施工项目生产要素综合管理(doc 44页)

工程项目施工管理制度内容要素在工程项目的施工过程中，良好的施工管理制度是确保项目质量、进度和安全的关键。

一个完善的施工管理制度包括多个关键要素，这些要素共同构成了一个有效的管理体系。

以下是工程项目施工管理制度必须包括的要素：1. 施工组织机构首先，一个完善的施工管理制度需要明确施工项目的组织结构，并明确各个岗位的职责和权限。

在施工组织中通常包括项目经理、工程师、监理工程师、施工队长等不同职位，他们在项目中扮演着重要角色，需要各司其职，协同合作，确保施工进度和质量的达标。

2. 施工程序和规范其次，施工管理制度要素还包括明确的施工程序和规范。

这些程序指导着施工工作的进行，包括施工前的准备工作、施工中的各个环节、施工后的验收等。

只有按照规定的程序和规范操作，才能避免施工过程中出现问题，确保项目顺利进行。

3. 安全管理制度安全管理是施工管理制度中至关重要的一环。

在施工现场存在众多安全隐患，为了确保工人和施工设施的安全，必须建立完善的安全管理制度。

这包括安全教育、安全培训、事故应急预案等，只有确保安全，才能保障施工的顺利进行。

4. 质量管理体系质量是工程项目的生命线，质量管理体系是保证项目质量的重要手段。

在施工管理制度中，必须包括严格的质量管理要求和措施，包括质量验收标准、质量监督检查、质量纠偏措施等内容。

只有注重细节，严格执行质量管理要求，才能确保项目的质量达标。

5. 进度管理最后，施工管理制度还要包括进度管理要素。

合理的进度计划、施工计划、资源管理等，都是确保项目按时完成的重要因素。

在进度管理中，需要根据实际情况调整计划，确保项目进展顺利。

通过以上要素的全面考虑和有效实施，一个完善的工程项目施工管理制度将有助于提高施工效率、保障施工质量、确保施工安全，从而实现工程项目的成功完成。

每个项目都应该根据自身情况，细化和完善这些要素，以确保施工工作的有效开展。

工程施工生产要素一、人力要素1. 人力资源的重要性人力资源是工程施工过程中最为重要的生产要素之一，它直接关系到项目团队的组成和施工人员的素质。

在工程项目中，各类专业技术人员和施工人员密切配合，共同完成项目建设任务。

因此，合理配置和管理人力资源是工程管理的基础。

2. 人力资源的管理合理的人力资源管理能够有效提高工程施工效率，确保项目按时按质完成。

在项目施工初期，应根据项目规模和工作量确定所需的人员数量和专业技能要求，制定相应的招聘计划，并通过严格的选拔程序选择合适的人才加入项目团队。

同时，要注重施工人员的培训和技能提升，不断提高其施工水平和工作能力。

3. 人力资源的激励在工程施工过程中，激励机制对于激发施工人员的工作积极性和创造力至关重要。

通过设置奖惩制度、提供培训机会和晋升机会等方式，激励员工不断进步，提高工作绩效。

同时，要注重人力资源的留存和流动，在项目结束后建立人才库，为以后的项目施工提供有力支持。

二、物力要素1. 物资采购与管理物资采购是工程施工过程中不可或缺的环节，它直接关系到项目的物流保障和施工进度。

在采购过程中，应根据实际需要制定物资清单和采购计划，选择有信誉和实力的供应商，确保物资的质量和供货及时。

同时要建立完善的物资管理制度，对进出库物资进行严格监管，防止物资浪费和损失。

2. 施工设备的管理施工设备是工程施工的重要工具，它直接关系到施工效率和质量。

在项目施工初期，应根据工程性质和规模确定所需施工设备种类和数量，选择性能稳定、质量可靠的设备进行采购或租赁。

在使用过程中，要做好设备的维护和保养工作，延长设备的使用寿命，确保设备的安全运行。

3. 施工材料的管理施工材料是工程建设的基础，是保障施工质量和效率的重要要素。

在材料采购和使用过程中，要注意材料的质量和规格，选择符合国家标准的材料，确保施工质量。

同时要做好材料的储存和保管工作，防止材料遭到损坏和浪费，提高材料利用率。

三、财力要素1. 资金筹措和管理资金是工程施工的基础，它直接关系到项目的进展和成败。

施工项目生产要素管理施工项目生产要素管理在实际工作中，我们应当大力推广发展施工项目管理，其指建筑施工企业对某项具体建设项目的施工过程的管理。

下面店铺为大家整理了关于施工项目生产要素的文章，一起来看看吧：1 施工项目生产要素管理概述施工项目生产要素指施工项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术和资金等。

