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校图书馆2024工作计划年度工作计划一、工作目标2024年，我校图书馆将继续秉承“服务至上，读者第一”的服务宗旨，全面提升图书馆的服务质量和水平。
本年度工作重点将放在完善图书馆硬件设施、丰富馆藏资源、提高服务质量、促进图书馆数字化建设以及举办各类读者活动等方面。
二、具体任务1.完善图书馆硬件设施（1）优化图书馆空间布局，为读者提供更加舒适、宽敞的阅读环境。
（2）更新图书馆自助借还书设备，提高读者借还书效率。
（3）增设阅览座位，满足读者阅读需求。
2.丰富馆藏资源（1）采购各类图书、期刊、电子资源等，满足读者多元化阅读需求。
（2）加强文献资源建设，重点关注学术性、权威性、前沿性的出版物。
（3）完善图书捐赠制度，鼓励广大师生捐赠优秀图书。
3.提高服务质量（1）加强图书馆工作人员培训，提高服务水平。
（2）建立健全读者反馈机制，及时解决读者问题。
（3）开展各类读者培训活动，提高读者信息素养。
4.促进图书馆数字化建设（1）推进图书馆数字资源建设，实现资源共享。
（2）加强图书馆官方网站和移动APP的建设与维护，提高数字服务水平。
（3）开展数字化阅读推广活动，引导读者正确使用数字资源。
5.举办各类读者活动（1）举办讲座、研讨会等活动，提高读者学术素养。
（2）开展读书节、阅读马拉松等阅读推广活动，激发读者阅读兴趣。
（3）组织实地考察、交流等活动，拓宽读者视野。
三、工作措施1.加强图书馆宣传工作，提高图书馆知名度。
2.加强与各学院、部门的合作，促进图书馆资源共建共享。
3.积极参与学校教学工作，为师生提供优质服务。
4.严格执行图书馆规章制度，确保图书馆运行有序。
四、工作进度安排1.第一季度：完成图书馆硬件设施完善、馆藏资源丰富等工作。
2.第二季度：提高服务质量、推进数字化建设等工作。
3.第三季度：举办各类读者活动、加强图书馆宣传工作等工作。
五、预期成果1.图书馆硬件设施得到全面改善，为读者提供更加优质的阅读环境。
2.馆藏资源丰富多样，满足读者不同需求。
标题：图书馆书目编辑制度模板一、前言图书馆作为知识的殿堂，承载着传播知识、促进学术交流的重要使命。
书目编辑作为图书馆工作的重要环节，对于提高图书馆服务质量、满足读者需求具有深远影响。
为了规范图书馆书目编辑工作，提高书目质量，特制定本制度。
二、书目编辑原则1. 坚持正确的政治方向，贯彻党的出版方针政策，弘扬社会主义核心价值观。
2. 坚持学术性与普及性相结合，注重提高书目的实用性和针对性。
3. 坚持全面性与系统性，充分体现图书馆藏书的特点和优势。
4. 坚持创新与传承相结合，注重书目的时代性和稳定性。
三、书目编辑流程1. 采集信息：通过各种渠道收集国内外新书信息、读者需求信息等。
2. 筛选审核：根据图书馆藏书原则和书目编辑原则，对采集的信息进行筛选和审核。
3. 目录编制：按照一定的格式和要求，编制书目目录。
4. 审校修改：对编制的书目进行审校，确保书目的准确性和规范性。
5. 发布更新：定期发布书目，并根据实际情况进行更新。
四、书目编辑要求1. 目录结构：书目应包括书名、作者、出版社、出版日期、ISBN、内容简介等基本信息。
2. 书目格式：按照统一的标准格式进行编排，便于读者检索和利用。
3. 内容描述：准确、简明地描述书籍的内容和特点，便于读者了解和选择。
4. 分类标引：根据图书的内容和特点，进行合理的分类标引，便于读者查找。
5. 更新频率：根据图书馆藏书更新情况和读者需求，定期进行书目更新。
五、书目编辑管理1. 设立书目编辑部门，负责图书馆书目的编辑和管理工作。
2. 配备专业人员进行书目编辑工作，确保书目编辑质量。
3. 建立书目编辑工作规程，规范书目编辑流程和操作规范。
4. 加强书目编辑人员的培训和业务交流，提高书目编辑水平。
