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周期性经济危机及战略
周期性经济危机是指由经济周期引起的经济衰退和不稳定的情况。
这些危机一般由多
种因素共同作用引起，包括金融市场波动、需求衰退、供应链中断等。
周期性经济危机对企业和个人都会造成严重影响。
企业可能面临销售下降、收入减少、利润下降等问题，而个人则可能面临失业、薪资减少、投资亏损等困境。
面对周期性经济危机，企业和个人可以采取一些战略来应对：
1. 多元化经营：企业可以将业务扩展到不同行业或地理区域，以降低对特定市场的依赖，减少风险。
2. 提高资金储备：企业可以在经济景气时期增加资金储备，以备不时之需。
3. 有效管理供应链：企业应建立稳定的供应链关系，避免因供应链中断而导致生产和
销售的问题。
4. 管理风险：企业应加强风险管理，识别和评估潜在的风险，并制定相应的对策。
5. 创新和提高效率：企业可以通过创新和提高生产效率来应对经济危机，以减少成本
并提高产品竞争力。
6. 寻找新的市场机会：企业可以寻找新的市场机会，开拓新的客户群体，以扩大业务
范围。
7. 调整业务结构：企业可以根据经济危机的形势，调整自身的业务结构，以适应不同
的市场需求。
最重要的是，企业和个人应具备一定的经济危机应对能力和应变能力，以便在经济危机期间保持灵活性和适应性。
为什么企业会发生资不抵债的情况？一、经营不善1.1 销售不佳销售额下滑是造成企业资不抵债的主要原因之一。
这可能是由于市场竞争激烈，产品需求下降，或者企业自身产品质量不过关、宣传不足等原因导致的。
如果企业无法恢复销售增长或找到新的盈利模式，资不抵债风险将愈发严重。
1.2 成本过高成本控制不当也会导致企业资不抵债。
可能是企业过度投入于生产或研发等环节，导致生产成本居高不下；又或是企业内部管理不善，造成人力成本上升。
无论是哪种情况，都应严格控制成本，保持盈利能力。
二、财务管理不善2.1 资金链紧张若企业经营现金流状况不佳，无法及时归还债务或周转资金，就可能导致资不抵债问题。
这可能是由于企业经营策略不当，错误投资，或者市场波动等原因造成的。
为避免资金链紧张，企业应合理规划资金运作，确保流动性。
2.2 负债结构不合理过高的负债水平和不合理的负债结构是导致资不抵债的常见原因。
如果企业过度依赖短期借贷或高风险金融工具，将增加债务偿还的风险。
企业应定期评估财务结构并积极优化，降低财务风险。
三、外部环境变化3.1 经济周期波动经济的不稳定性会对企业的资金流动和盈利能力产生重大影响。
经济衰退或行业下滑会减少企业的收入并增加负债风险，使企业难以偿还债务。
企业应时刻关注宏观经济走势，并采取相应的应对措施。
3.2 政策变化政策的变化也可能导致企业资不抵债的情况。
政府对行业的政策调整、财务规定等改变，可能会影响企业的正常经营。
企业应密切关注政策动向，并积极应对政策变化，以减少潜在风险。
无论是经营不善还是财务管理问题，企业资不抵债都会给企业经营和发展带来严重影响。
因此，企业应加强市场研究，完善财务管理，规避风险，以确保企业健康稳定的运营。
只有做好制定长期发展战略、有效控制成本、稳定现金流、建立科学合理的财务结构等方面的工作，企业才能摆脱资不抵债的困境，实现持续发展。
经济周期对企业运营的影响经济周期是指一定时期内，国家或地区经济活动的波动情况。
这一周期包括繁荣期、衰退期、萧条期和复苏期四个阶段。
