第9讲施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

工程项目经理工作的基本职责工程项目经理是指负责计划、组织、协调、监督和控制一项工程项目的全过程，以确保项目按时按质量要求完成的专业人员。

以下是工程项目经理的基本职责：1. 项目规划：工程项目经理需要负责项目的整体规划，包括确定项目目标、范围、成本、时间和质量等项目要素，制定项目计划和工期计划，并与相关人员进行沟通和协调。

2. 项目组织：工程项目经理需要组织项目团队，确定项目组织结构和人员配置，分配任务和责任，并与团队成员进行有效的沟通和协调。

3. 项目协调：工程项目经理需要在项目实施过程中，协调各个相关方之间的关系，包括与客户、供应商、承包商和监管部门等进行有效的沟通和协调，解决项目中出现的各种问题和风险。

4. 项目监督：工程项目经理需要监督项目的实施过程，确保项目按照计划进行，及时发现和解决项目中的问题和风险，并对项目的进展情况进行跟踪和监控。

5. 质量控制：工程项目经理需要制定和实施项目质量管理计划，监督和控制项目的质量，确保项目交付的成果符合质量要求和客户的期望。

6. 成本控制：工程项目经理需要制定项目的成本控制计划，监督和控制项目的成本预算，及时发现和解决项目中的成本偏差，并提出相应的调整措施。

7. 进度管理：工程项目经理需要制定项目的进度计划，跟踪和监控项目的进度，及时发现和解决项目中的进度偏差，并提出相应的调整措施，确保项目按时完成。

8. 风险管理：工程项目经理需要进行项目的风险评估和风险管理，制定相应的应对措施，降低项目风险，确保项目顺利进行。

9. 建立和维护关系：工程项目经理需要与客户、供应商、承包商和监管部门等建立和维护良好的关系，以便在项目实施过程中得到支持和协助。

10. 项目总结：工程项目经理需要对项目进行总结和评估，提取经验教训，改进项目管理方法和流程，提高项目管理水平。

总之，工程项目经理是一个综合性的管理岗位，需要具备较强的组织能力、沟通能力、协调能力和决策能力，能够有效地管理和控制项目的全过程，确保项目的顺利进行和顺利完成。

2020一级建造师《建设工程项目管理》1Z201091施工企业项目经理的工作性质、任务和责任本节主要考点：1.施工企业项目经理的工作性质；2.施工企业项目经理的任务；3.施工企业项目经理的责任；4.项目各参与方之间的沟通方法；5.施工企业人力资源管理的任务。

1Z201091 施工企业项目经理的工作性质1 .我国项目经理的特点【注】建造师是一种专业人士，项目经理是岗位名称。

【经典习题】【例题 1·单选】大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。

A.企业自主B.建设主管部门C.项目业主D.项目监理单位【答案】A【解析】大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

【例题 2·单选】施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。

A.施工企业决策者B.施工企业法定代表人的代表C.施工企业法定代表人D.建设单位项目管理者【答案】B 【解析】施工方项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：①组织项目管理班子；②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；③指挥工程项目建设和生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；④选择施工作业队伍；⑤进行合理的经济分配；⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。

【例题 3·单选】关于建造师和项目经理的说法，正确的是（）。

A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B.大、中型工程项目施工的项目经理必须取得建造师注册证书的人员担任C.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理【答案】B【解析】取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定，因此AD 错；项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位， C 错；大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。

