命题考点十 施工企业项目经理的特征

优秀项目经理应具备的7个特点和3种能力有些项目经理以为管理能力等同于使用微软Project软件的能力，他们没有领悟到项目管理的真谛。

我们平常讨论的项目管理，大多也是在讲项目管理的十大知识领域，更多的是强调技术，即项目管理的硬能力。

项目经理的软能力与硬能力同等重要，一个优秀的项目经理应该具备以下七个特点和三个能力：七个特点1.工作紧迫感走进项目经理，立刻能传达给大家一种紧迫感。

每次会议大约60秒闲话开场白后，马上转入正题。

这种效果表面看来是因为项目经理独特的身体语言和气质，但事实上，紧迫感和高效率应该成为企业文化的核心，并升华为项目经理人格的一部分。

2.善于捕捉问题有无数原因导致会议效率低下、毫无建设性，其中最主要的原因是会议目的不明确，不清楚要解决什么问题，也不知道难点在哪。

优秀的项目经理能够迅速地、准确地指出问题及其要害，改善会议效果。

3.思路清晰引发典型业务问题的原因多种多样，比如政治因素、日程安排有冲突、同事个性不合等，如果置之不理，稍作拖延就会导致整个项目一团糟。

项目经理需要排除感情因素，放下思想包袱，拨云见日，把待解决的问题逐一独立分离出来，分配给每个同事，专注解决。

4.用数据说话优秀的项目经理明白数据的重要性，懂得利用数据识别项目方向，确认项目进度。

他们知道改善产品和开发流程必须从测量、收集数据开始。

在时间紧迫感的情况下，最容易仅凭直觉草率行事。

为避免出现这种情况，项目经理务必坚持根据数据和事实制定决策。

5.果断在多数公司里，产品团队成员不必向项目经理汇报工作，但项目经理必须驱动同事做出决策。

项目经理必须向大家传达一种紧迫感，及时向团队收集数据和建议，适时向上级部门汇报情况，把问题理顺，用理性的思路和清晰的理由帮助大家，利用数据做出决策。

6.判断力以上这些特点都基于良好的判断力。

项目经理必须清楚何时催促进度，何时向上级汇报，何时需要收集更多信息，何时找个别成员私下交流。

判断力很难言传身教，只能靠自己积累经验获得。

项目经理应具备的素质
身体健康、精力充沛项目管理是一项持久艰苦的工作，环境差，压力大，如果没有健康的身体，很难做好项目管理工作。

因此，项目经理要有强健的体魄，旺盛的精力。

2.良好的心理素质和个性特征
(1)坚毅
冲突、矛盾、变化、风险，这些都使得项目经理要承受相当大的压力，如果没有坚毅的性格，很难在项目中坚持原则，甚至可能会中途放弃，因此，坚毅对于项目经理，尤其是从事大型复杂项目的项目经理来说是第一位的，项目经理要性格坚毅，充满自信。

(2)果断
项目要在一定时间内完成，因此很多时候并没有太多时间去寻找完美的答案，这个时候就需要能够果断的做出选择并实施，项目实施好比打仗，战场瞬息万变，拖延时间只会贻误战机，因此项目经理要果断行事，不犹豫，不冲动。

(3)冷静。

项目经理的职业特点项目经理是一个担负着项目管理职责的职业，需要具备一定的职业特点和专业技能，以成功地完成项目的目标和任务。

以下是项目经理的一些职业特点：一、卓越的组织能力作为项目经理，他需要对项目进行全面的计划和组织，包括制定项目计划、安排资源、分配任务、确定各项指标和控制项目进度等。