5. 建立读者反馈机制，及时了解读者需求，提高书目的针对性和实用性。
六、附则本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
本制度的解释权归图书馆所有。
七、结束语图书馆书目编辑制度是图书馆管理工作的重要组成部分，本制度的制定和实施，旨在规范图书馆书目编辑工作，提高书目质量，为广大读者提供优质的服务。
泗县图书馆总分馆制服务体系长效运行机制的思考与建议发布时间：2022-07-27T05:19:56.959Z 来源：《教育学文摘》2022年6期作者：尹小云[导读] 公共图书馆实行总分馆制，可以促使分馆各尽其责，更好地发挥整体效益，发挥各自优势，实现资源共享，让公众更好地享受公共图书馆服务。
尹小云安徽省宿州逸夫师范学校，安徽宿州 234001摘要：公共图书馆实行总分馆制，可以促使分馆各尽其责，更好地发挥整体效益，发挥各自优势，实现资源共享，让公众更好地享受公共图书馆服务。
泗县图书馆总分馆制服务体系，采取县图书馆是总馆、各乡镇文化站图书室是分馆，图书资源由县图书馆统一采购配置的运行模式。
本文主要对泗县图书馆总分馆制服务体系的长效运行机制进行探研，从泗县图书馆总分馆制服务体系建设取得的成效进行阐述，分析其面临的组织架构不合理、资金来源不稳定、人才配置不完备等问题，并就如何长效运行机制提出对策性建议。
关键词：县图书馆；总分馆；智能化；长效机制一、泗县图书馆总分馆制服务体系建设取得的成效公共图书馆总分馆制，是指在一个合适的地域单元内，由一个或多个建设主体建成一个公共图书馆群，形成图书馆服务体系，提供普遍均等的服务。
公共图书馆实行总分馆制，可以促使分馆各尽其责，更好地发挥整体效益，发挥各自优势，实现资源共享，让公众更好地享受公共图书馆服务。
建立以县级图书馆为中心，因地制宜地以乡、镇、村为级别不断扩建分馆，是图书馆资源共享和服务延伸的重要途径。
[1]泗县图书馆总分馆制服务体系，采取县图书馆是总馆、各乡镇文化站图书室是分馆，图书资源由县图书馆统一采购配置的运行模式。
自2014年启动以来，已经在县域范围内建成15个乡镇文化站图书分馆，3个24小时自助图书馆，一个老年颐养中心图书分馆、3家企业分馆。
馆内基础设施建设工作不断推进，总分馆多媒体设备、触控设备、中心站相继增设，电子阅览室每天服务时间为8小时，每周开放56小时。
书籍出版行业图书出版管理制度书籍出版行业是一个充满着创造力和知识传播的行业，而一个良好的图书出版管理制度对于行业的发展与运营至关重要。
本文将围绕着图书出版管理制度展开论述。
一、版权保护及合同管理在图书出版行业中，版权保护是首要的任务。
为了保护作者的创作成果，出版机构应设立专门的版权部门，进行版权登记和保护工作。
同时，出版机构与作者之间的合同也是非常重要的一环，应遵守《合同法》规定，明确双方权益，确保合同的合法性和有效性。
二、图书出版质量控制图书出版质量是衡量一家出版机构专业水平和声誉的重要指标。
出版机构应建立一套严谨的质量控制体系，包括从选题、审查、编校、设计、印刷等环节的全过程管理。
同时，也要加强对图书质量的监督和评估，确保图书内容的准确性、权威性和可读性。
三、图书市场调研与策划出版机构应密切关注市场需求和读者喜好，进行市场调研工作，了解读者的需求和图书市场的发展趋势。
基于市场需求，出版机构可以制定相应的出版策略和规划，确定出版的图书类型、数量和定位，从而提高图书的销售和市场竞争力。
四、营销和发行管理图书的营销和发行环节对于图书的销售效果起着关键作用。
出版机构应制定相应的市场营销策略，根据图书类型和读者群体选择合适的销售渠道和宣传手段。
同时，要加强与书店和电商平台等销售渠道的合作，提高图书的发行效率和销售效果。
五、数字化与新媒体平台管理随着互联网的发展，数字化出版和新媒体平台已经成为图书出版的重要趋势。
出版机构应积极进行数字化转型，建设自己的数字平台，推动图书在电子书、在线阅读和移动阅读等领域的发展。
