整合数字公司DJ

沈阳师范大学学报社会科学版第四十八卷收稿日期：2023-09-11基金项目：国家自然科学基金项目（52174184）；辽宁省社会科学规划基金项目（L20BGL030）作者简介：李丽滢，女，辽宁沈阳人，辽宁工程技术大学教授，管理学博士，主要从事企业管理研究；张富博，男，辽宁盘锦人，辽宁工程技术大学会计学硕士研究生，主要从事企业管理研究；牛莉霞，女，山西吕梁人，辽宁工程技术大学副教授，管理学博士，主要从事人力资源管理研究。

高管团队异质性对企业风险承担的影响———基于企业数字化转型视角李丽滢，张富博，牛莉霞（辽宁工程技术大学工商学院，辽宁葫芦岛125000）摘要：以我国2009—2020年沪深A 股上市公司为样本，以企业数字化转型程度为中介变量，实证研究高管团队异质性对企业风险承担水平的影响。

研究结果表明，高管团队异质性能够显著提升企业的风险承担水平，但当高管团队异质性大于0.333时会产生门槛效应，抑制企业风险承担水平，这一结论在控制联合固定效应、进行工具变量及内生性检验之后依旧稳健。

中介效应分析表明，高管团队异质性能够通过拓宽企业数字化转型的渠道进而提升企业的风险承担水平。

异质性分析发现，高管团队异质性在非国有企业中对企业风险承担水平的提升非常显著，但对国有企业影响不显著；对处于生命周期中成长期和衰退期的企业风险承担水平的提升作用显著，对处于成熟期的企业没有显著影响。

关键词：高管团队异质性；企业风险承担水平；门槛效应；数字化转型程度中图分类号：F272.3文献标识码：Ａ文章编号：1674-5450（2024）02-0079-10一、引言高管是企业行为的决策主体，是决定企业未来发展方向的关键。

为实现企业的“帕累托最优”，传统的委托代理理论的关注点在监督和激励管理者方面[１]，但此理论默认组织内部人员是同质的，没有考虑到团队内部的差异性。

因此，Finkelstein 和Hambrick 在高层梯队理论的基础上提出了高管团队异质性的概念，认为团队成员在人口统计特征及背景存在差异化、多元化，其会根据经验和价值观做出决策，对组织结果产生重大影响，并且团队的特征对组织结果的影响比个体更强。

Pioneer DJ 发布地表最强 DJ 系统：CDJ-TOUR1 + DJM-TOUR1·Dark$ide发布于2016-05-25Pioneer DJ 发布了全新的产品线— Tour，新产品CDJ-TOUR1 唱机和DJM-TOUR1 混音台针对音乐节和大型演艺场所设计，自家的最高端配置，Pioneer DJ 这次使用了13 寸的彩色触摸屏，让DJ 们可以进行更直观的操作。

TOUR 是先锋的全新产品线，目前看来TOUR 应该是先锋最高端的系列。

CDJ-TOUR1 和DJM-TOUR1 采用了与CDJ-2000NXS2 和DJM-900NXS2 类似的设计，当然音质也是最高端！内置ES9018 数字转换器，可以将电路噪音和失真减到最小，同时内置96 kHz/24-bit 高音质声卡。

而DJM-TOUR1 混音台除了以上的配备，还是世界上第一台AES/EBU 输出端子的混音台，绝对的最高级别。

TOUR 系列除了拥有CDJ-2000NXS2 和DJM-900NXS2 的所有功能，还有不少改进。

最显眼的就是这个13 寸的超级触摸屏，并且Pioneer 还在这个触摸屏中加入了CPU 来帮助运算，保证用户在使用搜索、拖放音轨时反馈更加迅速。

同时DJM-TOUR1 在前面板还拥有额外的监听耳机输入和Aux 输入，更加人性化。

作为Pioneer DJ 目前最高端的设备，CDJ-TOUR1 和DJM-TOUR1 当然也支持自家的Pro Link 链接技术，可与其他机型搭配使用。

机会难得Pioneer TOUR1 DJ 设备火爆接受预定作者：Ceodj 发布时间：2016-08-22 阅读数：80 评论数：0Pioneer 先锋最划时代代表性系列CDJ-TOUR1和DJM-TOUR1于8月22日隆重上市，全中国限量20套，机会难得，TOUR1系列你值得拥有。

