煤矿资源整合的领跑者——郑煤集团振兴二矿安全和谐发展纪实

230百家论坛基层党员在煤矿安全生产中如何发挥作用郭晓彦山西焦煤西山煤电屯兰矿摘要：在煤炭企业的工作中，最重要的是安全生产、安全建设，只有这样，员工才能放心大胆的投入到工作当中，企业才能又好又快的发展。

文章通过结合当前煤炭生产存在的问题，以及党员责任义务等多方面的问题加以研究分析，从而对基层党员在煤炭生产中发挥模范先锋的带头作用提出了建设性的意见。

关键词：基层党员；煤矿企业；安全生产；作用引言：“安全生产，重于泰山”一直作为煤炭生产企业的口号，如果连员工的基本安全都保障不了，就不可能达到职工努力推进企业的建设发展的目的。

煤矿企业党组织，应当全面贯彻落实“科学发展观”，将煤矿安全生产放在首位。

积极践行共产党员的整体先进性，打造“生产安全”的“放心企业”，从而推动企业更好更快的发展[1]。

一、当前煤矿生产中存在的主要问题在党和国家的大力整治下，煤矿企业的安全问题得到有效遏制但是依旧存在着一些问题。

例如：个别党员干部、普通职工没有按照生产质量标准化进行作业，仍然存在大量的违章现象；企业对于安全生产政策落实不到位，只出台了相关政策，却没有去落实，规章制度成了一纸空谈；更有个别领导干部，为求经济发展、工作业绩，加快生产速度，违规生产，在没有安全保障的基础上进行生产。

这些现象给社会带来了极其恶劣的影响，成为眼下急需解决的问题。

二、党员肩负的责任煤矿企业大多数重要位置都是由党员占据的，党员需要积极投身到煤矿安全生产中去，积极推动安全建设与安全管理，带头建立安全生产防线，确保企业的安全生产。

(一)建设安全生产线安全生产应该是一个煤矿企业顺利开展各项工作的重要基础，而党员作为企业的重要组成部分，时刻坚持“敢为人先”的精神理念，要时刻冲在第一线，将自己的工作热情全部投入到煤矿生产中，给职工带来安全保障[2]。

(二)处理企业矛盾当前，煤矿企业不断进行企业深化改革，优化企业结构，煤矿企业面临着许许多多的问题，生产关系等方面的变化，企业中各阶级、各部门以及生产关系都爆出了严重的问题，产生了较深的企业内部矛盾，党员应妥善处理生产关系的矛盾，保证企业的稳定。

钱建锋（郑煤集团公司振兴二矿河南郑州45000）摘要：分析了目前各资源整合生产矿井基础地质工作的现状，提出了改善整合矿井地质基础工作的主要措施。

关键词：资源整合；地质基础工作；改善措施1、概况根据统计自2005年进行资源整合以来，集团公司整合矿井水害、瓦斯事故频繁发生，共发生突水淹井事故3起，采煤工作面、掘进工作面因突水停产6次，瓦斯爆炸、瓦斯突出事故多起，给集团公司造成极大的经济损失和社会负面影响。

水与瓦斯等地质灾害已成为制约集团公司安全生产快速发展的瓶颈。

究其原因，其主要原因之一为地质基础工作没有跟上，在采掘工作面生产前未能摸清煤层地质、瓦斯、水文等开采技术条件，未能做到防范于未然。

2、目前地质工作的现状目前集团公司各整合生产矿井地质工作现状具有以下三个特点：（1）受一些因素的影响，各生产矿井地测系统专业技术人才流失严重，人才极其匮乏，现有地质人员整体素质较差。

