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施工单位商务经理的岗位职责商务经理是施工单位中一项重要的管理职位，负责组织和协调工地商务工作，确保施工项目的顺利进行。
下面将从招标准备、合同管理、物资采购以及项目结算等方面介绍施工单位商务经理的岗位职责。
一、招标准备商务经理需要与技术部门和工程管理部门紧密合作，参与施工项目的招标准备工作。
首先，商务经理需与项目负责人了解项目需求，明确施工方案和工程量清单，并进行成本估算。
其次，商务经理需要准备招标文件，包括编制招标公告、标书模板、投标文件的组织和归档等工作。
同时，商务经理还需要协助技术部门进行投标过程中的技术交流、答疑和澄清工作。
二、合同管理商务经理是合同管理的重要角色，需要与招标部门、法务部门等部门密切协作，确保合同的有效签订和执行。
商务经理需要对招标中涉及到的商务条款进行专业解读和修改，以保证合同条款的合理性和合法性。
商务经理还负责与签订合同的单位进行合同的履行监督，确保施工项目按照合同约定的内容进行实施，并及时处理和妥善解决合同履行中的问题和纠纷。
三、物资采购商务经理需要与物资部门紧密合作，负责施工项目所需物资的采购工作。
商务经理需要根据项目的具体需求，积极寻找并选择合适的供应商，进行供应商的评估和谈判，并与供应商签订采购合同。
商务经理还需要严格把控物资采购的进度和质量，确保物资按时到位，并保证物资的质量达到项目要求。
四、项目结算商务经理要负责项目的结算工作，确保项目结算的准确性和及时性。
商务经理需要与财务部门密切配合，进行合同金额的核对和计算，并结合项目进度和施工质量进行阶段性的工程量确认和工程款支付。
商务经理还需要处理工程变更、索赔等商务事项，并及时与业主方进行协商和沟通，确保合同约定的权益得到保障。
综上所述，施工单位商务经理的岗位职责囊括了招标准备、合同管理、物资采购以及项目结算等多个方面。
商务经理在施工项目的全过程中扮演着重要的角色，能够有效组织和协调商务工作，确保施工项目的顺利进行。
合同商务负责人需要什么证书报检员证书——外贸人必备的六大证书：考试吧（Exam8.）xx-12-2 16:10:00 【考试吧：中国教育培训第一门户】模拟考场一.国际贸易单证员证书单证员的工作就是负责国际贸易中运输、海关、商检等环节各种单证的管理和操作。
主考机构：上海市对外经济贸易教育培训中心。
证书性质：上海地区国际贸易单证从业人员岗位资格考试。
报考条件：具有高中以上学历。
考试时间：一般安排在培训结束后。
考试内容：该考试包括国际贸易单证操作实务、外经贸英语函电两部分，其中国际贸易单证操作实务又包含国际贸易实务和单证操作实务两部分。
证书效用：考试合格者可获得由上海市对外经济贸易教育培训中心颁发的《国际贸易单证员证书》，可作为上岗凭证。
此外，该证书项目被列入“上海市紧缺人才系列工程”，考试合格者还可申办上海“紧缺人才证书”。
报名地址：上海市对外经济贸易培训中心(北京东路47号)。
点评：在国际贸易实施过程中，合同、定单、报关、报检、运输、仓储、银行、保险等各个环节，无一不是通过各种单据凭证来维持。
因此，外贸企业对单证员的需求较大，据预测，未来5年，上海单证员缺口在12万左右。
由于单证员操作技能的高低直接关系到外贸业务结汇的时效和成败，从业要求较高，而上海现有的20多万名从业人员中，持专业证书的不到10%。
因此，具有单证员证书者成为就业市场上的“抢手货”，月薪一般在5000元左右。
此外，国际贸易单证操作技能是每个从事外贸业务工作者必备的基本功，大学生进入外贸、外资企业从事外贸工作，一般都从单证操作员做起，因此，求职前最好先考张单证员证书。
二.国际货运代理员证书国际货运代理员的工作是接受进出口货物发货人、收货人的委托，为其办理国际货物运输及相关业务。
主考机构：国家 __。
考试性质：国家货代从业人员岗位资格考试。
报考条件：具有高中以上学历，有一定的国际货运代理实践经验，或已接受国际货运代理业务培训的人员。
考试时间：每年9月份。
