软件项目管理课程设计实验报告精

1. 实验目的学习使用Project 进行软件项目管理。

2. 实验任务(1)启动Project Standard；(2)Project 视图；(3)设置非工作日；(4)设置人力资源；(5)设置设备资源；(6)设置材料资源；(7)设置成本资源(8)输入资源费率(9)为单个资源调整工作时间3. 实验步骤3.1 新建项目点击“文件”菜单—＞新建：立牛迟JCtrkN —i √3 I I -I打开回,・・ 关闭©Ctrl + OCtriM¾站⑥“・IVllCrOsoπ IH r rOjeCI - *y⅛目 ∣U ∏r - I JJhI⅛ΛQ} I j⅛ 3*跆然后出现一个“新建项目”窗格:选择“计算机上的模板” ,并选择“项目模板”选项卡:JJ Mssl- Blf⅛⅛, 鬲运酒B 顶目 ¾- '⅜⅝S3H ▼ . × 1 □OD ■11 ⅛」^QJ⅞≡ -1∏t⅛⅛ħ^M 刊冋上出审1⅛ IJfFJ r» LlIII a a≡ ∣J[≡⅛ [八二计壬II liB 愛± 1~~ 習选择“开办新业务”，并确定，ProjeCt 根据“开办新业务”模板创 建项目计划：≡⅛≠BHU⅛r *∣∣9BiEΣWBMll > KC⅞5RAH.⅞⅛ ⅞τF*⅜fl⅞⅛βι>⅛or ∣ %≡ħ=<ιm 41-心£ MftnjI 呻 I 耳科二加≡⅛Z UVilHitXWV= ILJMK 卄匸 IU J ⅞3A J Λ⅝ I!岸叶!事询3.2打开项目向导使用PrOjeCt 的项目向导可以执行与任务、资源和分配有关的常见 操作。

项目向导默认是关闭的，显示方法有两种：⑴视图菜单点击视图菜单下的启动项目向导IlS ⅞X ⅞⅝if Uinri ⅛≠*⅛t⅛fift*iΓm κ∙:霊鹭專■fl,lΓA"豐需.，盟nT-ITI XT- 丄二 rlΓ-亠 TI 工M J ⅛LIL⅛IR -3≡ LlL -LSll LSll 2fl I I玉二HI ⅛hp≡;⅞≡ I + ■fe盘負S Q IĦ*!⅛(2)工具菜单选择工具菜单中的“选项”：⅛fe⅛场规欖和工作日在“界面”选项卡中勾选“显示项目向导”复选框:*4⅛T5∣J⅛⅛S^ -⅛⅛* ¾w ⅛^"⅛ffl: □⅛^⅛ee⅛） /回掃旨开拾日翎和结克日捞电）/用户霁面Z回在顷目之间使用內部标说為四斷不冋语言⅛ι-⅛⅛^管徑器硕① 项目向导设逬回显六顶目同导墟）“开亦韻业务”的项目向导诗註毀常酸“"七邸弼于®单缽目酸遊您巒如了自定海碍5≡使用自顶巨向导功枕和版壬页面：-⅛i⅞ffi Wierasoft Cfnot Froj⅛cr 肘#页理） O 憤用 B⅛⅛,Sfc ）顶巨向导巨禾：S⅛,ttffi litra»o£t Offi a« Projett Kt 认目探电） O 慢用目定文自录①设为茹人值逼打开后，PrGjeGt 窗体显示如下:违頊程圜存日视⅛计算万式 堂闻 渥而i料写栓查 协作曰厉斉佥性□漏辎工时、甲位或工MKQ □奩y 称F 冲删貯©m.:“ ■義趣零魁:≡⅞⅞∣*a ¾s⅛l⅛rm ⅛⅛Rft⅛T⅛⅛ 甘良聲询网Ia 9⅞-H-ERll∣≡m*⅛⅛ft⅛ι∣sΛ⅛T.ht⅛J ⅛ EltflHlttrt A- M I ^-IRHIIRAi H*⅞c⅛⅝∣τια η T <w⅞n⅞ IiB⅛⅛⅛WS WCpvWFl ^a ⅞jft ∣ FI 轉∣4Eij I HilI QT χκ⅛π 4rtιn c Cftn g∣Aφ W ‰QJ U Φ H LH ItVID WisJ Kbiia) H∏ιn H ⅞≡Iz Lm ΣI工丄工丄IIXZ H LzI工Tl⅛工 ■⅛□ -D I.⅛ ⅛£0圧疇说豐益M i≡富豐如蛊鴛涓s !■・ — rW 石喷・N4. PrOjeCt 视图ProjeCt 中的工作区称为视图。

