《心理学》-浅谈管理心理学在人际关系中的运用
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人际关系与心理学如何运用心理学知识改善人际关系人际关系是我们与他人之间的互动关系,它在我们的生活中扮演着至关重要的角色。
一个健康稳定的人际关系可以带给我们快乐和满足感,而问题多发的人际关系则会给我们带来痛苦和困扰。
正因如此,人际关系的改善成为了一门重要的学问,而心理学正是其中的关键。
一、自我认知与情绪管理良好的人际关系离不开自我认知和情绪管理的能力。
自我认知是指对自己的了解和接受,包括了自己的性格、价值观、优点和缺点等。
通过对自己的深入了解,我们可以更加明确自己的需求和期望,进而对自己的情绪作出有效的管理。
情绪管理是指对自己情绪的识别、理解和调控。
当我们能够准确地识别自己的情绪,并知道这些情绪是如何影响我们的行为和态度时,我们可以更好地调整自己的情绪,从而在人际交往中更加理性和平和地应对各种情况。
二、倾听与表达倾听是人际关系中至关重要的一环。
当我们能够真正倾听他人的需求和感受时,我们不仅能够增加对方的满意感,还能够建立更加深入和亲密的关系。
倾听的关键在于不打断、不批评,给予对方充分的时间和空间表达自己。
在表达自己的同时,我们也应该注重语言和非语言的表达方式。
语言的选择要直接、明确,不给他人留下歧义和猜测的余地。
非语言的表达要注意使用肢体语言和面部表情,使自己的表达更加真实和自然。
三、共情与支持共情是指能够换位思考和理解他人感受的能力。
当我们能够从他人的角度出发去看待问题,去理解他们的感受和需求时,我们可以更好地与他人产生共鸣和连接。
共情不仅能够促进人际关系的发展,还能够增进彼此的理解和信任。
在人际关系中,支持也是非常重要的一环。
当他人面临困难和挫折时,我们可以给予他们合适的支持和鼓励,让他们感受到我们的关心和支持。
支持的方式可以是实际的帮助,也可以是心理上的支持和鼓励,关键在于我们真心关心他人,并愿意伸出援手。
四、冲突处理与解决人际关系中难免会出现一些冲突和矛盾。
如何正确处理和解决这些问题是维护人际关系的关键。
浅谈管理心理学在人际交往中的应用关键词:管理心理学;群体;人际关系;交往摘要:在当今社会,人与人之间总是会发生各种各样的关系,即人际关系。
人际关系在我们的生活中具有很重要的作用。
在相同的活动中,由于具有情感体验的性质,人际关系往往是不相同的。
在管理之中,如何处理好人际关系是一个十分重要的问题。
处理好人际关系可以大大提高凝聚力,从而提升企业实力。
因此,管理心理学在处理群体人际关系中能够起到很重要的作用。
随着社会的发展,人与人之间的交流日益频繁。
在人际交往过程中,人们之间会发生各种各样的人际关系。
人际关系包括了物质交往与精神交往。
不同人之间既有相互依存、互相吸引的一面,也有相互分离,相互排斥的一面。
当相互依存在支配地位时,就表现为人际吸引,当相互分离在支配地位时,就表现为人际排斥,人际排斥对人与人之间的关系是有害的,会产生很大的负面影响,在管理之中表现尤甚。
在管理中,领导与领导之间、领导与副手之间、各员工之间都需要建立良好的人际关系。
首先需要了解一下人际关系理论。
人际关系理论的创始人是美国行为科学家梅奥。
他的霍桑试验表明:影响生产效率的根本因素不是工作条件,而是工人自身。
在决定工人工作效率因素中,工人为团体所接受的融洽性和安全感较之奖励性工资有更为重要的作用。
人际关系学说指出:工人是“社会人”而不是“经济人”,企业中存在着非正式组织,新的领导能力在于提高工人的满意度。
在管理一个企业时,领导者只着眼于物质经济利益,而必须首先从社会心理方面考虑合理的组织与管理。
