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医院科室人员量化管理实施方案一、引言人员管理对于医院科室的正常运转和高效工作非常重要。
针对医院科室人员管理方案，本文提出了一种基于量化管理的实施方案。
本方案旨在通过明确科室人员的职责和要求，建立科学的绩效考核机制，促进科室人员的提升和优化，从而提高科室工作效率和医疗服务质量。
二、目标与原则1.目标：建立科室人员量化管理机制，提高科室工作效率和医疗服务质量。
2.原则：•公开透明：科室人员的绩效考核标准应对所有人员公开透明，避免产生任何不公平现象。
•具体细化：科室人员的职责和要求应具体明确，避免产生模糊和不明确的情况。
•管理激励：科室人员的绩效考核应与激励机制相结合，激发人员的积极性和创造力。
•定期评估：科室人员的绩效考核应定期进行，及时发现问题并采取相应的改善措施。
•合理公平：科室人员的绩效考核应进行合理公平的评估，避免主观因素的影响。
三、科室人员职责与要求科室人员根据职位和专业背景，具体分为以下几类：1.科室主任：•职责：负责科室的整体管理和组织工作，包括人员安排、工作分配等。
•要求：具备较强的组织和管理能力，能够协调各项工作进展。
2.副主任：•职责：协助主任完成科室管理工作，负责具体的科研和临床工作。
•要求：具备较强的临床技术和科研能力，能够指导和带领其他科室人员。
3.医生：•职责：负责患者的门诊及住院治疗工作，包括诊断、治疗等。
•要求：具备专业的医学知识和临床技术，能够独立完成各项医疗工作。
4.护士：•职责：负责患者的护理工作，包括照顾患者、执行医嘱等。
•要求：具备相关的护理专业知识和技能，能够细心、耐心地照顾患者。
四、科室人员绩效考核标准科室人员的绩效考核应根据具体的职责和要求进行评估。
下面是一些常见的考核指标：1.工作完成情况：•科室主任：科室整体工作进展、编制计划完成情况等。
•副主任：科研项目进展、临床工作质量等。
•医生：门诊/住院工作量、手术成功率、病人满意度等。
•护士：患者护理质量、工作负荷等。
医院科室人员量化管理的实施方案范文一、背景介绍随着医院规模的不断扩大和医疗服务水平的提高，人员的管理成为医院运营中的重要问题。
科室人员是医院的核心力量，他们的工作效率和绩效直接关系到医院的运营和服务质量。
为了提高科室人员的工作效能和绩效，需要对科室人员进行量化管理。
本方案旨在探讨如何科学、合理地进行医院科室人员量化管理。
二、目标与原则目标：提高科室人员工作效能和绩效，优化医院运营和服务质量。
原则：1. 科学依据：量化管理必须基于科学的数据和客观的指标，避免主观意识对评价结果的干扰。
2. 公平公正：量化管理必须体现公平公正的原则，避免对科室人员的偏好和歧视。
3. 激励机制：量化管理必须具备激励机制，能够激发科室人员的积极性和创造力。
4. 目标导向：量化管理必须以科室的整体目标为导向，实现科室人员与科室目标的一致性。
三、实施步骤1. 确定量化指标根据医院的战略目标和科室的职责，确定适合科室人员的量化指标。
可以从工作质量、工作效率、服务评价、绩效考核等方面进行考量，以确保指标的全面和客观。
2. 设定目标根据量化指标，设定科室人员的工作目标。
目标应当具备挑战性和可执行性，既能够激发科室人员的积极性和创造力，又能够符合科室的实际情况。
3. 量化评估根据设定的目标和量化指标，对科室人员进行定期的量化评估。
评估可以通过问卷调查、实地观察、案例分析等方式进行，以确保评估结果的客观性和准确性。
4. 绩效考核根据量化评估结果，进行科室人员的绩效考核。
