建设企业文化 The pony was revised in January 2021
目
杭州华略介绍
录
《企业文化与软实力》
课程
企业文化讲师：李云龙
杭州华略内训
杭州华略优势
杭州华略企业管理咨询公司介绍
华略咨询自2003年成立以来，一直致力于为中国企业提供管理培训与管理咨询服务。把“帮助中国成长型企业正规化与持续化，让中国企业倍受世界人们尊敬”作为公司使命，把“成为中国内训业的沃尔码”作为企业的愿景。未来的华略不但要切实为企业提供实惠、实战、实效的内训服务，还要成为一家大型的知识服务商，真正让企业管理更加更省心、省力、省钱。
公司拥有雄厚的师资力量，不仅拥有清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学等知名学府的资深教授，更是汇聚了一批有着多年大型企业管理实战经验的精英，随时准备着为您提供最专业、最优质的高效咨询培训服务。我们的培训不满足于学员的掌
声，我们更在乎企业内在的改变；我们的训练不在于知而在于行，或许有的内容您都知道了，但是我们是要让您做到---没有知行合一的训练，就没有培训的真正价值。
多年来，华略遵循“尊严源于品质、卓越源于用心”的理念，公司获得广大客户的好评。其中，公司领军人物蒋小华先生被称之为中国战略执行第一人；华略的“咨询式内训”服务模式被誉为“真正的企业内训专家”；2007年华略荣获“中国管理咨询行业十大影响力品牌”；公司领军人物蒋小华先生也荣获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”，2009年蒋小华荣获“华人讲师500强”称号。相对华略公司的使命与愿景来说，每一天都是一个新的起点。
我们的足迹遍布全国各地，如上海、哈尔滨、重庆、成都、昆明、南宁、广州、深圳、南京、长沙、福州、格林锡尔等、服务过的企业有世界500强公司，如国家电网、中国移动、工商银行...同时有中国批发市场第一品牌：中国小商品城集团公司、中国农业第一品牌：北大荒集团公司（黑龙江农垦总局）、中国西部最大的证券公司：西南证券、中国最大的拉链生产企业之一：伟海拉链、中国最大的袜子生产企业之一：梦娜袜业，中国混凝土输送设备、履带起重设备的领军企业：三一重工。
我们的愿景：成为中国一流的企业咨询培训服务商，成为中国内训业的“沃尔码”；我们的使命：帮助中国成长型企业正规化与持续化，让中国企业倍受世界人们尊敬！我们的理念：尊严源于品质、卓越源于用心；
我们的准则：结果导向、冠军思维、信守承诺、永不言败；
我们的宗旨：100年只做好一件事---为企业复制人才、为企业提供辅导、让中国拥有更多的世界级企业与世界级管理思想。
企业文化专家-李云龙
培训收益：
使企业干部更新思想观念，重视企业文化的建设与管理；
系统掌握企业文化理论的原理和方法；
提高企业文化管理的技巧和成功率；
促进企业凝聚力和执行力的提升；
推动企业可持续发展，为打造百年企业奠定基础。
课程内容：
文化管理是企业管理的最高境界，企业软实力是最终的竞争力。不了解企业文化、不重视企业文化，仍是中国企业的普遍现象，已经成为企业持续成长的制约瓶颈。作为企业高层、中层管理干部，必须透彻理解和掌握企业文化理论原理和方法，并自觉运用企业文化去经营企业、改善管理，这是中国企业面临的重要任务。
课程大纲：
引言：
长寿企业的奥秘
中国企业的两大伤痛
制约中国企业发展的总根源
西方专家论“长寿企业的奥秘”
中国企业成长的必由之路
基业长青的永久性工程
一、文化与文化力概述
文化的科学内涵
文化与文明的异同
文化对人类的深刻影响
先进文化与落后文化的区别
文化力解析
重建文化大国地位的紧迫性
民族文化的维度分析
二、企业文化的涵义和作用
中国历史上的企业文化现象（引入“铁人精神”）企业文化理论起源
企业文化的定义
企业文化的“五要素说”
优秀企业文化鉴赏（同仁堂、华为、长城汽车等）企业文化的特性（归集为9项）
郑州“保罗国际”的倒台及奸商文化剖析
企业文化的“树根理论”和“冰山理论”
一个优秀的企业怎能没有魂魄
缔造员工的精神家园
降低成本的有效手段
提高效率的基本途径
企业文化的作用归纳——“一针五剂”
有文化的企业可以走得更远
三、企业文化的核心理念塑造
企业文化的形成机制
中国四大农民企业家的不同归宿
企业家自我修炼的意义和方法
中石油、中石化前任总经理的境界对比
卓越的领导力到底来自哪里？
当代的国有企业会否产生伟大的管理思想？
企业的核心理念概览
企业价值观的地位和作用
开县“12?23重大井喷事故”的深层成因
企业价值观的层次与设计原则
企业经营理念与经营哲学
优秀企业经营理念赏析
企业精神的科学内涵
现代企业精神的“三大支柱”
企业愿景与发展战略
四、企业文化的载体系统
问题背后的问题（引出个人价值理念、执行力）为什么说“三分建，七分贯”
引导员工认同并自律，才是最重要的
《企业文化手册》的作用
调适管理制度
树立英雄人物
企业的行为文化与企业礼仪
企业形象设计与CIS
营造浓郁的企业文化氛围
企业文化的层序结构剖析
五、企业文化建设的操作要领
企业文化建设的阶段划分
企业文化建设的原则
企业文化盘点与核心理念提炼
企业文化设计策划
企业文化宣贯的方法与艺术
企业领导人的榜样作用
成功的规律与诱人的误区
重化工业企业文化建设的“六根支柱”
结束语管理企业的最高境界
讲师介绍：
华略管理咨询公司企业文化专家
高级经济师
