康迪泰克：拥抱市场变革 赋能企业转型

物联网创新转型深入下的京东方组织变革范式京东方科技集团股份有限公司（BOE）创立于1993年，是一家为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司。

经过28年的发展，京东方逐步形成了以半导体显示事业为核心，MiniLED、传感器及解决方案、智慧系统创新和智慧医工事业四大板块融合发展，上下游合作伙伴生态链构建的“1+4+N”航母事业群业务布局。

本次新冠疫情以来，面板市场发展势头迅猛，作为行业龙头的京东方确定了未来十年营收从千亿人民币向千亿美元迈进的目标。

其中，面板主业预计可达成3000亿，剩余4000亿的差距需要京东方在新的业务领域上不断发力。

而留给组织和HR的课题是如何通过变革夯实组织运营的能力以确保战略目标的实现。

研究院就这一课题对京东方科技集团副总裁陈雷川先生进行深度专访，以解码京东方持续领跑行业背后组织支撑力的深刻思想与实践。

“1+4+N”航母事业群1、二次组织创新变革，打造“三横三纵”运营体系为了在品质、成本、效率三方面不断提升自己的竞争力，京东方自2010年便正式实施“SOPIC”（战略、组织、流程、信息系统和内部控制）的创新变革，实现了从产品导向到客户导向的转变，明确了专业化组织的分工；从各个工厂单独管理到全球化的协同管理，实现了集团的强管控。

最终创新变革的成果支撑了京东方的产线快速扩张，保证了其创新的速度超过了市场变化的速度。

自2017年开始，京东方的商业模式呈现出多元化的特点，既有重资产也有轻资产，既有用户服务（2C）也有企业服务（2B）的业务，这对组织能力提出了新一轮挑战。

回顾上一期变革形成的专业化、集中化的组织形态确实对专业化人才培养、转型发展发挥了非常大的作用，但是组织发展到更加多元和细分的业务模式后，这种专业化的分工难以适应动态市场环境的业务创新及高效协作。

基于此，京东方于2020年启动了第二阶段的组织运营机制变革，建立起一套适配物联网转型战略的“三横三纵”组织运营体系，从横向拉通前中后的业务平台，从纵向贯穿战略管理、流程管理、业绩管理核心职能。

高端装备制造企业向智能制造转型过程研究——基于数字化赋能视角孟凡生; 徐野; 赵刚【期刊名称】《《科学决策》》【年(卷),期】2019(000)011【总页数】24页(P1-24)【关键词】高端装备制造企业; 智能制造; 数字化赋能; 金风科技; 陕鼓动力【作者】孟凡生; 徐野; 赵刚【作者单位】【正文语种】中文【中图分类】F403.61 引言高端装备制造业凭借附加值大、成长性好、技术含量高等特点，具有较强的竞争优势和发展潜力，对我国制造业整体竞争力的提升具有引领带动作用。

但由于缺乏核心竞争优势、创新能力不足、产业利润率低等原因，高端装备制造企业整体竞争力仍不强，与世界先进水平相比，仍存在较大差距。

高端装备制造企业增强发展动力、转变发展方式的意愿愈加迫切。

十九大报告指出，加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合。

智能制造为中国高端装备制造企业抢占制高点和实现“弯道超车”提供了契机，是高端装备制造企业竞争力提升与高质量发展的关键所在，成为高端装备制造企业转型升级的重要方向，对实现制造强国具有重要的战略意义。

现有关于制造企业智能化转型的研究，学者们主要从技术创新（Lasi等，2014［1］；彭茂祥和李浩，2017［2］；孟凡生和李晓涵，2017［3］；杨栩和谭琦，2018［4］）、生产方式（Ruiz等，2014［5］；杜传忠和杨志坤，2015［6］；Kutin 等，2016［7］；苏贝和杨水利，2018［8］；林琳和吕文栋，2019［9］）、未来发展趋势（路甬祥，2010［10］；吴先华等，2014［11］；Kusiak，2017［12］；张明超等，2018［13］）等方面展开，取得了较为丰富的研究成果。

学者们普遍将智能制造分为三个阶段，分别为数字化制造（第一代智能制造）、数字化网络化制造（第二代智能制造）、数字化网络化智能化制造（新一代智能制造）（周济等，2018［14］）。