考核可以通过奖惩制度、晋升机制、激励机制等方式进行，以激发科室人员的积极性和创造力。
5. 反馈改进根据绩效考核结果，对科室人员进行反馈和改进指导。
反馈和改进应当及时进行，以帮助科室人员提高工作能力和综合素质。
6. 提供培训针对科室人员的不足之处，提供相应的培训和学习机会。
培训可以通过内部培训、外部培训、学习交流等方式进行，以提高科室人员的专业水平和工作能力。
四、实施保障1. 领导支持：医院领导应当重视科室人员的量化管理，给予充分的支持和资源保障，提高科室人员的工作满意度和归属感。
医院科室人员量化管理的实施方案折股量化实施方案
一、前言
随着医疗改革的不断深入，医院内部的管理工作也越来越受到
重视。
医院科室人员量化管理是一项重要内容，在医院管理中具有
特殊的作用。
本文从医院科室人员量化管理的实施方案进行探讨，
旨在为医院管理工作提供一些思路和参考。
二、量化管理起点
医院科室人员量化管理的实施方案需要建立在科室的岗位职责、工作任务、工作量等基础上。
具体来说，科室的工作任务和工作量
应该按照以下指标进行量化：
（1）专业类别和工作性质。
（2）科室内的人员构成和职责分工。
（3）合理分配科室人员，协助科室工作完成。
（4）按照岗位职责和工作任务，制定科室人员的工作计划。
（5）熟悉医院内部的工作流程，加强工作协调与沟通。
（6）加强科室内部的素质教育和培训，提高工作效率。
这些指标可以帮助医院建立科室内各项工作表面，在实际工作
中达到可量化的目标。
三、量化管理指标
1、医院科室人员工作量。
2024年医院科室人员量化管理的实施方案____年医院科室人员量化管理的实施方案一、背景和目标随着社会的发展和医疗需求的增长，医院科室的规模和复杂性也呈现出了不断扩大和提高的趋势。
为了合理配置科室人员资源、提高科室管理水平、优化医疗服务质量，我们制定了____年医院科室人员量化管理的实施方案。
本方案的目标是通过建立科室人员量化管理制度，实现科室人员的合理配置、高效运作、优质服务，为患者提供全面、高质量的医疗服务。
二、制定科室人员职责和能力模型1.明确科室人员的岗位职责和职能要求，建立科室人员职责和能力模型。
根据各科室的具体工作内容和职责，分析并确定岗位职责和能力要求，进一步明确科室人员的工作范围和要求。
2.制定科室人员晋升、培训和发展计划，落实岗位能力提升和培训计划，建立健全的人员晋升机制。
通过定期评估和考核，对科室人员进行绩效评价，提供晋升通道和培训机会，激励和重视科室人员的持续发展。
三、制定科室人员数量规划和配置原则1.根据科室工作量和服务需求，制定科室人员数量规划。
通过对科室的工作量和服务需求的分析，量化科室人员的数量，并根据医院整体发展需求和资源分配原则，合理配置科室人员。
2.考虑科室人员年龄结构、职务层次和专业技术特长，优化科室人员的配置。
根据科室业务需求和人员特长，合理分配科室人员的职务和工作岗位，提高工作效率和管理质量。
3.建立科室人员动态管理机制，及时调整和调配科室人员。
根据科室工作的需求和变化，及时调整和调配科室人员，保证科室人员的合理配置和工作效能。
四、建立科室人员考核和激励机制1.制定科室人员绩效考核指标和评价体系。
根据科室的职责和工作要求，确定科室人员的绩效考核指标，建立科学、公正、客观的评价体系。
2.根据绩效考核结果，进行薪酬激励和奖惩措施。
根据科室人员的绩效考核结果，对表现优秀的人员进行薪酬激励和奖励，对绩效不达标的人员进行相应的纠正和奖惩。
3.建立科室人员职业发展规划和晋升机制。
