钣金件-报价格式

不管是购买产品还是加工产品，价格都是人们关心的重点，因此，钣金加工的价格也不能例外，那针对钣金加工有没有具体的计算公式呢，其实钣金加工费用的计算是根据多方面的，下面一一为您道来：

1、程序的钣金机箱加工成本：意思是制作好的设备所要的每一次程序所要的制作成本；

2、包装费：依据产品的不一样，包装的需求不一样，成本也就不一样了，平常在20-30元/立方米；

3、标准件以及配件的成本：意思是图纸需求的标准件成本；

4、材料费：其代表的是图纸需求的净制材成本=大小x密度x单价+批次不良率损失；

5、运输费：其的成本摊到产品之内；

6、管理费用：其的运用分成了两个部分，厂租水电以及财务费用；

7、利润：思考到企业长时间发展以及更好的为消费者服务，平常的利润点是10%-15%。 以上即是计算钣金加工各方面所需费用一些简单介绍，相信大家通过以上内容即可算出具体的费用，当然，提前是知道具体的计算公式，即[(材料费+工时费+设备折旧+模具凭摊)/成品率]*117%+包装运输费。

一:工程技术部

1.材料费及人工成本费材料费：将零件展开，计算零件的展开长度；再用计算公式 L（mm）×W （mm）×H(mm)

× （g/cm ）×单价（元/Kg）×（1.1-1.2） 计算出材料的费用。

基本材料费=（L*W*T）*密度*公斤单价/1000000

材料损耗系数一般按照1.15计算.具体材料排版损耗,见核算表的材料排版计算,但如果发现材料损耗系数超过1.3的时候,请留意,一般来说这样的损耗属于非正常损耗,一般在加工过程中一般材料损耗会控制在20%以内的.

产品不良率系数计算(尽做参考)

难易程度区分: 數量 1~5 5~10 11~50 51~100 >100

容易(设计1H以內完成) 0.2~1 0.1~0.2 0.05~0.15 0.03~0.05 0.03

中等(设计2H以內完成) 0.2~1 0.15~0.3 0.06~0.18 0.04~0.06 0.04

较难(设计3~4H以內完成) 0.4~1.5 0.2~0.4 0.08~0.20 0.06~0.08 0.05

难(设计4H以上完成) 0.5~2 0.2~0.5 0.10~0.27 0.06~0.10 0.06

很难---------------看情况了,尽量不做,因为太难了,不是一般人能做的!:)

材料费=基本材料费*材料损耗系数*不良率系数

设计每小时费用:50元/小时,具体根据产品的设计实际情况再定

制造每小时费用:20元/小時,此项目只做为计算加工成本时候做参考,实际加工中产生的工时和生产辅助耗时以每道工序单价来定费用

客户名称：零件编号采购价原材料长排版数量固定损耗KG模、夹具名称零件名称板厚长度(mm)宽度(mm)质量费用1费用2费用3费用4费用5费用6费用7费用8费用9费用10电镀费用11喷涂费用12包装费用13费用14工艺费用合计原材料宽余料KG损耗合计KG费用单价23.00除毛刺折弯*000.002.001450.87966.470.001.350.000.000.000.000.000.000.000.000.000.006.930.000.0023.00除毛刺折弯*000.002.00640.8680.82.440.000.790.000.000.000.000.000.000.000.000.000.002.620.000.0023.00除毛刺折弯*000.002.00800340.41.520.000.680.000.000.000.000.000.000.000.000.000.001.630.000.00除毛刺折弯*000.00366.350.000.000.220.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00除毛刺折弯*000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00除毛刺折弯*000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00除毛刺折弯*000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00除毛刺折弯*000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00除毛刺折弯*000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00除毛刺折弯*000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00除毛刺折弯*000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00除毛刺折弯*000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00除毛刺折弯*000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00除毛刺折弯*000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00除毛刺折弯*000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00除毛刺折弯*000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00除毛刺折弯*000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00除毛刺折弯*000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00除毛刺折弯*000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00除毛刺折弯*000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00除毛刺折弯*000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00除毛刺折弯*000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00除毛刺折弯*000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00除毛刺折弯*000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00除毛刺折弯*000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00除毛刺折弯*000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00除毛刺折弯*000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00除毛刺折弯*000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00除毛刺折弯*000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00######0.000.00总成本备注材料总合计（元）钣金加工工艺加工补偿时间8.28157.02成本核算表产品名称：业务：

钣金件成本及价格管控方案

一、背景

随着钣金加工行业的发展，钣金产品的市场需求不断增加，与此同时，钣金产品的价格竞争也日趋激烈。各厂家为了保证产品的竞争力把成本不断压缩，提高产品的质量和性价比。因此，如何对钣金件的成本及价格进行科学的管理和控制，就成为了钣金加工企业面临的一个重要问题。

二、钣金件成本的核算和分析

1. 成本核算要素

钣金件的成本主要包括原材料成本、人工成本、机械设备成本、间接费用及其他费用等。其中，原材料成本属于直接成本；人工成本、机械设备成本是制造成本；间接费用和其他费用是管理费用。

2. 成本核算方式

（1）加权平均法。是将相同类型的原材料进行分组，按照实际购入的数量和价格进行加权平均计算。

（2）标准化核算法。是按照一定的标准进行计算钣金件成本，实际成本低于标准成本部分作为成本节约，高于标准成本部分作为成本增加。

（3）批量核算法。根据相同生产批量，计算单位成本，并加入到产品成本当中。

3. 成本分析方法

（1）制造成本分析。是对钣金件的直接制造成本和间接制造成本进行分析，以便厂家认识成本构成、发现成本问题和定位成本重心。

（2）产品成本分析。是按照产品不同性能及规格，分别计算它们的成本，以便企业合理定价和制定报价策略。

（3）成本比较分析。是将同行业或同行业内的其他单位的成本与公司成本进行比较，确立比较数据的依据和方法。

三、钣金件价格管控方案

1. 目标定位

钣金件价格的管控需要从公司的战略目标出发，确定产品销售的目标，包括市场份额、销售额和销售利润等。 2. 价格策略

（1）利润率定价。首先确定期望实现的利润率，然后计算出相应的钣金件销售价格。

（2）市场竞争定价。按照市场供求规律，针对不同的目标市场，通过市场调研和市场竞争力分析来确定价格。

（3）成本加价定价。根据成本加上一定的“价值”、市场竞争和利润的需求来制定定价策略。

3. 价格管理

（1）财务分析。钣金件生产企业要建立合理的财务分析体系，对进行成本分析和价格定价分析。