软件项目计划实验报告1. 引言本实验旨在通过实际的软件项目计划编制，加深对软件项目管理理论的理解，并掌握软件项目计划的编制步骤和技巧。

本报告将介绍实验的目的、实验环境、实验过程以及实验结果与分析。

2. 实验目的通过本实验，旨在使学生掌握以下能力和知识：1. 理解软件项目计划的概念和重要性；2. 掌握软件项目计划的编制步骤和技巧；3. 能够运用软件项目管理理论和方法编写一个完整的软件项目计划。

3. 实验环境本实验使用的软件项目为开发一款在线学习平台，并根据实际情况进行了一些假设和简化处理。

4. 实验过程4.1 项目定义与需求收集首先，我们对所开发的在线学习平台进行了详细的定义与需求收集工作。

通过与教师、学生及其他相关利益相关方的访谈和调研，我们获取了以下几个核心需求：1. 学生能够在线注册和登录账户；2. 学生能够在线浏览并选择感兴趣的课程进行学习；3. 学生能够在线提交作业，并获取教师的评价和指导；4. 教师能够在线发布课程信息、布置作业和进行学生管理。

4.2 项目范围和阶段划分在收集需求后，我们对项目进行了进一步的范围和阶段划分。

根据项目的复杂性及时间限制，我们将项目划分为以下三个阶段：1. 阶段一：系统概要设计和数据库设计；2. 阶段二：主要功能模块的开发和测试；3. 阶段三：系统整体集成和性能测试。

4.3 项目计划编制在项目范围和阶段划分确定后，我们开始编制项目计划。

通过使用项目管理工具，确定了项目的关键路径、资源分配、项目进度和风险管理等。

具体的项目计划如下：任务名称开始时间结束时间负责人项目启动01/01 01/02 PM阶段一01/03 02/01 队员1系统概要设计01/03 01/10 队员1数据库设计01/11 02/01 队员2阶段二02/02 04/15 队员3功能模块开发02/02 04/01 队员3功能模块测试04/02 04/15 测试员阶段三04/16 05/15 队员4系统集成04/16 04/30 队员4性能测试05/01 05/15 测试员项目收尾05/16 05/17 PM5. 实验结果与分析根据实际开发情况，与项目计划相比，我们发现在阶段二的功能模块开发阶段遇到了一些技术难题，延迟了进度。