施工项目生产要素管理是指对上述资源进行的计划、供应、使用、控制、检查、分析和改进等管理过程。

生产要素管理的目的是满足需要、降低消耗、减少支出，节约物化劳动。

生产要素的供应权应集中在企业的管理层，有利于利用企业管理层的服务作用、法人地位、企业信誉、供应体制。

生产要素的使用权掌握在项目管理层手中，有利于满足使用需要，进行动态管理，搞好使用中核算、节约，降低项目成本。

项目管理层应及时编制资源需用量计划，报企业管理层批准并优化配置。

生产要素管理要防范风险，原因是在市场环境下，各种生产要素供应存在很大风险。

防范风险首先要进行风险预测和分析;其次要有风险应对方案;第三要充分利用法律、合同、担保、保险、索赔等手段进行防范。

2 施工项目人力资源管理人力资源指能够推动经济和社会发展的体力劳动者和脑力劳动者的能力。

现代项目管理把人力资源看作企业生存与发展的一种重要战略资源，而不再将企业员工仅仅作为简单的劳动力对待。

下面的人力主要是指体力劳动者。

进行人力资源管理应掌握人力资源的以下特点：能动性，时效性，再生性，消耗性和社会性能。

项目人力资源管理除了注意上述特点外，也要针对人员组合的临时性和团队性，并对应基本上的生命周期进行有针对性的'管理。

项目经理部在编制和报送劳动力需求计划时，应根据施工进度计划和作业特点。

由于一般的施工总承包企业和专业承包企业不设置固定的作业队伍，故企业管理层应同选中的劳务分包公司签订劳务分包合同，再按计划供应到项目经理部。

如果由于项目经理部远离企业管理层需要自行与劳务分包公司签订劳务分包合同，应经企业法定代表人授权。

施工项目管理手册中国建筑*****第一篇项目部的组织机构及职责 (7)第一章工程项目类型划分的规定 (8)第二章工程项目的组织实施 (9)第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责13第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15)第五章组建项目部的程序 (17)第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19)第七章项目部组织机构的规定 (22)第八章项目部定员的规定 (26)第九章项目部的岗位职责 (28)第十章项目部的人员调配及管理的规定 (35)第十一章项目部的分配制度 (38)第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (40)第二篇项目部内部目标责任的规定 (42)第一章项目管理目标责任承包办法 (43)第二章项目部目标责任基数确定参照表 (57)第三章项目部目标责任基数测算表 (57)第四章项目部施工工长的管理规定 (58)第五章项目管理目标责任的考核 (63)第六章项目管理目标责任的兑现 (64)第三篇项目部施工过程的控制 (66)第一章项目部的施工生产管理程序 (66)第二章项目部的技术管理制度 (76)第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度 (95)第四章项目部施工质量控制程序 (118)第五章项目部的安全管理规定 (125)第六章工程质量检验和试验 (148)第七章项目部的材料管理规定 (158)第八章项目部的资料管理规定 (173)第四篇项目部的工程索赔 (186)第一章项目工程索赔的原因及理由 (187)第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (191)第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 (194)第四章文件在项目索赔中的作用 (195)第五章项目索赔工作中五种方式的比较 (196)第六章项目反索赔工作中的规定 (197)第七章项目索赔中应注意的事项 (200)第五篇项目部的成本管理 (203)第一章项目部成本计划的规定 (203)第二章项目部成本控制的规定 (208)第三章项目部成本核算的规定 (212)第四章项目部成本审核的规定 (217)第五章项目部成本分析和考核的规定 (221)第六章项目部的成本管理 (225)第六篇项目部的资金管理 (228)第一章局（公司）直营项目部资金管理办法 (229)第七篇项目部的行政管理 (232)第一章项目部控制的主要文件 (233)第二章项目部收发文规定 (236)第三章项目部档案资料保管制度 (238)第四章项目部关键性会议制度 (241)第五章项目部每日情况的管理规定 (246)第六章项目部的信息控制制度 (249)第七章项目经理部印鉴管理 (256)第八章项目部图表的使用管理 (257)第九章项目部办公财产的管理 (259)第十章项目部现场违纪处罚的规定 (262)第八篇项目部的保卫工作 (265)第一章项目部保卫工作规定 (265)第二章项目部的消防管理规定 (270)第三章项目部警卫人员工作规定 (275)第四章项目部现场人员出入管理规定 (278)第五章项目部现场车辆出入管理规定 (281)第九篇项目部的党群工作 (283)第一章项目部的组织宣传工作 (284)第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 (299)第三章项目部的工会工作 (304)第四章项目部的共青团工作 (313)第十篇《通用格式》附录 (323)第一章《项目管理目标责任承包书》 (323)第二章《特小型项目管理目标责任书》 (330)第三章《项目部工长目标责任书》 (335)第四章《项目部治安管理目标责任书》 (342)第五章《项目部施工人工费承包合同》 (345)第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》 (349)第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》 (351)第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》 (353)第一篇项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的，为特大型工程项目：建筑面积为8万平方米以上；合同造价为8000万元以上；建筑物高度在350米以上；安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上；其它性质的工程合同造价在2000万元以上。

施工现场综合管理制度
是指对施工现场进行全面管理的一系列规定和制度。

其主要内容包括：
1. 建立安全管理制度：制定安全生产责任制、安全生产标准、安全操作规范等，确保施工现场的安全。

2. 建立施工组织管理制度：包括施工图纸管理、施工设备材料管理、施工进度管理、施工记录管理等，确保施工进程有序进行。

3. 建立质量管理制度：包括施工质量验收标准、质量控制措施、质量验收记录等，确保施工质量符合要求。

4. 建立环境保护制度：包括施工现场噪音、扬尘、废水、废气等的控制措施，确保施工现场的环境保护。

5. 建立文明施工管理制度：包括文明施工标准、文明施工行为规范、施工现场卫生管理等，确保施工现场的文明施工。

6. 建立职工安全教育培训制度：包括施工现场安全教育培训计划、培训内容、培训考核等，确保职工具备相关安全知识和技能。

7. 建立监督管理制度：包括施工现场监督检查、隐患排查整改、事故处理等，确保施工现场的监督管理。

通过建立施工现场综合管理制度，可以规范施工现场管理，提高施工质量和安全水平，减少施工事故的发生，保护环境，维护职工合法权益，实现施工现场的有序进行。

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第三章施工项目的生产要素管理第一节施工项目生产要素的内容一、施工项目生产要素的内容(一)劳动力随着我国市场经济的不断发展，施工企业现在已经有了多种形式的用工，包括固定工、合同工和临时工，在这类工种之中, “农民工”占有相当大的比重,而且已经形成了弹性结构。

在施工任务增大时，可以多用农民合同工或农村建筑队。

任务减少时，可以少用农民合同工或农村建筑队，以避免窝工。

由于可以从农村招用年轻力壮的劳动力，劳动力招工难和不稳定的问题基本得到了解决，也改变了队伍结构，加强了施工项目(第一线)用工，促进了劳动生产率的提高。

我国建筑施工劳动生产率长期徘徊的状况得到了改善。

农民工和临时工到企业中来，既不增加企业的负担，又不增加城市和社会的负担，因而大大节省了福利费用，减轻了国家和企业的负担。

适应了建筑施工和施工项目用工弹性和流动性的要求。

建筑业用工的变化，也为农村富余劳动力转移和贫困地区脱贫致富提供了机会。

施工项目中的劳动力，关键在使用，使用的关键在提高效率，提高效率的关键是如何调动职工的积极性，调动积极性的最好办法是加强思想政治工作和利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，进行恰当的激励。

