医院财务预算的编制

医院预算编制制度第一章总则第一条为了加强医院财务管理，规范预算编制行为，确保医院财务收支平衡，根据《中华人民共和国预算法》、《医疗机构财务管理规定》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国各级各类医疗机构的预算编制工作。

第三条医院预算编制应当遵循合法性、真实性、完整性、科学性、稳妥性原则，确保预算编制的准确性和执行的有效性。

第四条医院预算编制应当以医疗服务活动为前提，以提高医疗服务质量和效率为核心，以保障医疗服务需求为出发点，合理安排各项收入和支出。

第二章预算编制组织第五条医院应当设立预算编制委员会，负责组织、协调和监督预算编制工作。

预算编制委员会由院长、财务负责人、医务部门、护理部门、药剂部门、后勤部门等有关负责人组成。

第六条预算编制委员会应当明确预算编制的工作程序、时间节点、责任人和具体要求，确保预算编制工作的顺利进行。

第七条医院各部门应当根据预算编制委员会的要求，认真研究本部门预算编制的相关问题，提出预算编制意见和建议，并按时提交预算编制材料。

第三章预算编制内容第八条医院预算编制应当包括以下内容：（一）收入预算：包括医疗收入、药品收入、检查收入、治疗收入、住院收入等各项收入预测。

（二）支出预算：包括人员经费、药品采购、设备购置、维修费用、水电费用、办公费用、培训费用等各项支出预测。

（三）资金筹措预算：包括申请财政拨款、银行贷款、对外借款等资金筹措方式及金额。

（四）财务状况预算：包括资产、负债、净资产等财务指标的预测。

第九条医院预算编制应当按照实际情况，结合历年预算执行情况、政策变化、医疗服务需求等因素，进行科学合理的预测。

第四章预算编制程序第十条预算编制程序分为预算编制准备、预算编制、预算审查、预算批准四个阶段。

第十一条预算编制准备阶段：预算编制委员会制定预算编制方案，明确预算编制的原则、内容、程序和要求，组织相关人员进行预算编制准备工作。

第十二条预算编制阶段：各部门根据预算编制方案，结合本部门职责和任务，编制本部门的预算草案，提交预算编制委员会。

医院预算编制方法一、引言医院是服务于广大人民群众的机构，为了合理安排和利用有限的财务资源，医院需要制定预算计划，并通过预算编制方法来实现。

二、确定编制目标在开始编制预算之前，医院首先需要确定编制预算的目标。

这个目标应该是具体、明确和可衡量的，以确保预算能够达到预期的效果。

三、收集信息为了编制预算，医院需要收集相关的信息。

这些信息包括收入、支出、成本、项目计划等方面的数据，以便为预算编制提供依据。

四、编制预算1.量化目标：根据医院的发展计划和目标，量化关键指标，例如病床数、医生人数、门诊量、手术量等。

3.制定支出预算：根据医疗服务的需求和规模，预测各项支出的金额。

这包括人员工资、医疗设备采购、药品采购、日常运营成本等。

4.制定投资预算：根据医院的投资计划，预测各项投资的金额。

这包括扩建新楼、购买新设备、引进新技术等。

6.制定绩效评估指标：根据预算目标和实际运营情况，制定绩效评估指标，以跟踪和评估预算的执行情况。

五、预算审核与调整在完成编制预算之后，医院需要进行预算的审核和调整。

这包括与财务部门的对接，核对数据的准确性和合理性，以及根据实际情况进行必要的调整。

六、预算执行与控制一旦预算得到批准，医院需要按照预算计划进行执行，并对执行情况进行监控和控制。

这可以通过制定绩效评估制度、定期对比实际与预算情况，及时发现和解决问题，确保预算的有效执行。

七、预算的监督和评估医院需要建立有效的预算监督和评估机制，确保预算的合理、规范和透明。

这可以通过内部审计、外部审计、财务报告的公开和共享等方式实现。

八、总结与改进医院需要根据预算执行的实际情况，对预算编制方法进行总结与改进。

这可以帮助医院不断提高预算编制的准确性和有效性，进一步优化资源的配置和利用。

结论：医院预算编制是一个复杂的过程，需要综合考虑各种因素和变量。

通过合理的编制方法，医院可以更好地规划和管理财务资源，实现增收节支，提高运营效益，为广大人民群众提供更好的医疗服务。