软件工程与项目管理实训报告
本次实训是关于软件工程与项目管理的应用实践，我们小组选择的项目是一个在线教
育平台的设计与开发。

在实践过程中，我们按照软件开发的流程进行了需求分析、设计、
编码、测试和部署，同时也进行了项目管理的规划、执行和监控，以确保项目的质量和进度。

在软件工程方面，我们在需求分析阶段进行了用例建模、业务流程分析和数据流图绘制，以明确系统的功能需求和数据流动情况。

在设计阶段，我们采用了MVC的架构模式，
对系统进行了模块分解和组件化设计，降低了各模块之间的耦合度和提高了复用性。

在编
码阶段，我们采用了Java语言和Spring框架进行系统开发，并且进行了单元测试和集成
测试，以保证各个模块的正确性和系统功能的实现。

在部署阶段，我们使用了Docker进行容器化部署，并完成了性能测试和安全测试，以保证系统的稳定性和安全性。

在项目管理方面，我们按照PMBOK五大过程进行了项目规划、执行和监控。

在规划阶段，我们明确了项目目标、范围、风险、资源和时间等，进行了WBS分解和甘特图绘制，
确保了项目进度和质量。

在执行阶段，我们按照计划进行了需求分析、设计、编码、测试
和部署等各个阶段的工作，同时进行了沟通、协调和问题解决，保证了团队的合作和效率。

在监控阶段，我们对项目进展情况进行了监控和跟踪，及时进行了调整和风险控制，最终
完成了项目的交付和验收。

通过本次实践，我们深刻认识到软件工程与项目管理的重要性和必要性，了解了软件
开发的流程和项目管理的方法。

同时，也提高了我们的实践能力和团队合作能力，为日后
的工作和学习打下了坚实的基础。

软件管理实验报告软件管理实验报告一、引言在现代社会，软件在各个领域中起着至关重要的作用。

软件管理是指对软件进行规划、开发、测试、部署和维护的过程。

本实验旨在探讨软件管理的重要性以及如何有效地进行软件管理。

二、软件管理的重要性1. 提高生产效率：软件管理可以帮助组织更好地利用资源，提高生产效率。

通过合理的软件规划和分配，可以避免资源浪费和重复劳动，提高工作效率。

2. 保证软件质量：软件管理可以确保软件的质量。

通过严格的测试和质量控制流程，可以减少软件中的错误和缺陷，提高软件的可靠性和稳定性。

3. 提高用户满意度：软件管理可以帮助开发团队更好地理解用户需求，并及时进行反馈和改进。

通过持续的用户反馈和优化，可以提高软件的用户体验，增加用户的满意度。

4. 管理软件风险：软件管理可以帮助组织更好地管理软件开发过程中的风险。

通过风险评估和管理，可以及时发现和解决潜在的问题，减少项目失败的风险。

三、软件管理的实践方法1. 软件规划：在软件管理中，软件规划是一个重要的环节。

通过明确软件的目标、范围和需求，可以为后续的开发和测试工作提供指导。

同时，还需要制定合理的时间计划和资源分配，确保软件项目按时交付。

2. 软件开发：软件开发是软件管理的核心环节。

在软件开发过程中，需要遵循一定的开发流程和方法，如敏捷开发、瀑布模型等。

同时，还需要建立有效的沟通渠道，确保开发团队之间的协作和信息共享。

3. 软件测试：软件测试是确保软件质量的重要环节。

通过对软件进行全面的功能测试、性能测试和安全测试，可以发现和修复软件中的错误和缺陷。

同时，还需要建立完善的测试流程和测试用例，确保测试工作的高效进行。

4. 软件部署和维护：软件部署和维护是软件管理的最后一步。

在软件部署过程中，需要确保软件能够正常运行，并及时解决部署中的问题。

在软件维护过程中，需要及时修复软件中的错误和缺陷，并进行版本管理和更新。

四、软件管理的挑战与解决方案1. 项目管理：软件管理中的项目管理是一个复杂的任务。

软件项目实训报告在现在社会，我们使用报告的情况越来越多，报告根据用途的不同也有着不同的类型。

其实写报告并没有想象中那么难，以下是小编为大家收集的软件项目实训报告（精选7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

软件项目实训报告1一、关于实习公司我所实习的南京xx软件有限公司简称xx公司，公司成立于xx年，主营软件开发和信息系统集成,专门从事工程建设项目管理信息系统开发和实施,具有自主知识产权的项目管理软件产品xx项目管理系列软件(包括xx投资控制合同管理软件、xx的进度控制计划管理软件、xx质量控制安全管理软件、xx项目管理门户、xx城建项目管理平台等),并已经在全世界第一大桥苏通长江大桥、国内最大的开发区苏州工业园区以及南水北调工程实施和应用，目前正与南京城建集团合作，开发城建项目管理平台。