合同造价商务负责人岗位职责七篇第1篇：造价合同岗位职责造价合同岗位职责1.了解掌握本地建筑工程预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格、市场动态、了解国家和地方有关统计法、统计报表制度；2.对设计变更和现场签证发生的增减工程量，严格办理手续；3.按合同规定标准审核进度工程量及月、季、年结算内容；4.经常深入现场，了解工程施工状况，掌握和收集各种变更资料，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据；5.参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差；6.组织各类合同起草和签定工作；7.认真审查施工单位上报的工程项目预算，发现问题及时纠正；8.工程决算后，要将工程决算报送审计部门，以便进行审计； 9.完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档；10.协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况；第2篇：项目副经理、商务负责人岗位职责项目副经理岗位职责1.协助项目经理贯彻实施管理工作，负责项目管理体系在分管部门和工作中的有效运行；2.负责监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系；3.主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行；4.负责监督检查工程计划执行情况；5.负责对工程项目的检查指导，制止、纠正施工管理中出现的不符合产品质量、环境及职业健康安全管理体系要求的行为。
商务负责人岗位职责1.协助项目经理负责项目部生产经营管理工作,建立健全相关管理制度并组织实施。
2.紧密联系总承包，并在总承包的指导下，组织实施项目部经济活动工作。
3.负责组织项目部的工程结算、变更索赔工作，并负责与业主、监理的协调沟通工作，审核项目部生产经营计划及计划完成情况的统计分析报表。
4.负责审核项目部生产成本计划及成本分析报表，跟踪成本控制，掌握项目部生产经营状况，并及时组织会议分析上报项目部领导。
5.负责组织、审核项目部经营合同的拟定、评审、传递和保存。
6.负责工程项目履约期合同评审的组织实施。
工程公司年终商务经理述职报告尊敬的公司高层领导：您好！我是工程公司的商务经理，在这一年的时间里，我承担了工程公司商务部门的管理职责，负责公司商务事务的开展和推进。
现将本年度的工作情况做一总结和述职，希望得到您的指导和支持。
一、市场调研和分析为了更好地把握市场动态，我积极进行市场调研和分析工作。
通过与客户沟通和对市场动向的关注，我及时了解到了行业发展的趋势和热点，为公司制定合理的商务战略提供了参考依据。
通过广泛的市场调研，我产品的市场份额有了明显的提升，并帮助公司在新的市场领域寻找到了更多的商机。
二、市场拓展和客户关系维护在市场拓展方面，我和团队积极参与各种行业展览和商务洽谈。
除了传统市场渠道，我们还开拓了网络和社交媒体等新的渠道，以提升公司在市场中的曝光度和知名度。
同时，我还主导了一些合作项目的洽谈和签约工作，确保与客户之间的合作顺利进行。
通过与客户的深入沟通和了解，我能够更好地满足客户需求，提供定制化的解决方案，获得了客户的信任和长期合作关系。
三、项目销售和合同管理在项目销售和合同管理方面，我确保了公司的销售额和利润的稳步增长。
我通过与各项目部门的紧密合作，从接到项目需求到合同签约的整个过程进行了有效的跟进和协调，并及时解决了项目中的商务问题。
同时，我也加强了对公司商务合同的管理和风险控制，确保公司的利益得到有效的保障。
四、团队建设和人员培养作为商务部门的负责人，我注重团队建设和人员培养。
我积极推动团队成员的能力提升和业务素质的提高，组织了一系列的培训和学习交流活动，增强了团队的凝聚力和战斗力。
同时，我也注重激励和激励团队成员的积极性和创造性，鼓励他们提出创新的商务思路和方法，为公司的发展提供更多的动力。
五、工作中的亮点和不足在工作中，我认真履行了商务经理的职责，努力推进了公司商务事务的开展和发展。
在市场拓展方面，我积极开拓了新的渠道和市场，帮助公司获得了更多的商机。
同时，我还与客户保持了密切沟通和合作，提供了高质量的产品和服务。
项目商务负责人岗位职责
项目商务负责人是企业完成交易的关键角色，拥有重要的战略地位。
他的职责
是贯彻公司的商务政策，担负起与客户的商务管理和客户沟通等重要任务。
一、管理合同。
项目商务负责人需要准备、分析和实施客户的商务谈判，确保
合同达成目标。
他们需要根据公司规章制度、法律和客户期望来调整合同内容，同时需要监督合同实施行为，以确保合同实际实施过程中顺利通过。
二、协调项目。
项目商务负责人需要理解客户的项目需求，并根据客户的要求