同时，要加强与社交媒体和新兴媒体的合作，提高图书在互联网上的曝光度和影响力。
六、知识产权保护在图书出版行业中，知识产权保护涉及到版权、专利、商标等方面的法律保护。
出版机构应加强对知识产权的保护意识，建立健全的知识产权管理制度，保护自身的知识产权权益，同时也尊重他人的知识产权，遵守相关法律法规。
七、社会责任与文化传承作为一个文化产业，图书出版行业有着重要的社会责任和文化传承的使命。
图书内容运营方案一、方案背景随着社会的发展和对知识的需求增加，图书内容运营成为了一个重要的需求。
尤其是在互联网时代，内容运营不仅仅是传统图书出版的问题，更是数字化、网络化的内容运营。
如何将图书内容与读者需求紧密结合，提供更具吸引力的内容，成为了图书运营的关键问题。
二、目标与原则1. 目标：通过图书内容运营，将图书内容与读者需求更好地结合，提供更加优质的阅读内容，推动图书销售和品牌形象的提升。
2. 原则：（1）以读者为中心，满足读者需求；（2）坚持原创与引进并重；（3）内容多元化，包括图书、音频、视频等形式；（4）优化用户体验，提升用户粘性；（5）持续创新，不断提升内容质量。
三、图书内容运营方案1. 优化内容生产流程为了提升内容的质量和效率，需要对图书内容的生产流程进行优化。
包括梳理流程、明确责任人、提高效率等措施，以确保内容的质量和及时性。
2. 增加原创内容的投入原创内容是图书内容运营的核心。
通过增加原创内容的投入，可以提高内容的吸引力和独特性。
可以通过引进高水准的编辑团队，挖掘优质的作者资源，提升原创内容的质量。
3. 引进优质内容资源除了原创内容，还可以通过引进优质的内容资源，丰富图书内容。
通过与国内外的出版机构、作者等合作，引进优质的内容资源，以丰富图书内容，提升图书的市场竞争力。
4. 多元化内容形式在互联网时代，读者对内容形式的需求更加多元化。
除了传统的纸质图书，还可以推出音频、视频等多种形式的内容。
这可以通过与新媒体平台合作，将图书内容扩展到多种形式，满足不同读者的需求。
5. 优化用户体验图书内容运营不仅仅是内容的制作，还需要优化用户体验。
通过改善图书阅读的界面设计、提升图书内容的服务水平，提高用户的满意度和忠诚度。
6. 推广营销图书内容运营的最终目的是为了提升图书的销售和品牌形象。
可以通过多种渠道进行推广，包括线上广告、线下推广、公关活动、社交媒体等方式，提升图书的知名度和市场影响力。
2024年高校图书馆工作计划本年度，我馆荣幸地成为____西省高校数字图书馆的成员馆之一。
为了最大化地发挥图书馆及其图书资料的使用价值，我们将致力于将图书馆打造成为师生进行阅读活动及多元化教育活动的理想场所。
基于此目标，____年度，本馆拟从以下几个方面着手开展工作：一、强化政治学习，树立读者至上的服务理念1. 充分利用图书馆的资源优势，加强图书馆工作人员的政治理论学习和业务技能培训，确保每位员工明确自身岗位职责，积极投身于服务读者、贡献学校的实践中。
2. 对新入职员工，要求迅速掌握图书馆工作宗旨、馆藏资源及工作流程，并适时组织图书管理及系统操作的专业培训。
3. 持续深化党风廉政建设，提升全体员工的廉洁自律意识和防腐拒变能力。
二、加强内涵建设，满足全校师生的知识需求（一）纸质图书采编与管理1. 根据馆藏特色和各专业教学科研需求，制定年度图书采购计划，并协同学院资产设备处完成图书招标工作。
2. 通过网络订购与现场采购相结合的方式，有计划、有重点地补充和更新馆藏资源，确保图书经费的有效使用，圆满完成全年图书采购任务。
3. 新书到馆后，督促供应商及时完成编目工作，并严格审核编目数据的完整性和准确性，确保图书分类的系统性、连续性和科学性。
在学校验收合格后，迅速完成图书的结账报账及入库手续，以便新书尽快面向读者开放。
（二）电子资源建设1. 拓展图书馆数字化服务范围，开通电子期刊、电子图书、医学素材库等资源的校外访问权限，提升电子资源的利用率。