以上也是施工项目劳动管理的正确思路。

(二)材料建筑材料按在生产中的作用可分为主要材料、辅助材料和其他材料。

其中主要材料指在施工中被直接加工，构成工程实体的各种材料，如钢材、水泥、木材、砂、石等，辅助材料指在施工中有助于产品的形成，但不构成实体的材料，如促凝剂、脱模剂、润滑物等。

其他材料指不构成工程实体，但又是施工中必须的材料，如燃料、油料、砂纸、棉纱等。

另外，周转材料(如脚手架材、模板材等)、工具、预制构配件、机械零配件等，都因在施工中有独特作用而自成一类，其管理方式与材料基本相同。

建筑材料还可以按其自然属性分类，包括：金属材料、硅酸盐材料、电器材料、化工材料、金属材料等，它们的保管、运输各有不同要求，需分别对待。

建筑施工项目的生产要素管理在当前建筑施工企业面临激烈竞争背景下,对企业如何加强建筑施工项目生产要素管理及优化配置的基本内容和方法进行了探讨,阐明了生产要素管理的重要性、复杂性。

在经济全球化和科技进步不断加快的形势下,建筑施工企业面临国内外竞争的巨大压力。

由于历史成因,企业生产力的组合与项目施工的管理存在着很大矛盾,生产要素配置粗放,不能适应项目论文管理的动态需求,致使要素效率低下,闲置浪费严重,影响施工进度、质量、安全和效益,成为企业生存发展的突出问题和主要矛盾。

因此,如何寻求施工生产要素的优化配置是摆在管理者面前的项重大题。

一、加强施工项目生产要素管理的重要性和复杂性生产要素是指形成生产力作用于项目的各种要素,如人力、材料、机械设备、技术、资金等。

施工项目生产要素的管理是指按照项目一次性的特点和自身规律,对生产要素的配置与组合进行有效地计划、组织、协调和控制的系统管理方法,即进行生产要素的优化配置。

工程项目生产要素优化配置所要解决的关键问题是实现企业有限资源的动态优化配置,取得最佳优化组合效应,进而实现企业最佳经济效益。

因此,生产要素优化配置的论文最终目的是最大限度地提高工程项目的综合经济效益,使之按时、优质、高效地完成任务。

生产要素的投入作为项目实施必不可少的前提条件,这些投入的费用实际上是项目经济产出扣除利润和税金后的全部,所以生产要素的合理使用与节约是降低和控制项目成本的主要途径。

如果生产要素投入不能保证,考虑再详细的其它项目计划(如工期计划) 与安排也不能实施。

在项目施工过程中由于生产要素的配置组合不当给项目造成的损失会很大。

例如由于供应不及时就会造成施工活动不能正常进行,整个工程停工或不能及时开工,损失时间,出现窝工费用;又如,由于不能经济地使用或获取各项生产要素而造成成本增加;由于未能采购符合规定的材料,使材料或工程报废,或采购超量、采购过早,而造成浪费,造成仓储费用增加等。

