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一、招标公告根据我国有关法律法规和项目管理的实际需求，我单位现对以下项目进行公开招标，欢迎符合条件的单位参与投标。
二、项目概况1. 项目名称：XX项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目内容：本项目主要包括XX模块的开发、部署和运维。
具体内容如下：- XX模块开发：根据需求文档进行XX模块的开发，包括前端、后端和数据库设计等；- XX模块部署：将开发完成的XX模块部署到XX服务器上；- XX模块运维：对XX模块进行日常监控、故障排除和性能优化等工作。
三、招标范围1. 完成XX模块的开发工作；2. 完成XX模块的部署工作；3. 提供XX模块的运维服务。
四、投标单位资格要求1. 具有独立法人资格，持有有效的营业执照；2. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；3. 具有相应的项目管理经验和能力，具备项目管理资质证书；4. 具有较强的技术实力，能够满足本项目的技术要求；5. 具有良好的团队协作精神和客户服务意识。
五、投标文件要求1. 投标函：包括投标单位名称、地址、联系人、联系电话等基本信息；2. 企业法人营业执照复印件；3. 项目管理资质证书复印件；4. 项目团队介绍及人员简历；5. 项目实施方案及进度安排；6. 项目报价及服务承诺；7. 其他相关证明材料。
六、招标程序1. 投标截止时间：自本公告发布之日起30日内；2. 投标方式：投标人将投标文件密封后，于投标截止时间前送达指定地点；3. 开标时间：投标截止时间后3个工作日内；4. 开标地点：XX市XX区XX路XX号；5. 评标委员会将对投标文件进行评审，确定中标单位。
七、中标及合同签订1. 评标委员会根据招标文件要求，对投标文件进行评审，确定中标单位；2. 中标单位应在接到中标通知书后5个工作日内与招标单位签订合同；3. 合同签订后，中标单位应按照合同约定履行相关义务。
八、其他1. 本招标文件如有未尽事宜，由招标单位负责解释；2. 招标单位有权对投标文件进行质疑，并对投标单位进行考察；3. 本招标文件的解释权归招标单位所有。
第1篇一、项目背景随着我国经济社会的快速发展，招标采购在政府和国有企业中的地位日益重要。
招标采购作为一项重要的市场准入制度，对于规范市场秩序、提高资源配置效率、防止腐败现象具有重要作用。
然而，在实际操作中，招标采购过程存在诸多问题，如招标程序不规范、招标文件不完善、评标专家不专业等，影响了招标采购的公平、公正、公开。
为解决这些问题，提高招标采购的质量和效率，有必要构建一套完善的招标管理架构。
二、招标管理架构设计方案1. 架构目标（1）规范招标采购程序，确保招标采购的公平、公正、公开。
（2）提高招标采购效率，降低采购成本。
（3）提升招标采购质量，确保采购项目的实施效果。
2. 架构组成招标管理架构主要由以下几个部分组成：（1）招标管理部门：负责制定招标采购政策、规范招标采购程序、监督招标采购活动。
（2）招标机构：负责招标采购的具体实施，包括编制招标文件、组织招标活动、评标等。
（3）评标专家：负责对投标文件进行评审，提出评审意见。
（4）投标企业：参与招标采购活动，提交投标文件。
（5）监督机构：负责对招标采购活动进行监督，确保招标采购的合规性。
3. 架构设计（1）招标管理部门招标管理部门负责制定招标采购政策、规范招标采购程序、监督招标采购活动。
具体包括：1. 制定招标采购政策：根据国家法律法规和行业规范，制定招标采购政策，明确招标采购的范围、程序、标准等。
2. 规范招标采购程序：建立健全招标采购程序，确保招标采购的公平、公正、公开。
主要包括招标公告、投标报名、投标文件编制、开标、评标、中标等环节。
3. 监督招标采购活动：对招标采购活动进行全过程监督，确保招标采购的合规性。
主要包括对招标机构、评标专家、投标企业等各方的监督。
（2）招标机构招标机构负责招标采购的具体实施，包括编制招标文件、组织招标活动、评标等。
具体包括：1. 编制招标文件：根据招标采购政策，编制招标文件，明确招标项目的需求、技术参数、评标标准等。