从振兴二矿目前现有情况看，地质人员中只有一名助理工程师，一名技师，其他都为其他专业改行的年轻人，从事地质工作时间不长，业务能力较差。

现有地质人员只能免强应付日常地质工作，根本没有时间去统筹分析,无法解决安全生产中出现的重大地质问题。

（2）矿井地质钻探队伍人员不足，人员流动量大，技术工人严重缺乏，职工队伍整体素质差，技术力量薄弱。

如振兴二矿抽放队，从事井下钻探工作的40人中，中专生3人、老技术工人3人，技术工人所占比例不足15%。

再加上技术管理不善，在井下地质钻探工作中获取的基础地质资料质量较差，不能有效指导安全生产，对矿井安全生产带来很大隐患。

（3）现有的钻探设备数量不足，部分设备已严重老化。

此现象在告成矿表现的尤为突出，如抽放队16台钻机中，有3台已经损坏，6台已经老化，远远不能满足地质钻探、瓦斯抽放和探放水工作的需要，已严重影响安全生产。

由此可见，加强基础地质工作，查明煤层赋存与地质构造发育规律，搞清地下水与瓦斯发生、运移及涌出、突出的基本规律，是煤矿安全生产的重中之重。

郑煤集团公司煤炭资源整合经验汇报材料（2）郑煤集团公司煤炭资源整合经验汇报材料（三）狠抓整合矿井技术改造。

充分发挥郑煤集团公司技术优势，加快整合矿井扩能改造，把整合矿井技改工作作为资源整合后续工作的重点来抓。

专门成立了整合矿井技改工作领导机构和技改办公室，加强整合矿井技改的领导和监督。

印发了《郑煤集团资源整合矿井技改工作管理办法》和《郑煤集团资源整合矿井技改期间安全管理规定》，按照国家规程规定标准和经审批的技改方案要求，采用先进技术装备和工艺，对矿井采、掘、机、运、通、监测监控等生产系统和环节严格按标准装备，把整合小煤矿全部改造成为30万吨以上的现代化中型矿井。

通过技术改造，实现小煤矿的“改朝换代”（规范的股份公司模式）和“脱胎换骨”（提升装备水平、实现安全生产），提高了整合矿井的抗风险能力，奠定整合小煤矿安全生产的基石。

四、资源整合工作斐然，形成多方共赢的格局一是煤炭资源储量增加。

整合前原地质储量16000万吨，整合后地质储量增加到43000万吨，新增地质储量27000万吨，增加资源价值135000万元。

二是整合矿井抗风险能力增加。

通过对资源整合矿井的薄弱环节实施技术改造，重点提高通风和排水能力，按规定逐步完善安全监控和瓦斯投放系统，改造提升运输环节，解决制约矿井安全生产的瓶颈问题，提高矿井的抗风险能力。

同时对大矿周边小井的整合和整顿，小矿全部控制起来，该关的关了，能控制的控制住，大矿安全状况得到根本性好转，小矿隐患和威胁基本上得到遏制和根除。

三是企业核心竞争能力增强。

整合前郑煤集团公司的原煤产销量1000万吨/年，占郑州矿区煤炭产销量25 %，整合后郑煤集团公司新增产销量1400 万吨/年，占郑州矿区煤炭产销量35 %。

整合后郑煤集团在郑州矿区的市场占有率将达60 %，增强了郑煤集团在郑州矿区的市场控制能力。

整合前郑煤集团有8对生产矿井，整合后新增矿井45 对，增加生产能力1400 万吨/年，新增固定资产14亿元，煤炭主业在企业中的地位更加突出，企业核心竞争能力增强。

郑煤集团振兴二矿安全和谐发展纪实煤炭资源整合是煤炭工业节约发展、安全发展、实现可持续发展的重大举措和有效途径,是合法矿井之间对资源、资金、资产、技术、管理、人才等生产要素进行全面重组与整合的良好契机。

在国家能源安全战略里,目前如火如荼的资源整合是一次十分关键的战役,成败靠每一场战斗去检验,经验靠每一个煤矿去总结,真正的成败和经验没有现成的实例可供借鉴。

郑煤集团振兴二矿在河南省646家参与资源整合的大小煤矿中,率先开展资源整合,在全省同类矿井中首家通过了验收、复工生产,是他们严格按照省委、省政府"真投入、真控股、真管理"的要求和行业技术标准,在平时工作中坚定不移地唱响"从零开始,向零奋斗"的安全主旋律,时刻警醒"在煤矿生产中,隐患可控,事故可防","必须保证工人们在安全的环境下工作,宁愿多流几滴汗,也要出‘安全煤’"而结下的可喜硕果!他们经过科学改造,在整合煤矿中脱颖而出、华丽转身,蜕变为现代化矿井,连续五年实现了安全生产、和谐发展。