会展业数字化转型：机理与路径作者：王娟郑伟杰来源：《创新》2022年第06期[摘要] 随着“互联网+”的发展，产业数字化将成为一种新的发展方式，会展业的数字化可驱动产业效率提升、推动产业跨界融合、重构产业组织竞争模式、促进数字经济发展、形成产业数字生态圈。

中国—东盟博览会作为国家举办的具有国际影响力的重要展会，近些年在加快数字化转型升级、依靠数字化开发展会新模式、提高客商精准配对、提升展会服务效率等方面取得了较大的进展，但数字化潜力尚待挖掘，可从搭建基础数据库、提升数字化服务、培养数字化专业人才、探索线上展会新模式、健全数字化基础设施、加大政府扶持等方面综合提升数字化水平。

[关键词] 产业数字化；会展业；转型升级；中国—东盟博览会[中图分类号] F062.9 [文献标识码] A [文章编号] 1673-8616（2022）06-00-08随着物联网、大数据、人工智能和5G等信息技术的快速发展，传统产业开始数字化转型，数字经济逐渐成为推动世界经济发展的新动力。

中国—东盟博览会（以下简称“东博会”）作为国家举办的具有国际影响力的重点展会，为服务国家战略、服务中国—东盟自由贸易区建设，促进广西经济发展发挥了重要作用。

截至2022年11月，东博会已成功举办19届，展会规模不断扩大、参展企业数量不断增加、结构不断优化、贸易成交额持续增长，政治经济效应明显。

由于新冠肺炎疫情影响，传统展会受到巨大冲击，会展业数字化转型已迫在眉睫。

基于此，研究东博会的数字化转型路径具有较强的现实意义。

一、文献综述国内不少学者对產业数字化和会展业数字化转型进行了研究，形成了一批理论成果。

对于数字经济推动产业转型，学者主要从理论分析和实证分析两个层面展开研究。

理论分析层面，肖旭和戚聿东认为，数字技术的应用改变了传统的商业逻辑，为产业发展提供了新的活力，主要体现在四个方面：驱动产业效率提升、推动产业跨界融合、重构产业组织的竞争模式以及赋能产业升级[1]。

平台+工业App，企业数字化转型新范式作者：谭彰岑天哲来源：《信息化建设》2022年第09期蓝卓打造的supOS工业操作系统通过“平台+工业App”模式，构建企业数字化转型新范式，以“标准化、可复制、成本经济性、易用易实施”为考量，探索一条低成本复制、大规模推广、便捷化使用的数字化转型路径在“十四五”规划和2035年远景目标纲要的推动下，工业软件已逐步成为加快推动制造业数字化转型和高质量发展的重要抓手。

近年来，我国工业软件产品性能逐步提升、产品种类日趋丰富、资本市场日益关注、政策环境逐步优化、产业生态持续完善，工业软件产业发展呈现向好势头。

截至2020年底，我國制造业重点领域企业数字化研发设计工具普及率、关键工序数控化率分别达到73.0%、52.1%，为工业软件产业后续发展打下坚实基础。

同时，受国际形势变化和疫情影响，国家提出构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，为国产工业软件打开了巨大的国内市场。

工业软件有效赋能制造业数字化转型升级今年以来，按照浙江省委、省政府改革工作总体部署，数字化改革浪潮奔涌向前，制造业企业已经成为改革的桥头堡、排头兵。

以工业软件赋能制造业数字化转型升级，支撑实体经济高质量发展，是一条行之有效的道路，具体表现在：一是在制造企业层面，工业软件不断推动传统企业转型升级，实现各种生产和服务资源更高效率、更加精准的优化配置。

二是在行业产业集群层面，工业软件正在加速生产模式、组织形式和商业模式的深刻变革，催生诸多新模式、新业态。

三是在区域经济层面，多个省市都在结合区域传统特色产业与资源优势，基于各类工业软件的技术能力，探索具有地区特色的制造业转型发展道路。

尤其是基于工业互联网平台的工业App对于产业实现业务高效协同、科学智慧决策产生重要推动力。

工业App是基于工业互联网平台，对工业技术软件化的重要成果；是将工业领域的各种流程、方法、数据、信息、规律、经验、知识等工业技术要素，通过数据建模与分析、结构化整理、系统性抽象提炼，并基于一定标准，封装固化后所形成的一种可高效重用和广泛传播的新型工业软件。

