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浅谈公立医院全面预算管理公立医院是医疗卫生事业的重要组成部分，承担着为人民群众提供基本医疗卫生服务的重要使命。
为了更好地提高公立医院的经济效益和管理水平，全面预算管理已成为一种重要的管理模式。
本文将从全面预算管理的概念、特点、优势及应用等方面进行浅谈。
一、全面预算管理的概念全面预算管理是一种以目标控制和资源配置为核心的管理模式，是通过对医院全面经营活动进行预算、实际开支与预算数进行对比，实现对医院经营活动的全面控制和监督。
全面预算管理覆盖了医院的各项管理活动，包括医疗服务、药品采购、设备使用、人力资源等各个方面。
通过全面预算管理，可以更好地实现医院的经济效益目标，提高医院的整体管理水平。
1.全面性：全面预算管理覆盖了医院的各项经营活动，包括收入、支出、成本、资产等各个方面。
通过对各项经营活动进行预算和控制，可以更好地实现医院经济效益的提升。
2.灵活性：全面预算管理可以根据医院的具体情况进行灵活调整，适应医院的发展变化和市场需求。
通过不断优化预算方案，可以更好地满足医院的管理需求。
5.目标导向性：全面预算管理以实现医院经济效益为目标，通过对医院各项经营活动的预算和控制，实现了对医院经济效益目标的导向。
3.提高服务质量：全面预算管理通过对医院的各项经营活动进行预算和控制，可以更好地提高医院的服务质量，提升了医院的服务水平。
1.建立健全的预算管理体系。
医院应当建立健全的预算管理体系，包括预算编制、执行、监督等各个环节，确保全面预算管理的有效实施。
2.加强对医疗服务、药品采购、设备使用、人力资源等各项经营活动的预算和控制。
医院应当对各项经营活动进行预算和控制，实现对医院全面经营活动的监控和调度。
3.优化预算方案。
医院应当根据市场需求和医院的发展变化，不断优化预算方案，提高对医院经营活动的有效控制。
4.加强预算管理的信息化和科学化建设。
医院应当加强预算管理的信息化和科学化建设，利用科技手段提高对医院经营活动的监控和调度。
浅谈医院的全面预算管理全面预算包括哪些内容关键词全面预算管理现状策略2022年即将实行的新《医院财务制度》第二章明确指出：医院要实行全面预算管理制度，健全预算管理制度，包括预算的编制、审批、执行、调整、分析、考核等管理制度。
单位一切收入、支出全部纳入预算管理。
然而，目前医院的预算管理却不尽如人意，许多医院并没有将预算管理作为内部管理和内部控制的手段应用于医院管理中去，预算管理远没有发挥其应有的作用和效益。
一、对医院实行全面预算管理的认识1.预算管理原则。
以医院发展战略为导向，围绕经营目标实施；以财务控制为手段，力求积极稳健，加强风险控制；全面预算，全员参与，全方位实施，全过程控制；统筹安排，科学合理，效益优先，综合平衡；量入为出，精打细算，挖潜增效；细化考核，有效监督，权责对等，激励约束。
2.全面预算管理的内容。
包括业务预算、资本预算、筹资预算、财务预算，医院在对自身业务情况进行充分调查与评估的基础上编制业务预算，以业务预算为起点，编制相应的资本预算、筹资预算并最终形成财务预算。
业务预算包括收入预算及成本费用预算，收入预算通过对医疗市场的充分研究和分析，特别要加强门诊和住院工作量的测算，力争做到精细分析，合理测算。
成本费用的预算结合医院实际，按照全年总体工作思路进行编制，并落实到各有关科室。
资本预算要对设备投资及使用情况进行总体的使用效益分析，包括对设备的利用率进行测算，提高投资回报率。
财务预算以业务预算、资本预算以及有关财务会计制度为基本依据进行编制，主要以预计收支总表、预计现金流量表、预计资产负债表、成本费用预算、期间费用预算以及其它业务和营业外支出预算等。
二、医院预算管理的现状1.预算管理意识薄弱。
目前大多数医院在编制年度预算时,只是财务部门完成上级主管部门的任务，而不是为了内部管理的需要。
按上级主管部门下发预算要求,结合上年财务数据按一定增减比例来编,年末根据财务核算结果作对比分析。
预算的编制往往与医院的战略规划脱节，没有业务科室和业务人员的参与，业务科室的工作计划与医院的预算没有直接关系，实际工作不根据预算安排，预算的执行没有反馈，没有考评措施，不与奖惩挂钩。
浅析全面预算在公立医院财务管理中的运用全面预算是指将机构的财务收支状况和经营计划全部纳入预算范围，实现全面的、系统的预算管理。
