地铁终点站行车组织研究与优化
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城市轨道交通客运组织优化研究与分析摘要:随着社会不断的发展,城市轨道交通车站客运组织管理的重要性较为突出,为了促使相应客运组织管理能够适宜合理,工作人员应该基于不同情况选择相匹配的组织管理方式,并切实把握各个关键要素,尽可能避免其中出现事故问题。
关键词:城市轨道交通;客运组织;优化策略引言为了优化城市轨道车站客运组织管理效果,管理人员首先应该明确常见的基本客运组织方式,进而掌握客运组织管理的基本原则和要求,最终促使城轨车站客运组织更为顺畅安全。
1城市轨道交通车站客运组织方式(1)客运组织,是指通过合理布置客运有关设备、设施以及对客流采取有效分流或引导措施来组织客流运送的过程。
出站组织管理过程主要引导乘客有序通过闸机出站,避免和入站人员出现冲突问题。
换乘组织管理的难度相对较大,对于需要换乘轨道交通的乘客进行准确引导,促使乘客快速换乘,同时减少乘客因为两条线路列车到站,在换乘通道时发生人流对冲的情况。
由此实现较理想的站内换乘效果。
虽常规状态下的客运组织管理难度不高,但随着我国城市轨道交通的复杂性不断提升,相应常规客运组织的难度也在不断升级。
(2)大客流组织,城轨车站客运组织管理还应关注大客流情况,但是该背景下的客运组织管理难度相对较大,涉及人员数量较多,乘客方面容易出现偏差混乱问题,给车站正常秩序带来不利影响。
常规下早晚高峰时期以上班族、学生为主、节假日周边商铺上班族和购物人群以及外出游玩的游客较多,容易出现大客流,要求组织管理人员能有序管控,使所有乘客均能够得到有效安置。
大客流组织管理模式最核心的组织管理目标是有效控制车站内部人员的密度,注重加快乘客疏导速度,避免大量乘客在站内堆积。
为了形成较为理想的管理效果,除了要在车站现场实时动态组织管理时,也要采取相关的措施,如:遇到突发三级大客流时,出入口设置回形铁马围栏安排乘客蛇形走向进站,二级大客流在出入口设置单进单出,当一级大客流时,对进站的乘客发放预制单程票,由站厅紧急疏散通道进、出站。
城市轨道交通行车组织交路形式研究摘要:通过对城市轨道交通列车运行组织中不同交路情况进行分析,阐述各种列车交路形式的优缺点、适用条件和应用情况。
以期在轨道交通的运营组织上选择合适的列车交路,取得运输能力和客流需求的平衡,谋求线路综合效益最大化。
提出在线网规划初期对未来运营组织提前思考,为采用合理的列车运营交路提供保障。
关键词:城市轨道交通;行车组织;研究引言地铁轨道运输具有运量大、投资高的特点,为确保轨道交通工程社会效益、经济效益,需结合当地实际情况展开规划,确保地铁运营稳定,满足人们出行要求,但随着城市化进程的推进,地铁交通出现局部拥堵问题,单一交路无法满足地铁运输标准,因此需以线路客流量为依据合理选择交路形式,关注城市客流变化,对地铁线路行车组织交路方式进行优化。
1轨道交通规律特征设置城市轨道交通行车组织交路形式,是为了让机车在一定区段上工作,方便乘务人员对列车运行线路更加熟悉,更好地运用机车性能,提高操作技术,确保轨道交通行车安全。
城市轨道交通的运行能力与不同时段的客流量基数息息相关,深入分析客流量在不同时空的分布规律和特征,以旅客出行的实际要求出发,对城市轨道交通的运输组织和交路形式进行针对性调整,对提高城市轨道交通的运营能力具有重要意义。
2城市轨道交通常见行车组织交路形式2.1单一列车交路单一列车交路的形式最简单,折返站设在线路两端的终点站,运营管理便利,在线路起、终点间按最大需要开行贯通运行的列车,单一列车交路的优点是运输组织简单,运营秩序紊乱时,运营调整压力小,乘客接受度高,是目前多数线路采用的交路形式。
单一列车交路的缺点是当全线客流分布不均衡时,不可避免地会存在运能虚靡现象,影响运输能力的综合利用。
单一列车交路适用于全线贯通运营,客流比较均匀、基本无落差的轨道交通线路。
例如,上海轨道交通 2 号线和 5 号线目前就采用单一列车交路。
2.2分段交路分段交路可根据实际客流情况开设不同编组,地铁分段运行。
城市轨道交通行车组织交路形式研究摘要:地铁轨道运输具有运量大、投资高的特点,为确保轨道交通工程社会效益、经济效益,需结合当地实际情况展开规划,确保地铁运营稳定,满足人们出行要求,但随着城市化进程的推进,地铁交通出现局部拥堵问题,单一交路无法满足地铁运输标准,因此需以线路客流量为依据合理选择交路形式,关注城市客流变化,对地铁线路行车组织交路方式进行优化。
关键词:城市轨道交通; 行车组织; 交路形式引言城市轨道交通建设运营初期,线路通常较短且位于市中心,客流分布较为均衡,因此多采用单一交路运营模式,随着城市轨道交通的快速发展与完善,线路在既有线的基础上不断延长,超长线路开通的情况也越来越多,导致客流空间不均衡性越发凸显。
