集团公司管理模式

集团公司财务管理模式的创新

摘要 财务管理是现代集团公司管理的核心内容，构建与集团公司发展相适应的财务管理模式十分必要。特别是08年金融危机以来，很多集团公司都受到了巨大的冲击，因此要想早日摆脱困境、提升本公司的核心竞争力，就必须以财务管理为其管理体系的核心，树立以财务管理为核心的先进管理理念，并对财务管理模式进行创新与再造。本文通过对我国现有财务管理模式进行分析总结，并借鉴国外成功集团公司的经验，结合我国集团公司的现状，提出新型财务管理模式——集中式财务管理模式。

关键词集团公司；集中式；财务管理

中图分类号f275 文献标识码a 文章编号1001-828x(2011)03-0106-01

一、我国现有集团公司财务管理模式

(一) 集权式财务管理模式

集权式财务管理模式是母公司对子公司进行严格控制和统一管理的财务管理模式。采用集权式财务管理模式的优点是有利于母公司对集团公司进行统一的指挥和协调，发挥整体资源的整合优势，提高资金筹措和运用的经济效益；有利于母公司利用财务管理功能，实现集团战略目标。集权式财务管理模式也有其缺点财务决策权高度集中于母公司，容易挫伤子公司的积极性，抑制子公司的灵活性和主动性；信息传递时间过长，不利于集团公司对市场的快速反应；集团公司财务管理缺乏合理分工和横向协作关系，母公司对子公司具体的财务事项管的过多过细，导致其对集团公司的长远发展考虑较少。

(二) 分权式财务管理模式

分权式财务管理模式是母公司将财务决策权分散于各子公司，对子公司以间接管理为主的财务管理模式。采用分权式财务管理模式的优缺点与上述集权式财务管理模式的优缺点大致相反。采用分权式财务管理模式的优点子公司拥有充分的理财权，能较好的发挥其积极性和主动性；有利于子公司根据市场变化迅速作出反应，抓住市场机会。采用分权式财务管理模式的缺点，母公司难以对集团公司进行统一指挥，财务整合调控功能弱化；子公司可能为了追求自身利益而忽视集团利益，各自为政，不利于增强集团公司的凝聚力和整体实力。

论集团公司财务管理模式

摘要：文章针对财务管理模式的总体目标，详细叙述了财务管理的各子系统模式。集团公司通过对这些模式的实施，最终可以实现国有资产保值增值。

关键词：财务管理；财务管理目标；财务管理模式

文献标识码：A

文章编号：1006－8937(2009)16－0100－02

财务管理与公司的生产经营环境相适应，是公司经营管理中很重要的一部分。集团公司的现代企业管理机制为其财务管理模式的建立创造了良好的条件，并提出了目标要求，而财务管理模式也对现代企业管理机制的建立起到推动作用，实现资本的保值增值。因此，构建财务管理模式是集团公司的健康发展的保证。

1 财务管理模式的总体目标

要实施财务管理模式，必须首先明确财务管理模式的总体目标。集团公司财务管理模式的总体目标是：以《会计法》、《企业会计准则》以及国家其它相关的法律法规作为财务管理工作准则，加强会计控制系统建设作为财务管理的总体要求，把财政部关于印发《企业国有资本与财务管理暂行办法的通知》作为财务工作的总体思路和指导方针，建立及时、全面、规范、正确的经济信息披露体系，把加强财务计划和各项效绩考核指标的落实、监督、检查、考评作为实现经济指标的运行机制进一步完善与生产经营所要求的财务管理内容，加强对现金流的全面预算和结算为主线条的资金管理，加速资金的周转，降低资金成本，开源节流，增加收入，降低成本，实现国家利益最大化，争取最大的经济效益。

实现财务管理模式的总体目标，需要实施财务管理模式的子系统，即：机构管理模式、制度管理模式、会计核算管理模式、会计基础工作管理模式、预算管理模式、成本管理模式、信息披露体系模式、财务分析模式、会计档案管理模式、财务人员再教育模式。通过对这些模式的实施，可以最终达到极大地满足国有资产保值增值的目标。

2 财务管理模式的子系统

①机构管理模式。一定的机构管理模式是集团公司财务管理目标的实现形式。机构管理模式包括“统一管理，分级核算”的财务管理基本体制和“程序科学、岗位明确、责任清晰、上下对口”的责任机制。