在公立医院财务管理中，全面预算的运用可以帮助医院更加有效地管理财务，优化资源配置，提高医疗服务质量，增强医院的竞争力。
本文将就全面预算在公立医院财务管理中的运用进行浅析，探讨其重要性和作用。
1. 提高财务管理效率2. 优化资源配置全面预算将医院的各项支出和收入都列入预算范围，有利于全面掌握医院的资金流动情况，及时调整资源配置，合理分配资金。
通过全面预算，公立医院可以合理安排资金，减少资源浪费，提高资源利用效率，为医院的可持续发展提供保障。
3. 提高医疗服务质量全面预算将医院的经营计划和医疗服务纳入预算范围，有利于医院对医疗服务进行全面规划和管理，提高医疗服务质量。
通过全面预算，公立医院可以更好地配置医疗资源，提升医疗服务水平，满足患者的需求，提高医院的社会声誉。
4. 增强医院竞争力1. 制定全面预算方案公立医院可以根据自身的实际情况，结合医院的经营计划和目标，制定全面的财务预算方案。
预算方案应包括财务收支预算、成本控制预算、项目投资预算等内容，全面覆盖医院的经营活动和财务状况。
2. 建立全面预算体系公立医院可以建立相应的全面预算体系，包括预算编制、预算执行、预算考核等环节，确保全面预算能够得到有效实施。
在预算编制阶段，应全面梳理医院的各项支出和收入，细化预算指标，确保预算方案的全面性和科学性。
3. 加强预算执行管理公立医院应加强对全面预算的执行管理，建立健全的预算执行机制，明确预算执行责任，加强预算执行监控，及时调整预算执行进度，确保预算执行的有效性。
医院可以通过设立奖惩机制，激励医院管理人员积极落实预算方案，确保预算的有效执行。
4. 加强预算考核监督公立医院应加强对全面预算的考核监督，建立有效的预算考核机制，及时评估预算执行情况，发现问题并加以解决。
通过预算考核，可以及时发现财务管理中存在的问题，找出问题的原因，加以改进，提高医院的财务管理水平。
浅谈公立医院全面预算管理1. 引言1.1 意义公立医院全面预算管理具有重要的意义。
实施全面预算管理可以提高医院的经济效益和管理效率，实现资源的合理配置和利用，降低成本，提高效益。
全面预算管理有利于完善医院的财务管理体系，提高财务决策的科学性和准确性，减少财务风险。
全面预算管理可以促进医院内部各部门之间的协作与协调，提高医疗服务的整体水平和质量，增强医院的竞争力。
全面预算管理也有助于提升医护人员的管理水平和责任意识，促进医院的可持续发展和长期规划。
公立医院全面预算管理的意义重大，是医院管理体系中不可或缺的一环。
1.2 目的公立医院全面预算管理的目的是为了实现医疗资源的合理分配和利用，提高医疗服务的质量和效率，降低医疗费用，提高医疗机构的经济效益和社会效益。
通过全面预算管理，可以更好地控制医疗成本，提高医院的经营管理水平，实现医疗机构的长远可持续发展。
全面预算管理还可以加强医院内部各部门之间的沟通与协作，促进医疗服务的整体协调发展，提升医院整体实力和竞争力。
目的就是通过预算管理的手段，实现医院资源的优化配置，提高医疗服务水平，满足患者需求，推动医疗卫生事业的良性发展。
1.3 研究现状目前，公立医院在预算管理方面存在着一些问题和挑战。
具体表现在以下几个方面：部分公立医院仍然采用传统的预算管理方式，缺乏全面性和科学性，容易导致资源浪费和成本控制不力。
由于公立医院的管理体制相对僵化，部门之间信息沟通不畅，预算编制和执行之间存在较大的偏差，影响了医院整体的运行效率和绩效表现。
公立医院在预算管理中存在人员素质不高、管理经验不足等问题，导致管理水平和执行能力较为薄弱，难以有效应对复杂多变的医疗环境和市场竞争。
随着医疗技术的不断发展和医疗服务需求的不断增长，传统的预算管理方式已经无法满足公立医院管理的需要，需要引入更为科学和先进的全面预算管理方法，以提升公立医院的管理水平和服务质量。
2. 正文2.1 公立医院全面预算管理的内涵1. 资金分配合理：全面预算管理要求医院在制定预算时充分考虑各项支出的重要性和紧急程度，确保资金分配合理，不会出现部门之间资源过度集中或者资源闲置的情况。
浅谈公立医院全面预算管理公立医院作为国家的基层医疗机构，承担着保障人民群众健康的重要使命。
随着医疗服务需求的增长，公立医院的财务管理也日益复杂和重要。
