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安健环策划书安健环策划书一、项目背景城市化进程的加快，让城市交通拥堵、空气污染、噪声污染等问题日益突出，影响了人们的生活质量和健康状况。
因此，为了改善城市环境，提高市民的生活质量和健康水平，实现可持续发展，本项目提出了“安健环”计划。
二、项目目标1. 通过改善城市道路交通组织和配套设施建设，减轻交通拥堵，提高出行效率。
2. 通过减少交通污染和噪声污染，改善空气质量，提高市民的健康状况。
3. 通过绿化、景观、音乐等手段，营造宜人的城市环境，提高居民的生活质量和城市竞争力。
三、项目内容1. 交通组织和配套设施改善通过优化城市交通组织，提高道路网络的通行效率，缓解交通拥堵，减少污染排放。
对于交通组织方面，可以采取科学的道路宽度、车道数量的设计，建设智能交通系统，完善停车场管理制度等措施。
对于交通配套设施，可以建设更加完善的公交系统，着力发展轨道交通，增加自行车道数量等。
2. 减少交通污染和噪声污染为了减少交通污染和噪声污染，可以采取以下措施：（1）加强车辆尾气控制，推广新能源汽车，鼓励企业开展VOCs治理。
（2）加强道路管理和清洁，减少道路灰尘和垃圾，防止尘土和颗粒污染空气。
（3）加强道路隔音设计，建设隔音屏及隔音墙，减少噪声污染。
3. 城市环境营造（1）绿化。
通过加强城市绿化，增加绿地和树木种植数量，改善城市空气质量，提高城市美观度，净化城市心灵。
（2）景观。
通过建设城市景观，如城市雕塑、路灯装饰、绿植景观等，营造宜人的城市环境。
（3）音乐。
通过为城市街头、公园等增加音乐演奏和音乐喷泉等装置，提高市民的文化娱乐水平。
四、实施计划1. 前期规划（1个月）（1）定义目标。
明确“安健环”计划的目标和重点。
（2）调查研究。
收集城市区域生态环境的资料和情况，分析调查数据，制定问题清单。
（3）制定方案。
依据分析报告提出设计方案，制定可行性分析报告。
2. 中期实施阶段（6个月）（1）开展路网改善工程。
（2）加强车辆尾气控制，推广新能源汽车。
茶香（根竹)变T接谢村～覃塘线及 谢村～茶香（根竹）110kV线路工程 安全、职业健康、环境管理策划书 批 准： 安健环部审核: 审 核: 编 写： 广西浩天实业有限公司 茶香（根竹)变T接谢村～覃塘线及 谢村～茶香（根竹）110kV线路工程项目经理部 2010年3月
目 录 一、编制目的 .......................................................................................................................... 1 二、编制依据 .......................................................................................................................... 1 三、职业健康安全、环境方针及目标 .................................................................................. 1 1、职业健康安全、环境方针 ................................................................................................ 1 2、职业健康安全目标 ............................................................................................................ 1 3、环境管理目标 .................................................................................................................... 