的配置组合不当给项目造成的损失会很大。

例如由于供应不及时就会造成施工活动不能正常进行,整个工程停工或不能及时开工，损失时间，出现窝工费用；又如，由于不能经济地使用或获取各项生产要素而造成成本增加；由于未能采购符合规定的材料，使材料或工程报废，或采购超量、采购过早,而造成浪费,造成仓储费用增加等。

所以，加强项目生产要素管理在现代建筑施工项目管理中是非常重要而有意义的。