总承包单位对分包单位的进场交底
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总包单位对平行分包单位的安全技术交底xxx安装工程xxx建设工程有限责任公司总包单位对 xxxx安装工程安装施工单位的平行施工安全交底建设单位:xxxxxxxxxxxxxx监理单位:总包单位:xxxxxxxx(甲方),以下简称甲方;平行分包单位:xxxxxxxxxxxxx(乙方),以下简称乙方。
工程名称和内容:建设单位将本建筑xxxxxxxx直接发包给乙方施工,乙方为具有专业资质的专业分包施工单位,为了贯彻“安全生产,预防为主”的安全生产方针,预防施工现场安全事故的发生,把措施安全纳入组织设计和施工管理计划,使安全事故的发生,把施工安全纳入组织设计和施工管理计划,使安全与生产任务紧密结合,消防施工单位必须认真执行以下要求:一、控制目标1、因工死亡事故为零;2、因工重伤事故为零;3、火灾事故为零;4、重大机械事故为零;5、因工负轻伤频率控制在千分之二以内;6、达到xxx省安全文明工地标准二、责任目标1、乙方进入施工现场由甲方统一管理。
2、严格执行甲方制定的一切规章制度。
3、乙方必须作到文明施工、工完场清、及时消除安全隐患。
三、注意事项1、甲、乙双方必须认真贯彻执行国家、贵州省及贵阳市和上级劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产和消防工作的方针、政策,严格执行有关劳动保护法规、条例、规定。
2、甲、乙双方都应建立健全安全生产组织保证体系,包括:项目各级施工生产管理人员、各级专职和兼职的安全管理干部;健全各项安全生产管理制度,包括:各工种的安全操作规程、特种作业人员的持证上岗管理制度、各级安全生产岗位责任制、定期安全检查制度、安全教育制度等。
2、乙方单位施工人员进场前,必须先将现场负责人、施工人数(包括专职或兼职安全员、特种作业人员)、乙方单位营业执照、安全生产许可证、企业资质、法人和委托书等复印件报送建设单、监理单位、甲方单位备案。
3、乙方单位必须对进场人员进行安全生产、文明施工岗前教育以及经总包单位现场教育,要求教育面达到100%。
总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理,使所选择的分包方能满足我项目部的要求,以确保整个工程质量和进度,并保证对分包队伍的管理更加规范有效,达到统一管理、规范行动,特制本制度。
二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章,上报总承包、监理____备案。
2、分包单位必须为进场地的管理人员,施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
3、分包常驻工地的管理人员,如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等,必须持证上岗。
项目经理必须具有工程师资格证书。
分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。
4、进场的劳务人员必须持有____、特殊工种上岗证。
其中包括电工、电气焊工等。
5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料:1)企业各类资质证书及营业执照;2)业主签发的中标通知书及投标文件;3)岗位职责及管理制度;4)安全协议书;三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划,对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排,在空间上按一定的位置,在时间上按先后顺序,在数量上按不同比例,合理地____起来。
2、施工进度与计划后而不采取有效措施者,项目部有权视具体情况进行处罚。
四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案,负责方案的落实工作,负责对现场施工人员的交底工作,并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。
1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商,不得擅自变更施工,对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。
