下载文档原格式
•施工管理概述•施工项目管理•施工组织与设计目录•施工质量控制•施工成本控制•施工进度控制01定义与特点定义特点施工管理的目标与任务目标提高工程质量控制工程成本保障工程进度提升安全管理水平施工管理的重要性01020304有效的施工管理能够确保工程质量，减少工程缺陷和事故，提高工程使用寿命。
合理的施工管理能够优化资源配置，降低工程成本，提高经济效益。
科学的施工管理能够合理安排工期，确保工程按计划进行，避免延误。
有效的施工管理能够加强施工现场安全管理，降低安全事故发生率，保障人员生命安全。
0203施工合同签订权益。
01施工项目启动概述的各方角色和职责。
02项目可行性研究依据。
施工现场管理施工项目执行概述确保施工现场安全、整洁、有序，合理安排施工进度，保证施工质量。
变更管理对施工过程中出现的变更进行管理，确保变更合理、合法、合规。
进度监控质量监控施工项目监控概述工程验收按照验收标准对工程进行验收，确保工程符合设计要求和合同约定。
0302 0103总结词：基本定义详细描述：施工组织设计是指在施工前，对施工过程进行全面、系统的规划和安排，以确保施工顺利进行，实现工程目标的过程。
详细描述：施工组织设计的内容包括：工程概况、施工方案、施工进度计划、资源需求计划、施工现场布置等。
04施工质量概念施工质量影响因素施工质量管理体系详细描述：施工质量管理体系是确保施工质量的重要保障，包括质量管理体系的建立、实施、监督和改进。
该体系应明确各方的职责、权利和义务，确保施工过程中的质量控制和监督。
施工质量保证措施05施工成本概念施工成本直接成本间接成本人工费控制通过合理采购、规范库存管理、限额领料等措施控制材料费用。
材料费控制机械费控制其他直接费控制01020403通过加强现场管理，减少浪费和损失，降低其他直接费用。
合理安排人工，提高生产工效，避免窝工、停工现象。
合理配置机械，提高机械使用效率，减少机械闲置和维修费用。
施工成本控制措施06施工进度概念施工进度施工进度控制确定施工任务根据工程进度要求，合理划分施工阶段，确定各阶段的施工开始和结束时间。
第一章：施工前期准备及项目管理要略一、开工前的准备：1、熟悉项目的工程内容、施工图纸、系统、合同内容。
2、确认施工的进场条件、进场时间。
3、预算各种材料数量，分期材料的进场，4、组织安排施工队伍进场的时间，5、准备开工报告、施工进度计划、材料报验单、签证单、工程联系单等文件。
二、文明施工组织管理措施施工现场以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。
文明施工管理应按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。
项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。
施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。
文明施工管理实行奖惩制度，把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核，制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。
施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。
工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定制表以榜公布。
班、组实行自检、互检、交接检制度，做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。
三、现场文明施工管理措施①开展“5S”活动“5S”活动是指对施工现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。
开展“5S”活动，要特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程。
必须领导重视，加强组织，严格管理。
要将“5S”活动纳入岗位责任制，并按照文明施工标准检查、评比与考核。
②合理定置全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平，在保证施工顺利进行的前提下，尽量减少施工用地。
尽量减少临时设施的工程量，充分利用原有建筑物及给排水、暖卫管线、道路等，节省临设费用。