单一交路模式易造成部分区段运能利用率较低的情况,因此需要从线路特征出发,合理确定城市轨道交通列车交路方案,在保证乘客出行需求的前提下降低企业运营成本。
列车交路方案一般需确定列车的运行区段、小交路折返车站和列车开行对数,是城市轨道交通运输组织中重要一环。
一、城市轨道交通常见行车组织交路形式(一)单一交路单一交路是城市地铁轨道最为常见的行车组织交路形式,地铁在线路两端折返,运营便利。
单一交路形式最大的优点在于组织简单,一旦秩序紊乱,管理人员调整压力较小,乘客对调整方案的接受度较高。
而单一交路形式的缺点同样显著,当地铁线路客流量分布不均时,无法避免运能虚靡问题,限制了地铁整体运输能力。
结合地铁实际运行情况来看,单一交路形式多适用于客流均匀,全线贯通的交通情况。
(二)特殊交路特殊交点也分为割面线、偏移道路、混合道路和y类型的交点。
交点由两个或多个短打断组成,如图1所示。
短交叉(也称为小道路)是在固定段上运行的驾驶路径,它返回到专为段中的乘客服务的条件中间站。
对于具有高分段流的线路,使用互连布线更经济实惠,以满足不同分段的要求。
但中间站需要双向回流设施和有利的转换条件。
除特殊情况外,中间道路通常不用于城市轨道交通的运营组织。
关于地铁行车组织中的行车调整方式探讨摘要:地铁是城市交通运输发展关键部分,为加大对优化城市交通运输的贡献,应高度重视提高地铁运营效率,加大对优化城市交通运输的贡献。
地铁相比其他交通工具在,地铁更加安全、准时和舒适方面比其他交通工具有优势,特别是在减少与交通堵塞拥堵有关的问题方面。
地铁由于其特殊性,对交通安全提出了很高的要求。
地铁行车组织的高效调整是确保地铁安全、高效运行的重要手段,本文简要介绍了对行车组织行车调整进行简要探讨研究。
关键词:地铁行车组织;行车调整方式;分析地铁是我们今天是现今城市建设发展的重要交通工具,在运行中,地铁具有不断变化的动态特性,。
在许多运行情况下,会有更复杂、更随机的特性,例如紊乱秩序、客流增减和设备故障。
列车调度必须能够根据情况采取适当的行车调整措施,以确保列车运行的顺畅性和稳定性。
为了更好地组织行车组织地铁,我们必须能够进一步研究调度调整行车组织。
一、调度行车调整的重要性地铁运行是一个复杂、动态的过程,在运行过程中,各种情况可能会任意而复杂地发生,例如异常乘客变动、列车故障、突发安全等随时危及地铁运行的情况。
因此,在地铁运营期间调度行车组织调整很重要。
各设施依靠其对地铁运营信息的全面了解,以及在整个地铁运营过程中、,为了乘客利益以及在各种运营情况下应对地铁紧急情况紧急处置。
,尽量减少地铁突发情况造成的危害,确保地铁正常运营,缓解交通压力发挥。
二、地铁行车组织中的行车调整的原则1.安全性。
为了优化地铁组织的行车组织调整效率,首先必须处理安全性原则实施问题,以及需要更适当、更适当地应用行车调整模式,以避免安全问题。
它对乘客或地铁人员的安全构成威胁,因为行车组织没有得到管理,而且在地铁中更为严重。
为此,地铁组织和地铁管理部门必须密切跟踪行车调整模式的选择对安全的影响,彻底评估其未来的应用,分析安全风险,禁止所有有漏洞的行车调整计划,有效确保地铁系统和乘客的安全。
为提高安全性,还可以使用虚拟工具选择行车调整模式进行前期仿真,以消除安全隐患,并最终反映乘客的更高安全风险。
对地铁延伸线贯通运营后行车组织优化策略分析摘要:本文首先对地铁行车组织工作进行了概述,进而对行车组织工作中的非正常行车状况进行了简单探讨,通过对地铁行车组织调度原则的分析,提出了相应的地铁行车组织调度方式的调整方案,希望通过本文的论述,可以有效提高地铁行车组织优化工作的效果。
关键词:地铁延伸线;行车组织;优化策略1地铁行车组织概述地铁是城市交通系统的重要组成部分,而在地铁运营系统中,地铁行车工作又是其中的重要组成部分,从广义角度来看,地铁行车工作主要指运用机车、信号设备、行车线路和运输设备进行行车组织工作,而从狭义角度来看,地铁行车工作指地铁的线路行驶工作。
在地铁行车工作中,地铁的运营时刻表是地铁行车组织工作开展的基础,地铁运营时刻表包含了列车出发时间、到站时间、行车间隔、列车运行、休整间隔,并且地铁行车工作中的各部门需要依靠地铁运营时刻表开展各项组织工作。
例如,本文图1为天津地铁3号线运营时刻表(局部)。
图1 天津地铁3号线运营时刻表(局部)2非正常行车简述由于地铁运营系统复杂程度较高,并且会受到来自工作人员、列车设备、运营环境等各方面因素的影响而产生某些突发情况,并且运营过程中产生的突发状况大多复杂、随机、易变,统称为非正常行车。
比较常见的非正常行车包括列车晚点、机车设备故障但无大碍、运营秩序混乱、客流量不稳定等等,因此需要进行灵活的调度工作,以此避免非正常行车带来的损失。