1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划,并报项目技术质量部备案,材料的规格、品种。
生产产家等必须经我项目部确认后方可进场,进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。
总包对分包单治理方法一、平安资料1、分包单位进场后,应立即填报所来人员的名字、家庭住址、联系方式以及身份证复印件、技术操作等级证复印件,留总包方备案.如发现乙方有漏报、错报、隐瞒不报的总包方将对分包单位进行处分,并责令分包单位将该人清退出场.2、分包单位承包单位承包内容中如有特殊工种的人员, 应将该技术工人的特殊工种操作证复印件报送总包单位,如发现分包单位有漏报、错报、隐瞒不报的总包方将对分包单位进行处分,并现今分包单位将该人清退出场.3、分包单位进场后,将所属人员的保险复印件报送总包单位, 如发现分包单位有漏报、错报、隐瞒不报的总包方将对分包单位进行处分,并现今分包单位将该人清退出场.二、平安教育1、分包单位在总包方的区域内施工,在平安生产和文明施工中要执行国家及行业有关平安操作规程. 必须遵守六大各项平安纪律.遵守总包方的各项治理制度,服从总包方的平安生产治理.总包方及有关部门提出的平安隐患整改通知,按要求及时整改回复.接受总包方及有关技术部门的平安技术及举措交底.2、施工人员进入现场必须进行严格的平安技术教育使其熟知安全技术操作规程.特殊工种作业人员经专业培训合格后,持证上岗,对于未进行平安三级教育填报三级教育卡的人员和特殊工种未持证上岗的总包单位将视其非工地内工作人员 ,禁止其进入施工现场;如分包单位成心隐瞒不报的,出现平安事故,由分包单位承当其全部责任.3、严禁违章指挥,违章作业,对在施工过程中出现的平安隐患, 总包方有权签发隐患通知单,并限期整改,对情节严重不按期整改的,总包方有权停止分包方作业,由此产生的一切后果由分包方负责.4、总包单位对分包单位班组长及工人进行平安教育时, 分包单位应积极组织人员参加,对拒不参加者将进行处分,并责令分包单位将该人清退出场.5、总包单位组织各分包单位开展平安生产会议或其他协调会议, 分包单位应积极参加,如分包单位在场治理人员拒不参加者,总包单位将对分包单位进行处分.6、为了给员工增强平安意识,总包方在施工现场提供班前平安讲评台,分包方可以进行三上岗、一讲评.7、分包单位严禁未满18周岁的童工和超过55周岁的人员招入施工现场,如有发现总包单位将责令分包单位组织其离开现场.8、为杜绝施工过程中平安事故的发生,加深施工治理人员和施工作业人员的平安意识,总包单位将不定期的进行平安检查和平安知识教育,分包单位不得以任何理由拒绝参加.各分包单位应将每周的平安白检表报送总包单位.三、平安事故1、分包单位必须为白身工作人员提供劳动保护用品及购置人身意外险.凡因违反技术操作规程、平安操作规程和有关平安治理规定发生平安事故,分包单位均白行承当其费用和责任.2、工地内严禁打架斗殴,如有发生不管什么原因,斗殴双方的承包人将被总包单位各处分200元/次起.四、平安作业1、现场作业人员必须遵循相应工序的平安技术操作规程.2、进入施工现场的人员必须佩戴平安帽,在施工现场对于未佩戴平安帽的:分包单位治理人员处分50元/人.次;工作人员处分20 元/人次;高处、临边、洞口边未正确系挂安装带的人员处分100元/人次;现场发生平安事故的,分包单位均白行承当费用及责任, 并承当总包单位的各项损失.3、分包方白行搭设的固定式脚手架,移动式工具脚手架,电梯井内架子,用电线路及配电等设施,必须严格按国家各项标准要求去做,白带的机具、设备及平安防护用品,必须符合平安性能指标检测合格方可进场使用. 4、高空作业的人员必须佩戴平安帽、平安带,对于未佩戴平安帽、平安带的,总包单位将责令其立即撤离作业面,并处以20元/人次的罚款.出现平安事故的,分包单位白行承当其费用及责任.5、吊装作业必须遵循平安吊装的技术规程,听人现场指挥的意见,吊放点必须可靠牢固6、严禁任用不明身份的人员施工或留宿非本工程施工人员.7、分包单位如需使用总包单位的材料或工具, 必须提出申请总包方有关负责人,同意前方可使用;8、施工过程中分包单位使用塔吊及物料提升机等机械设备, 必须服从总包方的安排;9、分包单位员工施工作业必须服从总包单位平安治理, 否那么视情节轻重给予处分或由分包方辞退.五、平安用电1、各分包单位应白行配备电工.