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勘察设计质量管理方法引言勘察设计是工程项目的前期重要环节，对于项目的顺利进行和后续建设具有至关重要的影响。
因此，合理有效的勘察设计质量管理方法对于确保工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将介绍一种综合的勘察设计质量管理方法，旨在提高勘察设计的质量和效率。
1. 质量目标的确定在开始勘察设计的过程中，首先需要明确质量目标。
质量目标是对勘察设计过程中所要达到的质量要求进行明确和量化。
确定质量目标的原则包括明确、可度量、可实现等。
2. 组织体系和工作流程的建立为了保证勘察设计的质量，需要建立健全的组织体系和工作流程。
组织体系应该包括项目负责人、设计人员、技术负责人等，明确各个人员的职责和权限。
工作流程应该包括勘察前期准备、勘察实施、数据整理与分析等环节，以确保每一步的工作得到有效的管理和监督。
3. 资源管理与配置为了保证勘察设计的质量，需要进行合理的资源管理与配置。
包括人力资源、设备资源、资金资源等的合理分配，确保每个环节都能够得到充分的支持和保障。
同时，需要建立相应的资源管理系统，以便及时监控和调整资源使用情况。
4. 质量控制与质量保证质量控制和质量保证是保证勘察设计质量的关键环节。
在勘察实施过程中，需要根据相关的技术规范和标准进行勘察，确保数据的准确性和可靠性。
同时，需要建立相应的质量检查和评估机制，对勘察设计的质量进行监督和验证。
5. 风险管理与应急措施在勘察设计的过程中，可能会出现各种风险和问题。
为了保证项目的顺利进行，需要建立相应的风险管理和应急措施。
风险管理包括风险的识别、分析、评估和应对等，以及建立相应的风险预警机制。
应急措施包括对突发事件的处理和应对，确保项目能够在遇到问题时及时作出相应的应对措施。
6. 绩效评估与改进措施为了持续提高勘察设计的质量，需要进行绩效评估和改进措施的制定。
绩效评估可以通过建立相应的绩效评估指标和评估体系来进行，以对勘察设计过程中的各个环节进行综合评估。
改进措施可以根据评估结果进行制定，并通过持续的监督和改进来提高勘察设计的质量。
项目勘察设计管理方案一、项目勘察设计管理的目标。
1. 打造完美方案。
咱这个项目啊，目标就是弄出一个超棒的勘察设计方案。
这个方案得像量身定制的高级西装一样，既合身又好看，满足项目的各种需求，不管是功能上的，还是预算方面的限制，都得照顾到。
2. 高效又不添乱。
要高效地完成勘察设计工作，可不能像蜗牛爬一样慢悠悠的。
但同时呢，也不能急得像没头的苍蝇，到处乱撞，得有条有理，不能给项目的其他环节添乱。
二、勘察设计团队组建。
1. 找对的人。
组建团队就像组队打游戏，得找各种厉害的角色。
要有经验丰富的老司机，就是那些在勘察设计领域摸爬滚打了好些年的专家，他们一出手，就知道问题在哪儿。
还要有充满创意的小年轻，他们的脑袋里装满了新奇的想法，能给项目带来不一样的火花。
2. 明确分工。
每个人在团队里都得有自己的活儿干。
就像足球队一样，前锋负责进攻，也就是那些擅长创意设计的人，要把项目的外观和功能想得美美的。
后卫呢，就是负责审核和查漏补缺的，得保证前锋想出来的东西没有漏洞，不会在实际操作中出岔子。
守门员就相当于项目的总负责人，要把住最后一道关，确保整个勘察设计工作顺利进行。
三、勘察阶段管理。
1. 勘察计划制定。
首先得做个勘察计划，这个计划就像是旅行的路线图。
要明确去哪儿勘察，先勘察哪个地方，后勘察哪个地方。
比如先去项目的核心区域，就像旅游先去著名景点一样，然后再慢慢扩展到周边地区。
勘察的时间安排也要合理，不能大冬天的让兄弟们去野外勘察个没完没了，那可太不人道了。
2. 现场勘察要点。
到了现场，眼睛就得像扫描仪一样，不放过任何一个细节。
