[在企业文化建设推进会暨企业文化咨询启动会上的动员讲话]推进企业文化建设
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2024年企业文化动员大会讲话模板尊敬的领导、各位同事:大家好!首先,我要对各位同事们表示衷心的感谢和热烈的欢迎!感谢您们能够抽出宝贵的时间参加2024年企业文化动员大会,与我一同探讨和思考我们企业的未来发展道路。
在这个充满机遇和挑战的时代,我们作为企业的成员,肩负着推动企业发展、实现企业目标的重大责任。
回首过去的几年,我们企业经历了许多变革和发展的阶段。
在全球竞争激烈的市场中,我们始终保持着稳定的增长态势,不断探索创新,持续提高自身的竞争实力。
这一切的成功离不开企业文化的引领和深入人心的传承。
企业文化是一家企业的灵魂和核心竞争力,也是推动企业发展的重要驱动力。
它不仅关乎员工的归属感和凝聚力,更是企业价值观、经营理念和行为准则的集中体现。
在新的起点上,我要提议,我们应加倍注重企业文化的构建和推广,以打造一支更有凝聚力、执行力和创新力的团队。
企业文化建设需要全体员工共同努力,每一位员工都是企业文化的传递者和代言人。
只有我们共同承担起责任,认真践行企业的核心价值观和行为准则,企业文化才能充分发挥它的作用,激发出员工的潜能和创造力。
面对未来的挑战,我要呼吁大家共同团结一心,携手前进,为企业的发展和壮大贡献力量。
在新的一年,我们将在企业文化建设方面,提出以下几点新的措施:第一,弘扬企业核心价值观。
企业核心价值观是企业文化的灵魂,它凝聚了企业的价值追求和发展方向。
我们将进一步完善和弘扬企业核心价值观,确保每一位员工都能深入理解和践行,将其融入到日常工作中。
第二,加强员工培训和发展。
员工是企业的宝贵财富,他们的知识、技能和素质直接关系到企业的发展和竞争力。
我们将持续加强员工培训和发展工作,提供更多的学习机会和晋升空间,让每一位员工都能不断进步、不断提升自己的能力。
第三,倡导创新和协作。
在新的时代背景下,创新和协作成为企业发展的重要支撑和动力。
我们将鼓励员工提出创新思路、分享经验和合作成果,为企业的发展开拓更广阔的空间。
在公司企业文化建设推进会上的致辞尊敬的领导、各位同事:大家好!欢迎大家来参加我们公司的企业文化建设推进会。
今天,我很荣幸能够在此处为大家发表一下我的观点。
首先,我想分享一下我们公司的发展历程。
作为一家创业型公司,我们曾经经历过艰苦的创业阶段,也经历过蓬勃发展的阶段。
不过在公司发展到一定规模之后,我们逐渐意识到一个问题:我们需要更多关注企业文化建设。
在我看来,一家企业的文化,是企业生命力的源泉。
好的企业文化能够为企业创造价值、增强凝聚力、提高竞争力。
所以,我们的公司将企业文化建设视为一项长期且重要的战略任务,并投入了大量人力物力,在多个方面进行推进,如:1.明确公司的“使命、愿景、价值观”。
使命:通过技术创新和卓越的执行力,帮助客户创造更大的价值。
愿景:成为全球领先的元器件供应商价值观:以客户为中心、诚实守信、追求创新、协力合作、安全环保。
2.加强培训、管理、考核等方面的制度建设。
制度建设是企业文化建设的基础。
只有建立完善的制度体系,才能保障文化的有效贯彻和落实。
比如我们采用“岗位培训制度”,每个人都能够参与到企业文化的建设中来,并能够为企业的发展做出贡献。
3.开展活动以提升企业文化质量。
我们举办了多次文化节活动、品牌推广活动、文艺汇演等活动。
这些活动大大增强了企业的凝聚力与职工的归属感。
近年来,我们的企业文化建设取得了实质性进展。
一系列有实效的举措,使我们的企业文化逐步成为我公司各项工作的重要指南和行为准则。
但是,光是有企业文化,是不够的。
我想告诉大家,企业文化是不是真正引领企业,关键还看文化的创新与实践。
只有在不断的实践中推进企业文化创新,打破过去的生产方式和管理模式,我们才能够在激烈的市场竞争中取得更好的业绩。