全面预算管理是一种有效的财务管理方法，可以帮助公立医院科学规划和合理使用财政资源，提高财务收支管理的透明度和效率，实现医疗服务的可持续发展。
全面预算管理是指将各项财务收支项目全部纳入预算范围，全面掌握和管理公立医院的财务运行。
全面预算管理要求公立医院在编制财务预算时，要全面考虑各项收入来源和支出项目，确保财务预算的科学性和合理性。
全面预算管理要求公立医院在实施财务预算时，要建立完善的预算执行制度，加强预算执行情况的监督和检查，防止财政资金被挪作他用。
全面预算管理要求公立医院在财务报表的编制和公开上充分透明，及时向社会公众公布财务收支情况，接受社会监督。
全面预算管理的实施可以有效解决公立医院财务管理中存在的一些问题。
全面预算管理有助于解决财政拨款不及时、不足的问题。
通过全面预算管理，可以明确预算的收入来源和支出项目，为公立医院争取更多的财政拨款提供依据，确保医疗服务的正常运行。
全面预算管理有助于解决财政资金管理不规范、滥用的问题。
通过规范预算执行制度，强化财政资金使用的监督和检查，可以有效防止财政资金被挪作他用，提高资金使用的效率和透明度。
全面预算管理有助于解决财务报表不准确、欺诈的问题。
通过加强财务报表的编制和公开，可以提高报表的真实性和准确性，增强社会公众对公立医院财务管理的信任。
全面预算管理也存在一些问题和挑战。
全面预算管理需要公立医院建立完善的财务管理制度和人员队伍，提高财务管理的专业水平和能力。
全面预算管理需要公立医院加强与财政部门的合作和沟通，共同制定财务预算和制度，确保预算管理的有效实施。
全面预算管理需要公立医院提高财务信息化建设水平，建立财务信息系统，提高财务管理的科学性和自动化程度。
医院全面预算管理近年来，随着医院的不断深入，医院管理者对于预算管理的重要性有了更为深刻的认识。
医院全面预算管理指的是在全面确保医疗质量前提下，对医院的收入和支出进行科学合理的预算制定、执行与控制。
全面预算管理的实施能够有效提高医院的财务稳定性与发展能力，推动医院管理的与提升。
本文将就医院全面预算管理的意义、原则、方法和存在的问题进行探讨。
第一，能够确保医院的财务稳定性。
医院的财务稳定是医疗事业持续发展的重要保障，而全面预算管理能够有效控制医疗费用的增长，确保医院的经济实力，从而保证医院长期稳定运作。
第二，能够提高医院的效益和效率。
全面预算管理通过合理安排资源，优化运作流程，提高工作效率，使医院资源得到最大限度的利用，从而提高医院的效益。
第三，能够保证医疗质量和安全。
全面预算管理要求医院在预算过程中充分考虑医疗质量与安全的保障，确保医院正常运营的同时，不影响患者的医疗安全与权益。
医院全面预算管理的原则包括科学性原则、公正性原则、合理性原则和有效性原则等。
具体来说，科学性原则要求预算的制定要建立在实际情况和数据基础上，确保预算的科学合理性；公正性原则要求预算过程中坚持公开公平公正的原则，确保各部门的利益得到公平对待；合理性原则要求预算的制定和使用需要有合理性，不得盲目浪费和消耗；有效性原则要求预算的制定和执行需要能够实现预期的目标，并取得良好的效果。
医院全面预算管理的方法主要包括预算编制、预算执行和预算控制。
预算编制是指根据医院的发展目标和实际情况，对医院的收入和支出进行合理安排和分配，确保预算的合理性和科学性；预算执行是指根据预算计划，将预算金额及时、准确地投入到相关业务中，确保预算的有效执行；预算控制是指通过实时监测和控制预算执行情况，及时发现问题，并采取相应措施加以调整和修正，确保预算控制的有效性。
然而，目前医院全面预算管理仍然存在一些问题。
首先，医院预算编制时缺乏科学性与合理性，对于医疗服务的需求预测不准确，导致后续的预算执行困难；其次，医院预算执行过程中存在效益评价不到位的问题，无法及时对各项任务完成情况进行评估和调整，影响医院的绩效和效益；此外，医院预算控制存在监管不力的问题，对于超支和资源浪费的情况缺乏及时发现和纠正措施。
浅谈公立医院全面预算管理【摘要】公立医院全面预算管理是一种重要的管理方式，其背景、概念和目的对医院运营具有重要意义。
本文从全面预算管理的基本原则、流程和步骤、影响和作用、挑战和应对方式以及与传统预算管理的比较等方面展开探讨。
全面预算管理对公立医院的管理和运营带来深远影响，并面临一些挑战，需要通过合理的应对方式来解决。