卓越的组织能力可以帮助项目经理更好地进行项目管理并达成项目目标。

二、出色的沟通能力项目经理作为一个团队的领导者，需要与不同的团队成员、项目利益相关方以及客户保持良好的沟通和合作关系。

出色的沟通能力可以帮助项目经理更好地与团队成员沟通项目需求、解决问题以及控制项目进展。

三、良好的团队管理能力作为项目经理，他需要管理和指导一个项目团队，协调团队成员的工作，确保项目能够按时、按质量要求完成。

良好的团队管理能力可以帮助项目经理更好地激励团队成员，发挥他们的潜力，提高团队工作效率。

四、决策能力和问题解决能力项目执行过程中，项目经理需要及时处理各种问题和风险，做出正确的决策以保证项目进展顺利。

良好的决策能力可以帮助项目经理优化项目计划和资源，降低项目风险，确保项目成功。

五、灵活性和应变能力项目常常会面临各种变化，项目经理需要具备较强的灵活性和应变能力，及时调整项目计划和资源分配，应对项目中的变化和挑战。

灵活性和应变能力可以帮助项目经理更好地应对变化，使项目能够顺利进行。

六、良好的领导能力和团队精神作为项目经理，他需要领导一个项目团队，并带领团队成员共同完成项目目标。

良好的领导能力可以帮助项目经理建立团队信任和共识，激励团队成员，发挥他们的工作能力。

同时，项目经理还需要具备团队精神，能够与团队成员紧密合作，共同面对项目中的挑战和困难。

七、批判性思维和分析能力项目经理需要具备批判性思维和分析能力，能够理性分析和评估项目的目标、需求和风险，制定合理的管理措施和决策。

批判性思维和分析能力可以帮助项目经理更好地发现问题、解决问题，提高项目管理的有效性和效率。

二级建造师《建设工程施工管理》
施工项目经理的任务和责任
【考点概括】
1.我国项目经理与国际上项目经理的特点；
2.《建设工程施工合同（示范文本）》中涉及项目经理的条款；
3.施工项目经理的任务；
4.施工项目经理的责任；
【考点】我国项目经理与国际上项目经理的特点
1.我国项目经理的特点
【注】建造师是一种专业人士，项目经理是岗位名称。

【提示】想成为项目经理必须有建造师证书，但能不能成为项目经理还需要企业决定。

项目经理受企业法定代表人的委托，是管理岗位。

2.国际上施工企业项目经理的特点
（1）仅仅是一个项目的项目管理班子的负责人，不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。

（2）主要任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。

（3）项目经理是一个管理岗位，不是一个技术岗位。

（4）他是一个组织系统的管理者，是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

【提示】我国项目经理比国外项目经理权力大很多。

【习题演练】
【例题 1·单选】施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以（）身份处理与所承担
的工程项目有关的外部关系。

A.施工企业决策者
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项目经理的角色特点：项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面：1、合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。

项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。

2、项目计划的制定和执行监督人：为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。

使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。

3、项目组织的指挥员：总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞大的系统工程。

为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工。

项目经理要确定项目的组织原则和形式，为项目组人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。

4、项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。

项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。

项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。

5、项目控制的中心：对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。

项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。

制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制的中心。

总之，项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。

对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。

工程项目提成分配：我们是专业的工程公司，其提成方式为工程毛利的10%~25%(商量后定)之间，具体根据项目的合同额和项目的预期毛利润额来规划提成比例。

9、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任第一篇：9、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任第九节施工企业项目经理的工作性质、任务和责任内容讲解：一、施工企业项目经理的工作性质1.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

2.（国内）建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。

建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位（管理岗位）上的名称。

取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。

3.（国际）建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。

在国际上，施工企业项目经理的地位，作用以及特征如下：（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。

（2）项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；（3）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；（4）项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财务和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

【例题1】：施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以（）身份处理与所承担的工程项目有关的对外联系。

A.施工企业决策者B.施工企业法定代表人的代表C.施工企业法定代表人D.建设单位项目管理者【答案】：B【例题2】.下列关于施工企业项目经理工作性质的表述中，错误的有（）。