在非正常行车及突发状况出现的时候,行车组织工作人员需要按照实际的状况对突发事件进行灵活处理,同时需要找出突发状况的关键点,采取有效措施解决问题,使得列车能够安全、准时地到达车站,维护乘客的权益。
在应对突发状况的过程中,需要进行行车调整,行车调整工作难度大、强度高,并且关系到整个地铁行车系统的运营效率,因此需要在安全的基础上进行科学调整,有效降低非正常行车的发生概率,保障地铁行车安全有效运营。
3地铁行车组织调度优化原则在地铁行车组织调度的工作中,需要遵循以下几个原则,首先是安全性原则,其次是及时性原则,进而是全面性原则和服务性原则。
城市轨道交通运营组织优化研究城市轨道交通是一种高效、快捷的城市公共交通方式,具有运载能力大、运行速度快、空间利用率高等优点。
随着城市人口增加和交通需求不断增加,城市轨道交通的规模和运营组织也面临着许多挑战和问题。
为了提高城市轨道交通的运营效率和服务质量,需要进行运营组织的优化研究。
城市轨道交通的运营组织优化研究主要包括以下几个方面:线路规划优化、列车调度优化、乘客出行优化和设施设备优化。
首先,线路规划的优化是城市轨道交通运营组织优化的基础。
线路规划的优化包括确定线路的长度、站点的位置、换乘节点的选取等。
通过科学的线路规划,能够最大限度地满足乘客的出行需求,减少乘客的换乘次数和时间,提高乘客的出行效率。
同时,线路规划的优化还可以考虑城市发展的规划、地形地势的特点、地下管网的情况等因素,确保线路建设的可行性和可持续发展。
其次,列车调度的优化可以提高城市轨道交通的运行效率和安全性。
列车调度的优化包括确定列车运行的速度、间隔时间、停靠站点等。
通过合理的列车调度方案,可以避免列车之间的碰撞和拥堵,提高列车的运行速度和运载能力,缩短乘客的等候时间和出行时间。
此外,列车调度的优化还要考虑到不同时间段、不同工作日的运行需求,合理分配列车的运行资源和调整列车的运行计划。
再次,乘客出行的优化是提高城市轨道交通服务质量的关键。
乘客出行的优化包括提供多样化的出行选择、提高运行的准点率和可靠性、优化换乘和票务系统等。
通过提供多样化的出行选择,如不同线路、不同班次、不同座位、不同票价等,可以满足不同乘客的出行需求,提高乘客的舒适度和满意度。
同时,提高运行的准点率和可靠性可以使乘客更准确地安排出行时间,减少乘客的等候时间和不确定性。
优化换乘和票务系统可以简化乘客的出行流程,提高乘客的出行效率和便利性。
最后,设施设备的优化是城市轨道交通运营组织优化的重要环节。
设施设备的优化包括车辆的更新、信号系统的改造、站点设施的提升等。
通过车辆的更新可以提高列车的运载能力和舒适度,减少列车的故障率和维修成本。
《北京地铁大兴机场线客流特征分析与行车组织方案研究》篇一一、引言随着中国城市化进程的加速,地铁作为城市交通的重要组成部分,其客流特征和行车组织方案的研究显得尤为重要。
北京地铁大兴机场线作为连接北京市区与大兴国际机场的重要交通线路,其客流特征和行车组织方案的优化对于提升乘客出行体验、保障交通运营安全以及提高运输效率具有重要意义。
本文旨在通过对北京地铁大兴机场线的客流特征进行深入分析,探讨合理的行车组织方案,为优化城市轨道交通提供理论支持和实践参考。
二、北京地铁大兴机场线客流特征分析1. 客流总量与时空分布特征北京地铁大兴机场线的客流量总体呈增长趋势,其中工作日高峰时段的客流量明显高于非高峰时段。
由于该线路连接机场,旅客的出行需求呈现出明显的季节性、节假日波动等特点。
在早晚上下班高峰时段,客流量主要集中在城市核心区域至机场方向,而在非高峰时段则相对分散。
2. 客流来源与目的地分析通过大数据分析,可得知北京地铁大兴机场线的客流主要来源于城市中心区、商业区及周边居民区等,主要目的地为机场以及城市其他重要节点。
其中,商务旅客和探亲访友旅客占据了较大比例。
3. 乘客出行行为特征乘客的出行行为特征主要表现为时间选择、站点选择等方面。
由于多数乘客为商务或探亲旅客,其出行时间主要集中在早晚高峰时段,对车站的便捷性和换乘效率有较高要求。
此外,随着网络购票、移动支付的普及,乘客的购票方式和支付习惯也发生了显著变化。
三、行车组织方案研究1. 列车编组与运行间隔根据客流特征,应合理配置列车编组和运行间隔。
在高峰时段,应增加列车编组数量、缩短列车运行间隔以提高运输能力;在非高峰时段则可适当减少列车编组和运行间隔以节约运营成本。
此外,还应考虑列车的载客能力和舒适度等因素。
2. 信号系统与调度策略采用先进的信号系统和调度策略是提高地铁运营效率的关键。
应采用基于通信的列车控制系统(CBTC)等先进技术,实现列车的自动控制、自动调整和自动优化等功能。
城市轨道交通运营组织优化分析摘要:现阶段,我国在现代道路交通设施发展的基础上,坚持健全综合运输体系,充分结合数字化、智能化、制度化,力求为广大市民朋友提供更加安全可靠、更加高效、更加舒服、更加绿色环保的交通服务。
