简述组织结构层级化的优缺点名词解释

第一章行政组织学导论一、简答题1、简述组织的构成要素。

（1)组织目标；（2）机构设置；（3）人员构成；(4）权责体系;（5）制度规范；（6）资金设备；（7）技术；（8）信息沟通；（9）团体意识；（10)环境.2、简述正式组织及其特征.正式组织是指以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织。

正式组织的特征有：(1）经过特定规划建立起来的，并不是自发的形成；(2)有较为明确的组织目标；（3）组织内部分成各个部门,各个部门的职责、权限及完成工作任务皆有明确规定；（4）组织内各个职位，按照等级原则进行法定安排，每个人承担一定的角色；(5）有明确的法律、制度和行为规范。

3、简述非正式组织及其特点。

非正式组织是正式组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生的交互行为和意识，并由此自然形成的一种人际关系。

非正式组织具有的特点是：(1）自发性。

(2）内聚性。

（3)不稳定性。

(4）领袖作用较大。

4、简述组织的功能与作用。

（1）组织能够创造一种新的合力,起着“人力放大”作用;（2）组织能够产生一种协同效应，提高组织工作的效率；(3）组织能够满足人们的需要。

5、与其它社会组织相比，行政组织具有哪些特点？(1)行政组织是唯一可以合法使用暴力的机关;(2）行政组织是一个具有天然垄断地位的组织;（3）行政组织是可以合法行使行政权的组织；(4）行政组织是承担公共责任的组织；（5）行政组织是追求公共利益为目的的组织。

6、简述行政组织学的研究特点。

（1)政治性和社会性的统一；（2）应用性和理论性的统一;（3）综合性与独立性的统一；（4）权变性和规范性的统一.二、论述题1、试论当代行政组织发展的趋势。

（1)行政权力不断扩张，行政组织的规模日趋扩大；（2）管理性质日趋复杂,管理功能不断扩充；（3）专业化和职业化趋向；(4)组织间的相互依存和协调的加强;（5)法律限制和程式化;（6）重视社会的目的；（7)国际影响和国际化的趋向.2、试论行政组织在社会的政治发展中发挥的重要作用。

简答题1、简述组织的构成要素4（1）组织目标；（2）机构设置；（3）人员构成；（4）权责体系；（5）制度规范；（6）资金设备；（7）技术；（8）信息沟通；（9）团体意识；（10）环境。

2、简述正式组织及其特征6正式组织是指以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织。

正式组织的特征有：(1)经过特定规划建立起来的，并不是自发的形成；(2)有较为明确的组织目标；(3)组织内部分成各个部门，各个部门的职责、权限及完成工作任务皆有明确规定；(4)组织内各个职位，按照等级原则进行法定安排，每个人承担一定的角色；(5)有明确的法律、制度和行为规范。

3、简述非正式组织及其特点6非正式组织是正式组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生的交互行为和意识，并由此自然形成的一种人际关系。

非正式组织具有的特点是：(1)自发性(2)内聚性(3)不稳定性(4)领袖作用较大。

4、简述组织的功能与作用8（1）组织能够创造一种新的合力，起着“人力放大”作用；（2）组织能够产生一种协同效应，提高组织工作的效率；（3）组织能够满足人们的需要。

5与其它社会组织相比，行政组织具有哪些特点9（1）行政组织是唯一可以合法使用暴力的机关；（2）行政组织是一个具有天然垄断地位的组织；（3）行政组织是可以合法行使行政权的组织；（4）行政组织是承担公共责任的组织；（5）行政组织是追求公共利益为目的的组织。

6、简述行政组织学的研究特点16（1）政治性和社会性的统一；（2）应用性和理论性的统一；（3）综合性与独立性的统一；（4）权变性和规范性的统一。

7、简述科学管理学派的组织观23（1）科学管理的中心问题是提高效率；（2）要提高工作效率，就必须为工作挑选第一流的工人；（3）实行刺激性工资制度，实行“差别计件制”，按组织成员的绩效来支付报酬，鼓励竞争；（4）将组织的计划职能和执行职能分开；（5）实行职能工长制；（6）实行组织控制的例外原则。

请简述科层制组织结构的优缺点
科层制组织结构是一种常见的企业管理架构，它将企业按照职能和层级分为若干个部门和层级，每个部门和层级都有明确的职责和权限，从而实现科学、有效的组织管理。