看看地形地貌，是平坦得像飞机场，还是起伏得像过山车轨道；地质情况咋样，是硬得像石头，还是软得像棉花糖。
还要注意周边的环境，有没有什么高压线、水源之类的东西，这些可都是影响项目的重要因素。
勘察人员得把这些情况都像记流水账一样，仔仔细细地记录下来，可别弄个大概齐就完事儿了。
四、设计阶段管理。
1. 需求收集与分析。
勘察设计项目精细化管理方案一、项目启动阶段。
1. 组建超棒团队。
就像组建超级英雄战队一样，先把项目需要的各路英雄豪杰找齐。
项目经理得是个全能选手，既能统筹全局，又能安抚团队成员的小情绪。
勘察人员得像探险家一样，对地形地貌有着敏锐的观察力。
设计人员呢，得是创意无限的艺术家，同时又得严谨得像个科学家。
在挑选成员的时候，可不能光看简历，得搞个小面试或者小测试，看看他们是不是真的有两把刷子。
比如让勘察人员当场分析一个简单的地质样本，让设计人员快速勾勒出一个基础设计草图。
2. 明确项目目标。
这就好比大家一起去寻宝，得先知道宝藏长啥样。
是要设计一个超级酷炫的高楼大厦，还是要勘察一片神秘的山区呢？把项目的最终成果，包括质量标准、时间要求、成本预算等，都明明白白地写在纸上。
然后把这些目标像讲睡前故事一样，讲给每个团队成员听，确保大家都朝着同一个方向努力。
可以搞个小型的项目目标宣讲会，在会上项目经理一边讲，一边让大家提问，把目标彻底搞清楚。
3. 收集资料大作战。
把收集项目相关资料当成一场寻宝游戏。
去政府部门找规划文件，就像去古老城堡找宝藏地图一样。
找之前项目的参考资料，就像找前辈们留下的寻宝秘籍。
还要和甲方深入沟通，了解他们的各种奇思妙想和小要求。
这个时候，项目经理就得像个超级谈判家，既能挖出甲方的真实想法，又能巧妙地引导甲方提出合理的要求。
二、勘察阶段。
1. 勘察计划精确到每一步。
制定勘察计划就像制定一场探险之旅的路线图。
先确定要勘察的区域范围，把它分成一个个小格子，就像切蛋糕一样。
然后安排好每个小格子的勘察时间、使用的设备和负责的人员。
比如说，这个星期让张三带着地质雷达去A区勘察地下结构，李四带着水准仪去测量地形高程。
而且要给这个计划留出一点弹性时间，就像旅行中留个小空档去发现意外的美景一样，防止出现意外情况打乱整个计划。
2. 设备检查和维护。
勘察设备可是我们的得力助手，得像照顾宠物一样照顾好它们。
在勘察前，让技术人员像医生给病人做检查一样，对设备进行全面的检查。
勘察设计行业的质量管理及控制方法勘察设计行业是建筑工程的重要环节之一，质量管理及控制方法在这个行业中起着至关重要的作用。
本文将通过讨论勘察设计行业的特点、质量管理的重要性以及常见的质量控制方法，探讨如何在勘察设计工程中保证质量的问题。
首先，我们需要了解勘察设计行业的特点。
勘察设计是建筑工程的第一步，它关系到后续施工、设计和材料选择等工作的顺利进行。
因此，质量管理及控制在勘察设计行业中尤为重要。
此外，勘察设计的特点还包括数据准确性要求高、工程复杂度大、时间紧迫等。
基于这些特点，我们需要采取一系列的质量管理措施来确保设计的准确性、全面性和可行性。
首先，质量管理的重要性无法忽视。
质量是一项非常关键的因素，它直接决定了工程的安全性、可靠性和经济效益。
质量管理需要从项目前期准备开始，通过明确项目目标、制定工作计划以及建立科学的组织管理体系等手段，确保设计工作在规定的时间、质量和成本范围内完成。
同时，质量管理还需要充分利用现代科技手段，如利用计算机辅助设计软件进行建模和分析，以提高设计质量和效率。
其次，质量控制方法在勘察设计行业中发挥着重要的作用。
质量控制方法的主要目的是在设计过程中实时监测和纠正潜在的错误和不足，以保证设计结果的质量。
常见的质量控制方法包括：1. 严格执行相关标准和规范。
勘察设计需要遵循一系列的行业标准和规范，如土力学、水文地质和地震设计等方面的标准。
在设计过程中，要严格按照相关的标准和规范进行设计，确保设计方案的科学性和可行性。
2. 设计复核和评审。