医院财务预算管理制度预算管理控制制度一、预算的编制：1、预算编制原则(1)政策性原则。

按照国家、上级主管部门及我院的有关财经政策、财务制度进行编制。

(2)可靠性原则。

收支预算坚持积极稳妥可靠，做到“量入为出，收支平衡，”避免赤字预算。

(3)“保证重点，兼顾一般”原则。

首先保证工资、离退休费等刚性支出，在此基础上，多渠道筹措资金，保证重点项目资金到位。

(4)“优化结构，勤俭节约”原则。

不断优化支出结构，坚持勤俭节约，合理利用资金，提高资金的使用效率。

2、预算编制的依据(1)国家关于医疗事业发展的方针、政策及上级主管部门批准的事业发展计划。

(2)上级下达的人员编制、定额标准、收支标准和预算计划。

(3)我院上年度财务收支计划执行情况，院内自定的定额标准、年初基本数据和本年度财力可能，以及预计可能出现的培养情况和物价变动幅度。

3、预算的编制(1)编制预算计划，应包括三个主要部分。

一是上年度的决算简况，二是本年度预算计划，三是执行预算的措施和说明。

(2)编制预算的主管部门是财务处，由财务处参考各部门在其职责范围内所需经费预算以及各创收部门的创收计划，拟定预算建议方案。

各二级核算单位根据财务处核定的预算额编制本单位预算。

(3)编制预算的日期一般安排在每年的1~____月份。

4、预算审批程序第一步：在上年决算完成后，各部门申报预算计划。

第二步：财务处讨论并草拟预算建议方案第三步。

财政拨款数额下达后，修订我院预算草拟方案。

第四步：召开院长办公会，讨论年度预算计划，然后报院党委常委会审批5、预算的执行(1)要按政策规定积极组织收入，保证各项收入准确、及时、中额的收取。

(2)要按预算计划，及时、合理、节约地安排和使用资金，努力提高资金使用效率。

(3)要妥善调整预算执行过程中出现的一平衡，对于由于客观实际变化所引起的预算变化和出现的新情况、新问题，应及时妥善地调整预算。

(4)加强对预算的管理，正确地、精心地组织预算的实施工作。

医疗卫生机构年初编制的预算与年末决算据存在很大差距，有的高达50%以上，尤其是支出计划在执行过程中有明显的突破。

一方面说明预算编制缺乏可靠性、合理性和完整性，另一方面也暴露了预算管理责任和约束力的不强，从而丧失了预算管理的积极作用。

1 预算的概念和内容医院预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，是对计划年度内医院财务收支规模、结构和资金来源运用渠道所作的预计，是计划年度内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映，是医院财务活动的基本依据。

按目财政管理和医院财务管理要求，医院应编制四部预算：一是财政补助收入预算;二是医院财务收支预算;三是基本建设项目预算;四是医疗设备政府集中招标采购预算。

四部预算的关系：医院财务收支预算是核心，其他三部预算是对财务收支预算的补充和细化。

另外，四部预算报送的对象不同，第一部预算是报财政部门，第二部预算是报送卫生主管部门，第三部预算是报送发改委部门，第四部预算是报送政府集中招标采购管理部门。

2 医院预算的编制原则由于医院预算在财务管理中具有极其重要的作用，医院必须重视和加强预算编制工作，按照一定原则合理编制预算。

根据医院的特点和有关要求，医院编制预算应遵循以下原则。

2,1 政策性原则要体现和贯彻国家有关方针、政策和规章制度[1]。

现在编制预算的政策依据：《中华人民共和国预算法》、卫生部颁布的《医疗机构财务会计内部控制规定》、《医院财务制度》等。

2,2 可靠性原则要做到稳妥可靠，量入出，收支平衡，略有结余。

对没有把握的收入项目和数据，不能打入收入预算，以避免利用部分收入安排支出，造成收支不平衡。

必要的支出预算要打足，不能预留缺口[1]。

2,3 合理性原则医院编制预算要做到合理安排各项资金，尤其是要合理安排各项支出项目[1]，预算支出有两部分必须优先予以保证，一是刚性支出，如人员工资、社会保障费用，对人和家庭补助支出。