2 四、安全生产组织结构 .......................................................................................................... 2 1、职业健康安全及环境保护组织机构图 ............................................................................ 2 2、治安管理组织机构图 ........................................................................................................ 2 3、消防管理组织机构图 ........................................................................................................ 2 4、文明施工管理组织机构图 ................................................................................................ 2 安全、职业健康、环境管理策划书 茶香（根竹）变T接谢村～覃塘线及 谢村～茶香（根竹）110kV线路工程 2
安全、职业健康和环境管理策划书工程名称: 昆明市晋宁县2014年10kV及以下自筹配电网工程承建单位：湖南湘江电力建设集团有限公司根据本投标工程建设规模及现场勘察实际，结合城镇建设管理的要求编制本安全、文明施工措施方案。
一、工程建设过程，安全施工组织技术方案及措施：1.1安全管理组织机构网络1.2施工现场安全管理制度《电力建设安全施工管理规定》《电力建设安全工作规程》《安全教育培训制度》《安全月活动及安全竞赛制度》《安全工作票及班前讲话制度》《安全岗位责任《安全风险机制和奖惩条例》《安全检察岗制度》《安全交底制度》《安全施工措施审批制度》1.3施工现场安全管理办法⑴项目部制定本工程安全施工管理办法，严格执行公司规定的各级安全责任制，项目经理为本工程的第一安全责任人，各部门负责人为其本部门的第一安全责任人，公司与项目部、项目部与施工队、施工队与个人之间层层签订安全责任书，通过经济利益的联系，达到风险共担、互相监督、共同负责、教育激励，做到层层抓安全，人人管安全，事事讲安全，使安全责任横向到边，纵向到底。
⑵认真执行各项安全规章制度。
安全管理工作从严从细，严字当头，小题大做，坚决杜绝一切违章行为。
⑶开工前对全体施工人员进行安全教育、施工技术安全交底，着重分析本工程特点，进行安全规程和安全管理规定的学习并考试，不合格者不得参加施工。
对新工人及特殊作业人员进行安全教育和培训，持证上岗。
对长期合同工、临时工，坚持“先培训，后上岗”，进行安全知识和安全技能教育，提高自我保护意识，并实行“预留安全保证金”制度。
⑷各工序、特殊作业的施工和新技术、新工艺的运用，必须认真调查研究，编制安全技术措施和特殊施工方案，并经总工批准，报监理工程师后认真组织实施，每个重要施工点均配专职安全员或兼职安全员严密监控。
⑸项目部每半月进行一次安全例会，施工队每周进行一次安全学习活动，检查安全情况，分析事故隐患，提出整改措施。
现场坚持安全工作票制度、班前讲话制度，进行“三查”、“三交”活动(“三查”：查着装、查“三保”、查精神状态；“三交”：交任务、交技术、交安全)。
《安健环管理策划》XXXX垃圾焚烧发电厂项目文件编号：文件名称：安健环管理策划文件版本： XXX变更通知：变更标记：首发日期：编辑： XXX审核： XXX批准： XXXHLGC（WZ）-ZD-AQ-1810001-A0《安健环管理策划》万载县垃圾焚烧发电厂改扩建项目目录1.目的 (1)2.适用范围 (1)3.术语及定义 (1)4.引用文件 (1)5.职责 (1)6.安全管理具体措施 (2)1.目的为实现万载县垃圾焚烧发电厂新建项目所确定的工程安全管理目标，贯彻国家、行业有关安全工作的法令、法规和劳动保护规定，提升本项目安健环施工整体管理水平，保证工程顺利建设和达标投产，特制定本细则。
2.适用范围本策划适用于万载县垃圾焚烧发电厂新建项目。