总的来说,企业文化建设是一项长期持续的过程,每个人都应该参与其中,共同为公司的发展持续贡献力量。
在这里,我要感谢所有的同事和领导们一直以来对企业文化建设的全力支持和配合。
让我们一起继续积极探讨、思考,让我们的企业文化之花在风雨中不断绽放,为公司的未来发展注入新的动力!谢谢大家!。
经理在企业文化建设动员会上的讲话各位同事们:大家好!今天,我们召开了企业文化建设动员会,目的就是为了推进企业文化建设,为公司的可持续发展打下坚实的基础。
就此,我想和大家一起探讨一下企业文化的重要性以及如何推动企业文化建设。
企业文化的重要性首先,我们必须认识到企业文化对公司的重要性。
随着时代的变化和市场的竞争,企业文化已成为公司经营的核心竞争力之一。
企业文化不仅能够增强企业的凝聚力和活力,还能提高企业的品牌声誉和客户口碑。
与此同时,企业文化也能够影响到员工的工作态度和行为习惯,从而带动员工的投入和创造力,促进企业的发展。
推动企业文化建设那么,如何才能推动企业文化建设呢?我认为,实现企业文化建设必须从以下几个方面入手:共同构建企业文化核心价值观企业文化核心价值观是企业文化建设的核心要素,可以引导公司的方向和行为准则。
因此,我们需要共同构建企业文化核心价值观,并将其体现在企业的各个方面。
我们必须清楚认识到,企业文化的建设不是一个人、一个部门甚至是一家公司能够完成的,它需要全体员工的共同努力。
只有大家共同树立文化核心价值观、践行企业文化,才能真正取得成效。
加强员工培训和教育企业文化需要依靠员工的理解和行动来践行,所以,员工培训和教育也是重要的一环。
所有员工都需要深入了解企业文化的内涵和意义,从而更好地理解和行动起来。
员工培训和教育需要在职工岗位操作和职业道德方面进行,通过实行员工文化培训、举办文化俱乐部等活动,不断提升员工的文化修养,促进企业文化的建设。
以身作则,营造文化氛围领导干部在企业文化建设中起到重要作用,他们应该成为员工们的楷模,以身作则地践行企业文化,营造良好的文化氛围。
领导干部要做到言传身教,通过自己的行动将企业文化融入到职业生活中,用自己的行动来影响员工,形成良好的企业文化氛围。
多与员工沟通互动企业文化建设不能孤立于员工之外,需要与员工之间互动和沟通。
建立企业文化沙龙、举办文化发展论坛等活动,让员工可以自由地进行交流和探讨,提高员工对企业文化的认识和参与度,真正形成文化制度性、系统性与普遍性。
大家好!今天,我们在这里召开企业文化推进会,共同探讨和推进企业文化建设,提升企业文化软实力,为企业持续发展提供强大的精神动力。
在此,我非常荣幸能够代表全体员工发表一下我的看法。
首先,我想强调企业文化的重要性。
企业文化是企业发展的灵魂,是凝聚员工力量的纽带,是提升企业竞争力的关键。
一个优秀的企业文化,能够激发员工的潜能,增强企业的凝聚力,促进企业的持续发展。
近年来,我们企业在文化建设方面取得了一定的成绩,但也存在一些不足。
为了进一步推进企业文化,以下是我提出的一些意见和建议:一、强化企业文化意识。
企业领导要高度重视企业文化,将其作为企业发展的重要战略来抓。
各部门、各岗位要深刻认识企业文化的重要性,将企业文化融入到日常工作中,使企业文化成为全体员工的共同信仰。
二、提炼企业文化核心理念。
要结合企业实际,提炼出具有鲜明特色的企业文化核心理念,使之成为企业发展的指导思想。
核心理念要简洁明了,易于传播,能够激发员工的积极性和创造力。
三、加强企业文化建设宣传。
充分利用企业内部刊物、网站、宣传栏等平台,加大对企业文化建设的宣传力度,让全体员工充分了解和认同企业文化。
同时,要积极开展丰富多彩的文化活动,增强员工的归属感和自豪感。
四、注重企业文化建设与生产经营的融合。
要将企业文化与生产经营紧密结合,以企业文化推动生产经营,以生产经营促进企业文化。