另一部分是满足医疗运营必不可少的支出，如药品、卫生材料，必要的设备购置等。

医院预算制度引言概述：医院预算制度是指医疗机构为了合理管理和利用财务资源，制定的一套预算编制、执行和监控的制度。

它对于医院的经济运行和财务管理起着重要的作用。

本文将从预算编制、预算执行、预算监控、预算调整和预算评估五个方面，详细阐述医院预算制度。

一、预算编制：1.1 定义预算编制的目标和原则：医院预算编制的目标是合理配置财务资源，保证医疗服务的质量和效益。

原则上，预算编制应当遵循透明、公平、科学、合理的原则。

1.2 预算编制的步骤：医院预算编制一般包括预算制定、预算审核、预算调整等步骤。

预算制定阶段需要收集和分析相关数据，制定预算目标和指标。

预算审核阶段需要对预算方案进行评审和审批。

预算调整阶段需要根据实际情况对预算进行调整和修订。

1.3 预算编制的难点和对策：医院预算编制中的难点主要包括数据的准确性、目标的合理性以及与其他部门的协调等问题。

为了解决这些问题，可以采用完善的数据采集和分析系统，建立科学的目标制定机制，加强与其他部门的沟通和协调。

二、预算执行：2.1 预算执行的管理机制：医院预算执行需要建立一套完善的管理机制，包括预算执行责任制、绩效考核制度和预算执行监控等。

通过明确责任、激励机制和监控手段，可以有效提高预算执行的效率和质量。

2.2 预算执行的问题和对策：医院预算执行中常见的问题包括预算超支、预算执行不到位等。

为了解决这些问题，可以加强预算执行的监控和控制，建立及时的预警机制，加强内部审计和风险管理。

2.3 预算执行的效果评估：医院预算执行的效果评估是对预算执行情况进行监测和评价。

通过比较预算执行情况和实际效果，可以及时发现问题，调整预算执行策略，提高医院的经济效益和服务质量。

三、预算监控：3.1 预算监控的内容和方法：医院预算监控主要包括预算执行情况的监测、预算差异的分析和预算执行结果的评价等。

可以通过财务报表分析、预算控制指标、绩效评价等方法进行预算监控。

3.2 预算监控的目标和意义：医院预算监控的目标是及时掌握预算执行情况，发现问题，及时调整预算策略。

医院财务预算及财务分析一、引言医院作为医疗服务的提供者，需要进行财务预算和财务分析来确保财务稳定和可持续发展。

本文将详细介绍医院财务预算和财务分析的标准格式及相关内容。

二、财务预算1. 预算编制医院财务预算应根据医院的战略目标和经营计划进行编制。

预算编制应包括以下内容：- 收入预算：根据医院的收入来源，如门诊收入、住院收入、手术收入等，预测各项收入的数量和金额。

- 成本预算：包括直接成本和间接成本，如人工成本、药品成本、设备维护成本等。

- 费用预算：包括管理费用、行政费用、推广费用等。

- 投资预算：根据医院的发展需求，预测投资项目的数量和金额。

2. 预算审核医院财务预算应经过相关部门的审核和批准。

审核过程应包括对预算编制的合理性、准确性和可行性的评估。

3. 预算执行医院财务预算的执行应按照预算编制的内容进行，确保收入、成本、费用和投资的控制和管理。

三、财务分析1. 财务报表分析医院的财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。

财务分析应根据这些财务报表进行，主要包括以下内容：- 资产负债表分析：分析医院的资产结构和负债结构，评估医院的偿债能力和资产运营情况。

- 利润表分析：分析医院的收入来源和成本构成，评估医院的盈利能力和经营效益。

- 现金流量表分析：分析医院的现金流入和流出情况，评估医院的现金流动性和偿债能力。

2. 财务指标分析财务指标是评估医院财务状况和经营绩效的重要工具。

常用的财务指标包括：- 偿债能力指标：如流动比率、速动比率、利息保障倍数等。

- 盈利能力指标：如毛利率、净利率、资产收益率等。