医院科室人员量化管理的实施方案一、背景随着医疗服务需求的增加，医院必须不断提升自身的管理水平和服务质量。
然而，在实施定量化管理方案时，往往被人口增长、疾病流行趋势等外部和内部的因素所限制。
在量化管理中，医院科室的人员配备是重要的考虑因素之一，因为科室人员的数量及质量直接影响到医院的运营效率和医疗质量。
二、目标本文旨在提出一种科室人员量化管理的实施方案，目标在于增强医院的运营效率，提高医疗服务质量，减轻医护人员的工作压力。
三、方案1. 建立科室统计分析制度在量化科室人员管理时，需要建立科室人员的数据统计分析制度。
该制度需要包括科室人员数量统计、人员配备情况分析、人员使用情况及效率分析、人员调配和优化方案制定等内容。
2. 制定人员配备标准医院针对每个科室的业务量、工作强度、患者数量及病情严重程度等情况，制定合理的科室人员配备标准，确保科室运转正常，同时避免过度配备导致资源浪费。
3. 优化科室人员调配科室人员数量、分工和调配要根据工作需要和人员特长合理调配，充分发挥员工的专业技能和工作能力，提高整体工作效率。
同时，人员的绩效考核也要与人员的配备和调配紧密关联。
4. 加强人员培训和交流医院应设计定期的培训计划，并开展必要的心理健康教育，提高员工的工作满意度和稳定性。
通过科学的人员交流、分享工作经验，促进科室人员的专业能力提升。
5. 建立有效的管理机制科室人员的管理需要建立科学有效的机制，包括人员薪酬体系、考核评估机制和激励政策等。
应充分调动人员的积极性，弘扬团队精神，促进医疗服务质量的提高。
四、总结科室人员的量化管理，既是医院科学管理的有机部分，又是优化医疗服务质量的必要手段。
本文提出的科室人员量化管理实施方案，可为医院提供一种科学的管理模式，能够实现资源的有效整合，提高医疗服务质量，促进医院的可持续发展。
同时，作为一种全面、系统和持续性的管理机制，它也需要医院全面的推广，全员的参与和逐步完善。
2024年医院科室人员量化管理的实施方案范文一、前言医院科室人员的量化管理是现代医院高效运转的关键之一，它能够帮助医院建立科学、合理、公正的人员管理制度，提高医疗服务质量，优化人员配备，提升工作效率，实现资源的最优配置。
为此，本方案将针对2024年医院科室人员量化管理进行详细规划与阐述。
二、目标与原则1.目标（1）建立科室人员定量化管理制度，明确科室人员的数量和结构。
（2）提高科室人员的工作效率，优化病人就诊服务流程。
（3）提升人员素质，通过培训和考核，进一步提高科室人员的专业能力和服务态度。
（4）掌握和分析科室人员的工作情况，为改进和优化医疗服务提供依据。
2.原则（1）量化管理与人性化兼顾：在量化管理的基础上，注重照顾到科室人员的个人特点和需求，实现量化管理与人性化的平衡。
（2）公平公正：科室人员的配备应该遵循公平公正的原则，充分考虑工作量、工作性质等因素，确保科室人员配备的合理性。
（3）优化管理：科室人员量化管理的目的在于优化管理，提高工作效率，更好地为病人服务。
三、管理流程1.人员需求分析（1）依据科室的工作量和工作性质，定量评估科室人员的需求数量。
（2）综合考虑科室人员的专业能力，确定科室人员的专业结构。
（3）根据科室服务对象的特点和需求，确定科室人员的服务结构。
2.人员配备与招聘（1）科室人员配备应以需求分析为依据，确保人员的数量和结构与实际需求相符。
（2）采取公平公正的招聘流程，吸引优秀人才，严格遵守人才引进政策。
（3）招聘程序包括岗位发布、简历筛选、面试评估和录用等环节。
（4）在招聘过程中，对候选人的专业能力、沟通能力、团队合作能力进行全面评估。