经济周期的变化对企业运营有深远的影响。
在这篇文章中，我们将探讨经济周期对企业运营的影响以及如何应对这些影响。
繁荣期繁荣期是经济周期的第一阶段。
在这个阶段，经济增长快，企业利润高，投资者充满信心。
企业可以更容易地获得融资和信贷，并招聘更多员工以支撑业务增长。
在繁荣期，企业还可以更轻松地扩张业务，开拓新市场和增加生产线。
然而，企业也应该认识到，繁荣期不会永远持续。
当经济进入下一个阶段的时候，营业收入可能会下滑，导致困难和挑战。
衰退期衰退期是经济周期的第二阶段。
在这一阶段，经济活动开始放缓，企业利润下降，投资者信心不足。
企业很可能会面临现金流压力，员工裁员和减少投资等难题。
消费者支出减少，生产力下降，市场需求低迷，公司销售量大幅下降。
同时，企业的供应链也会面临严重的挑战。
在这个阶段，企业需要灵敏地调整其经营战略，抑制成本并寻求增加收入的创新方法。
它们还应该寻找新市场机会、优化产品和服务以及通过市场营销等渠道加强品牌知名度。
萧条期萧条期是经济周期的第三阶段。
在这个阶段，企业将面临更加严峻的挑战。
企业利润率大幅下滑，员工可能会继续裁员。
投资者将不再感到安心，并可能削减股票和债券投资。
市场需求低迷，消费力进一步下降。
在这个阶段，企业很可能会遭受巨大的损失和重挫。
在这种情况下，企业需要掌握自己的成本和资本，利用现有资源规划清除不必要的开支。
此外，企业还可以探索新的市场和产品，通过收购或销售子公司等方式重组公司，并在市场低迷的时期加强营销力度，提高品牌影响力和市场曝光度。
复苏期复苏期是经济周期的第四阶段。
在这个阶段，经济活动开始回升，企业运营也开始渐渐回暖。
企业的利润率开始增加，员工雇用增加，消费者支出稳步上升。
在这个阶段，企业可以抓住市场的改善机会，并在产品和服务方面进行更大的投资。
经济周期和行业周期的关系和应用场景比较经济周期和行业周期是经济领域中一个重要的概念，两者之间关系紧密，对于个人和企业在投资决策和经营管理中的应用场景具有重要的指导意义。
本文将从理论和实践两个方面，对于经济周期和行业周期的关系及其应用场景进行解析和探讨。
一、经济周期和行业周期的定义和特点1.经济周期经济周期是指资本主义社会中，经济活动（包括生产、流通、分配和消费）在一定时间内的波动和循环。
这个周期一般分为四个阶段：繁荣、衰退、萧条和复苏。
经济周期的存在是由于经济活动的不稳定性和自身发展的矛盾性所致。
2.行业周期行业周期是指某个特定行业中，产品生命周期的波动和循环。
行业周期主要受外部环境的影响，包括政策、技术、市场竞争、资本流动等因素。
行业周期包括四个阶段：新兴期、成长期、成熟期和衰退期。
二、经济周期和行业周期的关系经济周期和行业周期是相互联系的，二者之间存在一定的内在联系和因果关系。
1.经济周期与行业周期的联系经济周期是影响行业周期变化的根本因素。
经济周期的不同阶段和周期性变化，都将引起行业周期的不同变化。
比如，在经济繁荣期，行业发展比较快，投资热门行业的企业增多，利润比较高；而在经济衰退期，很多行业将面临困境，企业间的竞争更为激烈。
因此，经济周期的变化，对于行业的发展和企业的经营管理都具有很大的影响。
2.行业周期与经济周期的因果关系行业周期的变化会影响到经济周期，也就是说，行业周期的发展是经济周期的表现之一，不同行业的周期会影响到整个经济的发展。
例如，经济繁荣期，电子、信息技术、金融等行业比较火爆，对于整个经济的发展具有很大的带动作用；而经济衰退期，房地产、汽车、化工等行业受到影响较大，也会对整个经济的发展带来压力。
