浦东新区三林镇街坊桩基工程施工组织设计附图五组织管理网络图

施⼯组织管理机构及⼈员配置项⽬组织机构图施⼯组织管理机构及⼈员配置项⽬组织机构图1.13.3.1、施⼯组织机构及说明结合本⼯程的特点，项⽬部下设“五部⼀室⼀站”，即施⼯技术部、计核部、财务部、保障部、安全质量部、中⼼试验站、综合办公室七个职能部门下设相应施⼯队。

图3-3项⽬组织机构图1.23.3.2、施⼯⼈员配置项⽬经理对本项⽬实施全⾯管理；项⽬副经理⼀名，负责现场⼯程施⼯、⾏政管理及设备管理；设项⽬安全副经理⼀名，负责安全质量管理；总⼯程师⼀名，负责技术、质量等⼯作，并设副总⼯两名，协助总⼯程师抓好施⼯技术⼯作。

监测测量队、试验室、机械维修队、电⼯班由项⽬部直管。

分别由项⽬部相关业务部门负责。

1.33.3.3、项⽬管理⼈员职责划分⑴项⽬经理职责项⽬经理是企业法⼈委任的，对项⽬施⼯全过程负责的项⽬管理者，其主要职责是：以组织快速安全施⼯为⽬标，组织施⼯任务划分，对⼯期、质量、安全、成本、环保和现场组织进⾏监督管理。

组织编制⼯程项⽬实施性施⼯组织设计，包括⼯程进度计划和技术⽅案。

制订安全⽣产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。

执⾏有关技术规范和标准，积极推⼴应⽤新技术和新⼯艺管理，努⼒实现技术进步。

科学组织和管理进⼊现场的⼈、财、物等资源，协调各单位之间关系，做好⼈员、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施⼯中出现的问题，做好资源优化配置，提⾼综合经济效益。

组织制订项⽬经理部各部门、⼈员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报⼯作。

⑵项⽬副经理职责项⽬副经理对项⽬经理负责，协调现场⽣产、⽣活及物资供应、医疗卫⽣、环保及⽇常事务管理等⽅⾯的⼯作；经项⽬经理授权，对现场问题进⾏独⽴的判断和相应处理。

其主要职责是：落实、实施快速、安全施⼯措施，协助项⽬经理建⽴施⼯现场的组织系统、⼯作⽅针和⼯作程序。

指导现场供电、供⽔、施⼯道路等临时设施的建设⼯作以及修理⼚和仓库的管理⼯作；对职⼯的⽣活供应、医疗保障进⾏规划并督促落实。

目录第一章工程概况 (2)第二章施工准备 (4)第三章施工现场平面布置 (5)第四章工程测量施工技术方案 (7)第五章软土地基处理方案 (10)第六章道路工程施工技术方案 (11)第一节总体施工方案 (11)第二节浜塘处理施工方案 (13)第三节路基施工方案 (14)第四节路面结构层施工方案 (15)第七章桥梁工程施工技术方案 (22)第八章排水工程施工技术方案 (31)第一节总体施工方案 (31)第二节排水管道开槽埋管施工方案 (31)第九章施工技术措施 (41)第十章安全生产管理体系及保证措施 (46)第十一章环境保护管理体系与措施 (49)第十二章资源配备计划 (52)第十三章文明施工措施 (56)第十四章施工机械设备配置及布置 (60)第十五章管理措施 (61)上海市北高新（南通）科技城市政配套工程经一路、纬二路道路施工组织设计第一章工程概况上海市北高新（南通）科技城为上海市北高新集团在江苏省南通市港闸区投资建设的重要项目，一方面扩展自身发展空间，符合上海加强与长三角联动发展的重大战略，另一方面也将带动南通市港闸区社会经济的发展。