3.量化考核（1）建立科室人员的考核体系，包括定期考核和绩效考核。
（2）定期考核主要评估科室人员的工作完成情况、工作态度和服务质量。
（3）绩效考核主要评估科室人员在一定时期内的工作表现和业绩。
（4）考核结果将作为科室人员晋升、奖惩和绩效工资发放的依据。
2024年医院科室人员量化管理的实施方案一、背景分析目前，医院科室人员的管理方式存在一些问题：人员数量不合理、工作任务不明确、绩效评估不科学等。
为了提高医院科室人员的管理水平和工作效率，实现医院科室人员资源的合理配置和优化组织结构，制定了2024年医院科室人员量化管理的实施方案。
二、目标和原则1. 目标：通过量化管理，使医院科室人员的数量、结构和绩效得到合理配置和管理，提高医院工作效率和服务质量。
2. 原则：（1）合理配置：科室人员按照工作量和需求进行合理配置，避免人员过剩或不足的情况。
（2）绩效优先：绩效作为科室人员评价的重要指标，注重绩效奖励和绩效考核，提高工作动力和积极性。
（3）分类管理：根据不同科室的特点和工作需求，进行分类管理，制定相应的管理办法和政策。
（4）科学评估：采用科学的方法和工具，对科室人员的绩效进行全面评估，提高评估的客观性和准确性。
三、实施步骤1. 人员调查和需求分析：（1）对各科室进行人员调查，了解各科室的人员数量、结构和工作内容，形成人员调查报告。
（2）根据人员调查报告，分析各科室的人员需求情况，确定合理的人员配置标准。
2. 人员配备和分工：（1）根据人员需求情况，制定各科室的人员配备方案。
（2）明确各科室人员的职责和分工，确保工作任务的明确性和工作效率的提高。
3. 绩效考核和激励机制：（1）建立科室人员的绩效考核制度，包括绩效指标的制定和绩效评价的具体方法。
（2）绩效考核结果作为绩效工资和奖励的依据，激发科室人员的工作积极性和创造性。
4. 培训和发展：（1）定期组织科室人员的培训和学习，提升科室人员的综合素质和专业能力。
（2）制定科室人员的晋升和发展规划，为科室人员提供良好的发展环境和机会。
5. 监督和评估：（1）建立科室人员管理的监督机制，包括日常巡查、定期检查和临时督导。
（2）定期对科室人员管理的效果进行评估，根据评估结果进行调整和改进。
四、保障措施1. 引入信息化系统：建立科室人员管理的信息化系统，实现科室人员的数据化、系统化、自动化管理。
医院科室人员量化管理的实施方案一、背景和目标随着医疗服务的日益复杂和医疗资源的不足，医院科室人员的合理管理和优化配置变得尤为重要。
科室人员量化管理的目标是通过合理的人员配置和绩效考核，提高科室效率和服务质量，并有效利用医疗资源，提供更好的医疗服务。
本方案旨在建立科室人员量化管理的框架和具体实施方案。
二、管理框架1.人员配置：根据科室的规模和工作量，科室应合理配置医生、护士和行政人员。
医生应根据临床需要和专业技能进行合理分工，护士应根据病房数量和病人情况进行适当配置，行政人员应根据科室的管理和协调需求进行合理配备。
2.绩效考核：科室人员的绩效考核应客观、公正、科学。
考核指标可以包括工作量、工作质量、医患关系、科研成果等方面的考核内容，具体指标可以根据科室的特点和目标进行定制。
3.奖惩机制：科室应建立奖惩机制，对于工作出色的人员给予激励和奖励，对于工作不足或存在问题的人员进行教育和培训，并给予必要的惩罚。
4.工作流程优化：科室应对工作流程进行科学化和标准化的设计和优化，以提高工作效率和服务质量。
可以借鉴其他科室或医院的经验，结合科室实际情况进行工作流程的改进。
5.团队建设：科室应注重团队建设，加强内部协作和沟通，培养团队合作精神。