在生产经营过程中,要充分发挥企业文化的作用,激发员工的创新精神,提高工作效率。
五、建立健全企业文化评价体系。
要建立科学的企业文化评价体系,对企业文化建设的成效进行量化评估,确保企业文化建设的持续改进。
六、加强企业文化建设人才队伍建设。
要选拔和培养一批具有较高文化素养、熟悉企业文化工作的人才,为企业文化建设提供有力的人才保障。
最后,我想说,推进企业文化是全体员工的共同责任。
让我们携手努力,以更加饱满的热情、更加务实的作风,共同推进企业文化建设的各项工作,为企业发展注入强大的精神动力!谢谢大家!。
在公司企业文化建设动员会上的讲话尊敬的各位领导、同事们:大家好!很荣幸能在这里向大家发表一次讲话。
今天,我们聚集在一起,举行公司企业文化建设动员会,这是一个很重要的会议,也是我们公司发展的新起点。
首先,我想借此机会向大家表示衷心的感谢。
感谢每一位同事为公司所做出的努力和贡献。
正是因为有了大家的支持和付出,我们公司才得以迅速发展,取得了许多令人瞩目的成绩。
公司企业文化的建设是一个长期而艰巨的任务,我们需要每一个人的积极参与和付出,共同打造一个更加美好的公司。
企业文化是一个公司的灵魂,是一个公司价值观和行为准则的集中体现。
它不仅仅是一些口号和标语,更是全体员工思想观念和价值观念的集合体。
一个积极向上,具有强大凝聚力的企业文化,将为公司各项工作提供强大的动力和支持。
在公司的发展过程中,我们取得了很多成绩,但也面临着许多挑战。
在市场竞争激烈,环境变化迅速的今天,我们必须加快转变思维,适应新的发展要求。
企业文化建设正是我们应对这些挑战的重要途径之一首先,我们要树立正确的价值观念。
公司要实现可持续发展,首先要有正确的价值观。
诚信、创新、责任是我们公司应该秉持的核心价值观。
只有坚守这些原则,我们公司才能够在市场竞争中立于不败之地。
其次,我们要建立优良的工作氛围。
良好的工作氛围是员工发展和公司发展的基础。
我们要求每一位员工都要尊重与他人的合作,不仅要积极主动地与同事们进行沟通,更要从自身做起,树立互相尊重的意识。
只有在这样的氛围下,员工才能够充分发挥自己的潜力,发挥出最大的价值。
再次,我们要加强团队合作。
团队协作是我们公司取得成功的重要保障。
作为一家发展快速的公司,我们要时刻保持团队的凝聚力和战斗力,只有通过团队合作,我们才能够实现更大的发展。
最后,我想强调每一位员工的重要性。
每个人都是公司发展的重要组成部分,每个人的付出都是公司取得成绩的重要因素。
无论你在公司的职位如何,每个人都有机会发挥自己的特长和能力,给公司带来新的动力和创新。
在企业文化建设推进会暨企业文化咨询启动会上的动员讲话在企业文化建设推进会暨企业文化咨询启动会上的动员讲话系统推进务求实效不断提升XX企业文化建设水平——在企业文化建设推进会暨企业文化咨询启动会上的动员讲话同志们:今天我们在这里召开的企业文化建设推进会。
首先,我代表XX公司宣布:XX公司企业文化咨询正式启动。
为了更好地进行企业文化建设,公司诚请xxx企业文化咨询公司帮助我们实施。
北京XXX管理咨询公司是专门从事企业文化咨询的专业公司,是一支非常有经验的专业咨询团队。
在整个建设项目推进的过程中会和我们一起梳理、明确、清晰我们的企业愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,形成属于我们自己的企业文化。
一、认清形势,正视差距,开展XX企业文化建设的重要意义:企业文化是企业在长期生产经营活动中逐步形成并确立的、为企业全体职工普遍接受并共同遵循的价值观念和行为规范的总和。
企业文化通过企业与职工的活动,体现并渗透在企业的各个方面,是构成企业核心竞争力的重要内容,是实现企业可持续发展的强大动力。
加强企业文化建设有利于企业凝聚职工力量,整合相关资源,激发创新潜能,提升管理水平,实现企业的全面、协调、可持续发展。
