员工职业生涯规划和管理文献综述
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企业员工成就动机、自我职业生涯管理与职业延迟满足的关系的开题报告一、研究背景及研究意义企业员工的成就动机以及职业生涯规划在当前社会已经逐渐成为企业注重人力资源管理的主要内容。
职业具有包容性、综合性和延续性等特征,需要不断追求发展和成长。
在职业生涯发展过程中,存在职业满意度和职业延迟满足这两种不同的层次,而人们在追求上述两种满足的同时,会逐渐形成自己的职业生涯规划。
本研究旨在探讨企业员工的成就动机、自我职业生涯管理与职业延迟满足之间的关系,并进一步完善企业的人力资源管理制度,提高员工工作积极性和满意度。
二、研究内容和方法本研究采用文献分析和问卷调查相结合的方式,旨在打造完整的理论体系。
通过对大量相关文献的梳理,整理出有关企业员工成就动机、自我职业生涯管理以及职业延迟满足之间的关系,并进一步设计出相关问卷,以对企业员工进行调查研究,探讨实证结果和理论原则之间的关系。
在对统计数据进行分析后,得出相应的结论,尝试提出改善策略和建议。
三、预期结果本研究旨在建立完善的企业人力资源管理制度,并提高员工的工作积极性和职业发展机会。
预期结果将包括:1. 进一步探讨企业员工成就动机、自我职业生涯管理与职业延迟满足之间的关系;2. 改善企业内部人力资源管理制度;3. 提高企业员工的工作积极性和满意度,推动企业的可持续发展。
四、论文结构本研究的论文结构分为以下部分:第一章:绪论。
阐述本文的研究背景和目的,以及本研究的理论和方法。
第二章:相关文献综述。
对有关企业员工成就动机、自我职业生涯管理以及职业延迟满足的相关文献进行分析和梳理。
第三章:研究方法。
介绍研究设计和数据分析的方法,说明研究问卷的设计和调查过程。
第四章:研究结果分析。
通过对问卷结果的分析,探讨企业员工成就动机、自我职业生涯管理以及职业延迟满足之间的关系。
第五章:结论和建议。
根据研究结果,提出对企业人力资源管理的建议,为企业员工的职业发展提供合适的方向和支持。
大学生职业生涯规划研究文献综述王一笑人力1042班201011210224大学生职业生涯规划研究文献综述摘要:职业生涯规划,关系大学生能否在社会中正确找到自己的定位、充分发挥潜能、走向成功。
它是大学生迈入社会,实现人生抱负的关键一步。
本文对大学生职业生涯规划的内涵、意义、研究现状及存在问题等相关问题进行了梳理,并提出了切实可行的对策。
关键词:大学生;职业生涯规划;研究问题;有效途径College students' career planning research literature review Abstract: the career planning for college students in social relations, can correctly find their own position, give full play to their potential, to success. It is the university students to enter into society, a key step to achieve my ambition. This paper analyzes college students' occupation career planning connotation, significance, research present situation and existence question and other related issues were sorted, and put forward feasible countermeasures.Key words: college students;occupation career planning; study; effective way引言随着我国高等教育由精英化走向大众化,高校毕业人数不断增加,就业形势日益严峻,学生盲目就业现象明显。