没有电工的情况下,严禁私接电路.2、严禁将没有插座的电线直接插入用电箱上.3、严禁将破损电线线路用于施工中.4、焊接时焊接线必须选择合理的导线,预防因电流过大导线发热发烫造成事故.5、施工使用的机具用电时必须经过总包单位机电工长或电工同意前方可使用,并且在电工的指导下进行平安用电,未经过机电工长或电工的指导或同意的情况下,而私白进行用电作业,如发现将对分包单位进行处分.6、分包单位进场的所有机电设备都必须由总包单位机电人员进行指导安拆电路.如分包单位人员私白进行安拆电路,造成的事故总包单位概不负责.7、分包单位的综合水、电费由总包单位负责.六、消防保卫1、进出人员必须佩戴工作证,进出无工作证者禁止入内.2、进出车辆必须登记并接受检查,物件出场必须开出门条.3、动火必须办理动火证,并做好有效的防火举措.4、严禁私白玩耍灭火器材,经发现处分200元/人次.5、由分包单位原因引起的火灾,每处处分200元,并承当因此造成的一切损失.6、分包单位应配足平安、保卫人员,对材料库房、成品、半成品进行看护,如出现遗失总包单位概不负责.七、文明施工1、宿舍区A、各分包单位宿舍内的生活用具用品必须放置整洁, 被子、被褥叠放方正整洁,严禁在宿舍内悬挂物品、使用电热水器等大功率用电机具.B、在宿舍内及宿舍门前走道严禁乱丢生活用品、烟头,乱倒剩余饭菜、垃圾,保持门前整洁、干净.2、生活区A、每天打饭时必须排队,做到有理有节,严禁插队,保持良好习惯;严禁在伙食团内滋事、斗殴、出现滋事、斗殴时不管什么原因将处分当事人的承包单位各200元/人次起.B、必须保护生活区内的各种机具、设备,如有损坏者按价双倍赔偿.3、生产区A、施工现场作业人员、治理人员严禁裸露上身、穿拖鞋上班.B、每天各工作面作业完毕后,必须对作业面及施工通道进行清扫,作到工完、料净、场地清的效果,清扫的建筑垃圾、建渣等必须堆放在总包单位指定的地点.C、各分包单位的进场材料必须堆放在总包单位指定的场点.D、现场文明设施、临时设施的保护工作必须配合,严禁不经总包平安员及工长同意擅白撤除平安设施.E、施工楼层上严禁工人进行大小便.八、工期治理1.分包单位对总承包所排的方案进行论证、提出意见进行可行性研究.落实后签字,严格根据进度方案执行,保证总进度方案的顺利实施.2.不得晚于总进度方案的最迟应完成的时间,对关键工序进行严格限制,无故拖延者罚款处理并承当因工期延误造成的一切损失.3.当情况有变化,需要调整进度方案时,要得到总承包的同意.九、质量治理.1.技术质量的治理.分包队伍对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位.2.材料设备质量治理.分包队伍采购的材料、设备等的产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致,不符合要求的材料、设备必须退场3.进场材料的报检程序.分包队伍进场的材料、设备,必须报总包单位进行核实,无误后,由总包单位报监理、业主进行核查, 通过前方可入库或使用;4.施工过程的质量治理.分包队伍应配备足够合格的现场质量管理人员,并将人员名单书面上报我方.我方同样有专职质安员对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可,同时分包商对产品质量进行检查,凡达不到质量标准的,我方不予以签字并促其整改,对一些成品与半成品的加工制作我方检查合格后,报监理核验.5.如分包单位成心隐瞒材料和质量问题或拒不整改,每次处200 元罚款并承当由此造成的一切后果和损失.九、1.施工期间,分包单位指派同志〔:〕负责本工程工程的有关质量、平安、防火工作:总包方指派同志〔:〕负责联系、检查催促乙方执行有关质量、平安、防火规定.甲乙双方应经常联系,相互协助检查和处理工程施工有关的质量、平安、防火工作,共同预防事故发生.2.以上所有罚款均缴纳现金.。
分包单位入场交底、管理制度
分包单位入场交底和管理制度是指在工程施工中,分包单位进入施工现场之前,需进行一系列的交底和管理制度的制定和执行。
以下是一些常见的分包单位入场交底和管理制度的内容:
1. 分包单位入场交底:
- 对施工现场的安全要求和规范进行交底,包括安全标识、安全措施、紧急疏散等;
- 介绍施工现场的工作计划和进度安排,让分包单位清楚任务和时间要求;
- 强调施工现场的环境保护要求,如噪音控制、粉尘防护等;
- 说明施工现场的质量要求和验收标准,确保分包单位理解和遵守;
- 公布施工现场的人员组织和安全责任制度,让分包单位知晓相关角色和职责;