二、实习的内容今年xx月xx日开始，我正式走进xx开始了实习工作，并被调到了江苏省建筑质量检测中心，参加正在进行的一个检测项目。

由于我才大三,本身对企业的经营方式等都很陌生,公司让我们的王工带我学习,以师傅带徒弟的方式，指导我的日常实习。

在王工的热心指导下，我依次对此次项目的业务流程和大概框架进行了了解,并积极参与相关工作，注意把书本上学到的理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证大学所学确实有用。

以双重身份完成了学习与工作两重任务。

跟公司同事一样上下班，协助同事完成部门工作;又以学生身份虚心学习，努力汲取实践知识。

我心里明白我要以良好的工作态度以及较强的工作能力和勤奋好学来适应公司的工作,完成公司的任务。

三、实习的提高与收获实习收获，主要有四个方面：一是通过直接参与企业的运作过程，学到了实践知识，同时进一步加深了对理论知识的理解，使理论与实践知识都有所提高，圆满地完成了本科教学的实践任务。

二是提高了实际工作能力，为就业和将来的工作取得了一些宝贵的实践经验。

三是一些学生在实习单位受到认可并促成就业。

软件项目管理实验报告课程名称:“联合采购系统”项目管理班级:10软件1w**: **学号:********2013-6-16“联合采购系统”项目管理一、“联合采购系统”项目管理章程1、项目名称“联合采购系统”信息系统开发2、项目目标配置服务器，建立联合采购系统，实现采购环节统一，稳定料源，降低生产成本、缩短工时，进而提高产品的质量，提升公司的综合竞争力的目标。

--3、项目主要内容（1）服务器配置（2）联合采购系统使用终端（3）供应商信息统计系统（3）原料需求信息查询系统（4）采购合同登记系统4、项目的约束条件质量约束（1）规范的文档管理。

（2）核心功能实现，系统顺利进行。

实现功能包括以下内容。

●硬件上，一台小型服务器，系统终端设备（共计10台）。

●软件上，供应商信息查询系统，原料需求信息查询系统，采购合同登记系统。

（3）项目各阶段交付物满足按成电子公司采购环节的要求。

5、项目的人员组成与职责分配本项目的人员组成与职责分配如下表1所示。

表1二、联合采购系统项目的生命期1、生命周期概述联合采购系统项目的生命周期一共分为六个阶段：前期准备阶段、需求分析阶段、系统分析设计阶段、软件编码阶段、硬件购买与集成阶段、系统测试与人员培训阶段。

2、生命期描述1）前期准备阶段任务：（1）初步与采购人员进行联系；（2）初步确定系统需求；（3）进行可行性论证。

2）需求分析阶段任务：进行相对详细的需求调研。

3）系统分析设计阶段任务：（1）完成系统分析；（2）完成系统设计。

4）软件编码阶段任务：（1）采购系统代码编写；（2）数据分析系统代码编写；（3）服务器应用软件选择与二次开发。

5）硬件购买与集成阶段任务：（1）服务器、终端设备购买；（2）服务器、终端设备安装；（3）数据录入；（4）软件装载。

6）系统测试与人员培训阶段任务：（1）软件系统测试；（2）系统使用手册编写；（3）操作培训。

3、生命期图该项目的生命期图如图1所示。

软件项目管理实验报告学院计算机学院专业软件工程班级12级（4）班学号********** 姓名林炳城指导教师胡欣如（2015年6月）计算机学院软件工程专业 4 班学号：3112006291 姓名：林炳城协作者：________ 教师评定：实验__一__题目__ 建立项目管理文件___实验__二__题目__ _创建项目任务_实验__三__题目__ ____任务分解实验__四__题目__ _ 安排任务工期____实验__五__题目__ _ __任务的链接__ __实验__六__题目__ ___ 资源分配____实验__七__题目__ __ _ 项目管理____实验平台：Windows系统Microsoft Office Project Pro 2003实验要求本课程实验通过使用项目管理软件工具完成项目管理的一些工作，目的是了解项目管理软件工具的使用和项目管理的相关知识。