3.术语及定义无4.引用文件4.1《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号4.2《火电工程达标投产验收规程》DL5277-20124.3《电力建设安全健康与环境管理工作规定》国电电源[2002]49号4.4《电力建设安全工作规程（第一部分：火力发电）》DL5009.1-20144.5其他国家及行业法律、法规、标准、规范5.职责5.1工程项目部5.1.1建立健全安健环管理委员会，负责向施工单位提供符合安全文明施工要求的基础条件。
5.1.2编制工程项目安健环管理制度。
5.1.3按基建程序组织工程建设，负责按规定向施工单位提供现场安全文明施工措施费，并不得列入投标竞争性报价。
5.1.4参与施工单位人身死亡和其他重大事故调查处理工作。
5.2监理单位5.2.1.建立以安全责任制为中心的安全管理制度和运行机制。
5.2.2.编制安全管理细则，明确安全监督工作程序，建立相关程序文件。
5.2.3.审查施工单位施工组织设计、施工方案、作业指导书等方面安全保护措施。
5.2.4.监督检查施工单位现场安全施工状况，发现问题及时督促整改。
5.2.5.审查施工单位大中型起重机械安全准用证、安装拆除资质证、操作许可证，监督检查施工机械安装、拆除、使用、维护过程中安全技术状况，发现问题及时督促整改。
工程安全、职业健康和环境管理策划书编制：审核：批准：云南恒安电力工程有限公司110kV东华风电场送出工程总承包项目部2011年9月一、工程概况及编制依据工程概况110kV东华风电场送出线路工程，起于110kV李子箐风电场升压站，止于220kV吾者变电站，单回架设，线路全长12.985km。
全线处于泸西县境内.本工程导线采用JL/GIA-240/30-24/7钢芯铝绞线，双地线架设，一根采用JLB20A-80-7铝包钢绞线，另一根采用OPGW-24B1-80[87.6;45.0]复合光缆。
编制依据1、施工合同;2、中华人民共和国国务院令第393号发布，自2004年2月1日起施行《建设工程安全生产管理条例》。
3、中华人民共和国国务院令第253号发布，自1998年11月29日起施行《建设项目环境保护管理条例》。
4、中国南方电网企业标准《变电站安健环设施标准》Q/CSG 1 0001-20045、中国南方电网《安全生产工作规定》（2003-10-1实施），《安全生产监督规定》（2003-10-1实施），《安全生产工作奖惩规定》（2003-11-1实施），《电网建设安全健康与环境管理办法实施细则》（2004-5-10实施）。
6、中国南方电网《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》。
7、云南恒安电力工程有限公司体系文件《质量、环境和职业健康安全管理手册及程序文件》。
8、云南恒安电力工程有限公司《变电工程安全文明施工策划》及相关管理制度。
二、安全文明及环境保护施工管理目的1．保护生态环境，控制施工现场的各种粉尘，废水，固体废物及噪声对环境的污染和危害，做好安全文明施工，树立良好的企业形象。
安全文明、环境保护施工设施标准化1. 施工用电使用标准配电箱2. 机具安全操作规程实施统一挂牌3. 栏杆涂刷红白相间油漆110kV东华风电场送出工程安全、职业健康和环境管理策划书4. 危害因素的辨识、评价与控制5.加强对垃圾的分类管理，减少发生量并尽可能提高其再利用率；6.加强对环境资源的节约管理，杜绝发生长明灯、长流水等现象；7.最大限度减少有毒有害物的使用量，并严格控制有毒有害物的使用及回收工作。
职业安全健康、环境管理策划书模版一、背景和目的随着社会经济的快速发展，企业对职业安全健康和环境管理的要求也越来越高。
职业安全健康包括对员工的职业安全培训、危险源识别与评估、事故预防和应急响应等方面的管理工作。
环境管理则包括对企业环境污染的防治、资源的合理利用和生态环境保护等方面的工作。
本策划书的目的是制定一套科学、有效的职业安全健康、环境管理策略，提高企业的管理水平，保障员工的身体健康与安全，推动企业可持续发展。
二、项目内容1. 职业安全健康管理1.1 建立职业安全健康管理体系建立职业安全健康管理体系，包括制定职业安全健康政策、目标和指标，建立职业安全健康管理档案，确保职业安全健康管理工作的科学性、系统性和可持续性。
