项目6
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项目管理的6个核心内容范本1:项目管理的6个核心内容一、项目背景1.1 项目背景及目的1.2 项目范围1.3 项目约束和假设二、项目目标2.1 确定项目目标2.2 制定项目关键绩效指标2.3 制定项目计划和时间表三、项目组织与资源3.1 项目组织结构3.2 确定项目团队成员及角色3.3 确定项目所需资源3.4 制定项目沟通与合作机制四、项目风险管理4.1 风险识别与评估4.2 制定风险管理计划4.3 实施风险控制措施4.4 监控项目风险五、项目执行与监督5.1 项目工作拆解与分配5.2 项目进度控制5.3 质量管理与保障5.4 项目问题解决与改进六、项目交付与验收6.1 项目交付标准6.2 项目交付过程管理6.3 项目交付验收6.4 项目总结和反馈七、附录附件1:相关数据图表附件2:项目计划表附件3:项目资源需求列表注释:1. 项目背景及目的:包括项目的发起背景和项目的目标,明确项目的起因和目标。
2. 项目范围:描述项目的工作范围和边界,明确项目的具体工作内容。
3. 项目约束和假设:罗列项目的约束条件和假设,明确项目执行的限制条件和前提假设。
4. 项目目标:明确项目的目标和期望成果,确保项目团队对目标的理解一致。
5. 项目关键绩效指标:制定度量项目成功的关键绩效指标,并设定可衡量的目标值。
6. 项目计划和时间表:制定项目的详细计划和时间表,明确项目的里程碑和关键节点。
7. 项目组织结构:确定项目的组织结构和层级关系,明确项目团队的职责和权限。
8. 项目团队成员及角色:确定项目的团队成员及其在项目中的角色和职责。
9. 项目所需资源:明确项目所需的各类资源,包括人力、物力等。
10. 项目沟通与合作机制:建立项目内外部的沟通和合作机制,确保信息流畅和协作高效。
11. 风险识别与评估:识别和评估项目的风险,制定风险应对策略。
12. 风险管理计划:制定项目风险管理计划,明确风险管理的具体措施和方法。
13. 风险控制措施:实施风险控制措施,降低风险对项目的影响。
项目6 Internet网络安全技术应用习题答案1.选择题;(1)对计算机病毒的描述,下列说法正确的是(B )A、计算机病毒是系统自身的程序错误或漏洞B、计算机病毒是一种可以损坏计算机软件和硬件环境的程序,有传染性、破坏性、隐藏性、攻击性和寄生性的特点。
C、计算机病毒只破坏计算机的软件系统,不会对计算机的硬件系统造成影响。
D、计算机病毒只能通过网络传播。
(2)对防火墙的描述正确的是( C)A、防火墙可以防范内部网络的知情者从内部发起的攻击。
B、防火墙可以防范所有的网络病毒的攻击。
C、防火墙是一种隔离技术,它能允许你“同意”的数据进入你的网络,将你“不同意”的数据拒之门外。
D、在网络中设置防火墙,可以解决网络中所有的安全问题。
(3)为了数据传输时不发生数据截获和信息泄密,采取了加密机制。
这种做法体现了信息安全的__ A __属性。
A、保密性B、完整性C、可靠性D、可用性(4)网上银行系统的一次转账操作过程中发生了转账金额被非法篡改的行为,这破坏了信息安全的__ B __属性。
A、保密性B、完整性C、不可否认性D、可用性2.填空题;(1)计算机病毒的主要特点有:传染性、破坏性、隐蔽性、潜伏性、寄生性、攻击的主动性。
(2)网络安全体系结构主要包括:安全服务、安全机制、安全管理和安全管理信息库。
(3)目前计算机病毒的传播途径主要有:计算机网络、磁盘和光盘。
(4)按对数据包的处理技术分,防火墙可分为包过滤防火墙和应用网关防火墙两大类。
(5)入侵检测系统由事件产生器、事件分析器、响应单元和事件数据库组成。
3.判断题(1)只要投资充足,技术措施完备,就能够保证百分之百的信息安全。
( X)(2)信息安全等同于网络安全。
(X )(3)口令认证机制的安全性弱点,可以使得攻击者破解合法用户帐户信息,进而非法获得系统和资源访问权限。
( X)4.简答题;(1)计算机病毒的特点是什么?传染性计算机病毒具有很强的繁殖能力,能自我复制到内存、硬盘和软盘,尤其目前Internet日益普及,数据共享使得不同地域的用户可以共享软件资源和硬件资源,与此同时,计算机病毒也通过网络迅速蔓延到联网的计算机系统中。
6项目整体管理6.1项目整体管理概述6.1.1项目整体管理的含义、作用和过程项目整体管理包括为识别、定义、组合、同一和协调各项目管理过程的各种过程和活动而开展的工作,是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。
整体管理就是要决定在什么时间把工作量分配到相应的资源上,有哪些潜在的问题并在其出现问题之前积极处理,以及协调各项工作使项目整体上取得一个好的结构。
