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最新证券公司组织结构证券公司是开展证券业务的金融机构，其组织结构一直是证券市场监管的重点。
随着证券市场的发展和监管要求的不断提高，证券公司的组织结构也在不断进行调整和优化。
本文将从证券公司的基本组织结构、业务部门设置和决策层次结构等方面进行详细探讨，以期为读者提供最新的证券公司组织结构信息。
首先，证券公司的基本组织结构通常包括以下几个部门：董事会、总经理办公室、综合管理部、投资银行部、证券承销部、资产管理部、证券交易部、经纪业务部、研究部和风险管理部等。
这些部门的职能和任务都有各自的特点，彼此之间相互配合，形成了一个相对完整的组织架构。
董事会是证券公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和大政方针，进行重大决策，并对公司经营状况进行监督。
总经理办公室则是协助董事会履行职责，拟定具体的业务计划和预算，负责公司日常的管理和运营。
综合管理部是证券公司的后勤支持部门，主要负责公司的行政管理、人力资源管理、财务管理、信息技术和法务等事务。
投资银行部负责为客户提供证券和资本市场相关的融资、并购和研究等服务。
证券承销部负责公司证券发行和承销业务，包括股票、债券、基金等证券产品的发行和销售。
资产管理部则负责管理公司的资金和客户的资产，提供投资建议和股票、基金等资产管理服务。
除了以上主要部门外，证券公司还会根据具体业务和发展需求设立其他部门，例如投行部、资产证券化部、创新产品部等。
这些部门的设置和规模会根据证券公司的规模、实力和战略定位等因素来确定。
总体而言，证券公司的组织结构主要是以董事会为核心，以市场需求和公司战略为导向，合理划分各个部门的职责和权限，形成高效运行的机制。
随着证券市场的不断发展和监管要求的不断提升，证券公司的组织结构也将不断调整和完善，以适应市场的变化和需求的变化。
以上是对最新证券公司组织结构的简要介绍，希望能够为读者提供一些参考和了解。
不过，随着证券市场的变化和监管环境的调整，证券公司的组织结构也会发生相应的调整和变化。
商业银行的外部组织结构一、股东大会股东大会是商业银行的最高权力机构，负责审议和决定银行的重大事项，如修改章程、增减注册资本、选举董事等。
股东大会的组成和运作需遵循相关法律法规和公司章程的规定。
二、董事会董事会是商业银行的决策机构，由股东大会选举产生，负责制定银行的经营方针和发展战略，监督银行的运营和管理。
董事会下设多个专门委员会，如审计委员会、风险管理委员会等，负责协助董事会履行职责。
三、监事会监事会是商业银行的监督机构，由股东大会选举产生，负责监督银行的运营和管理，确保银行遵守法律法规和公司章程的规定。
监事会下设专门委员会，如风险评估委员会等，负责协助监事会履行职责。
四、行长行长是商业银行的执行机构，由董事会任命，负责主持银行的日常管理工作，执行董事会的决策和指示。
行长下设多个部门，如业务部门、运营管理部门、财务部门等，负责具体业务的执行和管理。
五、董事会秘书处董事会秘书处是商业银行的行政机构，负责协助董事会和监事会履行职责，协调银行内部各部门的工作。
董事会秘书处下设多个部门，如公关部、法律事务部等，负责具体行政事务的管理。
六、审计委员会审计委员会是商业银行的内部审计机构，由董事会设立，负责监督银行的财务状况和运营情况，确保银行遵守法律法规和公司章程的规定。
审计委员会下设多个部门，如内部审计部、风险管理部门等，负责具体审计和风险管理事务。
七、风险管理部门风险管理部门是商业银行的风险管理机构，负责识别、评估和控制银行面临的各种风险，确保银行稳健运营。