一建项目管理必考知识点精讲第1章-第9部分施工企业项目经理的工作性质、任务和责任目录1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 (1)知识点一：项目经理的工作性质 (2)知识点二：《建设工程施工合同（示范文本）》 (2)知识点三：项目经理在承担项目施工管理过程中的职责 (4)知识点四：项目管理目标责任书 (5)知识点五：项目经理的职责（无选择余地） (6)知识点六：项目经理的权限（有一定的选择权） (7)知识点七：沟通与沟通的要素 (8)知识点八：沟通过程的分析 (9)知识点九：沟通能力 (10)知识点十：沟通障碍 (11)知识点十一：项目人力资源管理的工作步骤与目的 (13)知识点十二：施工企业劳动用工和工资支付管理 (14)1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任【分值分布】项目经理的角色与执业范围；项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责；项目经理可行使的管理权力；项目经理职责、权限；沟通过程的要素、沟通障碍；人力资源管理和项目人力资源管理知识点一：项目经理的工作性质大、中型项目项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。

取得建造师证者是否担任项目经理，由企业自主决定。

施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。

知识点二：《建设工程施工合同（示范文本）》3·2·1在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。

承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。

承包人不提交的，项目经理无权履行职责，发包人有权要求更换项目经理。

项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。

项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。

优秀项目经理需具有的特点在当今竞争激烈的项目环境中，是什么使得项目管理者脱颖而出？我认为有８个特点：1、富有激情，认为自己的工作是最有趣的.这是最基本的特点。

对自己所做的工作充满激情，可以将力气使在刀刃上，发挥自我优势的极至，因为激情是一种发自内心的使命感，它能赋予你能量和动力。

２、富有智慧和思路清晰.具有使复杂的事情看起来简单的能力。

３、良好的沟通能力.对于项目经理而言，必须是一个优秀的沟通者。

能够有效地解释项目目标、管理策略、可选途径以及一切项目行为，他们的解释总是能一语中的，具备影响企业上层管理者的能力。

４、充沛的精力.作为一个项目经理，从来没有像今天这么困难，平均每周要工作68个小时甚至更多，工作和私人生活的界限变得越来越模糊。

制订管理策略、建立和管理团队，应付项目变更和意外、游说政府官员，大量的沟通和无休止的会议。

这样紧张的生活要求投入巨大的精力。

５、沉着冷静.要让团队感觉跟随你有安全感，这些吸引力来自内心的平静，不过分狂热、态度从容、处理危机时更有理性和富有驾驭力。

因为当人的心态平静时更容易集中注意力，处事不惊、从容不迫，更容易达到自己希望达到的目的。

６、强有力的家庭支持.稳定的家庭可以对项目经理面对的挑战起到平衡作用，他们还可以从自己睿智的配偶那得到一些忠告。

许多伟人的成功都谈到父母对自己的巨大影响。

父母的忠告永远是他们的心灵鸡汤。

７、对待事情的积极态度.将挑战看成是一种机遇，当遇到困难时，总是力求最好的解决办法，善于从自己所犯的错误中汲取教训，从犯错中不断学习、鼓励团队成员尝试去做所有有可能的事情，鼓励团队敢于探索解决问题的方法。

并且对机会充满感激。

８、专注于“将对的事情做对”.1)正直2)制订成功的项目管理策略或管理计划3)有效管理项目利害关系人4)建立一个灵活、有责任心、凝聚力强的项目团队5)激励团队成员追求成功6)将绩效管理与奖励和认可体系紧密结合摘录：飞马网。