确定项目方案，协调内外部职能部门安排项目之间的相互关系，追踪项目进度，确保项目按时完成并符合规定的质量标准。
三、维护顾客关系。
项目商务负责人需要努力提供高质量的客户服务，完善客
户投诉处理体系，改进公司产品及服务，以确保维护顾客的长期关系，为公司的营销推广扩大市场占有率，获取更多的商机提供帮助。
四、发展新业务。
项目商务负责人需要了解市场分析和行业研究。
通过提高和
发展客户关系，搜索和开发新的产品和服务，根据公司的商业策略给企业带来新的增值服务的业务机会，以增强公司的核心竞争力，获得更多的市场份额和利润优势。
总之，作为项目商务负责人，需要具有扎实的业务知识、良好的理解力和沟通
能力，以促进公司与客户之间的良好关系，确保企业取得更大的商业成就。
工程项目商务副经理一岗双责履职情况报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：尊敬的领导、各位同事：我谨向各位领导和同事们汇报工程项目商务副经理岗位的履职情况。
在过去的一段时间里，我兢兢业业、尽职尽责地履行了工程项目商务副经理的双重责任，全力以赴，努力为项目的顺利进行和企业的发展贡献自己的力量。
下面，我将就本人在工程项目商务管理中的履职情况进行详细的汇报。
我作为工程项目商务副经理，兼任负责项目的商务管理和企业的商务工作。
在项目的商务管理方面，我始终坚持以项目为中心，结合市场需求和公司战略，深入了解项目需求，为项目提供商务支持。
我积极参与项目前期商务策划，与其他部门密切配合，制定并执行项目商务策略，确保项目商务工作与项目整体目标一致，为项目的顺利实施奠定了坚实的商务基础。
作为企业的商务工作负责人，我牢固树立了“服务”的理念，竭诚为企业的发展和良好运营做出贡献。
我认真组织商务活动，提高了企业的知名度和竞争力，维护了企业的商誉。
在商务合作方面，我积极与合作伙伴沟通合作事宜，拓展合作渠道，促进了企业和其他企业或机构的业务合作。
我不断提升自身商务管理水平，积极学习新的商务管理知识和技能，为企业更高效的商务运作提供了坚实的保障。
在日常工作中，我注重团队合作，与项目组成员和其他部门形成良好的合作关系，共同完成各项商务工作任务。
我也注重与其他部门的沟通协调，确保项目商务工作与公司其他部门的工作协调有序，共同促进企业各项工作的顺利进行。
作为工程项目商务副经理，我深知责任重大。
在未来的工作中，我将进一步深入研究项目商务管理流程，不断提升自身的商务管理水平和专业能力，为企业的发展和项目的顺利进行继续努力。
我将继续引导团队，凝聚团队的合作精神，共同推动企业的商务工作不断迈上新的台阶。
向对我的工作给予关心和支持的各位表示衷心的感谢！我愿意继续努力，为企业的繁荣和发展做出更大的贡献！谢谢大家！以上就是工程项目商务副经理一岗双责履职情况的汇报。
项目商务岗位职责10篇项目商务岗位职责1岗位职责：1、负责配合商务人员完成相关数据、报表、清单、文档的填写、整理和提交工作；2、熟悉项目的招投标流程，能独立完成标书的商务部分；3、完成领导交办的`其他工作。
任职要求：1、计算机、市场营销、通信工程、机电工程等相关专业本科及以上学历；2、两年以上相关工作经验，熟悉招投标流程，精通各种办公软件，能独立完成标书的商务部分；3、做事严谨细致、认真负责、有上进心、能适应加班；4、具有较强的交流、协调、表达能力，工作态度积极主动，服从公司管理决策，再学习和接受能力强具有较强的团队合作精神和敬业精神。
项目商务岗位职责2项目商务经理岗位职责1、接受项目经理领导，主管施工合同履约和经营预结算工作。
负责研究和理解合同的各项条款，协助项目经理全面履约及与业主协商和沟通，解决合同履行中的疑难问题；2、熟悉掌握国家和地方政府关于工程经营方面的法律法规、政策和规章制度，推崇公司的`经营理念，贯彻执行公司的质量方针和环境与职业健康安全方针，并传达至顾客和相关方；3、参加公司主管部门组织的工程合同评审，负责组织项目人员进行合同的学习和交底工作，接受公司的监督和检查；4、负责与公司总部及时沟通，参与各类经济合同的起草、谈判、评审；5、牵头建立项目实际制造成本控制网络体系，负责编制项目制造成本实施计划，并对其实施分解落实、监控及考核。
定期组织合同履约分析会，分析项目实际成本与计划成本的差距，制定措施改进计划，确保制造成本目标的实现；6、负责供方合同的细化组织工作，严格执行各项条款，组织对供方的综合考核评定工作；7、根据合同条款和有关规定，及时收集索赔资料，做好工程索赔工作，负责审核工程及供方结算及竣工结算工作；8、收集整理归类各类经济技术数据资料及信息，为项目经理决策提供依据，为公司信息库积累数据，协助项目经理做好工程款回收工作；9、配合项目经理（市场经理）开拓市场，以及协助公司报标与成本核定工作。