第1篇一、项目概况1.1 项目名称：XX工程项目1.2 项目地点：XX地区1.3 项目规模：XX平方米1.4 项目类型：XX类型1.5 项目投资：XX万元1.6 项目建设周期：XX个月二、招标内容2.1 招标范围：本工程项目的设计、施工、监理、设备采购及安装等全过程2.2 招标方式：公开招标2.3 招标文件发售时间：自招标文件发布之日起至招标文件截止日期止2.4 招标文件发售地点：XX地区XX单位2.5 投标保证金：人民币XX万元，投标保证金必须在投标截止时间前缴纳，未按时缴纳的投标文件将被视为无效。
三、投标人资格要求3.1 具有独立法人资格，持有有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等合法证件。
3.2 具有建设行政主管部门核发的相应资质等级证书。
3.3 具有良好的商业信誉和履约能力，无不良记录。
3.4 具有类似项目的设计、施工、监理经验，且业绩良好。
3.5 具有良好的组织协调能力和项目管理能力。
3.6 拥有完善的质保体系，能确保工程质量。
四、招标文件获取4.1 招标文件获取方式：投标人可在招标文件发售地点购买招标文件。
4.2 招标文件售价：人民币XX元。
4.3 招标文件包含内容：招标文件、工程量清单、图纸、技术要求等。
五、投标文件编制5.1 投标文件应包括以下内容：（1）投标函及法定代表人身份证明；（2）投标保证金缴纳凭证；（3）法定代表人身份证明或授权委托书；（4）企业法人营业执照、资质证书、税务登记证、组织机构代码证等合法证件复印件；（5）类似项目业绩证明材料；（6）项目经理及项目主要技术人员的资格证书、业绩证明材料；（7）投标报价文件；（8）施工组织设计、进度计划、质量保证措施等；（9）合同主要条款；（10）其他有关证明材料。
5.2 投标文件应按照招标文件要求进行编制，并装订成册。
5.3 投标文件封面应标明项目名称、投标人名称、投标保证金金额、投标截止日期等。
六、投标截止时间及开标时间6.1 投标截止时间：XX年XX月XX日XX时XX分。
加强工程项目招投标管理的工作方案下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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物业管理项目投标工作方案项目背景本次项目为某大型物业管理公司招标，该公司正在寻找一家能够为其管辖的物业提供全面、科学、高效的管理服务的合作伙伴。
该公司管理的物业涵盖住宅、商业、写字楼等各种类型的物业，但都需要有经验丰富、管理水平高超的物业管理服务，以提高物业保值增值的水平。
工作方案前期准备在参与投标前，我们需要对该公司的物业管理情况以及对方的要求有足够的了解。
首先，我们会通过各种途径收集到该公司的物业信息，包括建筑的结构、用途、面积、设施等。
然后，我们会了解该公司的管理团队，包括公司的架构、管理模式、工作流程等。
同时，我们需要了解该公司对新的物业管理合作伙伴的要求，包括服务内容、服务质量、合作方式等。
通过以上准备工作，我们可以更加准确地了解该公司的需求，以更好地提供服务。
服务内容基于以上了解，我们将制定以下服务方案：1.组织设置和管理：–组织建立和人员配备–人员考核与奖励–工作流程设计2.物业保洁和维修：–全面的清洁及各项卫生保洁–定期设备维修保养–外部环境绿化养护3.安全保障：–24小时安保巡逻–系统安全管理–防盗报警系统设备维护4.物业事务处理：–承担物业信息采集、管理、统计、发布等业务–承担物业业委会的信息系统化及法律咨询服务–定期检查与回访团队构建为支持上述服务方案的实现，我们将组建一个全面、专业、高效的团队。
团队由经验丰富、热情、专业的管理人员组成，包括物业经理、维修中心经理、保安经理、会计、财务等。
我们还将招聘一支有经验的物业管理和维修团队，确保该项目的顺利运营和管理。
投标方案在制定投标方案时，我们将注重以下几个方面：1.量身定制的服务方案：我们将根据该公司的管理要求，量身定制服务方案，以最好地满足其需求。
2.资源利用的最优化：我们将针对该公司的每个物业，按照不同的需求，分配不同的服务资源，以最大程度地优化资源利用效果。
3.切实的成本控制：我们将充分利用自身的资源优势，以及完善的管理流程，降低管理成本，实现切实的成本控制。