那么，它的优缺点分别是什么呢？
优点：
1.明确的职责和权利：科层制组织结构可以确保每个部门和层级都有明确的职责和权利，从而避免了管理混乱和职责不明确的问题。

2.高效的管理：科层制组织结构可以有效地分配工作和资源，从而实现高效的管理和协调。

3.灵活性：科层制组织结构可以根据企业的需求进行调整和改进，从而更好地适应市场变化和发展需求。

缺点：
1.决策效率低：由于科层制组织结构中存在多个层级和部门，因此决策的过程比较复杂，需要经过多个环节，从而导致决策效率低下。

2.沟通成本高：科层制组织结构中不同部门和层级之间的沟通需要经过多个环节，从而导致沟通成本较高。

3.部门利益冲突：由于不同部门和层级之间都有自己的利益和目标，因此很容易出现部门之间的利益冲突，从而影响企业整体运营。

总的来说，科层制组织结构在管理效率和协调性方面具有优势，但是在决策效率、沟通成本和部门利益冲突等方面也存在较大的问题，企业需要根据自身实际情况进行选择和优化。

第一章行政组织学导论一、简答题1、简述组织的构成要素。

（1）组织目标；（2）机构设置；（3）人员构成；（4）权责体系；（5）制度规；（6）资金设备；（7）技术；（8）信息沟通；（9）团体意识；（10）环境。

2、简述正式组织及其特征。

正式组织是指以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织。

正式组织的特征有：(1)经过特定规划建立起来的，并不是自发的形成；(2)有较为明确的组织目标；(3)组织部分成各个部门，各个部门的职责、权限及完成工作任务皆有明确规定；(4)组织各个职位，按照等级原则进行法定安排，每个人承担一定的角色；(5)有明确的法律、制度和行为规。

3、简述非正式组织及其特点。

非正式组织是正式组织若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生的交互行为和意识，并由此自然形成的一种人际关系。

非正式组织具有的特点是：(1)自发性。

(2)聚性。

(3)不稳定性。

(4)领袖作用较大。

4、简述组织的功能与作用。

（1）组织能够创造一种新的合力，起着“人力放大”作用；（2）组织能够产生一种协同效应，提高组织工作的效率；（3）组织能够满足人们的需要。

5、与其它社会组织相比，行政组织具有哪些特点？（1）行政组织是唯一可以合法使用暴力的机关；（2）行政组织是一个具有天然垄断地位的组织；（3）行政组织是可以合法行使行政权的组织；（4）行政组织是承担公共责任的组织；（5）行政组织是追求公共利益为目的的组织。

6、简述行政组织学的研究特点。

（1）政治性和社会性的统一；（2）应用性和理论性的统一；（3）综合性与独立性的统一；（4）权变性和规性的统一。

二、论述题1、试论当代行政组织发展的趋势。

（1）行政权力不断扩，行政组织的规模日趋扩大；（2）管理性质日趋复杂，管理功能不断扩充；（3）专业化和职业化趋向；（4）组织间的相互依存和协调的加强；（5）法律限制和程式化；（6）重视社会的目的；（7）国际影响和国际化的趋向。