工程项目商务合约部制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目商务合约部的工作流程，明确职责分工，提高工作效率，保证合同的合法性、合理性和有效性。
2. 商务合约部应遵守国家有关法律法规，依据公司的实际情况制定具体的工作程序和管理制度。
3. 本制度适用于公司所有工程项目的商务合约活动，包括但不限于合同的起草、审查、签订、执行、变更、终止以及相关的档案管理等。
二、组织结构与职责1. 商务合约部应设立专门的合同管理部门，配备专业的合同管理人员。
2. 合同管理人员负责合同的起草、审核、签订、履行监督、变更处理、结算以及档案管理等工作。
3. 商务合约部应与其他部门密切配合，确保合同管理的各项工作得到有效执行。
三、合同管理流程合同起草1. 根据项目需求和公司利益，合同管理人员应起草合同文本，确保合同条款的完整性和准确性。
2. 合同起草过程中应征求法律顾问的意见，确保合同的合法性。
合同审查1. 合同草案完成后，应由商务合约部负责人进行初步审查。
2. 初步审查通过后，应提交给法务部门进行法律审查。
3. 必要时，还应邀请财务、技术等相关部门对合同草案进行专业审查。
合同签订1. 合同草案经过审查无误后，由授权代表签字盖章。
2. 合同签订前，应确保对方当事人的资质和信誉符合要求。
合同执行与监督1. 合同签订后，商务合约部应监督合同的执行情况，确保合同各项条款得到履行。
2. 如遇特殊情况需要变更合同内容，应按照合同约定的程序进行。
合同结算与档案管理1. 合同履行完毕后，应及时办理结算手续。
2. 合同文档应归档保存，便于日后查阅和使用。
四、风险管理与应对措施1. 商务合约部应定期对合同管理的风险进行评估，并制定相应的预防和应对措施。
2. 对于重大合同争议，应及时启动应急预案，积极寻求解决方案。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由商务合约部负责解释。
2. 如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
工程商务部工作职责工程商务部工作职责篇11、负责组织制定各项目的施工计划，并监督计划的执行；包括施工节点计划、材料进场计划、节点验收计划等；2、负责各在建项目的.工程质量管理。
包括各在建工地的开工放样、节点验收及竣工验收；3、负责各在在建项目的现场文明施工，确保各项目现场文明施工规范执行；4、负责协调现场，设计师，项目经理、公司之间关系及待处理与解答施工中出现问题并及时与公司反馈，并按计划如期开业；5、负责保证门店装修的正常进行，项目质保期内一切事物；6、负责全公司及各门店日常硬件的巡查、维护等工作；工程商务部工作职责篇2工作职责:1、负责工程项目的造价预算、造价分析、工程结算等管理,有效控制工程造价;2、审核工程项目预算与招标工程量清单,进行成本费用控制、合同管理;3、管理工程项目的技术及合同价变更的签证。
任职要求:1、本科及以上学历,工程造价等相关专业;2、5年以上大中型房地产公司工程造价或成本管理经验,有造价员或造价工程师资格证书优先;3、熟练使用预算软件,各种预算报价、清单报价方式,熟悉各种物业形态的.造价成本数据,对工程项目成本管理工作熟悉;4、熟悉项目目标成本、动态成本管理;5、有团队管理经验,有较强的沟通能力和谈判技巧;6、工作责任心强,具备良好的团队合作精神和职业操守。
工程商务部工作职责篇3任职要求:1、大专以上学历，能吃苦耐劳，爱岗敬业，具有良好的语言表达能力，有较强的团队合作意识和奉献精神;2、为人诚实，谦虚勤学，有创新意识，可承受较强的工作压力，具有敏锐的市场洞察力，较强的沟通能力以及强烈的责任心、进取心;3、从事建筑幕墙及建筑材料营销行业一年以上，有市场潜在客户开发经验者优先。
4、致力于从事幕墙营销行业。
岗位职责:1、收集工程项目市场信息，负责业务跟踪，对跟踪项目进行实时控制，对项目的是否进一步跟踪，是否投标等信息为公司提供参考性意见。
2、协助项目合同的洽谈与签订工作。
3、负责做好客户的管理工作和服务工作。