发布了传闻已久的“怪兽级”DJ设备--CDJ-TOUR1 & DJM-TOUR1，内置的舞台级别音频组件保障了浑厚稳定的声音表现，再加上史无前例的13寸(可折叠)高彩显示触摸屏，让你彻底告别使用笔记本的习惯，再一次直观自然地发挥最自我的DJ表现。

音乐产业数字化转型成功案例随着科技的迅速发展和互联网的普及，音乐产业也迎来了数字化转型的大潮。

数字化转型使音乐产业更加高效、便捷，并为艺术家和音乐公司带来了更多机遇和挑战。

本文将介绍几个成功的音乐产业数字化转型案例，以帮助读者深入了解音乐产业数字化转型的重要性和实施方法。

一、Spotify：音乐流媒体平台的典范Spotify是全球最大的音乐流媒体平台之一，也是音乐产业数字化转型的典范。

通过提供在线音乐订阅服务，Spotify成功地改变了传统的音乐消费方式，并成为了许多人日常音乐娱乐的首选平台。

Spotify的成功得益于其智能的推荐算法，用户可以根据自己的喜好和听歌历史来发现新的音乐。

同时，Spotify也与艺术家和唱片公司合作，为他们提供全球范围内的曝光和收入，成为音乐产业数字化转型的标杆之一。

二、摩登天空：实体音乐公司的数字化创新摩登天空是一家总部位于中国的独立音乐公司，它成功地实现了传统实体音乐公司向数字化转型。

摩登天空通过建立自己的音乐平台和社交媒体账号，与粉丝和音乐爱好者建立了紧密的联系。

通过这些数字化渠道，摩登天空能够更好地了解消费者的需求和喜好，并将其应用于市场营销和艺人推广策略中。

此外，摩登天空还积极利用数字化技术，例如虚拟现实和增强现实，为音乐作品和演出创造更丰富、互动性更强的体验，从而不断吸引新的粉丝和观众。

三、Universal Music Group：数字化整合的领导者Universal Music Group是全球最大的音乐唱片公司之一，其数字化整合能力使其成为音乐产业数字化转型的领导者。

Universal Music Group通过内部数字化资源的整合，构建了完整的音乐生态系统，实现了音乐制作、发行、推广和运营的高效协同。

通过数据分析和智能推荐算法，Universal Music Group能够更好地了解市场需求和用户喜好，从而提供更具个性化的音乐体验。

此外，Universal Music Group还与音乐科技公司合作，推动音乐产业的数字化创新和发展，为艺术家和音乐公司创造了更多商业机会。

2020中国移动音乐行业报告Mob研究院出品©2020 MobTech. All rights reserved.|数据说明1.数据来源Mob研究院报告数据基于市场公开信息，MobTech自有监测数据，以及MobTech研究模型估算等来源。

2.数据周期及指标说明报告整体时间段：2019.9-2020.9具体数据指标请参考各页标注3.版权声明本报告为MobTech制作，报告中所有的文字、图片、表格均受有关商标和著作权的法律保护，部分文字和数据采集于公开信息，所有权为原作者所有。