近年来,城市轨道交通已经成为城市交通的重要组成部分,取得了长足的进步。
随着城市轨道交通的快速发展,许多细节仍有待改善,尤其是运营组织管理方面的问题更是层出不穷,这给城市轨道交通的进一步发展带来了极大的挑战。
故而,本文将深入研究城市轨道交通运营组织的当前情况,讨论其在发展过程中面临的问题,并提出一些有效的改进建议,供读者参考。
关键词:城市;轨道交通;运营;组织;优化措施;应对策略引言:伴随着城市化的不断深入,城镇人口大幅度增加,客运的需求量同样在快速飙升,这给城市带来了极大的交通问题,同时,因为现阶段各个城市交通出行结构的不科学,交通堵塞成为妨碍我国城市建设的最重要的一个阻碍。
城市轨道交通的便利性和安全性使之成为人们交通出行的最佳选择,它不但可以满足群众的交通需求,还可以有效地引导和优化城市整体规划,推动城市的形象与品质。
所以,我国应优先发展城市轨道交通。
一、城市轨道交通运营组织现状分析(一)城市轨道交通运营组织标准不一致在初期的城市轨道交通运营组织过程中我国缺乏与之相关的主管部门,从而在管理标准和规范建立上就较为落后,对城市轨道交通运营的发展就无法进行合理、系统的支持。
各种城市在社会经济发展、自然环境及人口总数等方面均有所差异,城市轨道交通在经营管理的标准方面也无法统一标准,在行业标准及制度陆续颁布以后,原来开通的一些运营线路当中的不科学现象慢慢显现出来,为了能让轨道交通运营可以符合相关标准,有关部门就必须要在原先基础层面对不规范的方面落实整改,这就会耗费大量财力,可是获得的效果也并不明显,加上一些标准的无序性,给经营管理的规范化发展增添了难度。
(二)城市轨道交通运营组织体系不健全目前,城市轨道交通公司的经营组织体系仍然存在缺点与不足,其管理体系的建设一般会对铁路的运营模式实施参考,建立相应的管理制度体系。
城市轨道交通运营组织优化研究共3篇城市轨道交通运营组织优化研究1城市轨道交通运营组织优化研究随着城市化进程的不断发展,各种城市交通问题也随之出现。
为了满足人们对出行的需求,城市轨道交通作为一种快速、便捷、安全的公共交通方式自然而然地成为了市民的首选出行方式之一。
因此,如何优化城市轨道交通的运营组织成为了当下亟需解决的问题。
城市轨道交通运营组织包括列车开行、站点布局、乘客服务等方面。
其中,列车开行是城市轨道交通运营中最为重要的环节。
它直接关系到城市轨道交通的运营效率和服务质量。
对于一条轨道交通线路而言,如何设定运营时刻表是至关重要的。
良好的运营时刻表可以最大化地满足乘客的出行需求,提升运营效率和服务质量。
运营时刻表的设计需要考虑到列车的交路关系,车站的乘降客量,因素,各站之间的接续换乘时间等多个因素,因此需要建立一个合理的模型来制定最优化的运营时刻表。
站点布局是城市轨道交通的另一个重要方面。
站点的布局与城市规划、交通规划密不可分。
在城市经济、人口、交通等方面的发展中,需要评估城市轨道交通线路的流量变化趋势,以及人流、物流的变化趋势,从而不断调整站点的布局与数量。
比如,公共场所、居民区、商业区等需要优先规划轨道交通站点,以实现公共交通线路的完善覆盖和优化服务。
另一方面,轨道交通乘客服务也能对轨道交通的运营效率和质量产生重要影响。
在轨道交通运营时,乘客服务要保证快速、安全、舒适。
如提供多语言旅客服务、公共场所Wi-Fi等增加了轨道交通的竞争力。
同时,优化轨道交通的乘客服务也能够吸引新的乘客、维护现有乘客,为轨道交通提供增长潜力。
城市轨道交通的运营组织优化研究不仅限于单条线路,更涉及到整个网络的规划与建设。
如何在市域空间尺度下,将不同线路组合起来形成一个更为完善的城市轨道交通网络,是当前需要重点研究的问题之一。
此外,随着新技术的不断发展和应用,城市轨道交通的运营模式也不断更新,如自动驾驶技术、人脸识别技术等,这些技术不仅能够提高运营效率、缩短运营时间,还能够提升乘客服务质量和安全性。
地铁行车组织中的行车调整方式地铁运行中,关于行车组织的排列是地铁交通中很重要的一个环节,关系到地铁日常运营的顺利。
我们将针对地铁在行车组织中常见的一些行车调整方式进行分析,做出相对的措施。
标签:地铁行车;行车调整;分析地铁作为现代的交通运输工具,因为其独有的优势得到快速的发展。
在地铁的实际工作中,因为其具有动态的特点,在运行当中会出现随机事件,发生的问题也较为复杂,这就要求地铁管理人员要有预防的意识以及面对突发问题能够处理的能力。
例如客流的增减、地铁设备问题、人员秩序等,都要求管理人员根据实际情况做出相对的应对措施,保证地铁的正常运行以及安全。
一、地铁组织中的行车调整方式在地铁正常的运营中,管理人员需要按照运行图对地铁的行驶做出决定,一旦出现意外情况,不能按照运行图对地铁的运行做出正确的指挥,就应该对调度调整方式做出改进来具体应用于意外情况。