员工在企业工作时,必须受到尊敬、重视,不许得到安全感、归属感。
企业中除了存在着明确规定各成员相互关系和职责范围的正式组织之外,还存在着非正式组织。
非正式组织的作用在于维护其成员的共同利益。
非正式组织中,感情逻辑为其行为规范。
如果管理人员只是根据效率逻辑来管理,而忽略员工的感情逻辑,必然会引起冲突,影响企业生产率的提高以及目标的实现。
因此,管理者必须努力重视非正式组织的作用,注意在正式组织的效率逻辑与非正式组织的感情逻辑之间保持平衡,以便管理人员与员工之间能够充分协作。
心理学在人际关系中的应用人际关系是人类社会生活中不可或缺的一部分,它涉及到我们与他人的互动、交流和相互影响。
而心理学作为研究人类心理活动和行为的科学,对于人际关系的理解和改善起着重要的作用。
本文将探讨心理学在人际关系中的应用,从情绪管理、沟通技巧和冲突解决等方面展开讨论。
一、情绪管理情绪是人类内心感受的一种表达方式,而情绪管理则是指有效地处理和调节自己的情绪,以及理解和应对他人情绪的能力。
在人际关系中,情绪管理对于建立良好的互动和解决冲突至关重要。
首先,情绪的自我认知是情绪管理的基础。
了解自己的情绪状态,能够准确地识别和表达自己的情感,有助于有效地与他人进行沟通。
例如,当我们感到愤怒或沮丧时,可以通过深呼吸和放松技巧来缓解负面情绪,以避免情绪冲动对人际关系造成不良影响。
其次,情绪的共情和理解是促进人际关系的关键。
通过倾听和体察他人的情绪,我们能够更好地理解他们的需求和感受,并提供恰当的支持和安慰。
例如,当我们的朋友遭遇困难时,我们可以表达理解和同情,帮助他们缓解负面情绪,增强彼此的情感联系。
最后,积极的情绪表达有助于促进人际关系的和谐。
通过积极地表达自己的喜悦和欢乐,我们能够与他人共享快乐,增强彼此的亲近感。
同时,积极的情绪表达也能够激励他人,增强他们的自信心和动力,进而建立积极的合作关系。
二、沟通技巧沟通是人际关系中最基本也是最重要的一环,它涉及到信息的传递、理解和共享。
心理学提供了一系列的沟通技巧,帮助我们更好地与他人进行有效的交流。
首先,有效的倾听是良好沟通的基础。
倾听是指全神贯注地聆听他人的观点和感受,同时展示出理解和尊重。
通过倾听,我们能够更好地理解他人的需求和期望,从而更好地满足他们的需求,建立起互信和亲近感。
其次,表达清晰和明确的意思是有效沟通的关键。
避免使用模糊和含糊不清的语言,而是用简洁明了的方式表达自己的观点和意图。
同时,适当运用非语言沟通方式,如肢体语言和面部表情,能够增强沟通的效果,减少误解和歧义。
心理学在人际关系岗位的应用如何改善团队合作和人际沟通心理学在人际关系岗位上扮演着至关重要的角色。
人际关系的良好与否对于团队合作和人际沟通的效果产生着直接的影响。
本文将从心理学的角度探讨在人际关系岗位上应用心理学的方法,以期改善团队合作和人际沟通的效果。
一、情绪管理情绪管理是个体在人际关系中相互交流时常常面临的一个问题。
情绪的失控可能引发冲突,不利于团队合作和人际沟通的顺畅进行。
因此,应用心理学的方法来管理和控制情绪是至关重要的。
首先,个体应该学会自我观察和自我认知。
通过认识自己的情绪状态,个体能够更好地应对压力和负面情绪。
其次,人们可以通过学习情绪调节的技巧来改善情绪管理能力。
例如,深呼吸、放松训练、积极回应等方法都可以有效地帮助个体控制情绪,维持良好的人际关系。
二、倾听技巧倾听是人际沟通中的一个重要环节。
通过倾听,个体可以更好地理解对方的需求和意见,从而与他人建立起更好的合作关系。
心理学认为,倾听技巧对于改善人际关系和团队合作具有重要作用。
倾听技巧包括主动倾听、非语言倾听和反馈倾听。
主动倾听指的是个体主动询问和引导对方发言,以表明对对方观点的尊重和关注。