1.2 员工职业安全培训开展职业安全培训，提高员工对职业安全的认识和意识，掌握安全生产的基本知识和技能，做到安全意识与生产实践相结合。
1.3 危险源识别与评估识别和评估危险源，制定相应的控制措施，确保危险源得到有效控制，减少职业安全健康事故的发生。
1.4 事故预防和应急响应建立事故预防和应急响应机制，制定相应的应急预案和演练计划，提高应急响应能力，降低事故对员工和环境的影响。
2. 环境管理2.1 环境影响评价对企业的生产活动、产品和服务进行环境影响评价，识别和评估对环境的影响，制定相应的环境管理措施。
2.2 环境污染防治制定环境污染防治措施，包括降低排放、节约能源、减少废物和污水的产生等，确保企业的生产活动对环境的影响达到最低。
2.3 资源利用和循环经济优化资源利用，推广循环经济模式，实现资源的可持续利用，减少对自然资源的消耗。
2.4 生态环境保护加强对生态环境的保护，改善空气质量、水质和土壤质量，增加绿化覆盖率，保护生物多样性。
三、实施计划1. 确定项目的时间计划和工作进度，明确每个阶段的任务和目标。
2. 配置专业人员，成立职业安全健康、环境管理团队，负责项目实施和管理工作。
3. 定期召开项目会议，总结工作进展，解决遇到的问题，确保项目按计划进行。
安全、职业健康和环境管理策划书工程名称: 昆明市晋宁县2019年10kV及以下自筹配电网工程承建单位：湖南湘江电力建设集团有限公司根据本投标工程建设规模及现场勘察实际，结合城镇建设管理的要求编制本安全、文明施工措施方案。
一、工程建设过程，安全施工组织技术方案及措施：1.1安全管理组织机构网络1.2《电力建设安全施工管理规定》《电力建设安全工作规程》《安全教育培训制度》《安全月活动及安全竞赛制度》《安全工作票及班前讲话制度》《安全岗位责任《安全风险机制和奖惩条例》《安全检察岗制度》《安全交底制度》《安全施工措施审批制度》1.3施工现场安全管理办法⑴项目部制定本工程安全施工管理办法，严格执行公司规定的各级安全责任制，项目经理为本工程的第一安全责任人，各部门负责人为其本部门的第一安全责任人，公司与项目部、项目部与施工队、施工队与个人之间层层签订安全责任书，通过经济利益的联系，达到风险共担、互相监督、共同负责、教育激励，做到层层抓安全，人人管安全，事事讲安全，使安全责任横向到边，纵向到底。
⑵认真执行各项安全规章制度。
安全管理工作从严从细，严字当头，小题大做，坚决杜绝一切违章行为。
⑶开工前对全体施工人员进行安全教育、施工技术安全交底，着重分析本工程特点，进行安全规程和安全管理规定的学习并考试，不合格者不得参加施工。
对新工人及特殊作业人员进行安全教育和培训，持证上岗。
对长期合同工、临时工，坚持“先培训，后上岗”，进行安全知识和安全技能教育，提高自我保护意识，并实行“预留安全保证金”制度。
⑷各工序、特殊作业的施工和新技术、新工艺的运用，必须认真调查研究，编制安全技术措施和特殊施工方案，并经总工批准，报监理工程师后认真组织实施，每个重要施工点均配专职安全员或兼职安全员严密监控。
⑸项目部每半月进行一次安全例会，施工队每周进行一次安全学习活动，检查安全情况，分析事故隐患，提出整改措施。
现场坚持安全工作票制度、班前讲话制度，进行“三查”、“三交”活动(“三查”：查着装、查“三保”、查精神状态；“三交”：交任务、交技术、交安全)。
安健环策划书中中山市纵二线南段电力迁改工程110KV 中朗线#55-#58段架空线改造工程工程安健环管理策划书批准：审核：编制：建设单位：xxxxxxxxxxx有限公司监理单位：有限公司设计单位：xxxxxxx设计院有限公司施工单位：xxxxxxxxxxx有限公司目录一、工程建设过程，安全施工组织技术方案及措施 (3)1.1安全管理组织机构网络 (3)1.2施工现场安全管理制度 (3)1.3施工现场安全管理办法 (4)1.4安全组织技术措施 (5)1.5施工现场安全维护措施 (5)二、施工现场环境保护及文明施工 (8)2.1文明施工组织机构 (8)2.2环境保护、文明施工管理目标 (8)2.3环境保护措施 (8)2.4加强施工管理，严格保护环境 (9)2.5文明施工管理制度 (9)2.6文明施工管理措施 (10)2.7文明施工考核管理办法 (10)工程安健环管理策划书工程名称:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx承建单位：xxxxxxxxxxxxx建设有限公司根据本投标工程建设规模及现场勘察实际，结合市政城市建设管理的要求编制本安全、文明施工措施方案。