目录1、企业员工培训的概述 (2)2.关于员工培训相关理论的阐述 (3)2.1强化理论 (3)2.2社会学习理论及自我效能理论 (3)2.3目标设定理论 (4)2.4期望理论 (4)2.5学习型组织理论 (4)3.结论 (6)参考文献 (7)中文文献综述国际经济界普遍认为,中小民营企业将是21世纪经济发展的主角。
改革开放以来,我国民营企业迅速崛起,并不断发展壮大,中小型民营企业具有活力强、发展迅速、见效快等特点,已成为国民经济的重要组成部分,今后将在国民经济发展、解决就业问题、增加财政税收、维护社会稳定等方面发挥更大的作用。
但是当前,民营企业员工培训还相当原始,主要方式仍然是会议学习和师带徒形式,主要内容是创业史、岗位基本技能、安全意识和质量意识,培训期也较为短。
而随着民营企业的不断发展壮大,很多企业也越来越重视员工的培训工作,并投入了大量的人力、物力及财力搞培训,结果员工参训的积极性不高,培训对促进员工工作绩效的提高作用不明显,培训的整体效果并不理想。
究其原因在于国内许多民营企业的培训往往是“头痛医头,脚痛医脚”,具有被动性、临时性和片面性,缺乏系统性和科学性,缺乏培训体系的规划,培训手段落后,培训形式单调,培训者专业化素质不高,培训资料和教材缺乏,培训政策不到位等等,导致培训目标并没有与岗位相联系,培训并未与员工个人发展和工作绩效的提高相联系。
因此,对于企业员工培训的研究具有重要的理论和现实指导意义,目前国内在这方面的研究涉及诸多方面,在此笔者就查阅到的与民营企业员工培训相关的国内文献综述如下:1、企业员工培训的概述员工培训是企业人力资源管理的重要环节,它指一定组织为开展业务及培育人才的需要,采用各种方式使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为的管理活动,其目标是充分发挥员工的潜能,提高员工的工作满意度,增强员工对组织认同度、向心力和归属感,使员工更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务,从而提高员工的工作绩效,增强企业经济效益。
武汉职业技术学院学报二О二一年第二十卷第二期(总第一百一十二期)Journal of Wuhan Polytechnic56我国社会工作者职业状况研究综述王炎丽1,李 燕2(1.郑州城市职业学院 现代城市管理系,河南 郑州 452370;2.河南农业大学 社会学系,河南 郑州 450000)摘 要:社会工作者的职业现状,关系到社会工作专业化、职业化的长远发展。
运用文献综述的方法,对我国社会工作者职业状况研究的现有成果进行梳理,重点考察职业素养、职业认同、职业困境、职业发展等内容,并进行述评。
结果显示,对社会工作者职业状况研究的广度、深度不足。
重点在三个方面扩展:第一,进一步拓展研究视角诸如机构角度、关注不同对象领域、其他职业横向比较等;第二,跨学科研究尤其是人力资源管理、心理学方面;第三,吸收、借鉴港台、国外地区的先进职业化经验。
关键词:社会工作者;职业状况;文献综述中图分类号:F276.5 文献标识码:A 文章编号:1671-931X(2021)02-0056-05DOI:10.19899/ki.42-1669/Z.2021.02.010收稿日期:2020-08-10作者简介:王炎丽(1988- ),女,河南郑州人,郑州城市职业学院现代城市管理系教师,研究方向:社会工作、职业教育;李燕(1988- ),女,河南新乡人,河南农业大学社会学系硕士研究生,研究方向:老年社会工作、社区社会工作。
一、研究背景我国的社会工作者,作为一个新兴职业,已获得长足的发展。
就专业发展来说,1987年北京大学首先开办社会工作专业,开启了中国社会工作专业化的序幕。
[1]到如今国内430多所高校的专家学者的努力,每年培养社会工作专业毕业生近4万名。
[2]就职业发展来说,2006年党的十六届六中全会通过的《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》中提出“建设一支宏大的社会工作人才队伍,是我国专业社会工作发展的里程碑。
人才流失问题研究国内外文献综述许久之前,国外的一些专家学者便开始研究人才流失问题,但我国对该问题的研究是1980年以后才开始的,由此可以看出相较于其他国家我国对人才流失问题的研究较晚。
