车间生产计划管理制度
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车间生产计划管理制度
1 目的根据公司生产计划管理办法的要求,机加车间对生产进行策划、实施并收集和分析相关信息,以保证生产作业在受控状态下进行,确保产品按期交付。
2 适用范围
适用于机加车间生产计划制定、实施全过程进行分析和控制。
3 定义无
4 职责
4.1车间主任负责发货信息的提供及毛坯进货、辅材料的采购安排,并将车间生产情况形成报表。
4.2生产部内勤负责每周生产计划的编制、生产进度情况的反馈。
4. 4各操作者负责完成每班任务。
5 工作程序
5.1 生产计划的制定、审批和下发
5.1.1车间主任收集整理需求方信息和订单,经评审后交生产部内勤。
5.1.2周生产计划的完成必须保证在客户的需求日之前完成,能够满足插单生产及计划调整的需求。
5.1.3生产部内勤根据已评审的订单,并结合以下实际情况,制定《车间周生产计划看板》。
a)查询库存成品,毛坯和半成品的库存情况,必要时提报缺件清单。
b)订单交货期,必要时与客户进行沟通。
5.1.4周生产计划应在上周末之前完成本周计划的编制,并报车间主任审批。
5.1.5通过审批的周生产计划,应及时下发至相关班组。
5. 2生产计划的准备工作
5.2.1车间主任按公司月生产计划作好前期的生产准备工作(包括人力、设备、工装、技术等),及时将信息反馈至相关部门;
5.2.2各生产班组长按周生产计划及时调整人员和设备以满足要求。
5.2.3各操作者应按周生产计划安排及时准备工量器具。
5.2.4物流组按周生产计划组织好物料(包括毛坯、半成品、成品等),以满足生产所需,同时清理库存场地,保证成品的存放,并及时组织成品的交付,保证物流顺畅。
5.3生产计划的具体实施
5.3.1车间主任应积极协调生产计划执行中与客户有关的问题,并对周生产计划的进度进
行检查、监督或调整。
5.3.2各生产班组长应认真组织本班的生产,安排每周的白班和晚班,并分解计划落实4. 3 各班长负责每班生产计划的具体实施及进度控制。
到人,督促每天生产任务按质按量完成,处理好工序之间的衔接。
5.3.3操作者按车间周生产计划看板上相关信息组织生产物料,并严格按操作规程和工艺
卡进行生产,确保高质高效,安全生产。
5.3.4对于交付进度的临时变更,车间主任应在第一时间以书面或口头的形式通知班长,
有特别时段交付需求的应加以说明。
5.3.5班组长在组织生产时,如遇有特别时段交付需求的,应及时调整,并做好员工工作
以保证产品按时交付,并有权更改看板;当班组长发现因其它原因导致有可能无法按期完
成计划时,应及时通知车间主任,由车间主任与各部门之间协调并解决。
5.5生产进度的统计、分析与考核
5.5.1生产部内勤和各班组长每日应将生产计划完成情况填写至《车间周生产计划看板》
和《车间周生产进度统计表》上,每周一对生产情况进行统计并提出生产中需解决的问题,连同《车间周生产计划看板》交付车间主任进行分析;车间主任分月将所有记录存档保存,每年度的保存至档案室。
5.5.2车间每周末召开一次由车间主任主持的生产会议,各班组长及相关人员参加,检查
当月生产计划完成情况,及下周生产计划实施细则,并针对存在的问题或可能出现的问题
采取纠正和预防措施,将结果报至生产。
5.5.3各生产班组在生产运行过程当中,车间主任对生产计划的生产进度情况进行检查跟踪,遇到问题进行沟通和协调,必要时作出指令性的要求。
5.5.4车间主任应每月根据生产计划的完成情况考核到班组或个人,并将考核结果予以公示。
5.5.5 考核办法:依据《生产车间管理制度》4.5条(生产作业管理)之规定执行。 6 支持
性文件
编写:校核:批准:
内部资料,请勿外传
生产计划管理制度
2017-08-19 8:21 | #2楼
为使生产计划管理工作规范化、科学化、制度化,保证合理库存,满足市场需要,确保生产安全、高效运行,提高效益,特制定本制度。
生产计划由公司生产管理部制定,经公司主管经理批准后,公司所属各部门按职能各司其责,执行各自在生产体系中应负担的工作内容,生产计划的实施由生产管理部归口管理,并提出生产计划月度完成情况的考核。
1.生产计划的编制:
(1)公司销售部根据市场情况,结合全年销售任务,逐月编制月度销售计划,每月5日前将下月计划销售量以书面(邮件)形式报给生产管理部。
(2)生产管理部按照以销定产的原则结合库存情况、市场预期等,综合平衡,编制月度生产计划,每月9日前报主管经理审批。
2.生产计划的下达:
(1)生产管理部将经主管经理审核批准的下月生产计划于每月10日下发至各生产车间,同时发至销售部,物控部、质量部、工程部等。
(2)因市场因素,销售部可对销售计划进行调整,生产部依此修正补充生产计划,程序同正式生产计划。
3.生产计划的实施:
公司各部门严格按确定的生产计划执行,并按职能对生产计划的执行进行监督、指导、协调、服务,其中:
(1)生产车间:按生产计划编制好下月车间生产日生产进度表,报生产副总、生产管理部、销售部,物控部、质量部、工程部等。
(2)生产管理部负责监督生产计划落实协调、督促各车间、部室之间的工作,提供相应服务;
(3)物控部负责按计划及日生产进度表保证各种材料的及时采购及到位,储量不低于合理的库存标准。严禁由于材料不足影响生产或停产的情况发生。
(4)质量部(化验室)负责产品质量、对进厂物料的质量进行监督落实,并提供相应服务;
(5)工程部依照计划做好水、电、汽等公用能源的供应,协助车间做好设备的检修及维
护工作,保证生产的顺利进行
(5)其他部门根据部门职责范围,对与生产计划实施的相关过程提供相应的服务。
4.生产计划的考核:
(1) 生产管理部按进仓数量对相关车间上月完成计划情况进行考核。组织召
开月度生产总结会分析上月计划执行情况,各相关部室、车间应总结经验教训,作为指导
下月生产的依据。
生产管理部
2011-9-21
生产计划管理制度模板
2017-08-19 12:42 | #3楼
第一章总则
第一条目的。为了规范本公司生产计划运行与管理工作,确保生产计划目标的达成,特制定本制度。
第二条适用范围。本制度适用于本公司产品的生产安排。
第三条管理职责。
1.生产部负责生产计划的编制与实施。
2.销售部负责销售计划、销售合同信息的提供。
3.质量管理部、采购部、仓储部负责配合生产计划的实施。
第二章生产计划编制规定
第四条年度生产计划的编制。
1.市场部提供市场预测情况和年度销售计划及销售价格预测;财务部负责提供资金、费用、成本和有关生产经营效果预测;采购部提供原辅材料价格及市场预测;技术研发部提
供技术改造计划、科研计划、新产品开发计划;生产部提供设备能力、各类产品定额消耗、安全措施、环保及绿化规划、各类产品产量计划等。