简述项目经理的素质特征一、项目经理的责任担当项目经理，顾名思义就是那个负责指挥全局的“大将军”。

整个项目就像是一个大拼图，经理就是那个把所有小块拼在一起的人。

他得有超强的责任心，什么事儿都要他来做主。

想象一下，如果一个项目进展顺利，大家都开心，那项目经理肯定是功劳大大的，但要是进度慢了，出问题了，大家指责的第一人也是他。

压力大不大？简直大得跟山一样。

你得时时刻刻想着怎么平衡各种需求，如何应对突如其来的问题。

真是“吃得苦中苦，方为人上人”。

项目经理肩上的责任可不是盖的，要是他一松懈，项目就有可能像沙堆一样垮塌。

你可能会问，项目经理是个什么样的角色？简单来说，他就是一个“全能选手”。

不仅要懂技术，还得会沟通，会协调，还得有强大的心理素质。

有时候就像做家务一样，家里啥事儿都得他一肩挑，别人一有不满意的地方，他得迅速调整，保证一切都按照预期来进行。

这种责任感，真不是一般人能担得起的。

项目经理的素质绝对不能只是“会做事”。

他得有超高的情商，懂得察言观色。

你想嘛，团队成员一个个的，都是独立个性的人，怎么可能事事都如他所愿？你得懂得怎么安抚情绪、调节气氛，才能保持团队的凝聚力。

有时候你就是得当个“心灵导师”，让大家情绪稳定，工作能顺利推进。

毕竟，和谐的团队才是高效的团队。

二、项目经理的沟通能力说到项目经理，沟通能力，简直是必须的技能！不然，大家都成了“哑巴”，你说话没人听，别人说话你也听不懂，项目还能往前推进吗？项目经理每天都需要和各个团队打交道。

不同部门有不同的语言、不同的需求和目标。

你得像个“翻译官”，把大家的想法有效地传递出去，确保每个人都能准确理解彼此的需求和意图。

有的项目经理天生是“嘴皮子利索”的人，一开口就能把复杂的事情说得明明白白；有的项目经理可能没那么健谈，但他能通过精确的文件、清晰的报告让大家明白状况。

不管哪种，沟通能力都得是“看家本领”。

有时候你一句话能让团队成员灵感闪现，或者一个清晰的计划能让团队目标更加明确，这种能力，简直能让项目迎刃而解。

工程施工项目经理点首先，我认为一个优秀的工程施工项目经理应该具备以下几个方面的能力和素质：1.技术素质：作为一个工程施工项目经理，必须具备扎实的工程技术知识和专业能力。

只有了解项目的技术要求和施工流程，才能更好地指导和监督施工过程，确保项目按时、优质地完成。

2.管理能力：项目经理需要具备良好的管理能力，包括项目计划和进度管理、成本控制、资源调配、人员管理等方面的能力。

只有通过科学的管理手段来协调和整合项目资源，才能使项目顺利进行并取得成功。

3.沟通协调能力：作为项目经理，需要经常与业主、设计单位、施工人员等各方进行沟通和协调工作。

因此，良好的沟通和协调能力是非常重要的，只有通过有效的沟通来解决问题、协调利益关系，才能确保项目的顺利进行。

4.团队领导能力：施工项目经理需要带领一个庞大的团队一起工作，因此，必须具备优秀的团队领导能力，包括激励团队成员、指导他们提升工作能力、解决团队内部的矛盾和分歧等。

在我的工作中，我始终努力锻炼和提升自己的能力和素质，也时刻关注行业的最新发展和技术变化，以便更好地应对各种挑战和问题。

另外，作为工程施工项目经理，我要承担的责任和工作任务也是非常繁重的。

在项目启动阶段，我需要与业主和设计单位进行沟通，了解项目背景和要求，制定施工方案和进度计划，确定项目的预算和资源需求等。

而在项目实施阶段，我需要全面监督和管理施工过程，及时发现和解决问题，确保项目按时、质量地完成。

同时，还要与各方做好沟通和协调工作，确保项目能够顺利进行。

在项目完工以后，我还需要做好验收和结算工作，确保项目最终能够顺利移交。

在我的工作中，我遇到的挑战也是层出不穷的。

比如，有时会出现资金短缺、材料供应不足等问题，需要及时找到解决办法。

还有时，会出现设计方案不合理、施工工艺不到位等问题，也需要及时调整和解决。

而且，在项目实施过程中，还要面对各种突发事件和风险，需要及时应对和处理，以避免对项目造成影响。

针对这些挑战，我采取了一系列的措施来有效处理。