施工生产计划和统计管理制度

调度统计管理制度1总则为加强和规范调度统计工作的管理，建立正常的调度统计工作秩序，全面、客观、真实和及时地反映施工生产情况，更好的做好施工生产计划管理，为领导决策提供可靠的依据，及时组织协调施工生产，处理生产中存在的问题，综合平衡各环节、各专业、各工种以及与外单位之间的关系，确保施工生产的正常进行。

特制定本制度。

2适用范围本制度适用于XX项目部。

3调度统计工作主要内容3.1广泛收集工程信息，根据工程项目阶段性的生产目标，抓住重点、关键工程，随时掌握施工进度及存在的问题，定期分析预测施工生产形势，及时、准确反馈生产信息，为工程管理和领导决策提供参考依据。

3.2及时收集并准确完整填写各类工程台帐，记录实物工作量完成情况，按期编制并上报调度快报和各类调度报表，并按时通过网络上传各类生产信息，为分析施工生产提供基础资料。

3.3全面掌握生产动态，调度应收集掌握与施工生产有关的文件资料，有关部门应予配合。

计划工程师随时掌握工作进展情况，按时编制上报工程年、季、月、旬、周、日生产计划报表。

3.4传达上级调度命令和调度通知，检查、监督贯彻落实领导指示和组织决定的执行情况，向本单位领导和上级调度汇报执行结果。

3.5遇发生重大质量、安全、环保等事故或突发事件时，立即将情况报告本单位领导，并按有关规定及时上报上级调度。

3.6承担防洪办公室的日常工作，监督防洪预案的制定和实施。

4调度统计日常工作4.1日报：对本项目部每日的工程形象进度施工情况，以及突发、意外事件及其整治、处理情况和其他重要情况均必须实行日报告制度。

根据各级调度要求及规定的格式逐级上报。

对突发情况、重要事件应立即汇报。

4.2周报：项目部调度每周收集所辖工程的每周生产情况，按公司调度的要求和规定的格式逐级上报详细的施工进度汇总表和工程简报，汇总、整理、分析预测生产形势，重难点工程和控制工程重点分析，形成综合材料提供领导和有关部门，同时上报上级调度。

报达公司调度时间为每周四12：00时前。

生产计划管理和考核制度1.目的提高产品交货及时率和生产效率，减少停工待料、缺料现象，提高生产计划的严肃性，提升管理效率。

2.适用范围适用于____金磐机电实业有限公司与生产计划执行有关的所有部门3.职责3.1销售部负责批次生产任务单的编制与变更，研发部、生产计划部负责任务单的评审。

3.2生产计划部负责装配车间月度生产计划和周生产计划以及各加工车间月度和周需求计划的编制与发放、生产计划的调整、生产进度和物料的跟进。

3.3生产部金工、电机、注塑车间负责本车间作业计划的编制。

3.4采购部负责采购合同的下达与物料跟催。

3.5销售部、生产计划部、生产部、品控部、采购部共同负责生产计划的评审。

3.6生产计划部经理负责生产计划考核。

4.批次生产任务单编制/变更4.1销售部接到客户购货合同后，编制成批次生产任务单。

任务单需详细描述产品型号、电机参数、认证要求、数量、交货日期、配置要求、包装方式等信息。

4.2生产计划部和研发部负责批次生产任务单的评审。

生产计划部主要评审交货日期，必要时需会同采购部、生产部、品控部等一起评审；研发部主要评审产品的技术要求。

4.3任务单评审后，批次生产任务单生效。

生效的任务单若有变更时，销售部需以书面形式通知生产计划部，生产计划部负责系统数据变更及将变更信息通知其它相关部门。

4.4任务单评审工作需在____个工作内完成(不包含未试产的新产品)。

5.生产计划编制jp/qg-or-019a1生产计划采用装配计划和车间作业计划二级联动计划机制。

各级计划均需编制月度计划和周计划。

装配计划由生产计划部负责编制，车间作业计划由各车间主管负责编制。

5.____月度生产计划编制月装配计划：·月度装配计划(初稿)要求在每月____日前完成并发至生产部和销售部初审，需编制____个月滚动计划(次月和后月)。

·月度装配计划的内容。

生产线、批次号、产品型号、计划排产数量、电机参数、日排产数量及排产日期、要求交货日期等。

附件3施工计划统计上报要求、编制方法及附表一、施工计划上报要求（一）年度施工计划的内容和编制方法1.年度施工计划内容应包括项目名称、省市简称、项目编码、合同额、开竣工日期、年度计划和主要形象进度说明。