河南是煤炭大省,走有中国特色的新型工业化道路,首先要走一条转变煤炭工业发展方式、积极探索符合省情的煤炭工业新型化道路。

煤矿通过联营改造进行整合,减少矿点,扩大规模、优化矿井布局、提高技术水平,有效地提升了煤炭整体安全生产水平和防范安全能力。

振兴二矿在资源整合伟大进程中的成功实践,无疑是全省乃至全国资源整合矿井的领跑者,在当前全省资源整合的关键时刻,在很多煤矿徘徊的时候,给大家指明了一个正确方向。

我们从他们坚实探索的脚印里,也许能够寻觅到真正符合每个煤矿实际的可贵经验。

稳起来带起来强起来——永锦能源加强资源整合矿井管理纪实2010年1月1日，对于禹州枣园煤业来说是一个全新发展的分水岭，因为这一天，永煤永锦能源正式整合了枣园煤业。

截至6月30日，枣园煤业在永锦能源管理下，安全上杜绝轻伤以上事故，煤质由整合前的3000卡/克提升到目前的5500卡/克，利润总额则超过了2009年全年的利润，安全、和谐、快速发展态势凸显。

居安思危确保矿井安全发展——郑煤集团副总经理张明剑到振兴二矿芦沟矿作安全管理学术讲座
臻宣;张海军
【期刊名称】《决策探索》
【年(卷),期】2011(000)012
【摘要】6月4日、7日，郑煤集团公司副总经理、安监局局长张明剑先后到振兴二矿、芦沟矿作安全管理学术讲座。

【总页数】1页(P79-79)
【作者】臻宣;张海军
【作者单位】不详;不详
【正文语种】中文
【中图分类】F426.21
【相关文献】
1.树立生命至上理念推动矿井安全发展——大同煤矿集团晋华宫矿提升矿井安全管理水平综述 [J], 赵志忠
2.推进"五项建设"确保安全可持续发展——郑煤集团以大矿理念管理资源整合矿井纪实 [J], 刘国斌
3.郑煤集团振兴二矿下车场揭煤煤体固化措施 [J], 张一
4.再接再厉创新佳绩——郑煤集团副总经理李保方检查芦沟矿安全生产 [J], 费松波;石朝彬
5.郑煤集团公司总经理张明剑深入振兴二矿检查调研 [J], 刘金成
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

【企业调研】郑煤集团以创新实践赢得跨越发展先机“新学习，新收获；新实践，新举措；新思路，新风格；新目标，新跨越。

”是对郑煤集团深入学习实践科学发展观工作情况的最准确诠释，也是近一时期郑煤集团围绕推动企业科学发展、实现更大跨越所采取的一系列重大举措的阶段性总结。

上述重大举措全面实施的结果，是该集团依靠创新实践，在战危机、调结构、扩内需、保增长的同时赢得了实现跨越发展的先机。

5月12日，国务院国资委副主任、中央企业学习实践科学发展观活动办公室主任金阳，在听取郑煤集团的工作汇报后指出：“郑煤集团的学习实践活动在某些方面比央企做得还好。

”报告显示，郑煤集团上半年煤炭产量同比增加37.45万吨，其中二季度突破500万吨，创下集团单季产量的最高纪录；销售收入比计划指标增加2.86亿元，利润超过计划1747万元；人均收入比去年同期提高了853元，实现了真正意义上的逆势增长。

