新员工试用期管理办法(修订版)

试用期考核制度及管理办法最新试用期考核制度及管理办法的设立对于企业而言至关重要，它是一种有效管理手段，可以帮助企业更好地评估员工在试用期内的表现，从而为员工的后续发展提供重要参考。

本文将重点探讨试用期考核制度的设立原则、具体执行步骤以及管理办法方面的重要内容。

一、试用期考核制度的设立原则1.公平公正原则：试用期考核制度应当建立在公平公正的基础上，避免主管人员个人偏见对员工考核造成影响。

2.明确标准原则：试用期考核制度应当明确制定具体的考核标准和评定方法，使员工在试用期内清晰了解被要求达到的目标。

3.及时反馈原则：试用期考核制度应当建立及时的反馈机制，及时向员工传达其表现情况，以便员工及时调整和改进。

二、试用期考核制度的具体执行步骤1.制定考核计划：在员工入职时，应向员工介绍试用期考核制度，明确考核的标准和要求，建立员工对考核的清晰认识。

2.定期评估：在试用期内，应定期对员工的表现进行评估，以便及时发现问题并进行处理。

3.成绩汇总：试用期结束前，应对员工的表现进行总结和评定，形成试用期考核成绩，为确定员工是否转正提供重要依据。

三、试用期考核管理办法的重要内容1.工作表现评价：通过对员工的工作表现进行评价，综合考虑工作态度、工作质量、团队合作等方面的因素，形成综合评估结果。

2.培训需求：试用期考核还可以帮助企业了解员工的培训需求，为员工未来的职业发展提供建议和指导。

3.沟通机制：建立有效的沟通机制，保持与员工间的沟通畅通，及时传达考核结果并提供必要的帮助和支持。

结语试用期考核制度及管理办法的建立是企业人力资源管理工作的重要组成部分，它能够帮助企业更好地管理员工，在试用期内提供及时的指导和反馈，为员工未来的发展提供重要支持。

企业可以根据实际情况和需求，制定适合自身特点的试用期考核制度和管理办法，使其发挥最大的效益。

员工试用期管理办法1---真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合员工试用期管理方法第一条目的（一）明确规范员工试用期管理，完美公司人事考核、监督、晋升机制。

（二）考评员工试用期工作表现，以确定该员工聘用等级及薪酬水平。

第二条原则：公正、公平、客观、严谨；发觉自我、完美自我。

第三条试用对象：试用期内员工。

第四条试用时光（一）普通职位的员工，试用期1-3个月。

（二）较高管理职位的员工，试用期为1-6个月。

第五条试用期考核方法（一）试用期到期前两周，人力资源部提示直接上级对员工的试用期表现举行评估；（二）员工试用期到期前，人力资源部收回员工《试用期评估表》；（三）人力资源部按照员工《试用期评估表》，对员工举行综合评估；2---真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合（四）对综合评估达标的员工，提示其提交转正申请；对未能达标的员工，说明理由，提前告诉，通知办理试用期员工离职手续。

第六条附则（一）本制度由公司规则制度编审委员会起草并修订，经公司职代会研究并通过，自2010年1月1日总经理签发公布之日起正式实施。

（二）须制作运用的管理表单有《试用期评估表》。

（执行部门可据实调配）（三）本制度由人力资源部负责执行，终于解释权归公司人力资源部。

上一页第2页篇2：员工试用期管理规定员工试用期管理规定前言本规定是按照公司标准体系工作的需要举行编制，是企业标准体系建立和实施的标准。

目的是规范内蒙古锦联铝材有限公司员工试用期管理工作，使员工试用期管理工作科学合理、务实高效、有据可依。

本规定由内蒙古锦联铝材人力资源部提出。

本规定由内蒙古锦联铝材人力资源部归口。

本规定起草部门：内蒙古锦联铝材人力资源部。

本规定起草人：李琳本规定审定人：胡奇翰本规定批准人：李金锋发放本标准由人力资源部负责解释，自发布之日起试行六个月。

1 目的本管理规定适用于内蒙古锦联铝材有限公司各级公司人员的试用（考察）期管理工作，锦联公司各级公司人员的试用（考察）期管理工作除遵照国家及地方有关规矩外，都应依据本制度执行。