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|移动音乐月活用户维持在4亿量级在互联网整体流量见顶大背景下，近一年移动音乐月活用户规模和用户月均使用时长较为稳定，增长或回落幅度较小|TME 构筑音乐帝国，网易云黑马突围腾讯音乐集团（TME ）三大产品矩阵奠定其“一超”地位，凭借强大的资金支撑，迅速构建版权屏障；网易云音乐以音乐社区的独特定位，在激烈的竞争中获得一席之地|85后用户比例增加，下沉用户比例减少与去年相比，移动音乐男性用户比例增加了5.7%，25-34岁用户比例增加了12.8%，占比超五成，成为移动音乐主要用户群体；下沉用户比例减少了6.6%，音乐对下沉市场吸引力不足|行业领跑者向全能型音乐服务商发展移动音乐以音乐内容为起点与核心，行业领跑者逐步向音乐产业链上下游辐射，通过打造音乐人平台、建立音乐厂牌、举办演唱会等方式介入音乐行业各领域核心观点|中国移动音乐行业分析1目录CONTENTS 中国移动音乐用户分析3中国移动音乐玩家分析2中国移动音乐趋势分析4移动音乐定义狭义的移动音乐是指提供数字音乐播放、下载等服务的综合音乐类App平台，广义的移动音乐还涵盖音频类App、电台类App、K歌类App等，本报告以前者为研究对象移动音乐研究对象狭义的研究对象…典型音乐类App广义的研究对象音频类App电台类App K歌类App乐器类App…其他音乐类App移动音乐行业步入成熟期移动音乐的发展紧随互联网发展步伐，经过野蛮发展期、规范洗牌期而后步入了成熟稳定期；腾讯音乐集团和网易云音乐以“一超一强”形态攻占超过90%以上市场2010-2014萌芽发展期•随着3G 、4G 技术快速发展，智能手机逐渐普及，手机应用井喷式出现，互联网音乐玩家纷纷上线App •音乐网站逐渐培养网民在线听音乐的习惯，为互联网音乐从PC 端转向手机端打下基础•盗版盛行，用户付费意识不高2015-2017洗牌迭代期2018-至今成熟稳定期•国家版权局发布《关于责令网络音乐服务商停止未经授权传播音乐作品的通知》，被称为“史上最严版权令”，各音乐平台共计下架超过220万未经授权的音乐作品•数字音乐规范化，用户付费意识逐渐强化•行业玩家竞争加剧，淘汰与整合并行，格局趋于稳固•存量市场下，移动音乐行业机遇与挑战并存：用户增长疲软，但付费用户增长喜人•音乐生态布局向多元化发展，寻求产业链闭环•行业头部格局较为稳定，腾讯音乐集团（TME ）的音乐产品矩阵稳居第一，网易云紧随其后；头部与腰部断层较大，中长尾难以突破中国移动音乐行业发展历程严格政策促成行业规范化、正版化2015年政府颁发的版权令可谓行业发展分水岭，促进数字音乐正版化进程，中国音乐市场正版率由2012年的不足1%，提升至2018年的96%2009《文化部关于加强和改进网络音乐内容审查工作的通知》明确网络音乐概念，进口网络音乐产品报审程序及国产网络音乐作品备案制度；规范网络音乐经营行为，确保合法性，加强网络音乐内容监管2010全国启动打击网络侵权盗版专项治理“剑网行动”打击网络侵权盗版作品，净化网络版权保护环境，严厉打击了未经许可非法上载、传播他人作品以及通过电子商务平台兜售盗版音像、软件制品等的违法犯罪活动2013《北京数字音乐版权收入倍增计划》北京市版权局为改善音乐人生存状况而制定《收入倍增计划》，计划包括组建版权产业联盟，探索建立音乐版权运营新模式；支持搭建合作交易平台，促进正版作品传播等2015《关于责令网络音乐服务商停止未经授权传播音乐作品的通知》国家版权局颁布“史上最严版权令”，纠正了我国长期存在的非法使用未经授权音乐作品的问题，责令网络音乐服务商下线未授权音乐作品2020《关于推动北京音乐产业繁荣发展的实施意见》北京市印发的《实施意见》，明确了将北京建设成为“国际音乐之都”和华语音乐的全球中心的发展目标，十项重点工作包括激励优秀原创音乐作品、加快数字音乐产业发展、加强音乐产业版权服务等66.3 85.6104.1127.8153.4192.529.1%21.6%22.8%20.0%25.5%2017201820192020E 2021E 2022E 市场规模（亿元）环比增长率（%）2020年市场规模预计突破120亿随着政府加大国内音乐市场正版化、规范化力度和强度，随着用户的付费意愿提高、付费用户数增长，市场规模增长可期中国移动音乐行业市场规模用户付费为主要收入用户付费收入占总收入一半以上，目前行业用户付费率不高，但在逐年递增，同时行业也在探索其他收入模式中国移动音乐行业收入构成3.9%4.8% 