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程项目招标采购已成为我国工程建设领域的重要组成部分。
为了确保工程项目招标采购的公平、公正、公开，提高招标采购效率，降低成本，本项目特制定本招标采购方案。
二、项目目标1. 确保工程项目招标采购的公平、公正、公开；2. 提高招标采购效率，缩短项目周期；3. 降低项目成本，提高资金使用效益；4. 建立健全招标采购管理制度，提升招标采购管理水平。
三、招标采购范围1. 工程项目设计、施工、监理、材料设备等；2. 工程项目相关咨询服务；3. 工程项目其他所需服务。
四、招标采购方式1. 公开招标：适用于大型、复杂、涉及多个专业领域的工程项目；2. 邀请招标：适用于技术要求较高、专业性较强的工程项目；3. 竞争性谈判：适用于技术要求不高、市场供应充足的工程项目；4. 直接委托：适用于紧急、特殊、技术要求简单的工程项目。
五、招标采购流程1. 项目前期准备（1）确定招标范围和招标方式；（2）制定招标文件；（3）发布招标公告；（4）组建招标评审委员会。
2. 投标人报名及资格审查（1）投标人报名；（2）资格审查；（3）发放招标文件。
3. 投标文件递交及开标（1）投标人递交投标文件；（2）开标会议；（3）评审委员会评审。
4. 中标结果公示及合同签订（1）中标结果公示；（2）签订合同。
六、招标文件编制要求1. 招标文件应包含招标公告、投标人须知、合同条款、技术规格、投标文件格式等内容；2. 招标文件应明确招标项目的范围、技术要求、质量标准、工期要求、付款方式、违约责任等；3. 招标文件应规定投标人的资格条件、投标文件递交时间、开标时间、评审标准等；4. 招标文件应明确招标人、招标代理机构、投标人的权利和义务。
七、招标评审标准1. 投标人资格：投标人应具备相应的资质、业绩、信誉等条件；2. 投标文件质量：投标文件应完整、真实、有效，符合招标文件要求；3. 投标报价：投标报价应合理、竞争、有竞争力；4. 技术方案：技术方案应科学、合理、可行，满足招标文件要求；5. 服务承诺：服务承诺应全面、具体、可行，满足招标文件要求。
第1篇 一、项目背景 随着我国经济的快速发展，工程建设项目在国民经济中占有越来越重要的地位。为了提高工程建设项目管理水平，规范招标投标行为，确保工程建设项目质量，保障招标投标活动公平、公正、公开，特制定本工程建设项目招标方案。
二、项目概述 1. 项目名称：XX工程项目 2. 项目地点：XX省XX市 3. 项目规模：XX平方米 4. 项目总投资：XX万元 5. 项目内容：本项目主要包括建筑、安装、装饰、绿化等工程。 三、招标范围及内容 1. 招标范围：本工程项目的建筑、安装、装饰、绿化等工程。 2. 招标内容：包括但不限于以下内容： （1）施工图纸及施工组织设计； （2）施工材料、设备采购； （3）施工队伍的配置及管理； （4）施工进度及质量控制； （5）施工安全、环保及文明施工； （6）竣工交付及保修服务。 四、招标方式 本项目采用公开招标方式，邀请具有相应资质和业绩的投标人参与投标。 五、招标条件 1. 投标人须具备建筑工程施工总承包一级及以上资质； 2. 投标人须具备良好的商业信誉和财务状况； 3. 投标人须具备履行合同的能力，无不良记录； 4. 投标人须具备相应的施工技术和设备能力； 5. 投标人须具备完善的质量管理体系和安全生产管理制度。 六、招标文件及投标文件 1. 招标文件：招标文件包括招标公告、招标文件、答疑文件等。 2. 投标文件：投标文件包括投标函、投标报价、施工组织设计、资格审查资料等。 七、招标程序 1. 发布招标公告：在指定的媒体上发布招标公告，公告内容包括项目概况、招标范围、招标条件、投标文件要求等。
2. 投标人报名及资格审查：投标人根据招标公告要求，在规定时间内进行报名及资格审查。
3. 招标文件发售：招标人根据资格审查结果，向合格的投标人发售招标文件。 4. 投标文件递交：投标人按照招标文件要求，在规定时间内递交投标文件。 5. 开标及评标：招标人组织开标会议，对投标文件进行评审。 6. 中标公示及合同签订：招标人公示中标结果，并与中标人签订合同。 七、投标保证金 1. 投标保证金金额：人民币XX万元。 2. 投标保证金缴纳方式：投标人应在投标文件递交截止时间前，将投标保证金缴纳至招标人指定的账户。
