下载文档原格式
浪潮ERP-PS10磅房管理用户说明书1 第一章系统概述(2)1.产品介绍(2)2.主要功能(2)3.产品接口(2)4.操作流程(2)第二章应用指南(3)第三章初始(3)1. 系统参数设置(3)2. 串口参数设置(5)3. 结算类别(7)4.磅房字典(7)第四章过磅(9)1.收货过磅(9)1.1采购过磅单(9)1.2.生产过磅单(11)1.3.其他收货过磅单(11)2.发货过磅(11)2.1销售过磅单(11)2.2领料过磅单(12)2.3其他发货过磅单(12)3.移库过磅(12)第五章结算(13)1.自动结算(13)2.手工结算(18)3.磅房结算单列表(21) 第六章辅助(22)1. 生成单据(22)2. 告警信息处理(23)3. 清理图片信息(24)第七章帐表(24)1. 单据查询(24)1.1磅房过磅单查询(24) 1.2磅房结算单查询(27)2. 分析查询(29)2.1.合同过磅分析(29)2.2.检验进度分析(30)第八章常用查询操作(30)1. 如何使用页面设置功能(31)2. 如何使用打印预览功能(36)3. 如何使用过滤功能(37)4. 如何使用排序功能(42)5. 如何使用数据转出功能(42)6. 其他(43)第一章系统概述1.产品介绍电子磅计量管理一直是产品需要计量采购、销售企业的一个难题，如何有效的堵住计量过程中出现的漏洞，加强收发货管理成为企业管理者十分关心的问题。
磅房管理软件就是利用计算机技术和严密的流程管理设计，帮助企业解决这个难题，它将会给企业带来很大的经济效益。
“浪潮ERP-PS 管理软件”的磅房管理通过参数设置软件可以从所有类型的电子磅自动读数。
实现了与“浪潮ERP-PS 管理软件”采购管理、销售管理、合同管理、质量管理的良好连接。
可以通过磅房管理的过磅单直接生成采购到货单、销售提货单等单据。
同时软件中增加了使用红外、视频监控等防作弊的技术，有效的减少了一些作弊行为给企业带来的损失。
情景驱动 应用增值--浪潮ERP-PS 企业管理套件V10.0新品介绍为什么选择浪潮ERP ？2006年——2007年浪潮ERP 取得了巨大成功。
赛迪顾问发布《2006-2007集团财务管理软件市场研究报告》。
浪潮ERP 在报告中三个重要指标：市场份额占有率、品牌知名度、用户满意度全部牢牢占据第一的位置。
在最受关注的市场份额方面，浪潮一家独占近20%市场份额。
据统计，2006年“中国企业信息化500强”中30%的企业使用浪潮ERP ，国资委直管企业前50名40%的企业使用浪潮ERP ，上市公司20%的企业使用浪潮ERP 。
赛迪顾问指出，浪潮在能源、军工、装备制造、医药、粮食、烟草等行业具备很强的竞争力，获得较高的知名度。
浪潮软件整体规模和地位-中国软件收入第10位，自主品牌前三强21世纪 20世纪19世纪21世纪是中国人的世纪，已经正在变成事实，随着制造业继续向中国迁移，中国制造业崛起只是个时间问题，中国现在已有100多种制造产品的产量处于世界第一位；快速成长的的中国企业迫切需要一套完整的业务管理软件来帮助其适应不断发展的业务环境，浪潮制造基地向中国转移ERP-PS 管理软件针对中国企业的关注点，不断融合先进的管理思想，如ERPII 、敏捷制造、TQC 、供应链环境下的协同商务等等；并将不断地扩展行业组件库，完善行业解决方案，使浪潮ERP-PS 更具有针对性、实用性，从而降低实施风险，提高成功率。
浪潮ERP-PS本身所具有的特性使得用户有了选择PS10的更加强烈的愿望：1.业界领先的ERP软件2.先进性、稳定性、易用性、灵活性3.实现业务全球化的能力4.丰富的行业功能5.稳定的个性化平台GSP—PS6.更长的维护周期7.PS与合作伙伴应用（微软、IBM）8.更低的总体应用成本9.高性价比的软件升级10.不同行业领先者的2000家企业业务最佳实践融入其中产品发展路线在成长的过程中，浪潮ERP-PS产品伴随着企业的发展不断推陈现新、更新换代，浪潮ERP-PS企业管理套件V10.0（简称PS10），是在PS91基础上，继续秉承“随需应变、协同集中”的研发理念而推出的新一代产品，将于2008.03月份发布，在技术上，它基于SOA 体系架构，使软件有更好的可配制性、可裁减性、可重构性和灵活性，帮助企业按需配置，敏捷应用，以不断适应新的市场竞争环境，提升企业快速应对市场变化的能力，助力企业成长。