在设计过程中，可以组织专家对设计方案进行复核和评审，以确保设计的准确性和合理性。
通过专家的审查和意见，可以及时发现和纠正设计中可能存在的问题，提高设计的可行性和质量。
3. 进行工艺试验和建模分析。
在设计过程中，可以进行工艺试验和建模分析，通过实验数据和模拟结果来评估设计方案的可行性和安全性。
这些试验和分析可以及时发现设计中的不足和问题，并对设计方案进行优化和改进。
勘察设计事业单位的质量管理与风险控制一、引言勘察设计事业单位作为建设项目中不可或缺的一环，其质量管理与风险控制显得尤为重要。
本文旨在探讨勘察设计事业单位在质量管理和风险控制方面的关键问题，并提出相应的解决之道。
二、质量管理1.建立完善的质量管理体系为确保勘察设计工作的质量，事业单位应该建立并落实一套完整的质量管理体系，包括质量目标的确定、质量职责的划分、质量检查与评估的流程等。
只有建立了这样的体系，才能在每一个环节上实施严格的质量控制，并及时发现问题并加以解决。
2.精细化的项目管理良好的项目管理对于保证质量非常关键。
勘察设计事业单位应采取科学、有效的项目管理方法，确保项目在质量、进度和成本等方面的控制。
这包括合理划分工作任务、明确工作目标、合理分配资源、及时沟通和协调等。
只有通过精细化的项目管理，才能提高质量管理的水平。
3.加强人员培训和技术积累质量管理的关键在于人，因此勘察设计事业单位应加强员工的培训和技术积累。
通过定期培训和学习，提高员工的专业素养和技能水平，使其具备更好的质量意识和把控能力。
同时，还应鼓励员工进行技术创新和经验总结，为公司的质量管理提供源源不断的动力。
三、风险控制1.风险识别与评估勘察设计事业单位在项目实施过程中面临各种各样的风险，包括技术风险、工期风险、成本风险等。
为了有效控制这些风险，事业单位应加强风险识别与评估工作。
通过对项目的全面分析，识别可能存在的风险，对其进行合理评估，为后续的风险控制措施提供依据。
2.制定风险应对策略对于不同的风险，事业单位应制定相应的应对策略。
例如，对于技术风险，应积极引进先进技术和设备，并提前进行试验验证；对于工期风险，应合理安排工作进度，确保按时完成任务；对于成本风险，应严格控制项目成本，并采取措施减少浪费。
3.强化风险监控风险控制不仅仅是对风险进行应对，还需要在项目实施过程中进行风险的监控。
事业单位应建立定期的风险监控机制，及时发现并解决潜在的风险问题。
│2021·2│视点80明目标 抓重点 讲方法——勘察设计总体组工作推进思路探析■ 中铁二院工程集团有限责任公司 魏昌辛项目总体组是为完成某个项目勘察设计任务而成立的临时生产组织，负责项目具体的勘察设计工作，由项目设计所需的各专业技术人员组成，一般设一名项目总体、若干名项目副总体，各专业设一至两名专业设计负责人。
目前，在勘察设计任务量大、工期紧、质量要求高的大环境下，要确保项目全阶段高质高效顺利完成，需要一个专业的总体组作为基础，需要完善的制度和有效的管理作为保障。
笔者曾参与过长大干线铁路、既有线改造、轨道交通工程等项目的前期勘察设计和后期配合施工工作，现结合自身工作经历，围绕目标、重点、方法三个方面，就如何提高总体组整体水平和工作效果、做好勘察设计和施工任务的配合、确保项目顺利完成，谈一些思考和建议，供同行参考和借鉴。
明确“三个目标”质量目标是基础近年来，中国铁路总公司逐步规范了对铁路勘察设计的管理，陆续发布了《铁路建设项目施工图审核评价办法》（铁总工管〔2017〕259号）、《铁路基本建设项目前期工作质量评价暂行办法》（铁总发改〔2018〕3号）等一系列文件。
要深入贯彻学习中国铁路总公司铁路建设高质量发展、强化现场设抓住“三个重点”要围绕勘察设计质量这一中心近年来，中国铁路总公司在铁路建设质量控制方面采取了一系列改革措施，并发布多项管理规定，采取施工图招标，全面贯彻“强基达标、提质增效”的铁路发展新战略，源头上提升施工图质量，加大变更设计管控力度。