科技城位于南通市港闸区，东侧为城市快速路通宁大道，北、西、南侧为城市主干路，分别为城北大道、长泰路、永兴大道。

本工程为经一路、纬二路市政配套工程，位于科技城西部，规划道路等级为城市支路，设计车速30km/h，按道路红线20m一次辟筑，全长约1.2km。

工程主要包括道路工程、桥梁工程，排水工程。

一、道路工程：本项目道路红线均为20米，道路机动车道横坡度为2%，人行道横坡度为2%的反向坡，断面布置为：4.0m人行道+12m车行道+4.0m人行道=20m.设计道路结构层如下：1. 根据道路等级和使用要求，按土基和垫层稳定，基层有足够强度，面层有较高的抗疲劳、抗变形等要求进行设计，并考虑道路现状土基条件、当地道路建材供应情况及当地的路面结构使用经验，确定路面结构。

1) 机动车道路面结构：4cm SMA-13(SBS改性)粘层油6cm 中粒式沥青混凝土（AC-20C）0.6cm稀浆封层透层油17cm水稳碎石（4.0Mpa）18cm水稳碎石(3.0Mpa)20cm 12%石灰土2.）人行道结构：6cm彩色同质砖3cm干拌水泥黄砂10cm C20素混凝土10cm 碎石垫层二、桥梁工程根据水系的规划布置，新建桥梁2座，分别是经一路跨幸福横河桥，桥梁中心桩号为K0+541.1，是单跨桥梁，跨径长13m；纬二路跨幸福横河桥，桥梁中心桩号为K0+44.12，是单跨桥梁，跨径长13m。

53+2022--h+y7段施工现场采用环保、消防文明、等施工技术措施方案 D1 市 政 道 路 工 程 施 工 组 织 设 计

2001-12-18 53+2022--h+y7段施工现场采用环保、消防文明、等施工技术措施方案

D2 目 录

第一章 工程概况 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 第二章 施工总体部署 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 第三章 主要工程项目施工方法 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 第四章 施工顺序------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 26 第五章 设备人员动员周期计划 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 28 235KW ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 31 第六章 确保工程质量、工期的措施 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 32 第七章 雨季施工的工作安排 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 36 第八章 安全生产、环境保护及文明施工措施 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 38 第九章 附图1：主要分项工程施工工艺框图 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 44 第十章 附图2：质量保证体系图表 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 54 53+2022--h+y7段施工现场采用环保、消防文明、等施工技术措施方案

现场施工组织机构图第一节施工管理组织机构图根据本工程的施工特点及初步拟定的施工程序，工程中标后将由我单位多年从事结构、道路、排水工程的施工人员组建项目经理部，实行项目管理，负责工程的组织实施。

项目部具体的组织机构见下图。

项目部组织机构体系由于本工程内容较多，桥梁和管廊分别划分独立区域组织施工，以便满足工期要求，因此考虑总项目部以下分别设置桥梁施工分部及管廊施工分部，各分部下辖施工队伍安排如下：桥梁分部组织结构图管廊分部组织结构图我公司将把本工程列为公司重点项目，在工程实施过程中给予全面指导和人力、物力上的大力支持。

根据工程需要，将根据项目的具体情况，召集公司内部的相关人员、调集设备资源以及资金，随时投入项目中，以确保工程质量、工期、安全均满足建设方的相关要求。

项目伊始，我公司根据招标文件及管理要求，本项目配置正项目经理，副项目经理，安全项目经理，施工管理负责人，技术负责人，施工员，质量员，专职安全员2名，材料员，造价员，资料员，民管员，机械员，试验员，并确保工程施工人员总人数满足招标文件及现场具体实施所需人员数量。

项目部相关部门按照公司体系进行设置，共设置四部一室，即工程安技部、技术质量部、经营核算部、财务管理部以及综合办公室，对本工程开展多平面、多角度、全方位的管理。

在管理上科学施工、强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。

第二节项目部设置根据工程特点以及我公司的管理体系要求，项目部配置四部一室，即工程安技部、技术质量部、经营核算部、财务管理部以及综合办公室。

一、工程安技部本项目工程安技部由项目经理、安全项目经理、副项目经理及施工负责人统一领导，主要负责工程协调、工程量统计、施工现场安全管理、工程物资筹备与计划、施工机械及机具管理以及现场施工等工作内容。

工程安技部内设部长1名、副部长1名，科员8名，其中安全员2名、施工员2名、材料员1名、机械员1名以及2名其它管理人员，总人数为10人。