《计算机辅助设计1》课程设计任务指导书一、设计的目的和任务通过设计达到熟悉掌握平面广告策划、产品设计效果图制作的目的。
了解和熟悉平面设计、产品设计效果图制作的步骤及渲染过程。
（1）平面处理方向：根据企业、商品及广告委托人的要求，撰写平面广告策划书和技术设计方案，按广告委托者的要求，利用合适图文素材设计制作符合要求的平面设计作品，会熟练掌握Photoshop的操作和应用。
（2）产品效果图制作方向：利用ps完成产品外轮廓绘制到色彩填充、光影处理等过程，掌握绘制产品效果图的过程及技巧。
二、课程设计题目（1）平面处理方向：广告选材可从小商品、汽车、房地产、酒店、学校和企业等方面选题。
广告形式可以按报纸广告、杂志广告、海报、POP广告、DM广告、写真灯箱广告、户外喷绘广告、网络广告、商品包装、书籍装帧、商业展台和企业画册创意等类型进行设计。
（2）产品效果图制作方向：选择通讯工具、小家电、小型机电产品等产品。
具体题目请自己根据个人所熟悉的内容自选题目。
三、课程设计要求（1）平面处理方向：1．课程设计要求一人一题，每题之间不得有雷同现象。
2．课程设计过程中，首先要进行项目调研分析、技术设计分析及创意图文与色彩设计。
3．设计结束时，每人须项目分析设计的要求，上交所有的PSD文件，色彩模式为CMYK，长度单位为厘米，文件名按“学号+姓名+项目名称”来命名。
3．作品内容必须要和课程设计报告中的项目内容要一致，设计报告要求在3000字左右，报告内容应有课程设计题目、需求分析、设计制作方案及关键制作技术等内容，必要处需要将图层结构和效果图抓屏后进行插图。
课程设计报告要求用A4纸打印后与作品一同上交，无设计报告者不予评定成绩。
（2）产品效果图制作方向：1、产品基本轮廓操作，学会产品设计轮廓绘制基本方法。
2、产品各组成部分色彩填充及光影处理基本方法。
3、产品效果图的排版处理4．设计结束时，每人须项目分析设计的要求，上交所有的PSD文件，色彩模式为CMYK，长度单位为厘米，文件名按“学号+姓名+项目名称”来命名。
现代营销学之父科特勒：10P营销理论营销人员必须精通产品(Product)、地点(Place)、价格(Price)和促销(Promotion)四种营销战术;为了做到这一点，营销人员必须事先做好探查(Probing)、分割(Partitioning)、优先(Prioritizing)和定位(Positioing)四种营销战略;同时还要求营销人员必须具备灵活运用公共关系(Public Relations)和政治权力(Politics Power)两种营销技巧的能力。
这就是科特勒的10Ps理论。
1967年，菲利普·科特勒(Philip Kotler)在其畅销书《营销管理：分析、规划与控制》第一版进一步确认了以4Ps为核心的营销组合方法，此后随着该书的畅销，4Ps组合理论得到广泛传播和接受。
70年代服务营销的研究开始兴起。
到1981年Booms and Bitner提出了服务营销的7Ps组合理论，即在原来4Ps的基础上增加：实体证明(Physical Evidence)、标准化流程(Process)、人(People)。
1986年，科特勒又提出了大营销的6Ps组合理论(Megamarketing Mix Theory)，即在原来4Ps的基础上增加：政治权力(Policy Power)、公共关系(Public Relation)。
随着对营销战略计划的重视。
1986年6月30日，科特勒在我国对外经贸大学的演讲中，又提出在大营销的6Ps之外，还要加上战略 4P，即探查(Probing)、划分(Partitioning)、优先(Prioritizing)、定位(Positioning);这样到90年代初，人们普遍认同把原来大营销的6Ps组合理论再加入战略营销的4P，形成一个比较完整的10Ps营销组合理论。
市场营销战略管理的实质是根据企业所处的外部环境和企业本身的内部经营要素来决定企业的战略目标，为企业指明前进的方向。