建设先进的、具有特色的企业文化,既是企业发展的内在需求,也是企业成功的必由之路。
只有真正具有XX特色的企业文化,形成高度认同的价值观和理念体系,并在我们的一言一行中得以实践,才能打造最具凝聚力和战斗力的团队,才能使XX公司在电力市场中长久地立于不败之地,圆满地实现各项任务目标。
在集团公司XXX总经理,在2010年工作会上的工作报告中总结了在集团公司持续快速发展中发挥了不可替代的重要作用的“三大法宝”,其中之一就是“XX文化”,他指出,“XX文化”为集团公司的持续快速发展提供了不竭的精神动力。
实践再次证明了企业文化的重要作用和建设企业文化的重要意义。
XX的企业文化,从公司诞生的那一天就孕育了,并伴随着公司的建成、发展,不断地在成长。
在厂企业文化建设动员大会上的讲话各位同事,大家好!今天,我们召开这次厂企业文化建设动员大会,旨在加强企业文化建设,以推动企业稳步发展。
作为一家有信仰、充满活力、居于行业前沿的企业,文化建设是我们必须高度重视的工作。
在座的各位,皆是我们企业的关键力量,是我们共同打造优秀企业文化的重要组成部分。
希望大家能在本次会议中认真思考,积极参与并付诸实践,共同推进企业文化建设。
一、企业文化的意义首先,我们来谈一谈企业文化的意义。
相信大家都已经认识到,企业文化不仅仅是一家公司的历史、理念和价值观,更是一种推动企业发展的无形驱动力。
在一个成熟的市场环境中,企业间的产品、技术等竞争力几乎是同质化的,这个时候企业的成功往往取决于其他因素,而其中一个关键的因素,就是企业文化。
好的企业文化可以凝聚员工向心力,增强企业品牌影响力,甚至促进企业与社会的良性互动,使企业立于不败之地。
此外,优秀的企业文化还可以为企业带来以下几方面的重要益处:•促进企业的内部沟通和协作,缓解部门间的矛盾;•帮助员工在共同的信仰和价值观基础上,更好地定位自己的责任和岗位;•引导企业更好地管理员工,提高员工的工作效率;•增强企业的品牌价值和社会美誉度,进而提高企业的市场竞争力。
二、企业文化建设的方式那么,企业文化建设具体应该如何进行呢?有关文化建设的方法和方式,根据企业的不同特点和目标,可能会存在一定的差异。
但基本的原则我们还是可以讲一下的。
1.树立共同的理念和价值观一个优秀的企业文化,必须有体现企业核心价值观和标识文化的范畴。
只有大家认同企业价值观,共同遵紧企业文化,才能够将企业发展的范畴扩大。
2.全员参与,广泛宣传文化建设是一个系统性和全员参与的过程。
应该通过多种形式,让全公司员工参与到文化建设中,使企业文化得到了推广和宣传,成为企业的内涵。
3.建立明确的法规制度和行为准则企业在文化建设的同时,必须建立明确的规章制度和行为准则。
这样,能够规范员工行为,在行为上可以落实企业文化理念。
企业文化建设动员会发言稿各位尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!首先,我想借此机会向大家表示诚挚的感谢,能够站在这个讲台上,为大家分享有关企业文化建设的思考和经验,我感到十分荣幸。
今天,我们聚集在这里,举行企业文化建设动员会,目的是为了加强团队凝聚力,促进企业的持续发展和壮大。
企业文化是一个企业的灵魂,也是推动企业发展的动力。
当我们拥有了强大而独特的企业文化,我们将迎来一个更加美好的未来。
首先,让我们回顾一下我们企业的发展历程。
XX企业自创建以来,凭借着大家的辛勤努力和智慧,取得了长足的进步。
然而,我们也深知,要想在市场竞争中立于不败之地,单靠技术和硬实力是远远不够的,我们需要更多的东西去支撑我们的发展。
企业文化,正是我们发展的“灯塔”。
它内涵丰富,源远流长。
企业文化一方面是我们共同的核心价值观,它代表着我们集体的精神追求;另一方面,它也是我们独特的文化氛围和特色,它代表着我们企业的个性和品牌。
一个优秀的企业文化可以凝聚人心,促进创新,提高绩效,塑造品牌形象。