所以,加强项目生产要素管理在现代建筑施工项目管理中是非常重要而有意义的。

工程施工管理的主要内容包括哪些要素在进行工程施工管理时，有许多要素需要考虑和控制，以确保工程能够按照计划进行并达到预期的质量标准。

以下是工程施工管理的主要内容要素：1. 项目计划管理项目计划管理是工程施工管理中至关重要的一个环节。

包括确定工程的目标、阶段性任务和计划进度安排，确保工程按时完工，并对可能出现的问题提前做好预防和应对措施。

2. 质量管理质量管理是工程施工管理的重点之一。

要确保项目施工过程中的质量符合相关标准和要求，包括材料的选择、施工工艺的控制、现场监督等工作。

3. 进度管理进度管理涉及到项目施工进度的控制和调整。

要确保工程进度与计划保持一致，及时发现并解决施工过程中可能导致延误的问题。

4. 成本管理成本管理是工程施工管理中需要重点关注的部分。

需要对项目的费用进行合理的预算和控制，及时发现和解决造成费用增加的问题。

5. 供应链管理供应链管理是确保工程顺利进行的关键要素之一。

涉及到材料、设备和人力资源等资源的有效管理和协调，以确保施工过程中各种资源的及时供应和良好使用。

6. 施工安全管理施工安全是工程施工管理中不可忽视的部分。

包括工程现场的安全环境、施工过程中的安全风险识别和控制、劳动保护和应急预案等方面。

7. 环境保护管理环境保护管理是当前社会关注的焦点之一，也是工程施工管理中需要考虑的重要因素。

要在施工过程中尽量减少对环境的影响，合理管理施工废弃物和工程排放物。

结语综上所述，工程施工管理的各要素相互关联、相互影响，需要全面系统地考虑和把握。

只有综合管理好相关要素，才能确保工程施工的顺利进行，最终实现工程质量、进度和安全的全面保障。

建筑施工项目生产要素管理1 施工项目劳动力管理1-1 施工项目劳动力管理的概念施工项目劳动力管理是项目经理部把参加施工项目生产活动的人员作为生产要素，对其所进行的管理工作。

其核心是按着施工项目的特点和目标要求，合理地组织、高效率地使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极型与创造性，提高劳动生产率，全面完成工程合同，获取更大效益。

1-2 施工项目劳动力组织管理的原则施工项目劳动力组织管理的原则见表1-137。

1-3 施工项目劳动力组织管理的内容施工项目劳动力组织管理的内容见表1-138。

1-4 劳动定额与定员1．劳动定额劳动定额是指在正常生产条件下，为完成单位产品（或工作）所规定的劳动消耗的数量标准。

其表现形式有两种：时间定额和产量定额。

时间定额指完成合格产品所必需的时间。

产量定额指单位时间内应完成合格产品的数量。

二者在数值上互为倒数。

（1）劳动定额的作用劳动定额是劳动效率的标准，是劳动管理的基础，其主要作用是：1）劳动定额是编制施工项目劳动计划、作业计划、工资计划等各项计划的依据；2）劳动定额是项目经理部合理定编、定岗、定员及科学地组织生产劳动推行经济责任制的依据；3）劳动定额是衡量考评工人劳动效率的标准，是按劳分配的依据；4）劳动定额是施工项目实施成本控制和经济核算的基础。

（2）劳动定额水平劳动定额水平必须先进合理。

在正常生产条件下，定额应控制在多数工人经过努力能够完成，少数先进工人能够超过的水平上。

定额要从实际出发，充分考虑到达到定额的实际可能性，同时还要注意保持不同工种定额水平之间的平衡。

2．劳动定员劳动定员是指根据施工项目的规模和技术特点，为保证施工的顺利进行，在一定时期内（或施工阶段内）项目必须配备的各类人员的数量和比例。

（1）劳动定员的作用1）劳动定员是建立各种经济责任制的前提。

2）劳动定员是组织均衡生产，合理用人，实施动态管理的依据。

3）劳动定员是提高劳动生产率的重要措施之一。

项目部工程综合管理制度第一章总则第一条为规范项目部工程管理行为，提高工程管理质量，保证工程建设质量和安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有项目部工程管理人员，在项目部内必须严格遵守。