非语言倾听则是通过身体语言、眼神接触等方式来传达对对方话语的认同和理解。
最后,反馈倾听是指个体通过回应对方发言来展示自己对对方观点的理解和接受程度。
借助这些倾听技巧,个体可以更好地与他人进行沟通,建立起有效的合作关系。
三、冲突管理团队合作中难免会发生冲突,冲突的处理方式直接影响团队合作和人际关系的效果。
心理学提供了一些有效的方法来管理和解决冲突,以促进团队合作的顺利进行。
首先,个体需要学会认识和理解冲突的本质。
冲突往往源于不同的意见、需求或利益,因此,个体需要学会站在对方的角度思考问题,理解对方的立场和需求,以避免情绪激化和冲突升级。
其次,个体可以运用谈判和妥协的技巧来解决冲突。
通过充分沟通、让步和妥协,个体可以找到双方都能接受的解决方案,从而改善人际关系和团队合作的效果。
心理学在人际关系岗位中的应用在现代社会中,人际关系的处理是每个人都需要面对的挑战。
尤其是在人际关系岗位,如管理、销售和客户服务等工作中,掌握心理学的原理和技巧对于提高工作效果和职业发展至关重要。
本文将探讨心理学在人际关系岗位中的应用,并提供一些实用的建议和方法。
一、情绪管理在人际关系岗位中,经常面对各种各样的情绪和压力。
良好的情绪管理对于处理人际关系问题非常重要。
首先,自我意识是情绪管理的关键。
了解自己的情绪状态和触发点,可以帮助我们更好地控制自己的情绪,并避免因个人情绪波动而影响他人的情绪。
其次,积极的态度和乐观的心态有助于我们应对挑战和压力,提高工作效率和情绪调节能力。
二、倾听和沟通技巧在处理人际关系中,倾听和沟通是至关重要的技能。
倾听不仅仅是听到对方说的话,还包括理解对方的观点和感受。
有效的倾听可以帮助我们建立信任、理解他人的需要,并更好地解决问题。
此外,良好的沟通技巧也是处理人际关系的关键。
清晰、准确地表达自己的观点和需求,能够有效地与他人交流,避免误解和冲突的发生。
三、情绪智力的运用情绪智力是指个体在情绪管理方面的能力,包括自我意识、自我调节、情绪应对和人际关系等方面。
在人际关系岗位中,情绪智力的运用能够帮助我们更好地理解和应对他人的情绪,同时也能够提高我们的社交能力和人际关系的质量。
情绪智力不仅影响个体的情绪状态,也会对他人产生积极的影响,从而促进合作、减少冲突。
四、解决冲突和妥协在人际关系岗位中,冲突是不可避免的。
解决冲突需要一定的技巧和策略。
首先,积极的态度和灵活的思维是解决冲突的基础。
有时候,我们需要放下自己的固执和偏见,以更客观和公正的态度来处理冲突。
其次,善于寻找妥协和达成共识是解决冲突的关键。
在处理冲突时,我们可以尝试找到双方都可以接受的解决方案,并以合作的方式解决问题。
五、建立积极的人际关系在人际关系岗位中,建立积极的人际关系是非常重要的。
良好的人际关系可以提高工作效率和工作满意度,促进团队合作和协作。
心理学在人际关系岗位的应用人际关系是我们生活中不可避免的一部分,无论是在家庭、学校还是工作场所,我们都需要与他人进行交流和互动。
而心理学作为一门研究人的思维、情感和行为的科学,可以为我们在人际关系中取得成功提供指导和支持。
本文将探讨心理学在人际关系岗位的应用,并分析其对人际关系的积极影响。
一、情绪管理在人际关系中,情绪的管理是非常重要的。
情绪的失控可能导致冲突、误解和矛盾的产生,而良好的情绪管理则有助于增进人与人之间的理解和和谐。
心理学提供了一系列的技巧和方法来帮助我们更好地管理情绪。
首先,了解自己的情绪反应是关键。
通过意识到自己的情绪并分析情绪产生的原因,我们可以更好地控制自己的情绪反应。
例如,在一次与同事的讨论中,如果我们意识到自己感到愤怒,那么我们可以暂时停下来,深呼吸几次,试图冷静下来,避免做出过激的回应。