设计单位应认真学习和领会精神，始终坚持“精心设计、安全第一、质量至上”的设计理念。
要把握有序有效管理这一重点总体组要明确“抓生产、控成本、强落实”的实施主体职能，要通过完善管理办法来实现有序有效管理，做到每一项工作都有标准、每一个岗位都有职责、每一个过程都有控制。
要明确内部各专业的职责与权限，避免处理问题相互推诿和重复处理等现象，从而建立起一套操作性强的制度办法体系。
强化勘察设计质量管理措施一、引言在建设项目的前期阶段，勘察设计是一个至关重要的环节。
它的质量直接影响后续的施工和运营过程。
为了确保勘察设计的质量，需要采取一系列的管理措施。
本文将介绍强化勘察设计质量管理的措施。
二、建立质量管理体系为了确保勘察设计的质量，需要建立一个完善的质量管理体系。
该体系包括质量方针和目标、质量组织、质量控制程序等。
以下是建立质量管理体系的几个要点：- 制定质量方针和目标，明确对勘察设计质量的要求和期望； - 设立质量管理部门或小组，负责制定和实施质量管理计划； - 制定质量控制程序，包括勘察设计全过程的质量检查和评估； - 建立质量记录和档案，确保质量信息的有效保存和查询。
三、加强人员培训和素质提升勘察设计的质量与人员的素质和技术能力密切相关。
为了提高勘察设计人员的素质和技术能力，需要采取以下措施： - 加强对勘察设计人员的技术培训，包括专业知识、工程经验和规范要求等方面； - 组织勘察设计人员参加相关的技术交流和培训活动，提升其工作能力和水平； - 对勘察设计人员进行绩效评估，激励和奖励表现优秀的人员； - 建立勘察设计人员的技术档案，保留其工作经历和技术成果。
四、严格质量控制流程为了确保勘察设计的质量，需要制定严格的质量控制流程。
以下是一些常用的质量控制措施： - 在勘察设计前，进行前期调研和资料收集，了解项目背景和要求；- 对勘察设计方案进行初步评审，包括可行性、安全性和经济性等方面； - 进行详细的勘察设计，包括测量、勘察、设计和绘制等工作； - 进行质量检查和评估，确保设计文件的准确性和完整性； - 对勘察设计结果进行评价和复核，确保其符合相关规范和标准。
五、加强质量监督和检查为了加强对勘察设计的质量监督和检查，需要采取以下措施： - 设立专门的质量监督部门或小组，负责对勘察设计的质量进行监督和检查； - 对勘察设计单位和人员进行定期的质量抽查和评估； - 建立勘察设计质量问题的反馈机制，及时改进和纠正问题； - 加强对勘察设计的现场检查和验收，确保设计符合实际施工要求。
勘察设计管理方案一、目标。
咱们搞这个勘察设计管理啊，目标就是一个字——“棒”！具体来说呢，就是要让勘察设计工作又快又好，质量杠杠的，还得符合各种规定要求，不能让甲方挑出毛病来。
同时呢，还得控制成本，可不能花冤枉钱，毕竟钱也不是大风刮来的。
二、团队组建。
1. 找对人。
这就像组队打游戏一样，得找那些靠谱的队员。
勘察人员得有“鹰眼”，能把地底下的情况看得清清楚楚；设计人员得有“脑洞”，想法新颖又实用。
2. 明确分工。
大家各干各的活，勘察的就负责出去实地考察，把地形、地质啥的都摸个透。
设计的呢，就根据勘察结果在办公室里画图、做方案。
不过呢，这中间得互相通气儿，不能各干各的，得像接力赛一样配合好。
三、勘察阶段管理。
1. 前期准备。
勘察前，先把装备准备好，就像出门旅游得带齐东西一样。
测量仪器得校准，车子得加满油，人员得培训好，别到时候出去啥都不懂。
2. 现场勘察。
到了现场，那可得认真仔细。
不能走马观花，得像寻宝一样，每个角落都不放过。
要是发现啥特殊情况，马上记下来，拍照、做标记，就像发现宝藏做个记号一样。
3. 勘察报告。
勘察完了就得写报告，这报告得写得明明白白，就像给别人指路一样，让设计人员一看就懂。
不能写得模棱两可，不然设计人员得抓瞎。
四、设计阶段管理。
1. 需求沟通。
设计之前，先跟甲方好好唠唠，知道人家想要啥样的。