一、工程建设过程，安全施工组织技术方案及措施1.1安全管理组织机构网络1.2施工现场安全管理制度《电力建设安全施工管理规定》《电力建设安全工作规程》《安全教育培训制度》《安全工作票及班前讲话制度》《安全岗位责任制》《合同工、临时工安全管理制度》《安全风险机制和奖惩条例》《安全检察岗制度》《安全交底制度》《安全施工措施审批制度》1.3施工现场安全管理办法⑴项目部制定本工程安全施工管理办法，严格执行公司规定的各级安全责任制，项目经理为本工程的第一安全责任人，各部门负责人为其本部门的第一安全责任人，公司与项目部、项目部与施工队、施工队与个人之间层层签订安全责任书，通过经济利益的联系，达到风险共担、互相监督、共同负责、教育激励，做到层层抓安全，人人管安全，事事讲安全，使安全责任横向到边，纵向到底。
目录第一章安全管理 (4)1、安全管理方针：“安全第一、预防为主” (4)2、安全管理目标 (4)3、安全管理组织机构 (4)4、安全管理职责 (4)5、安全管理制度及办法 (5)6、安全管理技术措施 (6)7、现场防火措施与管理 (6)8、安全薄弱环节及预防措施 (7)9、重要施工方案和特殊工序安全措施 (7)10、危险源识别与评价 (9)11、应急预案及响应措施 (9)第二章环境保护与文明施工 (10)1、文明施工目标 (10)2、环境保护 (10)3、文明施工管理措施 (10)4、环境因素及其控制措施 (11)5安全文明设施配置和使用 (11)第三章质量管理 (13)1、质量方针 (13)2、质量目标 (13)3、质量管理职责 (13)4、量管理措施 (14)5、量检验标准、规范 (15)6、质量保证措施 (15)7、主要质量特性及控制措施 (17)第四章计划、统计和信息管理 (17)1、计划、统计报表 (17)2、信息管理及措施 (16)3、竣工资料及施工记录的移交 (16)第一章 安全管理1、安全管理方针：“安全第一、预防为主”2、安全管理目标项目经理部控制重伤和事故，不发生人身伤亡、重大设备损坏和电网事故；施工队控制轻伤和损坏，不发生重伤和事故；施工班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍。
杜绝死亡、重伤及重大设备事故。
负伤频率控制在2.5‰以下。
3、安全管理组织机构安全管理机构见下图：4、安全管理职责（1）项目经理本工程安全施工的第一负责人，对工程安全目标全面负责。
（2）项目总工程师负责安全技术工作，组织安全培训、安全技术教育；负责编制施工组织设计和特殊工序安全施工技术措施；监督指导项目专业工程师、技术员编制分项工程的安全措施，技术交底、监督指导专负安全员的工作；参加安全检查、事故处理工作。
帐卡并做到卡物相符。
特别要做好材料的防火、防盗、防潮、防锈蚀等工作。
在材料贮存、施工过程各阶段设置产品标识和记录，以避免不同物资的混用并满足可追溯的要求。
从莞高速公路东莞段电力设施迁改工程B合同段安健环管理策划批准：日期：审核：日期：项目部审核：日期：编制：日期：广东集明电力工程有限公司年月日目录大岭山镇2013年第二批中低压配电网基建常规项目安健环管理策划广东集明电力工程有限公司21.编制依据 (1)2.工程概况 (1)3.方针、目标、承诺 (4)4.安全管理组织体系 (6)5.安全组织技术措施 (11)6. 环境保护 (12)1.