2. 计划引入博看期刊数据库，推动图书馆向移动图书馆方向发展，营造浓厚的阅读氛围。
3. 根据师生需求，拟采购“起点考试网”和“爱迪森科《网上报告厅》视频库”等教育资源。
（三）人才队伍建设鉴于当前图书馆计算机及图书情报专业人才匮乏的现状，拟采取以下措施加强人才队伍建设：1. 选拔政治思想过硬、业务发展潜力大的教职工进修图书情报专业。
2. 呼吁学校逐步引进计算机专业人才加入图书馆工作队伍。
全民阅读工作机制
全民阅读工作机制是指实现全民阅读的一系列工作流程和组织安排。
全民阅读是指让人们形成读书的习惯，提高阅读能力，丰富知识面和精神世界。
全民阅读工作机制的建立旨在推动全民阅读事业的发展，实现全民阅读的目标。
全民阅读工作机制的主要内容包括四个方面：政策法规的制定、机构设置、资源配置和推广宣传。
首先，政策法规的制定是全民阅读工作的基础。
国家需要出台一系列法规和政策，保障全民阅读的权利，鼓励人们积极参与阅读活动，促进全民阅读事业的发展。
其次，机构设置是全民阅读工作的重要组成部分。
必须建立一系列专门机构，包括图书馆、阅读中心、数字阅读平台等，以提供优质的阅读服务。
这些机构应该设立在全国各地，方便人们参与阅读活动，提高阅读素养。
再次，资源配置是全民阅读工作的关键。
要保证书籍、数字资源、阅读设备等资源的充足供应，提高读者的阅读体验和满意度。
最后，推广宣传是全民阅读工作的重要手段。
需要采取多种方式，如建立微信公众号、组织阅读节、开展阅读推广活动等，宣传全民阅读的重要性，吸引更多人参与阅读活动。
以上是全民阅读工作机制的主要内容。
通过建立全民阅读工作机制，可以更好地推进全民阅读事业的发展，提高人们的阅读素养和文化水平。
地方高校图书馆学科服务创新路径探究——以广西科技大学
图书馆为例
零东智
【期刊名称】《江苏科技信息》
【年(卷),期】2024(41)12
【摘要】提高图书馆学科服务工作质量,推动和促进提升高校教学和科研水平具有重要的作用。
文章从地方高校图书馆学科服务工作存在的主要问题入手,提出从树
立师生需求为本理念,利用现代科技手段,建立馆院联动机制,加强学科馆员队伍建设、文献资源建设及创新服务模式等有效路径,提高学科服务质量。
创新学科服务路径,
提升学科服务工作效率,为实现地方高校内涵式发展目标提供优质的服务。
【总页数】3页(P70-72)
【作者】零东智
【作者单位】广西科技大学
【正文语种】中文
【中图分类】G258.6
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2."以用户为中心"的高校图书馆读者服务创新r——以广西科技大学图书馆为例
3.高校图书馆自助服务之探究r——以广西科技大学图书馆为例
4.基于创造力理论
的地方高校图书馆服务创新创业教育探索——以广西科技大学图书馆为例5.智慧图书馆环境下高校图书馆服务育人实现路径研究——以广西科技大学图书馆为例
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浅谈如何加强图书馆基础服务工作【摘要】在当今社会，图书馆是人们获取知识和信息的重要场所，随着社会的发展和信息化的进程，图书馆的基础服务工作也面临着一些挑战和问题。
本文从优化图书馆资源管理、提升服务水平、加强读者教育培训、推进信息技术应用和建立健全服务评估机制等五个方面探讨了如何加强图书馆基础服务工作。
通过对这些方面的分析和建议，可以为图书馆提供更加有效的管理和服务方案，提升图书馆的服务质量和读者满意度。
在总结回顾中，强调了加强基础服务工作的重要性，并展望未来图书馆将会在服务质量和管理方面取得更大的进步。
希望通过本文的讨论能够引起更多关于图书馆基础服务的重视和探讨。
【关键词】图书馆基础服务工作、优化资源管理、提升服务水平、读者教育培训、信息技术应用、服务评估机制、引言、正文、结论、背景介绍、问题意识、总结回顾、展望未来。