6.1%7.2%7.8%20162017201820192020E中国移动音乐用户付费率55%用户付费20%广告收入15%版权运营收入10%其他收入主要收入来源，包括用户购买会员、购买数字专辑收入等次要收入来源，包括开屏广告、推广位等广告收入包括版权转授、分销等收入多元布局，提供包括商城、直播等服务入口，新增电商销售、直播打赏等收入7.03 6.46 6.454.163.15 手游短视频在线视频移动音乐移动阅读近一年月活规模稳定在4亿上下移动互联网、移动音乐均进入存量市场，近一年月活规模较为稳定，增长或回落幅度较小；在主要泛娱乐行业中，移动音乐表现并不出彩，游戏与视频在流量争夺战中遥遥领先近一年中国移动互联网&移动音乐行业活跃用户规模11.47 11.45 11.48 11.51 11.56 11.61 11.62 11.64 11.62 11.63 11.64 11.63 11.643.97 3.964.01 4.07 4.19 4.21 4.34 4.24 4.15 4.19 4.17 4.18 4.16移动互联网月活移动音乐月活单位：亿2020年9月中国移动互联网泛娱乐行业活跃用户规模单位：亿19.915.514.713.58.4 近一年用户月均使用时长为8.7小时流量见顶背景下，用户时长争夺战日益激烈，移动音乐用户使用时长仅在疫情爆发初期突破9小时，此后回落；在主要泛娱乐行业中，音乐不敌其他领域，排名落后近一年中国移动音乐行业用户月均使用时长单位：时2020年9月中国移动互联网泛娱乐行业用户使用时长单位：时8.48.78.88.99.09.29.29.08.68.58.48.38.417858.615195.79924.39880.92014.6772.5689.5284.3189.6159.5酷狗音乐QQ音乐酷我音乐网易云音乐咪咕音乐酷狗音乐大字版虾米音乐千千音乐5sing原创音乐清风DJTOP4江山稳固，剩余断层显著移动音乐月活TOP10表现极度两极化，第一名直逼2亿，第十名不到200万，差距巨大；TOP4占据绝大多数市场，其余App 仅分得残羹2020年9月中国移动音乐行业活跃用户规模TOP10单位：万亿级规模近亿级规模千万级规模百万级规模腾讯系一骑绝尘移动音乐月活TOP10中，五成为腾讯系，腾讯系占据绝对优势；九成为大企业，小微企业仅一家，但其局限于DJ 舞曲，可见行业壁垒高，财大气粗才能成头部腾讯系移动音乐矩阵2020年9月中国移动音乐活跃用户规模Top10企业分布511111腾讯系网易系阿里系百度系中国移动其他TOP10占五席酷狗音乐QQ 音乐酷我音乐酷狗音乐大字版5sing 原创音乐TOP11-TOP20占两席酷狗音乐概念版MOO 音乐中国移动音乐行业分析1目录CONTENTS中国移动音乐用户分析3中国移动音乐玩家分析2中国移动音乐趋势分析4腾讯音乐（TME ）：财大气粗的行业巨头TME 成立前，QQ 音乐大量购入版权，用独家争取用户，行业掀起版权购买狂潮，版权费一路暴涨；TME 成立后，布局产业链上游，逐步获得多家国际企业股权腾讯音乐集团（TME ）发展历程属于腾讯控股，参与市场厮杀•2005年，QQ 音乐成立•2011年，QQ 音乐上线移动版，依托QQ 优势，积累用户整合前：布局早，壮大快（2005-2015）整合后：走上行业巨头之路（2016-至今）公司发展发挥资本优势，渗透产业上游•2016年7月，腾讯集团与中国音乐集团（CMC)宣布将QQ 音乐业务并入CMC ，后者拥有酷狗音乐和酷我音乐•2017年1月，腾讯宣布QQ 音乐业务与CMC 合并成新的音乐集团，即腾讯音乐娱乐集团（TME)•2017年12月，TME 与Spotify 宣布进行股权互换•2018年12月，TME 在纽交所上市，估值达213亿美元•2019年12月，TME 宣布参与收购环球音乐集团10%股权版权发展开始发力版权，抢占市场•2014年11月，腾讯控股与华纳音乐达成合作，国内外首个版权合作，开启版权购买争夺战•2014年12月，腾讯控股分别与索尼音乐、YG 娱乐达成合作，获得独家版权坐稳国内音乐曲库第一宝座•2017年，国家版权约谈音乐平台，呼吁避免采购独家版权，要求不得哄抬价格。