其次,积极的情绪表达也是关键。
当我们希望表达自己的情感时,使用积极、明确和尊重他人的语言是非常重要的。
通过有效地表达自己的观点和意见,我们可以减少误解和冲突的发生,并建立更好的人际关系。
二、沟通技巧良好的沟通技巧对于在人际关系中取得成功是不可或缺的。
心理学为我们提供了一些沟通技巧,帮助我们更好地表达自己、理解他人和解决冲突。
首先,倾听是良好沟通的关键。
倾听意味着我们要真正地关注和理解对方所说的话,并给予积极的反馈。
在人际关系中,倾听对于建立信任和共鸣是至关重要的。
其次,善于表达也是沟通的重要技巧之一。
我们应该学会用简洁明了的语言表达自己的观点和意见,并尽量避免使用模糊和含糊的词句。
同时,我们还应该注意自己的非语言表达,如肢体语言和面部表情,以确保我们的言行一致。
最后,解决冲突的能力也是良好沟通的一部分。
在人际关系中,冲突是不可避免的,但我们可以学会以积极的方式解决冲突。
例如,通过交流和谈判,我们可以寻找共同的利益,并找到解决问题的有效方法。
三、自我意识与他人意识在人际关系中,自我意识和他人意识的平衡非常重要。
《管理心理学》应用于处理人际关系之我见姓名:***学号:**********随着当今社会经济科技的飞速发展、人们生活节奏的越来越快,我们的人际交往也越来越频繁,人际关系变得越来越复杂,所以,我们非常需要一个科学的理论性的指导。
本杰明•富兰克林说:“成功的第一要素是懂得如何搞好人际关系”。
一个人在社会上行走,要想达到无往不胜,首先得懂得处理好人际关系,那么怎样才能处理好人际关系呢?管理心理学,作为一个研究管理过程中的心理现象及其规律的学科,自然可以很好地指导我们更好地处理人际关系。
在心理学中,人际关系是指人们在生活过程中形成的人与人之间的心理关系。
既然是心理关系,我们就可以很好地用管理心理学的原理去分析。
人际关系反映着人们之间的心理距离,人与人之间的这种心理关系是社会交往的基础,它对于人们的日常生活工作学习,都是必不可少的。
人际关系的主要特点就在于它具有明显的情绪体验的性质。
人际关系是以一定的情感为基础建立起来的,并且以一定的情感为纽带,人们在共同活动的前提下建立起来的各种关系,包括人们之间的工作关系、行政关系、经济关系等等往往是固定的或相同的,而人际关系却是不相同的,其根本原因就是在于人际关系具有情感体验的性质。
人际关系是一种对立统一的关系,人与人之间既有相互依存、互相吸引的一面,也有相互分离,相互排斥的一面。
当相互依存在支配地位时,就表现为人际吸引,当相互分离在支配地位时,就表现为人际排斥,人际排斥对人类的关系是有害的,有时,甚至会对人际关系产生极大的负面影响。
所以,我们要好好把握这些机理,寻求建立起一个让人与人之间相互依存、互相吸引的一面占主导地位的关系。
根据我对《管理心理学》课程的学习,加上自己的一些生活上的经验,我认为我们要想更好地处理人际关系,有很多很多需要注意的地方,简单归纳一下,有下面几个。
1、多一点宽容。
在我们的人际交往中,经常会发生矛盾,跟别人产生隔阂,当何以处之呢?有的人采取的方法是“冤家路窄”,小肚鸡肠,耿耿于怀,这只会导致更大程度上的矛盾冲突,不是一个明智的解决办法。
心理学在人际关系中的应用心理学作为一门学科,主要研究人类的思维、情感和行为,对于人际关系的理解和应用有着重要的意义。
通过运用心理学的理论和方法,我们可以更好地理解和应对不同的人际关系,提高人际交往的质量。
本文将探讨心理学在人际关系中的应用,并提供一些实用的技巧和方法。
一、情绪管理与沟通技巧情绪管理是人际关系中的重要一环。
我们每个人都会面临情绪起伏和冲突,对情绪的合理管理能够使人际交往更加顺畅。