因此，了解不同行业周期的发展情况，对于判断整个经济的发展趋势有重要意义。
三、经济周期和行业周期的应用场景经济周期和行业周期的关系深刻地影响到个人和企业的投资决策和经营管理。
1.投资决策了解经济周期和行业周期的发展情况，对于投资者进行投资决策非常重要。
经济周期与市场环境经济周期是指经济发展的波动过程，其中包括繁荣期、衰退期和复苏期。
市场环境则是指各种外部因素对市场经济的影响，包括政治、法律、技术和经济等因素。
经济周期与市场环境密切相关，在不同的经济周期下，市场环境也会有所不同。
一、繁荣期繁荣期是经济周期中的高峰时期，经济活动充满活力，生产和消费水平较高。
在繁荣期，市场环境通常较好，企业信心增强，经济增长迅速。
这时，政府通常会采取一系列激励政策，以促进经济持续增长。
例如，减税、鼓励投资等政策都有助于提高市场竞争力和刺激企业发展。
同时，技术创新和市场竞争也会促使企业提高产品质量和降低成本，以满足不断增长的市场需求。
二、衰退期衰退期是经济周期中的低谷时期，经济活动减弱，生产和消费水平下降。
在衰退期，市场环境较为困难，企业面临许多挑战和不确定性。
此时，政府往往会采取一些刺激措施来促进经济复苏，如增加财政支出、降低利率等。
企业需要灵活应对市场需求的变化，进一步提高产品质量和服务水平，同时降低成本以保持竞争力。
衰退期也是创新的重要时期，企业可以寻找新的市场机会和发展方向。
三、复苏期复苏期是衰退期后的经济恢复阶段，经济活动逐渐恢复正常水平。
在复苏期，市场环境有所改善，企业面临的挑战相对减少。
政府通常会继续采取适当的政策来巩固经济复苏势头，稳定市场预期。
企业应抓住复苏机会，加大市场拓展和创新力度，以实现可持续发展。
此外，在复苏期，企业也需要关注市场竞争的变化，调整市场定位和战略，以应对激烈的竞争环境。
总结经济周期与市场环境是相互关联的，经济周期的不同阶段会对市场环境产生直接影响。
在不同的经济周期下，企业需要灵活应对市场环境的变化，合理制定经营策略，以实现持续发展。
政府也需要在不同经济周期下采取相应的经济政策，以促进经济增长和稳定市场。
总而言之，经济周期与市场环境的关系紧密，在不同的经济周期下，市场环境也会有所不同。
只有了解并适应经济周期的变化，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
经济周期的规律及其应对策略经济是一个复杂的系统，其中经济周期是其固有的规律之一。
它交替出现着景气和萧条，每一个周期都是由一定的原因和影响因素所构成的。
经济周期的规律性对于企业、政府和个人都有着深远的影响，因此应对经济周期的变化，成为了必不可少的任务。
本篇文章将探讨经济周期的规律及其应对策略。
经济周期的规律经济周期是指在一定时期内，经济活动中周期性的波动变化，包括景气期、衰退期、萧条期和复苏期四个阶段。
通常情况下，经济周期的持续时间为6-10年，具体时间取决于经济现状和政策措施等多种因素。
1.景气期景气期是一个经济繁荣时期，产品和服务的需求旺盛，就业和投资的增长都处于高水平，同时也意味着价格上涨和通货膨胀的风险加大。
在景气期中，企业经营环境优越，收益和利润也相应增加。
2.衰退期衰退期是景气期的相反情况，经济下滑、企业减少投资，就业和消费水平下降、企业利润和销售额减少，但是物价并不下跌。
在这一阶段中，企业需要特别注意财务控制，减少开销，以保持企业的生命力。