公司合并整合工作方案一、前言。

小伙伴们！咱们公司要搞个大动作啦——合并整合！这就像是把几个超级英雄组合成一个无敌战队，虽然过程可能有点像把一群调皮的小猫赶进一个盒子里，但只要我们齐心协力，就能打造出一个超级厉害的新公司。

下面就来说说咱们这个合并整合的工作方案。

二、目标。

1. 打造协同效应。

咱们合并可不是简单地把大家凑一块儿，而是要让各个部门、各个团队之间像齿轮一样紧密咬合，互相配合。

就像篮球队里的球员，有负责投篮的，有负责传球的，有负责防守的，大家各司其职，共同为了赢得比赛（也就是公司的盈利和发展）而努力。

2. 优化资源配置。

公司里的资源就像宝藏一样，之前可能分散在各个小团队里。

现在咱们要把这些宝藏找出来，重新分配，让钱花在刀刃上，人用在关键处。

比如说，不能让一个部门的打印机闲着，另一个部门却还得花钱再买一台，这多浪费呀！三、整合步骤。

# （一）筹备阶段（[开始时间1]-[结束时间1]）1. 组建整合团队。

咱们得找一群靠谱的小伙伴来牵头干这个事儿。

这个团队就像导航仪一样，指引着整个合并整合的方向。

从各个部门选一些有经验、有想法、善于沟通的人加入，有搞财务的、懂人力资源的、熟悉业务的，就像组成一个复仇者联盟一样。

2. 开展尽职调查。

这就像是给要合并的公司做一次全面的体检。

看看每家公司的财务状况是不是健康，业务流程有没有漏洞，员工队伍是啥情况。

就像相亲之前先了解一下对方的家底儿一样，只有清楚了这些，咱们才能制定出合理的整合计划。

# （二）整合阶段（[开始时间2]-[结束时间2]）1. 部门整合。

职能梳理。

把各个公司相同或相似的部门放在一起，重新梳理一下职能。

比如说之前A公司和B公司都有市场部，那现在就要看看哪些工作是重复的，哪些是可以互相补充的。

把重复的部分去掉，保留精华，再把能互补的部分融合起来，打造一个超级市场部。

人员安置。

这可是个大事儿，就像搬家的时候安排家具摆放一样。

对于员工，咱们要根据他们的技能、经验和岗位需求进行合理安置。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告玖零六（河北雄安）数字科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:玖零六（河北雄安）数字科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分玖零六（河北雄安）数字科技有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务集成服务。

信息技术咨询服务（不含培训）。

企1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

dj歌曲免费下载在如今的数字时代，音乐已经成为许多人日常生活的必需品，而DJ歌曲更是在不同场合中引领潮流的铁证。

无论是派对、夜店、或是其他娱乐活动，DJ歌曲总是能激发人们的热情，带来欢乐与共鸣。

想要听到自己心仪的DJ歌曲，免费下载无疑是很多人的最终目标。

本文将为大家介绍一些免费下载DJ歌曲的方法。

第一种方法是通过免费音乐分享网站来下载DJ歌曲。

互联网上有许多提供免费音乐下载的网站，如SoundCloud、Jamendo等等。

这些网站上有大量的DJ歌曲资源可供下载，并且用户可以根据自己的喜好进行搜索和选择。

这些网站通常提供多种音频格式的下载选项，如MP3、WAV等。

用户只需注册一个免费账户，就可以畅享海量DJ歌曲资源，随时随地进行下载。

第二种方法是通过免费音乐App来下载DJ歌曲。

目前市面上有很多免费音乐App，如Spotify、QQ音乐等。

这些App 在它们的音乐库中都有大量的DJ歌曲资源，用户只需下载并安装这些App，就可以免费进行DJ歌曲的搜索和下载。

部分App还提供离线听歌功能，用户可以在没有网络的情况下随时欣赏自己下载的DJ歌曲。

除了以上两种方法，还有一些网站和论坛提供DJ歌曲的免费下载。

用户可以通过搜索引擎来查找这些网站和论坛。

在这些网站和论坛上，用户可以找到其他DJ爱好者分享的DJ歌曲资源，并进行免费下载。

不过，值得注意的是，用户在下载这些资源时应当关注版权问题，确保所下载的DJ歌曲是合法且没有侵权的。

此外，用户还可以通过一些官方渠道来获取DJ歌曲的免费下载链接。

一些知名DJ和唱片公司会定期发布免费下载的DJ歌曲，用户可以关注他们的官方网站或社交媒体账号，及时获取这些DJ歌曲的下载链接。

这样不仅可以免费获取高质量的DJ歌曲，还可以了解最新的音乐动态和潮流趋势。

无论是通过免费音乐分享网站、免费音乐App、网站论坛还是官方渠道，从中获取免费下载DJ歌曲的方法都很简单。

用户只需在这些平台上进行搜索和选择，然后进行相应的下载即可。

西门子公司SIEMENS 8DJ20智能一体化开关柜示范随着电网基础设施建设和电力能源投入的发展，电气成套设备需求量逐年增加，产品升级换代速度加快，生产设备及加工工艺有了明显改进、电气设备智能化、一二次融合技术、集成一体化等设备性能有了明显的提高。