心理学研究发现,情绪的表达方式和沟通技巧对于人际关系的发展至关重要。
首先,情绪的表达方式应该具备理性和善意。
当我们面对情绪激动的情况时,不应该让情绪主宰我们的言行,而是要保持冷静,理性地表达自己的想法和感受。
同时,我们还应该保持一颗善意的心,尊重他人的感受,避免使用攻击性的语言或态度。
例如,当我们与他人发生争执时,可以用“我觉得”、“我认为”等句式来表达自己的意见,而不是使用指责或贬低的语言。
其次,沟通技巧对于人际关系起着至关重要的作用。
良好的沟通技巧可以帮助我们更好地表达自己,理解他人,并减少误解和冲突的发生。
在沟通过程中,我们可以运用积极倾听的技巧,如眼神接触和肢体语言的运用,以示对对方的关注和尊重。
此外,我们还可以反复确认对方的意思,避免产生误解,使沟通更加顺畅。
二、人格和情绪的认知人格和情绪是人际关系中的重要因素,对于人际交往的质量有着深远的影响。
心理学的研究发现,人格特质和情绪的认知可以对人际关系产生积极影响。
首先,了解自己的人格特质对于人际交往至关重要。
人格特质是个体稳定的行为模式和情感倾向,对于我们的思维和行为有着明显的影响。
通过了解自己的人格特质,我们可以更好地知道自己的优势和劣势,从而有针对性地进行改进和提升。
例如,如果我们意识到自己在人际交往中缺乏耐心,可以通过提高自己的情绪管理能力来改善这一问题。
其次,情绪的认知对于人际关系的处理至关重要。
人们对情绪的理解和应对方式存在差异,这也导致了人际冲突和误解的发生。
心理学对人际关系的作用和应用人类是社交动物,我们无法独立存在。
人际关系的建立和维系是这个社会稳定运行的重要保证。
心理学在人际关系中扮演了至关重要的角色。
本文将会探讨心理学在人际关系中的作用以及如何应用这些知识来改善我们的人际关系。
一、人际关系中的心理学人际关系包括任何两个或两个以上人之间的互动和沟通。
心理学是一门研究人类思维、行为和感受的科学。
因此,心理学在人际关系中具有不可替代的作用。
1. 情绪情绪是人类情感体验的一部分。
或许你曾经在一次会议中感到愤怒、失望、快乐或者紧张。
情绪会影响你在会议中的表现和与他人的交互方式。
因此,情绪管理是人际关系中非常重要的一个组成部分。
情绪管理可以帮助我们更好地控制自己的情绪,并且更好地与他人交流。
2. 沟通沟通是人际交往的基础。
心理学研究了沟通中的诸多问题,如语言和非语言信息的传递方式、听力、表达和识别沟通信号的技巧等等。
因此,心理学的知识可以帮助我们更好地沟通,增加我们的表达力。
3. 自我意识自我意识是指我们对自己的认知和认识。
人际关系的建立和维系需要我们对自己的情绪、态度和动机的认真反思。
自我意识可以帮助我们了解自己,并且辨别非理性思维和认知偏差。
二、心理学在人际关系中的应用心理学研究所得到的知识可以应用在我们的日常生活中,帮助我们改善我们与他人的关系。
1. 人际关系中的情绪管理情绪管理是人际关系中非常重要的技能。
在处理冲突和压力时,情绪管理能够帮助我们更好地控制自己的情绪,避免不必要的争吵和伤害。
为了减轻情绪负面影响,我们可以采用以下方法:- 深呼吸和冥想可以帮助我们放松身体和缓解压力。
- 更换场景,可以帮助我们切断负面情绪的源头。
- 通过文字或者音频日记记录自己的情绪波动,这有利于我们了解自己的情绪和情感状态。
2. 人际沟通中的心理技巧人际沟通是人际关系中最重要的部分。
心理学的知识可以帮助我们改善交际能力,增强我们的表达能力,了解我们在交际中可能存在的问题。
浅谈管理心理学在人际交往中的应用关键词:管理心理学;
群体;人际关系;交往
摘要:在当今社会,人与人之间总是会发生各种各样的关系,即人际关系。
人际关系在我们的生活中具有很重要的作用。