3.萧条期萧条期是指经济处于极度萎缩状态的一段时期，企业不仅没有利润，而且还可能面临破产，通货膨胀的风险得到控制，但是物价和失业率都很高。
企业在这个阶段中需要坚持减少成本，寻求合适的机会来拓展新的市场，来避免萧条带来的影响。
4.复苏期复苏期是指经济从萧条期开始逐渐恢复，到最终进入景气期的过程。
在这个阶段中，企业可以采取类似于景气期的策略，以更高效率的生产来取得更大的利润。
企业可以选择复苏时期采取的能够有效推进经济的策略从而回归景气。
应对经济周期的变化面对经济周期的变化，企业首先要了解经济发展的规律和周期性。
其次根据经济的不同阶段采取不同的策略。
1.景气期景气时期是经济活动持续增长的时期，企业需要在这个时期中更加细心地管理财务和生产上的细节，以便在不景气时期中依然可以持续稳定的追求生产效率和利润的提高。
企业在景气期中，可以选择适当的扩大业务，开发新市场，以拓展市场份额，并提高可持续竞争力。
2014财务管理环境分为哪几种财务管理环境是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外各种条件的统称。
它主要包括了经济环境、金融环境、技术环境以及法律环境等几个方面，下面的文字就来重点介绍这几个方面的内容。
财务管理环境的分类：一、经济环境经济环境内容十分广泛，包括经济体制、经济周期、经济发展水平、宏观经济政策及社会通货膨胀水平等。
(一)经济体制在计划经济体制下，国家统筹企业资本、统一投资、统负盈亏，企业利润统一上缴、亏损全部由国家补贴，企业虽然是一个独立的核算单位但无独立的理财权利。
(二)经济周期市场经济条件下，经济发展与运行带有一定的波动性。
大体上经历复苏、繁荣、衰退和萧条几个阶段的循环，这种循环叫做经济周期。
(三)经济发展水平财务管理的发展水平是和经济发展水平密切相关的，经济发展水平越高，财务管理水平也越高。
财务管理水平的提高，将推动企业降低成本，改进效率，提高效益，从而促进经济发展水平的提高;而经济发展水平的提高，将改变企业的财务战略、财务理念、财务管理模式和财务管理的方法手段，从而促进企业财务管理水平的提高。
财务管理应当以经济发展水平为基础，以宏观经济发展目标为导向，从业务工作角度保证企业经营目标和经营战略的实现。
(四)宏观经济政策不同的宏观经济政策，对企业财务管理影响不同。
金融政策中的货币发行量、信贷规模会影响企业投资的资金来源和投资的预期收益;财税政策会影响企业的资金结构和投资项目的选择等;价格政策会影响资金的投向和投资的回收期及预期收益;会计制度的改革会影响会计要素的确认和计量，进而对企业财务活动的事前预测、决策及事后的评价产生影响等等。
(五)通货膨胀水平通货膨胀对企业财务活动的影响是多方面的。
二、金融环境(一)金融机构、金融工具与金融市场金融机构主要是银行和非银行金融机构。
金融工具是融通资金的双方在金融市场上进行资金交易、转让的工具，具体分为基本金融工具和衍生金融工具两大类。
经济周期与产业波动经济周期是指经济活动在一定时间内出现的循环性变化。
在经济的不同阶段，产业波动也会发生相应的变化。
经济周期和产业波动之间存在着密切的关联，相互影响，本文将探讨这一关系。
第一部分：经济周期的定义和特征经济周期是指一个国家或地区经济增长和下滑所经历的阶段性循环。
通常被分为经济繁荣期、经济衰退期、经济复苏期和经济萧条期四个阶段。
1. 经济繁荣期：经济增长快速，产出高，就业率上升，企业利润增加。