风险管理部门下设多个部门，如信用风险管理部、市场风险管理部等，负责具体风险管理事务。
八、业务部门业务部门是商业银行的具体业务执行机构，负责拓展市场、提供服务、实现盈利。
业务部门包括多个业务板块，如公司金融、零售银行、投资银行等。
业务部门的运作需遵循相关法律法规和公司章程的规定。
九、运营管理部门运营管理部门是商业银行的后台支持机构，负责提供财务、人力资源、信息技术等支持服务。
商业银行的组织结构商业银行的组织结构一、引言商业银行作为金融行业的重要组成部分，在经济发展中发挥着至关重要的作用。
组织结构是商业银行运转的基石，合理的组织结构能够提高银行的运行效率和管理水平。
本文将详细讨论商业银行的组织结构，并将其细化为以下几个方面：二、总行及分支机构⒈总行：总行是商业银行最高层次的管理机构，负责制定银行的发展战略、政策、规章制度等。
它由行长领导，下设各个部门，如人力资源部、财务部、风险管理部等。
⒉分行：分行是商业银行在各地设立的办事机构，负责提供各类银行服务。
分行通常由行长领导，下设个人客户部、企业客户部、信贷部等。
三、业务部门⒈个人业务部门：个人业务部门负责处理个人客户的银行业务，包括储蓄、贷款、信用卡等。
该部门通常下设个人储蓄部、个人信贷部等。
⒉企业业务部门：企业业务部门负责处理企业客户的银行业务，包括融资、结算、外汇等。
该部门通常下设企业融资部、企业结算部等。
⒊投资银行部门：投资银行部门负责资本市场业务，包括股票发行、债券发行、并购重组等。
该部门通常下设股票承销部、债券交易部等。
四、支持部门⒈风险管理部门：风险管理部门负责银行的风险控制工作，包括信用风险、市场风险、操作风险等。
该部门通常下设风险评估部、风险监控部等。
⒉信息技术部门：信息技术部门负责银行的信息系统建设和维护，确保银行业务的顺利运行。
该部门通常下设系统开发部、网络管理部等。
⒊人力资源部门：人力资源部门负责银行的人力资源管理，包括员工招聘、培训、薪酬等。
该部门通常下设招聘部、培训部等。
五、附件本文档涉及的附件包括：⒈商业银行组织结构图：详细展示各个部门之间的组织关系和职责划分。
⒉商业银行章程：总行对于商业银行治理结构和功能的规定。
⒊银行法律法规：与商业银行组织结构相关的法律法规及其解释。
六、法律名词及注释⒈银行：经国务院批准设立，从事吸收存款、发放贷款、办理支付结算等商业活动的金融机构。
⒉行长：商业银行最高管理者，负责领导和管理银行的各项工作。
中金公司组织结构及部门职责（所属领域：证券）2021年1月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、投资银行部 (4)2、投资业务内核部 (4)3、资本市场部 (4)4、股票业务部 (4)5、固定收益部 (4)6、资产管理部 (4)7、中金基金 (5)8、中金资本 (5)9、财富管理部 (5)10、财富服务中心 (5)11、研究部 (5)12、财务部 (5)13、采购部 (5)14、法律合规部 (5)15、风险管理部 (6)16、公共关系部 (6)17、机构规制部 (6)18、人力资源部 (6)19、信息技术部 (6)20、行政管理部 (6)21、业务支持协调部 (7)22、运作部 (7)23、战略发展部 (7)24、中金学院 (7)25、资产托管部 (7)26、资金部 (7)中金公司组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、投资银行部负责为境内外企业和机构客户提供股权融资、债务及结构化融资和财务顾问等投资银行服务，具体包括境内外首次公开发行股票并上市的保荐与承销，境内外上市公司再融资的保荐与承销，境内外各类固定收益融资工具的承销，企业并购重组、战略入股、上市公司私有化以及分立等交易的财务顾问服务。