编制依据1.1《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001-20011.2《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001-20041.3《建设工程项目管理规范》GB/T50326-20061.4《电力建设安全健康与环境管理工作规定》1.5《电力建设安全健康环境评价管理办法》1.6《中国南方电网电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》CSGMS 0912-20071.7《电网建设施工安全基准风险指南》1.8《中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书》2012版第8部分：配网工程作业指导书1.9《电网工程安全施工作业票》1.10《班前班后会管理制度》工程概况工程地点:东莞市内主要工程内容：从莞高速公路东莞段电力设施迁改工程B合同段新建低压出线工程1、110kV步畔线N1-N12电力线路迁改工程新建部分（1）在原110kV步畔N12塔小号侧约31m处新建GN6四回转角塔，在原110kV 步畔N11塔大号侧约108m处新建GN5四回转角塔，在原110KV步畔N11塔小号侧约230m处的河对岸处新建GN4四回转角塔，在原110kV步畔N10塔大号侧约20m处新建GN3四回转角塔，在原110kV步畔N9塔小号侧约15m的河对岸处新建GN2四回转角塔，与新建的电缆终端塔相连。
新建线路径长度1.508km。
拆除部分（1）拆除原步N3-N12共10基铁塔，N13-GN6调整弧垂0.512km。
本工程更换导、地线跨越普通公路1处，桥梁2处，河道4处，10KV电力线3次。
江西工程工程安健环管理策划书江西工程施工项目部批准：日期：审核：日期：编制：日期：一、安全目标、安全保证体系及技术组织措施二、质量规划、目标、质量保证体系及技术组织措施三、环保及文明施工实施方案四、安全健康环境规划和主要保证措施工程安健环管理策划书一 •安全目标、安全保证体系及技术组织措施1. 安全文明施工管理目标1.1安全生产目标 —— 零事故工程（1） 不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件； （2） 不发生因工程建设引起的电网及设备事故； （3） 不发生一般施工机械设备损坏事故； （4） 不发生火灾事故； （5） 不发生环境污染事件；（6） 不发生负主要责任的一般交通事故； （7） 不发生对公司造成影响的安全事件。
1.2文明施工目标：文明施工目标达到江西省电力公司输变电建设工程安全文明施工标准化管理实施细 则要求，工程安全健康环境管理评价成绩优异。
2. 安全管理组织机构及主要责任安全管理及保证体系机构图2.1各级安全职责:⑴项目经理:② 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上 级的有关规定，并负责组织制定贯彻实施办法;③ 支持项目部安全领导小组的工作，组织和主持项目部安全工作例会，及时解决项目经理:工程技术安全员① 本项目安全施工的第经理部安全监察部门的工作; 面领导责任，直接领导项目安全施工、文明施工及危害中存在的问题;④审定项目部安全施工目标计划，定期总结，推广安全文明施工经验；⑤确保项目部审批后的安全技术措施经费的提取和使用，确实将安全技术措施计划与施工计划同步下达，并列为计划完成考核指标；⑥确保项目部安全奖励专用基金的建立和使用，制定安全施工与经济挂钩的管理办法，制订经理部安全实施细则；⑦组织并参加项目部的安全施工检查；⑧按“四不放过”的原则，组织参加项目部的事故调查处理工作；⑨确保承包合同中有关安全施工的要求和奖罚规定，严格按合同执行。
⑵项目总工为安全技术总负责人，对本工程的安全技术负全面领导责任。
负责组织编制和审批重大项目的安全技术措施，组织研究、解决施工中存在的安全问题，重大项目施工应在现场指导工作。
⑶安全质量组负责监督本工程各项安全生产制度、指令的贯彻实施，监督各级人员安全责任制的落实。
施工过程中，对施工人员和设备安全实行监督，负责组织对民工工作前的安全教育和培训。
协助项目经理组织安全大检查，提交整改报告，督促和检查整改工作的落实。
⑷工程技术组：认真贯彻执行电力建设安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关工作的指示与要求，协助项目经理做好本项目的安全施工管理工作，负责监督、检查本项目的施工场所的安全施工、文明施工情况。