在相同的活动中,由于具有情感体验的性质,人际关系往往是不相同的。
在管理之中,如何处理好人际关系是一个十分重要的问题。
处理好人际关系可以大大提高凝聚力,从而提升企业实力。
因此,管理心理学在处理群体人际关系中能够起到很重要的作用。
随着社会的发展,人与人之间的交流日益频繁。
在人际交往过程中,人们之间会发生各种各样的人际关系。
人际关系包括了物质交往与精神交往。
不同人之间既有相互依存、互相吸引的一面,也有相互分离,相互排斥的一面。
当相互依存在支配地位时,就表现为人际吸引,当相互分离在支配地位时,就表现为人际排斥,人际排斥对人与人之间的关系是有害的,会产生很大的负面影响,在管理之中表现尤甚。
在管理中,领导与领导之间、领导与副手之间、各员工之间都需要建立良好的人际关系。
首先需要了解一下人际关系理论。
人际关系理论的创始人是美国行为科学家梅奥。
他的霍桑试验表明:影响生产效率的根本因素不是工作条件,而是工人自身。
在决定工人工作效率因素中,工人为团体所接受的融洽性和安全感较之奖励性工资有更为重要的作用。
人际关系学说指出:工人是“社会人”而不是“经济人”,企业中存在着非正式组织,新的领导能力在于提高工人的满意度。
在管理一个企业时,领导者只着眼于物质经济利益,而必须首先从社会心理方面考虑合理的组织与管理。
员工在企业工作时,必须受到尊敬、重视,不许得到安全感、归属感。
企业中除了存在着明确规定各成员相互关系和职责范围的正式组织之外,还存在着非正式组织。
非正式组织的作用在于维护其成员的共同利益。
非正式组织中,感情逻辑为其行为规范。
如果管理人员只是根据效率逻辑来管理,而忽略员工的感情逻辑,必然会引起冲突,影响企业生产率的提高以及目标的实现。
因此,管理者必须努力重视非正式组织的作用,注意在正式组织的效率逻辑与非正式组织的感情逻辑之间保持平衡,以便管理人员与员工之间能够充分协作。
而在决定劳动生产率的诸因素中,置于首位的因素是员工的满意度,生产条件、工资报酬只是第二位的。
企业员工的满意度越高,其士气就越高,从而产生效率就越高。
高的满意度来源于员工个人需求的有效满足,不仅包括物质需求,还包括精神需求。
要处理好人际关系,还需要遇有人际沟通的技巧。
沟通是指可理解的信息或思想从发送者到接受者的传递或交换过程。
人际沟通要求发送者发送的信息应完整、准确、可理解,接受者能接受到完整的信息并能够正确理解这一信息,接受者愿意以恰当的形式按传递过来的信息采取行动。
合理的沟通能够有效地传达信息,减少资源的浪费,从而提高效率。
倾听也是一种有效的沟通方式。
领导者需要善于帮助和启发他人表达出他们自己的思想和感情,而不主动发表自己的观点,应善于聆听别人的意见,激发他们的创造性的思维。
这样不仅可以是使员工增强对管理者的信任感,还可以使管理者从中获取有用的信息,更有效地组织工作。
除此之外,在沟通中,领导者不能吝啬赞美之言。
适时地赞誉别人是管理中极为有效的手段。
在公开的场合对企业中有贡献的员工给予恰当的称赞更会使员工增强他们的自信心和使命感,从而努力为企业创造更佳的业绩。
一个优秀的管理者,就要通过有效的沟通影响职员对工作的态度、对生活的态度。
在有效沟通中,企业管理者应该对职工按不同的情况划分为不同的群体,从而采取不同的沟通方式。
对年轻的或资历比较浅的职工可采取鼓励认可的沟通方式,在一定情况下让他们独立承担重要工作,并与他们经常在工作生活方面沟通,对其工作成绩认可鼓励,激发他们的创造性和工作热情,为企业贡献更大的力量。
对于资历深的老同志,企业管理者应重视尊重他们,发挥他们的经验优势,与他们经常接触,相互交流,给予适当的培训,以调动其工作积极性。
合理有效的沟通可以提高员工的满意度,使其能信任领导者,并继续坚持不懈地为实现企业目标而努力。