2、投资业务内核部负责对投资银行项目进行质量管理和风险控制。
3、资本市场部负责股权融资、债务融资、资产证券化等各类投资银行项目的销售工作，对接投资者的投资需求与投资银行业务客户的融资需求。
4、股票业务部负责为境内外的专业投资者提供“投研、销售、交易、产品、跨境”等一站式股票业务综合金融服务，具体包括机构交易服务和主经纪商、场外衍生品、资本引荐、做市交易等资本服务。
5、固定收益部负责为机构及企业客户提供多种固定收益类、大宗商品类、外汇类证券及衍生品的销售、交易、研究、咨询、产品开发等一体化综合服务。
6、资产管理部专注于主动管理，负责为境内外客户设计及提供高质量、创新性的资产管理产品和方案，实现客户资产的长期稳步增值。
第一章投资银行概论1、核心论：金融体系中的投资银行☐金融是现代经济的核心部门（金融的本质）☐金融的核心业务是资本市场的运作（金融学的核心是研究资本市场的运作，以及资本资产的供应和定价）☐投资银行是资本市场运作的核心当事人☐投资银行的核心工作是对资产和企业的现金流进行分析的理论和技术2、投资银行的本质☐投资银行是非银行金融机构，它不能通过发行货币或创造存款增加货币供应量，不能办理商业银行的传统业务。
☐投资银行最本源的业务主要是证券承销及证券经纪业务4、投资银行的业务特征第一：专业性。
投资银行所掌握的金融技术本身就具有一定程度的专业性第二：广泛性。
从业务品种上，投资银行业务涉及所有的金融领域第三：创新性。
投资银行的发展与金融业务创新和金融衍生工具的创新密切相连☐投资银行业人员的能力和要求强投资银行的功能：是提供金融中介服务、构造证券市场、优化资源配置、促进产业结构升级。
5、投资银行的业务范围☐1、证券承销：是指中央政府及地方政府部门发行的债券，各种企业所发行的债券和股票，外国政府与外国公司发行的证券，还包括国际金融机构发行的证券。
☐2、证券交易：投资银行在二级市场中扮演着做市商、经纪商和自营商三重角色。
☐3、证券私募发行：又叫非公开发行，是指发行公司不办理公开发行的审核程序，证券不对外销售，只向发行公司内部或少数特定对象出售的行为。
☐4、兼并与收购：在企业兼并与收购中充当顾问的角色，帮助猎手公司制定并购计划和反并购计划。
☐5、基金管理：包括投资基金及保险基金、养老基金等金融机构的基金管理。
☐6、风险投资：风险投资又称创业投资，是指新兴公司在创业初期和拓展期进行的资金融通，表现为风险大、收益高。
☐7、资产证券化：指经过投资银行把某公司的一定资产作为担保而进行的证券发行，是一种与传统债券筹资十分不同的新型融资方式。
☐8、金融创新：创立金融新产品，使融资灵活便利，控制了投资风险。
☐9、投资咨询业务：提供咨询服务，帮助其进行市场调查、法规咨询、材料汇编，确定投资方案，评估风险收益。
银行的组织结构类型
银行的组织结构类型包括以下几种：
1. 分行式组织结构：该结构下，银行以分行为基本单位，各分行主要负责业务的发展和管理。
总行负责制定银行的发展战略和政策，并统筹各分行间的协调和合作。
2. 区域式组织结构：该结构下，银行以地域为基本单位，将各区域内的分行集合在一起，形成较大规模的业务部门。
这样做的好处在于可以提高资源的利用效率，降低成本，能够更好地适应当地市场的需求。
3. 业务式组织结构：该结构下，银行以不同的业务线为基本单位，例如个人银行、企业银行、投资银行等。
这种结构的优势在于能够更好地聚焦于客户的需求和行业的特点，并提供更为专业化和个性化的产品和服务。
4. 矩阵式组织结构：该结构下，银行采用多种组织方式的综合形式，既保留了分行式和区域式的特点，又融合了业务式的创新。