“在新时期郑煤集团发展实践中，积极发展优势产业，做强做大相关产业，不断提升产业规模，不断提高产品档次，不断拉长产业链条，是我们用科学理念指导企业发展的唯一选项。

”郑煤集团董事长、党委书记杜工会虽然出言谨慎，但却透出无限自信。

在看过本文以后，省委书记徐光春有过如下批示：“工会同志：为郑煤集团的新发展感到由衷的高兴，祝郑煤在你和集团领导班子的带领下发展得越来越好。

”新学习开启郑煤科学发展新篇章在国际金融危机加速蔓延和渗透，尤其是对国内实体经济影响明显显现的关键时刻，更准确点说就是XX年11月30日，杜工会受命出任郑煤集团董事长、党委书记。

具有丰富管理经验、理论研究颇有建树的他上任次日，就开始连续带队深入到各基层单位开展调研，与领导班子成员一起深入研究战危机、破危局的新思路、新措施。

在全面掌握郑煤集团安全生产经营情况的基础上，提出了“尊重、维护、肯定、坚持、完善、创新”的十二字工作方针，并强调“前进中的问题要靠发展来解决”，还提出了“整体形势要明确、指导思想要明确、工作思路要明确、目标任务要明确”的要求，把XX年确定为郑煤集团“科学发展年”，旨在通过全面落实科学发展观，推动郑煤集团实现健康快速发展。

王明义在全省煤炭铝土矿资源整合会议上要求--坚持科学发展
观加快资源整合
张永强
【期刊名称】《资源导刊》
【年(卷),期】2005(000)001
【摘要】@@ 2004年12月23日,全省煤炭铝土矿资源整合工作汇报会在郑州召开.省委常委、常务副省长王明义出席会议并讲话,他说,要坚持科学发展观,进一步增强责任感和紧迫感,把全省的资源整合工作做实做细.
【总页数】1页(P12)
【作者】张永强
【作者单位】无
【正文语种】中文
【相关文献】
1.坚持科学发展观加快转变增长方式努力开创全省冶金工业的新局面——在全省冶金行业协会2006年理事(扩大)会议上的讲话(摘要) [J], 黄金海
2.吴登昌在全省国资监管工作会议上要求以科学发展观统领全局加快陕西国有经济发展 [J], 康刚利
3.贯彻落实科学发展观转变煤炭经济增长方式加快推进全省煤炭工业新型化进程——在全省煤炭工业新型化工作会议上的讲话 [J], 王守祯
4.全省深化铝土矿资源整合工作会议明确要求——扎实推进全省氧化铝重点企业矿产开发监督管理工作 [J], 张永强
5.落实科学发展观增强自主创新能力坚持又快又好发展努力扩大保险覆盖面--王虎林同志在2006年全省保险工作会议上的讲话 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

解放思想真抓实干推动矿区和谐发展发表时间：2010-10-11T13:12:30.263Z 来源：《魅力中国》2010年8月第2期供稿作者：陈锋[导读] 和谐是当今时代的主题，建设和谐矿区是煤炭企业义不容辞的责任。