文章最后总结了全面预算管理的重要性，展望了它的发展前景并提出了一些建议，希望能够进一步完善公立医院的全面预算管理，为医院的发展和服务提供更好的支持。
通过本文的探讨，读者可以更深入了解公立医院全面预算管理的重要性和实施方式。
【关键词】公立医院、全面预算管理、背景、需要、概念、目的、原则、流程、步骤、影响、作用、挑战、应对方式、比较、优缺点、重要性、发展前景、建议。
1. 引言1.1 介绍公立医院全面预算管理的背景公立医院全面预算管理是在改革开放以来，随着社会经济发展和医疗体制改革不断深化而逐渐兴起的管理模式。
作为公共医疗机构，公立医院在提供医疗服务的也需要面临着经营管理的压力和挑战。
由于长期以来存在着医疗资源的浪费、管理体制不够健全等问题，公立医院的经营效益和质量难以得到有效保障。
为了提高公立医院的管理水平和经营效益，全面预算管理成为了一种重要的管理手段。
通过对医院各项经济活动的全面预算，可以有效控制支出，合理配置资源，提高医疗服务的质量和效率，从而实现医院的可持续发展。
在当今社会，公立医院的经营管理面临着越来越多的挑战和竞争，因此全面预算管理成为了助力公立医院提升竞争力和适应社会需求的重要举措。
1.2 探讨为什么需要实行全面预算管理在公立医院管理中，为什么需要实行全面预算管理呢？这是因为公立医院所面临的挑战日益增多，如医疗资源短缺、就医难题等问题，要求公立医院必须更高效地管理资金和资源。
全面预算管理可以帮助公立医院实现资金的合理分配和有效利用，提高医疗服务的质量和效率。
通过全面预算管理，可以更好地统筹规划医疗服务和资源配置，保证医院运行的稳定和可持续发展。
公立医院全面预算管理解析
一、公立医院全面预算管理概述
公立医院全面预算管理，是指加强对公立医院预算的管理，提高医院运营效率，降低财务负担，提升收入，实现开源入流、回报患者与社会的企业管理模式。
针对公立医院预算管理，应从制定全面的预算管理体系、强化财务部门的管理体系、加强财务人员培训等多方面进行改进。
二、公立医院全面预算管理的制定
1、建立预算管理体系
公立医院要建立一套完整的预算管理体系，以实现科学审查、严格控制、有效监控。
医院要合理定位，实施预算分析、项目审批和预算内容控制，建立财务报告及其他财务报表，以提高医院的财务运作效率，并为财务决策提供依据。
2、完善预算管理的机制
为了更好地实施预算管理，公立医院应建立完善的预算管理机制，如定期审计、按期报告、实施收支核算、妥善处理借款和投资等，并实施完善的内部管理制度。
3、形成现代化的管理模式。
浅谈医院全面预算管理随着医院对自身管理水平的不断提高，全面预算管理作为健全医院内部约束机制、规范医院财务管理的重要手段，正在逐步被引入到现代医院管理体系中来，它发挥的作用也日益凸显出来。
但当下尚有一些医院不能全面系统的理解全面预算管理这个概念，大大削弱了全面预算管理在医院日常经营管理中的作用，使医院运营风险和财务风险大大增加。
通过认真贯彻执行全面预算管理可以使医院的管理工作、经济工作产生一个质的飞跃，提升医院的综合竞争力。
如何合理编制全面预算并使其在医院内部管理中发挥重要作用，是一个及其重要的问题。
标签：医院;管理;全面预算管理Analysis of Hospital Comprehensive Budget ManagementWANG Jing-yu，WU Chong-yuBeijing Tiantan Hospital Affiliated to Capital Medical University，Beijing，100050 China[Abstract] With the ever-increasing requirement of hospitals for their own management levels，the comprehensive budget management，as an important means of improving the hospital inner restriction mechanism and standardizing the hospital financial management，is gradually introduced into the modern hospital management system，and its function is