这种结构的主要优势在于可以更好地协调各部门之间的合作，在复杂的业务环境下更加灵活。
综上所述，银行的组织结构类型具有多种形式，根据不同的业务需求和发展战略，可以选取相应的组织形式，并通过不断的创新和改进，来提高效率，降低成本，更好地满足客户的需求。
中国工商银行的组织结构
中国工商银行（ICBC）是中国最大的商业银行之一，其组织
结构如下：
1. 行政层面：包括董事会、行长办公会和高级管理机构。
董事会由董事长和董事组成，负责制定和决策公司的总体发展战略，监督高级管理层的业务运营。
2. 业务线部门：ICBC主要的业务线部门包括零售银行、公司
银行、投资银行、金融市场、资产管理等。
每个业务线部门负责相应领域的产品和服务的开发和提供。
3. 支持部门：包括人力资源、财务、风险管理、法律与合规、信息技术、运营管理等部门。
支持部门负责为业务部门提供后勤和支持服务，确保公司的正常运营和风险控制的有效实施。
4. 分支机构：ICBC在全国范围内设有大量的分支机构，包括
总行、省级分行、市级分行和支行等。
这些分支机构负责开展各类业务，并与总部保持紧密的协作和沟通。
总体而言，中国工商银行的组织结构分为行政层面、业务线部门、支持部门和分支机构四个层级，通过这个多层次的结构，实现了公司高效运营和业务发展的需要。
投资银行学重点知识总结作为从业人员应该具备哪些素质强大的人际交往与领导才能、出色的学习与逻辑思考能力、良好的基本素养和专业知识、充沛的创造激情与工作能力、饱满的成功信念和制胜勇气、兼备全局意识与实干精神核心论:金融体系中的投资银行1) 金融是现代经济的核心部门2)金融的核心业务是资本市场的运作3)投资银行是资本市场运作的核心当事人 4)投资银行的核心工作是对资产和企业的现金流进行分析的理论和技术第一章投资银行1投资银行基本概念投资银行是主要从事证券发行承销、证券交易、企业兼并与收购、基金管理、衍生金融、风险投资、投资分析等业务的非银行金融机构，是资本市场上非常重要的金融中介。
2投资银行的本质, 投资银行是非银行金融机构，它不能通过发行货币或创造存款增加货币供应量，不能办理商业银行的传统业务。
, 投资银行最本源的业务主要是证券承销及证券经纪业务3投资银行与商业银行比较, 功能比较 :投资银行和商业银行都是资金盈余者与资金短缺者之间的中介1投资银行是直接融资的中介;2商业银行是间接融资的中介(业务管理比较)项目投资银行商业银行本源业务证券承销发行、兼并收购、风险资产管理、基金管理、资产业务、负债业务、中间业务资产证券化等融资手段直接融资、侧重长期融资间接融资、侧重短期融资业务概貌无法用资产负债表反映表内与表外业务利润来源佣金、资金运营收益、利息收入存贷款利差收入、资金运营收入管理原则风险性、开拓性、稳健性、智慧密集型安全性、流动性、效益性宏观管理证监会银监会保险制度投资银行保险制度存款保险制度 4特征: 业务特征一:专业性。
二:广泛性。
三:创新性。
5功能: 提供金融中介服务、构造证券市场、优化资源配置、促进产业结构优化升级证券承销: 2、证券交易: 3、证券私募发行: 4、兼并与收购: 5、基金管理:6、风险投资: 6业务范围:7、资产证券化 : 8、金融创新 : 9、投资咨询业务:7中国投资银行业的发展特点 (分析题)1) 趋同化竞争与业间合作2) 业务范围相对狭窄，承销业务服务方式雷同 (核心利润源于经纪业务和自营业务，经纪业务是主要支撑点) 3)资本规模偏小，国际竞争力弱 4)法律环境与制度建设相对落后 5)专业人才队伍缺乏第二章投资银行的组织结构1合伙制投资银行的特点:1) 合伙制是建立在合伙人能力基础上的2) 合伙人共享投资银行经营所得并对亏损承担连带的无限责任3) 普通合伙人对亏损负无限责任，使得企业的经营更加注意风险。