华为CIO陶景文：详解华为数字化转型想要做的5件事！从1987年成立至今，华为走过了30多年的发展历程，已经成长为一家国际化的企业。

2018年，公司在全球财富500强中排名第72位。

但与此同时，华为与全球各行各业所有的企业一样，也面临着数字化转型带来的巨大影响，如何在自身大业务量、多客户群、多场景、全球化资源配置和本地化经营运作的复杂的业务环境下，应对数字化转型所带来的变化？且听华为公司董事、CIO、质量与流程IT管理部总裁陶景文带来的精彩分享。

图片来源：华为企业业务▌华为的数字化愿景2017年年底，华为对数字化、智能化有了新的判断，也由此重新定位了公司的愿景和使命——华为立志把数字世界带进每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。

所谓“自己造的降落伞自己先跳”。

要帮助企业和社会实现数字化，就要先把自己变成全联接的智能企业，把自己做成传统企业数字化转型的标杆。

因此，从2018年起，华为就决定把数字化转型作为公司未来5年唯一的变革重点。

希望通过打造“Digital First，即实现全联接的智能华为，成为行业标杆，在追求客户满意的同时追求效率和效益提升，从而能够为构建万物互联的智能世界做出自己的贡献”。

▌数字平台助力解决时代性难题企业为什么要进行数字化转型？华为已经意识到第4次工业革命正在来临，数字化生产已经成为普遍的商业模式。

所谓数字化的生产，其实就是以数据为处理对象，以ICT平台为生产工具，以软件为载体，以服务为目的的一个生产过程。

过去的第3次工业革命所带来的机器的进步，并不能解决一家企业或者一个行业的运营问题，而运营效率或者说运营成本持续居高的问题，已经成为一个时代性的难题。

数字技术和数字平台能够从根本上解决这个时代性的问题，使得企业在产品、体验和成本这3个要素上有可能同时做到最优。

现在，企业在谈论数字化转型的时候，往往更多谈的是技术，但华为总结近几年数字化转型的经验时发现：数字化转型需要的是业务与技术的双轮驱动，回归业务本质，为客户和用户创造价值。

一汽-大众一汽-大众财务数字化建设：转变工作方式，助力企业变革斯柯达作者：***来源：《汽车与驾驶维修（汽车版）》2020年第11期近些年，汽車市场环境复杂而多变，整个行业处于下滑态势，市场竞争也随之日趋激烈。

为了应对当前的市场环境，一汽-大众需要有所突破。

于是，通过“领航2022”等一系列项目的实施，使各部门高度重视数字化变革的重要性，并凝聚各部门之力，共同推动企业在激流中高速发展，持续保持市场竞争力。

在紧跟企业数字化建设的脚步的进程中，财务领域不仅实现了自身业务的深化变革，同时，对于助力一汽-大众战略目标达成和战略举措推进起到了至关重要的作用。

思维转变、业务升级，财务赋能发展众所周知，财务系统掌握着企业大量关键数据，能够为企业衡量经营成果和运营绩效提供重要依据。

因此，财务在每一次企业信息化转型的过程中都扮演着重要角色，财务数字化也经常被作为企业实现全面数字化的最佳切入点。

早在2018年，财务管理部就开始思考如何推进财务数字化并落实到具体工作中，直至2020年了月份，财务管理部终于正式成立了财务共享中心。

一汽-大众财务管理部部长廖欣悦表示，“这帮助财务管理部在人效、财务服务方面实现了双提升。

”她对此进行了更进一步的阐释：一方面，财务数字化能够帮助提高记录效率，打造数字化“生产力”。

具体来说，传统的财务人员主要承担财务数据整理、核算与分析的职能，员工也要按照财务流程要求完成费用填单、流程申报等工作。

伴随着财务数字化的建设，纸质单据凭证将逐渐被电子单据所取代，财务共享中心目前应用OCR技术进行发票识别，自动进行发票真伪查验、发票合规检查。

这样一来，财务人员可以将更多精力投入到洞察分析，制定战略决策上，同时有助于其他员工专注于自己本职工作，养成利用数字化工具解决问题的思维，进而共同提高财务记录效率，打造属于企业自身的数字化“生产力”。

另一方面，财务共享中心不断推进业财融合，为供应商、经销商、员工提供高质量的服务、提升流程效率、实现信息透明、降低沟通成本。