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第1篇摘要随着全球体育产业的蓬勃发展，体育企业面临着巨大的市场机遇和挑战。
本文从宏观环境、行业现状、企业内部资源与能力以及发展战略等方面对体育企业进行深入分析，旨在为体育企业提供有益的战略建议，助力其实现可持续发展。
一、引言体育产业作为国民经济的重要组成部分，近年来在我国得到了快速发展。
随着人们生活水平的提高，人们对体育消费的需求日益增长，体育企业面临着巨大的市场机遇。
然而，体育产业竞争激烈，企业要想在市场中脱颖而出，必须制定科学合理的战略。
本文将从以下几个方面对体育企业发展战略进行分析。
二、宏观环境分析1.政治环境近年来，我国政府高度重视体育产业发展，出台了一系列政策措施，如《全民健身计划（2016-2020年）》、《体育强国建设纲要》等，为体育企业提供了良好的政策环境。
2.经济环境随着我国经济的持续增长，居民收入水平不断提高，体育消费需求逐渐释放。
同时，互联网、大数据、人工智能等新兴技术的快速发展，为体育产业提供了新的发展机遇。
3.社会环境我国人口老龄化趋势明显，健康意识逐渐增强，人们对体育健身的需求日益旺盛。
此外，随着“一带一路”等国家战略的推进，体育产业国际化趋势日益明显。
4.技术环境互联网、大数据、人工智能等新兴技术在体育产业中的应用，为体育企业提供了新的发展空间。
例如，通过大数据分析，企业可以更好地了解市场需求，优化产品和服务；人工智能技术可以帮助企业实现智能化运营，提高效率。
三、行业现状分析1.市场规模近年来，我国体育市场规模不断扩大，已成为全球第二大体育市场。
据相关数据显示，2019年我国体育产业总规模达到1.1万亿元，同比增长8.4%。
2.市场竞争格局体育产业市场竞争激烈，主要表现为以下特点：（1）企业众多，竞争激烈；（2）产品同质化严重，缺乏创新；（3）线上线下融合发展，跨界竞争加剧。
3.行业发展趋势（1）消费升级，高端体育产品需求增长；（2）产业融合，跨界合作成为常态；（3）智能化、个性化、定制化成为发展趋势。
竞技体育行业可持续发展的战略与措施随着全球经济的发展和人们收入水平的不断提高，体育行业也不断壮大。
竞技体育行业是体育行业的一个重要组成部分，它不仅能促进人们的身体健康，还有助于国家的经济发展。
然而，竞技体育行业的不可持续性发展问题也越来越严重，需要我们采取有效的战略和措施来解决。
本文将分析竞技体育行业不可持续发展的原因，并提出可持续发展战略和措施。
竞技体育行业不可持续发展的原因竞技体育行业的不可持续发展主要有以下几个原因：1. 对资源的过度消耗竞技体育行业需要大量的场馆、器材、设施等资源，如果这些资源被过度消耗，就难以维持长期发展。
同时，场馆建设和设施维护的费用也是一个巨大的负担，如果持续花费巨额经费在这些方面，就会降低运动员的训练水平和比赛质量。
2. 竞技体育行业的商业化竞技体育行业现在已经成为了一个庞大的商业市场，各类赛事的商业开发、广告代言、电视转播等，都成为了赛事主办方和运动员们谋取利润的途径。
但是商业化的同时也带来了一些副作用，比如商业利益导致比赛裁判的公正性受到质疑；一些炒作手段的运用也损害了赛事的公信力。
3. 运动员的药物使用问题随着各项竞技运动训练水平的不断提高，运动员需要更加严格的训练和营养管理，这也使得运动员的用药问题不断受到关注。
部分运动员因为各种原因，使用兴奋剂等药物，已经成为了竞技体育界不可避免的问题，也给运动员的身体和健康带来了一定危害。
竞技体育行业可持续发展的战略和措施针对竞技体育行业不可持续发展的原因，我们可以采取以下的战略和措施来推动可持续发展。
1. 创造可持续发展商业模式商业化是竞技体育行业重要的发展方向，但我们需要考虑如何实现可持续的商业发展。
我们可以探索新型的商业模式，比如利用电子竞技等新兴领域的方式来拓展市场，也可以考虑将广告、宣传等商业化手段更多地融入比赛中，并盘活资源，以此实现行业的可持续发展。