- 强调施工现场规章制度的遵守,如禁烟、禁酒等。
2. 分包单位管理制度:
- 编制分包单位管理制度,明确合作双方的权责和合作方式;
- 建立分包单位的档案和资质,确保其具备施工能力和资质;
- 制定分包单位的施工计划和质量控制方案,确保施工质量和进度;
- 完善分包单位的安全生产管理制度,包括安全教育培训、安全检查和事故处理等;
- 建立分包单位的质量验收和管理制度,确保施工质量符合要求;
- 进行分包单位的绩效评估和奖惩制度,激励和监督分包单位的施工质量和进度。
以上是一些常见的分包单位入场交底和管理制度的内容,具体根据施工项目的实际情况和要求进行制定和执行。
建设工程总包对分包进场安全总交底为了贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产工作方针,保护国家、企业的财产免遭损失,保障职工的生命安全和身体健康。
根据《建筑法》、《招标投标法》、《建筑工程质量管理条例《建筑工程安全生产管理条理》等有关法规,为保障施工安全生产的顺利进行,施工单位必须认真执行以下要求:1、总承包单位对专业工程、劳务作业分包单位,在合同签定前,要对分包企业资质和从业人员资格,安全生产管理机构和专职安全员配置进行评审。
必须符合规定;劳务作业分包单位,要提供劳务身份证,劳务合同编号,社保缴纳证明资料。
2、分包单位应服从总承包单位项目部安全生产管理,签订施工管理人员安全生产责任制管理目标责任书;在施工生产过程进行指导督促,各项指标考核,业绩评价,检查评定等;对分包单位不服从管理导致生产事故的,由分包单位承包承担全部责任。
3、专业工程分包单位的项目负责人必须对本单位职工进行三级教育,经考试合格上岗;劳务作业分包单位职工入场由项目部负责三级教育考试合格上岗。
以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力,自觉遵守安全生产六大纪律和总承包公司安全生产规章管理制度。
配合当地公安机关办理暂住证,所有分包单位必须把工人身份证拿到总包安全部门进行扫描上传至当地派出所,若过程中发现各分包单位有违法违纪行为且没有办理身份证备案的由用人单位承担所有责任。
4、总承包项目经理和项目负责人对施工各专业分包单位的施工技术负责人及技术施工管理人员进行分部工程的安全技术交底;分项工程安全技术交底由专业工程分包单位项目经理组织专业施工员(工长)施工班长参加,由分包单位项目技术负责人进行安全技术交底;岗位安全技术交底作业人员安全技术交底,由总承包项目部按三级安全技术交底负责进行。
5、对专业工程分包单位的编制施工组织方案和安全专项施工方案,报送总承包单位技术负责人审核批准后,由总包项目部报送本工程监理总监理审核批准后实施。
[总承包单位对分包单位的管理制度] 为了加强对本工程机电专业分及其劳务分包单位的管理,使所选择的分承包方能满足我项机电项目部的要求,以确保整个工程质量和进度,并保证对分包队伍的管理更加规范有效,达到统一管理、规范行动,特制本制度总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程机电专业分及其劳务分包单位的管理,使所选择的分承包方能满足我项机电项目部的要求,以确保整个工程质量和进度,并保证对分包队伍的管理更加规范有效,达到统一管理、规范行动,特制本制度。
二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章,上报总承包、监理审查备案。
2、分包单位必须为进场地的管理人员,施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
3、分包常驻工地的管理人员,如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等,必须持证上岗。
项目经理必须具有工程师资格证书。
分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。
4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。
其中包括电工、电气焊工等。