因此,企业文化建设不仅是一项重要的战略任务,更是我们未来发展的必由之道。
在企业文化的建设过程中,我们需要从多个角度着手,全员参与,共同推动。
首先,我们应该树立正确的价值观念。
价值观是企业文化建设的核心,是每个员工行为的基础准则。
我们要牢记企业的使命和愿景,坚持以客户为中心,以质量求生存,以创新谋发展。
我们要弘扬“诚信、责任、团结、创新”的价值观念,时刻保持积极向上的心态,争做守信用、守法律、守纪律的模范员工。
其次,我们要注重团队建设。
团队合作是企业文化建设的重要内容,没有团队的协同力量,我们无法实现更大的目标。
因此,我们要积极主动地与同事们合作,相互支持,相互借力,形成一个和谐友善、相互信任的工作氛围。
我们要鼓励员工彼此之间的交流和互动,相信只有团队紧密合作、相互协作,我们才能在激烈的市场竞争中始终处于领先地位。
最后,我们要强调创新意识。
创新是企业生存和发展的源泉,也是企业文化建设的重要环节。
2024年在企业文化建设推进会上的表态发言尊敬的领导、各位同事:大家好!首先,我要对能够出席今天企业文化建设推进会的各位表示由衷的感谢。
企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力,也是我们企业发展的根本保障。
在新的一年里,我感到无比荣幸和兴奋,能够与各位一起参与并见证我们企业文化的进一步推进和发展,为企业的长足发展贡献自己的力量。
回顾过去的一年,我们企业在文化建设方面取得了可喜的成绩。
我们始终坚持以人为本,注重员工文化的塑造,加强员工培养和激励,不断提高员工的专业素质和归属感。
我们积极发展创新文化,不断推动科技创新和产品研发,提高企业的核心竞争力,取得了一系列重要的科研成果和产品突破。
我们还注重企业的社会责任,积极参与公益事业,以实际行动回馈社会,树立企业良好的社会形象。
然而,尽管我们取得了一定的进步,但我们也应该清醒地认识到,在企业文化建设方面,我们还面临着许多挑战和困难。
首先,企业文化建设需要全体员工的共同参与和付出,但我们与员工之间的沟通和互动还存在不足。
我们应该加强沟通渠道的畅通,倾听员工的声音和想法,促进员工积极性的提高,更好地发挥员工的聪明才智。
其次,我们虽然在科技创新方面取得了重要的进展,但在传统文化的传承和创新方面仍然存在一定的欠缺。
我们应该注重传统文化的弘扬和挖掘,将传统文化与现代企业文化相结合,以更好地激发员工的工作热情和创造力。
因此,在新的一年里,我相信我们需要在企业文化建设方面做出进一步的努力和探索。
首先,我们要注重提高员工的文化素养和综合素质。
只有员工具备了良好的文化素养,才能为企业的发展提供源源不断的动力和智慧。
我们应该将培养员工的文化素质纳入到企业发展的战略规划中,为员工提供系统、全面的培训和学习机会。
其次,我们要注重发挥企业文化在凝聚力和引领力方面的作用。
企业文化不仅仅是一个口号和标语,更重要的是通过文化的建设,将企业的发展目标与员工的个人价值相统一,形成一种共同的价值追求和工作准则。
在企业文化建设动员大会上的讲话尊敬的各位领导、各位员工:大家好!今天,我们在这里召开了一次企业文化建设动员大会,这是为了加强企业文化建设,为我们企业的发展奠定更强有力的基础。
企业文化是企业的灵魂,是企业的核心竞争力之一。
一个企业的文化是否强大,直接关系到企业的运营和发展。
在当前日趋激烈的市场竞争中,企业文化显得尤为重要。
我们企业一直在注重企业文化建设,但仍有很多不足之处。
比如说,有些员工对企业文化认知不足,更多的是因为企业文化在平时的运营中没有得到充分体现。
因此,我们此次企业文化建设动员大会的目的是进一步加强这方面的工作,让企业文化真正发挥出其应有的作用。
首先,我们要增强员工对企业文化的理解。
我们要让企业文化深深地植根于每个员工的心中,让员工真正明白企业文化对于企业发展的重要性。