陈锋（郑州煤电公司告成煤矿河南登封 452477）中图分类号：F270.7 文献标识码：A摘要：和谐是当今时代的主题，建设和谐矿区是煤炭企业义不容辞的责任。

构建和谐矿区，关键在于企业领导干部能否真正地解放思想、真抓实干。

本文从四个方面就解放思想问题进行了重点阐述，以大量的事实论证了解放思想的重要性。

关键词：解放思想和谐发展建设和谐社会是当今时代的主题，构建和谐矿区则是煤炭企业义不容辞的责任。

构建和谐矿区，关键在于建设一支体现先进性、执政能力强、作风优良的领导干部队伍，关键在于领导干部能否真正地解放思想、大胆开拓、勇于创新、真抓实干。

胡锦涛同志强调，解放思想是党的思想路线的本质要求，是我们应对前进道路上各种新情况新问题、不断开创事业新局面的一大法宝，必须坚定不移地加以坚持。

改革开放30年的成功实践充分表明，我们之所以能取得令人瞩目的巨大成就，是与我们不断坚持解放思想分不开的。

当前，世界经济形势不容乐观，而我国同样摆脱不了金融风暴的冲击。

这就迫切需要我们扎根实际，进一步解放思想、真抓实干、充分发挥人的主观能动性，推动煤炭企业健康和谐发展。

第一，解放思想必须坚持实事求是解放思想固然要发扬“大胆试、大胆闯”的精神，但决不是“乱想”和“蛮干”。

我们党坚持的解放思想，总是和实事求是联系在一起的。

离开实事求是的解放思想不但于事无补，而且会导致思想混乱。

坚持解放思想，既要放眼世界，把握好国际局势，更要牢记国情，从本地区本单位的实际出发思考问题。

在近半个世纪的发展历程中，郑煤集团煤炭产量从年产不足50万吨提高到1000多万吨，实现了资产总额和销售收入过双百亿的奋斗目标，职工收入不断提高，矿区面貌焕然一新，实现了又好又快发展。

Research&Explore I研究探索郑煤集团公司改革发展中存在问题分析与对策/文/陈良华z郑煤集团办公大楼/郑煤集团调度指挥中心z郑煤集团井下中央变电所2013年以来，受煤炭市场整体形势的影响，郑州煤炭工业（集团）有限责任公司改革发展面临前所未有的难题。

随着我国供给侧结构性改革和去产能的深入推进，煤炭市场形势回暖向好，郑煤集团迎来了难得的发展窗口期，必须抓住难得的发展机遇，破解发展难题，实现更高质量更好效益更可持续的发展。

一、企业改革发展中面临的困难与问题1.体制机制不活，制约改革发展一是企业改革由试点到深化的进程中，领导人员的行政管理思维仍然存在于国有煤炭企业管理体制中。

二是企业组织机构岗位设置不合理，存在一岗多人，多〜岗现象。

三是激励措施不多。

面对困难存在畏难情绪，攻坚意识不强，闯难关劲头不足，缺乏干事创业必胜的信心和勇气。

四是企业文化建设与企业可持续发展不相匹配，目前的体制难以适应复杂的国际、国内市场环境。

2.兼并重组矿井矛盾突出，制约企业发展郑煤集团公司响应国家和省政府的号召，企业兼并整合收购100多家小煤矿；由于重组矿井数量较多，组成复杂，整体状况差，大部分矿井资源量有限，生产服务年限短，重组矿井已成为郑煤集团公司的沉重负担。

人员安置、长期占用资金无法流转等问题突出，成为制约集团公司转型发展的障碍。

3.增支因素多，成本管控难度大一是随着矿井开采深度增加，安全投入持续增加，搬迁任务重，矿井开拓掘进任务重，用工多，招工难，用工成本增加。

二是部分矿井采掘接替没跟上，导致当前生产接替投入增加。

三是限产政策、去产能以及部分矿井资源枯竭导致总体产量下降，产量的规模效应逐渐丧失。

四是随着去产能、僵尸企业处置的推进，集团公司人员多、负担重，增加了降成本的难度。

五是随着环境保护税、水资源税、矿山恢复治理基金等的开征，政策性增支因素不断增加。

4.化解债务降杠杆难度大，企业负债高位运行一是债务规模大，结构不合中国煤炭工业2019/1265研究探索I Research&Explore理。

┃魅力中国下┃魅力新星c h a rm ing sta r大平煤矿于1986年6月建成投产,是一个地质构造复杂、采掘比较困难、基础条件相对较差的煤矿,位于闻名中外的中岳嵩山的东麓、双洎河畔的新密市和登封市交界处,东距郑州50公里,西去30公里便是名扬天下的少林古刹。

矿区铁路连接京广,北临陇海,位置优越,交通便利。

前些年,由于该矿被鉴定为瓦斯突出矿,经营形势一度极为困难,产量上不去,问题集成堆。

近年来,该矿在郑煤集团公司的正确领导下,在矿长邹山旺、书记周振东为核心的党政班子的带领下,始终坚持“以质量求生存,以质量求发展”的生产经营方针,紧紧抓住大平矿被定为“全国煤矿瓦斯治理技术集成与示范矿井”的契机,大力发扬“团结奋进、自强不息”的大平精神,坚持以科学发展观统领全局,围绕“打造本质安全型矿井,创造和谐文明大平”的目标,全员动员,运用先进的生产工艺和筛选加工手段,使原煤产量不断攀升,矿区面貌日新月异,职工家属安居乐业,各项工作生机勃勃,有力地促进了矿井全面、健康、快速发展,使这个新生的矿井焕发出了勃勃生机和活力,成为集团公司的骨干生产矿井之一。

