发展集团员工考核管理表格大全

第一条为加强和提升员工绩效,提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

第二条绩效考核针对员工的工作表现.第三条本制度合用于公司内所有员工，不包括试用期内的员工。

第四条对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法 .具体见表。

1。

月度业绩考核为 A 者,本月工资增加 5%；2. 月度业绩考核为 B 者，本月工资保持不变;3. 月度业绩考核为 C 者,本月工资减少 3%；4。

月度业绩考核为 D 者，本月工资减少5%；5。

月度业绩考核有 E 者，公司将采取处罚措施,包括本月工资减少10％-20%、考察试用、辞退、开出。

6.各等级对用考核分数： A:90 分 B：80~90 分 C: 70~80分D： 60~70 分 E：60 分以下第五条生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。

综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩.具体情况如下:1.考核分数由全年各月度考核得分总和除以全年总月数 12 得出平均分(到职不满 12 个月员工以实际到职月数为准)。

2。

分数大于等于 90 分者，年度为"A”；3。

分数小于 90 分，大于等于80 分者，年度为"B”;4. 分数小于 80 分，大于等于70 分者，年度为”C”；5. 分数小于 70 分，大于等于60 分者, 年度为”D”；6。

分数小于 60 分者年度为"E”。

第六条年度考核在薪资待遇方面有如下体现:年度综合评判为"A”者，在下一年将得到 12%工资 (不包括工龄工资)的增长；年度综合评判为”B”者，在下一年将得到8%工资(不包括工龄工资)的增长;年度综合评判为”C”者,在下一年将得到 5％工资 (不包括工龄工资)的增长;年度综合评判为”D”者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为"E"者,行政及人事部将视情况赋予其降薪、警告、降级处理、开除或者辞退处理。

第七条管理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地分公司经理和普通管理人员的考核时间安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底,生产员工考核时间为每月的十五日之前，若逢节假日，挨次顺延。

绩效考核第一章员工绩效评价表格员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。

在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。

员工绩效评价表（五）*注：本表为360度绩效评价表。

员工绩效评价表（六）单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。

普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。

中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。

高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

第二章绩效评价普通员工业绩评价样表*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

集团员工绩效考核表A公司部长（主任）季度考核结果与绩效工资发放对照表注：上表中部长（主任）考核等级即该部长（主任）负责的部门考核等级A公司部长（主任）年度能力考核表（考核者用表）A公司部长（主任）年度能力考核表（人力资源部用表）注：上表中“考核得分”为该项指标的所有考核者的考核评分的平均值A公司部长（主任）年度态度考核表（考核者用表）A公司部长（主任）年度态度考核表（人力资源部用表）注：上表中“考核得分”为该项指标的所有考核者的考核评分的平均值A公司部长（主任）年度考核得分统计表A公司部长（主任）年度考核等级统计表注：部长（主任）考核等级由该负责人分管领导和总经理根据该部门考核等级最终确定A公司部长（主任）年度考核结果与奖金发放对照表A公司部长（主任）年度考核等级与薪级调整对照表A公司室经理（主任）年度业绩目标卡_____年A公司室经理（主任）季度业绩目标卡_____年第____季度A公司室经理（主任）季度业绩考核表部门：___________ _____年第____季度A公司室经理（主任）季度考核等级表_____年第____季度A公司室经理（主任）季度考核结果与绩效工资发放对照表部门名称：_________________ ______年第_____季A公司室经理（主任）年度业绩统计表注：若某员工季度考核成绩不到4个，年度业绩考核成绩为有考核成绩的那几个季度考核得分平均值A公司部长（主任）年度态度考核表（考核者用表）A公司室经理（主任）年度态度考核表（人力资源部用表）A公司部长（主任）年度能力考核表（考核者用表）A公司室经理（主任）年度能力考核表（人力资源部用表）A公司室经理（主任）年度考核得分统计表部门名称：________________ _______年A公司室经理（主任）年度考核等级表_____年度A公司室经理（主任）年度考核结果与年度奖金发放对照表部门名称：_________________ ______年注：上表中奖金基点值指室经理（主任）奖金基点值A公司室经理（主任）年度考核等级与薪级调整对照表A公司行政系列员工年度业绩目标卡_____年A公司行政系列员工季度业绩目标卡_____年第____季度A公司行政系列员工季度业绩考核表部门：___________ _____年第____季度A公司行政系列员工季度考核等级表_____年第____季度A公司行政系列员工季度考核结果与绩效工资发放对照表部门名称：_________________ ______年第_____季A公司行政系列员工年度业绩统计表注：若某员工季度考核成绩不到4个，年度业绩考核成绩为有考核成绩的那几个季度考核得分平均值A公司行政系列员工年度能力考核表A公司行政系列员工年度态度考核表A公司行政系列员工年度考核得分统计表部门名称：________________ _______A公司行政系列员工年度考核等级表_____年度A公司行政系列员工年度考核结果与年度奖金发放对照表部门名称：_________________ ______注：上表中奖金基点值指行政系列员工奖金基点值A公司行政系列员工年度考核等级与薪级调整对照表A公司通勤系列员工年度业绩目标卡_____年A公司通勤系列员工季度业绩目标卡_____年第____季度A公司通勤系列员工季度考核表部门：___________ _____年第____季度（通勤系列员工个人KPI表由各部门在人力资源部指导下自行制定）A公司通勤系列员工季度考核等级表_____年第____季度A公司通勤系列员季度考核结果与岗位工资浮动部分发放对照表部门名称：_________________ ______年第_____季A公司通勤系列员工年度考核表部门：___________ _____年第____季度（定性指标量化方法见《A公司员工态度指标量化表》）A公司通勤系列员工年度考核等级表_____年第____季度A公司通勤系列员工年度考核结果与年度奖金发放对照表注：上表中奖金基点值指通勤系列员工奖金基点值A公司通勤系列员工年度考核等级与薪级调整对照表。