制定安全技术措施，为工程施工安全提供技术保障。
⑸施工队长：①队长是本队安全施工的第一责任人，对本队的各项安全管理活动负有组织领导责任。
②在本队范围内全面贯彻执行各项安全管理制度。
组织本队的安全学习、安全日活动、安全技术交底工作。
③认真进行每天的班前安全讲话和班后安全小结。
④经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，对作业危险点设安全监护人，确保本队人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具。
⑤负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育⑥组织本队的文明施工；贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明⑹安全员：①协助队长进行队安全建设，开展各项安全活动。
②协助队长组织安全施工和文明施工，有权制止和纠正违章作业行为，协助队长审查安全施工作业票。
③检查作业现场的安全施工情况；检查和督促本队人员做好施工措施及正确使用劳动防护用品、用具。
④协助队长开展安全施工宣传教育工作。
⑤协助队长建立安全管理台帐；做好安全活动记录；保管好有关安全资料。
2.3安全风险预测及控制全员参与对线路途径区域及周遍环境进行安全危险源辨识和风险评价。
根据本工程实际特点，进行危险源的辨识和评价工作，识别可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏的危险因素，针对性的实施预控措施，做好各种应急预案。
安全风险预测和防范对策表2.4安全控制措施241安全管理控制方法⑴ 建立以项目经理为安全施工第一负责人，由各级领导和安全员组成的安全保证体系，实施对工程的安全管理、检查和监督。
做到层层抓安全，人人管安全，事事讲安全。
⑵正确处理进度与安全的关系，在任何时候任何情况下，都必须坚持安全第一，在保证安全与质量的前提下求进度。
⑶在工程施工中落实“安全检查制度”、“安全教育制度”、“各级安全责任制”、“安全施工作业票制度”、“危险品管理制度”、“安全风险抵押金及⑷ 工程开工前，项目部组织所有参与施工人员进行一次《安全规程》（架空电力线路部分）学习，考试合格者方能参加工程施工。
特殊工种必须持证上岗。
高处作业人员须进行体检，合格者方能从事高处作业。
⑸ 各施工队施工中认真执行有关规程规定，建立有效的安全活动机制，坚持班前站班会制度，坚持每周一次安全日活动，提高巩固员工的安全意识。
严格执行重要工序“安全施工作业票制度”，做好安全技术措施的交底，保障安全施工。
⑹ 工程施工中加强安全教育，杜绝违章指挥、违章作业，加大反习惯性违章工作力度。
⑺坚持技术方案与安全保障紧密结合的原则，一切施工均必须有安全技术措施，并在施工前进行交底。
已交底的措施，未经技术负责人同意，不得擅自变更。
以科技进步和先进技术确保安全施工。
重要交叉跨越技术方案及安全措施须经安生部门会签，项目副经理批准，重要交叉跨越施工须经跨越物主管部门批准。
⑻ 特殊施工安全技术措施须经主管部门会签，经项目总工审批后，上报监理工程师备案。
⑼进入施工作业区须正确佩戴安全帽。
高处作业必须正确系好安全带，并有安全监护人。
施工人员严禁酒后作业。
⑽ 遇有雷雨、暴雨、浓雾、五级及以上大风时，不得进行高处作业、露天吊装、铁塔组立和放紧线作业。
(11)加强对民工进行安全教育和管理，民工必须参加技术交底、班前站班会和周安全日活动。
(12)对雷管、炸药等危险品的使用严格执行《危险品管理制度》，做到专人保管专人使用。
(13)加强行车安全，经常检查车辆的各种性能，谨慎驾驶，每辆车设专职司机，杜绝本企业负主要责任的重大及以上交通事故。
(14)工程项目部每月召开一次安全生产例会，统一部署安全措施的实施计划。
每月开展一次安全检查，对发现的安全隐患应及时整改。
(15)加强安全宣传，开展安全竞赛活动，评选“无违章班组”、“无违章个人”活动，表扬安全先进，营造工地浓厚的安全施工氛围。