人是社会中的一员,肯定无法避免与其他人相互交往。
但交往并不是我们表面上看到的,仅仅是双方相互通话而已,它包含更深一层的含义,那就是在交往双方之间建立一个良好的关系和友谊。
人际交往在企业中具有十分重要的作用。
就如在人际关系理论提到的,人际关系会影响员工的心理健康、幸福感、行为、凝聚力和工作效率等。
在企业与企业之间的在商务活动中,人际关系同样会起到十分重要的作用。
作为一个领导者,必须处理好自己与各层次人群的关系。
首先是领导者与领导者之间的公务交往。
不同的企业之间既有合作又有竞争,管理者必须妥善处理与合作者以及竞争者的关系。
我认为这种情况下,领导者与领导者之间需要有良好的交往与密切的关系,但也需要保持有一些适当的距离。
不同的企业之间如果关系真的亲密无间,对两家企业都有不利的影响,可能会禁锢企业的发展。
在领导者与副手之间,领导者必须尊重副手的意见与建议。
副手是领导者的左膀右臂,是领导者身边不可分割的部分。
即使副手的意见与建议与自己的想法不相一致,领导者也应该仔细倾听,然后与之进行意见交换及协商、讨论,最后共同决策。
而领导与企业下属员工的关系,卢盛忠《管理心理学》中所说的,不应该只是简单的领导与被领导的关系,而应该是指导与被指导的关系。
在企业中,领导者与下属员工的交往是最有难度的。
由于身处的位置不同,看问题的角度不同,如果没有合适的交往与沟通,领导者与员工之间往往会产生一些误会。
因此,在于下属员工交往中,领导者必须放下姿态,体恤下属,多为他们着想。
员工是企业的主力军。
员工的满意度将直接影响企业的效益,在交往中应多加以鼓励,对他们一视同仁,充分信任他们。
就如最近龙湖地产在我校的招聘宣传中所说的,提倡领导与员工多接触,了解员工的特点,鼓励员工在团队中自主创新,对新员工尤其是应届毕业生提供特殊关怀。
人、财、物是企业经营管理中必不可少的三大要素,而人力又是其中最为活跃,最富于创造力的因素。
即便有最先进的技术设备,最完备的物质资料,没有了人的准确而全力的投人,所有的一切将毫无意义。
当今社会需要创新,而创新是人才的专利,优秀的人才是企业最重要的资产。
“只有满意的员工才是有生产力的员工”,富有生产力的员工才是企业真正的人才,才是企业发展的动力之源。
针对不同的员工,不同层次的需求分别对待。
要悉心分析他们的思想,了解他们的真正需要:不仅要有必要的物质需求满足,还要有更深层次的社会需求的满足,即受到尊重,受到重视,能够体现自我的存在价值。
如今,尊重人才尤为重要,要想盘活存量资产,首先要盘活现有人力资源。
员工不是企业的包袱,是企业自救的中坚。
只有尊重他们,才能使他们发挥创造力,与企业同呼吸、共命运,才能共同渡过难关,创造财富。
企业文化对企业人际交往也有很大的帮助。
威廉·A·哈维兰著的《文化人类学》认为:企业文化是企业组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。
企业文化对企业的领导者和员工具有引导作用,规定了企业的价值取向,并代表着企业发展的方向。
优秀的企业文化还可以增加凝聚力,除此之外,文化相比于企业的其它方面,更能够对社会产生影响。
发现非正式组织的存在是梅奥人际关系理论的重要贡献,作为企业的管理者,也应对此有所重视。
企业文化可以培养共同的价值观,加强企业中的人际交往。
创造积极向上的企业文化是协调好组织内部各利益群体关系,发挥组织协同效应和增加企业凝聚力最有效的途径。
例如,协信地产的企业文化“简单,专注,持久;创造共同的价值”。
强调简单直接的交往沟通,倡导维持最低的权力距离,鼓励员工独立自主表达意见等等。
这样的企业文化可以加强管理层与不同员工之间的沟通交往,使企业更好地发展。