是想要高大上的，还是经济实惠的，得把需求搞清楚，不然设计出来的东西不符合要求，那就白忙活了。
2. 创意激发。
设计人员可以脑洞大开，但是不能脱离实际。
可以参考一些成功的案例，但是不能抄袭。
就像做菜一样，借鉴别人的菜谱，但是得做出自己的特色。
3. 设计评审。
设计出来的方案不能直接就用，得让大家都来评一评。
就像选美比赛一样，大家看看哪个方案最好。
从技术、经济、美观等各个方面来考虑，选出那个最完美的方案。
五、质量控制。
1. 标准制定。
得有个标准，就像考试有个分数线一样。
勘察设计都得按照这个标准来，不能随心所欲。
精细化的勘察设计质量与进度保证计划一、前言为了确保勘察设计的质量与进度，本计划将详细阐述精细化管理的方法和措施，以提高工作效率和质量，满足客户需求。
二、目标质量目标：1. 确保勘察设计文件符合国家法律法规、标准和规范要求。
2. 确保勘察设计文件无重大质量问题，一次通过审查率≥95%。
3. 提高设计人员专业技能和综合素质，提高设计质量。
进度目标：1. 确保勘察设计项目按时完成，完成率≥95%。
2. 提高设计审批流程效率，缩短设计周期。
3. 提高设计人员的工作效率，减少设计返工。
三、精细化管理方法勘察设计质量管理1. 制定勘察设计质量管理手册，明确质量管理要求和流程。
2. 对勘察设计人员进行专业培训，提高其业务能力和素质。
3. 设立质量审核小组，对勘察设计文件进行定期审查，确保质量符合要求。
勘察设计进度管理1. 制定勘察设计项目进度计划，明确各阶段任务和完成时间。
2. 对勘察设计人员进行进度考核，确保项目按计划进行。
3. 建立进度汇报制度，及时了解项目进展情况，对存在的问题进行解决。
协同管理1. 建立勘察设计协同平台，提高设计人员之间的沟通效率。
2. 采用项目管理软件，实现项目任务分配、进度跟踪和数据共享。
3. 定期召开勘察设计研讨会，分享经验，提高设计水平。
四、措施质量措施1. 严格遵循国家法律法规、标准和规范，加强对勘察设计文件的审查。
2. 引入第三方质量审核机构，对勘察设计文件进行评估和监督。
3. 开展设计质量提升活动，鼓励设计人员积极参与，提高设计水平。
进度措施1. 合理安排勘察设计项目任务，确保项目资源充足。
2. 对勘察设计人员进行绩效考核，激励其提高工作效率。
3. 加强设计审批流程管理，优化审批流程，提高审批效率。
协同措施1. 加强勘察设计团队建设，提高团队协作能力。
2. 开展技术交流和培训，提高设计人员专业技能。
3. 建立激励机制，鼓励设计人员积极分享经验和创新。
五、监督与评估1. 定期对勘察设计质量与进度进行评估，对存在的问题进行整改。
引言公路设计管理贯穿于公路工程项目开发始末，其兼顾着任务管理、资源管理以及技术管理的系统化管理工作。
设计管理在公路项目中应当得到重视，其决定着一个项目的成败。
从实践表明，好的设计管理不仅仅是针对设计，而是跳出设计来谈设计，更多的是参与到市场策划以及成本测算当中。
而对项目设计采取精细化管理是一个创新的概念，可以有效地提高项目的设计效率，还可以有效地保证图纸的使用。
文章针对公路设计的精细化管理而进行探讨，为勘察设计单位提供一种新的管理模式。
精细化设计管理的优越分析精细化设计管理对勘察设计企业的设计管理进行精细化处理，通过利用管理精髓、技术精华、质量精品，全面准确把握客户需求，企业发展战略和产品定位准；细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位；细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人；细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位；细算成本。
同时精细化管理对勘察设计企业最大的贡献在于成本控制，对于一个实现设计管理精细化的勘察设计企业，一般都能够把成本控制到最优。