证券公司的组织结构与职能分工证券公司是金融市场中重要的机构，承担着提供证券投资和相关金融服务的职责。
为了有效地履行这些职责，证券公司在组织结构和职能分工方面具备一定的特点和要求。
一、组织结构证券公司的组织结构通常包括董事会、总经理办公室、各部门及分支机构。
下面将逐一介绍各部分的职责：1. 董事会：作为最高决策机构，董事会负责确定公司的发展战略、重大决策和政策制定。
董事会由董事组成，其成员一般具备丰富的行业经验和专业知识，负责监督和指导公司的整体运营。
2. 总经理办公室：总经理办公室作为公司的执行机构，负责执行董事会决策，协调各部门之间的工作，推动公司的日常运营。
总经理是总经理办公室的领导，负责公司的业务拓展、风险控制和内外部资源的整合。
3. 业务部门：证券公司根据业务特点划分各个部门，如投资银行部、证券交易部、资产管理部等。
每个部门都有相应的管理人员和专业人员，负责公司在特定领域的运营和管理。
比如投资银行部负责承担企业并购、股票发行等业务，证券交易部负责证券交易和市场监控等。
4. 分支机构：证券公司会在全国范围内设立分支机构，以便更好地开展业务和服务客户。
分支机构一般设在主要城市，承担着客户接待、交易服务、市场开拓等功能。
分支机构的组织结构与总部相似，但规模相对较小。
二、职能分工证券公司的职能分工主要包括投资银行、证券交易及资产管理。
1. 投资银行：投资银行是证券公司的核心业务之一，主要涵盖并购重组、公司融资、资产证券化等领域。
投资银行部门负责提供投资咨询、企业融资计划制定、股权激励等服务。
该部门需具备丰富的财务分析技巧、市场洞察力和资本运作能力。
2. 证券交易：证券公司承担着证券交易的重要职责，包括自营交易和代客交易。
自营交易是指证券公司使用自有资金进行投资交易，以获取投资收益。
代客交易是指投资者委托证券公司进行证券买卖。
证券交易部门需具备风险管理、市场分析和交易执行等能力。
3. 资产管理：资产管理是指对客户资产进行有效配置和管理，以获取最佳投资回报。
中信证券内部组织结构
1.投资银行部门：负责公司融资、并购重组等业务，包括股票发行、债务发行、资产证券化等。
2. 证券销售部门：负责向客户销售各类证券产品，包括股票、
债券、基金等。
3. 交易部门：负责公司股票、债券、期货等各类证券的交易及
交易风险管理。
4. 研究部门：负责对经济、市场、行业进行研究，为公司投资
决策提供支持。
5. 金融衍生品部门：负责金融衍生品的设计、销售和交易，如
期权、期货、利率互换等。
6. 资产管理部门：负责管理公司的资产，包括证券投资、资产
配置、风险管理等。
7. 风险管理部门：负责管理公司风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
8. 后勤部门：负责公司的后勤管理工作，包括行政、人力资源、财务等。
以上部门和职能相互配合，形成了中信证券完整的内部组织结构。
- 1 -。
金融行业的金融机构与组织结构金融行业是现代社会的重要组成部分，为经济活动提供资金媒介和信用支持。
其中，金融机构扮演着重要角色，它们在金融市场发挥着重要的中介作用。
本文将探讨金融机构的种类以及它们的组织结构。
一、商业银行商业银行是金融体系中最常见的金融机构之一。
它们的主要职责是接受公众存款、发放贷款以及提供其他金融服务。
商业银行通常是股份制的，拥有一套严密的组织结构。
一般而言，商业银行的组织结构可以分为以下部分：1. 高层管理：包括董事会、行长和高级管理层。
董事会负责制定银行的整体战略和政策，行长负责执行这些决策并管理银行的日常运营。