可以定期组织团队会议、培训和讨论，提高团队凝聚力和合作能力。
三、实施方案1.人员配置（1）医生配置：根据科室规模和工作量确定医生数量，并根据临床需要进行医生分工，合理安排医生的临床工作和科研工作。
可以根据医生的专业背景和技能进行合理分配，充分发挥医生的专长。
（2）护士配置：根据科室的病房数量和病人情况进行护士人员的配置。
可以根据病房的负荷情况，确定每个病房需要的护士人数，并根据护士的专业技能进行合理分配，以提高护理质量和效率。
（3）行政人员配置：根据科室的管理和协调需求，合理配置行政人员。
可以根据行政人员的专业背景和技能进行合理安排，以提高科室的管理水平和效率。
2.绩效考核（1）考核指标的确定：根据科室的目标和任务，细化考核指标，并进行权重分配。
医院科室人员量化管理的实施方案策划方案刚坐下，泡了杯清茶，思绪就飘到了眼前这个策划方案上。
这可是个大工程，涉及医院科室人员量化管理，既要考虑到实际操作，又要兼顾到医院的人文关怀。
好吧，咱们这就开始。
一、方案背景咱们得明确一下这个方案的背景。
随着医疗行业的发展，医院管理越来越重视效率和精细化，科室人员量化管理应运而生。
它通过对科室人员的数量、质量、效率等方面进行量化，从而提高医疗服务质量，降低成本。
二、目标设定量化管理，当然得有明确的目标。
咱们科室人员量化管理实施方案的目标主要有三个：1.提高医疗服务质量。
通过量化管理，使科室人员更加注重服务态度，提高技术水平，确保患者满意度。
2.提高工作效率。
通过对科室人员工作量的量化，优化人力资源配置，降低人力资源浪费。
3.提高科室管理水平。
通过量化管理，使科室管理更加科学、规范，提升科室整体实力。
三、实施方案1.人员配置（1）明确各岗位人员数量。
根据科室业务量和岗位特点，确定各岗位人员数量。
（2）优化人员结构。
确保科室人员年龄、学历、职称结构合理，提高整体素质。
（3）合理分配工作任务。
根据人员特点和业务需求，合理分配工作任务，确保工作顺利进行。
2.工作量量化（1）确定量化指标。
结合科室业务特点，制定工作量量化指标，如门诊量、住院患者数量、手术例数等。
（2）建立量化体系。
将各岗位工作量进行量化，形成一套完整的量化体系。
（3）动态调整。
根据实际工作情况，适时调整量化指标，确保量化管理的准确性。
3.考核与激励量化管理离不开考核与激励。
咱们可以这样做：（1）制定考核标准。
根据量化指标，制定相应的考核标准。
（2）建立激励机制。
对达到或超出考核标准的人员给予奖励，激发工作积极性。
（3）实施惩罚措施。
对未达到考核标准的人员进行约谈、培训，甚至调整岗位。
四、实施步骤1.制定方案。
结合科室实际情况，制定详细的实施方案。
2.宣传培训。
对科室人员进行方案宣传和培训，确保方案的顺利实施。
2023年医院科室人员量化管理的实施方案范文____年医院科室人员量化管理的实施方案一、引言在医院管理中，科室是医院运作的基本单位。
科室的人员数量和结构直接关系到医院的运行效率和人员利用率。
为了实现医院科室人员的合理配置和精细化管理，推进医院服务质量的提升，引入量化管理模式势在必行。
本文将就____年医院科室人员量化管理的实施方案进行详细阐述。
二、背景医院作为一个大型综合性单位，科室众多，人员繁杂。
传统的人员管理方式往往存在人力资源分配不均、效率低下、人员利用率低等问题。
为解决这些问题，量化管理模式应运而生。
量化管理模式以数据为基础，通过对科室人员进行分类、量化、评价，实现人员的合理配置和管理。