该期间消费者需求旺盛，公司投资力度大，推动了整个经济的发展。
2. 经济衰退期：经济增长放缓，产出下降，就业率下降，企业利润减少。
由于消费者信心下降，投资减少，经济活动受到一定程度的限制。
3. 经济复苏期：经济开始从衰退中恢复，产出逐渐增加，就业率上升，企业利润回升。
该阶段经济活动逐渐恢复，消费和投资回升。
4. 经济萧条期：经济增长极其缓慢，产出低迷，就业率下降，企业利润大幅减少。
在这一阶段，消费者信心低迷，企业投资减少，整体经济形势不容乐观。
第二部分：产业波动与经济周期的关系产业波动是指在经济周期中，不同产业部门之间出现的波动。
具体表现为部分产业的生产、销售和利润在不同经济周期中的波动。
1. 劳动密集型产业：在经济繁荣期，劳动密集型产业往往会迎来快速增长，因为人们的消费需求增加，需要更多的劳动力来满足生产需求。
而在经济衰退期，由于消费下降，劳动密集型产业的发展受到限制。
2. 资本密集型产业：在经济繁荣期，资本密集型产业往往能够获得更多的投资和利润，因为企业愿意在经济增长时期投资更多的资本。
但在经济衰退期，由于投资减少，资本密集型产业也会受到影响。
3. 特定行业的波动：某些特定行业的波动可能与经济周期有着密切的关联。
例如，在经济繁荣期，房地产市场通常会蓬勃发展，而在经济衰退期，房地产市场会遭受到较大的冲击。
第三部分：产业波动对经济周期的影响产业波动对经济周期有着不可忽视的影响。
从长期来看，产业波动可以影响整个经济的稳定性和持续发展。
企业生命周期和经济周期的关系企业是经济的基础单元，而经济周期则是市场条件变动的周期性波动。
企业生命周期和经济周期之间有着密不可分的关系，它们的相互影响会影响着企业的生存和发展。
首先，企业生命周期与经济周期的联系体现在企业的创业和萌芽阶段。
在经济周期处于扩张阶段时，企业创业的风险降低，市场需求增加，这为初创企业提供了更多的机会。
反之，如果经济周期是收缩的话，企业创业的风险会增加，市场需求会减少，这对初创企业来说就是一个很大的挑战。
其次，企业在成长和壮大阶段也会受到经济周期的影响。
相对于初创企业，成长和壮大的企业已经具备了一定的规模和实力，但是它们仍然需要面对市场上的波动和竞争。
在经济周期处于下行期或者经济前景不明朗的时期，企业的成长和壮大可能会受到一定的阻碍。
这时，企业需要时刻警惕市场风险并且采取相应的策略。
另外，企业在稳健和成熟阶段也会面临着经济周期的挑战。
稳健和成熟的企业在市场上处于领导地位，但是他们也需要时刻关注整个市场的变化和经济周期的波动。
在经济周期处于下行期或者经济前景不明朗时，这些企业需要有效地调整自己的战略和经营计划，以应对市场上的风险。
最后，在企业的衰退和退出阶段也会受到经济周期的影响。
在经济周期处于下行期或者经济前景不明朗时，企业的衰退和退出风险会增加。
而在经济周期处于上升期或者经济前景明朗时，企业的衰退和退出风险相对较小。
综上所述，企业生命周期和经济周期之间具有密切联系。
经济周期的变化会对企业的生命周期产生影响，而企业的生命周期也会反过来对经济周期产生影响。
企业需要时刻关注和应对市场的变化和经济周期的波动，才能够保证自身的生存和发展。
经济周期与企业经营战略一个完整的经济周期包括繁荣、衰退、萧条与复苏四个阶段。
在经济周期的不同阶段，企业应采用不同的财务战略，在对经济周期进行前瞻性分析的基础上，配合企业的发展战略，寻求企业资金的安全、流动和高效运转，以应对企业处于不同经济周期中对资金的需求。
