工程合同(直接发包)

房地产建设工程的发包一般有直接发包和招标发包两种方式。建筑工程的直接发包，是指由发包方直接选定特定的承包商，与其进行一对一的协商谈判，就双方的权利义务达成协议后，与其签订建筑工程承包合同的发包方式。这种方式简便易行，节省发包费用，但缺乏竞争带来的优越性，在实行市场经济的条件下，这种发包方式应当只适用于少数不适用于采用招标方式发包的特殊建筑工程。

根据我国《招标投标法》第66条的规定，涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况，不适宜进行招标的项目，按照国家有关规定可以不进行招标。此外，《工程建设项目招标范围和规模标准规定》第8条规定，建设项目的勘察、设计、采用特定专利或者专有技术的，或者其建筑艺术造型有特殊要求的，经项目主管部门批准，可以不进行招标。

《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》第10条规定，工程有下列情形之一的，经县级以上地方人民政府建设行政主管部门批准，可以不进行施工招标：①停建或者缓建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变更的；②施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的；③在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，且承包人未发生变更的；④法律、法规、规章规定的其他情形。

装饰工程发包合同

发包方(简称甲方)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

承包方(简称乙方)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

根据《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》、《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民共和国价格法》、《上海市保护消费合法权益条例》，中华人民共和国建设部(1997)92号文《家庭居室装饰装修管理试行办法》以及其他有关法律法规规定的原则，为保护双方的合法权益，结合本工程的具体情况，双方达成如下协议，共同遵守。

一、概况

1、甲方装饰住房系合法居住。

乙方为本市经工商行政管理机关核准登记并经市建委有关部门审定具有民用装饰《资质证书》的企业法人。

2、装饰施工地点：＿＿区(县)＿＿＿路＿＿＿弄(村)＿＿＿号＿＿楼＿＿＿室。

3、住房结构：＿＿＿＿＿房型＿＿＿＿房＿＿＿厅＿＿＿套，施工面积＿＿＿平方米。

4、装饰施工内容：详见附件一《装饰施工内容表》。

5、承包方式：＿＿＿＿＿(包工包料、清包工、部分承包)。

6、总价款：￥＿＿＿＿元，大写(人民币)：＿＿＿＿＿

其中：

材料费：＿＿＿＿＿＿，人工费：＿＿＿＿＿＿

管理费：＿＿＿＿＿＿，设计费：＿＿＿＿＿＿

垃圾清运费：＿＿＿＿＿＿，税金(3.41%)：＿＿＿＿

其他费用：＿＿＿＿＿＿

经双方认可，变更施工内容，变更部分的工程款按实另计。

7、工期：自＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日开工，至＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日竣工，工期＿＿＿天。

二、关于材料供应的约定：

1、甲方提供的材料：详见附件二《甲方提供材料、设备表》。

本工程甲方负责采购供应的材料、设备，应为符合设计要求的合格产品，并应按时供应到现场，乙方应办理验收手续。如甲方供应的材料、设备发生质量问题或规格差异，乙方应及时向甲方书面提出，甲方仍表示使用的，由此造成工程损失的，责任由甲方承担。甲方供应的材料抵现场后，经乙方验收，由乙方负责保管，乙方可收取甲方提供材料价款保管费，费率由双方约定，由于保管不当造成的损失，由乙方负责赔偿。

- 1 - 附件

工程项目直接发包备案表

备案号：

工程名称

建设单位名称 建设地点

建设规模

结构类型

建设用地

规划许可证 建设工程

规划许可证

合同价（万元）

工程发包范围

计划开工日期 计划竣工日期

承包单位名称 建造师

（监理工程师）

承包单位

资质及等级 建造师（监理工程师）资质等级及证书编号

拟派项目管理班子主要成员名单

姓 名 证书类别 证书编号

- 2 - 建设

单位

意见

联系人： 负责人：

电 话： （盖章）

年 月 日

承包

单位

意见

联系人： 负责人：

电 话： （盖章）

年 月 日

招标投标管理机构备案意见

经办人：

电 话： （盖章）

年 月 日

备注

注：本表双面打印一式三份，由市招投标管理办公室、建设单位、承包单位各保存一份。

建设工程项目直接发包管理办法

建设工程项目直接发包管理办法

为了规范建设工程项目管理的流程，保证工程建设质量和效益的提高，建设工程项目直接发包管理办法应运而生。本文将从概念、意义、内容、实施过程等方面进行分析，为广大建设工程从业人员提供参考。

一、概念

建设工程项目直接发包是指，在保证工程质量的前提下，建设工程项目直接由发起机构完成招标、评标、合同签订、工程建设和投运等全过程，避免了繁琐的手续和中间环节的干扰。

二、意义

通过建设工程项目直接发包，可以有效避免影响项目建设的中间人员的干扰，减少了可能存在的腐败问题，提高了建设工程的建设质量和效益。此外，建设工程项目直接发包还可以优化建设工程经济效益，加强建设工程的监督和管理，提高工程施工管理效率。

三、内容

1.项目调研和立项阶段，要对项目进行全面调研，并确定项目的技术要求、投资计划、项目设计要求等。 2.招标和评标阶段，要确定招标方式和招标文件的编制，公开招标，并对所有投标人进行评审，并确定招标结果。

3.合同签订阶段，要对合同进行审核和签字，并按照合同要求执行。

4.工程建设阶段，要依据合同要求进行建设工程的实施和监理工作。

5.结算和验收阶段，要对验收结果进行审查和验收，并完成结算工作。

四、实施过程

1.建设工程项目直接发包需要建设工程发起机构负责招标、评标、合同签订等各项工作。

2.招标工作应当进行公开、公正、公平的评审，并命名专业人员进行评审工作，招标结果也应当进行公开。

3.签订合同后，应当严格按照合同要求进行建设工程，并执行监理工作。

4.在工程完工后，应当按照合同要求进行验收工作，验收合格后方可进行结算。

五、实施中的注意事项

1.要严格审批所有招标文件，确保招标文件的合法性、规范性、统一性。

2.合同签订过程中，要严格执行合同内容，避免因重视生效时间而忽视合同实际内容的情况。 3.施工过程中要加强监督和管理。对违反合同规定的行为要及时进行处理。