在____年医院科室人员量化管理的实施中，应根据医院实际情况设计具体措施，并结合现代信息技术手段进行智能化管理。
三、目标1. 实现医院科室人员的精准化配置，提高人力资源的利用效率；2. 推动医院科室服务的标准化和专业化，提高工作质量；3. 加强对科室人员的日常管理，提高工作效率和工作积极性。
四、实施步骤1. 制定科室人员量化管理的指标体系根据医院的实际情况，设计科室人员量化管理的指标体系，包括科室人员数量、结构、医疗技能水平、效益指标等。
确保指标的科学性和可操作性。
2. 改革人员编制管理制度现有的人员编制管理制度往往过于僵化，不能适应医院科室人员配置和数量的变化。
应根据科室的实际需要，进行优化和调整，确保科室人员的合理配置。
3. 引入智能化管理系统利用现代信息技术手段，建立医院科室人员量化管理的智能化管理系统，实现对科室人员的全方位、全过程的管理。
智能化管理系统可以对科室人员的工作量、工作质量、工作效率等进行实时监测和评估，为决策提供数据支持。
4. 设计科室人员绩效考核体系根据科室的职能和工作任务，制定科室人员的绩效考核指标和权重，建立科室人员绩效考核体系。
科室人员的工作绩效考核结果将成为评价人员能力和贡献的重要依据，对人员的晋升、薪酬等产生重要影响。
医院科室人员量化管理的实施方案
医院科室人员量化管理的实施方案
县精神病医院
精神一科关于在岗人员量化管理的实施方案
加强我科质量管理和安全管理，充分调动职工的积极性和创造性，进一步增强我科人员的责任心和义务感，根据医院、医务科制定的综合时间考评标准并结合我科实际情况，制定本方案：1:量化的目的：
打破以往的科内奖金平均拿，个人工资不少发的旧的分配机制，使一部分责任心强、服务质量好、爱岗敬业、真抓实干的人突出出来，真正体现多劳多得、不劳不得的新的分配机制。
充分调动全科人员的积极性和创造性，确保科内各项工作积极、稳妥、健康的发展。
2:量化的对象：
1:科内所有医护人员（包括科主任、护士长）。
2住院病人和家属。
3医疗护理质量（包括业务学习）。
a)安全管理（包括安全设施）。
b)卫生质量。
c)医德医风建设。
3:量化的基本原则：
d)人人平等，机会平等的原则。
e)不暗箱操作，公开、公正、公平的原则。
f)注重实际，审时度实的原则。
4量化的方法：
a)建立健全科内量化管理组织，管理制度。
b)科主任、护士长根据量化内容，分定期、随时两个时间点对科内量化指标（项目）进行打分，并当场记录。
c)建立病人家属意见卡，把病人家属反馈的意见作为科室或个人量化的一个重要指标（祥见附表）。
d)建立科内人员量化分卡。
把量化分数填入本人卡中，作为月底发放奖金或工资的客观依据，并在年底评先进中作为一个重要的参考依据。
5量化的实施步骤：
a)由科主任、护士长制定量化细则，传达量化的目的、方法、内容，是全科人员明确量化的重要意义，端正态度，统一认识，积极拥护，每个职工制定出自己的目标，并上交科主任、护士长存档。
b)根据每位职工制定的目标及科内制度的量化细则进行检查督导。
c)评价结果，考核成效，决定奖惩。
d)对奖惩结果，职工有权提出异议，解释权由科主任、护士长负责。
6量化项目及细则：
a)劳动纪律：
i.医务人员要衣帽整齐、举止大方、文明用语、不打骂训斥病人；团结同事、尊重领导、富有敬业精神。
ii.按时上下班，不迟到、不早退，上班期间不会友、串科室、闲谈、看报纸、干私活、带孩子。
iii.服从领导安排，不讲条件，不讲理由，领导要干的工作坚决做好。
iv.坚守岗位，不串岗，不乱岗，责任明确，态度严谨。
v.严守病人秘密，不向家人朋友议论与病人有关的病情，不私自外借病历。