只有有信仰的员工才能坚持做好自己的工作,才能够在今后的工作中不断创新,不断进步。
其次,我们要在企业生产经营的各个环节中体现企业文化。
企业文化不是空中楼阁,也不是摆设,而是要在企业的生产和经营中体现出来。
比如说,我们要在企业发展战略中注重企业文化建设,在员工招聘、业务推广、客户服务等方面也要注重企业文化的体现。
只有集中全体员工的力量,才能够推动企业文化的建设。
最后,我们要不断完善企业文化建设的机制。
企业文化建设不是一蹴而就的事情,需要在运营过程中不断完善。
采取有效的激励措施,让员工参与到企业文化建设中来,不断优化和完善企业文化建设的机制。
只有不断进步,企业文化建设才能在未来的竞争中发挥出它的巨大作用。
以上几点都是在我们企业文化建设中不可忽视的方面。
希望每一个员工都能认识到企业文化的重要性,投身到企业文化建设中去,并真正体现出企业文化的精神。
让我们共同努力,共创企业发展的美好未来!谢谢大家!。
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首先,我代表XX 公司宣布:XX公司企业文化咨询正式启动。
为了更好地进行企业文化建设,公司诚请XXX企业文化咨询公司帮助我们实施。
北京XXX管理咨询公司是专门从事企业文化咨询的专业公司,是一支非常有经验的专业咨询团队。
在整个建设项目推进的过程中会和我们一起梳理、明确、清晰我们的企业愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,形成属于我们自己的企业文化。
一、认清形势,正视差距,开展XX企业文化建设的重要意义:企业文化是企业在长期生产经营活动中逐步形成并确立的、为企业全体职工普遍接受并共同遵循的价值观念和行为规范的总和。
企业文化通过企业与职工的活动,体现并渗透在企业的各个方面,是构成企业核心竞争力的重要内容,是实现企业可持续发展的强大动力。
加强企业文化建设有利于企业凝聚职工力量,整合相关资源,激发创新潜能,提升管理水平,实现企业的全面、协调、可持续发展。
建设先进的、具有特色的企业文化,既是企业发展的内在需求,也是企业成功的必由之路。
只有真正具有XX特色的企业文化,形成高度认同的价值观和理念体系,并在我们的一言一行中得以实践,才能打造最具凝聚力和战斗力的团队,才能使XX公司在电力市场中长久地立于不败之地,圆满地实现各项任务目标。
在集团公司XXX总经理,在2010年工作会上的工作报告中总结了在集团公司持续快速发展中发挥了不可替代的重要作用的“三大法宝”其中之一就是“ XX文化”他指出,“XX文化”为集团公司的持续快速发展提供了不竭的精神动力。
实践再次证明了企业文化的重要作用和建设企业文化的重要意义。
XX 的企业文化,从公司诞生的那一天就孕育了,并伴随着公司的建成、发展,不断地在成长。
加之我们不间断地有意识地培育,企业文化建设取得了一定的成效,初步形成了一些工作和管理的理念,比如“建成沿江具有较强竞争实力的能源基地”的战略目标、“打造节能、环保、高效、园林化的新型发电企业”的公司目标、“安全为上、效益领先、依法治企、规范运用”的管理理念、“守住底线、干事干净”的廉洁文化理念、“安全共建、人人有责”的安全文化理念、“顾大局、讲协作;干实事、不虚名;精专业、高效率;知不足、求新知;重质量、零差错”的工作理念……但是,这些思想和理念相对零散,还不够成熟、不成系统,是阶段性的。
虽然我们说,公司各项管理制度体系不断加强和完善,整体管理水平逐步得到提升,但是,我们还要清醒地认识到:同先进的企业管理相比,我们的差距还很大;还不能够完全适应新厂新制管理和发展的要求。
面对XX公司尚待探索完善的新厂新制管理体制机制、现实的人员结构、文化背景、发展历程,如何有效提高公司的核心竞争力,增强员工的凝聚力、向心力和执行力,达到全体员工心的一致、行的一致,发扬优秀的文化和优势,造就XX全新的管理模式,是摆在我们面前必须解决的重要课题。