在勘察设计项目组织中做到了抓大头——就是紧紧抓住调整品种结构增利和超产增利这两个大块头，多创多收，实现效益最大化。
抓小头——就是号召全体职工从细小处入手，实现在设计过程中形成人人自觉主动地执行制度、精准控制、落实措施的良好氛围。
带中间——就是在此基础上，带动设计重点指标的提升和各种设计消耗的降低。
精细化设计管理的创新理念事实上，好的设计管理并不是只是针对设计，而是要跳出设计来谈设计，更多的参与到市场策划以及项目成本测算的工作中去，任务的编制才能有的放矢。
在资源管理中涉及到的就是如何委托设计单位，同时建立资源库，为此对于设计应当要兼顾以下几个原则：擅长原则、成本和风险原则、磨合原则以及技术优先原则。
设计成果的完成时间直接影响房地产开发中的报批、施工等下一步环节，因此要对总体的设计进行计划、进度管理。
总体设计计划的编制应该是在保证各个专业设计时间基础上， 能够将公路设计中各阶段进行完毕，同时保证下一步设计成果需求部门的时间节点。
务求详尽，可操作性。
公路设计单位的设计管理部门是把客户对产品的需求转化成设计的语言，对设计人员提出设计思路和设计要求。
而精细化设计管理正是整合和管理好各种可供设计的资源，定位好设计人员的角色而不是要取代他们的工作。
目前可采取的设计模式主要有两种，职能型设计管理模式主要特征是设立专职的产品设计管理部门，管理产品设计的全过程，针对公司发展的不同阶段分为本区域的小职能型及跨区域的大职能型，职能部门经理对产品设计成果负责。
矩阵型设计管控组织结构中，对于公路设计项目团队中每一成员同时可能要受双层或多重领导，即不仅受职能部门领导的指挥，还要受一个或多个项目经理的指挥和领导。
矩阵型设计管理模式：也称小项目制，成立以项目总经理牵头负责的项目中心，除工程施工管理人员外，同时各职能部门下派相关技术人员组成虚拟团队，虚拟团队人员受双重领导。
精细化的设计管理策略建立精细化的设计管理体制对公路项目采取精细化的设计管理体系能够有效地提高公路设计单位内部的设计管理业务水平，通过精细化的设计管理制度以及流程，可以有效地确保设计项目的质量，同时能提高项目设计的效能，提升公司的设计能力，打造公路设计单位的核心竞争力。
同时规范化设计管理体系能够提高企业内部的设计管理业务水平，规范设计管理制度和流程，以保证项目开发质量，提高项目开发效能，提升公司项目运营能力，打造企业核心竞争力。
通过对项目设计采取自上而下、自下而上的方式，着手完善设计管理制度。
制定了明确的设计时间表，将精细化设计管理制度和标准落实到每个设计人员、每项设计工作上，力求建立起科学合理、切实可行的设计管理评价体系和考核机制。
建立精细化管理的设计流程对公路项目的精细化设计业务流程是企业设计管理制度中的基础，是衡量一个设计管理水平的重要标志。
通过对勘察设计单位的业务流程进行综合分析，发现部分设计流程未站在高效率的角度，未能抓住关键点以及流程编制存在体系不清、职责不明等问题。
本着实事求是的原则，以优化流程为契机，对勘察设计单位应当合理划分工作职责，清晰界定工作职能权限，杜绝单位职能的交叉、重叠、单一；从组织机构入手，对原有的组织机构能合并的合并，能撤销的撤销，逐步向扁平化组织过渡。
通过机构的优化，设计单位减少了管理层次，提高了精细化管理效能，减少了管理成本，优化了劳动组合。
精细化管理必须高度重视设计管理队伍建设，形成系统化的设计管理流程体系，将设计管理按阶段和对象划分为概念设计管理流程、方案设计管勘察设计精细化管理思路文 / 蔡枫C OLUMNS特别企划1892012年第18期《交通世界》(9月下)理流程、施工图设计管理流程、景观设计管理流程、精装修设计管理流程和设计变更管理流程，使设计过程更清晰、职责更明确、管理更精细化。
明确各个设计流程的逻辑关系，明确职责，在制度上保证各专业之间的配合，加快设计进度。