2. 加强竞技体育行业资源管理对于场馆、器材、设施等资源的管理，需要更加重视。
莱茵体育2022年行业比较分析报告一、总评价得分44分，结论较差二、详细报告（一）盈利能力状况得分19分，结论极差莱茵体育2022年净资产收益率(%)为-3.4%，低于行业极差值-2.3%。
总资产报酬率(%)为-0.29%，低于行业平均值1.9%，高于行业较差值-1.2%。
销售(营业)利润率(%)为-36.52%，低于行业极差值-10.9%。
成本费用利润率(%)为-22.02%，低于行业较差值-11.4%，高于行业极差值-30.6%。
资本收益率(%)为-2.89%，低于行业较差值-2.1%，高于行业极差值-10.9%。
盈利能力状况（二）营运能力状况得分66分，结论一般莱茵体育2022年总资产周转率(次)为0.06次，低于行业极差值0.1次。
应收账款周转率(次)为5.44次，低于行业平均值8.0次，高于行业较差值4.2次。
流动资产周转率(次)为0.46次，高于行业良好值0.4次，低于行业最优值0.5次。
资产现金回收率(%)为5.49%，高于行业良好值2.6%，低于行业最优值6.6%。
存货周转率(次)为1.56次，高于行业优秀值1.2次。
营运能力状况（三）偿债能力状况得分64分，结论一般莱茵体育2022年资产负债率(%)为41.23%，优于行业优秀值48.0%。
已获利息倍数为-0.18，低于行业较差值0.1，高于行业极差值-0.9。
速动比率(%)为63.58%，低于行业平均值73.8%，高于行业较差值47.4%。
现金流动负债比率(%)为30.46%，高于行业优秀值17.0%。
带息负债比率(%)为67.63%，劣于行业较差值54.1%，优于行业极差值71.2%。
偿债能力状况（四）发展能力状况得分26分，结论极差莱茵体育2022年销售(营业)增长率(%)为-15.26%，低于行业较差值-13.5%，高于行业极差值-16.1%。
资本保值增值率(%)为96.52%，低于行业较差值98.9%，高于行业极差值93.6%。
莱茵体育2018年财务分析综合报告莱茵体育2018年财务分析综合报告一、实现利润分析2018年实现利润为负1,507.34万元，与2017年的8,374.35万元相比，2018年出现亏损，亏损1,507.34万元。
企业亏损的主要原因是内部经营业务，应当加强经营业务的管理。
营业收入大幅度下降，企业出现经营亏损，企业经营形势恶化，应迅速调整经营战略。
二、成本费用分析2018年营业成本为46,355.9万元，与2017年的120,556.95万元相比有较大幅度下降，下降61.55%。
2018年销售费用为1,705.32万元，与2017年的1,678.98万元相比有所增长，增长1.57%。
2018年尽管企业销售费用有所增长，但营业收入却仍然出现了较大幅度的下降，企业市场销售活动开展得不太理想。
2018年管理费用为7,711.05万元，与2017年的6,906.13万元相比有较大增长，增长11.66%。
2018年管理费用占营业收入的比例为10.98%，与2017年的5.22%相比有较大幅度的提高，提高5.76个百分点。
在营业收入大幅度下降的情况下，管理费用没有得到有效控制，致使经营业务的盈利水平大幅度下降。
要严密关注管理费用支出的合理性，努力提高其使用效率。
2018年财务费用为3,213.12万元，与2017年的3,609.38万元相比有较大幅度下降，下降10.98%。
三、资产结构分析与2017年相比，2018年应收账款出现过快增长。
预付货款占收入的比例下降。
从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长的同时收入却在下降，资产的盈利能力明显下降，与2017年相比，资产结构趋于恶化。
四、偿债能力分析从支付能力来看，莱茵体育2018年是有现金支付能力的。