工程项目经理工作的主要职责说明工程项目经理的主要职责包括：项目规划、项目组织、项目实施和项目控制四个方面。

一、项目规划项目规划是工程项目经理的首要职责。

工程项目经理要负责制定项目目标和计划，并将其与组织目标和计划相互关联。

项目目标和计划要明确项目的范围、目标、资源需求、项目活动和时间安排等。

工程项目经理需要与相关领导和团队成员合作，并运用项目管理工具和技术，制定详细和可行的项目计划。

二、项目组织项目组织是工程项目经理的第二个主要职责。

工程项目经理需要组建项目团队，明确团队的角色和职责，并协调团队成员的工作。

工程项目经理要根据项目的需求和资源情况，确定团队成员的数量和专业背景，并对团队成员进行管理和指导。

工程项目经理还需要与供应商、客户和其他利益相关方进行良好的沟通和协调，确保项目的顺利进行。

三、项目实施项目实施是工程项目经理的第三个主要职责。

工程项目经理要根据项目计划和目标，引导项目团队开展各项活动。

工程项目经理需要监督和协调团队成员的工作，确保项目按时完成，并达到预期的质量水平。

在项目实施过程中，工程项目经理还需要解决项目中的问题和风险，并与团队成员合作，制定相应的措施和解决方案。

四、项目控制项目控制是工程项目经理的最后一个主要职责。

工程项目经理需要对项目的进展进行监控和控制，确保项目按照计划进行。

工程项目经理要及时获取项目的关键信息和数据，分析项目的情况和趋势，并及时采取相应的措施进行调整和改进。

工程项目经理还需要制定和实施项目的评估和审查机制，对项目进行评估和审查，并汇报项目的进展和成果。

总之，工程项目经理的主要职责包括项目规划、项目组织、项目实施和项目控制四个方面。

工程项目经理需要制定项目目标和计划，组建项目团队，监督和协调团队成员的工作，以及监控和控制项目的进展。

工程项目经理在项目实施过程中，还需要解决问题和风险，并及时采取相应的措施进行调整和改进。

通过有效的项目管理，工程项目经理能够确保项目的顺利进行，达到预期的目标和成果。

9、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任第一篇：9、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任第九节施工企业项目经理的工作性质、任务和责任内容讲解：一、施工企业项目经理的工作性质1.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

2.（国内）建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。

建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位（管理岗位）上的名称。

取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。

3.（国际）建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。

在国际上，施工企业项目经理的地位，作用以及特征如下：（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。

（2）项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；（3）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；（4）项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财务和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

【例题1】：施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以（）身份处理与所承担的工程项目有关的对外联系。

A.施工企业决策者B.施工企业法定代表人的代表C.施工企业法定代表人D.建设单位项目管理者【答案】：B【例题2】.下列关于施工企业项目经理工作性质的表述中，错误的有（）。

一建项目管理必考知识点精讲第1章-第9部分施工企业项目经理的工作性质、任务和责任目录1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 (1)知识点一：项目经理的工作性质 (2)知识点二：《建设工程施工合同（示范文本）》 (2)知识点三：项目经理在承担项目施工管理过程中的职责 (4)知识点四：项目管理目标责任书 (5)知识点五：项目经理的职责（无选择余地） (6)知识点六：项目经理的权限（有一定的选择权） (7)知识点七：沟通与沟通的要素 (8)知识点八：沟通过程的分析 (9)知识点九：沟通能力 (10)知识点十：沟通障碍 (11)知识点十一：项目人力资源管理的工作步骤与目的 (13)知识点十二：施工企业劳动用工和工资支付管理 (14)1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任【分值分布】项目经理的角色与执业范围；项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责；项目经理可行使的管理权力；项目经理职责、权限；沟通过程的要素、沟通障碍；人力资源管理和项目人力资源管理知识点一：项目经理的工作性质大、中型项目项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。

取得建造师证者是否担任项目经理，由企业自主决定。

施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。

知识点二：《建设工程施工合同（示范文本）》3·2·1在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。

承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。

承包人不提交的，项目经理无权履行职责，发包人有权要求更换项目经理。

项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。

项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。

工程项目经理岗位职责及工作内容工程项目经理岗位职责及工作内容篇11、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。