第三条项目部工程管理人员应当遵守相关法律法规，严格执行工程管理制度，维护项目利益。

第四条项目部工程管理人员应当具备相关专业知识和技能，不断提升自身管理能力和素质。

第五条项目部工程管理人员应当保护环境、节约资源，促进可持续发展。

第六条项目部工程管理人员应当遵守职业道德准则，自觉接受监督。

第七条项目部工程管理人员应当根据项目特点，制定相应的管理方案，并及时调整和执行。

第二章组织结构第八条项目部应当建立科学合理的组织结构，明确各级管理人员的职责和权限。

第九条项目部应当设立项目经理岗位，负责对项目整体管理和协调。

第十条项目部应当设立技术部、质量部、安全部等相关部门，负责技术、质量、安全管理工作。

第十一条项目部应当设立监理部门，对工程实施过程进行监督和检查。

第十二条项目部应当设立成本控制部门，对工程实施过程进行成本控制。

第十三条项目部应当建立项目管理委员会，负责决策项目重大事项。

第三章质量管理第十四条项目部应当建立质量管理体系，制定并实施质量管理计划。

第十五条项目部应当组织定期对工程质量进行审核和检查，发现问题及时整改。

第十六条项目部应当建立质量流程控制机制，确保每个环节符合质量要求。

第十七条项目部应当建立质量档案，记录工程实施过程和完成情况。

第十八条项目部应当建立质量奖惩机制，对工程质量好坏进行奖励和处罚。

第四章安全管理第十九条项目部应当建立安全生产责任制度，明确各级管理人员的安全管理职责。

第二十条项目部应当定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。

第二十一条项目部应当建立安全检查机制，发现问题及时整改，并做好安全事故预防工作。

第二十二条项目部应当建立安全应急预案，保障工程安全和员工生命财产安全。

第二十三条项目部应当建立安全奖惩机制，对安全工作的表现进行奖励和处罚。

第1篇一、施工人员施工人员是建设工程施工的主体，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等。

施工人员的素质、技能和责任心直接影响到工程的施工质量、进度和安全。

因此，施工单位应加强对施工人员的培训和管理，提高其综合素质。

二、施工机械施工机械是提高施工效率、保证施工质量的重要手段。

合理选择和配置施工机械，能够有效降低工程成本、缩短施工周期。

施工机械主要包括挖掘机、装载机、混凝土搅拌机、泵车、塔吊等。

三、施工材料施工材料是构成工程实体的物质基础，包括建筑材料、设备、配件等。

施工材料的质量直接影响到工程的质量和安全性。

施工单位应选用符合国家标准和设计要求的优质材料，严格控制材料的质量，确保工程顺利进行。

四、施工技术施工技术是施工过程中采用的方法和手段，包括施工工艺、施工方案、施工组织设计等。

合理的施工技术能够提高施工效率、降低施工成本、保证施工质量。

施工单位应根据工程特点，制定科学合理的施工技术方案。

五、施工环境施工环境是指施工现场的自然环境、社会环境和经济环境。

自然环境包括地质、气候、地形等；社会环境包括政策、法规、市场等；经济环境包括资金、成本、投资等。

良好的施工环境有利于工程的顺利实施。

六、施工组织与管理施工组织与管理是确保工程按计划、高质量、安全、环保地完成的重要环节。

主要包括施工进度管理、质量控制、安全管理、成本管理、合同管理、信息管理等。

施工单位应建立健全施工组织体系，加强施工过程管理，确保工程顺利进行。

七、施工质量控制施工质量控制是确保工程质量的关键环节。

主要包括原材料质量、施工过程质量、验收质量等。

施工单位应严格按照国家标准和设计要求进行施工，加强施工过程监控，确保工程质量。

八、施工安全管理施工安全管理是确保施工过程中人员、设备、材料等安全的重要措施。

主要包括施工现场安全管理、施工人员安全管理、设备安全管理、事故处理等。

施工单位应建立健全安全生产责任制，加强安全教育培训，确保施工安全。

1.1. 生产要素管理计划1.1.1.管理目标(1)进行生产要素优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素，以满足施工需要。

