施工合同直接发包

徐州市建设工程施工合同备案申请表

（直接发包工程）

工程名称 建设地址

发包人 法人代表 联系电话

承包人 建造师 联系电话

监理单位 项目总监 联系电话

发包方式 直接发包 □ 发包价 万元 发包工期 天

建设规模 房建 ㎡ 结构类型 质量标准

市政

合同价款确定方式 1、固定价格 □ 2、可调价格 □ 3、其 他 □

工程内容

拟分包项目

建设（发包）单位合同备案声明 我单位与承包单位所签订的本项目施工合同，遵循平等、公正的原则并符合国家相关法律、法规的规定。如有虚假，愿承担一切法律责任。

特此声明

单位公章：

法定代表人签章：

年 月 日

施工（承包）单位合同备案声明 我单位与发包单位所签订的本项目施工合同，遵循平等、公正的原则并符合国家相关法律、法规的规定。如有虚假，愿承担一切法律责任。

特此声明

单位公章：

法定代表人签章：

年 月 日

备注：施工合同备案应提供下列资料：

1、合同备案申请表 2、直接发包通知书或备案表（含监理）复印件

3、施工合同（所有）正、副本 4、授权委托书（建设单位和施工单位分别）

5、建设局建设工程各项规费缴纳会办单（二楼大厅办理 ）

建设工程直接发包是什么意思

工程项目的建设是非常重要的，为了确保工程的建设质量，一般建设单位都会将项目发包给建筑公司进行，在进行工程发包时可以直接发包也可以通过招标来发包，那么，建设工程直接发包是什么意思？下面就跟着我一起来详细的了解一下吧。

一、建设工程直接发包是什么意思

直接发包是指由发包人直接选定特定的承包人，与其进行直接协商谈判，对工程建设达成一致协议后，与其签订建筑工程承包合同的发包方式。直接发包简便易行，节省发包费用，但缺乏竞争机制，易滋生腐败。我国只有少数不适用招标发包的特殊工程，才适用直接发包。

二、建设工程合同的作用是什么

建设工程合同是承包人进行工程建设施工，发包人支付价款的合同，是建设工程的主要合同，同时也是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。施工合同的当事人是发包方和承包方，双方是平等的民事主体。近年来，随着国有投资建设项目审计工作力度的加强，越来越多的工程在竣工结算时都要求经过审计这一程序。因此，业主和承包商往往把视线的焦点过多地集中在最终的工程竣工结算审计上，而对于开工前所签订的建设工程施工合同普遍关注不够，从而导致建设工程施工合同的不规范、不严密等现象产生，其后果不仅会给建设单位或承包单位带来直接或间接的经济损失，而且也给工程竣工结算审计带来不少争议。

三、建设工程设计合同要点有哪些

１、确定合同当事人及合同订立目的和依据；

２、设计项目的内容；

合同必须对设计的内容如名称、规模、阶段及计划投资等有具体而详细的描述，使设计人可据此来安排投资、组织设计。

３、发包人的权利与义务；

４、设计人的权利与义务；

５、设计收费估算值及设计费支付进度；

６、违约责任；

７、其他；

８、合同争议的解决；

发包人、设计人应本着友好合作的精神及时协商解决一切合同争议，不过在合同中一般都应约定经协商乃至调解仍达不成协议时，是选择仲裁还是起诉，并约定具体的仲裁委员会仲裁或起诉法院。

建设工程直接发包核准制度

一、背景分析

建设工程直接发包是指由建设单位自行组织招标、评标并与承包商直接签订合同的一种发包方式。这种发包方式相比于传统的招标发包方式有着更高的效率和更灵活的操作性，可以提高工程的进度和质量。然而，由于直接发包缺乏竞争性，可能存在贪污腐败和不正当行为的风险。因此，建设工程直接发包核准制度的建立和完善对于规范建设市场秩序和维护公平竞争具有重要意义。

二、建设工程直接发包核准制度的意义

1、规范市场秩序。建设工程直接发包核准制度的建立将有利于规范建设市场，减少恶性竞争和不正当行为的发生，促进行业健康发展。

2、保障质量安全。建设工程直接发包核准制度可以通过对承包商资质和信誉的审核，提高工程的质量和安全水平，保障建设工程的顺利进行和使用。

3、防范腐败风险。建设工程直接发包核准制度的建立可以通过严格审核招标文件和评标结果，减少腐败和贪污风险，保护国家和人民的利益。

4、提高工程效率。建设工程直接发包核准制度的建立可以减少招投标程序，节约时间和成本，提高工程的进度和效率。

三、建设工程直接发包核准制度的主要内容

1、承包商资质审核。建设单位在选择承包商时应对其资质进行严格审核，包括注册资金、技术实力、信誉等方面的评估，确保其具备从事建设工程的能力和条件。

2、招标文件审查。建设单位在拟直接发包项目前应编制详细的招标文件，包括工程概况、技术要求、合同条款等内容，并委托专业机构对招标文件进行审核，确保其合法合规。

3、评标结果核准。建设单位在评标结束后应对评标结果进行核准，确保评标过程公正公平，避免评标结果被操纵或篡改，保障各方利益。

4、合同签订监督。建设单位应对合同签订进行监督，确保合同内容明确、合法合规，避免出现后期纠纷和风险。

5、验收和结算程序。建设单位在工程完成后应及时组织验收工作，对工程质量进行评估，按合同约定进行结算，保障各方权益。

6、监督检查和责任追究。建设单位应建立定期检查和监督制度，对实施直接发包的工程进行跟踪监督，发现问题及时处理并追究责任，确保工程的顺利完成和质量安全。

工程直接发包管理制度

一、前言

工程直接发包是指委托方直接与施工单位签订施工合同，由施工单位组织实施工程建设的一种做法。为了规范和监督工程直接发包行为，确保工程建设的质量和进度，提高工程建设效率，制定工程直接发包管理制度是必不可少的。

二、管理原则

1. 依法合规：工程直接发包必须符合相关法律法规的规定，严禁违法违规行为。

2. 透明公正：工程直接发包过程应当公开透明，不得暗箱操作，确保公平竞争。

3. 责任落实：各相关部门和人员要明确自己的责任范围和任务，做到责任明确、责任到人。

4. 精细管理：对工程直接发包的各个环节进行精细化管理，确保工程质量与进度。

5. 风险控制：对工程直接发包可能出现的风险进行评估和控制，防范各类安全事故。

三、管理流程

1. 项目立项：委托方制定工程项目计划，确定工程范围、时间、预算等基本情况。

2. 招标公告：委托方通过公开招标等方式公布工程直接发包信息，吸引潜在施工单位参与竞标。

3. 投标报价：潜在施工单位根据招标信息准备投标文件，提交报价等相关资料。

4. 开标评标：委托方组织开标评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。

5. 签订合同：委托方与中标单位签订工程直接发包合同，明确双方权利义务、工程标准要求等内容。

6. 实施施工：中标单位按照合同约定组织实施工程建设，保质保量完成工程。

7. 监督检查：委托方对施工单位的工程质量、安全生产等方面进行监督检查，确保工程顺利进行。

8. 结算验收：工程完成后，委托方与中标单位进行工程结算和验收，支付相应报酬。

四、管理要求

1. 招标公告应当具体明确，包括工程范围、施工要求、投标截止时间等内容，不得存在模糊和含糊之处。

2. 投标文件应当真实准确，不得有虚假不实之处，否则将取消中标资格。 3. 委托方应当加强对施工单位的监督管理，确保施工单位严格按照合同要求履行义务。

4. 中标单位应当加强施工人员的培训和安全防护，保障施工安全。