制定企业经营战略的总体指导思想应该是：企业的经营战略要切合经济周期的特点，特别是要在各个阶段到来之前做好充分准备。
一、各个阶段及应采取的企业战略1、在经济繁荣之前的起飞阶段实施扩张战略按照俄国经济学家尼古拉·康德拉季耶夫的观点，以下几个因素是导致经济起飞的条件：(1)高储蓄的倾向；(2)在较低利率水平上有相对大规模的流动性借贷资本供给；(3)这些累积的资本掌握在有能力的企业家与金融集团手中；(4)较低的价格水平。
当出现上述迹象时，市场需求逐步旺盛，资产价格也开始上涨，企业产品的库存周转加快，利润明显增加。
虽然此时物价和市场利率也有一定程度的提高，但是生产的发展和利润的增加幅度会大于物价和利率的上涨幅度。
由于对未来的良好预期，股票市场也开始活跃起来，股价开始稳步上扬。
经济的持续繁荣能够创造足够的信心并增加投资活动，银行这时也乐于发放贷款。
企业应抓住这一有利时机，实施扩张的财务战略措施：一是积极利用银行放松信贷的政策，向金融机构借入长期的银行贷款；二是发行长期债券筹集供企业长期使用的资金，时间可定为5-10年；三是利用证券市场，通过发行股票的方式筹措资金；四是为新项目引入风险投资基金；五是积极利用资产抵押进行资金的筹措。
作好充分的资金储备，以迎接繁荣阶段的到来。
在繁荣阶段，随着各种战略的实现，企业会处于发展的巅峰时期，这时，切忌过分自信、盲目扩张，以免出现难以驾御的局面。
2、在经济出现衰退之前实施收缩型战略一般认为经济衰退是以连续两个季度GDP的实际下降为标志。
其实在这之前，企业已经明显感觉产品不好销售了。
由于在繁荣阶段的过度扩张，社会总供给开始超过总需求，经济增长开始放慢，企业存货增加，银根开始紧缩，利率逐步提高，物价开始上涨，公司的成本日益上升，市场竞争日趋激烈，业绩开始出现停滞甚至下滑的趋势，有些业务部门还会出现亏损。
投资者的恐慌情绪开始蔓延，他们急于抛售手中的股票，当越来越多的投资者加入到抛售股票的行列时，股价就形成螺旋式的下降趋势。
在这个阶段企业应实施收缩、战略，主要以预防出现财务危机、寻找新的发展机会、延长企业的寿命为目的。
一般将尽可能减少现金流出、增加现金流入作为首要任务。
通过削减盈利能力差的业务分部和精简机构等措施，盘活存量资产，节约成本支出，集中一切可以利用的资源，用于企业的盈利项目和销售渠道的维护。
具体措施：压缩规模、严格控制负债总量、调整负债结构，降低利息成本、借贷资金采用短贷长用的策略。
特别注意企业偿还债务的资产安排，流动资产与流动负债、非流动资产与非流动负债的搭配。
3、在经济萧条阶段实施保命战略1955年，研究经济周期的专家杰弗里·穆尔在美国金融学会的一次演讲中，谈到了发生萧条之前的金融状况：(1)信贷与债务都快速增长；(2)房地产、普通股与商品期货之类的投资品价格出现投机性的快速上涨；(3)出借人之间为了新的商业机会展开激烈的竞争；(4)放松信贷条件与贷款标准；(5)出借人愿意承担风险报酬的减少。
在这种情况下，由于人们对未来经济的预期不佳，公司业绩在短时间内得不到改善，大部分投资者逃离股市，股价陷入低迷。
因此，应在经济出现衰退的时候，保持适当的现金流，控制一切投资的冲动，等到经济进入低谷时，购买到最便宜的资产。
具体的战略：变卖一切可以变现的资产。
只要能卖得出去，一切价格都是可以接受的，这时就不要再考虑盈亏的问题。
也许很多企业无法接受这样的策略,但保住现金是最重要的。
“留得青山在，不怕没柴烧。