总的来说,常见的地铁组织调整方式有以下几种类型:(一)列车停运下线一旦在地铁的正常运行中出现故障,导致地铁不能正常运营,这时的管理人员就需要采用停运或者是下线的办法来尽可能的减少故障发生带来的损失。
这种方法适用于地铁正在起始站或者是终点站,在一段线路的两头。
如果故障发生时,地铁正运行至中间,就需要快速安排检修人员做出维修。
这种方法的特点就是抽线,采用这种方法,造成运行途中所规定的地铁列车运行数量的减少。
(二)列车加开替开在以上那种情况下,造成列车数量小于运行图中的数量时,还有出现节假日等特殊原因造成乘车旅客剧增的情况下,可以加增列车的数量,就是利用出厂列车还有备用列车实现线路的加开。
如果是在运营线路的起始站或则是终点站发生故障而减少车辆的,使用备用列车增加列车数量,替开的同时保证列车的线路是一致的。
列车加开替开的目的就是保证出现意外故障而减少列车数量后,还可以有效的提供满足需求的运输量[1]。
(三)扣车及区间临时停车问题在同一条线路上,假设前面一辆列车出现故障,则会影响到紧接着的一辆列车,必须在后方的区间进行临时停车或者是扣车。
地铁行车组织中的行车调整与运营管理分析摘要:本文旨在分析地铁行车组织中的行车调整与运营管理。
本文介绍了地铁行车组织的背景和重要性。
接着,针对行车调整和运营管理两个方面展开讨论。
在行车调整方面,我们探讨了车辆晚点和列车间隔等影响因素,并提出了优化调整措施。
在运营管理方面,我们重点关注了人员安排、设备维护和安全管理等问题,并提出了改进方案。
我们总结了研究结果并提出了未来的展望。
关键词:地铁行车组织;行车调整;运营管理;分析引言:地铁行车组织是城市交通系统中至关重要的一环,其高效的运营管理直接影响着城市居民的出行体验和交通效率。
随着城市规模和地铁线路的不断扩张,行车调整和运营管理变得越发复杂而关键。
因此,对地铁行车组织中的行车调整和运营管理进行深入分析和研究,对于提高地铁的安全性、准点性和服务质量具有重要意义。
本文将从行车调整和运营管理两个方面进行全面剖析,并提出相关的优化措施和改进建议。
1、行车调整1.1车辆晚点问题分析车辆晚点问题是地铁行车组织中常见的挑战之一,它对整个运营管理产生重要影响。
我们需要认识到造成车辆晚点的多种原因。
一方面,设备故障和维护工作可能导致列车无法按时运行。
另一方面,信号故障、道路状况异常和不可预见的意外情况也可能引发晚点。
由于地铁系统的复杂性和高度依赖性,任何一个环节出现问题都会对车辆运行时间产生影响。
针对车辆晚点问题,地铁运营管理需要采取相应措施以确保乘客的安全和准时到达目的地。
应建立定期维护计划,加强设备的检修和保养工作,以降低设备故障的概率。
同时,在设备故障发生后迅速响应,并修复设备,以减少对正常行车的影响。
优化信号系统,提高地铁运行的稳定性和可靠性。
通过加强信号设备的监控和维护,及时发现信号故障并进行修复,可以降低列车晚点的发生率。
地铁运营管理还应建立紧急应对机制,以迅速处理不可预见的意外情况。
例如,加强与交通警察、消防部门的合作,提前做好应急准备,及时疏导人员和车辆,确保乘客的安全,并尽快恢复正常行车。
联锁故障情况下的地铁终点站行车组织研究发布时间:2022-03-18T08:25:56.960Z 来源:《科学与技术》2021年第30期作者:田亚俊[导读] 本文以东莞地铁2号线为例,通过分析城市轨道交通地铁列车折返作业流程,田亚俊东莞市轨道交通有限公司摘要本文以东莞地铁2号线为例,通过分析城市轨道交通地铁列车折返作业流程,得出终点站折返能力的影响因素,基于联锁故障情况下的终点站折返能力对终点站行车组织进行深入研究,最终得出符合东莞地铁实际线路情况的联锁故障终点站行车方案,为日后2号线延长段和其他线路的相关研究提供基本的思路和借鉴。
关键词联锁故障终点站折返能力行车方案1引言在城市轨道交通运营组织中,列车所能提供的最大运输能力取决于单位高峰小时的最小行车间隔,而最小行车间隔受限于线路运行节点(终点站)的通过能力。
因此,分析联锁故障情况下的终点站折返能力,并基于分析结果研究终点站行车方案,对于联锁故障时终点站行车组织中安全关键点的把握及最大限度地使运能与运量相匹配,实现服务与运营效率的双赢具有极强的现实意义。
2折返能力影响因素分析2.1东莞地铁2号线终点站线路概况东莞火车站站台为地下站岛式站台。
配线情况(图2-1):一条站前渡线,两条站后折返线,两条站后存车线。
列车可采取站前折返或站后折返,共有8副道岔。
图2-1东莞火车站线路图虎门火车站站台为高架站侧式站台。
配线情况(图2-2):一条站前渡线,两条站后折返线。
列车可采取站前折返或站后折返。
共有6副道岔。
①进站运行:虎门火车站上行站台列车开出并出清W1503道岔始,准备X1505至虎门火车站上行站台进路,列车运行至虎门火车站上行站台。