- 现金流量指标：如经营活动现金流量比率、自由现金流量等。

3. 财务比较分析医院财务比较分析是将医院的财务数据与同行业或者同类医院进行比较，评估医院的财务状况和经营绩效。

比较分析可以从以下角度进行：- 横向比较：比较医院不同年度的财务数据，评估医院的发展趋势和变化情况。

- 纵向比较：比较医院与同行业或者同类医院的财务数据，评估医院在同行业中的地位和竞争力。

医院财务预算管理制度
是医院为开展财务管理工作，合理安排和使用财务资源，制定的一套规范的预算管理制度。

其主要内容包括以下几个方面：
1. 预算编制：医院根据年度经营计划和发展目标，制定年度预算。

预算编制应根据医院的规模、财务收支情况、市场需求等因素进行合理估算，并确保预算的合理性和可行性。

2. 预算审核：医院应设立专门的审批机构，对预算编制进行审核。

审批机构应根据医院的财务状况和规模，对预算的合理性进行评估，并提出必要的修改和调整。

3. 预算执行：医院应建立健全的预算执行制度，按照预算指标和时间节点，开展各项经济活动。

预算执行过程中，应加强财务监督，确保预算的正确实施。

4. 预算监控：医院应设立专门的监控机构，对预算执行情况进行监督和检查。

监控机构应定期向医院领导层和相关部门报告预算执行情况，并及时提出预警和风险提示。

5. 预算调整：根据实际情况和市场环境的变化，医院可以对预算进行调整。

预算调整应经过充分的调研和论证，并及时通知相关部门和人员。

6. 预算评估：医院应定期对预算执行情况进行评估和总结。

评估结果应作为医院财务管理的参考和改进的依据。

医院财务预算管理制度的实施，可以有效地提高医院的财务管理水平，确保财务资源的合理分配和利用，增强医院的经济效益和竞争力。

医院财务预算及财务分析一、引言医院作为一家大型医疗机构，需要进行财务预算和财务分析来确保财务稳定和可持续发展。

本文将详细介绍医院财务预算的步骤和财务分析的方法，以及如何利用这些信息进行决策和改进。

二、财务预算1. 预算编制首先，医院财务部门需要收集和分析历史财务数据，包括收入、支出、资产和负债等信息。

基于这些数据，财务部门可以制定预算编制的基准和目标。

预算编制应该包括收入预测、成本预测和资本预算。

2. 收入预测医院的收入来自多个渠道，如医疗服务费用、药品销售、医保支付等。

财务部门需要根据历史数据和市场趋势来预测未来收入。

收入预测应该考虑医院的服务范围、患者流量、医疗技术发展等因素。

3. 成本预测医院的成本包括人力成本、设备维护成本、药品采购成本等。

财务部门需要根据历史数据和市场趋势来预测未来成本。

成本预测应该考虑医院的规模、设备更新周期、人员薪酬调整等因素。

4. 资本预算医院作为一个大型机构，需要进行资本支出来购买设备、扩大医疗服务范围等。

财务部门需要制定资本预算来评估这些投资的回报率和风险。

资本预算应该考虑设备寿命、市场需求、潜在竞争等因素。

三、财务分析1. 财务比率分析财务比率分析是一种常用的财务分析方法，可以帮助医院评估其财务状况和经营绩效。

常见的财务比率包括流动比率、速动比率、资产负债比率、利润率等。

通过比较这些比率与行业标准或历史数据，可以评估医院的财务健康状况。

2. 成本效益分析成本效益分析是评估医疗服务的成本与效益之间关系的方法。

通过对医疗服务的成本和效益进行测量和比较，可以评估医院的服务质量和经济效益。

成本效益分析可以帮助医院决策者进行决策，以提高医院的效率和质量。

3. 现金流量分析现金流量分析是评估医院现金流量状况的方法。

通过对现金流入和流出的预测和分析，可以评估医院的现金流量是否足够支持日常运营和投资活动。

现金流量分析可以帮助医院管理者制定现金管理策略，以确保财务稳定和可持续发展。

医院财务流程医院作为一个大型的医疗机构，其财务流程显得尤为重要。