高级管理层负责监督各个部门的运作。
2. 各业务部门：商业银行通常设立贷款部门、存款部门、风险管理部门、市场部门等，以便有效地进行业务管理和运作。
3. 内部控制机构：包括审计部门和合规部门，负责对银行的各项业务进行审核和监督，确保银行操作符合法律法规和内部规章制度。
二、证券公司证券公司是进行证券交易的专业机构，其组织结构主要包括以下方面：1. 经纪部门：负责为投资者提供证券交易服务，包括证券交易委托、买卖证券、研究和分析等。
2. 投资银行部门：主要从事投资银行业务，包括承销证券、并购重组、资产管理等。
3. 研究部门：负责对金融市场和上市公司进行研究，提供投资建议和投资策略。
4. 内部监督协调机构：包括内部审计部门、合规与风险管理部门，负责对公司业务进行监督和风险控制。
三、保险公司保险公司是提供保险服务的金融机构，其组织结构可包括以下方面：1. 保险销售部门：负责向客户销售各类保险产品，包括寿险、财产险等。
2. 精算部门：负责进行保险风险的评估和计算，确保公司的保险产品定价合理。
3. 理赔部门：处理客户的理赔请求，对保险事故进行核实和赔付。
4. 投资管理部门：负责管理公司的投资组合，将保险资金进行有效的配置和运作。
四、非银行金融机构非银行金融机构是指除了传统的商业银行、证券公司和保险公司之外的金融机构，包括信托公司、融资租赁公司、消费金融公司等。
投行职级体系投行为非常复杂的行业，其中涉及到各种复杂的信息、复杂的业务流程、多方力量的参与等等。
正因此，投行为了确保其业务能够顺利进行，有进行职务分工，形成投行职级体系。
那么投行的职级体系到底是怎么样的呢？从最上层来看，首层投行职级包括最高领导层，如首席执行官（CEO）及执行董事长（EDC）。
这些人的职责主要包括投行总体战略制定及部门内管理。
其次，投行职级体系中存在中层管理，如财务官、投行经理、分析师、投资银行家等。
这些人的职责主要在于投行的财务管理、投资和融资等方面。
最后，还存在基层处理细节的层次，如投行财务专员、实习生等，这些人的职责主要在于投行日常管理事项的处理。
投行职级体系也包括各种不同的职业类别，如分析师、投行家、投资银行家、投行经理、金融工程师、会计师等等。
每个职业类别都有其自身的特点，需要相应的专业技能和经验。
投行职级体系建立在投行内部组织结构的基础上，由不同的部门组成，其中有财务管理部门、投资与融资部门、投行部门、兼并重组部门、投资研究部门等。
每个部门都会有其相应的职级体系，不同的职位需要满足不同的要求。
此外，投行职级体系不仅体现在内部组织结构中，还体现在团队层次中。
投行团队负责组织、协调及管理各类投行服务，比如交易、咨询和投资等。
每个投行团队都有其自身的管理体系，由多名投行专业人士组成，有分析师、投行家、投资银行家、投行经理、金融工程师等等。
最后，投行职级体系不仅反映在内部组织结构和团队层面，还反映在行业竞争结构中。
各类投行机构之间一般存在竞争关系，竞争关系的结果也会对投行的职级体系产生影响。
例如，当某投行机构在某一特定业务领域取得成功，其职级系统可能会在该业务领域获得较高的认可。
总之，投行职级体系是投行机构不可缺少的一部分，它反映了投行机构的组织结构和内部管理体系，反映了投行机构的行业竞争关系，也反映了行业的发展状况。
投行职级体系的建立有利于投行机构更好地管理业务，更好地控制风险，更好地为客户提供优质的投行服务。
什么是投行，国际利益冲突下的投行什么是投资银行利益冲突下的国际投资银行上一次金融危机华尔街的一些投资银行在全球范围内兜售一种复杂的金融衍生品投行业务运营变化投行根本是商人，他的最大激励机制是给自己创造财富, 投行究竟是什么, 如何看待投行。