项目启动假定：你是一家IT公司的项目经理，该公司的PMO任命你为一个新软件项目的项目经理，PMO召开项目启动会，召开大会的日期是2015年4月1日。

大会重申这个项目的关键要求：时间要求：在2015年7月之前正式上线。

质量要求：提交一套符合此次合同要求的软件产品。

费用要求：控制在人民币3万元以内。

会议结束时，PMO主管要求你在５个工作日内提交Project格式的项目计划，包括项目进度计划、资源计划、成本计划等。

项目简介1、项目名称《图书管理系统》2、项目简介本图书馆管理系统适应于中小规模公共图书馆、中小学及各院校图书馆3、项目目标本项目的设计目标旨在方便图书管理员的操作，减少图书管理员的工作量并使其能更有效的管理书库中的图书，实现了传统的图书管理工作的信息化建设。

本系统的服务对象为图书馆流通部门的工作人员，用户界面友好，不需计算机专业的专门训练即可使用本系统。

4、项目主要内容图书管理系统的开发过程包括：调研和计划；需求分析；软件计划；编码和模块测试；总体测试；确认和评审；交付使用。

实验报告书课程名：I T项目管理题目：产品评估班级：09计算机3班学号：***********名：***一、实验目的与实验内容1、通过安装和使用project管理软件掌握项目的计算机辅助管理方法2、通过project管理软件建立项目并创建任务分解列表3、通过project管理软件掌握项目管理进度的管理方法实验内容：实验一1、安装Project 20072、熟悉和使用Project 2007⏹了解Microsoft Office Project 2007产品系列⏹了解优秀的项目管理工具如何帮助完成任务⏹启动Project Standard或Project Professional，辨别Project窗口的主要组成部分⏹使用视图以不同方式显示项目计划的详细信息⏹使用报表打印项目计划的详细信息⏹创建项目计划和输入项目开始日期⏹设置项目的工作和非工作时间⏹输入项目计划属性实验二1、熟悉Project 2007的任务分解管理2、为一个自定义项目使用Project 2007创建任务分解列表要求：⏹输入任务信息⏹估计并输入任务持续的时间⏹创建里程碑来跟踪重要事件⏹分阶段组织任务⏹通过链接任务创建任务间的关系实验三1、熟悉《Project 2007教程》前三章内容2、为一个自定义项目使用Project 2007进行项目进度管理要求：自己设计一个项目，内容可参考其他开发项目。

设置项目的开始和结束时间，2个月有5个项目成员，一个项目经理；为项目制定详细的计划，项目要求输入3级大纲任务项目分4个阶段，每个阶段至少3-6项各级活动，设4个里程碑使用4种活动之间的关系标注活动的依赖关系二、实验仪器硬件配置：使用综合实验室中现有配置的计算机软件环境：windowsXP或以上的操作系统，microsoft project 2007三、实验数据记录甘特图如下：资源工作表：资源使用状况图如下：四、问题及体会通过这次实验，我了解到生产计划的重要作用。