2007年,该矿原煤生产计划为80万吨,实际完成103.80万吨;总进尺计划为8000米,实际完成8674米;原煤工效计划1.97吨/工,实际达到2.16吨/工;原煤成本计划313.8元/吨,实际达到311.81元/吨;原煤发热量计划5500大卡/千克,实际达到5578大卡/千克;人均收入较上年提高了17%;质量标准继续保持一级水平,连续三年实现了安全年,并先后获得了“省级文明单位”、“高产高效矿井”、“优秀企业金石奖”、“郑州市五一劳动奖状”、“省级卫生先进单位”、“省级安全生产先进单位”、“全国煤炭系统文明矿”等众多荣誉称号。

强化管理手段提升矿井效益社会现代化需要企业现代化的支持,企业现代化的实现需要现代企业的建设,现代企业的形成和发展,需要一套科学、规范、高效的管理体系。

郑煤集团（登封）教学二矿有限公司采矿权出让收益评估报告摘要红晶石评报字[2018]第088号总第2735号评估机构：北京红晶石投资咨询有限责任公司。

评估委托人：河南省国土资源厅。

评估对象：郑煤集团（登封）教学二矿有限公司采矿权。

评估目的：河南省国土资源厅拟出让“郑煤集团（登封）教学二矿有限公司采矿权”，根据财政部国土资源部关于印发《矿业权出让收益征收管理暂行办法》的通知（财综[2017]35号）文的有关规定，需对该矿未有偿处置的资源储量应缴纳的采矿权出让收益进行评估。

本次评估即为确定该采矿权出让收益提供参考意见。

评估基准日：本评估报告评估基准日为2018年6月30日。

评估日期：本评估报告起止日期为2018年7月6日至2018年9月7日；本评估报告提交日期：2018年9月7日。

评估方法：收入权益法。

评估参数：依据《河南省郑煤集团（登封）教学二矿有限公司二1煤层资源储量核实报告》（2018年1月），该矿截止2017年12月31日在该矿新采矿许可证范围内保有资源储量399万吨，其中（111b）类265万吨、（333）类134万吨；评估利用资源储量354.20万吨。

依据《郑煤集团（登封）教学二矿有限公司矿产资源开发利用方案》（2018年4月），评估利用可采储量211.88万吨。

新增资源储量807.30万吨，新增可采储量596.83万吨。

评估用设计损失量71.69万吨，生产能力45.00万吨/年，采矿回采率75.00%，储量备用系数1.30，矿山正常服务年限即评估计算年限3.62年。

评估产品方案为原煤，产品不含税销售价格为343.06元/吨，采矿权权益系数取3.7%，折现率8%。

以往价款（出让收益）处置情况有关内容：根据《郑煤集团（登封）教学二矿有限公司采矿权评估报告书》（矿通评报字[2007]第128号），截止2006年2月底该矿保有资源储量（111b）+(333)为1254.00万吨，参与评估计算的评估用可采储量16.52万吨（全部为整合前原教学煤矿范围内的储量），评估价值89.68万元，该采矿权价款已缴清。

2007年06月19日 09:29 21世纪经济报道北京报道本报记者徐万国在煤炭资源整合和行业联合重组的过程中，河南省选择了做大做强煤化工。

本报6月18日获悉，在郑州煤炭工业集团公司与河南颍青化工有限公司共同组建郑煤颍青化工有限公司、打造河南省大型煤化工基地之后，又一超级煤化工集团——河南煤化工集团正在紧急组建之中。

