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［论坛］加强学科建设提升医院品质一陈晓华浙江省人民医院摘要医院的竞争实质上就是学科的竞争。
如何加强学科建设。
提升医院品质。
在竞争激烈的医疗服务市场占有一席之地，是摆在每一个医院管理者面前的新课题。
本文介绍了该院的一些具体做法。
学科建设是医院发展的制高点，是科技兴院的着力点…。
而学科是医疗、教学、科研的有机结合，是提高医疗技术水平的基础保障，是医院上等级、树品牌的关键所在，也是高素质人才、高水平成果的产出基地。
因此，近年来，我院把“创名院、建名科、出名医”作为长期战略决策，坚持“质量建院、人才立院、科教兴院”的办院方针，将科技兴院和学科发展作为医院的头等大事来抓，在提高医疗服务水平、提升医院品质等方面取得了一定的成绩。
突出重点，不断完善学科体系建设面对新形势和市场竞争的现实，医院必须树立品牌意识Ⅲ，如果医院不具备品牌优势、技术突出的学科，是不可能办好，更不可能得到发展。
近年来，我院从发展专科特色和强项着手，根据“有所为有所不为”的原则，充分发挥重点学科的“龙头。
效应及辐射作用，带动其他学科的协调发展。
在已拥有８个省级重点学科，２个省部级重点实验室的基础上，从发展专科特色和强项入手，整合优质资源，实行强强联合，提出了构建移植，微创，放射介入治疗、急危重病救治四个学科群的思路，并制订了目标任务明确、保障措施到位的Ⅸ浙江省人民医院学科建设实施方案》。
由于我院在学科建设上定位准确，目标明确、措施到位，近年来医疗、科研、教学工作得到了又好又快的发展，尤其在器官移植，微刨外科、介入治疗、急危重病救治等领域形成了自己的特色和品牌，百余项科研成果通过鉴定并获奖，其中获得省部级科研成果一等奖二项、二等奖二项、三等奖六项，同时《植入式左心辅助泵的设计与动物实验研究》课题被列为省级重大科技专项重点项目。
万方数据医院管理论坛２００８年第１期第２５卷总第１３５期１ｆ５学科的竞争，就是人才的竞争”’。
面对竞争激烈的医疗服务市场，我院遵循“人才强国”的战略方针，坚持以人为本，积极实施“以发展来吸引人、以事业来凝聚人、以工作来培养人”的人才战略，不拘一格选拔人才、不惜代价培养人才，为学科建设奠定了扎实的基础。
医院重点学科建设计划规划课件泗洪县分金亭医院重点学科建设计划规划一、重点学科建设的原则随着市场经济的发展和医疗卫生事业的全面改革，医院面临着严峻的挑战。
医院必须提高以技术含量为主的医疗服务质量，才能在激烈的竞争中得到巩固和发展。
为了增强医院的优势、提高医院的竞争力，医院必须坚持“科技兴院”的方针，实施重点学科建设，运用先进的科学技术提高医疗水平。
二、重点学科建设的意义临床学科是医院的基本组成单位，学科发展是医院发展的基础。
重点学科是具有特色和优势的学科，重点学科建设就是要把其特色和优势加以充分发掘，并不断强化和延伸，为社会提供优质的医疗服务。
当前每所医院的各学科之间发展普遍存在不平衡的现象。
由于学科的基础、发展背景的不同，其发展空间和发展前景也不同，在国内外的影响存在差异。
这样，各学科的发展不可能是平衡的，同时由于医院的财力问题，致使医院在考虑学科建设时不能要求所有学科齐头并进，只能根据实际情况，依照“有所为，有所不为”的原则，选择部分学科作为重点来发展，而这些学科必须有较好的基础和活跃的学术氛围，在适当支持后能产生最大效应。
因而，重点学科建设是培育和扶植医疗“精品”，创建“名牌”效应。
重点学科建设是医院现代化建设的重要组成部分，是“科技兴院”的重要举措。
实践证明，在以往的重点学科建设中，遵照上述原则，通过科学研究和人才培养，加快了学科的发展，发挥了很好的效应，促进了医院的整体发展。
所以，重点学科建设是非常重要和必要的。
三、重点学科建设的现状医院现有临床科室近30个，国务院津贴享受者2名，正高5名，副高27名，硕士2名，在职研究生在读33名，硕士学位正高级职称1人。
医院开放床位400张，年门急诊量25万多人次，年出院病人1.2万人次。
年手术7000余。
医院配备ct、核磁共振、dr、c臂某光机、超声刀、电子胃镜、电子结肠镜、腹腔镜、心脏彩超、腹部彩超、血液透析仪、血滤机、心脏监护仪、全自动生化分析仪等先进医疗设备，设有icu、ccu病房。