组织结构的基本类型及其优缺点组织结构是指在一个组织中，不同的职能部门、工作单元与人员之间关系的建立以及彼此之间的相互作用。

组织结构的基本类型包括：职能型结构、分割型结构、矩阵型结构、虚拟型结构、全球型结构等。

每种组织结构类型都有自己的优缺点，下面将详细介绍。

1. 职能型结构职能型结构把组织中的职能部门按照功能划分，例如市场营销部、制造部、人力资源部等，这些部门分别负责不同的职能。

这种结构的优点是，部门之间的交流更加容易，并且可以形成专业化的职能部门，提高组织的效率和生产力。

缺点是组织结构划分过于细化，可能会导致部门之间缺乏有效的沟通和协调，难以快速适应市场变化和客户需求。

2. 分割型结构分割型结构将组织分成独立的业务部门，例如不同的业务部门、产品线部门等。

这种结构的好处是可以更好地将眼光放在业务特定的方面，并缩小风险范围和有效地实现控制。

缺点是不同部门之间缺乏协调，不利于管理层层级之间协助和决策。

3. 矩阵型结构矩阵型组织结构将员工从不同专业领域中收集，然后分配给具体的项目，实行协作，共同完成任务。

这种结构的明显优点是可以最大程度地提高灵活性和响应能力，实现产出高效率。

但是，由于组织本身缺乏稳定性并且每个个体都有其独特的述职协调，信息流动和作业处理都会存在问题。

4. 虚拟型结构虚拟型组织结构被用来实现在不同公司之间开展业务。

组织于协力方面的关系不好解释，但清单式的替代方案相对简单，以公司、公司和客户之间的合作为基础。

这种结构有利于公司特定的方面取得更大的成果，但是由于整合缺失会因时间和资源的分配而频繁发生。

5. 全球型结构全球型组织结构面向全球市场，整合生产、营销和管理等业务活动。

通过这种方法，英特尔和IBM等公司可以更好地利用不同“利基市场”和全球的物流体系。

全球型组织优势具备资源相关的优势，例如由于现代科技带来的技术优势，很多国际化组织可以轻松扩大其全球市场规模。

缺点是组织和资源的复杂性和根据不同身份的现实利益问题，导致推行具有挑战性。

第一章行政组织学导论一、简答题1、简述组织的构成要素。

（1）组织目标；（2）机构设置；（3）人员构成；（4）权责体系；（5）制度规范；（6）资金设备；（7）技术；（8）信息沟通；（9）团体意识；（10）环境。

2、简述正式组织及其特征。

正式组织是指以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织。

正式组织的特征有：(1)经过特定规划建立起来的，并不是自发的形成；(2)有较为明确的组织目标；(3)组织内部分成各个部门，各个部门的职责、权限及完成工作任务皆有明确规定；(4)组织内各个职位，按照等级原则进行法定安排，每个人承担一定的角色；(5)有明确的法律、制度和行为规范。

3、简述非正式组织及其特点。

非正式组织是正式组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生的交互行为和意识，并由此自然形成的一种人际关系。

非正式组织具有的特点是：(1)自发性。

(2)内聚性。

(3)不稳定性。

(4)领袖作用较大。

4、简述组织的功能与作用。

（1）组织能够创造一种新的合力，起着“人力放大”作用；（2）组织能够产生一种协同效应，提高组织工作的效率；（3）组织能够满足人们的需要。

5、与其它社会组织相比，行政组织具有哪些特点？（1）行政组织是唯一可以合法使用暴力的机关；（2）行政组织是一个具有天然垄断地位的组织；（3）行政组织是可以合法行使行政权的组织；（4）行政组织是承担公共责任的组织；（5）行政组织是追求公共利益为目的的组织。

6、简述行政组织学的研究特点。

（1）政治性和社会性的统一；（2）应用性和理论性的统一；（3）综合性与独立性的统一；（4）权变性和规范性的统一。

二、论述题1、试论当代行政组织发展的趋势。

（1）行政权力不断扩张，行政组织的规模日趋扩大；（2）管理性质日趋复杂，管理功能不断扩充；（3）专业化和职业化趋向；（4）组织间的相互依存和协调的加强；（5）法律限制和程式化；（6）重视社会的目的；（7）国际影响和国际化的趋向。

第一章行政组织学导一、简答题1、简述组织的构成要素。

1、（1）组织目标；（2）机构设置；（3）人员构成；（4）权责体系；（5）制度规范；（6）资金设备；（7）技术；（8）信息沟通；（9）团体意识；（10）环境。

2、简述正式组织及其特征。

2、正式组织是指以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织。

正式组织的特征有：(1)经过特定规划建立起来的，并不是自发的形成；(2)有较为明确的组织目标；(3)组织内部分成各个部门，各个部门的职责、权限及完成工作任务皆有明确规定；(4)组织内各个职位，按照等级原则进行法定安排，每个人承担一定的角色；(5)有明确的法律、制度和行为规范。

3、简述非正式组织及其特点。

3、非正式组织是正式组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生的交互行为和意识，并由此自然形成的一种人际关系。

非正式组织具有的特点是：(1)自发性。

(2)内聚性。

(3)不稳定性。

(4)领袖作用较大。

4、简述组织的功能与作用。

4、（1）组织能够创造一种新的合力，起着“人力放大”作用；（2）组织能够产生一种协同效应，提高组织工作的效率；（3）组织能够满足人们的需要。

5、与其它社会组织相比，行政组织具有哪些特点？5、（1）行政组织是唯一可以合法使用暴力的机关；（2）行政组织是一个具有天然垄断地位的组织；（3）行政组织是可以合法行使行政权的组织；（4）行政组织是承担公共责任的组织；（5）行政组织是追求公共利益为目的的组织。

6、简述行政组织学的研究特点。

6、（1）政治性和社会性的统一；（2）应用性和理论性的统一；（3）综合性与独立性的统一；（4）权变性和规范性的统一。

二、论述题1、试论当代行政组织发展的趋势。

1、（1）行政权力不断扩张，行政组织的规模日趋扩大；（2）管理性质日趋复杂，管理功能不断扩充；（3）专业化和职业化趋向；（4）组织间的相互依存和协调的加强；（5）法律限制和程式化；（6）重视社会的目的；（7）国际影响和国际化的趋向。