1. 引言1.1 背景介绍图书馆作为文化传承和知识传播的重要场所，在当代社会扮演着至关重要的角色。
随着信息化和数字化的不断发展，图书馆的基础服务工作也面临着新的挑战和机遇。
为了更好地适应社会需求，提升服务质量，加强读者教育培训，推进信息技术应用，建立服务评估机制，优化资源管理，成为图书馆工作的当务之急。
本文将就如何加强图书馆基础服务工作进行探讨，以期为图书馆未来的发展提供一些借鉴与启示。
1.2 问题意识图书馆基础服务工作是图书馆发展中至关重要的一环，它直接关系到读者的满意度和图书馆的声誉。
在当前社会环境下，图书馆基础服务工作仍然存在一些问题，需要加强和改进。
一些图书馆在资源管理方面存在不足，导致馆藏信息不够及时准确更新，部分图书难以查找和借阅。
服务水平有待提升，部分图书馆在读者咨询、引导和帮助方面有欠缺，影响了读者的体验和服务质量。
读者教育培训工作还有待加强，部分读者对于图书馆的服务利用和资源利用并不熟悉，缺乏有效的指导和培训。
图书馆信息技术应用需要更加广泛和深入，一些图书馆在数字化服务、虚拟馆藏等方面还存在不足。
2005.5.25．上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版社的少儿部，自1990年正式成立以来，专业从事青少年读物的出版。
接力出版社同时办有《中外少年》、《小聪仔》两种期刊，拥有聪仔品牌以及美国华纳兄弟世界出版公司出版物的在华部分版权。
接力出版社以创造、承传恒久人类先进文化为己任，经全体员工的不懈努力，十余年累计出书3300余种，总印数达3.28亿册，共有353种(次)图书荣获国家图书奖、“五个一工程奖”、中国图书奖、冰心儿童图书奖等各级各类奖项145项。
连年创利逾千万，现有资产总值1.2亿元。
接力出版社还被评为中国新闻出版系统先进集体，1998年获得“全国优秀出版社”称号。
多年来一直以教参教辅为主，以前的年码洋为2000多万元。
2001年将教参教辅与一般图书剥离，在北京建立了一般图书出版中心，专门出版非教参教辅图书。
并花900多万元在北京买了房。
分离后，两块发展都比较快。
2002年实现销售码洋4000多万元，2003年超过8000万，2004年1亿2千多万元，实现税前利润2千多万元。
在北京的一般图书出版中心，2005年上半年以实现销售码洋9千万元，而这些都是10个编辑做出来的，平均人均产值1000万元。
图书发行折扣为68％，当年回款率85％。
注重做畅销书，如鸡皮疙瘩系列，萌芽书系等都实现了两个月销售3万册以上，销售在30万册的图书有11种，图书平均销售都在3万册以上，1－2万册的图书没有人愿做，社里也不想做。
我们所有的畅销书都是自己策划、组稿、运作的，没有一本是与工作室合作或买卖书号实现的。
接力出版社是全国优秀出版社，书号没有限制，但我们每年只做120本左右图书，目标是将每一本书做精做大，重印率很高。
根据经验，印数在1－2万册的图书退货率很高，发行10万册以上的图书基本没有退货。
我们社的图书营销分为A级、B级、C级三类，A级者为预测销量在10万册以上的图书，由社里重金投入；B级为5－8万册，C级为1－2万册左右。
我们社没有专门的策划编辑，分为几个编辑部，每一个编辑都可以做策划，都可以作项目负责人，这样便于提高编辑队伍的整体实力，有利于队伍的整体成长，也可以扩大策划来源。
图书的市场论证，由推广调研部负责。
各部门的数据都是共享的，没有一个部门可以隐藏数据或不公开数据。
比如，市场营销部经常主动为编辑们和推广调研部提供很多有用的数据。
所有考核都以回款为本，不以发货码洋为本。
不管哪年发出去的书，今年回款就即记入今年考核范围；今年发出去的书，明年退货，会算到明年的考核里。
我们还有清盘制度，终止市场销售期时，只要最后仓库里还有一本书都会计入核算，扣除收益。
在少儿出版社排名中，我们排第三。
