下载文档原格式
一建项目管理必考知识点精讲第6章-第5部分建设工程施工合同实施目录1Z206050 建设工程施工合同实施 (2)1.合同分析、交底、跟踪、实施各个阶段的特点 (2)2.施工分包管理的方法 (2)3.施工合同履行过程中的诚信自律 (2)一、合同分析的含义 (2)二、合同分析的目的和作用 (3)一、施工合同跟踪 (10)（一）合同跟踪的依据 (10)（二）合同跟踪的对象 (10)二、合同实施的偏差分析 (12)（一）产生偏差的原因分析 (12)（二）合同实施偏差的责任分析 (12)（三）合同实施趋势分析 (12)三、合同实施偏差处理 (12)四、工程变更管理 (13)（一）工程变更的原因 (13)（二）工程变更的范围 (14)（三）工程变更的程序 (14)（四）工程变更的责任分析与补偿要求 (15)一、对施工分包单位进行管理的责任主体 (16)二、分包管理的内容 (16)1．成本控制 (16)2．进度控制 (17)3．质量控制和安全管理 (17)一、建筑业中的失信现象分析（略） (17)二、施工合同履行过程中的诚信自律 (17)春哥的考试，杜蕾斯的诗 (19)埋头苦干，挑灯夜战 (19)1Z206050 建设工程施工合同实施【分值分布】1.合同分析、交底、跟踪、实施各个阶段的特点2.施工分包管理的方法3.施工合同履行过程中的诚信自律知识点一：施工合同分析的含义与作用（P307-308）一、合同分析的含义（1）合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求。
（★速记提醒：合同已经签订过了）（2）合同分析往往由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责。
二、合同分析的目的和作用（一）合同分析的必要性（略）（二）合同分析的作用1．分析合同中的漏洞，解释有争议的内容2．分析合同风险，制定风险对策3．合同任务分解、落实【2010-77】承包人在履行和实施合同前进行合同分析，其目的和作用有（）。
《造价管理》2020一造第6章历年重难点梳理2020年一级造价师《造价管理》第6章历年重难点梳理《造价管理》各章历年章节分值比重分析建设工程造价管理分值第一章工程造价管理及其基本制度9第二章相关法律法规12第三章工程项目管理22第四章工程经济18第五章工程项目融资19第六章工程建设全过程造价管理20合计100从各章分值比重及内容难易程度上来看，建议大家注重对前四章知识点的学习把握。
前四章考核知识点明确、简单，很多知识理解后必定能顺利拿分。
而后两章除小部分知识点固定考核外，有许多琐碎的知识，学习时记忆量大，性价比较低。
本科目是一级造价师考试四科目中通过率最高的一科，建议重视基本概念的记忆，基础公式的理解，通过管理科目考试并不难。
就本科目对案例科目考试而言，尤其是第二章招投标法及其实施条例，第三章双代号时标网络计划与横道图，第四章经济效果评价及价值工程，第六章变更与索赔，都是历年案例考试涉及点，牢固这些章节的基本概念，是通过案例分析考试的垫脚石，学习的时候一定要重视。
第六章工程建设全过程造价管理第六章工程项目全过程造价管理：主要讲解项目各个阶段的工程造价管理，以及决策、设计、发承包、施工、竣工各阶段的造价控制，内容繁多，知识零碎，但难度不大，整体内容偏重于记忆，学习的时候要抓重点，争取做到“性价比”的最大化。
《造价管理》第六章各小节重难点梳理序号知识点知识点来源重难点星级1工程项目经济评价第六章第一节★★★★2施工图预算审查方法第六章第二节★★★★3合同计价方式及类型第六章第三节★★★4施工管理成本及方法第六章第四节★★★★第六章工程项目投融资第一节决策阶段造价管理本节分为三个知识体系，一是工程项目策划，重点在于工程项目构思策划和工程项目实施策划的分类及内容；二是工程项目经济评价，重点在于财务分析和经济分析的区别、工程项目经济评价的基本原则以及财务分析的分类和内容；三是工程项目经济评价报表的编制，要求掌握每一种报表的编制角度、内容、计算指标以及作用。
第1篇一、课程概述工程项目管理是一门综合性的学科，它涵盖了工程项目的策划、设计、施工、监理、验收等全过程的管理活动。