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设的步伐不断加快。
为了提高工程项目的质量和效率，确保工程建设的顺利进行，本项目拟采用公开招标的方式进行工程招标。
以下为本项目的工程招标方案。
二、项目概况1. 项目名称：XX市XX道路改造工程2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：全长XX公里，宽XX米，双向XX车道4. 项目投资：约XX亿元5. 项目建设内容：道路改造、排水、照明、绿化等配套设施建设6. 项目建设周期：XX个月三、招标范围1. 道路改造工程：包括路基、路面、桥梁、涵洞等主体工程及配套设施建设。
2. 排水工程：包括雨水、污水管网及泵站等设施建设。
3. 照明工程：包括道路照明、景观照明等设施建设。
4. 绿化工程：包括道路绿化、公园绿化等设施建设。
四、招标方式本项目采用公开招标方式，邀请符合条件的潜在投标人参加投标。
五、招标文件1. 招标文件编制依据：国家有关法律法规、行业规范及项目实际情况。
2. 招标文件内容：包括招标公告、投标人须知、合同条款、工程量清单、图纸及技术规范等。
六、投标资格要求1. 投标人须具备独立法人资格，具有有效的营业执照。
2. 投标人须具备公路工程施工总承包一级及以上资质。
3. 投标人须具备有效的安全生产许可证。
4. 投标人须具有近三年类似工程施工业绩。
5. 投标人须具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
6. 投标人须具备履行合同的能力。
七、投标文件编制1. 投标文件编制依据：招标文件、国家有关法律法规、行业规范及项目实际情况。
2. 投标文件内容：包括投标函、法定代表人身份证明、授权委托书、投标保证金、企业资质证书、业绩证明、财务状况证明、安全生产许可证、项目经理及主要技术人员的资格证书等。
八、投标文件递交1. 投标文件递交截止时间：详见招标文件。
2. 投标文件递交地点：详见招标文件。
九、开标时间及地点1. 开标时间：详见招标文件。
2. 开标地点：详见招标文件。
第1篇一、前言为提高我国工程项目管理水平，规范招标投标行为，保障工程项目的顺利实施，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规，结合本工程项目实际情况，特制定本招标计划。
二、项目概况1. 项目名称：XX工程项目2. 项目地点：XX省XX市XX区3. 项目规模：XX平方米4. 项目总投资：XX万元5. 项目业主：XX单位6. 项目类别：住宅、商业、办公综合体三、招标范围及内容1. 招标范围：本项目包括但不限于以下内容：（1）土建工程：包括基础、主体结构、装饰装修、室外工程等；（2）安装工程：包括给排水、电气、暖通、消防、电梯等；（3）景观绿化工程；（4）配套设施工程；（5）其他相关工程。
2. 招标内容：（1）招标人委托具有相应资质的施工单位对上述招标范围内的工程进行施工；（2）招标人提供施工图纸、技术规范等相关资料；（3）招标人负责工程项目的监理、验收等工作。
四、招标方式本项目采用公开招标方式，欢迎具备相应资质的施工单位参与投标。
五、招标条件1. 投标人须具备建设行政主管部门核发的有效《建筑业企业资质证书》；2. 投标人须具备安全生产许可证；3. 投标人须具备良好的社会信誉和商业信誉；4. 投标人须具备类似工程项目的施工经验；5. 投标人须具备完善的质量管理体系和安全生产管理体系。
六、招标文件1. 招标文件包括以下内容：（1）招标公告；（2）投标须知；（3）投标文件格式；（4）工程量清单；（5）合同条款；（6）技术规范；（7）图纸及技术资料；（8）其他相关资料。
2. 招标文件售价：XX元/份。
七、投标报名及招标文件领取1. 投标报名时间：自招标公告发布之日起至投标截止时间止。
2. 投标报名方式：投标人须携带相关资质证书、安全生产许可证、企业简介等资料到招标代理机构报名。
3. 招标文件领取：投标人报名成功后，可在规定时间内到招标代理机构领取招标文件。