企业净利润为负，负债经营是否可行，取决于能否扭亏为盈。
五、盈利能力分析内部资料，妥善保管第1 页共3 页。
体育文化导刊德国北莱茵一威斯特法伦州大众体育概况和特点虞荣娟张宏伟绽小霞摘要：文章查阅了大量德国北莱茵一威斯特法伦州有关大众体育方面的文献和资料，在综合分析的基础上归纳出该州“广泛开展大众体育运动、大众体育推动社会和谐公平化及采取多种有效保证措施”的三大特点，对我国全民健身运动的开展有着重要的启迪和借鉴作用。
关键词：德国；北威州；大众体育一、北莱茵一威斯特法伦州概况北莱茵一威斯特法伦州简称为北威州，坐落在德国西部，与比利时和荷兰毗邻。
该州人口１８０８万，占总人口８２５０万的２２％；面积３４０８３平方千米，占总面积３５７０２１平方千米的９．５％；人口密度５３０Ａ／平方千米，远远超过全国平均值２３１；国内生产总值４８１０亿欧元，占总值２２１６０亿元的２２％。
北威州的经济中心是鲁尔区。
鲁尔区的主要工业城市有多特蒙德、埃森、杜塞尔多夫、乌佰塔尔等，城市连成一片，已经无法辨认城市的界线。
有点类似我国的长江三角洲。
前首都波恩也坐落在该州。
首府杜塞尔多夫是欧洲重要的金融中心和时尚文化之都。
科隆市是该州的大城市，科隆教堂世界闻名。
德国１６０家最大的公司中有５７家坐落在该州，出口占全国的１／４。
自７０年代以来，该州成为德国高校和科研机构最多、学科门类最全的州之一，有５３座高校。
莱茵河流过全州，在实现现代化发展生物化学和高科技的同时注意生态保护，全州森林覆盖面积高达整个面积的１／５。
所以它是德国的人口、工业、经济和文化大州，也是旅游胜地。
联合国科教文组织把该州认定为和纽约、巴黎齐名的世界最重要的文化区域之一。
该州早在１９８８年７月就与江苏省正式建立友好省州关系，而且来往密切，了解其大众体育方面的情况和做法对江苏省乃至全国其他省份大众体育的发展具有重要借鉴意义。
二、北威州大众体育的特点（一）广泛开展大众体育运动北威州的体育运动属州民政厅主管。
为了有利于大众体育运动的开展，设有民政厅主管的北威州体育联合会为一级管理机构，在各市和县成立体育联合会分会为二级管理机构，其下设有作为基层组织的小型市和乡镇级的体育协会为三级管理机构，最后有以居民点为单位的体育协会为第四级管理机构。
莱茵体育2019年财务分析综合报告莱茵体育2019年财务分析综合报告一、实现利润分析2018年实现利润亏损1,507.34万元，2019年扭亏为盈，盈利2,930.78万元。
实现利润主要来自于对外投资所取得的收益。
营业收入大幅度下降，但企业却实现了扭亏增盈，并且实现利润有较大幅度的增长，企业所采取的减亏政策是富有成效的，但营业收入的大幅度下降也是应当引起重视的。
二、成本费用分析2019年营业成本为11,169.06万元，与2018年的46,355.9万元相比有较大幅度下降，下降75.91%。
2019年销售费用为492.56万元，与2018年的1,705.32万元相比有较大幅度下降，下降71.12%。
2019年销售费用大幅度下降的同时营业收入也有较大幅度的下降，但收入下降快于投入下降，经营业务开展得不太理想。
2019年管理费用为6,913.15万元，与2018年的7,711.05万元相比有较大幅度下降，下降10.35%。
2019年管理费用占营业收入的比例为50.15%，与2018年的10.98%相比有较大幅度的提高，提高39.17个百分点。
2019年财务费用为2,475.96万元，与2018年的3,213.12万元相比有较大幅度下降，下降22.94%。
三、资产结构分析2019年企业不合理资金占用项目较少，资产的盈力能力较强，资产结构合理。
与2018年相比，2019年其他应收款增长过快。
从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长的同时收入却在下降，资产的盈利能力明显下降，与2018年相比，资产结构趋于恶化。