”这个时候的第一策略是流动性，第二策略还是流动性。
因为只有有了流动性，才有可能保住企业。
此外，还要节俭一切开支，削减一些不必要的事业部门，必要的时候连研究与开发部门也得精简，保留精干人员和主要业务，为经济的复苏做好准备。
4、在经济出现复苏之前实施稳健策略经过长期的低迷以后，经济可能在科技创新或者宽松的财政和货币政策的引领下，走出经济的低谷。
市场开始慢慢复苏，投资和消费都有了欲望，价格开始上升，但这时的价格和利率仍处于较低的水平。
丢失的信心又开始重拾起来，在预期公司利润将会增加的前提下，股票市场也开始活跃，股价明显回升。
在经济开始恢复的初期，以实现企业利润的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的。
企业应不失时机地进行战略调整，积极引进新的技术，寻找新的利润增长点，占住先机。
具体的财务战略：应尽可能优化现有资源的配置，提高现有资源的使用效率；在资金的安排上，要充分利用自有资金作为实现企业资产规模扩张的基本资金来源，不要盲目扩张，到处铺摊子，要防止过重的债务成本，适度负债；债务要长短期结合，留有适当的余地，有利于好项目的资金需求。
二、制定周期性企业战略的几个要点在制定战略时，需要注意处于经济周期的哪个阶段，并根据周期的波动性，适时进行调整，逐步形成周期性的财务战略。
在形成周期性财务战略时，以下几点值得关注。
1.关注领先指标当经济出现逆转时，要关注经济和金融方面的领先指标。
领先指标的上升趋势一般是在经济活动之前形成的，而下降趋势也是在经济活动处于平台整理之前出现的。
如中央银行在短期内多次提高利率，说明经济已经出现过热，高利率将带来财务成本的增加，有抑止商业活动的作用。
债券、股票、商品和房地产的价格也会随之下跌。
反之，若中央银行降低利率，说明经济已经不景气，低利率将降低企业的财务成本，有刺激商业活动的作用。
债券、股票、商品和房地产的价格也会随之上涨。
如果市场供给过多，企业开始打价格战，也意味着经济已步入衰退期。
房地产信息也很重要，如新开工的房屋数量在很大程度上也会反映整体经济的冷暖。
2.关注金融市场金融市场的变化是经济的晴雨表。
股票市场的变化一般会对实体经济做出延迟或提前的反映。
如果股票下跌，可能是实体经济已经开始恶化；若股票市场上涨，可能是证券市场先期对实体经济好转的反应。
值得注意的是，若资金不进入实业而是进了股票市场或房地产市场，由于流动性的增加，一时会带来证券市场和房地产市场的繁荣，但是，从这种繁荣到衰退也许只有一步之遥。
在这次因美国次贷危机引发的席卷全球的金融海啸中，对金融工具的过度创新、投资者的热力追捧，从虚拟经济波及实体经济，出现信用危机、流动性短缺、大量人员失业。
3.保持流动性企业的消亡大都是因为缺乏流动性，既无法清偿到期债务，也不能保证日常所需的流动资产。
流动性问题会出现在经济周期的各个阶段，繁荣时期可能因为过度扩张而发生流动性问题，萧条时期可能因为外部流动性问题导致企业流动性匮乏。
因此，时刻保持恰当的流动性是制定周期性财务战略的关键因素。
这在衰退和萧条阶段尤其重要。
特别值得注意的是在繁荣和复苏的经济环境下，企业的流动性问题往往容易被外部的流动性过剩所掩盖，雷曼兄弟公司的倒闭就充分证明了这一点。
企业处于扩张时期，流动资金紧张，经常出现拆东墙补西墙的情况，很多企业不以为然，其实，企业在这个时候已经面临了流动性问题，只是由于经济处于繁荣或者复苏阶段，外部流动性较为充裕，缓解了企业资金紧张的压力，企业不至于出现实质性的偿付危机。