集团公司员工绩效考核办法第一章总则第一条为准确、公平、公正地评价集团公司各级员工，持续不断提升部门和个人工作绩效，提高人力资源管理效率，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司机关各部门、各所属事业总部全体员工，各所属企业领导班子成员。

第三条员工绩效考核遵循以下原则：(一)个人绩效与部门绩效相结合，重点考核工作业绩；(二)定量考核与定性考核相结合，全面评价员工表现；(三)业绩导向与激励约束相结合，严格落实奖优罚劣。

第二章组织保障与分工第四条集团公司设立员工绩效考核工作领导小组(以下简称“领导小组”),集团公司总经理任组长，党委副书记任副组长，成员由集团公司分管领导、所属各单位、各部门负责人组成。

领导小组负责领导建立健全员工绩效考核制度、负责考核工作的组织指导和监督、确定考核结果意见、处理考核争议纠纷等。

第五条集团人力资源部是员工绩效考核工作的归口管理部门。

负责研究制定集团公司员工绩效考核管理办法，统筹组织实施员工绩效考核工作，协调处理考核工作问题和矛盾等。

第六条集团党群工作部负责集团公司中层干部及所属企业领导班子成员年度考核工作的组织实施。

第七条各单位(部门)具体负责组织实施本单位(部门)员工的绩效考核工作。

第八条集团企业管理部负责组织实施集团各单位(部门)的目标考核，提供目标考核结果。

第九条集团监察专员办公室负责对员工绩效考核工作的全过程进行监督。

第三章考核内容与组织实施第十条集团公司员工绩效考核以工作目标任务完成情况为重点，围绕“德、能、勤、绩、廉”五个维度进行考核评价。

“德”主要考核员工在党性修养、综合素质、为民服务、道德品质等方面的情况；“能”主要考核员工在业务能力、责任担当、创新成长、组织协调等方面的情况；“勤”主要考核员工在精神状态、工作作风、勤政务实等方面的情况，“绩”主要考核员工完成任务、实现目标、攻坚克难、取得成绩等方面的情况，“廉”主要考核员工在廉洁自律、履行廉政责任等方面的情况。