四、偿债能力分析从支付能力来看，莱茵体育2019年是有现金支付能力的。
从企业当期资本结构、借款利率和盈利水平三者的关系来看，企业增加负债不会增加企业的盈利水平，相反会降低企业现在的盈利水平。
五、盈利能力分析内部资料，妥善保管第1 页共3 页。
教学目标：1. 让学生了解莱茵体育游戏的基本规则和玩法。
2. 培养学生团队合作精神和竞技意识。
3. 提高学生身体素质，增强体质。
4. 激发学生对体育运动的兴趣，培养终身锻炼的习惯。
教学对象：大学体育课程学生教学时间：1课时教学地点：室外运动场教学准备：1. 莱茵体育游戏器材：篮球、足球、排球、羽毛球等。
2. 讲解用PPT或黑板。
3. 计时器、秒表等。
教学过程：一、导入1. 教师简要介绍莱茵体育游戏的起源和特点，激发学生的兴趣。
2. 学生自由讨论，分享自己对体育游戏的看法。
二、讲解游戏规则1. 教师通过PPT或黑板，详细讲解莱茵体育游戏的基本规则、玩法和注意事项。
2. 学生跟随教师一起回顾规则，确保理解到位。
三、示范与练习1. 教师现场示范莱茵体育游戏的基本动作和技巧。
2. 学生分组练习，教师巡回指导，纠正动作不规范的地方。
四、分组比赛1. 学生按照性别或技术水平进行分组，每组选出队长。
2. 教师宣布比赛规则和比赛时间，组织学生进行比赛。
3. 在比赛中，教师巡回观察，确保比赛公平公正。
五、总结与评价1. 教师对比赛进行总结，表扬优秀团队和个人。
2. 学生分享比赛中的心得体会，总结经验教训。
3. 教师对本次课程进行总结，强调团队合作精神和竞技意识的重要性。
教学评价：1. 学生对莱茵体育游戏规则的掌握程度。
2. 学生在比赛中的团队合作精神和竞技意识。
3. 学生对体育运动的兴趣和参与度。
教学反思：1. 教师应关注学生的个体差异，针对不同水平的学生进行差异化教学。
2. 在教学中，要注重培养学生的团队精神和竞技意识，提高学生的综合素质。
3. 教师要善于运用多种教学方法，激发学生的学习兴趣，提高教学效果。
通过本次莱茵体育游戏教学，旨在让学生在轻松愉快的氛围中提高身体素质，培养团队合作精神和竞技意识，激发学生对体育运动的兴趣，为大学体育课程的教学目标提供有力支持。
体育运动中的战略规划与组织体育运动在现代社会中扮演着重要的角色，它不仅仅是一种娱乐活动，更是一门竞技、技能和团队合作的综合性运动。
在体育竞技中，战略规划和组织对于取得胜利至关重要。
本文将探讨体育运动中的战略规划和组织，并解释它们在提升团队成绩和战胜对手方面的重要性。
战略规划在体育运动中占据着重要地位。
一支体育队伍或运动员如果没有明确的战略规划，很难在比赛中取得成功。
战略规划指的是为实现特定目标或胜利而采取的长期规划和决策。
战略规划需要从多个方面考虑，包括对对手的分析、团队的实力评估以及比赛环境的了解。
只有通过对这些因素的全面分析，才能制定出有效的战略规划，提高成功的机会。
在体育运动中，战略规划可能包括许多方面，例如战术选择、比赛策略和运动员的分工合作。
在团队比赛中，每个队员都要根据战略规划和角色分配来发挥自己的优势。
其中一个重要的决策是如何在比赛中设置战术。
比如，足球比赛中，一支队伍可以选择进攻型战术，在对方球门前形成压力；或者选择防守型战术，在保持不丢球的情况下争取反击机会。
战略规划的正确与否，直接影响着比赛结果。
除了战略规划，组织在体育运动中也起着至关重要的作用。
组织包括团队的组成、分工以及团队间的协调合作。
一支高效的体育队伍需要设置合理的组织结构，使得每个成员发挥最佳水平，协调各自的努力以实现共同的目标。
在团队组成方面，体育队伍的选择不仅仅是个人技能的衡量，还要考虑到球队的整体需要。
每个队员都需要扮演特定的角色，并且要在比赛中发挥自己的优势。
举个例子，在篮球比赛中，一个队伍需要既有得分手，也有篮板手和组织者。
只有将每个队员的特长和优势充分发挥出来，才能形成一个强大的团队。