242各工序的安全过程控制2.5安全文明管理制度及办法2.5.1文明施工考核、管理办法在工程施工中，对各施工队进行文明施工考核评比，奖优罚劣，对低于90分的单位处罚，高于95分的奖励，文明施工考核评比项目如下：3.5.2员工环境行为规范二、质量规划、目标、质量保证体系及技术组织措施九江巨能实业总公司是IS09001 （2008版）标准体系组织认证单位，并在本工程中严格按此要求组织施工。
九江巨能实业总公司历年来所施工的项目均安全可靠运行，所施工项目均受到一致好评，本公司工程质量方针是：精心策划，规范管理、创建一流产品；诚信服务，改进创新，确保工程“零缺陷”移交、零故障运行。
2.1质量目标⑴ 实现高标准达标投产并争创国网公司优质工程；①竣工验收合格品率100%优良品率95%以上，关键项目优良品率达到100%②重大及以上的施工质量事故为零；③基础和安装工程：竣工验收合格率100%分部工程优良率100%④工程自购材料合格率100%⑤必须满足设计图纸和设计文件的技术要求；各施工场所的技术标准、规范、规程100%勺有效；⑵ 消灭质量通病，实现无缺陷验收移交，工程验收一次合格率100%优良品率》98%原材料及器材检验率100%⑶不发生重大质量事故；⑷ 对建设单位及监理提出的意见和建议，项目部48小时内提出处置意见并给予答复。
工程质量达到投产达标工程要求，实现零缺陷移交，争国网公司创优质工程。
2.1.1工程质量目标分解⑴ 质量目标第一层分解：项目部一-各科室⑵质量目标第二层分解：各科室----施工队2.1.2质量检验与持续改进关键工序的质量控制表2.1.3工程质量薄弱环节分析根据本工程的特点，分析和预测对工程质量可能有的薄弱环节，防患于未然, 采取预防预控措施，实施于工程，以保证施工质量。
2.1.4质量保证期服务和后续服务工程正式移交之日起的二年时间之内为质量保证期。
我公司在质量保证期及后续服务中，将履行以下措施：⑴ 建立健全质量保证期及后续服务组织机构和服务小组，随时处理该线路工程中出现的各种突发事故。
⑵ 线路投产移交后，质保期内重大缺陷4小时内赶到现场处理，一般缺陷48小时内处理完毕。
2.2管理组织机构及主要职责221质量、技术管理组织机构图质量、技术管理组织机构图项目经理：安全质量项目总------ 1 __ 工程技术2.2.2质量职责施工队「1 ------------- [⑴ 项目经理：项目经理为工程质量的第一负责人，组织本项目部人员按规定要求施工，组织并主持技术交底及质量检查；负责质量管理和质量检验的资源配备，组织落实本局质量方针，保证质量体系在本工程的有效运行和工程质量目标的实现，对施工质量负直接责任。
⑵ 项目总工：负责组织工程质量体系的正常有效运行，在技术质量管理上全面贯彻质量方针和质量目标，根据本工程特点和质量目标，对项目质量进行质量策划，制定项目工程质量计划，组织编写、审定、批准本工程的质量和技术文件，对工程质量状况进行分析，并提出改进措施。
⑶ 安全质量组：贯彻上级颁发的规章制度、规程规范，编制结合项目部具体情况的实施细则;负责本项目部的质量管理，进行质量知识的交底工作；建立质量管理档案，做好质量统计报告和质量信息工作；负责组织工程质量的三级检查和中间验收工作。
参加工程检查验收工作，进行隐蔽工程和关键工序检查；汇集、审查和整理工程质量竣工移交资料，参加工程竣工移交验收工作。
⑷工程技术组：编制质量保证措施、施工方案，保证质量目标的实现。
深入现场检查工程质量，提出质量改进措施；编制质检报告，组织督促三级质量检查制度的落实。
配合监理、建设单位做好中间验收和竣工验收。
⑸ 施工队：严格按施工图纸和质量标准进行施工，牢固树立质量第一的意识，实施质量跟踪制度将质量奖惩落实到人。
做好自检与队检，认真填写质量记录表格。
2.3 管理措施2.3.1 质量管理体系按照GB/T19002-2000(idtISO9002: 2000)《质量体系生产、安装和服务质量保证模式》建立了质量管理和质量保证体系，质量体系中与送电线路专业有关的程序文件，作为本工程的质量管理和质量保证体系的程序文件执行。
作业指导书编制计划如下：⑴《土石方开挖作业指导书》⑵《基础施工作业指导书》⑶《杆塔组立作业指导书》⑷《放紧线作业指导书》⑸《间隔作业指导书》⑹《开闭所土建及设备安装作业指导书》2.3.2 质量管理措施在施工过程中，项目部人员严格执行质量保证体系文件及相关作业指导书的规定。