合同商务负责人合同编号，[编号]甲方，[甲方名称]地址，[甲方地址]法定代表人，[法定代表人姓名]联系电话，[联系电话]邮箱，[电子邮箱]乙方，[乙方名称]地址，[乙方地址]法定代表人，[法定代表人姓名]联系电话，[联系电话]邮箱，[电子邮箱]鉴于甲乙双方就以下事项达成一致，特订立本合同：第一条聘任。
甲方聘任乙方为其商务负责人，负责公司的商务拓展、合作洽谈、市场营销等工作。
第二条职责。
乙方应当认真履行商务负责人的职责，制定并执行公司的商务发展计划，协助制定市场营销策略，开拓新的业务渠道，提高公司的市场份额和品牌知名度。
第三条权利。
乙方有权参与公司的重大商务决策，并对公司的商务运作提出建议和意见，甲方应当给予重视并及时反馈。
第四条保密。
乙方应当严格遵守公司的商业机密，不得泄露公司的商业秘密和客户信息，对公司的商业利益负有保密义务。
第五条报酬。
甲方向乙方支付的薪酬为每月人民币[具体金额]，支付方式为银行转账。
第六条期限。
本合同自签订之日起生效，有效期为[具体期限]，到期后如双方无异议，可协商续签。
第七条违约责任。
任何一方违反本合同约定，应当承担相应的违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
第八条法律适用。
本合同的签订、解释和执行均适用中华人民共和国法律。
第九条争议解决。
因本合同引起的任何争议，应当通过友好协商解决。
协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
本合同一式两份，甲乙双方各持一份，自签字盖章之日起生效。
甲方（盖章），______________ 日期，______________。
乙方（盖章），______________ 日期，______________。
合同商务负责人，______________ 日期，______________。
（以上内容为示例，具体合同内容应根据实际情况进行调整和完善）。
工程合同商务负责人篇一：建筑工程商务经理岗位职责商务经理一、岗位基本情况1. 项目名称：项目2. 岗位名称：项目商务经理3. 管理范围：负责项目的合约管理；分包采购管理；工程量确认管理；工程洽商、变更、增量、索赔管理；预算与成本管理；结算管理等商务管理工作。
4. 任职人：二、工作关系1. 直接上级：项目经理；2. 直接下属：项目物质部、商务部；3. 协作关系：项目现场经理、项目总工程师、项目机电经理；4. 对外联络：业主、监理、设计、审计等。
三、岗位职责（大型物资进出场管理、机电的交接面、形象进度统计报量工作）1. 负责组织、领导工程项目合同的内部交底和履约责任的内部分解，并对责任人的履约能力、行为进行监督检查。
对自营工程的预、决算编制，配合公司业务主管部门办理价格确认的有关手续。
负责完成工作量的统计、报量的审定，并组织向业主申报确认。
2. 负责组织授权范围内的分包工程、零星工程及材料的招标、评标、签约工作，分包单位月完成工作量的审定。
3. 负责组织现场索赔、洽商、变更增量的预算编制，及时组织办理增加工作量的确认手续。
4. 负责项目目标责任书规定范围内的成本核算，合理控制项目目标责任书中经济指标，定期实行成本核算分析，并向项目经理提供改进成本控制的办法和建议。
5. 严格按审批制度及审批程序控制购置计划，及时办理固定资产的增减、报废、折旧等业务，合法合规。
6. 做好分包工程的费用管理、成本核算及费用结算。
7. 成本核算审核，整理成本核算资料。
审核对内外各类成本费用开支的合理性、合法性并。
定期进行成本分析。
篇二：项目商务经理责任合同项目商务经理责任合同为加强项目法施工的标准化管理，落实各项工作项责任制，提高项目部管理水平，充分调动员工的积极性，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等达到项目工程管理预期经济目标，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，狠抓施工现场的优质、安全、文明施工的标准化、制度化、规范化、科学化管理，确保工程创“鲁班奖”，创市级文明安全工地，确保不发生死亡事故。
为明确双方责任，特制定本责任合同。
(一)签约双方：项目经理部(甲方)；商务经理(乙方)。
(二)聘任职位：；工资标准：。
(三)合同方式1．乙方合同担保金元，为职位责任抵押。
2．工程交工验收，结清款项，参与二次分配。
3．月聘金包干，考核计酬。
(四)双方责任甲方责任：1．项目经理每周负责对乙方进行周考核；每月末项目经理负责对乙方月考核。
2．以工作责任合同标准要求乙方工作质量，签订正式合同前试用期三个月。
