3日常
工作要求
按月设定户外展业次数、新 增客户数等主要指标,以周为单
数据对员工日常进行考评。
位跟踪营业部的活动量。
户走外展出业的去几:种形户式外: 展业
陌生拜 访
洗车店 展业
电影院 展业
社区展 业
购物广 场展业
走出去:户外展业相关照片
走出去:户外展业相关照片
走出去:户外展业相关照片
Part 4
过程管理
过程管理:工作日志
每周一9点前提交工作周志, 周志需包括上周工作总结和本周 工作计划。
周志 日志
营业部前台员工每日工作结束 后撰写工作日志(由营业部自行决 定是否撰写)
每月5日前提交月度过程反馈 表(公司要求,excel表需反馈公 司)。
月志
过程管理:工作日志 营业部总经理审阅、点评营销总监 工作日志
百分制
在行为的合 规性、服务
的适当性、 客户投诉的
情况等方面 违规的,可
通过本项指 标进行减分。
权重取值范围
岗位
岗位工资档位
G4
Z1
Z2
Z3
区域总监
Z4
J1
J2
J3
J4
考核分数
[90,100]或连续两 年[90,80)
岗位工资区间
[3000,3900) [3900,4600) [4600,5300) [5300,6000) [6000,7200) [7200,8800) [8800,10400) [10400,12000) [12000,14000)
0
0
0
0
0
时间
权益类(万)
0 0 0 0
两融(户)
营销总监需填写、审阅、点评区域总 监的工作日志