团队协作也是成功的关键因素。
在体育运动中，团队成员之间的默契和合作能力直接影响着比赛结果。
一个团队需要保持良好的沟通和协调，以便在比赛中能够更好地配合对方的进攻或防守。
只有通过有效的组织和协作，团队才能迅速适应变化的比赛局势，并采取相应的战略调整。
莱茵体育2023年上半年决策水平报告一、实现利润分析2022年上半年利润总额亏损1,902.85万元，2023年上半年扭亏为盈，盈利25.72万元。
利润总额主要来自于对外投资所取得的收益。
2022年上半年营业利润亏损2,268.51万元，2023年上半年扭亏为盈，盈利34.85万元。
在营业收入迅速扩大的同时，实现了扭亏增盈，企业经营管理有方，企业发展前景良好。
二、成本费用分析莱茵体育2023年上半年成本费用总额为10,307.87万元，其中：营业成本为6,253.93万元，占成本总额的60.67%；销售费用为401.64万元，占成本总额的3.9%；管理费用为1,488.18万元，占成本总额的14.44%；财务费用为497.29万元，占成本总额的4.82%；营业税金及附加为1,666.83万元，占成本总额的16.17%。
2023年上半年销售费用为401.64万元，与2022年上半年的71.44万元相比成倍增长，增长4.62倍。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2023年上半年大幅度的销售费用投入带来了营业收入的大幅度增长，企业的销售活动取得了明显的市场效果，但相对来讲，销售费用增长明显快于营业收入的增长。
2023年上半年管理费用为1,488.18万元，与2022年上半年的1,671.22万元相比有较大幅度下降，下降10.95%。
2023年上半年管理费用占营业收入的比例为14.11%，与2022年上半年的40.2%相比有较大幅度的降低，降低26.1个百分点。
三、资产结构分析莱茵体育2023年上半年资产总额为177,433.3万元，其中流动资产为23,974.48万元，主要以货币资金、其他应收款、存货为主，分别占流动资产的54.99%、23.41%和14.41%。
非流动资产为153,458.82万元，主要以投资性房地产、固定资产、其他非流动资产为主，分别占非流动资产的66.35%、15.75%和15.73%。
莱茵体育公司战略框架及落实状态
目录
莱茵体育公司战略框架及落实状态 (1)
一、莱茵体育及莱茵达控股简介 (2)
1、莱茵达控股集团有限公司 (2)
2、实际控制人简介 (3)
3、莱茵体育简介（股票代码：000558） (3)
二、莱茵体育战略框架及落实解析 (3)
1、总体战略框架 (3)
2、细分板块落实状况 (4)
三、人才吸引 (9)
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一、莱茵体育及莱茵达控股简介
1、莱茵达控股集团有限公司
莱茵体育（000558）母公司为莱茵达控股集团有限公司。
集团目前旗下有多个业务板块，简况如下：
注：根据莱茵达控股及旗下公司网站、Wind数据库、交易所公告等整理得出（下同）。
控股旗下原有核心业务板块地产，在地产行业整体寻求转型的背景下，公司也积极寻求出路，2014年收购了洛克能源51%的股权，切入能源领域，主营LNG 加气业务，但是该行业毛利极低（报表公布不超过2%的毛利率，净利率应为负值），同时行业方向与目前新能源应用的主流趋势偏离，因此公司转而拓展体育行业，在多重利好+牛市的刺激下，上市公司股价从5元迅速拉高至最高38.8元，目前重大事项停牌中，停牌前价格为14.75元，总市值127亿元。
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2、实际控制人简介
莱茵达控股集团有限公司实际控制人为高继胜、高靖娜父女。