时间为:列车由展览中心站下行站台开始经单渡线运行至虎门火车站上行站台停稳时止。
②列车停站:列车在虎门火车站上行站台停稳后司机进行站台作业(同时准备上行出站进路),作业完毕后凭道岔开通“好了”信号动车。
时间为:列车在上行站台停稳至司机作业完毕关门动车时止;③出站运行:列车从虎门火车站上行开出。
行车组织下的终点站线路设计优化分析[摘要]在各城市的轨道交通线网规划中,终点站作为关键-节点车站,是列车折返换向的地点,从行车组织的角度出发,在终点站线路设计中,应当结合其特点,充分考虑线路故障情况下的列车调整方式,使该站线路具有列车折返、存放、退出服务的灵活、多样性。
最终设计出成本节约、维护容易、运营高效中取得有效平衡的复合型终点站线路。
[关键词]终点站;行车组织;线路设计;优化分析;终点站的线路设计是城市轨道交通设计及运营开展工作的重点,在一定程度上决定或影响着轨道交通线及其换乘线路的列车通行能力、运输能力、工程造价、车站型式等。
从行车调度的角度出发,能够提前在设计中加入行车调整的元素,当终点站线路出现故障时,最大限度减少对运营行车组织的影响。
以下先分析现有的终点站线路设计,然后从行车组织的角度出发,优化现有复合型终点站的设计,为今后线网运营行车组织打下坚实基础。
1.终点站设计分析1.1终点站设计要求城市轨道交通终点站按地理位置、功能需求、线路设计的不同,所建造、设计的线路形态各有不同,但其组织列车折返、换向是唯一在各设计中不变的主要功能,也是决定该线路的运营行车最小间隔的一个咽喉点。
随着线路工程条件实际情况的不同,终点站往往需要满足更为复杂的功能要求,如终点站可能同时又是换乘站,或同时兼有车辆段出入线的接轨需要。
1.2终点站折返线路设计分析终点站线路设计有一定的制约性,折返线路设计越简单,成本及维护随之降低,但故障影响度随之提高。
折返线路设计越复杂,成本及维护随之提高,但故障影响度随之降低。
1)站后单折返线、站前单折返线终点站设计,因折返线路的使用率较高,故障机率也会随之上升。
同时因折返线路少,故障期间需要降级组织列车通过故障点,对行车组织有较大的影响;但线路建造及维护成本较低,目前该设计多用于过渡性质的临时折返站,即分段开通或有近期线路规划的临时折返站。
2)站后双折返线、站前/后折返线、站前双折返线终点站设计,因折返线路可适时调整,使用率比较均衡,故障机率也会随之降低。
对地铁行车调度调整作用的研究在地铁的行车组织中,调度调整是非常重要的环节,在调度调整中需要做到对事件以及故障的及时有效处理,保证行车的顺利开展,减少各方面的损失,提升行车的效率以及安全性,促进地铁事业的进步。
标签:地铁行车调度;调整作用;措施一、地铁行车中调度调整的作用地铁运行是充满着变化性的过程,因此地铁的行车组织是动态变化的,在地铁运行的实际过程中,每个环节的变化,都是有一定的随机性,比如车辆晚点、客流量突然增加、设备故障等,这些对地铁的实际运行都是非常不利的,这种情况下,调度调整的人员就要做出准确的判断,时刻注重工作的灵活性,保持清醒理智的头脑,对待问题要做出准确合理的处理,在行车过程中展开调度调整,工作人员要结合实际工作的问题,借助调度调整展开合适的处理。
因此调度调整可以保证行车的效率以及安全,对地铁运营的实际发展是有决定性作用的。
调度调整的合理开展,可以让行车中出现问题的情况下,降低事件或者故障造成的影响,保证乘客的安全性,并尽量避免对乘客的利益以及生活造成影响,保证地铁行车的准时性以及便捷性。
调度调整是保证地铁运行优势的重要基础,也是在实际的地铁行车中,不可缺少的一个环节,一旦有问题出现,调度调整人员可以及时做出调整,将风险以及影响控制在最低的程度,让地铁行车保持良好的质量。
二、地铁行车调度调整的原则(一)安全调度调整从某种意义上来说,就是为了时刻保持行车的安全性。
在地铁调度调整中,安全是放在首位的。
无论发生任何的突发事件,安全都是首先要保证的,在调度调整中,需要保证乘客以及设备不受安全隐患的影响,从而避免对乘客的安全造成威胁。
(二)快速在调度调整中很多时候是遇到突发的情况,要做出准确的判断。
首先,调度调整要反应迅速,在突发事件出现的时候,调度调整要做到立刻反应,积极展开适当的决策。
其次是调度调整要做到行动迅速,要在最短时间内组织有效的行动,对事件做出处理,其次是处置迅速,要保证调度调整对事件做出最快速的处置,减少各方面的损失。
地铁终点站行车组织方式研究发布时间:2021-05-21T16:02:44.503Z 来源:《基层建设》2020年第31期作者:聂景东[导读] 摘要:地铁作为人们日常出行的一种非常重要的交通工具,每天为整个城市的交通都发挥着不可替代的作用,而地铁终点站相较于其他站点有着非常重要的意义,如何提高地铁终点站行车组织的效率是当前地铁企业所需要考虑的一个问题,所以本文简要对地铁终点站行车组织研究做分析与探讨。