3．负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。
帮助乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项服务工作，使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。
4．对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等有协调监督、检查、处罚权，对违反项目管理制度有行使经济赔偿权和辞退的权利。
5．严格履行责任合同，兑现责任奖罚。
乙方责任：1．主管部门：商务部。
负责建立料具管理体系、成本核算保证体系、合同管理保证体系、劳动用工保证体系。
2．次管部门：工程部、技术部、执法部。
3．工作创新、开拓进取，每一季度有一条合理化建议并实施。
4.管理创新，对内对外结算无漏洞、合同条文细推理严谨．施工各阶段成本分析清晰，各类报表数据准确及时。
5.承担下述指标：施工产值；工程主要形象进度；竣、交工面积；工程质量合格率、优良率。
优质工程；工伤事故频率，无人身伤亡事故。
6.无机械事故，无火灾事故。
7.承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。
8.承担材料浪费赔偿责任：(1)项目法施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费。
(2)各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题所造成的质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。
(3)因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。
(五)工作标准l.认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制项目工程施工图预算。
组织图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。
施工图预算的编制无差错、无漏项，施工图以外项目签证无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏。
及时完成工程竣工结算和年度结算。
编制工程竣工结算资料，并做各单位分包工程的结算工作。
按年度竣工进度，编制工程的年度结算。
文件、图纸、资料等的收集、整理、归档。
为工程投标、招标提供预算资料。
及时、准确地提供月、季、年度预算资料。
签订内外分包施工合同，并严格履行合同。
协助、指导、督促现场施工人员办理预算签证．2.搞好商务工作的组织和领导工作。
根据上级领导意见，结合本项目工作实际制定工作计划及进度要求，随时检查工作，发现问题及时处理，提出改进意见和方法、措施。
做好预算的签发审核工作。
努力配合有关现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作。
协助领导签订内外分包施工合同，并严格控制费用标准，履行合同搞好上下之间、各业务之间的协调配合工作。
3.根据施工生产计划，结合上级下达指标编制固定资金使用计划。
根据年度施工生产计划和公可下达的流动资金定额指标，编制资金使用计划。
根据施工生产计划，结合上级下达计划指标编制成本、利润计划，编制分包单位考核指标计划及管理费用控制计划。
根据月进度施工生产计划，编制工程款资金收支计划。
严格按审批制度及审批程序控制购置计划，合法合规。
账物、账目相符，及时督促检查。
项目资金管理，按财务收支计划组织财务活动，保证正常合理的需要。
严格执行现金管理制度，正确及时办理货币资金业务结算。
及时下达指标，定期专核，制定奖罚办法。
坚持专款专用、先提后用、量入为出的原则使用管理专项资金；专用基金提取合规、准确。
4．成本及费用管理。
贯彻执行财经法规及成本管理标准，组织制定实施细则；严格执行成本开支范围，组织项目成本核算工作，定期检查所属单位的成本核算工作。
确保成本，利润、资金占用、管理费用等指标的完成。
组织月、季、年度财务决算报表的编报工作。
5．组织项目范围内的会计核算工作。
认真执行会计制度，科学设置会计科目，按规定程序进行核算。