, 如何对待投行首先从投行的历史演变来看投行的功能：投行是在1800年前后，欧洲开始兴起的，最初的投行都是一些私人合伙公司，从社会上通过发债等等筹集了很多资金，然后把这些资金投到大的项目上去，当时这些大的醒目往往就是欧洲的国家政府要打战争，当时投行在欧洲的影响力十分的巨大。
这些投行往往是以家庭为核心的这样一些组织。
其中有两个家族十分有名一个就是巴林兄弟。
1810年的时候尤为法国首相曾说“大列强欧洲有6大列强，英国，法国，普鲁士，匈牙利，俄国和巴林兄弟”巴林兄弟后来演变成巴林银行。
另外一个是瑞斯特家族。
到现在投行的主要盈利模式和他的社会功能仍然离不开当初的功能：也就是做资本的投资方与融资方的中介。
==资本买卖的中介。
投资银行最主要最传统的功能：就是在投资方和融资方中间搭一个桥梁。
为什么我们需要这个桥梁？因为投资方和融资方存在着严重的信息不对称。
为什么投资者可以相信投行？（就和相信中介买2手车一样的道理，和对方交易是一次性的，而中介需要信誉，一直要做下去）投行在做投资方和融资方中介的时候，尽管投资者对方不是那么了解但是投行通过他们自己的只是和信誉而保障了投资方不会蒙受亏损。
投行有事凭什么来做个呢？他的核心竞争力是什么？他的核心竞争力基本就是他的信息和信誉。
（信誉是长期性的从197几年到现在顶尖的投行都没有变高盛，摩根士丹利，美林，瑞银，第一波士顿）随着历史的迁移通过信息和信誉引入了其他的业务模式。
Eg：因为需要带企业上市，需要研究企业，于是简历了自己的研究分析师团队，因为对企业上市，以及对那些投资者买了企业的股票非常了解，很自然的他们在交易销售，甚至在经济业务上有了核心竞争力。
投资委员会的职能定位、组织结构及工作流程一、职能定位德隆集团投委会是集团董事局的派出机构，负责集团研究项目及投资项目,内部投资银行业务、资本运作业务、SBU重大投资的决策二、“投委会”的组成、结构和职责1.“投委会”主要由集团富有商业实践经验的优秀经理组成，他们为“投委会”的委员；必要时邀请相关行业、项目的专业人士参与决策咨询，临时组建专业委员会。
其中，投委会委员的意见起决定作用。
2.“投委会”设主任1名，副主任2名，由投资委员会委员选举产生。
负责召集投委会会议，并在征询其他委员、专业人士意见的基础上对项目立项与否做最终裁决。
3.投委会委员暂定为10名，任期为2年，并将根据集团公司的要求和委员的个人具体情况适时调整。
投委会委员定期或不定期参加投委会会议，审阅立项报告，提出决策意见。
4.“投委会”常设机构为秘书处。
设秘书长1名，全面负责项目咨询及决策的组织、协调、联络和报告工作；设工作人员若干名，协助主任组织会议，与项目建议者、委员、专家咨询系统进行信息交流，起草相关文件，督促投资决策各运转环节的正常衔接。
三、“投委会”的工作流程（一）项目立项阶段1.由集团下属公司、相关部门或其他途径提出项目建议，形式为项目建议书。
2.项目建议提交到“投委会”，这是必须和唯一的程序，任何其他渠道都是非正式的。
3.由秘书处进行初审，要求并指导项目建议者提交起码的（并非全面的）、涵盖主要内容的能够为“投委会”进行初步分析决策的书面材料。
4.秘书处在综合项目建议书、调查报告的基础上，进行必要的整理和加工，以立项报告的形式提交给“投资会”主任，在其认可后签发给各个委员征询意见。
每个委员在规定的期限内将自己的书面意见（赞成或反对以及主要理由）反馈回秘书处，并在投委会例会上陈述自己的意见（反馈意见表格另行设计）。
5.秘书处收集反馈意见，并对赞成、反对以及保留意见进行统计，对主要理由进行分类整理，书面报告给“投委会”主任。
6.根据统计结果，由“投委会”主任组织立项决策程序。