八、投标截止时间及开标时间1. 投标截止时间：自招标文件发售之日起XX天。
第1篇一、项目背景随着我国城市化进程的加快，物业工程项目日益增多，物业服务质量的高低直接影响到业主的生活品质和社区的和谐稳定。
为了提高物业工程项目的管理水平，确保工程质量和施工安全，现就某物业工程项目进行公开招标，以选取具备专业能力、信誉良好的施工单位。
二、项目概况1. 项目名称：某小区物业工程项目2. 项目地点：某市某区某小区3. 项目规模：占地面积约10万平方米，建筑面积约15万平方米，共计800户居民4. 项目内容：包括但不限于小区绿化、道路维护、设施设备维修、公共区域清洁、安防管理等5. 项目总投资：约1000万元6. 招标范围：物业工程项目的施工、监理及后期维护三、招标方式本次招标采用公开招标方式，欢迎符合条件的施工单位参加投标。
四、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，注册资金不低于500万元；2. 具有有效的企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证；3. 具有良好的社会信誉和商业信誉，无不良记录；4. 具有物业管理三级及以上资质；5. 具有类似项目的施工、监理经验，并在近三年内完成过至少2个类似项目的施工、监理工作；6. 具有健全的财务管理制度，近三年内无违法违规行为；7. 具有良好的履约能力，能够按时、按质、按量完成工程任务。
五、招标文件获取1. 招标文件获取时间：自招标公告发布之日起至投标截止时间止。
2. 招标文件获取方式：投标人可在招标公告指定的地点购买招标文件。
3. 招标文件售价：每份人民币500元，售后不退。
六、投标文件编制1. 投标文件编制要求：按照招标文件的要求，编制投标文件，投标文件应包括但不限于以下内容：（1）投标函；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证复印件；（4）物业管理三级及以上资质证书复印件；（5）类似项目施工、监理经验证明材料；（6）施工组织设计、监理方案；（7）投标报价；（8）其他相关证明材料。
2. 投标文件递交截止时间：投标文件应在招标文件规定的递交截止时间前递交至招标人指定地点。
项目开发管理招标方案 目录 一、项目管理招标方案背景(说明) (2) 二、项目概况 (2) 三、项目管理招标方式：邀请招标。 (2) 四、投标资格要求(管理单位应当具备的条件) (2) 五、投标邀请单位确定办法 (2) 六、管理单位负责的主要工作 (2) (一)项目前期策划服务内容 (2) (二)项目招商推广服务内容 (3) (三)项目报建报批、施工前准备服务内容 (3) (四)工程、货物采购管理 (4) (五)项目建造期及后期管理内容和要求 (5) (六)向招标人移交项目 (7) 七、管理目标 (7) 八、管理履约保证金 (8) 九、管理费用及奖惩措施 (9) 十、资金拨付办法 (10) 十一、项目建设资金的解决途径 (10) 十二、其它事项 (10)
一、项目管理招标方案背景(说明)： 为了进一步深化投资体制政策，充分利用社会化、专业化组织的 技术力量和管理经验，提高项目建设管理水平和投资效益，适应工程 投资建设专业化、管理社会化、经营市场化的需要，经招标单位研究， 现将项目开发管理招标所涉及的主要问题提出如下方案，其它程序性 规定将依据相关招标文件范本写入招标文件。 二、项目概况 略 三、项目管理招标方式：邀请招标。 四、投标资格要求(管理单位应当具备的条件) 1.参与投标公司的注册地点必须在佛山市； 2.参与投标公司的注册资本不少于 100 万； 3.公司在禅城区的办公面积不少于 500 平方米； 4.参与投标的公司必须具备房地产方面的管理能力和房地产代理 能 力；
5.参与投标的公司必须在房地产行业具备有项目开发、策划、施 工管 理、推广能力等丰富的房地产开发经验；
6.参与投标的公司必须具有在禅城区独立操作开发房地产项目的 经 验及能力；