高继胜简介：1952年10月出生，本科学历，毕业于上海师范大学，现为清华大学房地产EMBA班特聘教授，浙江大学金融研究院（AFR）产业金融联合研究中心主任。
1970年至1977年服役于上海武警总队，历任班长、技师；1977年至1989年在浙江萧山二轻系统工作，历任工会主席、副厂长、书记、供销公司经理、二轻工业局副局长、二轻总公司副总经理；1989年至1990年受浙江省政府派遣前往日本进修学习；1990年至1994年担任萧山市国营工业总公司总经理/副书记；1995年创办莱茵达控股集团有限公司。
2016年胡润富豪榜上，高继胜、高靖娜，以80亿元身价排名第438位。
3、莱茵体育简介（股票代码：000558）
莱茵体育，总部位于浙江杭州，是深交所上市公司，原名莱茵达体育发展股份有限公司，为配合公司转型战略，公司于2015年8月18日更名为莱茵达体育发展股份有限公司，上市公司原房产业务、能源业务逐步剥离，主营业务将逐步变更为体育相关业务。
二、莱茵体育战略框架及落实解析
1、总体战略框架
体育板块总体战略框架图：
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上市公司目前推出体育板块“416战略”，即用市场化、国际化、网络化、证券化四种手段拓展体育地产、体育金融、体育赛事、体育传媒、体育网络、体育教育6大板块，各个板块努力形成小闭环，各大板块形成大循环。
2、细分板块落实状况
1、体育地产
莱茵体育在体育地产方向的布局，按照由近及远的顺序分别是体育场馆、体育综合体、体育小镇和体育开发区。
体育场馆是公司近期发展的重点，借助传统的优势迅速布局。
体育综合体的建设，符合人们生活和运动的实际，利用与建筑设计院的合作关系，设计开发全民健身中心和体育生活馆。
体育小镇奉行“一城一地一品牌”的发展特色和理念，通过利用当地的特色资源撬动整个体育资源的变现。
体育开发区的设想和架构，是在公司体育地产全面开花和攒足经验的基础上，借助政策促动和政府的规划，整合体育资源实现体育资源集聚效应。
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板块虚实结合：现阶段小镇、开发区略虚，场馆设计建设运营为实，其中运营先通过收购O2O场馆服务商切入，场馆设计建设根植杭州逐步拓展。
目前公司在场馆设计建设方面进行资源储备，在场馆运营方面通过收购万航信息、飞马健身等线上线下相关公司展开布局，在体育小镇方面与黄山是政府达成框架协议但进展缓慢，在体育综合体、体育开发区方面尚无案例。
随着2022年杭州亚运会相关基础设施建设需求爆发，相信地处杭州的莱茵体育将会在体育地产方面有所作为。
2、体育金融
体育金融板块目前主要包括设立体育资源交易平台、合作设立文化体育基金、收购互联网体育彩票分发商、与保险公司合作探索体育保险销售等。
目前本板块各项业务受多重因素影响均进展较慢，但布局很关键，对公司未来发展至关重要。
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3、体育赛事
莱茵体育在体育赛事板块的布局稳扎稳打，公司收购亚洲职业篮球管理发展有限公司，获得其旗下的两个赛事IP：斯坦科维奇杯和亚洲职业篮球联赛；同时，公司与杭州市余杭区文化广电新闻出版局签署战略合作协议，获得WBC 世界职业拳王争霸赛中国地区举办权；公司与健与美文化发展有限公司签署合作协议，运作2015年全国家庭健身挑战赛，并拥有2016 年和2017 年两年的赛事合作优先权；公司与浙江阿瓦隆公司及其自然人股东蔡国峰（持有阿瓦隆公司43.5%的股权）签署协议约定蔡国峰及其团队将参与莱茵体育新设子公司浙江莱茵达电竞公司，积极布局打造电子竞技赛事、国际竞训中心、电竞网咖及电竞网络平台，切入电子竞技赛事产业链；除此之外，公司与浙江省签署《关于加快浙江省女子足球项目发展的合作协议》切入足球俱乐部混合所有制改革中，开启俱乐部运营和体育教育的序幕，体育赛事板块布局日渐丰满。