少儿文学市场占有率第二，青春类小说第四等。
被誉为青年畅销图书生产基地之一。
同时有30多种图书获得国家奖励。
一、发展思路创新实现战略转移四个思路：1.将教参教辅与一般图书分离，各自单独核算打破了依赖教参教辅的思想，背水一战。
两个出版中心以2001年完成任务情况划分各自考核的最初工作量。
今年上半年，两边都已经实现了8000－9000万销售码洋，全年2亿元以上没有问题。
2.发挥地缘优势，实施战略北移我们有一个非常有思路的社长。
当时有人认为，出版社呆在广西是等死，走出广西是找死。
但社长认为，广西地处边远，资源匮乏，发行成本高，一种图书铺货周期两个月，必须走出去。
当时有16个人就背井离乡，来到北京，花费900万元买了一些房子，后来又投入了一些钱增加了一些用房。
现在我们的新书只用10天就可以在全国铺货完毕。
今年已经把买房投入的钱全部收回。
3.狠抓人才队伍建设，强化核心竞争力在北京，我们三顾茅庐，请来了……，主管图书策划和营销策划。
又陆续聘请了一批人才，最近经过公开招聘新聘任了5人，其中1个博士，3个硕士，1个双学士。
我们聘任的标准是四高：高素质（学历学位双高）、高标准、高绩效、高收入。
我们的编辑去年有的得到收入40多万元。
“依靠领军人物，占领制高点”是接力出版社建立作者队伍的基本理念。
著名儿童文学作家金波、葛翠琳、秦文君、葛冰、张秋生、郑春华、赵冰波、沈石溪、常新港，儿童文学理论及教育专家张美妮、孙云晓、彭懿，著名作家陈建功、刘心武、李国文、林斤澜、曹文轩，著名学者散文家余秋雨，海外作家学者刘墉，《中国少年报》知心姐姐卢勤等均为接力出版社的品牌作家。
同时，接力出版社还在不断挖掘打造新人，一批个性鲜明、极具潜力的作者正在加盟接力出版社。
4.搞好定位，明确目标市场这一点非常重要。
如果这点不清楚，总编就很难做，编辑也很难做。
但定位后需要跨位，否则也很难实现快速发展。
我们如何定位？目标是什么？2002年经过调研，定位了三大版块：一是青少年文学，二是卡通动漫，三是幼儿启蒙。
现在又增加了第四板块－青春华丽版块，这第四块做的图书能实现年产值4000万元，有的书发行到40万册以上。
前三个板块是定位，第四个版块则是跨位出来的。
明确定位以后，其他的图书基本不出。
有时作者拿来了不错的书稿，编辑组来了不错的书稿，但只要不是我们定位的板块范围，我们也不出。
建立健全的市场运营机制，融汇现代营销理念和方式，使一般图书的生产及销售稳步增长。
其中刘墉散文系列丛书在国内一版再版，仅接力出版社推出的刘墉作品的总印数就已突破200万册，中国著名儿童文学作家秦文君的《十五岁之夏》、歌坛新天王周杰伦的《半岛铁盒》等在国内一经推出，便持续热销；另外《做人与做事》、《放飞美国》、《快乐家教方案：女生葛竞成长历程》、《“逃离”大学》等也创造了不俗的销售业绩。
这些图书不但获得了良好的社会效益，而且还为接力出版社带来了可观的经济效益。
特别值得一提的是，2002年3月，接力出版社推出了全球热销2.5亿册，由美国畅销书作家R.L.斯坦创作的《鸡皮疙瘩系列丛书》(前四册)，由于图书品质优良，营销机制成熟，市场运作流畅，该书一经面市，便在中国读者中产生了巨大反响，国内各家媒体纷纷进行报道。
现《鸡皮疙瘩系列丛书》加印5次，累计11.5万套合46万册，已销售一空。
二、经营理念创新，强化企业优势经营理念很重要。
有的企业也有很好的人才，很好的基础，但没有理念的创新，仍然很难发展，在苦苦挣扎。
我们坚持的几个理念：1.产品为王的理念产品的不断更新换代，出版社没有好的图书，就不可能有好的市场。
应该说，总编辑就是出版社产品的总设计师，出版社的首席策划，不但是产品策划，还包括出版社的战略策划。
2001年我们提出了以导向为前提；以产品为核心，所有部门都要紧紧围绕产品开发来工作。
论证时候究竟谁说了算？现在情况是，书发行的好了，编辑就说编辑的书好，发行说发行的好；书发不出去了，就互相推诿，编辑说发行不得力，发行说编的书不好，都说对方工作没有做好。