但即使如此,迄今我国学术界也成绩斐然取得了许多研究成果。
我国学者在研究时对西方研究成果进行重新解读和合理借鉴,之后又与我国国情和企业现状相结合,从理论与实践出发进行探讨研究人才流失原因、人才流失影响和人才流失对策。
一、国内研究现状上世纪末以来,我国出现了明显的人才流动现象,这也为研究人才流动提供了机遇和素材。
我国相关领域的专家学者借鉴国外研究模式,结合我国国情,对人才流动进行了调查分析。
经过多年的能力建设,我们取得了丰富的研究成果,具体如下:曾明(2018)综合考虑了企业、员工和外部环境对人才流失的影响。
首先,企业的经营状况、发展战略和内部制度会影响员工的工作态度。
其次,员工未来的规划和工作能力也会有一些留不留的想法。
外部环境决定了市场对劳动力的需求,也是人才流失的被动因素沈全保(2014)从四个方面出发提出了相应建议,第一个方面为技术人员选拔机制;第二个方面为人才使用机制;第三个方面为人才激励和约束机制;第四个方面为人才评价机制。
在企业发展中专业技术人才不可或缺,如今许多企业都在思考如何在有效管理专业人才的同时履行社会职能。
首先通过对如今我国事业单位专业人才管理机制而言,其中还存在许多问题,通过对这些问题进行分析提出相应对策,从而更好的管理人力资源,推动社会主义建设。
柳新根(2020)以一国有施工建筑企业为例进行研究,表示在我国人口红利逐渐消失导致各企业间对人才资源的竞争日益增强,市场的改变对施工企业的人力资源管理提出了更新更高的要求。
通过分析某一个国有施工企业现有的人才流失状况,对其原因进行了归纳,最终把人才流失的原因归因于国家的政策导向及企业内部的管理规章缺欠。
最后提出从公司的规章制度、员工的职业生涯规划、薪酬激励方式、加强企业文化等多个方面来解决人才流失现象。
员工激励研究国内外文献综述1国外研究现状国外学者们关于激励的研究采用的是从不同角度出发,对研发人员的激励要素进行分析,本文对此进行了总结。
有学者将激励机制当中的各个要素结合起来,组成研究模型来对激励问题进行探讨。
Wang X J(2016)提出了创造性要素模型。
该模型由专业知识、创造性思维能力和内在激励组成。
内在激励对于促进专业知识和获取创造性思维能力有帮助"。
而反馈及时的外部激励则能积极促进创造性的产生。
Zhu H(2015)则是提出了以个体成长、工作自主、业务成就和金钱财富四个因素构成的知识型员工激励模型。
他认为个体成长是首要决定因素,其次是工作自主。
而业务成就和金钱财富的占比相对较低,由此推出工资福利对于知识型员工的激励来说并不是很重要。
Shogren J F(2018)基于马斯洛需求层次的理论构建出激励机制影响因素的模型,其中的因素包括薪酬保障、人际关系、自我实现三大方面。
Cox J C(2019)在对激励机制进行研究的时候,构建了一个包括个人因素、诱导因素、组织因素等方面因素在内的激励机制管理模型。
Bao L Y(2019)设计了《员工需要自我评价调查表》对员工的需要层次进行了广泛的调查研究,发现不同单位、职务因素、文化因素、年龄因素等在需要等级上存在不同,并由此构建了员工激励模型。
Zhang H J(2017)结合“综合激励模式理论”将各类激励理论综合起来,强调任务本身的内在激励作用,兼顾因完成任务而获取得外在奖酬所引起的激励等等。
Esmaieli M(2018)在前人研究的基础上围绕如何满足人的需求、需要进行研究,还从人的动机的产生到采取行动的心理过程入手,构建了基于激励的目的的研究模型。
还有的学者对激励机制的各个因素进行了分别研究,通过理论和实践分析了不同因素对于激励的影响。
Xie N(2016)等人对于台湾的高科技企业研发人员的激励进行了研究,其结论与玛汉.坦姆仆的相悖,认为激励因素中最重要的是物质激励。
人力资源管理相关文献综述以下为学术堂为大家提供的人力资源管理相关文献综述,如该篇不是您所需要的,可下拉到本页底部,查看更多!本篇论文目录导航:【题目】中行分行柜员人力资源管理困境探析【第一章】中行LY分行柜员流动问题探究绪论【第二章】人力资源管理相关文献综述【- 】LY分行柜员访谈目的、内容及资料整理【】中国银行分行柜员流失问题原因分析【第四章】中行LY分行柜员岗人力资源管理问题对策【结论/参考文献】中国银行柜员岗员工管理研究结论与参考文献第 2 章文献综述相关概念银行柜员柜员,这是我们平时经常接触的一个职业群体,占到了银行从业人员的1/3.对于银行柜员的界定分为两个阶段:一是分前台柜员与后台柜员,二是现金与非现金柜员。