本课程旨在培养学生具备工程项目管理的基本理论、方法和技能，使其能够在实际工作中有效地组织、协调和控制工程项目，确保项目按时、按质、按预算完成。
二、课程目标1. 理解工程项目管理的概念、特点和发展趋势。
2. 掌握工程项目管理的理论基础，包括项目生命周期、项目组织结构、项目管理知识体系等。
3. 熟悉工程项目管理的常用方法和工具，如项目计划、进度控制、成本控制、质量控制、合同管理等。
4. 培养学生解决实际工程问题的能力，提高项目管理水平。
三、课程内容1. 工程项目管理概述- 工程项目管理的定义和特点- 工程项目管理的目标和原则- 工程项目管理的生命周期- 工程项目管理的组织结构2. 项目策划与管理- 项目策划的概念和内容- 项目可行性研究- 项目立项与决策- 项目招标与合同管理3. 项目组织与管理- 项目组织结构设计- 项目团队建设与管理- 项目沟通与协调- 项目风险管理4. 项目计划与进度控制- 项目计划编制方法- 进度控制理论- 进度控制工具与技术- 进度控制实施与调整5. 项目成本控制- 成本控制的概念和原则- 成本估算与预算- 成本控制方法与技术- 成本控制实施与审计6. 项目质量控制- 质量控制的概念和原则- 质量管理体系- 质量控制方法与技术- 质量控制实施与监督7. 项目合同管理- 合同管理的概念和原则- 合同类型与签订- 合同履行与变更- 合同纠纷处理8. 项目收尾与评价- 项目收尾的概念和内容- 项目验收与移交- 项目评价与总结- 项目后评价与反馈四、教学方法1. 讲授法：教师通过系统讲解，使学生掌握工程项目管理的基本理论和知识。
2. 案例分析法：通过分析实际工程项目案例，培养学生解决实际问题的能力。
3. 讨论法：组织学生进行课堂讨论，激发学生的学习兴趣，提高学生的参与度。
郑州大学现代远程教育《工程项目管理》课程学习指导书朱伟编⏹课程内容与基本要求《工程项目管理》是研究工程建设中统筹规划和系统管理的学科，是高等工科院校工程管理专业的一门重要专业课。
通过本课程的教学，学生应掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目系统分析，工程项目组织和计划，实施控制，风险管理等，使学生掌握建设项目管理的基本理论和方法，对建设项目管理规律有初步了解，培养学生从事一般工程项目管理工作的能力。
⏹课程学习进度与指导教学模块一：绪论第一章工程项目管理概论一、学习目标了解工程项目和工程项目管理的含义。
掌握工程项目管理的类型和任务。
了解建设监理的基本概念。
掌握项目管理咨询工程师的知识结构、能力和责任，项目管理咨询合同。
了解工程项目管理的国内外背景和发展趋势、工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系。
二、学习内容本书用的术语“工程项目”即建设项目，或称建设工程项目，或称投资建设项目；“工程项目管理”即建设工程项目管理，或称投资建设项目管理。
本章主要阐述工程项目管理的内涵、类型、背景和发展趋势，以及与工程项目管理相关的建设工程监理的概念。
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，按项目管理学（Project Management）的基本理论，没有目标的建设工程不是项目管理的对象。
三、本章重点、难点工程项目建设程序工程项目管理类型项目管理合同四、建议学习策略五、章节练习简述工程项目的建设程序？教学模块二：项目前期策划和准备第二章工程项目前期策划一、学习目标熟悉项目前期策划的概念及重要作用；了解项目构思产生的原因；了解项目目标系统的建立及目标系统设计应注意的几个问题；了解项目的审查及选择；掌握可行性研究的作用及内容。
二、学习内容项目前期策划三、本章重点、难点可行性研究的作用及内容四、建议学习策略阅读案例五、章节练习１、施工项目管理规划的内容有哪些？２、施工项目管理规划与施工组织设计的关系是什么？第三章工程项目招投标与合同管理一、学习目标掌握工程项目常见的招标方式，熟悉招标与投标程序，熟悉投标报价技巧；了解合同管理在项目管理在中的地位；掌握业主及承包商的合同总体策划。