软件项目管理实训报告项目任务分解一、项目概述本次软件项目管理实训的项目是开发一款移动应用程序，旨在为用户提供一个方便快捷的在线购物平台。

在这个平台上，用户可以浏览商品、下单购买并支付，同时也能查看订单、管理个人信息等功能。

二、项目任务分解项目任务分解是将项目工作进行合理划分，并对每个任务进行详细描述和分配的过程。

通过任务分解，可以更好地组织和管理项目工作，确保项目按时、按质量完成。

1.项目整体分解将项目整体分解为以下四个主要任务：1)需求分析和规划：明确项目需求、制定项目计划和进度安排。

2)系统设计和开发：进行系统架构设计、数据库设计和应用程序开发。

3)测试和调试：对开发完成的应用程序进行测试、排除问题和进行改进。

4)发布和运维：将应用程序部署到云服务器上并进行日常运维管理。

2.需求分析和规划任务分解需求分析和规划是项目的第一阶段，任务如下：1)收集并分析用户需求：与用户沟通，了解用户对平台的需求，编写需求文档。

2)制定项目计划和进度安排：根据需求文档，制定项目计划和进度安排，确定开发周期和里程碑。

3.系统设计和开发任务分解系统设计和开发是项目的核心阶段，任务如下：1)进行系统架构设计：根据需求和功能，设计平台的总体架构和模块划分。

2)进行数据库设计：设计平台所需的数据库表结构和关系。

3)进行应用程序开发：根据系统设计和数据库设计，开发移动应用程序的前端和后端代码。

4.测试和调试任务分解测试和调试是确保应用程序质量的关键阶段，任务如下：1)编写测试用例：根据需求和功能，编写不同场景下的测试用例。

2)进行单元测试：对应用程序的各个模块进行单元测试，确保各个模块的功能正确。

3)进行集成测试：将各个模块集成在一起进行测试，确保整个系统的功能正确性。

4)进行系统测试：在真实环境中对系统进行测试，模拟用户操作，确保系统的稳定性和安全性。

5.发布和运维任务分解发布和运维是将应用程序部署到生产环境中并进行日常管理的阶段，任务如下：1)部署应用程序到云服务器：将应用程序部署到云服务器上，确保用户可以正常访问。

专业班级：软件工程131班姓名：王凯学号：139074159指导教师：李伟2016-05-13我们生活在一个快速变迁，社会经济大跨步向前迈跃的时代，市场经济突飞猛进，形成了一个多元化市场。

在信息系统集成行业中，人们越来越认识到了项目管理的重要性。

只有通过不断的学习和进行科学化的实施项目管理，才能使我们在整个项目中满足项目要求，降低项目成本、缩短项目工期、确保项目质量，最终达到用户需求和保障公司的利益。

项目管理包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目整体管理。

项目整体管理包括保证项目各要素相互协调所需要的过程，它需要在相互影响的项目目标和方案中做出平衡，以满足或超出项目干系人的需求和期望。

项目整体管理是在计划实施执行中将项目整体计划目标按步实施展开并转变成项目产出物的管理过程。

是一项从项目开始到项目结束的全局性管理工作。

实际执行项目时，为了更好完成项目标、任务和计划，我们还要在项目管理中进行综合变更控制。

项目整体管理可使用于项目管理的每个阶段。

目录1、项目概述 (1)2、工作任务(Statement Of Work,SOW)书 (1)（一）整体要求 (1)（二）系统逻辑模型 (2)（三）系统功能描述 (3)（四）应达到的技术指标和参数 (3)3、项目进度计划 (4)（一）分解项目工作 (4)（二）项目工作关系表 (5)（三）项目甘特图 (6)（四）网络进度计划图 (7)（五）里程碑计划 (9)4、项目规模成本估算 (9)（一）分解项目工作 (9)（二）项目规模估算表 (11)（三）计算开发成本 (12)（四）计算管理、质量成本 (12)（五）直接成本 (12)（六）计算间接成本 (12)（七）计算总估算成本 (12)（八）项目报价 (13)5.项目质量计划 (13)（一）项目质量保证组织 (13)（二）质量目标 (14)（三）质量策略 (15)（四）质量保证活动 (15)（五）质量控制活动 (17)（六）质量保证的报告途径 (17)（七）记录的收集、维护和保存 (17)6、软件项目团队 (17)（一）团队组织及职责 (18)（二）项目的沟通计划 (19)7、软件项目配置管理计划 (19)学校内部职工工资系统项目管理书1、项目概述假设学校共有教职工约1000人，10个行政部门和8个系部。