5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料:1)企业各类资质证书及营业执照;2)业主签发的中标通知书及投标文件;3)岗位职责及管理制度;4)安全协议书;三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划,对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排,在空间上按一定的位置,在时间上按先后顺序,在数量上按不同比例,合理地组织起来。
2、施工进度与计划后而不采取有效措施者,项目部有权视具体情况进行处罚。
四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案,负责方案的落实工作,负责对现场施工人员的交底工作,并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。
1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商,不得擅自变更施工,对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。
分包单位工程由谁合同交底合同交底的主体通常是总承包商。
总承包商作为项目的主责单位,有责任向分包单位明确传达合同的主要条款、工作范围、质量标准、安全要求等关键信息。
这一过程通常由总承包商的项目管理人员或法务人员负责,他们会组织一次正式的会议,邀请分包单位的相关负责人参加。
在这次会议上,总承包商需要详细解读合同文本,特别是那些可能影响工程质量、进度和成本的关键条款。
例如,工程的时间节点、质量验收标准、变更管理流程、支付条件等。
总承包商还应提供相关的技术规范和操作指南,确保分包单位能够按照要求执行工作。
分包单位在合同交底过程中的角色同样重要。
他们需要派出具有决策权的代表,如项目经理或法务负责人,认真听取总承包商的介绍,并对不清楚或有异议的地方提出询问。
分包单位的参与不仅是为了自身利益,也是为了保证整个工程的顺利实施。
合同交底的内容应当全面而具体。
除了上述提到的关键点外,还应该包括以下几个方面:1. 工程概况:介绍项目的背景、目标和重要性。
2. 合同结构:解释合同的各个组成部分,包括附件和附录。
3. 权责划分:明确双方的权利和义务,以及各自的责任范围。
4. 安全管理:强调安全生产的要求和事故处理机制。
5. 环境保护:提出施工过程中应遵守的环保规定。
6. 信息沟通:建立有效的信息交流和协调机制。
7. 争议解决:约定争议的解决方式和程序。
合同交底的最终目的是确保双方对合同的理解一致,从而在实际工作中减少误解和冲突。
为此,总承包商通常会准备一份书面的交底记录,列明会议的主要内容和双方的共识。
分包单位的代表需要在会议结束后签字确认,以证明他们已经充分理解并同意这些条款。
总承包单位对分包单位的进场安全总交底为了贯彻“安全第一,预防为主”的方针,保护国家、企业的财产免遭损失,保障职工的生命安全和身体健康,保证施工生产的顺利进行,分包施工单位必须认真执行以下要求:
一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法律、法规、条例、规定;遵守企业的各项安全生产制度、规定和要求。
二、分包单位要服从总包单位的安全管理。
各分包单位的负责人必须对本单位职工进行安生产教育,以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力,自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。
三、各分包单位应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。
各分包单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况,并进行经常性的督促、指导,确保施工安全。
四、分包单位的负责人应所属施工及生活区域的施工安全质量、防火、治安、生活卫生等方面工作全面负责。
分包单位负责人离开现场,应指定专人负责,办理委托管理手续。
分包单位负责人和被委托负责管理的人员,应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。
五、各分包单位应按规定,认真开展班组安全活动。
施工单位负责人应定期参加工地、班组的安全活动,以及安全、防火、生活卫生等检查,并做好检查活动的有关记录。
六、各分包单位在施工期间必须接受总包单位的检查、督促和指导。
同时总包方应协助各分包单位搞好安全生产、文明施工管理。