项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的不妙和方案,以及协调性项目管理各知识领域之间的以来关系。
项目整体管理包括以下6个过程:1)制定项目章程:批准项目授权项目经理在项目活动中使用组织资源。
2)制定项目管理计划:包括整合的项目基准和子计划。
3)指导与管理项目工作:为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作,并实施已批准变更的过程。
4)监控项目工作:跟踪、审查和报告项目进展,以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。
5)实施整体变更控制:审查所有变更请求,批准变更,管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更,并对变更处理结果进行沟通的过程。
6)结束项目或阶段:完成所有项目管理过程组的所有活动,以正式结束项目或阶段的过程。
项目整体管理是项目管理的核心,实现项目各要素之间的相互协调,并在相互矛盾、相互竞争的目标中寻找最佳平衡点。
项目管理4个方面:1)在相互竞争的项目各分目标之间的集成,如时间、范围、成本和质量等。
2)在具有不同利益的各项目干系人之间的集成,如建筑项目的业主、设计方与承包商。
3)在项目所需要的不同专业工作之间的集成,如各种技术工作之间。
4)在项目管理的各过程之间的集成,如项目的进度与成本管理需要联合起来考虑,进行进度或成本管理时都需要考虑风险等6.1.2项目经理是整合者作为整合者,项目经理必须:1)通过与项目干系人主动、全面的沟通,来了解他们对项目的需求;2)在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点;3)通过认真、细致的协调工作,来达到各种需求间的平衡,实现整合。
项目管理6个核心内容
项目管理的6个核心内容是:
1.需求分析:对项目的功能、性能和服务进行分析,以确定项目的目标。
2.规划:通过建立项目的范围、时间表、资源预算、风险评估等工作来确定项目的执行方式。
3.执行:根据规划的计划执行项目,即实施各项任务并跟踪它们的完成情况。
4.监控和控制:实时监控项目的进度、成本和质量,以确保其及时完成和质量符合要求。
5.沟通:确保项目中的各方之间存在及时有效的沟通,以便达到预期的目标。
6.结束:完成项目,并将所有项目资产归还给客户,以及分析项目的绩效,收集经验教训,以便改进未来项目的设计和实施。
习题库《金融服务礼仪》项目六“金融行业公务礼仪”练习题(八)一、单项选择题(1分/题,20题,共20分)1、办公室礼仪中打招呼显得尤为重要和突出。
在职员对上司的称呼上,应该注意:()。
A.称其头衔以示尊重,即使上司表示可以用名字,呢称相称呼,也只能局限于公司内部B.如果上司表示可以用姓名,昵称相称呼,就可以这样做以显得亲切C.随便称呼什么都可以D.称呼其绰号2、以下选项中不属于会议接待礼仪中会议过程内容的是()。
A.签到B.安排发言C.以岀通知D.记录3、办公室一般性的例会礼仪应注意的是()。
A.按时出席B.选好报告人C.介绍情况D.以礼相待4、以下选项中不属于会议接待礼仪中座谈会注意事项的是()。
A.通知具体B.讲究礼仪C. 一个融洽的气氛D.组织活动5、属于公务宴会礼仪屮主人的礼仪的是()。
A•引导入席B.应邀C.赠花D.退席6、以下选项中不属于西餐礼仪中禁忌的是()。
A.用餐时禁止吸烟氏不翘二郎腿C.喝汤时不发岀声响D.交谈7、不属于公务邀请的方式是()。
A. 口头方式B.书面方式C.请柬方式D.电话8、对于服务行业的从业人员来说,首先要树立的信念就是()。
A.服务是一种修行B.吃苦耐劳C.奉献D.坚守岗位9、专业素质缺乏型的服务态度主要表现为()。
A.假装没有看见客户接近、一副爱理不理的面孔、问话不答理B.以貌取人、言谈粗俗无礼和工作效率低下C.与同事高声喧哗以及边与同事聊天边应答客户问题D.语调高昂、缺乏耐性以及无精打采10、自我调节能力低下主要反映为()。
A.以貌取人、言谈粗俗无礼和工作效率低下B.假装没有看见客户接近、一副爱理不理的面孔、问话不答理C.同事聊天边应答客户问题D.语调高昂、缺乏耐性以及无精打采11、要想提升工作效率,首要的一点就是要()。
A.具备银行服务人员的专业素质B.训练有素C.态度诚恳D.技巧熟练12、以上说法或做法不恰当是()。
A.服务人员不能用眼角瞄客户B.为客户指引方向时,要用邀请的手势C.为客户传递物品吋,要用单手传递D.不能将东西仍给顾客13、金融行业的服务人员,尤其是女性职员,上班的时候()。