新进员工试用期管理办法1、目的为了规范对新进试用期员工的管理，充分了解试用期员工与应聘岗位的符合程度及稳定性，达到优胜劣汰的目的，特制定本办法。

2、范围公司新进员工3、试用期员工管理3.1、试用期员工由人力资源部及需求部门共同负责相关入职培训、考核，并由用人部门指定新员工的指导人。

3.2、指导人对试用期员工的指导内容如下：引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。

安排新员工参加公司举办的新员工的相关培训。

根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。

在日常工作中，不定期同新员工进行正式面谈，根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。

实用文档试用期期间对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。

3.3、原则上员工试用期为3个月，试用期间视工作表现可予以缩短或延长试用时间，试用期最长时间不超过6个月，试用人员因品行不良，工作能力欠佳，无故旷工，严重违反公司管理制可随时停止试用，并给予辞退处理，经试用考核合格者方可正式录用，并根据考核结果给予调整薪资幅度。

3.4、新入职员工工作未满7天（含7天）而离职的（无论以任何形式），一律不计发工资。

4、转正的办理流程4.1、员工试用期满前一周内，由人力资源部将员工试用期考核表交给试用员工所在部门主管。

表中姓名、部门、职位、工号、性别、年龄、学历、入职日期由人力资源部人事文员负责填写，其他由其直接主管按照试用员工考核表要求给予打分，部门主管审核后交人力资源部复核副总经理以上人员核准后生效。

一线普通员工无须用此表，一个月后直接转正。

审批后的《员工试用期考核表》由人力资源部备案保存。

4.2、人力资源部将转正结果以邮件形式传达给部门主管，由部门主管转告员工本人。

5、延长试用期有下列情况者，应适当延长试用期，不可考虑按期转正：①试用期内出勤率不足100%的,按缺勤天数延长试用期。

试用期员工规章制度最新修订(5篇) 试用期员工规章制度（精选篇1）一、总则1.目的为保证录用工作的顺利进行，规范员工在试用期内的工作及行为规范，特制定公司员工试用期管理细则。

2.适用范围公司新招聘进来的员工3.录用标准(1)身体健康，工作态度端正。

(2)(续致信网上一页内容)德才兼备，任人唯贤;(3)学历要求：本科及以上学历者，占()%，大专学历者，占()%，职业高中、中专及同等学历者，占()%。

(4)具体标准依据各招聘岗位的岗位任职条件而定。

4.录用时间录用员工原则上于每年4月和11月进行定期的大规模招聘，对于不定期的招聘，用人部门可以填写《部门人员需求表》报人力部批准，经总经理批准后进行招聘;对临时需求人员，用人部门可以填写《临时人员需求申请表》，报人力部批准后即可进行招聘。

二、试用期限1.试用期的界定试用期是指员工经公司考核或面试合格后被录用，已与公司签订相关劳动合同但处于试用阶段、尚未正式转正的期间。

2.试用期的界定试用期：普通员工的试用期限一般为1-6个月不等，如表1所示。

员工具体试用期间因具体工作岗位的需要和员工工作表现而定。

特殊情况，须经总经理批准。

表1：不同职位试用期一览表岗位试用期限高级技术人员、中高层管理岗位3-6个月基层管理岗位2-3个月经理助理及以上的助理岗位3-6个月职能部门一般办公人员2-3个月后勤工作人员、流水线生产岗位1-3个月三、应聘资料应聘者来本公司应聘需提交的资料包括以下四个方面：(1)个人简历(2)求职申请表(3)学历证、职称证、资格证的复印件(4)近期免冠一寸照片两张四、试用期人员的工资标准及相关待遇(1)试用岗位根据双方事先之约定，试用期工资()元/月，该项报酬包括所有补贴在内。

(2)假期。

按国家规定有薪法定节假日共计11天。

其中：元旦：1月1日清明：1天五一劳动节：5月1日端午节：1天中秋：1天国庆节：10月1、2、3日春节：3天五、员工试用期管理制度1.基本规章制度(1)员工衣着要得体、大方(2)上班时间禁止在办公区域抽烟，保持良好的.工作状态(3)对待上司及同事要尊重(4)爱护企业的公共财产，保持办公室内的整洁(5)服从领导的工作安排，高质高效的完成工作2.考勤管理制度(1)按时上下班，坚守工作岗位，听从指挥，服从分配，努力完成本职工作，按质按量的完成各项工作任务。