vi.上班期间不请吃请喝。
b)病历书写：
i.按省精神病院精神科护理医疗文书书写规范及评分标准进行书写（见附表）。
ii.病历书写体现查房，内容要务实、真实。
iii.诊断与治疗方案相符；住院同期与疗效相符。
iv.三日内不能确诊病历要有会诊、讨论记录，并及时更改治疗方案。
v.兵力、病程记录完成及时，无缺失病历。
vi.三防及护理级别要符合病人当时表现，随时更改，病程记录严格按护理级别书写。
vii.上级医师对下级医师书写的病历要进行检查、修改。
c)业务学习及考核：
i.采取晨会学点，专会学面的方式，科内每月举行两次专题业务讲座。
ii.学习有讲稿，有笔记，并掌握有关内容。
iii.学习内容为精神科专业知识以及有关的内科知识和急救知识。
iv.采取晨会提问的方式。
v.业务学习应与临床实践相结合，主治职称以上者每年需至少拿出1篇省级以上论文。
vi.每半年举行一次科内业务考试。
vii.以上形式采用量化分记入个人量化档案。
4、安全管理：
制定切实有效的安全管理措施。
安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感和事业心。
①定期进行安全教育，做到制度化、经常化。
②定期对病历进行检查和评估。
③定期对安全隐患进行检查和评估：
1>病史采集的真实性，体检的全面性，辅检的及时性，诊断与治疗的综合性，病历书写及时程度。
2>对病区内设施，病人衣物，床铺定期检查，定期搜身。
3>对病人的饮食进行观察。
病人一日三餐除特殊情况外必需
都督促病人饮食，对不进食者及时汇报并作相应处理。
④查岗位职责，主班人员不但要在岗，而且要成。
脱离自己岗位15分钟视为不在岗，只一名大夫主班是不论任何情况都不准脱岗。
⑤科内设立医疗缺陷、纠纷、差错、事故监督小组。
出现差错本人必须写出书面申请、、，科内处理意见、改进措施并上报医院。
⑥大交班（试行）：
目的：完善质量管理，降低安全隐患，是一忽人员对病人有更深层次的了解，同时重点了解、全面掌握病员情况，以便及
时更改治疗方案和护理措施。
方法：1、每周一进行一次，以座谈会形式举行，每位职工对所管病人重点交班，包括该病人的饮食、睡眠、病情变化、用药、副作用、应注意事项等逐一交清。
重点病人当场讨论。
2、自由组合搭档，每两人一组。
一人不到位者另一人替交，所交内容要全面、真实、反应该病人的真实情况。
3、由科主任、护士长做最后安排，把重点病人分离出来重点讨论。
⑦大查房：
目的：科主任全面了解病员情况，重点查急、危、难、效果差及伴有躯体症状的病人，以便及时更正诊断、用药、护理级别、进一步规范医嘱。
方法：1、每周四有科主任带领医生拿原始病历进行查房，现场办公、下医嘱，并根据查房情况随时讲解，提问有关内容。
2、
查房期间，由护士长带领部分护士旁听，提出合理建议，并由护士长随时提问该病相关情况。
3、能基本掌握科主任、护士长提出的相关问题。
4、对提出合理化建议的职工要实行奖励制。
⑧实行病人、家属意见监督卡（见附表）。
把病人家属对病人的满意度，对医护人员的满意度量化到个人。
5、政治思想工作与医德医风建设
①坚持医院的路线、方针、政策，无违法乱纪行为。
②建立医务人员医德医风建议，医德规范。
③严格奖惩制度。
④有以病人为中心的具体措施，敬业精神。
6、对出入院病人的管理：
原则上由主治大夫掌握，科主任统筹全局。
①对入院病人要做到耐心、细致，说明住院目的，住院同期大体费用等。
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