为了进一步提高公司整体管理水平和竞争能力,提高执行力和经营效益,提高大唐基层企业的知名度、美誉度、信誉度,培养先进的经营管理思想和意识,解决旧思想、旧意识的行为惯性,我们必须进行不懈的努力。
XX 公司的效益水平、经营业绩、未来如何,在相当程度上取决于我们有什么样的企业文化。
现在,我们选择实施企业文化建设项目,目的就是要构建XX的文化软实力,打造核心竞争力,建设一流的火力发电企业。
这是XX 公司由创业期转入发展期的必须;是实现新厂高效管理、文化治企的必需,是全体员同心协力攻坚克难、。
实施和根植企业文化,不是一句口号,也不是赶什么时髦,而是企业长远发展、长治久安的必需。
二、把握方向,准确定位,建设具有XX特色的企业文化:我一直在思考,XX要不要做企业文化建设的文章?到底什么样文化才是具有XX特色的企业文化?要不要做企业文化的问题刚才已经说过了。
我们要下大力气做的工作是建设什么样的企业文化。
我认为,所谓“建设具有XX特色的企业文化”,一定要准确地找准定位、把握好方向,结合XX的实际和特点,做好结合与融合的文章。
首先是XX的企业属性特点:XX公司首先是国有发电企业,是属于应用熟练技术的、具有特殊要求的能源企业,是实施电力行业新厂新制管理模式、人员多能、管理多元的新建企业,是响应国家政策节能减排、绿色生产的环保型企业,是以效益为中心、安全第一、讲奉献、担负责任的社会型企业。
这些,都将成为XX特色企业文化的基本元素。
其次是XX的人员结构特点:XX人在参与企业建设的过程中,顽强拼搏,吃苦奉献,积极投身于企业建设,走过了艰辛而辉煌的道路,成就了XX公司从无到有、一期工程以同行业全国第一速度建成投产、企业制度逐步健全、各项工作有效开展的非凡业绩。
可以说,XX公司的发展史也是一部独具特色的文化史,XX人历经基建、生产的全过程,迈出的每一步,都深深印下了文化的烙印。
这些都将为XX企业文化建设提供了有利条件。
但是,值得深思的是,新的形势和任务下,又该建立什么样的企业文化?同时,XX人的特殊结构也将向企业文化建设发出挑战:我们的员工来自不同的地区、不同的单位、不同的层次、不同的工作环境、不同的生活环境、不同的文化背景、不同的水平层次都将给建设具有XX特色的企业文化建设带来一定困难。
我们需要形成的是“带有XX鲜明个性特色,被全体员工广泛认同并自觉遵守的企业文化体系,形成一致性的价值取向、经营理念和形象认同”。
第三,XX制度文化体系需要完善:公司自成立以来,先后制定了一系列涉及工程建设、企业管理、安全生产、党风廉政、绩效考核、工团组织等方方面面工作的规章制度数百个,初步形成了具有自身特色、较为完整的管理制度体系,党政工团在制度的支撑下,较为活跃地开展活动,推进管理,公司的管理、生产、经营工作均得到长足发展,各种文化活动丰富多彩,营造了较为浓郁的企业文化氛围。
今年以来,公司进一步理顺体制、修正绩效管理办法、理顺工作关系、明确岗位职责。
但是,我们还有很多方面的规章制度不够完善,适应新厂新制管理、满足新的管理机制的制度办法还在探索之中。
第四,有XX文化作支撑:XX公司是中国大唐集团公司旗下100 多家基层企业中的一家,装机容量过百万,是姓大唐的现代化的大型发电企业。
建设XX的企业文化,必须要传承和贯彻集团公司的XX文化。
而且,集团公司有规定:XX文化的宗旨不能变,“务实和谐、同心跨越”的企业精神、“人为本、和为贵、效为先”的核心价值观、“清洁能源的奉献者”的品牌定位不能变、形象识别系统不能变……。
任何企业的文化免不了地域的文化影响,对我们来说,还要吸取“徽文化”的精髓。
所以说,XX的企业文化是有支撑的文化。
如何在“XX 文化”和“徽文化”的支撑下做好与XX文化建设的结合,可以说,既是有利点,也是难点。