医院财务流程主要包括预算编制、费用管理、财务监管和绩效评价等环节。

下面将详细介绍医院财务流程的各个环节。

首先，预算编制是医院财务流程的重要环节之一。

医院需要根据各项支出和收入情况，制定全年预算计划。

预算编制需要充分考虑医疗设备更新、人员工资、医疗费用等各项支出，同时也要充分考虑医疗服务收入、医保报销收入等各项收入，确保医院财务预算的合理性和科学性。

其次，费用管理是医院财务流程中的重要环节。

医院需要建立科学的费用管理制度，对各项支出进行严格控制和管理。

在费用管理过程中，医院需要加强对各项支出的审核和审批，确保支出的合规性和合理性。

同时，医院还需要加强对各项费用的核算和分析，及时发现和解决费用管理中的问题和隐患。

财务监管是医院财务流程中的重要环节。

医院需要建立健全的财务监管体系，加强对各项财务活动的监督和管理。

在财务监管过程中，医院需要加强对财务收支情况的监测和分析，确保财务活动的合规性和规范性。

同时，医院还需要加强对财务风险的防范和控制，确保医院财务活动的安全性和稳定性。

最后，绩效评价是医院财务流程中的重要环节。

医院需要建立科学的绩效评价体系，对医院的财务绩效进行全面评估。

在绩效评价过程中，医院需要充分考虑医疗服务质量、医疗费用控制、医院财务收支平衡等多个方面的指标，全面评价医院的财务绩效。

同时，医院还需要根据绩效评价结果，及时调整和优化医院的财务管理政策和措施，不断提升医院的财务绩效水平。

综上所述，医院财务流程涉及预算编制、费用管理、财务监管和绩效评价等多个环节，这些环节相互联系、相互影响，共同构成了医院的财务管理体系。

医院需要加强对财务流程的管理和监督，不断提升财务管理水平，确保医院财务活动的安全、稳定和健康发展。

医院财务预算管理制度第一条为了规范医院财务预算的编制，建立规范有效的预算指标体系，不断提高医院的财务管理水平，提高资金的使用效率，根据《预算法》、《医院财务制度》和上级主管部门的有关规定，结合我院实际制定本制度。

第二条财务预算编制原则（一）坚持收支平衡的原则：医院预算，做到收支平衡，根据预算收入，安排相应支出，保证医院卫生事业计划能够顺利完成。

（二）坚持量入为出的原则：按照上年度的执行情况，考虑预算年度的可变因素，在安排支出预算时，应分别轻重缓急，将有限的资金安排到最需要的地方。

（三）坚持勤俭办事的原则：广开财源，增收节支，力争用较少的钱办较多的事。

第三条财务预算组织机构（一）院长对财务预算的管理工作负总责，医院成立管理委员会负责全院预算管理工作。

财务部门、相关业务部门分级、分层次的财务预算管理体系。

财务科长在院长、分管副院长、总会计师的指导下，负责预算的具体事务。

包括预算的编制、审批、执行、调整、分析、控制等工作，并向医院有关部门提供相关的考核指标。

（二）财务、经管科在院长的组织下，负责财务预算的具体事务性工作。

包括拟定财务预算的目标、政策、定额；财务预算的编制、审查、汇总、上报、分解以及编制预算调整方案草案；负责本单位现金流量、事业收入、各项成本费用预算的编制和控制工作；分析、考核和评价财务预算执行情况，提出改进管理的措施和建议，定期向单位管理委员会报告财务预算执行情况。

（三）医院各职能部门，具体负责本部门业务所涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合有关部门做好本单位预算的平衡、协调、分析、控制、考核等工作。

其主要负责人对本部门财务预算的编制与执行承担责任。

第四条财务预算编制依据（一）依据国家卫生行政管理部门下达的卫生事业发展计划。

（二）依据以往年度的预算执行情况。

（三）依据医院的发展规划及工作目标。

第五条收支预算编制内容编制财务预算是通过编制预算表来实现的。

主要以预计收支总表、项目预算表形式反映。