increasingly prominent，but at present，there are still some hospitals failing to understand this conception comprehensively and systematically，which greatly weakens the function of the comprehensive budget management in the hospital daily operational management and greatly increases the hospital operational risk and financial risk，and the implementation of comprehensive budget management can make the management work and economic work in the hospital generate an essential stride and improve the hospital general competitiveness，therefore，how to rationally make the comprehensive budget and make it play an important role in the hospital internal management become an important issue.[Key words] Hospital; Management; Comprehensive budget management随着医院对自身管理水平的不断提高，全面预算管理作为健全医院内部约束机制、规范医院财务管理的重要手段，正在逐步被引入到现代医院管理体系中来，它发挥的作用也日益凸显出来。
1 现代医院管理中全面预算管理的作用使医院资源利用效率得到提高，医院决策更加合理化。
医院的各种经营活动离不开资源，通过计划编制全面预算可以使医院各层级全面掌控其运营所耗用的各种资源信息，在资源的种类和数量上有一个直观的认识[1]。
在当前市场环境下，医院要想加强财务管理，避免运营风险，提升自身的综合竞争力，就必须遵循各家医院的经营活动规律，运营科学方法和手段编制符合其自身发展要求的全面预算。
1.1 提升医院整体的工作效率与管理水平医院执行全面预算的过程是将全部计划落实的过程，通过将预算指标分解落实到运营的各环节中去，使各级员工的权责利联系到一起，极大地调动了员工的主观能动性，培养了员工参与管理，改进工作现状，提高工作效率的意识。
1.2 对医院各层级的经营活动起到了有效的监督控制作用医院全面预算管理通过预算指标的设置和执行全面的监控医院的各项经济活动。
医院管理层通过对比分析可以准确测评出经营环节中预算执行是否到位，部门间预算制定是否均衡，进而督促相关部门和人员发现不足和问题，及时改进工作方法，弥补损失。
通过发现、总结、推广先进科学的管理经验，使医院整体的管理控制水平得到提高，取得更多的经济效益和社会效益。
1.3 使医院的管理方式发生转变——由直接管理向间接管理转变预算在执行过程中有较强的稳定性，预算在编制完成后，经讨论审批通过后，一般不发生经常性改变。
如此可促进医院树立明确的发展方向，并且维持医院奋斗目标的稳定性。
医院各部门应认真贯彻执行预算分解下达的目标任务，责任人各司其职、各负其责。
使医院高层管理者把工作重心放在监督指导医院总体目标是否实现的间接控制上，而不用事无巨细地直接关注具体事务管理，便于他们集中精力把握全局，选择适合医院发展的战略。
1.4 使各部门的工作业绩得以正确评价各部门工作完成情况可以通过医院全面预算执行的过程和结果进行衡量。
医院通过对各部门的预算执行情况进行考核。
客观公正地评价和认定员工的工作业绩，并进行必要的奖惩，提高工作质量。
2 现阶段医院在实施全面预算管理中有待完善之处2.1 将预算编制交给财务处单独完成认为完成全面预算管理是财务部门自己的工作，与全院其他处室没有丝毫关系，完全不愿参与到医院全面预算管理中去。
否认医院全面预算是涉及医院方方面面，包括财务、信息、人力资源、管理等的综合性的系统性的现代管理办法。