(2)进行生产要素的优化组合，即投入施工项目的各种生产要素在施工过程中搭配适当，协调地在项目中发挥作用，有效地形成生产力，适时、合格地生产出理想产品。

(3)在施工项目运转过程中，对生产要素进行动态管理。

动态管理的目的和前提是优化配置与组合，动态管理是优化配置和组合的手段与保证。

动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡。

(4)在施工项目运行中，合理地、节约地使用资源，以取得节约资源（资金、材料、设备、劳动力）的目的。

1.1.2.管理体系项目部应以项目经理为第一责任人，项目部领导班子组织项目四部两站一室，做好工程生产要素管理任务。

1.1.3.管理制度1、制定安全生产奖惩制度。

通过调动施工作业队积极性，达到在保证安全和质量的前提下加快进度的目的；2、制定限额领料制度。

控制原材料进场及甲供材使用量，减少甲供材损耗，提高周转材料利用率，以达到工程增值的目的；3、制定设备检测制度。

定期对大型垂直运输设备、材料加工设备进行检查保养，控制设备损耗率；4、制定工程创优及新技术应用管理制度。

5、制定项目资金管理制度。

1.1.4.管理措施在项目生产要素中，人力资源是第一要素，也是最重要的生产力。

项目经理要根据施工进度计划和作业特点，优化配置人力资源，制定劳动力配置方案。

同时，要有劳务分包合同。

分包合同的内容应尽可能详细、周全，要将作业任务、应提供的劳动力人数、进度要求及进场退场时间、双方的管理责任、劳务费计取及结算方式、奖励与处罚等，以条款形式确定下来。

在项目生产要素中，材料是一个重要方面。

项目经理一定要责成项目部有关人员认真编制用料、储存、消耗补备等运作计划。

特殊材料和零星材料在“项目管理目标责任书”中约定。

建筑施工项目生产要素管理分析摘要：如何管理生产要素，保证各种要素能够在工程施工中发挥出最大效益，是当前建筑工程管理的核心内容。

特别是在合作分工进一步细化，管理环节进一步细化的今天，做好生产要素的管理工作至关重要。

文章将就生产要素中的劳动力、资金、技术、设备等方面的管理进行相关的探讨。

关键词：建筑施工；生产要素；管理分析做好生产要素的管理工作，是建筑施工项目管理的重中之重。

将各种要素进行合理的分配，促使各种要素合理使用，发挥出最大的效益，是管理工作者的核心目标。

一般来说，建筑工程的生产要素主要包括这这个方面：劳动力、建筑材料；施工设备、技术、资金等。

每一个部分都有相应的管理要求，每一个部分都会对工程产生直接的影响。

因此，要做好管理工作就必须各个突破，最终形成整体管理的优化。

1生产要素的主要分类①劳动力。

近年来，随着我国市场经济的不断发展，建筑行业也突飞猛进，成了国民经济中的支柱产业，而建筑行业的发展也就是催生了大量的劳动岗位，建筑行业也只有拥有充足的劳动力，才能保证工程的顺利进行。

在现代施工企业中，不仅劳动力需求量大，而且已经有了多种形式的用工，包括固定工、合同工和临时工等等，已经形成了弹性结构。

管理好劳动力这一生产要素，是保证施工顺利进行的关键。

在施工项目中管理好劳动力的关键在使用，而使用的关键则在效率。

②材料。

按在生产中的作用建筑材料可分为三大类：主要材料、辅助材料和其他材料。

主要材料指的是在施工中被直接加工，构成工程实体的各种材料，如钢材、水泥、木材、砂、石等；辅助材料指的是，在施工中有助于产品的形成，但又不构成实体的材料，如促凝剂、脱模剂、润滑物等；其他材料指的是不构成工程实体，但又是施工中必需的材料，如燃料、油料、砂纸、棉纱等。

③机械设备。

施工项目的机械设备，主要包括大型工具使用的大、中、小型机械，这些设备既是固定资产，又是劳动手段。

机械设备管理是施工管理的重要环节，其包括选择、使用、保养、维修、改造、更新等各个方面。

建筑施工项目的生产要素管理在当前建筑施工企业面临激烈竞争背景下，对企业如何加强建筑施工项目生产要素管理及优化配置的基本内容和方法进行了探讨，阐明了生产要素管理的重要性、复杂性。