2.年度计划的编制方法（1）由施工计划部门根据各项目的合同工期、业主年度目标要求、实施性施工组织设计或总体计划结合上级下达的年度生产经营指标，编制年度分季的工程进度计划。

（2）由各专业部门根据年度施工进度计划，围绕工期、质量、成本管理目标以及安全生产，编制各种专业计划。

（3）在施工计划执行过程中，依据施工现场具体情况的变化，对施工计划再进行调整，应结合季度进行。

对已下达的年度计划一般不得调整。

（二）季度施工计划的内容和编制方法季度施工计划编制的主要内容、编制方法和步骤参照年度计划进行，但应注意以下几点：1.季度施工计划是作业计划，各种计划内容要比年度计划具体详细，应注意实现的可能，认真进行综合平衡，一般在执行过程中不宜作大的调整和变动。

2.编制季度施工计划时，要把年度施工计划的分季指标和上季度的执行结果结合起来统一考虑。

3.季度计划的调整，应通过月度计划的编制来完成，以最终保证季度施工计划目标的实现。

如果月度施工计划不能调整时，再作总的调整，但要保证年度施工计划、关键工序既定目标的按期完成。

（三）月度施工计划的内容和编制方法1.月度施工计划的实施性较季度施工计划强，所依据的资料必须详细、具体。

2.月度施工计划编制方法月度施工计划是企业年度施工生产计划的实施计划，是企业物质利益的最终实现。

因此，其编制要点是确保企业年度施工生产任务和各项技术经济指标的完成和超额完成。

编制方法和步骤参照季度施工计划进行。

并注意以下几点：（1）月度施工计划编制前应摸清施工、生产项目配备条件的准备情况和可靠程度。

其技术、资源、措施要切合实际。

（2）月度施工计划编制应包含为下一步顺利施工所必需的前期技术、材料、设备等准备工作内容及本月人工、材料、机械设备、资金使用计划。

２ １２ 材料 信 息化 管理 保证 措 施 ．．
报 表 必 须经 报 表单 位负 责人 签字 与 审批 。对 于
不符合要求 、 违反统计法 、 违反计划与统计管理制度 的报表 必 须 重新 填 写 。每月 将工 程计 划 完成情 况 进
行 总结 ， 并将 计 划 和施 工完成 情 况进行 对 比 ， 以便 考 核 各项 技 术 经 济指 标完 成情 况 。
证本 工 程安 全快 速 有 序 进 行 ， 系统 主要 包 括 硬 件 系
统 和 软件 系统 。 ２ ３ 视 频监 视 系统 ． 对 于大 型 和 呈 现线 性 长 距 离 工 程 ， 要 配 置 监 需
统。
在施 工管理 中， 对信息管理系统有 以下几个方
面 的要 求 ：
１ 信息 收 集 的快 速 、 ） 准确 、 面 ； 全
为 ， 再利用公式 （ ） ４ 预测出复合材料弯曲强度 。
当纤维材料与基体 材料 的性能参数均确定时 ， （ ） 中的 △Ｐ （ 一△ ） ３式 ／△ 为定值。为保 证 △Ｐ
位 于 载荷 应 变 曲线 的 直线段 上 ， 高预 测 准确性 ， 提 在 加 强 片处 加载 较小 的位 移 载 荷 ， 录 加 强 片 与试 样 记 间 的 １ 向 的接触 力 Ｃ Ｎ ， 方 Ｆ １ 在后 处理 中输 出 １２方 ，
的编 制及 报 送工 作 。 １３ 报 表流 程 ．
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备作 业 队伍 落 吱计划
图２
计 划 下 达 流 程
１４ １ 年度 计 划 ．．
每年 ｌ ２月 １ ３ ， 制下 一 年 度 的 施 工 计 划 ５１前 编 并上报 到建 设单 位 计划 统计 部 门和监理 单位 相关 部