据河南省国资委最新信息透露，这一超级煤化工集团将由永城煤电集团、义马煤业集团、河南省煤气集团以及河南省燃化公司重组而成，目标是打造中部第一、国内一流、国际知名的特大型能源化工企业，并计划到2015年使其营业收入达到1500亿元。

河南煤炭市场研究专家李朝林向本报透露，这次重组煤化工集团不但是河南煤炭企业转型煤化工的重大动作，也是河南煤炭企业联合重组的开端。

煤化工“超人”河南省国资委宣传处李晓环处长向本报透露，河南煤化工集团的组建目前正处于讨论阶段，重组的详细情况还没有定论，不过很快就会有结果。

但河南省国资委的一则信息显示，在河南省国资委的全力推动下，河南煤化工集团的重组已经没有悬念。

相关信息还显示，河南煤化工集团的重组方案已获河南省政府批准，并且完成了工商注册，注册资金暂定为60亿元，注册地址为郑州市郑东新区。

重组的细节也已经基本明朗。

据了解，参与重组的永城煤电集团目前拥有净资产73亿元，省属国有净资产28亿元，全部省属国有资产进入河南煤化工集团；义马煤业集团净资产28亿元，省属国有净资产20亿元，全部省属国有资产进入河南煤化工集团；河南省煤气集团和燃化公司的省属国有股权或国有资产也全部进入河南煤化工集团。

“参与重组的几家企业未来将实现人事、财务、经营、管理的全面重组。

”李晓环说。

消息人士透露，河南煤化工集团组建之后，将实行母子公司管理体制，设立董事局行使集团公司重大事项的决策权。

同时，新公司还将设立监事会和经理层。

据了解，河南煤业化工集团成立后，将采取三步走的发展战略：第一步就是组建集团；第二步，整合集团旗下主业资产，对辅业进行剥离改制。

郑煤集团公司煤炭资源整合经验汇报材料（3）郑煤集团公司煤炭资源整合经验汇报材料整合与安全生产示范项目”建设步伐，努力打造一批整合矿样板矿井。

虽然我们在资源整合过程中取得了一定的成绩，但是在实际运行过程中也出现了一些问题。

我们决心在河南省矿产资源整合领导小组、河南省国土资源厅、煤炭工业管理局、发改委的领导下，狠抓整合矿井管理控制，坚决杜绝安全事故的发生，加快集团公司又好又快发展，为振兴河南煤炭工业做出积极贡献。

郑煤集团公司煤炭资源整合经验汇报材料 [篇2]尊敬的各位领导、各位专家：下午好！我代表煤矿全体员工，向各位领导、专家到XXX煤矿进行工程质量备案验收表示热烈的欢迎！并借此机会，向参加煤矿建设的设计、施工、监理、工程质量监督及各级煤炭管理部门等单位，表示衷心的感谢。

下面，我就矿井建设情况简要汇报如下：一、矿井概况本建设工程属资源整合项目。

陕西省政府2017年6月20日以“陕政函[2017]74号”文批复同意XXX煤矿资源整合项目。

整合后矿区面积2.9872km2，可采煤层为5号和3号煤，其中5号煤层全区可采，煤层平均厚度1.89m，3号煤层大部可采，平均厚度0.77m，煤层间距平均为40.02m。