对于查出的隐患及问题,各分包单位必须限期整改。
七、各分包单位对各自所处的施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查,发现问题和隐患,立即停止施工,落实整改。
如本单位无能力落实整改的,应及时向总包单位汇报,由总包协调落实有关人员进行整改,分包单位确认安全后,方可施工。
八、由总包提供的机械设备、脚手架等设施,在搭设、安装完毕交付使用前,总包须会同有关分包单位共同按规定验收,并做好验收及交付使用的书面手续,严禁在未经验收火验收不合格的情况下投入使用。
九、各分包单位与总包单位如需相互借用火租赁各种设备以及工具的,应有双方有关人员办理借用火租赁手续,制订有关安全使用及管理制度。
借出单位应保证借出的设备和工具完好并符合要求,借入单位必须进行检查,并做好书面交接记录。
十、各分包单位对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护设施、安全标志和警示牌等不得擅自拆除、变动。
如确需拆除变动的,必须经总包单位施工负责人和安全管理人员的同意,并采取必要、可靠的安全措施后方可拆除。
十一、特种作业及中、小型机械的操作人员,必须按规定经有关部门培训、考核合格后,持有效证件上岗作业。
起重吊装人员必须遵
守“十不吊”规定,严禁违章、无证操作;严禁不懂电器、机械设备的人员,擅自操作使用电器、机械设备。
十二、各分包单位必须严格执行防火防暴制度,易燃易暴场所严禁吸烟及动用明火,消防器材不准挪作它用。
电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续,严格遵守“十不烧”规定,严禁使用电炉。
施工如必须采用明火加热的措施时,应取得总包防火主管人员同意,落实防火、防中毒措施,并指派专人值班看护。
十三、各分包单位需用总包提供的电气设备时,在使用前应先进行监测,如不符合安全使用规定的,应及时向总包提出,总包应积极落实整改,整改合格后方准使用,严禁擅自乱拉乱接乱拖电气线路及电气设备。
十四、在施工过程中,每个分包单位应注意地下管线及高、低压架空线路和通信设施、设备等的保护。
总包应将地下管线及障碍物情况向分包单位详细交底,分包单位应贯彻交底要求,如遇到有问题火情况不明时要采取保护措施,停止施工,并及时向总包汇报。
十五、贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。
各分包单位在施工期间发生各类事故及事故苗头,应及时组织抢救伤员、保护现场,并立即向上级单位和有关部门报告。
动火前“八不”
一、火、灭火措施不落实不动火;
二、周围的易燃杂物未清除不动火;
三、附近难移动的易燃物未采取安全防范措施不动火;
四、盛装过油类等易燃液体的容器、管道,未经洗刷干净、排除残存的油质不动火;
五、盛装过气体会受热膨胀并有爆炸危险的容器和管道不动火;
六、储存有易燃、易暴物品的车间、仓库和场所,未经排除易燃、易暴危险的不动火;
七、焊接火切割作业时,下面的可燃物品未清理火未采取安全防护措施的不动火;
八、配备相应的灭火器材不动火;
动火中“四要”:
一、动火前要制定现场安全负责人;
二、现场安全负责人和动火人员必须经常注意动火情况,发现不
安全苗头时要立即停止动火;
三、发生火灾、爆炸事故时,要及时补救;
四、动火人员要严格执行安全操作规程。
动火后“一清理”:
动火人员和现场安全负责人在动火后,应彻底落实清理现场火种后,才能离开现场。
十六、(按工程特点进行针对性交底)
分包单位应将企业资质等级、企业简价及进场施工人员上岗证、身份证复印件交于总包单位;进场施工人员必须服从现场各项管理制度。
一、本工程分包项目CFG桩基础施工,进场施工人员必须持证上岗,
各种劳动保护用品应配置齐备。
二、分包单位进入施工现场后自设专职安全员,发现事故隐患则及时
通知工长、项目经理求得及时、妥善解决。
三、电器设备检修、电线割接,必须自设专职电工进行,总包单负责
督促电器设备、电缆线等防火工作。
施工现场电器设备外壳必须保护
接零,开关箱与用电设备实行一机一闸保险。
四、严禁非专职操作人员操作机具;严禁酒后操作。
交底方:四川川华建筑有限责任公司
单位名称:花样年-大溪谷2.1期独立住宅交底人:职务:技术负责人接受交底方:
单位名称:花样年-大溪谷2.1期独立住宅被接底人:职务:责任工长其他人员:
年月日
分部(分工种)工程安全技术交底记录表
安4—2.2(安2—2.4)。