天津轨道交通运营集团有限公司天津 300000摘要:地铁作为人们日常出行的一种非常重要的交通工具,每天为整个城市的交通都发挥着不可替代的作用,而地铁终点站相较于其他站点有着非常重要的意义,如何提高地铁终点站行车组织的效率是当前地铁企业所需要考虑的一个问题,所以本文简要对地铁终点站行车组织研究做分析与探讨。
关键词:地铁终点站;行车组织;折返方式引言地铁作为现阶段城市人们的出行的重要交通工具之一,每天的客流量都非常之大,而终点站相较于其他站点,拥有着不可替代的作用,承担着列车清客、列车折返、出入车辆段/场的功能,行车的组织方式决定着列车的行车间隔、行车效率等,所以必须要明确地铁终点站的行车组织工作,只有不断优化行车组织的方式,才能保证在整个地铁系统的运行过程中终点站的行车的效率和合理性,本文简要通过对终点站行车的调度以及调整作分析与讨论,以提高整个终点站的行车的效率。
一、地铁终点站与其他站点的不同想要了解地铁终点站行车组织方式,并且优化行车组织,就必须对地铁终点站有一个具体的了解,以及与其他站点的不同,下面对地铁终点站与其他站点不同之处做简要介绍与分析。
(一)地铁终点站车辆进行列车折返与其他站点不同的是,车辆到达终点站后,需要车站进行清客,让所有乘客下车,等到全部乘客下车以后,车站发关门信号,司机发车进入这折返轨,进行列车折返,然后再次另外一个方向的终点站行进。
(二)终点站客流量走向不同相较于与其他的站点,终点站客流走向比较明显,不存在与客流的交叉,列车到达终点站后,所有乘客都必须进行一个下车行为,车站的工作人员也会出现清客的组织,而列车折返后另外一侧站台的乘客要全部上车,所以终点站会有一侧站台大量的乘客全部下车和另外一侧站台乘客全部上车的行为,如何做好乘客下车的疏散以及乘客的有序排队候车的安排,也是当前地铁车站人员所需要面临的一个问题。
地铁终点站行车组织研究与优化
【摘要】本文主要论述了地铁终点站行车组织和优化问题,针对我国当前地铁终点站行车的情况,提出了行车组织和优化的对策,以期能够有效的提升地铁终点站的行车组织水平。
【关键词】地铁;终点站;行车组织;优化
一、前言
地铁终点站行车较多,人流量也较多,所以,必须要明确地铁终点站的行车组织管理和优化工作,只有做好了组织优化工作,才能够更好的提升地铁终点站行车的合理性。
二、地铁终点站行车组织优化方式
主要的调度调整方式有以下几种:
1、列车停运、下线。
对有故障并影响服务的列车,要组织停运或下线,使该列车退出服务。
该方式主要在始发站、终点站使用。
对中途运行的列车也可组织进人中间站存车线或回车厂检修。
此种调整方式在列车运行图上的表示即为“抽线”,就是实际运行图的列车运行线条比计划运行图少。
2、列车加开、替开。
由于客流的增加或故障列车下线的影响,可以组织加开列车,一般使用备用车或出厂列车。
对在终点站退出服务的列车,可以使用备用列车替开,仍按原交路运行。
加开、替开的目的是为了保证列车服务的数量,即运能满足运量。
3、列车在车站扣车及区间临时停车。
当前方列车或车站设备故障时,要对后续列车进行扣车或区间临时停车。
扣车是将列车扣停在后方车站,基本原则是“谁扣谁放”。
在区间临时停车是通知司机将列车临时停在区间,司必须做好乘客安抚工作。
扣车及临时停车是调度调整的重要手段之一,目的是保证前方列车或车站有充分的时间处理故障。
4、列车减速运行并增加停站时间。
为了保证故障列车或车站有充分的处理时间,使行车间隔均匀,应该对相关列车进行限速并增加停站时间,控制运营节奏。
5、列车越站通过或加速运行。
为了使晚点列车正点终到,可以要求司机加速运行,也可以组织列车不停站通过,即越站(也称跳停)。
采取越站方式时,必须充分考虑对乘客的影响,相关车站及司机必须做好服务工作。
原则上客流较大车站及首末班车不安排跳停。
还要避免一列车连续越站及多列车在同一车站连续
越站。
列车上客流拥挤或前方站出现意外情况时,也可以采用此方式。
如“十运会”开幕当天,南京地铁为及时疏散奥体中心的大客流,就对客流量很小的元通、中胜车站采取了越站方式,取得了较好的效果。
三、实例分析
行车组织效率优化方法及效果在具体实践中,广州市地下铁道总公司主要采取3项措施提高行车组织效率:优化行车组织模式提升运能、优化列车停站时间提高行车效率、优化车站客流组织保障旅客乘车安全。
以广州地铁二、三号线为例,从3项优化措施的实践进行具体分析。
1、行车组织模式优化
(一)不均衡运输组织。
广州地铁二号线全线开通后,供车数量一直处于不足状态,早晚高峰客流规律潮汐现象明显,早高峰主要客流走向为由南往北(上行),晚高峰则相反。
因此,利用二号线两端有车厂的条件,采用不均衡运输,增加3列车上线,分别在早、晚各1时的客流高峰期形成单方向的超高峰运输能力,早高峰从大洲车厂直接加开列车投入上行服务、晚高峰从嘉禾车厂加开列车投入下行服务,列车只运行一个单程即返回另一端的车厂,有效缓解江泰路—三元里客流密集区段的压力。