7.参与投标的公司近二年( 2010 年至今)必须在佛山市禅城区有 在建 管理项目； 8.交标时间： 7 天； 五、投标邀请单位确定办法 1.管理申请单位投标报名，并提供符合投标资格要求的证明材料； 2.招标单位组织进行投标资格审查，必要时进行实地考察； 3.对资格审查合格的申请投标队伍排序； 4.招标单位向资格审查合格的管理申请单位发送投标邀请书，邀 请其 参与管理投标。 六、管理单位负责的主要工作： (一)项目前期策划服务内容 1.对佛山商业物业、商务型物业进行全面市场调查分析 2.完成项目整体定位，包括对项目用地条件、整体环境、地块价 值、 项目发展方向、产品形态格局等全面分析及定位； 3.提出项目总体开发建议，包括开发模式、开发周期、分期开发 等建 议；
4.完成对项目规划价值最大化建议，包括开发策略、产品组合策 略、 项目功能分区、功能比例划分、物业类型等；
5.完成项目规划设计要点建议，包括建筑风格建议、整体规划分 区示 意、布局形态、户型设计、景观设计、配套设施、智能化设施等 建议； 6.完成开发投资方案，包括成本分析、收益分析、敏感性分析、 回收 资金速度分析； (二)项目招商推广服务内容 1.根据甲方的要求对自留物业的对外招商工作进行管理。 2.配合甲方人员外出进行商业考察与重点商家洽谈招商引资。 3.组建专业的招商团队，对物业进行全面的商业价值分析，制定 招商 执行时间计划与目标。
4.完成整合招商方案，对物业进行商业布局建议、商业功能定位、 商 家定位、租金定位、广告宣传定位。 (三)项目设计、报建报批、施工前准备服务内容
1.办理国土、规划、建设、环保、抗震、人防、消防、园林绿化、 市 政、供电、供水、电视电信等相关手续；
2.组织完成规划图纸设计、施工图设计及审批，做好以下设计管 理工 作，(包括管理规划报建图、施工图)： ( 1 )熟悉设计文件，审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科 学性、结构的安全性、施工的可行性和设计强制性标准的适宜性等； ( 2 )负责审查施工图及各项设计变更，向招标人提出合理意见与 优化建议，在工程的各个阶段，招标人有权根据实际情况提 出设计变更的要求，项目管理人应及时组织协调设计部门和 施工单位进行落实； ( 3 )掌握关键设计环节和进度情况，督促设计单位按合同和协议 要求及时提交合格的设计文件； (4)对设计中出现的重大问题和情况，项目管理单位要及时向招 标人反馈，并积极主动联合招标人与设计单位进行磋商，寻 求解决方法；
( 5 )验收设计图纸和设计文件(包括委托及督促审图单位进行图 纸审查)； ( 6 )组织设计单位进行现场设计技术交底；
(7)审核施工单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行 研究，并督促设计单位尽快给予答复； ( 8 )对设计的工作质量进行评定；
( 9 )保管所有设计文件及过程资料，项目管理期限届满或本合同 终止时移交给招标人和档案管理部门。 3.组织完成施工场地“三通一平”；
4.组织完成设计、地质勘察、监理、施工和设备材料供应单位的 招标 管理工作，招标管理服务内容如下：
( 1 )配合业主实施招投标管理工作。发布相应招标信息，协助招 标人对投标申请人进行资格审查等； ( 2 )配合招标人完成招标文件的编制及审定；
( 3 )配合招标人进行合同谈判。 (4)项目管理单位不得承担本项目的勘察、设计、监理、施工任 务。 招标代理由招标人另行委托具有相应资质的中介完成。 5.办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施 工许 可证及其他相关证件的申领工作；
6.完成工程以及其他各类合同的洽谈并与招标人一起签订合同； (合 同签定前须征得招标人的同意)
7.完成并办理项目建设过程中的其他手续。 (四)工程、货物采购管理
1.按有关规定协助招标人(委托方)共同完成施工、设备与材料 采购 的招投标管理工作。
2.制定采购程序和招标、评标管理办法，负责组织评标、询标以 及与 中标人和分包商的洽谈工作。
3.本工程所有由项目管理方参与管理的采购或分包合同，均由招 标方、 土建总包方、中标方三方共同签订。 (五)项目建造期及后期管理内容和要求
1.项目建造全过程管理服务，代表招标人执行授予的工程合同下 的招 标人权利和义务(付款义务除外)，包括：