利用信息化精细化管理信息化精细管理就是将信息技术与精细管理结合起来，实现信息化和精细化的同步运行，利用信息技术为精细化管理打造高效的运行平台，解决细化管理与提高效率的矛盾，从而大大改善传统模式下精细管理所带来的工作量大、处理缓慢等问题，大幅度地提高管理效率。
利用精准设计管理模式是公路设计企业信息化精细管理模式的前提环节。
通过利用信息技术对信息传递、处理的客观、快速与及时性，通过设计自动化监控与处理系统，使得设计问题可以及时地发现并处理。
加强和改进设计技术管理通过健全以总工程师为核心的技术管理体系，依靠科技进步，提高自动化水平，推进科技兴安战略，提高安全装备水平，最后强化设计技术管理。
例如对设计采取并行设计理念，采用并行方法进行项目设计及其相关的设计过程，其中包括模型分析过程和施工图设计过程。
就是要用管理、工程和经营的方法来集成项目的设计及其技术支持过程。
设计变更管理对公路项目设计变更管理应当控制在施工过程中的变更给工程成本带来的影响；解决施工过程中的具体设计问题；同时合理优化设计效果。
对于设计变更的管理要点：首先必须对招标图纸非常熟悉，建立强烈的合同意识，从而非常清楚在施工过程中的设计修改对合约的影响；在意识到需要设计修改的同时，应该及时与合约部联系了解对成本的影响的大小，从而做出初步判断该修改的合理性；如果仍建议修改则应该尽快发出设计变更申请表上报设计变更审批小组审批；审批通过后由责任人牵头落实，并知会各相关部门人员，同时由合约部相应调整工程成本。
施工过程中遇到非常紧急的情况，应该紧急召集相关人员会议解决，事后再补充设计变更审批手续。
结语对公路项目实施设计精细化管理是一项带有探索性、实践性的工作，是对领导者的意志、胆略和综合素质、能力的严峻考验，是对领导观念、思路、方法、艺术的一场深刻变革。
作为勘察设计单位管理者，应当不断适应新形势，发现新问题，研究新情况，探索新途径，把精细化管理推上新台阶。
作者单位：衡水龙翔公路工程勘察设计咨询有限公司随着国内外机械化在各行业逐步渗透，其在工程施工方面更是起着决定性作用，尤其是近年来在施工业全面推行项目法管理后，同时结合施工行业流动性较大的特点导致机械租赁行业得到迅猛发展，且在大多国家内已逐步形成规模，今年来国内机械生产商以及施工方对设备租赁在建筑施工中的重要性也逐步深入认识并逐步得到普遍认可，目前国际上施工机械租赁额已达到机械总产值的25%以上，欧洲国家内租赁市场的工程机械占机械总量的85%，而国内该数值尚未达10%，因此认真研究国内外机械租赁模式及管理对发展机械利用率、提高生产效率具有深远意义。
国内外机械租赁行业发展经历国外发展经历国外机械租赁行业同其他行业一样经历了从不成熟到成熟的发展历程，在其发展初期也处于整体较为混乱的局面，整体而言没有统一的经营标准、没有配套的相关体系，没有共同的价格标准和操作流程，大部分租赁行业是从个体店发展而来的，其历程是随着市场的逐步规范、整合而发展为专业租赁经营业。
但机械租赁业自发生到发展成熟历时较短其主要由于该时期内经济发展较为稳定，国内基础设施建设得到巨大增长，随着机械用量的增大人们逐步认识到采取租赁方式使用设备不仅可满足生产需要，同时可更为有效的节省资金，降低施工成本，因此租赁经营群体数量也大幅增加，同时直接导致二手设备交易行业也逐步规范、成熟，且当时相应国家内信贷、税收等方面政策给予支持也在一定程度上促进了租赁业的发展。
国内租赁业发展历程国内机械租赁业的发展除兼具国际市场发展类似的过程外同时有自己的特色，其主要是由于初期机械购置成本较高导致其操作和维修技术均掌握在少数人手中，该现状直接导致大部分机械租赁市场也掌握在大型国有企业内。
随着市场经济的发展、人们物质生活水平的提高，人们逐步认识到机械租赁的高利润、高回报特点，因此个人拥有的机械设备量逐步增加，同时也增大了该行业的竞争性，由于工程机械国内外租赁管理的思考 文 / 周世鑫C OLUMNS特别企划TRANSPOWORLD 2012 No.18 (Sep)190。