通过不均衡运输组织,在约50min内使用35列车,单方向列车行车间隔达到2min50s,如果上、下行列车都达到2min50s间隔,则需要近3h使用37列车。
(二)定点投放空车。
定点投放空车是缓解大客流车站压力和换乘节点能力不匹配时的一项有效手段,能快速疏导客流大量聚集车站带来的安全压力。
另外,由于列车运行至这些车站时车厢内已十分拥挤,与站台滞留的大量上车乘客形成冲突,乘客上、下车十分困难,列车停站时间甚至达到1~2min。
通过定点投放空车,还能解决列车在车站长时间停留的问题,打通了行车瓶颈,保证了行车效率。
以三号线为例,由于客流潮汐非常明显,高峰期行车间隔已达到2.5min,但运能与运力仍存在较大缺口,部分区段列车满载率高达150%。
为了确保运营安全,早高峰期间行车调度员组织部分出厂空列直接前往大客流站接载乘客,晚高峰期间抽取部分图定空列运行至大客流站接载乘客,极大地缓解了车站的客流压力,减少了客流控制时间。
(三)Y型交路研究。
虽然广州地铁三号线采取了多种行车组织办法缓解客流压力,但受三北线体育西路折返能力限制和全线供车能力影响,目前的行车组织办法和优化措施仍然不能解决客流与运能的矛盾。
为此,广州地铁正在研究和推进三号线“Y型交路”(见图1)的实施,即实现由目前天河客运站—番禺广场/机场南—体育西路两条独立的交路转变为两条大交路,简称“Y型交路”,分别从天河客运站和机场南站开始,在体育西路站交汇,然后一直延伸至番禺广场站;同时,在高峰期三北线加开同和—体育西路小交路补充这一区段的运输能力。
2、中间站的停站效率分析
在列车停站时间中,只有乘客上、下车时间和司机确认时间是人为可控因素,是需要重点优化的方面。
目前,广州地铁各站图定停站时间是28~58s,而实际停站时间为35~65s,一般列车停站时间约为35s,高峰期大客流车站的列车停站时间会超过60s,严重影响线路行车效率。
从停站时间分解可以看出,列车停站的设备响应时间(开、关门和启动时间)为11~15s,平均为13s,而乘客上、下车时间和司机确认时间为17~40s。
为保证按图行车,应控制好乘客上、下车秩序和优化司机的确认效率。
(一)列车停站时间控制在时刻表规定范围内,减少高峰期因客流大造成的列车晚点。
优化措施:①严格控制站台候车人数,提高乘降效率;②大客流车站高峰期增加站台人员。
(二)培养良好的乘车习惯。
优化措施:①加强宣传引导,使乘客上车后尽量往车厢里面走,避免堵塞车门影响其他乘客上、下车;②组织排队候车、先下后上,维持站台良好的乘车秩序。
(三)司机灵活掌握开关门时机,一般在图定停站时间还剩13秒时关门。
优化措施:明确司机关门的时机,在确保乘客正常上、下车前提下,尽量按照时刻表参数要求执行。
(四)减少或杜绝不必要的重复开关车门操作。
优化措施:加强司机开关门技巧的培训,减少不必要的重复开关车门。
3、车站客流控制优化
在实际运营中,往往需要同时采取多种或越级使用客流控制措施,客流组织管理以优先满足换乘站的客流疏导为原则。
(一)站控。
目前,车站的客流控制措施有个3个级别,按“由内至外”的原则,当站台客流达到一定人数后启动一级客流控制;主要是控制进入站台区域的人数,控制点在进入站台的扶梯和楼梯;当付费区达到一定的人数后启动二级客流控制,控制点在闸机;当非付费区达到一定的人数后启动三级客流控制,控制点在车站出入口。
地铁各站根据本站的土建结构、设备布置、换乘情况和客流特点,制定客流控制办法,可以同时采取多种客流控制办法或越级进行客流控制。
(二)线控。
当车站实施三级客流控制后,站台的候车乘客持续3趟列车仍无法上车,且站台乘客已超出站台警戒线,由受影响车站上报各控制中心,由控制中心启动大客流联动控制措施。
具体模式是根据线路各站早、晚高峰客流变化与换乘客流特点,选取换乘站的上、下行线路对应限流车站,均衡各站进站客流,有效分配线路运输能力。
本线路各车站加强相互沟通、联系;前方车站控制进站客流数量,为大客流车站预留运力。
(三)网控。
经采取线控后,客流无法缓解且有增大趋势时,或者当换乘站到站列车满载率超过90%时,控制中心启动更严格的客流控制级别,邻线车站采取客流控制措施限制进站乘客人数,缓解连接换乘站的客流压力。
接到启动线控命令时,限流各站立即按本站限流方案,在10min内将进站客流限制在规定数值内,保证乘客进站、购票、候车、乘车等环节的安全有序。
四、结束语
综上所述,地铁终点站是地铁交通系统中一个很重要的场所,所以,一定要更加深入的分析地铁终点站的行车组织和优化问题,以提升地铁终点站行车有序性和合理性。
【参考文献】
[1]刘浩江.地铁行车组织中的调度调整方式[J].城市轨道交通研究,2012,01.。