( 1 )全面管理工程建设合同，就承建单位拟定的分包单位资格及 分包项目进行审查； ( 2 )代表招标人按合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查 工程承建单位的开工准备工作； ( 3 )代表招标人审查施工总体规划，审查承建单位提交的施工组 织设计。施工技术方案等，并提出审查意见，报招标人批准后实 施； ( 4 )审查承包商的建筑材料、建筑物配件和设备采购及使用； ( 5 )工程进度控制：编制工程控制进度计划，提出工程控制进度 目标，并以此为基础审查承建单位提出的施工实施进度计划，检 查其实施情况，督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。 当实施进度发生较大偏差时，及时向招标人提出调整控制性进 度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整。 ( 6)施工质量控制：审查承包单位的质量控制体系和措施，核实 质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量 检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序和资源投 入进行监督。以单位工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分 项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质 量事故调查，分类评定质量事故等级，审核质量事故处理措施。 ( 7 )工程造价控制：编制投资控制目标和季度、年度投资计划，
报招标人审批。审核承建单位提交的工程量及费用等，报招标人 审定后；或经招标人审批后付款。受理索赔申请，进行索赔调 查和谈判，并提出处理意见。授权处理合同与工程变更，经招 标人审定后下达变更指令。 ( 8)施工安全文明监督：审查施工安全措施、劳动防护和环境保 护设施等，并负责检查、督促落实执行。组织重大安全事故调查， 分析原因并提出书面报告，并承担相应的责任。
( 9)协调管理：主持项目管理服务合同授权范围内工程建设各方 协调会议，编发施工协调会议纪要。 ( 10 )组织通过各阶段的验收(包括系统及设备) ,完成质量要求。 a)组织进行项目初步验收，并提出整改意见； b)收集、汇总、审核竣工验收资料，协助有关部门做好竣工验 收工作； c)进行竣工结算审核工作，编制项目竣工决算报告，协助进行 竣工决算审查，配合做好审计工作； d)在办理完相关产权证书后与招标人办理项目移交手续； e)其他项目管理方需完成的工作。 ( 11 )技术档案管理：按国家规定组织工程各阶段验收、单位工 程验收及竣工验收，提交相应的工程建设管理服务报告，审查设 计单位、施工单位编制的竣工图纸和资料，督促施工单位整理 施工归档文件。 ( 12 )信息管理：做好施工现场建设管理服务记录与信息反馈。 按要求编制建设管理服务月、年报，对工程资料及档案(包括影 像资料)按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或建设管理 服务期结束后移交招标人(一式三份，电子版本一份) ( 13 )完成其它相关工作。 2.工程质量保修期的项目管理服务，在规定的工程质量保修期内， 负 责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维 修。 (保修期内需有专人负责联系保修事宜)
3.工程建设信息资料管理服务： ( 1 )定期信息文件。根据项目管理服务工程项目、范围及内容， 随工程施工进度向招标人报送建设管理服务月报，其主要内容为： a)施工质量情况；原材料质量及检验情况； b)工程进度情况； c)进场施工机械设备及劳动力动态； d)合同变更和工程变更情况； e)工程款支付情况； f)项目管理服务情况； g)工程建设大事记。 h)其他 ( 2 )不定期报告。根据项目管理服务的进展情况，不定期向招标 人报送情况报告，主要内容为： a)关于工程优化设计或变更或施工进展的建议； b)资金、资源投入及合理配置的建议； c)工程进展预测分析报告； d)合理要求提交的其他报告； e)工程分阶段验收、竣工验收项目管理服务报告。