一次设备是指直接用于生产、输送和分配电能的生产过程的高压电气设备。

它包括断路器、隔离开关、自动开关、刀闸开关、电缆母线、输电线路、电力电缆等。

由一次设备相互连接，构成配电设备开关或进行其分合闸操作过程的电气设备称为一次设备。

也称为无源组件。

二次设备是指对一次设备的工作进行监测、控制、调节、保护以及为运行、维护人员提供运行工况或生产指挥信号所需的低压电气设备。

由二次设备相互连接，构成对一次设备进行监测、控制、调节和保护的电气设备称为二次设备。

也称为有源组件。

一、二次设备融合关键技术由于各种电器元件安装位置不同，在构成一个完整的电气控制系统时，就必须划分组件。

1、把功能类似的元件用模块化的形式组合在一起；(1)尽可能减少组件之间的连线数量，同时把接线关系密切的控制电器置于同一组件中；(2) 减少电压等级采用统一的供电电压(3) 可把外形尺寸、功能相近的电器用模块的形式组合在一起；(4)为了电气控制系统便于检查与调试，把需经常调节、维护和易损元件组合在一起。

2、在划分电气控制柜组件的同时要解决组件之间、电气箱之间以及电气箱与被控制装置之间的连线方式：电气控制柜各部分及组件之间的接线方式一般应遵循以下原则：(1)开关电器、控制板的进出线一般采用接线端头或接线鼻子连接，这可按电流大小及进出线数选用不同规格的接线端头或接线鼻子；(2)电气柜、控制柜、柜(台)之间以及它们与被控制设备之间，采用接线端子排或工业联接。

Nanjing Dingji Technology Co,.LtdDJ－VDM数字视频混合器使用维护手册2004版目录一、功能介绍 (2)二、安全保障 (2)三、安装 (3)四、电气联接及功能 (3)五、使用操作 (4)六、技术参数 (4)七、技术支持 (5)八、注意事项 (6)九、常见故障维修 (7)一、功能介绍本产品采用技术先进的抗断电时间发生器，自带国标汉字库（GB2312－80），可实现16行×32列汉字及时间与图像的叠加，显示位置和延时时间由软件控制，显示字符进行“勾边”处理，即使在较亮的区域也能清晰可见，自带一进二出或二进四出视频分配器，可将带有字符信息的图像输出到不同的显示设备上，满足不同的用户需求。

本产品在图像上进行字符叠加后不损坏原图像的同步和画面质量，录像回放时能保证图像和字符均可稳定重放。

本产品可用于需要在监视画面上叠加中英文字符或时间的场所，适用于公路收费、智能监控场所。

二、安全保障1、安全条款产品出厂前已经进行了严格的检验，但如果用户在安装使用过程中操作不当，可能造成设备损坏，甚至对人体安全造成伤害，故应通读产品使用说明书。

2、使用范围本产品只可在满足使用条件下合理使用。

产品供电电压交流220V、±10％。

本电压会对人身安全造成伤害，因此务必在有专业人员指导下进行操作和使用。

3、任何情况不允许擅自对本设备进行更改。

只可使用本公司提供的或授权使用的附件及零配件，本公司不承担因私自改动而造成的损失、免费维修责任及因此而造成用户的任何损失。

4、敬告用户本说明书中明确提出或标注警告、小心、注意时，应特别引起您的重视。

5、技术升级本公司保留无需特别声明而进行变更技术参数的权利。

6、质量保证在遵守我公司提供的操作规程并对设备内部未做改动的情况下，我们对产品保修一年。

三、安装1、请按照电气连接说明安装本设备。

2、本设备输出的视频为经过前置放大的处理的标准视频信号（1Vpp），如需要可进行放大处理。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告杭州汇景数字科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:杭州汇景数字科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分杭州汇景数字科技有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：会议及展览服务；专业设计服务；平面设计；1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。