以上,是我的一点认识,同时,也是对这次企业文化建设提出的要求。
三、高度重视,扎实工作,为企业文化建设提供组织保障。
企业文化建设是一项系统工程,专业性强,涉及面广,工作量大,影响深远。
在此期间,咨询公司将开展大量的访谈、调查和培训,公司各党支部、各部门一定要给予大力支持,积极配合,确保项目的顺利进行。
为此,我提四点要求:1、认识上要高度统一。
企业文化建设要求我们不破不立,要勇于告别不利于公司发展的管理思想、意识和行为方式,要充分传承和发扬优秀的文化理念,向科学管理靠拢,并要在这条道路上始终不渝、持续不懈。
新旧思想、观念和行为方式会因此而激烈斗争和冲突,这对各级管理人员和广大员工都将是一个严峻的挑战和巨大的考验。
全体员工都要有足够的思想准备,要有改造自我,否定自我,重塑自我的信心和勇气。
要充分认识企业文化建设对XX发展未来的重大意义,把思想统一到坚定不移地实施企业文化建设上来。
要树立坚定的信念,必胜的信心。
2、行动上要步调一致。
企业文化建设其实是公司所有部门和全体员工共同的事,与每个部门每个人都息息相关。
因此,企业文化建设过程中各个部门、各级人员能不能保持步调一致,将直接影响到这项工作的顺利推进和实际效果。
公司上下必须坚决服从企业文化建设领导小组办公室的总体安排和部署,一切行动听指挥,保持高度的组织纪律性,要做到令行禁止。
3、作风上要务实严谨。
我们进行企业文化建设,不是哗众取宠,不是赶时髦,更不是作秀。
我们需要的是管理水平和企业形象实实在在的、可以感受到的提高,是意识的更新和转变。
因此,科学严谨、求真务实是整个活动最根本的要求。
企业文化建设是一项专业性工作,来不得半点虚假,参与此项工作的所有人员,特别是领导干部,要以科学严谨的作风,带头按要求开展企业文化建设工作。
4、组织上要提供保证。
为了建设好企业文化,公司成立了企业文化建设领导小组及其办公室、工作组,企业文化建设的领导责任和具体工作责任已经明确。
作为企业文化建设的第一负责人,首先我表个态:我会带头支持、配合企业文化建设。
也请各部门、所有员工全力支持和配合企业文化办公室和XXX咨询公司的各项工作。
同时,希望企业文化领导小组办公室及工作组忠实地履行自己的职责,不辜负公司和全体员工的期望和重托。
一是要统筹兼顾,周密谋划,搞好总体设计,认真组织实施,实现预期目标;二要提高组织领导水平,处理好各层面、各类人员以及各个阶段之间的关系,搞好协调工作;三要及时反馈信息,促进相互交流,实现共同建设;四要立足长远,高标准、严要求、扎扎实实地工作,确保企业文化建设取得实效。
企业文化建设的过程要“形成公司主要领导者倡导和推动、党政工团齐抓共管、党委工作部策划协调、各部门支持配合、上下联动、全员参与的企业文化建设运行机制和工作局面”。
同志们,企业文化建设任重道远,需要我们付出长期而艰苦的努力,需要每一位领导干部的精心组织,需要每一位员工的积极参与和亲身践行。
我们的每一位员工,不仅要成为公司文化的认同者、传播者,更要做公司文化的执行者和丰富者。
我们不可能指望企业文化建设在一夜之间解决公司发展过程中存在的所有问题和矛盾,但是我相信,优秀的企业文化可以帮助公司改善经营管理、展示良好形象、提高经营效益。
我坚信,通过公司上下共同努力,一定能够如期实现企业文化建设目标,把XX公司打造成大唐集团系统企业文化建设的标杆,成为发电行业一流的企业。
最后,预祝我们的企业文化建设取得圆满成功;祝愿具有XX特色的企业文化早日生根发芽、开花结果;祝各位专家在XX期间工作顺利,身体健康。
二、全员参与,系统推进,全面实施“心•行工程”企业文化建设是一项系统工程,专业性强,涉及面广,工作量大, 影响深远。
正是因为专业性强,我们才下决心引入咨询公司,系统推进“心•行工程”。
引入咨询公司,就是要借助他们的专业分析工具、借助他们的经验、借助他们的不同视角,高起点、高标准,快速提升企业文化管理水平。