然品质,赋存条件及其开发价值等。
用量,资源的自然品质,资源的赋存条件和资
3.初步进行建设方案的策划
源的开发利用价值。
4.初步研究确定项目的建设规模和主要产品方案;
3.深入进行项目建设方案设计。
5.进行场(厂)址所在地区的选择,即规划选址,对 4.制定安全卫生措施方案;以及消防设施方案。
从项目评估的角度一般将项目全生命周期分为三个主要阶 段,即:项目定义与决策阶段、项目实施阶段、项目运行 阶段。
这三个不同的阶段会有三种完全不同的评估,即项目的前 评估、项目的跟踪评估和项目的后评估。
每个组织有自己的项目评估方法,世界银行有一套典型的 贷款项目评估方法,但同时也有一定的第三者评估的内涵。
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评价具有四中最基本的功能:即判断功能,预测功能, 选择功能,导向功能。 价值既不是完全客观的,也不是完全主观的。它是基于某 种特定的关系,在特定的环境中所发生的一种事实。-John Dewey, 1944, some questions about value. 广泛性 普遍性 重要性 复杂性
第二章
项目全生命周期与项目评价
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第一节 项目生命周期
一、项目的生命周期 Project Life Cycle
The Project Life Cycle refers to a logical sequence of activities to accomplish the project’s goals or objectives.
机会研究是拟投资建设项目前的准备性调查研究,是把项目的设 想变为概略的投资建议;机会研究的重点是: 投资环境分析, 鉴别投资方向, 内部条件分析, 选定建设项目。 编制项目建议书阶段,也称初步可行性研究阶段 项目建议书是对拟建项目的一个总体轮廓设想,是根据国民经济 和社会发展长期规划、行业规划和地区规划,以及国家产业政策, 经过调查研究,市场预测及技术分析,着重从客观上对项目建设 的必要性做出分析,并初步分析项目建设的可能性。