这恰恰是风险所在，一旦外部条件发生任何变化，比如货币政策收紧，企业可能立刻感觉到巨大的压力，2008年很多房地产企业出现的流动性问题就是一个典型的例子.三、中国特色的经济周期及市场表现中国具有特殊的政治经济结构，如何将理论上的经济周期应用到中国实际中来很大程度上取决于中国政府的财政、货币政策及汇率政策。
1、根据近年来的经验，一个完整的信贷周期或者经济周期，大致是这样的：第一阶段是货币宽松，资产价格上涨。
在中国可以理解为货币供应量增长率大大超过17%，比如连续3个月增长率超过20%，确认货币宽松政策来了，3到6个月后，资产价格（股市，楼市，其他资产）开始上涨，经济复苏，这个时候如果通货膨胀不严重，大胆的人应该买入资产。
普通企业，也可以考虑在第一和第二阶段适当囤货。
第二阶段，财富效应，过热和负利率。
随着人们收入的提高，资产价格上升导致的财富效应，使得原材料商品价格出现上涨，这个时候做多原材料最赚钱，经济开始过热，资产价格继续上涨，涨速甚至更快，这样通货膨胀出现了，并且越来越厉害，这个时候的加息不可怕，在CPI超过5%以前的加息，并不可怕。
第二阶段的特征是负利率的出现，并维持6个月以上。
第三阶段，货币紧缩，或者回归正常的时期。
当通货膨胀突破管理者的底线的时候，在中国大致是官方CPI超过4%或者5%，其中5%基本属于货币政策必然收紧的底线，这个时候货币政策会紧缩，或者回归正常，股市会出现流动性问题而下降，总体经济和楼市的表现，一般落后于股市6到9个月。
第三阶段的特征是连续加息和提升存款准备金率和股市下跌。
第三阶段，特别是石油价格（Brent油价）超过100美元，中国CPI超过5%以后，对于普通投资者而言，其实已经进入现金为王的时期了。
第四阶段，原材料价格继续上涨，或者工资-物价螺旋式上涨，导致不能适应的企业破产。
高昂的原材料价格，高昂的能源价格，抑制了需求，经济下滑。
如果第三阶段加息缓慢，那么通货膨胀会很高，剧烈的通货膨胀，也能引起消费低迷，经济下滑。
然后导致原材料价格下降，经济萧条也使得股市楼市下降或者回调，社会会出现一些失业增加的现象。
第四阶段的特点之一是降息。
降息之前买入安全的债券，是个不错的选择,2008年第四季度，中国国债和安全的企业债券的涨幅巨大。
普通人常犯的一个错误，就是等到负利率出现6个月以上以后，才想到要去进行投资保值，这个时候其实已经比较晚了，中国CPI超过5%以后再去投资，就更晚了，因为资产价格已经非常高了，甚至很快进入下降阶段了。
2、中国特色的猪肉价格中国过去8，9年一个有趣的现象是，猪肉价格很好地反映了通货膨胀和经济过热。
（这个规律在1995 - 2001年是不存在的，那段时期，猪肉和物价非常稳定）。
当普通人都抱怨猪肉价格涨得太快的时候，甚至总理都提到的时候，往往就是货币政策紧缩，导致资产（股市楼市等）价格面临下调压力的时候。
当猪肉价格很低，甚至养猪的亏损严重的时候，资产价格往往处于低位。
而现在，猪肉的价格又到了大幅上涨的时刻。
3、美元指数与中国通货膨胀和资产价格中国僵化的汇率体制造成美元指数与中国的货币发行量有直接的线性关系，十年来的美元贬值期造成了中国庞大的外汇储备，直接大幅拉高了中国的基础货币，导致货币超发，此为中国资产泡沫和目前通货膨胀的根源。
从以往的数据我们可以发现，当美元指数从88点以上下跌到80点左右的时候，中国资产价格是上涨的，通货膨胀有，但是不是特别严重。