员工试用期管理办法第一条目的为适应公司对人才的需求，选对的人才，并使新入职员工试用期考核有所依循，特制定本办法。

第二条范围本办法适用于公司所有在试用期的员工。

第三条职责3.1 用人部门负责对新入职员工试用期的考核及转正或辞退手续的提报。

3.2 人事部门负责对新入职员工试用期考核的追踪及转正或辞退的审核。

第四条作业规定4.1 试用期期限的规定4.1.1依岗位性质、新员工的工作经验等不同确定新员工的试用期期限，具体如下：（1）应届生及工作经验1年（含）以内的新员工，试用期为6个月，每3个月试用期考核一次，表现优异者，可提前3个月转正。

（2）主动离职后回聘人员，任同岗位同职务试用期为1个月，任不同岗位或不同职务试用期为3个月。

（3）其余岗位人员的试用期为1-3个月，原则上以3个月试用期为主。

4.1.2 试用期只可约定一次，不得延长，试用期内考核合格者给予转正，不合格者给予辞退。

4.1.3 员工在试用期内辞职或公司辞退员工，均需提前3天通知对方并告知原因。

4.2 试用期薪资的规定试用期的薪资不得低于员工转正后薪资的80%，具体按照实际情况及面谈结果确定。

4.3 试用期考核的规定4.3.1 新员工办理完入职手续后，一周内需参加公司人事部组织的新人培训，培训内容主要包括公司概况、企业文化、员工关系和规章制度等方面，以便新员工更快适应公司环境。

4.3.2 新员工进入用人部门上岗工作时，应由新人之直属主管向其详细介绍以下工作要求：（1）该岗位的工作职责和工作要求；（2）该岗位的工作绩效指标和日常工作要点；（3）该岗位与本部门或跨部门工作互动的基本要求；（4）试用期考核的基本做法和要求。

4.3.3 新员工到岗工作时，用人部门应指派资深、业务水平较高的同事或主管，对其工作进行辅导，带动新人尽快进入工作角色。

新人之直属主管应随时关注其工作状态，帮助解决工作中的问题，使其尽快达到工作岗位要求。

4.3.4 在试用期结束前一周，人事部向新员工发放《试用期转正审批表》，新员工需填写《试用期转正审批表》个人填写部分，包括基本信息和自我评价，填写完成后提交至员工直属主管处。

试用期员工管理制度(5篇)试用期员工管理制度(5篇)在现实社会中，我们所运用到管理制度的场合在不断增多，清晰的制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

一般试用期员工管理制度是怎么制定的呢以下是小编整理的试用期员工管理制度，欢迎大家借鉴与参考！试用期员工管理制度【篇1】第一章总则第一条目的为进一步规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合，特制定本制度。

第二条范围适用于新员工试用期管理，下属各级公司可参照本制度拟定相关的管理制度。

第三条责任部门（一）人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责如下：1、招聘培训经理职责：（1）组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核，及时整理归档相关资料。

（2）检查直接主管对新员工目标达成过程的辅导情况。

（3）受理考核投诉，并跟踪处理。

（4）负责回答在制度执行过程中的问题。

2、人力资源部总经理职责：（1）监控试用期员工岗前培训、阶段评价及转正管理过程和结果。

（2）签署新员工转正评语，薪资变更等人力资源部门意见。

（3）负责部门副总经理级（含）以上岗位的试用期管理工作。

（二）用人部门职责如下：1、用人部门负责人职责：（1）负责担任或指定新员工入职引导人。

（2）认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。

（3）负责新员工试用期阶段评价和转正考核。

2、新员工权责：（1）新员工有权对试用期过程中，对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。

投诉受理部门为人力资源部。

（2）积极配合直接主管与入职引导人，尽快成长。

第二章管理第四条试用期管理新员工办妥报到手续，由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职指引，并签定《劳动合同》之后，即进入试用阶段。