在经济全球化和科技进步不断加快的形势下，建筑施工企业面临国内外竞争的巨大压力。

由于历史成因，企业生产力的组合与项目施工的管理存在着很大矛盾，生产要素配置粗放,不能适应项目论文管理的动态需求，致使要素效率低下，闲置浪费严重,影响施工进度、质量、安全和效益，成为企业生存发展的突出问题和主要矛盾。

因此，如何寻求施工生产要素的优化配置是摆在管理者面前的项重大题。

一、加强施工项目生产要素管理的重要性和复杂性生产要素是指形成生产力作用于项目的各种要素,如人力、材料、机械设备、技术、资金等。

施工项目生产要素的管理是指按照项目一次性的特点和自身规律，对生产要素的配置与组合进行有效地计划、组织、协调和控制的系统管理方法，即进行生产要素的优化配置。

工程项目生产要素优化配置所要解决的关键问题是实现企业有限资源的动态优化配置，取得最佳优化组合效应，进而实现企业最佳经济效益。

因此，生产要素优化配置的论文最终目的是最大限度地提高工程项目的综合经济效益，使之按时、优质、高效地完成任务。

生产要素的投入作为项目实施必不可少的前提条件，这些投入的费用实际上是项目经济产出扣除利润和税金后的全部，所以生产要素的合理使用与节约是降低和控制项目成本的主要途径。

如果生产要素投入不能保证，考虑再详细的其它项目计划(如工期计划)与安排也不能实施。

在项目施工过程中由于生产要素的配置组合不当给项目造成的损失会很大。

例如由于供应不及时就会造成施工活动不能正常进行,整个工程停工或不能及时开工，损失时间，出现窝工费用；又如，由于不能经济地使用或获取各项生产要素而造成成本增加；由于未能采购符合规定的材料，使材料或工程报废，或采购超量、采购过早,而造成浪费,造成仓储费用增加等。

所以，加强项目生产要素管理在现代建筑施工项目管理中是非常重要而有意义的。

1、下列不属于施工项目生产要素的是（D ）。

A、劳动力B、材料C、技术D、合同2、施工项目资源管理内容中，（D）是获取其他资源的基础，是所有项目活动的基础。

A、劳动力B、材料C、技术D、资金3、施工项目的管理主体是（C ）。

A、建设单位B、监理单位C、建筑企业D、设计单位、4、一般适用于小型、专业性较强、不需要涉及众多部门的施工项目的项目管理组织形式是（ D ）。

A、工作队式B、直线职能式C、矩阵式D、部门控制式6、加强施工项目过程控制的措施不包括（ B ）。

A、人员控制B、经济控制C、材料控制D、工艺控制7、下列不属于施工现场噪声的控制措施的是（D ）。

A、声源控制B、传播途径的控制C、接受者的保护D、停止造成噪声的施工作业8、事业部式适用于（A）经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。

A、大型B、中型C、小型D、微型1、下列属于规费的是（ ABDE ）。

A、工程排污费B、养老保险C、施工组织措施费D、失业保险E、医疗保险2、下列费用中，属于企业管理费的有（BCDE ）。

A、材料保管费B、工器具使用费C、劳动保护费D、检验试验费E、职工教育经费3、工程项目的建设周期可划分为（ABCD ）阶段。

A、工程项目策划和决策阶段B、工程项目准备阶段C、工程项目实施阶段D、工程项目竣工验收和总结评价阶段E、工程项目销售阶段4、环境噪声，是指在工业生产、交通运输、（ C ）和社会生活中所产生的干扰周围生活环境的声音。

A、人类活动B、农业生产C、建筑施工D、商业活动5、施工项目质量控制的具体控制任务是保证（D ）等级的实现。

A、设计质量目标B、监督部门质量目标C、监理质量目标D、合同质量目标6、同时承担多个需要进行项目管理工程的企业适用于（C）项目组织。

A、部门控制式B、工作队式C、矩阵制D、事业部制式7、在施工项目实施的全过程中，施工企业应对项目质量、进度、成本和（ B ）目标进行控制，以实现项目的各项约束性目标。