井田内地质构造简单，煤层倾角均<1°，顶底板稳定，煤质优良（45号气煤），煤层瓦斯含量低，不易自燃，水温地质条件简单，开采条件良好。

矿井保有资源/储量766万t，设计可采储量418万t，设计生产能力45万t/年，服务年限7.1a。

矿井采用一斜两立综合开拓方式，新凿主斜井，改造利用原有的立风井和主立井分别作为副立井和回风立井。

全井田采用上下两个水平开采。

上水平位于5号煤层中，下水平位于3号煤层中，两个水平联合布置，同时开采。

每个开采水平各划分为两个盘区。

5号煤一盘区（501盘区）和3号煤二盘区（302盘区）作为矿井首采盘区，各盘区内布置主运、辅运和回风三条盘区大巷。

在首采盘区内靠近井底位置布置一个首采工作面：50101综采工作面和30201高档普采工作面；主斜井和盘区主运大巷运输均采用带宽800mm的胶带运输机；副立井采用1t单层单车双罐笼提升；5号层掘进工作面采用综掘工艺，皮带运输；3号层掘进工作面采用炮掘，耙斗机装煤渣，1t矿车运输;各层采掘工作面材料、设备等辅助运输均采用5t矿用防爆柴油机普轨机车牵引矿车或平板车运输。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告郑州煤炭工业（集团）振兴二矿有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:郑州煤炭工业（集团）振兴二矿有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分郑州煤炭工业（集团）振兴二矿有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务销售。

1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

第32卷第1期煤炭经济研究Vol.32No.12012年1月Coal Economic ResearchJan.2012勇挑重担振兴郑煤本刊记者潘广涛康淑云特别报道初冬时节，我们来到位于郑州市中原西路的郑煤集团新办公大楼，很幸运地见到孟中泽董事长。

他给我们的第一印象颇有些意外，这位15岁考上大学，被誉为“经历多岗位锻炼，煤矿管理经验丰富，工作有思路、有办法，能驾驭全局”的企业大老板，没有想象中的霸气。

然而，采访中，他谦逊儒雅的风度、缜密的逻辑思维和惊人的记忆力令人钦佩。

背景近年来，全国煤炭行业兼并重组如火如荼，大基地、大集团建设取得了丰硕成果。

在这样的大背景下，河南省煤炭企业的重组整合也取得了积极成果。

整合后的河南省属煤炭企业为河南煤化集团、中国平煤神马集团、义煤集团、郑煤集团4家。

其中，郑煤集团2010年以203亿元的销售收入位列中国企业500强第374位，实现利税24.5亿元，完成利润7.9亿元，煤炭产量为2202万t 。

销售收入与义煤集团接近。

郑煤集团经历了50多年的发展，已经跻身中国煤炭企业100强的第27位。

郑煤集团的销售收入在2008年突破100亿元，2010年又突破了200亿元，但是在煤炭行业大发展的背景下，郑煤集团无论在资源占有量、主业产能还是收入规模等方面，都与现在的河南煤化集团以及平煤神马集团相距甚远。

要进一步科学发展还有很多问题需要解决。

由于河南省委的信任和郑煤集团干部员工的拥护，孟中泽于2011年8月在集团总经理的基础上又接任了董事长、党委书记两个要职，从而成为郑煤集团的掌舵者。

面对企业今后跨越发展的难题，他运筹帷幄。

勇挑重担对于已经挺进中国企业500强的郑煤集团来讲，在当前煤炭行业迅猛发展的新形势下，面临哪些压力呢？“目前我们的压力主要在于煤炭产量上不去，盈利能力较弱。

”孟董事长向我们平静地讲述了目前他本人以及他领航的郑煤集团所面临的压力。

首先是安全生产的压力。

对于郑煤集团来讲，安全生产首要的敌人是瓦斯。

郑煤集团重组之祸
薛子进
【期刊名称】《法人》
【年(卷),期】2011(000)011
【摘要】旨在促进生产安全的煤矿大整合,如何演变成矿难频发的一个黑色推手？对郑煤集团8.2矿难的深度调查表明,＂假控股、假投入、假管理＂这种三假整合在这场热热闹闹的煤矿重组中绝非个案,矿难悲剧的祸根就此埋下,只等待某一天某一刻突然爆发
【总页数】3页(P72-74)
【作者】薛子进
【作者单位】本刊记者
【正文语种】中文
【中图分类】F425.15
【相关文献】
1.电信重组给电信运营商们带来的是福还是祸?
2.福之祸所伏,祸之福所依
3.助力国有企业医疗混改的实践与探索——天津民生并购重组郑煤集团总医院案例浅析
4.郑煤集团安全高效开采取得突破性进展——三软煤层低位综放开采技术在郑煤集团白坪煤业公司试验成功
5.重组之于各运营商福或祸?
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。