第五条试用期限：按《劳动合同法》相关规定执行，原则上为三个月，最长不超过六个月经公司领导特批的除外。

第六条试用期薪酬：试用期员工工资为月薪的85%，经公司领导特批的除外，具体参照《薪酬管理制度》执行。

试用期员工管理办法第一章总则第一条制定目的为加强公司各部门对试用期/考察期员工的管理，降低试用期员工流失率，规范试用转正考核流程，特制定本管理办法。

第二条适用范围（一）新入职员工，并处于试用期的；（二）公司新调岗员工，并处于考察期的。

第三条工作职责（一）人事部：负责监督、检查和指导各部门对试用期/考察期员工的管理工作；（二）用人部门：按照本办法做好试用期/考察期员工的管理工作，及时向人事部提报员工试用期/考察期的面谈记录及考评结果。

第二章细则第四条试用期限员工的试用期/考察期，是指员工从通过入职培训考核之日起，至转为公司正式员工之日止，称为员工的试用期/考察期。

（一）非操作类人员试用期/考察期为3个月；（二）操作类人员试用期/考察期为1个月。

第五条试用期/考察期考核（一）员工在试用期/考察期内的考核，主要是考核员工在实际工作中表现出来的工作态度和工作能力，以及与公司文化的融合和认同程度，依据的是岗位对员工的能力素质要求。

（二）员工入职/转岗第一个月末和第二个月末，由新员工的部门主管和部门经理填写《试用期员工360评价表》（详见附件五），考核新员工的工作成果、工作态度、发展潜力。

员工本人也进行自评。

人事部负责汇总考核结果并反馈给员工和部门经理；（三）第三个月，新员工试用期/考察期满之前，由人事部通知员工填写转正申请。

新员工需提交一份试用期工作总结，同时由部门主管和部门经理填写《试用期员工360评价表》。

（四）员工对考核结果如有异议，可以向上级领导、人事部逐级申诉，直至分管副总。

对于特殊岗位的员工，如有必要，则实行特殊的考核方式，报常务副总经理审批后实施。

第六条试用期/考察期转正（一）人事部汇总员工在试用期/考察期间的所有考核成绩，征求部门经理的转正意见，并报主管高管和常务副总审核，审核通过的员工可正常转正（详见附件六）；（二）对于没有通过转正审核的员工，将根据具体情况延长试用期（最多不超过1个月）或予以辞退。

试用期管理办法一、总则1、目的为保证试用期员工工作的顺利进行，科学合理的安排试用期员工的工作内容，规范员工在试用期内的工作及行为规范，使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间，用人部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，制定本制度。

2、适用范围公司新招聘的试用期员工从入职开始至转正阶段的管理。

（由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察）3、控制目标对用人部门是否科学、合理安排试用期员工进行监控，同时对试用期员工的能力、态度、公司文化的认同度等进行跟踪、考察和引导，并对其试用期的表现进行公正、客观的评价。

二、员工试用期管理制度1. 试用期期限及试用期员工基本规章制度依照公司《员工手册》中《聘用制度》及《员工纪律及行为规范》等相关内容。

2. 新员工入职培训制度（1）新员工入职要接受公司入职培训，总公司由人力资源中心培训部负责，各管理区、分拨中心、分公司由综合部负责。

（2）新员工在培训时，应按时到达培训地点，遵守纪律。

（3）入职培训的主要内容：①公司的企业文化：公司的规模、组织架构、管理理念、工作目标、公司发展、大记事等。

②企业管理制度：公司行政、人事、财务、运营管理制度等。

③行为规范：员工日常行为规范，办公礼仪等。

④快递基本知识。

（4）培训结果要通过考试，考试不合格的需再次培训，如三次培训仍不合格的，则报公司领导批准后辞退。

（5）培训部应对每次的培训内容和考试成绩作详细的记录，并填写《员工入职培训记录表》（附表1）。

（6）未参加入职培训的员工不予转正。

（7）分拨中心操作工的入职培训，由分拨中心根据操作工的新入职人数和其不同的工作时间，确定培训人员名单、培训时间、培训地点等，告知培训部。

培训部根据操作部的要求组织培训。

3、用人部门接收试用期员工管理制度（1）入职培训考试合格后，由人力资源部根据用人部门的《招聘申请表》（经公司领导审批）安排员工到用人部门试用。