在行业起始阶段,柜员一般分为前台柜员与后台柜员,前者主要是负责顾客的柜面业务,包括查询、咨询以及转账、汇兑等一些操作业务,后者主要是指进行非面对面的票据交换、顾客联行、内部账务等业务,同时负责对前台业务的审核、授权、确认等。
前台与后台柜员的区分是进行相互监督与制衡的重要手段。
后来柜员分为现金柜员与非现金柜员,现金柜员就是我们平时办理个人业务时通过物理玻璃将柜员与顾客分开的柜员,俗称高柜;非现金柜员是开放区域办公的柜员,一般办理信贷、对公以及中间业务等,俗称低柜。
目前中行LY 分行基本上是采用这样的划分。
随着竞争的加剧,出于成本节约的考虑,现在的柜员大都是综合柜员:服务对象为柜台顾客,处理的业务类型有现金结算业务、货币结算业务、开户转账业务等,能够编制各式报表与业务凭证保障基础性会计业务的顺利开展,提供销户、变更顾客账户有效信息的银行一线员工。
综合柜员发展比较好的是兴业银行、民生银行等全国性股份制银行。
银行柜员工作特征对于一类职业特征的描述,使用工作特征理论再合适不过。
本文使用Hackman & Oldham 开发工作特征模型理论进行分析。
工作特征模型描述的是工作特征与个人对工作反映关系的一套系统理论。
企业人力资源管理研究国内外文献综述1国外研究现状1958年,怀特•巴克(1958)于《人力资源功能》内针对人力资源管理职能提出了自身观点,即“理解、保持、开发、雇用或有效利用以及使这些资源成为工作的一个整体”,人力资源管理最为重视的是公司和员工的利益是否可以一起实现。
加里•德勒斯(1969)在人力资源管理第12版中增加了询问与实证方法章节,详细讲述了如何让事实以数据形式进行管理与决策[1];赫尔曼(2000)于《绩效管理》内提出:绩效管理是针对个人或者团队绩效进行判断以及评估,并让这部分绩效和团队战略目标达成一致的过程。
如果绩效管理不到位或者方案不佳则会给企业或者个人带来严重的不利影响[2]。
韦恩•卡西欧(2020)将心理学理论和心理学工具用来处理人力资源管理,主张对于人才选拔与录用应尊重差异化并且有效利用差异化实现人才在企业工作时满意度提高[3]。
在薪酬与激励方面,William James(1990)通过一系列研究后提出,个体在没有获得激励的时候只能展现出其真实能力的20-30%;可是若获得了适当的激励,那么便能够展现出80-90%。
二者竟然相差50-70%[4]。
Bonnie(1992)研究发现,影响工作满意度的重要因素之一是公平的评价体系,如果该体系不够公平,则副作用显然占据主要。
Milne(1992)针对薪酬管理进行了深入分析并提出,认知计划与奖赏能够促进员工与企业的绩效,相比于涨工资来讲,平等、透明的岗位竞争所起到的激励作用更为显著。
此外,创造一个良好的工作氛围对员工的激励同样重要[5]。
Beary(2006)指出,在给予心理激励的情况下,会提高人们对工作的热情和创造力。
如何能够创造出让员工和组织双赢的组织环境与工作氛围应受到企业管理者的高度重视。
玛汉坦姆普对有关于知识型员工的管理工作展开了深入探索,最终发现关键影响因素主要为事业发展性(占33.7%)、工作积极性(占30.5%)、工作成就(占比28.7%)和薪酬收入(占比7.1%)。
文献综述大学生就业难是一个社会广泛关注的焦点,而形成就业难的其中一个重要原因就是大学生就业观念的不适应。
大学生的就业观,体现了一个时代具有大学学历的应届毕业生的就业价值取向,其不仅是社会整体价值取向的一个缩影,也是联系我国高等教育的人才供给和社会主义市场经济建设需求之间的一个纽带。
就业观对毕业生就业具有导向和动力作用。
因此,正确的就业观能够指导毕业生对职业进行正确的评价、准确的定位和合理的选择。
反之,将使毕业生对就业产生过高或过低的期望,影响准确定位和进行合理的选择。