不同组织结构类型的优缺点引言：组织结构是指一个组织内部各个岗位之间的关系、职责分工和权力层级。

不同的组织结构类型对于企业的运作和发展有着不同的影响。

本文将讨论不同组织结构类型的优缺点，并分析它们对于企业的适用性。

一、功能型组织结构功能型组织结构是按照不同的职能将组织划分为不同的部门或部门组合。

每个部门专注于特定的职能和任务。

该结构类型的优点如下：1. 职责明确：每个部门的职责和责任分工清晰，有助于提高工作效率和责任感。

2. 专业化优势：每个部门都能够发展出自身的专业知识和技能，并形成职能专长。

3. 管理简单：部门之间的沟通相对容易，管理过程相对简单，易于控制和协调。

然而，功能型组织结构也存在缺点：1. 难以协调：不同部门之间可能存在信息不对称和协调困难的问题，特别是在跨部门合作和项目管理方面。

2. 组织扁平：由于职能分工明确，决策通常集中在高层管理层，造成组织层级相对较多，可能导致决策延迟和沟通不畅。

3. 缺乏创新：专业化的部门往往追求细节精益，而忽视了跨部门的创新和协同工作。

二、部门型组织结构部门型组织结构是以不同的产品或服务划分组织部门。

每个部门负责自己的产品或服务线，并独立进行管理和决策。

该结构类型的优点如下：1. 专业分工：每个部门可以针对其所负责的产品或服务进行深入的专业研究和开发。

2. 灵活性：部门之间相对独立，能够快速响应市场变化，灵活调整资源和战略。

3. 产品定位清晰：每个部门专注于自己的产品或服务线，有助于提升市场竞争力。

然而，部门型组织结构也存在缺点：1. 难以协调：部门之间可能会出现信息孤岛和决策冲突的问题，导致协调和沟通困难。

2. 资源浪费：每个部门都有独立的资源和人员配置，可能造成资源浪费和重复劳动。

3. 创新受限：部门之间缺乏充分的交流和合作，可能限制了组织的创新能力和跨部门协同。

三、矩阵型组织结构矩阵型组织结构是将职能和产品两个维度相结合，形成一个矩阵式的组织架构。

层级制名词解释层级制是指在系统的不同层次中，按照一定的隶属关系，逐级地把指挥和命令传递下去，最后把完成任务的情况汇报上来。

它是在“集中统一”原则指导下，以系统的分层级控制为基础的一种领导体制。

一、层级的概念是指社会组织结构由较低层次到较高层次所包含的全部单位或机构。

一般意义上的层级制是指社会组织结构的等级层次及其各个层次之间的隶属关系。

层级是一个相对的概念。

（一）层级组织结构的特点1、上下级之间的权力关系必须明确，以保证上下级之间的沟通联系畅通无阻。

2、管理人员必须了解组织结构的层级关系，掌握自己的职责和权限。

3、上下级之间要密切配合，互相支持。

4、对于直接下级应从整体利益出发，给予充分的授权，使其能够独立自主的处理具体问题。

2、整个组织系统的管理控制应有条不紊，并不因下级业绩好坏而有所改变。

3、由于受到历史的限制，现行的组织结构形式仍有着很多的缺陷。

特别是传统的直线职能制，这种组织结构存在着大量管理[gPARAGRAPH3]和控制的中间环节，使管理的职能扩散化和复杂化，这样就加大了信息传递的层次，造成了信息传递的障碍，降低了决策的效率。

二、层级组织结构模式（一）层级制结构特点1、具有严格的专业分工，横向划分为几个部门； 2、纵向划分为一定的等级； 3、不同的等级之间有严格的服从与被服从的关系；4、这些等级由某种强制性的规范来维系。

（二）层级结构的优缺点1、能将责、权、利相结合，使之易于贯彻执行。

2、能克服直线职权制管理的机构重叠、层次太多、管理费用增加、信息失真等弊病。

3、能较好的适应动态环境和社会环境，便于迅速做出反应。

4、能满足企业目标的实现，达到经济效益与社会效益的统一。

三、高效的层级组织结构（一）协调方法1、坚持民主集中制原则。

2、领导者要做表率。

3、保证必要的信息沟通渠道。

4、加强组织系统内部的凝聚力。

5、创造组织系统内部良好的人际关系氛围。