体育赛事板块初步形成盈利能力，核心在篮球，足球、冰雪、电子竞技未来有高速成长性，拳击赛事可持续性较差。
同时赛事与培训可形成良性互补循环。
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4、体育传媒及网络
公司通过收购手段陆续控制了万航信息、中华网、小斑科技等公司，构建了传媒及网络体系，为各大板块提供媒体支持、流量通道、变现渠道。
5、教育培训
教育板块有想法，暂时未能实施。
公司与杭州市体育发展集团签署的协议中已约定筹办浙江杭州莱茵达国际足球学校事宜，学校要覆盖三方面内容，分别为职业教育对应的特训，素质教育对应的青训和暑期培训班，以及义务教育对应教育部提出的校园“阳光教育”理念，教育板块明确将围绕足球展开。
培训板块目前核心在小斑科技、飞马健身，小斑科技是以有趣、社交、有效为宗旨的健康生活方式品牌，旨在从根本上解决用户无法坚持健身的五大痛点——懒惰、无趣、不信任、不方便、昂贵。
小斑课程体系，以收费课程为主，承诺
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2017年12月31日前完成以下业绩：（1）在北京、深圳、广州、上海、杭州等34个大中城市的签约场馆累计达到1000家；（2）在上述34个城市开设课程；（3）2017年10月1日-2017年12月31日任一自然月的日均订单数达到或者超过3000个；（4）2017年度营业收入不低于8000万元。
6、分析总结
根据以上对各个板块的剖析，我们可以得出如下分析总结：莱茵体育短期在赛事、传媒网络、教育培训板块可能产生正向现金流和利润，在地产、金融板块还需要较长时间的培育发展，成果才能有所显现。
其布局是逐步拓展并网状展开的，在不到2年的时间内做到如此的广度与深度已经实属不易，但是，在各个板块的深度与核心竞争力仍然未能形成。
详细分析详见下图：
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三、人才吸引
人才是决定转型公司能否成功的核心因素，莱茵体育能否成功转型，我们目前还不好判断，但是我们可以通过其人才战略和人才招揽状况来侧面判断。
2015年12月公司聘任新的总经理刘晓亮，刘晓亮先生从1993年至2015年先后任中国体育杂志社历任编辑、中国体育杂志社俱全策划公司总经理、杂志副主编、执行主编、中国体育报业总社历任杂志总编辑、出版人，中体联（北京）建筑规划设计有限公司董事长。
在业内拥有丰富的资源和管理经验。
新任的秦吉宏副总经理毕业于北京体育大学，具有专业体育背景，历任国家体育总局社会体育指导中心业务部副主任、办公室主任、社会体育指导员工作部主任、工会副主席，曾任职中国轮滑协会秘书长、亚洲轮滑联合会司库、中国钓鱼运动协会常委、中国社会体育指导员协会秘书长兼司库。
新任战略投资部经理陈炜是体育发展管理专业，毕业于University of Gloucestershire, UK，持有篮球国家二级裁判证。
另外，公司通过部分股权并购，保留创始股东部分股权，留住创始人，这些创始人都是在各自的细分领域摸索过来的优秀人才比如：
收购万航信息和飞马健身：留住了创始股东缪亮，缪亮本身是一位有着11年商业体育背景的创业者，主攻游泳馆、羽毛球馆、健身房等健身场馆。
另一位合伙人有着16年的乒乓球专业运动生涯，还有一位合伙人是某上市公司有七年财务经验的财务总监，深谙互联网公司如何获得资本青睐之道。
除此之外，还有来自阿里系的产品总监和位列全国前茅的构架师、来自体育传媒的渠道总监等。
这些人才统统被收归莱茵体育旗下。
缪亮还被任命为莱茵智慧场馆的总经理。
收购小斑科技：留住了骆天天等核心人才。
收购亚洲职业篮球发展管理有限公司，与程万琦个人建立合作关系（前国际篮球联合会主席）。
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