上不上选题，大家说了算，有争议的选题，大家无记名投票解决，无论你前期付出再多，只要大家不认可，人染上不了选题。
对论证为A级的项目，社里就重金投入。
我们对选题的选择非常严格，近乎残酷，我们的选题通过率只有6％。
尽管有些选题编辑前期做了大量工作，请作者吃了饭，组了稿，花了不少钱，但在以产品为王的理念下，论证是根本不考虑这些因素。
2.营销链条理念图书营销和其他产品营销是一样的，从确定项目时就开始了。
图书的营销是个链条，发市场需求调研、选题论证、组稿编辑、图书设计、批量生产、营销发行、市场反馈，缺一不可。
一个环节不衔接，就会造成营销失败。
我们坚持的是全程促销、全员营销。
全程促销，即从图书策划，上市，一直到该书市场消失，营销结束。
全员营销，即图书营销是每一个人的事。
比如版式设计本身就有市场因素，就有营销在里面，缺乏营销的理念，就设计不出好的板式、封面，就会造成定价的偏差和市场的偏差。
所以，绝不能编辑只管编辑、设计只管设计、发行只管铺货，这些都要大家共同积极参与、主动参与，最后的决策由大家共同商定。
比如，有一些新的印刷手段，是否采用，要大家商定；印数多少，由大家共同决定。
现在，就连我们的司机都懂得市场营销，他们在出车的时候到书店的时候，就会主动了解我们社的销售情况，他们经常会主动反馈我们的图书发行情况，或者市场的需求情况。
3.速度经济理念这个理念的核心是同类同种图书，最先上市的，最前面的企业就能获得最佳的市场地位，最先获得市场机会，从而获得市场利润。
会因为速度满足了读者的需要而获得竞争优势。
海尔集团的增长速度为41％，他们就是每天推出一个新产品。
我们出版社现在回款好，发展快，就是因为有好书不断问世，一两天就会有好的图书问世，市场的眼光被你吸引，大家关注你的新产品什么时候能够上市。
回款不好的经销商，我们就停止供货。
在这种速度理念下，我们把原来的出版流程缩短了，原来5－8个月出一本书的周期缩减为1－2个月的生产周期。
4.品牌经营理念品牌是一个企业的竞争力。
优秀出版社都是先通过名牌产品打造出版社整体品牌，反过来再用出版社整体品牌来包装每本图书。
现在不少出版社难于突出重围，就是没有自己出版社的品牌。
接力出版社靠“鸡皮疙瘩系列丛书”、“D调的华丽”等图书创起了品牌。
现在国内外不少作者都主动找来了。
有的出版社也曾经出版了一本好的畅销书，发行的很好，但不懂得做延伸，做系列，及时扩大影响，反而让别人跟风赚了钱。
但如何做延伸，向上？向下？平行？很有讲究，不能盲目和无限扩张。
5.职业化的出版理念中国缺少职业化的出版人。
我们受官本位思想影响，不少管理部门或主办单位将出版社分成级别，出版社岗位分成处级岗位、副处级岗位、科级岗位等，只考虑干部安排，不考虑出版社发展，换人频繁。
出版社领导、出版社内部的部门负责人，只考虑对上级负责，不会考虑出版社长远发展。
在接力出版社，我们考虑的是专业化、职业化，从聘任新人要求，员工培训，都是为着实现职业化。
现在不少出版社通过各种关系近来的人比较多，子弟兵很多，素质往往比较低，出版社出台政策会受到方方面面的影响和制约。
我们社没有这样的人，而且每个部门都有名额指标，不能干的、考核不合格的要走人。
三、市场机制创新，提高出版效益1.三级两次的选题论证制由产品为王的理念派生出来。
现在不少出版社的选题大多为一级一次论证或二级一次论证，进行二次论证的很少，盲目性较大。
我社的三级两次选题论证主要包括以下几个方面。
三级论证：一级为编辑论证，编辑拿到稿子后自己先做市场调查，自我论证；二级为编辑部论证，如果是版权项目，由国际部论证，编辑部论证通过的选题提交到社里论证；三级为全社论证大会。
两次论证：一次是签约前的论证，如利润、风险、成本核算、版水等等都需要论证，没有经过详细论证的书不能签约，一旦签约，就要支付相应的费用，就要承担相应责任。