单纯认为医院全面预算的编制和执行就是依据今年已有的经营成果，结合明年变动因素，通过加加减减等简单运算方法汇总出医院收支情况的预算表。
2.2 缺乏对现代预算编制方法的运用当前大部分医院还在使用如固定预算法这样传统的编制方法制定预算。
诸如：弹性预算法、动态预算法、零基预算法等现代全面预算编制方法则运用的较少，预算程序普遍缺乏效率。
2.3 医院全面预算编制过于松弛医院全面预算编制过程中由于医院各层级中出现信息不对称的现象，加之一些预算执行者也是预算编制人，他们出于利己观念在医院全面预算制定过程中故意放宽预算指标，使指标易于完成，使业绩虚增，谋取更多报酬。
2.4 不重视全面预算的执行和考核医院全面预算管理缺乏应有的严肃性和权威性，医院资金支出不受预算管理控制。
大多数医院单纯注重预算编制，不重视全面预算的执行和考核，无法客观合理的考核预算执行进度及情况，不能将全面预算和医院成本核算相结合，也无法提供给决策者充足有用的管理数据。
2.5 医院全面预算管理内容不够全面当下一些医院只热衷于反映收支业绩的财务收支预算，其他预算则完全不在他们的考虑之列。
一些医院将财务性预算指标和非财务性预算指标割裂开来，为追求经济利益只热衷于财务性指标预算，对于那些不直接关乎利益的视而不见。
3 促进完善医院全面预算管理的思考3.1 医院要明确自身发展目标首先，各家医院应进行深入的调研和讨论，广泛听取医院内部各层级的意见，正确认识到医院自身的特点和不足。
其次，充分深入地调查当前医院所处的市场环境，二者结合，制定出既符合医院自身特色又符合时代要求的明确的发展目标。
此后医院还应据此制定长远的发展战略和规划，稳步实现医院的发展目标。
3.2 医院要建立完整的全面预算制度首先医院领导层要牢固树立全面预算管理意识，将全面预算管理视为医院管理中的重要环节;其次医院应明确全面预算管理的具体内容和方法，并且将其落实到具体工作中去;再次院领导通过参与全面预算管理工作达到把握医院全局，着眼于医院长远发展的目的。
3.3 保证全面预算编制的准确性医院全面预算的准确性是预算管理中的重中之重。
①业务预算编制的准确性极其重要。
包括：收入预算、支出预算、材料采购预算、人工预算、期间费用预算等[2]。
正确编制医院全面预算的起始点就是合理的编制业务预算，保证业务预算的准确无误是把握医院日常运营状况的前提条件。
这就要求我们在充分了解市场信息和医院自身情况的前提下，划分业务预算种类，分门别类地制定医院业务预算，使其既完全贴合医院自身发展要求，又便于执行和考核。
②医院要加强预算分析管理工作。
可以先将年度预算分解成月度预算或季度预算或半年度预算。
按医院实际情况编制分解后的预算，认真贯彻执行后及时进行对比分析。
一方面，可以对发现的实际运营活动中存在的问题，及时纠正解决，避免运营风险;另一方面，也可以对发现预算设计编制中存在的偏差，经必要的审批程序后，加以修正。
3.4 医院应重视对现金流的管理医院的日常运营活动中存在着大量的现金流业务，如采购环节、工资薪金发放环节。
各家医院应将对现金流的管理纳入到医院预算管理控制中来。
现金预算管理是现金流管理的重要组成部分，医院可以先按自身业务特点将与现金有关的业务按经营活动、资本活动、筹资活动进行划分。
然后再制定一定时期内的现金收支预算。
加以认真贯彻落实。
在执行现金预算时。
要保证预算收入，对预算资金的支付，要监督其是否符合预算要求，审批授权程序是否齐全，资金结算方式是否合乎规定，切实保证医院资金安全，实现收支平衡。
3.5 医院资本预算应受到严格控制医院应结合自身发展战略及中长期规划的需要，根据医院自身实力量入为出，对投资项目进行全面的科学论证，得出可行性分析，严格控制资本预算，投资项目不得留有任何资金缺口。
医院预算应包含资本性项目借款的还贷额、固定资产折旧等信息。
3.6 医院应完善对全面预算的考核，全面预算管理是一项有始有终的管理，有始无终只会让医院全面预算管理形同虚设，没有真实的存在意义。
只有对全面预算管理执行情况进行客观公正的考核与测评，并形成有效的激励机制，才能使医院预算管理得以实施。
①医院必须正确合理选择考核指标对全面预算管理进行考核。
医院全面预算管理是一个全面的、系统的管理体系，涉及的因素众多。
如果要做到面面俱到地对其加以考核，很可能会出现考核效率低下的情况，也可能造成考核指标本末倒置，重点不突出等问题。