文件制修订记录第一章总则第一条理念1、推动公司目标达成。

通过围绕目标和计划进行考核管理来推动公司目标的达成。

2、促使员工持续改进。

以绩效的提高为目标，对系统和员工进行持续改进。

3、强化过程管理，提升管理水平。

强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。

第二条目的1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，引导员工提升目标感、责任心和工作能力，进而提升工作绩效。

2、加强公司营运发展的计划性，改善组织的管理过程，提升组织运营效率。

3、使各级管理者有目标、有导向地管理、帮助、辅导下属，通过带好队伍来确保部门职能和部门业绩目标达成。

4、客观、公正地评价员工的工作绩效和贡献，为绩效薪资评定、薪资调整、职务升降等人事决策提供依据。

第三条适用范围本制度适用于公司所有员工。

第二章经营管理层考核办法第四条适用对象集团公司总监以上、部门副总经理、总经理、分公司、副总经理、总经理、控股公司总经理。

第五条考评周期每个月书面评分考评；考核周期为每3个月、半年度、年度评分考核并述职。

第六条考核方式与流程公众述职考核。

总公司：总监以上向总裁办、公众述职；控股公司：总经理向总裁办、董事会进行公众述职；分公司：总经理分三批每月一批向企管总经理、总裁办公众述职。

组织者：总裁办。

人力资源中心协办。

参加人员：10-15级员工（集团公司总监以上所有管理者）。

流程：述职会前一周，被考核者应完成《高层管理者述职表》并交总裁办，总裁办当天或次日将其复印多份（或电子文档）呈交述职评价委员会每一位成员；述职会上，被考核者先进行述职（时间约为20～30分钟），随后回答质询（评价委员会和与会人员提出的问题），回答质询时间为15～20分钟。

评价：述职结束后，述职评委根据目标达成情况和述职情况对述职者做出评价，并填写《述职评价表》。

其结果将按照一定权重计算（见附表），或由直接上级参照其他人的评价单独决定结果。

附表：（所有数字皆为百分比）半年度/年度注：*相关平级——指工作中与该岗位相关联的平级。

分公司经理考核表（1210版）项目经理考核表（1210版）项目经理部员工考核表项目经理考核表说明11、最终考评得分第8项合计得分率+调整系数1+调整系数2+调整系数n=最终考评得分12、表末人员填表：直接领导，被考核人：项目经理，核对：人力资源部，审批：集团考核小组项目经理部员工考核表说明1、项目相关事项分配分值15分，实际得分按完成比例要求：项目经理根据每月初确定的相关项目经理考核内容与此员工有关的内容填写。

考核：月末根据项目经理考核表落实，确定完成项目。

2、执行事项分配分值15分，实际得分按完成比例要求：根据每月初确定的相关项目经理考核内容与此员工有关的内容以及直接领导安排事项填写，28日报直接领导及人力资源部。

考核：月末由直接领导落实，确定完成项目。

3、个人常规事项分配分值10分，实际得分按完成比例要求：根据个人职位及团队的分工要求，个人每月应完成的项目，相关考核内容由直接领导根据团队分工安排事项填写，28日报直接领导及人力资源部。

考核：月末由直接领导落实，确定完成项目。

4、团队影响分配分值20分，实际得分按项目经理得分要求：根据项目经理本月评分合计。

考核：月末由直接领导落实，确定分值。

5、集团公司检查分配分值20分，实际得分按评分比例要求：每月25日前各部门将检查的评分表报人力资源部及项目经理。

考核：月末由项目经理根据此员工涉及部门检查评分计算分值。

6、分公司检查分配分值10分，实际得分按排名要求：每月25日前由各分公司安排检查，并根据检查情况将所属各项目部各单项排名，28日前由直接领导将排名报人力资源部及项目经理。

考核：月末由项目经理根据该员工涉及的检查项目排名计算分值。

第一名得10分，最后一名0分，其它均分，如分公司有六个项目，第一至第六分得分分别为10分、8分、6分、4分、2分、0分。

7、临时安排事项分配分值5分，实际得分按完成情况要求：未能在月初考核表确定的事项，再过程中根据具体工作临时安排的事项。