做好分包工程的费用管理、成本核算及费用结算，做到费用开支严格控制，成本核算有节余，结算无差错等；项目内部总分包工程结算、处理部门缺勤岗位的业务，保证部门各项工作的正常进行。
组织季度、年度财务决算编报工作。
6．负责财务档案的综合管理。
每半月召开一次业务会议，总结工作，互通情况，协调关系。
负责项目内部各部门经济承包指标测算、结算工作。
完成领导交办的其他工作。
7．根据审核无误的记账凭证，定期汇总，编制记账凭证汇总表，登记总分类账。
负责办理合同工养老金存储上缴结算工作，填制有关养老金结算存储会计凭证，登记账簿。
编制月度工资发放明细表，审核并填制工资方面业务记账凭证，工资表装订整理及时。
负责待领工资、预借工资结算的审核、填制凭证工作。
与公司核对往来账，上缴各项费用计提工资附加费，并填制凭证。
整理装订记账凭证及有关账簿资料。
编制资金平衡表、专用基金报表，参与降低成本措施的编制和落实。
8．成本核算审核，整理成本核算资料，填制记账凭证。
审核对内外各类成本费用开支的合理性、合法性并填制记账凭证。
按时完成成本报表编报工作，定期进行成本分析。
上缴公司有关费用及税金，进行工程款结算。
管理固定资产及临时设施卡片，办理调进、调出、添置、报废手续，计提折旧和大修理基金。
9．贯彻执行劳动工资政策、法令，执行本企业的规章制度，按照上级业务主管部门的布置，安排拟定本年度工作方针，考核施工期劳动力平衡。
10．负责劳动工资计划、统计的审核和工资奖金的使用、管理。
按规定组织，组织工人技术的考评，随时掌握分析情况，进行经济活动分析，为领导提供准确有价值的分析资料；负责做好职工劳动保险和福利待遇的落实，处理职工来信、来访。
11．负责贯彻执行劳动定额。
监督、指导分包单位正确执行劳动定额，定期或不定期地组织自查、互查。
掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反映，并积极主动地去解决。
12．对于没有统一劳动定额的工作及时报批。
结合工程情况，到基层去组织补充定额的测定，提供测定结果及时在合同中应用。
13．对职工(含外包单位职工)进行定期的教育考核，将安全技术知识列为工人培训、考工、评级内容之一，对招收新工人(含外包单位职工)要组织入场教育和资格审查，保证提供的人员具有一定的安全生产素质。
14．严格执行国家、市特种作业人员上岗位作业的有关规定，适时组织特种作业人员的培训工作，并向执法部门或主管领导通报情况。
15．认真落实国家和市有关劳动保护的法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇。
并监督实施情况。
16．参加因工伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。
17．协助执法部门办理安全奖、罚款的手续。
18．组织编制年度财务计划的同时，审批安全技术措施经费使用计划，保证所需经费到位。
19．认真贯彻执行国家、市有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责审批购置劳动保护用品的经费。
20．安全值班期内做好每周一综合教育及组织每月四次文明安全综合检查，同时做好记录。
21．参加每周综合检查。
对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定、报表真实。
22．建立健全各种报表、台账，向有关部门提供准确分析资料、数据。
23．物资管理。
组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用供应、调配、管理，执行各项物资消耗定额，严格管理标准，减少浪费损失，使各项物资消耗不断降低。
审核材料采购、材料销售业务及业务的记账凭证。
复核全部记账凭证，其中涉及银行和现金业务记账凭证要求复核后交出纳员记账，及时发现问题督促纠正。
24．登记本项目全部明细分类账和有关三级账、辅助账，按时按制度要求结账，定期与总账核对。
负责清理债权、债务与劳资核对工资及奖金总额。
25．定期检查指导部门内及所属分包财务核算工作。
参与经营管理工作，保证利润、成本、资金费用等各项经济指标的完成。
每月组织召开经济活动分析会。
26．主持编制、审批材料计划(周、月材料计划，做到供料有计划。
按工期需要编制材料进度供应台账)；做好施工机械的租赁、使用和管理。
27．真实填写商务工作日报。
(六)奖罚1．项目班子人员工资费用在承包管理费中开支，列入承包工程成本，费用开支按公司有关规定办理。