目前国内研究大学生就业观的较多,本人主要选取中国期刊全文数据库(CNKI)中与“大学生就业观”相关的文献进行统计分析,通过对中文关键词的整理分析,可以从其中看到我国对于“大学生就业观”的研究主要集中在以下几个方面:1、大学生就业观现状及对策方面2011年,曲硕在“浅析大学生就业观念的变迁”中指出,当前大学生就业观的积极变化是就业观念中的理性思考增多,就业的独立性和自觉性增强,就业的视野相对开阔;消极变化是就业心理预期过高,存有固守大城市的地域情结,存在就业准备不足现象。
2012年,袁姣姣在“高等教育大众化背景下大学生就业观研究”中指出当前大学生就业观的积极变化是“先就业,后择业”的观念初步确立,就业的自主意识增强,大城市情结减弱,专业对口观念淡化,竞争和风险意识提高;消极变化是不能正确定位,就业期望值仍然偏高,缺乏艰苦奋斗精神,基层服务意识差,以自我为中心,就业取向功利化,缺少科学的职业生涯规划,就业选择存在盲目性,自主创业意识薄弱,缺乏诚信、就业心态失衡。
2013年,赵晓姝在“当代大学生就业观研究”中指出当前大学生就业观中的问题是重城市轻农村,重稳定轻创业,重国有轻民营,重仕途轻基层,重白领轻蓝领,重体面轻实际,重实惠轻发展。
2014年,孙勇健在“高校毕业生非理性就业观研究”中指出当前大学生存在非理性就业观:缺乏责任担当,回避艰苦奋斗,无视就业形势,不顾自身条件,消极被动应对,偏重个人利益,偏重个人利益,偏重物质追求,错误观念束缚。
员工职业生涯规划和管理文献综述
随着经济的不断发展和社会的进步,职业规划和管理已经成为现代企业管理中的一个
重要议题。
员工的职业生涯规划和管理对于企业的发展和员工的个人成长都起着重要的作用。
本文将综述员工职业生涯规划和管理的相关文献,探讨其研究现状和发展趋势,为企
业管理者和员工提供一定的参考。
一、职业生涯规划的概念和意义
职业生涯规划是指个体在特定时间段内,通过选择和实施一系列的职业目标和生涯发
展行动,为达成这些目标所做出的系统安排。
职业生涯规划着重于个体在职业生涯中的自
我定位、职业目标的设定和实现路径的规划。
它是个体根据个人的兴趣、能力、价值观和
职业环境等因素,制定并实施职业生涯发展计划的过程。
职业生涯规划对于个人来说具有重要意义。
它有助于个体深入了解自己,明确自己的
职业目标和发展方向,从而有助于提升自我认知和职业满意度。
职业生涯规划有助于个体
通过合理的职业发展路径,提升自身的职业竞争力和职业发展机会。
职业生涯规划有助于
个体积极应对职业生涯中的变化和挑战,提高自身的适应能力和应变能力。
二、企业员工职业生涯规划的现状与挑战
企业员工的职业生涯规划一直是管理者关注的重点。
随着知识经济时代的到来,企业
员工的职业生涯规划也面临着新的挑战和机遇。
目前,大多数企业都意识到员工职业生涯
规划对于员工的发展和企业的长期发展都具有重要的意义。
但是在实际的管理中,企业员
工的职业生涯规划面临着一些挑战。
企业员工的职业生涯规划缺乏系统性和持续性。
当前,大多数企业员工的职业生涯规
划更多地依赖于个人的主动性,缺乏系统的指导和支持。
企业员工的职业生涯规划普遍缺
乏个性化和差异化。
目前,企业员工的职业生涯规划更多地是按照统一标准和规划模式进行,缺乏针对性和个性化的规划方案。
企业员工的职业生涯规划缺乏跨界和综合性。
当前,大多数企业员工的职业生涯规划仍然局限在专业领域内,缺乏跨界和综合性的发展。
企业
员工的职业生涯规划缺乏科学性和可操作性。
目前,企业员工的职业生涯规划往往缺乏科
学性和可操作性,导致规划结果的实施效果不佳。
三、员工职业生涯管理的实践与经验
在实际的企业管理中,一些企业已经开始尝试对员工的职业生涯进行管理和支持。
通
过对一些企业的实践案例进行分析,我们可以总结出一些员工职业生涯管理的实践经验和
启示。
未来,员工职业生涯规划与管理将呈现出一些新的发展趋势。
职业生涯规划将更加注重多元化和包容性。
未来,员工的职业生涯规划将更加注重多元化和包容性,满足不同背景和需求的员工的发展需求。
职业生涯管理将更加注重全员参与和持续支持。
未来,企业将会更加重视全员参与的职业生涯规划体系,为员工提供持续的职业发展支持。
职业生涯规划将更加注重科技化和智能化。
未来,职业生涯规划将更加借助科技手段,实现规划过程的科技化和智能化。
职业生涯规划将更加注重生命周期和全面发展。
未来,职业生涯规划将更加注重员工的整个生命周期和全面发展,为员工提供全方位的职业发展支持。