集团公司资金管理模式分析

摘要：资金管理是每个集团和公司内部运营管理、外部管控的重要保障，但是从目前的企业运营模式上可以很明显地看出很多企业的资金管理模式存在诸多的问题，这些问题反映在集团公司的账务管理方面就是：资金的运营和处理不当，本文主要是对集团公司资金管理模式存在的问题展开分析和讨论的基础上提出了集团公司资金管理模式的优化途径和策略。

关键词：集团公司；资金管理；管理模式

1.目前集团公司资金管理模式存在的问题

1.1内控弱化，外部监管不完善

资金管理是每个集团和公司开展经济业务的根基础，同时也是集团公司运营的必要过程，但是目前普遍存在的现状却是很多集团公司都存在着资金管理的内控弱化和外部资金管理不到位的现状。因为现在很多的集团公司都处于两权分离的现状，这样尽管能够保证公司的资金的安全性和管理的有效性，但是有一个缺点就是：企业内部很多的管理者或过多的地注重自己的利益而忽略了集团公司本身的利益，这对于企业长久的可持续发展有很大的影响，是企业运营和管理的大忌。在这样的情况下企业的财务和资金风险也会随之增加，因此这个问题必须得到集团公司管理者和财务工作者的重视和关注。

1.2集团公司的资金管理缺乏详细的管理规划

集团公司的资金管理缺乏详细可靠的管理规划，最终导致了集团内部资金的分散，详细的规划和设置是集团公司管理自身资金的最基本保障和依据，没有资金管理的规划集团公司的财务管理就失去了其存在的意义。资金管理规划的实际目的就是为了保证集团资金的规划，保证企业资金的合理、有效运用，以及提升企业的经济效益等，但是从当前的实际情况看来这一点做得并不好，主要表现为集团的内部资金的集中调控的需求和实际的资金分散管理的现状之间存在着深刻的矛盾，很多公司有很多的子公司和子账户，这样不仅给企业的资金监管和控制带来了困难，而且也给集团企业的财务管理带来了一定的风险。

1.3企业内部的财务资源处置不合理，财务资金管理的成本极高

多元化集团公司的多元化管理模式探究

摘 要：改革开放以来，多元化发展成了许多大型集团公司的选择。采用何种公司治理模式，如何分权，使集团公司总部摆脱纷杂的事务性工作，有更多的精力致力于公司战略发展，成为多元化集团公司要考虑的一个重要问题。文章以经纬纺机为例，阐述在多元化集团公司中实行多元化的公司管理模式的必要性。

关键词：多元化；集团化；管理模式 经纬纺织机械股份有限公司成立于1995年8月15日，为国家高新技术企业，注册于北京经济技术开发区，其前身是有着50余年历史的原国营经纬纺织机械厂。公司通过了ISO9001:2000质量体系认证，并拥有自营进出口权。

经纬纺机是国内最大的棉纺织成套设备供应商，产品贯穿清、钢、并、粗、细、络、织、染工艺全过程，已形成了全工艺流程棉纺织成套设备产品体系。

经纬纺机产业单一，面临产业结构调整的客观需要。公司积极采取结构调整策略，构建以纺机主业为核心，非纺机械业务共同发展的，较为合理的产业结构。截止2010年底，公司总资产113.4亿元，净资产43.19亿元，拥有30多家子、分公司和三个事业部，员工14 000余人。

1 经纬纺机企业的特点

经纬纺机是典型的多元化集团公司，经笔者了解，具有以下特点：

①业务多元化。纺织机械是经纬纺机传统业务，经纬纺机通过股权收购的方式涉足汽车及零部件、金融及股权投资行业，成为多元化发展的公司。

②企业集团化。经纬纺机拥有30多家子、分公司，各子、分公司遍布全国，既有传统的纺织机械制造企业，也有汽车制造、金融投资企业，是一个大型的集团企业。

③纺织机械产品即有独立性又有成套性。经纬纺机在传统纺织机械制造行业中，拥有行业龙头的称号，产品贯穿清、钢、并、粗、细、络、织、染工艺全过程，经纬纺机旗下的各纺织机械制造企业的产品，既是清、钢、并、粗、细、络、织、染整个成套设备中不可缺少的设备，又可单台独立销售，满足用户对其一单元设备进行改造的需求；各纺织机械制造企业生产的产品既可独立销售，又可组成一个产品组合进行成套销售，即纺织机械产品即有独立性又有成套性。