3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。

4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。

6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。

7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。

工程项目经理岗位职责及工作内容篇2负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。

1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。

2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

工程项目经理岗位职责工程项目经理在工程项目中扮演着至关重要的角色，他们负责协调、监督和管理整个项目的实施过程，确保项目按时、按质、按量完成。

工程项目经理的岗位职责涵盖了多个方面，下面将从项目计划、资源管理、团队协调、风险管控等几个方面进行详细介绍。

首先，工程项目经理需要制定详尽的项目计划。

在项目启动阶段，工程项目经理需要与相关部门和团队成员共同讨论、制定项目的目标、范围、时间表和预算等内容。

他们需要具备较强的计划能力和项目管理技能，制定出科学合理的项目计划，确保项目目标的实现。

此外，工程项目经理还需要根据实际情况不断调整和优化项目计划，以应对可能出现的挑战和变化。

其次，工程项目经理需要有效地管理和调配项目资源。

资源管理包括人力资源、物资资源、财务资源等方面。

工程项目经理需要合理安排团队成员的工作任务，充分调动每个成员的工作积极性，确保项目各项工作的顺利进行。

同时，工程项目经理还需要做好项目预算的管理，控制项目成本，避免超支现象的发生。

此外，工程项目经理需要协调项目团队的工作。

在项目实施过程中，工程项目经理需要不断与项目团队成员沟通、协调，解决工作中的问题和矛盾。

他们需要具备较强的沟通能力和团队管理能力，有效地协调团队成员之间的合作，推动项目工作的顺利完成。

另外，工程项目经理需要及时、有效地进行风险管理。

在项目实施过程中，可能会出现各种各样的风险，如施工延期、质量问题等。

工程项目经理需要及时识别、评估和应对这些风险，采取有效的措施降低风险发生的概率，确保项目实施的顺利进行。

综上所述，作为工程项目经理，不仅需要具备扎实的技术功底和丰富的项目管理经验，还需要具备良好的沟通协调能力、计划能力和团队管理能力。

只有全面充分发挥自己的职责和作用，才能有效地推动工程项目的实施，取得优异的成绩。

一级建造师考试项目管理考点：施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1Z201091施工企业项目经理的工作性质
★高频考点1：项目经理的工作性质
项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。

承包人不提交上述文件的，项目经理无权履行职责，发包人有权要求更换项目经理，由此增加的费用和(或)延误的工期由承包人承担。

项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。

承包人需要更换项目经理的，应提前l4天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。

项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。

☆速记点评：项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。

项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。

项目经理的通知中应当载明临时代行其职责的人员的注册执业资格、管理经验等资料，该人员应具备履行相应职责的能力。

★高频考点2：项目经理的概念和特征
☆速记点评：注意项目经理所表现的四个特征，和项目经理的权限对比分析进行记忆。

1Z201092施工企业项目经理的任务
略。

1Z201093施工企业项目经理的责任
★高频考点1：项目经理的权限。

实施项目经理岗位的工作职责描述项目经理是负责计划、执行和控制项目的人员，他们在项目的各个阶段负责协调和管理项目的进展。

以下是项目经理的常见工作职责描述：
1.项目规划：与项目相关方一起确定项目的目标、范围、时间和资源约束，制定详细的项目计划，并确保计划符合组织的战略目标。

2.项目执行：组织和领导项目团队，安排任务和分配资源，确保项目按计划执行，并监督项目的进展。

3.项目控制：跟踪项目进度和成本，分析和解决问题，监督项目风险和变更，以确保项目在预算、时间和质量方面达到预期目标。

4.团队管理：招募、培训和管理项目团队，激励团队成员，解决团队内部冲突，并与团队成员建立有建设性的工作关系。

5.利益相关方管理：与项目相关方保持有效的沟通，了解其需求和期望，解决问题和冲突，并确保项目的持续支持和参与。

6.项目风险管理：识别和评估项目的风险，制定风险应对策略，并监控和管理风险的发生和影响。

7.沟通管理：与项目团队、管理层和相关方保持良好的沟通，及时提供项目的进展和问题，协调各方资源和期望。

8.质量管理：确保项目交付的质量符合预期，并实施合适的质量控制措施，以满足用户和组织的要求和标准。

9.合同管理：与供应商和合作伙伴签订和管理合同，监督和评估供应商的绩效，并确保合同的有效执行和交付。

10.项目收尾：与相关方一起评估项目的成功和不足之处，总结经验教训，为组织提供有关项目管理的反馈和建议。

1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任一、单项选择题1、在国际上，对项目经理的地位和作用表述不正确的是（）。

A、项目经理是项目管理班子的负责人B、项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位C、项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人D、项目经理的主要任务是项目目标的控制2、建筑施工企业项目经理是指受企业（）委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。

A、董事会B、总工程师C、法定代表人D、股东代表大会3、根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后（）天内向发包人提出书面改进报告。

A、28B、21C、14D、74、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。

A、施工企业B、监理单位C、政府建设行政主管部门D、业主5、施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。

A、施工企业决策者B、施工企业法定代表人的代表C、施工企业法定代表人D、建设单位项目管理者6、在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括（）。

A、调配企业人力及机械设备B、调整项目投资目标C、审定危险性较大的工程专项施工方案D、调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资等生产要素7、项目管理目标责任书的内容不包括（）。

A、项目管理实施目标B、项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求C、项目经理应承担的风险D、项目完成后对项目管理机构负责人的奖惩依据、标准和办法8、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2017），项目管理目标责任书应在（），由组织法定A、项目实施过程中B、投标之前C、项目实施之前D、项目实施之后9、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2017），项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与（）协商制定。